Какой персонал бывает: Синонимы и антонимы «персонал» — анализ и ассоциации к слову персонал. Морфологический разбор и склонение слов

Содержание

Page not found — ОХРАНА ТРУДА

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

Blog

03/01/2021 — Вступили в силу новые Правила по охране труда при работе в ограниченных и замкнутых пространствах
02/10/2021 — Продлены сроки обучения по охране труда и срок действия результатов специальной оценки условий труда
02/09/2021 — Ростехнадзор разъяснил вопрос о внеочередной проверке знаний новых правил по охране труда
02/03/2021 — Утвержден новый порядок проведения обязательных предварительных и периодических медосмотров работников
01/22/2021 — Минтруд России разъяснил вопрос о внеочередной проверке знаний требований охраны труда в связи с введением в действие новых правил по охране труда
01/18/2021 — Роструд напоминает о необходимости соблюдения режима работы в холодное время
01/01/2021 — Введены в действие новые правила по охране труда
01/01/2021 — Вступил в силу новый Перечень работ, профессий, должностей, непосредственно связанных с управлением транспортными средствами или управлением движением ТС
01/01/2021 — Вводится новый перечень производств, работ и должностей с вредными и (или) опасными условиями труда, на которых ограничивается применение труда женщин
01/01/2021 — Вступили в силу требования о подготовке работников в области защиты от чрезвычайных ситуаций
12/31/2020 — Принят Закон о бессрочных декларациях соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда
12/31/2020 — Утверждены СП 2. 2.3670-20 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям труда»
12/31/2020 — Утверждены Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок
12/31/2020 — Утверждены Правила по охране труда при эксплуатации объектов теплоснабжения и теплопотребляющих установок
12/31/2020 — Утверждены Правила по охране труда при работе в ограниченных и замкнутых пространствах
12/31/2020 — Утверждены Правила по охране труда при обработке металлов
12/31/2020 — Утверждены Правила по охране труда при выполнении электросварочных и газосварочных работ
12/31/2020 — Утверждены Правила по охране труда при производстве строительных материалов
12/31/2020 — Утвержден порядок проведения медицинского освидетельствования частных охранников
12/31/2020 — Утверждены Правила по охране труда при проведении водолазных работ
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда в медицинских организациях
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда при строительстве, реконструкции и ремонте
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда при выполнении работ на объектах связи
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда при производстве отдельных видов пищевой продукции
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда при выполнении окрасочных работ
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда в подразделениях пожарной охраны
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда при выполнении работ в театрах, концертных залах, цирках, зоотеатрах, зоопарках и океанариумах
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда в лесозаготовительном, деревообрабатывающем производствах и при выполнении лесохозяйственных работ
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда при хранении, транспортировании и реализации нефтепродуктов
12/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда на морских судах и судах внутреннего водного транспорта
12/29/2020 — Утверждены Правила по охране труда при нанесении металлопокрытий
12/29/2020 — Утверждены Правила по охране труда при производстве дорожных строительных и ремонтно-строительных работ
12/29/2020 — Утверждены Правила по охране труда на городском электрическом транспорте
12/29/2020 — Утверждены Правила по охране труда при использовании отдельных видов химических веществ и материалов
12/29/2020 — Утверждены Правила по охране труда в целлюлозно-бумажной и лесохимической промышленности
12/28/2020 — Утверждены Правила по охране труда при работе на высоте
12/28/2020 — Утверждены Правила по охране труда при строительстве, реконструкции, ремонте и содержании мостов
12/27/2020 — Утверждены Правила по охране труда на автомобильном транспорте
12/26/2020 — Утверждены Правила по охране труда при осуществлении охраны (защиты) объектов и (или) имущества
12/26/2020 — Утверждены Правила по охране труда при проведении работ в легкой промышленности
12/26/2020 — Утверждены Правила по охране труда при производстве цемента
12/26/2020 — Утверждены Правила по охране труда при проведении полиграфических работ
12/25/2020 — Утверждены Правила по охране труда при работе с инструментом и приспособлениями
12/24/2020 — Утверждены Правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов
12/23/2020 — Утверждены критерии определения степени утраты профессиональной трудоспособности от несчастных случаев и профзаболеваний
12/22/2020 — Утверждены Правила по охране труда при добыче и переработке водных биоресурсов
12/21/2020 — Утверждены Правила по охране труда при размещении, монтаже, техобслуживании и ремонте технологического оборудования
12/18/2020 — Утверждено Типовое положение о единой системе управления промышленной безопасностью и охраной труда в сфере добычи угля
12/17/2020 — Утверждены Правила по охране труда при осуществлении грузопассажирских перевозок на железнодорожном транспорте
12/16/2020 — Утверждены Правила по охране труда при эксплуатации промышленного транспорта
12/15/2020 — Утверждены Особенности режима рабочего времени, времени отдыха и условий труда водителей автомобилей
12/14/2020 — Утверждены Правила по охране труда при эксплуатации объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта
12/12/2020 — Минтруд России разъяснил вопросы проведения инструктажа и СОУТ для работников, вернувшихся с удаленной работы в офис
12/11/2020 — Утверждены Правила по охране труда в жилищно-коммунальном хозяйстве
12/09/2020 — Минстрой России разработал новые рекомендации по профилактике COVID-19 в строительной отрасли
12/04/2020 — Утверждены Правила по охране труда при проведении работ в метрополитене
12/03/2020 — Утвержден порядок проведения обязательных медосмотров на железнодорожном транспорте
11/30/2020 — Утверждены Правила по охране труда в сельском хозяйстве
11/05/2020 — Минтрансом России утверждены новые обязательные реквизиты и порядок заполнения путевых листов
11/02/2020 — Утвержден временный порядок установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
10/21/2020 — Минтруд России разъяснил, вправе ли работодатель требовать от работников прохождения теста на COVID-19
10/12/2020 — Утверждены Правила по охране труда в морских и речных портах
10/06/2020 — Минтранс России отменил ряд актов по вопросам охраны труда
09/21/2020 — Отменен ряд типовых инструкций и правил по охране труда
09/02/2020 — Роспотребнадзор разъяснил порядок допуска к работе вахтовых работников, переболевших коронавирусной инфекцией
09/02/2020 — Внесены изменения в некоторые правовые акты Минтруда России по вопросам проведения спецоценки условий труда
08/27/2020 — ФСС России разъяснил особенности возмещения расходов на мероприятия по предупреждению распространения COVID-19
08/05/2020 — Расходы на мероприятия по предупреждению распространения COVID-19 могут быть возмещены за счет средств ФСС России
08/05/2020 — Минтруд России разъяснил вопрос об обязательных медосмотрах сотрудников, работающих с персональными компьютерами
07/17/2020 — Минтруд разъяснил, как следует присваивать индивидуальный номер рабочим местам при проведении внеплановой или повторной СОУТ
07/07/2020 — Утверждены санитарно-эпидемиологические требования к работе образовательных организаций в условиях COVID-19
07/06/2020 — Роспотребнадзор дал рекомендации для работающих в условиях повышенных температур воздуха
07/02/2020 — Утверждена новая годовая форма федерального статистического наблюдения N 7-травматизм
06/17/2020 — Продлены сроки для проведения обучения по охране труда и сроки действия результатов проведения спецоценки условий труда
06/11/2020 — МЧС России даны разъяснения по организации вводного инструктажа по гражданской обороне
06/08/2020 — ФСС России разъяснил вопросы продления сроков уплаты страховых взносов на травматизм в связи с распространением COVID-19
05/28/2020 — Роспотребнадзор подготовил рекомендации по организации работы предприятий автотранспорта в условиях распространения COVID-19
05/26/2020 — Утвержден временный порядок расследования страховых случаев причинения вреда здоровью медработников от COVID-19
05/24/2020 — С 24 мая 2020 года работа за компьютером более 50% рабочего времени не является основанием для обязательных медосмотров
05/19/2020 — Роспотребнадзор дал рекомендации по организации работы образовательных организаций в условиях распространения COVID-19
05/19/2020 — Уточнено, при каких значениях частот электромагнитного поля работники должны будут проходить обязательные медосмотры
05/12/2020 — Роспотребнадзор дал новые рекомендации по организации работы вахтовым методом в условиях распространения COVID-19
05/06/2020 — Утверждены временные правила работы вахтовым методом
05/06/2020 — Роспотребнадзор дал рекомендации по организации работы вахтовым методом в условиях распространения COVID-19
05/06/2020 — Минтруд России разъяснил, как следует указывать сведения об условиях труда в трудовом договоре до и после проведения СОУТ
04/20/2020 — Определен временный порядок установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве
04/20/2020 — Минтруд России разъяснил вопросы проведения медосмотров в период действия ограничений, связанных с COVID-19
04/14/2020 — Минстрой дал рекомендации по профилактике распространения коронавируса для организаций строительной отрасли
04/10/2020 — Правительством РФ определен минимум проверок в отношении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
04/10/2020 — Роспотребнадзор подготовил для работодателей новые рекомендации по профилактике распространения коронавирусной инфекции
04/09/2020 — Продлены сроки уплаты страховых взносов на травматизм для малого и среднего бизнеса, пострадавшего от коронавируса
04/08/2020 — До 1 октября 2020 года отложена проверка знаний требований охраны труда и безопасности, предъявляемых к организации и выполнению работ в электроустановках
04/04/2020 — До конца года не будут проводиться проверки в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства
04/02/2020 — Дополнение к Рекомендациям работникам и работодателям в связи с объявлением в Российской Федерации нерабочих дней
03/30/2020 — Минтруд России дал разъяснения для работников и работодателей в связи с предстоящей нерабочей неделей
03/30/2020 — Уточнены особенности проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах работников, занятых на подземных работах
03/11/2020 — Минтруд России разъяснил вопросы оплаты работодателем проезда и проживания работников в месте проведения медосмотров
02/28/2020 — Минздрав России разъяснил ряд вопросов, связанных с проведением профилактических прививок отдельным категориям работников
02/17/2020 — Министерством просвещения подготовлены примерные положения о СУОТ в образовательных организациях
02/16/2020 — Росархивом определены сроки хранения документов по охране труда
02/13/2020 — Роструд разъяснил вопросы, связанные с выполнением сверхурочной работы и установлением ненормированного рабочего дня
02/05/2020 — Роструд разъяснил вопросы, связанные с расторжением и прекращением трудовых договоров
01/21/2020 — До 27 января 2020 года необходимо сдать отчетность по форме N 7-травматизм
01/15/2020 — До 21 января 2020 года необходимо сдать отчетность по форме N 1-Т (условия труда)
01/05/2020 — Внесены изменения в порядок проведения обязательных медицинских осмотров работников
01/04/2020 — Минтруд России разъяснил вопрос о возможности введения в штатное расписание должности специалиста по охране труда на 0,5 ставки
01/03/2020 — Определен порядок осуществления госнадзора за расследованием и учетом несчастных случаев на производстве
01/01/2020 — Вступили в силу изменения в Федеральный закон «О специальной оценке условий труда»
12/26/2019 — Водители грузовиков и автобусов должны соблюдать нормы времени управления транспортным средством
11/18/2019 — Гарантии женщинам, работающим в сельской местности, теперь закреплены в Трудовом кодексе РФ
11/05/2019 — Минтруд России разъяснил порядок предоставления компенсаций за работу во вредных условиях труда
10/07/2019 — Минтруд России разъяснил вопрос об обучении безопасным методам выполнения работ на высоте при смене работодателя
10/03/2019 — Вступили в силу изменения в Правила противопожарного режима
09/16/2019 — Минтруд разъяснил порядок продления срока действия декларации соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда
09/11/2019 — Внесены изменения в порядок расследования и учета несчастных случаев с обучающимися в образовательных организациях
09/06/2019 — Разъяснен порядок оформления трудовых отношений с педагогическими, медицинскими работниками и руководителями организаций отдыха детей
08/27/2019 — Минтруд России разъяснил, когда работающие за компьютером сотрудники должны проходить обязательные медосмотры
08/26/2019 — Введены в действе Правила по охране труда при эксплуатации подвижного состава железнодорожного транспорта
08/15/2019 — Утвержден новый перечень производств, работ и должностей, на которых ограничивается труд женщин
07/04/2019 — Минтранс России разъяснил некоторые вопросы по заполнению путевых листов
07/03/2019 — Введены в действие Правила по охране труда в морских и речных портах
06/03/2019 — Минтруд России разъяснил вопрос о необходимости проведения инструктажей по охране труда с лицом, выполняющим работы по гражданско-правовому договору
06/03/2019 — Утверждены Правила по охране труда при эксплуатации подвижного состава железнодорожного транспорта
05/16/2019 — Вступили в силу изменения в Правила по охране труда при производстве отдельных видов пищевой продукции
04/29/2019 — Минтранс России разъяснил особенности проведения обязательных предрейсовых и послерейсовых медосмотров
04/18/2019 — Роструд утвердил методические рекомендации по проверке создания и обеспечения функционирования СУОТ у работодателей
04/17/2019 — Введены в действие Типовые нормы бесплатной выдачи спецодежды и СИЗ работникам торфозаготовительных и торфоперерабатывающих организаций
04/11/2019 — Утверждены Правила по охране труда в морских и речных портах
04/09/2019 — Введены в действие правила по охране труда при выполнении работ по эксплуатации, техобслуживанию и ремонту промышленного транспорта
03/21/2019 — Введены в действие Типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам организаций легкой промышленности
03/05/2019 — Тема Всемирного дня охраны труда в 2019 году
03/04/2019 — Утверждены типовые формы контрактов на оказание услуг по проведению специальной оценки условий труда и обучению по охране труда
03/04/2019 — Минтруд России разъяснил, каким образом должна осуществляться разработка и выдача инструкций по охране труда работникам организаций
02/28/2019 — Минтруд России разъяснил, какой инструктаж должен проводиться водителям перед выездом на линию
02/28/2019 — Внесены изменения в Правила по охране труда при производстве отдельных видов пищевой промышленности
02/27/2019 — С 27 февраля 2019 года при проведении госэнергонадзора может проверяться соблюдение требований охраны труда
01/29/2019 — 29 января 2019 года вступили в силу изменения в правила по охране труда в строительстве, при работе на высоте и при работе с инструментом
01/23/2019 — Утверждены Типовые нормы бесплатной выдачи спецодежды и СИЗ работникам торфозаготовительных и торфоперерабатывающих организаций
01/21/2019 — Минтруд России разъяснил, в каких случаях у индивидуальных предпринимателей не проводится специальная оценка условий труда
01/21/2019 — Уточнены правила финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профзаболеваний
01/16/2019 — Уточнен порядок осуществления госнадзора за соблюдением требований охраны труда при эксплуатации электроустановок и тепловых энергоустановок
01/08/2019 — Вступили в силу изменения в законе о специальной оценке условий труда
01/01/2019 — 1 января 2019 года вступил в силу закон, определяющий размеры страховых взносов на травматизм в 2019 году
12/28/2018 — Утверждены Типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам организаций легкой промышленности
12/10/2018 — Утвержден порядок организации и проведения предрейсового или предсменного контроля технического состояния транспортных средств
12/10/2018 — Роструд разъяснил отдельные вопросы оказания первой помощи
12/08/2018 — Разъяснен порядок оплаты расходов на реабилитацию лиц, пострадавших от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
12/07/2018 — Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 29. 11.2018 N 41
12/06/2018 — Определены нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам государственных природных заповедников, находящихся в ведении Минобрнауки России
12/03/2018 — Минтруд России разъяснил порядок применения ГОСТ 12.0.004-2015
11/13/2018 — Утверждены новые формы проверочных листов, используемых при проведении плановых проверок соблюдения требований пожарной безопасности
11/01/2018 — Вступили в силу изменения в Правила по охране труда в строительстве
11/01/2018 — Вступили в силу изменения в Правила по охране труда в лесозаготовительном, деревообрабатывающем производствах и при лесохозяйственных работах
11/01/2018 — Минздравом России разъяснены вопросы оказания первой помощи работникам организации
10/24/2018 — Минтрудом и Минздравом России разъяснены отдельные вопросы, связанные с отнесением условий труда на рабочих местах медицинских работников к определенному классу
10/15/2018 — Роспотребнадзор разъяснил, чем регламентированы гигиенические требования к условиям труда женщин
10/12/2018 — Минтруд России разъяснил отдельные вопросы, связанные с охраной труда при работе на высоте
10/09/2018 — Минтруд России разъяснил некоторые вопросы о порядке обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда
10/09/2018 — Утверждены правила по охране труда при выполнении работ по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту промышленного транспорта
10/05/2018 — Рострудом утверждены 26 новых проверочных листов, которые будут использоваться при проведении плановых проверок
09/27/2018 — Минтруд России напоминает о необходимости проведения специальной оценки условий труда до конца 2018 года
09/27/2018 — Вступили в силу Правила по охране труда на автомобильном транспорте
09/26/2018 — За счет средств ФСС работодатель сможет возместить расходы на приобретение работникам СИЗ, изготовленных на территории государств — членов ЕАЭС
09/09/2018 — Вступили в силу Правила по охране труда при выполнении окрасочных работ
08/22/2018 — Роструд разъяснил вопрос необходимости включения пункта о СИЗ в программу вводного инструктажа по охране труда
08/21/2018 — Утверждено новое приложение к форме федерального статистического наблюдения N 7-травматизм
08/17/2018 — Определены особенности СОУТ на рабочих местах работников, участвующих в производстве и уничтожении взрывчатых веществ и боеприпасов
08/16/2018 — Внесены изменения в Правила по охране труда в сельском хозяйстве
08/15/2018 — Утверждена новая форма N 1-Т (условия труда) «Сведения о состоянии условий труда и компенсациях на работах с вредными и опасными условиями труда»
08/07/2018 — Внесены изменения в Правила по охране труда в строительстве
08/06/2018 — Минтруд России разъяснил отдельные вопросы обучения безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте
08/03/2018 — Внесены изменения в Правила по охране труда в деревообрабатывающем, лесозаготовительном производствах и при лесохозяйственных работах
07/30/2018 — Минтруд России разъяснил требования к оформлению журналов проведения инструктажей по охране труда
07/23/2018 — Приняты законы об исключении дублирования полномочий федеральных органов исполнительной власти в сфере охраны труда
07/01/2018 — С 1 июля 2018 года при проведении плановых проверок работодателей должны использоваться проверочные листы
06/27/2018 — МЧС России разработаны методические рекомендации по организации и проведению вводного инструктажа по ГО
06/13/2018 — Утверждены правила охраны труда при выполнении окрасочных работ
06/12/2018 — Минтруд России разъяснил особенности проведения плановых проверок с использованием проверочных листов
06/12/2018 — Вступили в силу изменения в порядок выдачи работникам смывающих и обезвреживающих средств
06/09/2018 — Минтруд России разъяснил, какие правила по охране труда должны применяться в организациях связи
06/05/2018 — Утверждены новые предельно допустимые концентрации (ПДК) микроорганизмов-продуцентов, бактериальных препаратов в воздухе рабочей зоны
06/03/2018 — Введены в действие типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам отдельных отраслей промышленности
05/29/2018 — Минтрансом России внесены изменения в Положение о режиме труда и отдыха водителей автомобилей
05/28/2018 — Правительством России одобрен законопроект о ратификации Конвенции о безопасности и гигиене труда в строительстве
05/21/2018 — Вступили в силу Правила по охране труда в организациях связи
05/17/2018 — Подготовлен проект порядка прохождения ежегодного медосмотра работниками ведомственной охраны
05/14/2018 — Роструд разъяснил некоторые вопросы порядка продления срока для исполнения предписания Государственной инспекции труда
05/10/2018 — Утверждены Основы государственной политики РФ в области промышленной безопасности на период до 2025 года и дальнейшую перспективу
05/07/2018 — Минтруд России предлагает разрешить отзыв из отпуска работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда
05/02/2018 — Введен в действие ГОСТ Р 57974-2017, устанавливающий требования к проведению проверок систем противопожарной защиты в зданиях
04/25/2018 — Утверждены новые размеры предельно допустимой концентрации (ПДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны
04/25/2018 — ФСС России разъяснил отдельные вопросы обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
04/23/2018 — Вступили в силу Типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам элеваторной, мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности
04/16/2018 — Подготовлен проект, определяющий перечень работ с вредными и опасными условиями труда, на которых ограничен труд женщин
04/06/2018 — Подготовлен проект Правил по охране труда при выполнении работ в театрах, концертных залах, цирках и зоопарках
04/05/2018 — Роструд разъяснил условия для снижения категории риска деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
04/04/2018 — Письмо Роструда от 07. 03.2018 N 837-ТЗ «О добровольном внутреннем контроле работодателями соблюдения требований трудового законодательства»
04/01/2018 — Определены нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам государственных природных заповедников, находящихся в ведении ФАНО России
03/29/2018 — Минтруд России разработал проект обновленного порядка обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда работников организаций
03/28/2018 — Утверждены Правила по охране труда на автомобильном транспорте
03/28/2018 — Роструд разработал формы 28 новых проверочных листов для применения при проведении проверок соблюдения трудового законодательства
03/26/2018 — Тема Всемирного дня охраны труда в 2018 году
03/17/2018 — Минтруд России разработал проекты типовых контрактов на оказание услуг по проведению СОУТ и услуг по обучению вопросам охраны труда
03/16/2018 — Работники организаций социального обслуживания должны будут проходить обязательные медицинские осмотры
03/15/2018 — Минтрудом России утвержден примерный перечень мероприятий по снижению травматизма на производстве
03/12/2018 — Утверждены типовые нормы выдачи СИЗ работникам промышленности стройматериалов, стекольной и фарфоро-фаянсовой промышленности
03/07/2018 — Утверждены типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам, выполняющим геологические, топографо-геодезические и землеустроительные работы
03/01/2018 — Минздрав России разъяснил порядок перевода младшего медицинского персонала в уборщики служебных помещений
02/21/2018 — Утверждены Правила по охране труда в организациях связи
02/21/2018 — Уточнены основания для изменения присвоенной категории риска деятельности юридических лиц или индивидуальных предпринимателей
02/19/2018 — Подготовлен проект правил по охране труда в морских и речных портах
02/17/2018 — Вступают в силу Правила по охране труда при осуществлении охраны (защиты) объектов и (или) имущества
02/04/2018 — Вступил в силу приказ Роструда об утверждении форм 107 проверочных листов, используемых при проведении плановых проверок
02/02/2018 — Уточнен порядок осуществления Рострудом государственного надзора за соблюдением трудового законодательства
01/30/2018 — Подготовлен проект уточняющий обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда в отношении подрядных организаций
01/24/2018 — ФСС РФ разъяснил, какой должна быть продолжительность неполного рабочего дня для возмещения Фондом расходов на выплату пособия по уходу за ребенком
01/23/2018 — Утверждены Типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам элеваторной, мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности
01/14/2018 — Подготовлен проект, изменяющий Правила по охране труда в сельском хозяйстве
01/12/2018 — Правительством РФ внесен проект о лишении Ростехнадзора и Росздравнадзора контрольных функций в сфере охраны труда
01/12/2018 — Утверждено Типовое положение о единой системе управления промышленной безопасностью и охраной труда для организаций по добыче угля
01/11/2018 — За нарушение требований к организации безопасного использования и содержания лифтов и эскалаторов могут установить административную ответственность
01/10/2018 — Минтруд России разъяснил вопрос о проведении внеплановой спецоценки условий труда при перемещении рабочих мест
01/09/2018 — Правительством РФ внесены изменения в Правила противопожарного режима в Российской Федерации
01/08/2018 — Нарушение порядка оформления трудовых отношений будет являться основанием для проведения внеплановой проверки
01/06/2018 — Определены страховые тарифы на травматизм на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов
01/06/2018 — МЧС России утверждены формы проверочных листов, используемых при проведении плановых проверок соблюдения требований пожарной безопасности
01/01/2018 — С 1 января 2018 года при проведении проверок соблюдения трудового законодательства должны применяться риск-ориентированный подход и проверочные листы
01/01/2018 — С 1 января 2018 года инспекторы Роструда будут проверять обеспечение доступности рабочих мест и условий труда для инвалидов
01/01/2018 — Введен в действие ГОСТ 12. 0.230.3-2016 «ССБТ. Системы управления охраной труда. Оценка результативности и эффективности»
12/29/2017 — Рострудом подготовлены доклады за I и II кварталы 2017 года с руководствами по соблюдению обязательных требований трудового законодательства
12/27/2017 — Внесены изменения в Правила финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профзаболеваний
12/26/2017 — Роструд опубликовал перечень типовых нарушений обязательных требований трудового законодательства с классификацией по степени риска причинения вреда работнику
12/18/2017 — МЧС России разъяснены требования об организации подготовки работников в области ГО и вопросы проведения плановых и внеплановых проверок
12/15/2017 — Определены особенности проведения СОУТ на рабочих местах водителей городского наземного пассажирского транспорта общего пользования
12/14/2017 — Подготовлен проект, изменяющий Закон о специальной оценке условий труда
12/13/2017 — Уточнены правила выдачи работникам смывающих и обезвреживающих средств
12/08/2017 — Постановление Конституционного Суда РФ от 07. 12.2017 N 38-П
12/04/2017 — Подготовлен проект, изменяющий Методику проведения специальной оценки условий труда
12/01/2017 — Вступают в силу Типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам авиационной промышленности
11/27/2017 — Региональные органы власти имеют право расширять перечень профессий, подлежащих обязательным медицинским осмотрам
11/27/2017 — Инспекторы Роструда будут осуществлять надзор за обеспечением доступности для инвалидов специальных рабочих мест и условий труда
11/26/2017 — Подготовлен проект, уточняющий особенности режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей
11/25/2017 — Утвержден новый Перечень должностных лиц Ростехнадзора, уполномоченных составлять протоколы об административных правонарушениях
11/24/2017 — Рострудом утверждено руководство по установлению степени утраты профессиональной трудоспособности от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
11/22/2017 — Внесены изменения в Правила противопожарного режима в Российской Федерации
11/21/2017 — Подготовлен проект, устанавливающий новые предельно допустимые концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны
11/17/2017 — Утверждены Правила по охране труда при осуществлении охраны (защиты) объектов и (или) имущества
11/17/2017 — Утверждены формы 107 проверочных листов, которые будут использоваться Рострудом при проведении плановых проверок
11/16/2017 — Минтрудом России утверждены методические рекомендации по выявлению признаков дискриминации инвалидов в трудовой сфере
11/13/2017 — Роструд разъяснил вопрос о соблюдении и исполнении требований межотраслевых правил по охране труда
11/08/2017 — МЧС России разработан проект нового порядка обучения мерам пожарной безопасности
11/07/2017 — Минтруд России разъяснил порядок прохождения работниками обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда
11/02/2017 — Рострудом опубликован доклад с руководством по соблюдению работодателями обязательных требований трудового законодательства
11/01/2017 — Вводятся в действие Правила по охране труда при проведении работ в легкой промышленности
10/31/2017 — Отменен запрет на проведения проверок исполнения работодателями нормативно-правовых актов СССР и РСФСР в сфере труда
10/30/2017 — Подготовлен проект изменений в Правила по охране труда в строительстве
10/17/2017 — Книга МОТ: «Коллективные переговоры. Стратегическое руководство»
10/13/2017 — Вступает в силу приказ Ростехнадзора, уточняющий требования к производству сварочных работ на опасных производственных объектах
10/05/2017 — Утвержден Порядок расследования и учета несчастных случаев с обучающимися во время пребывания в образовательной организации
10/02/2017 — Минтруд России разъяснил порядок применения ГОСТов и правил по охране труда
10/02/2017 — С 1 октября 2017 года плановые проверки органами ГПН осуществляются с использованием проверочных листов
09/28/2017 — Ростехнадзор предполагает уточнить перечень должностных лиц, уполномоченных составлять протоколы об административных правонарушениях
09/27/2017 — Внесены изменения в Порядок оформления декларации промышленной безопасности опасных производственных объектов
09/26/2017 — Обязательные медосмотры водителей могут перевести на телемедицинские технологии
09/14/2017 — Минобрнауки России разработан примерный перечень мероприятий соглашения по охране труда в организациях, осуществляющих образовательную деятельность
09/14/2017 — Минтруд России подготовил план мероприятий по совершенствованию правового регулирования в сфере охраны труда
09/14/2017 — Утверждена новая форма N 1-Т (условия труда), которая должна применяться с отчета за 2017 год
09/13/2017 — В 2018 году при проведении плановых проверок государственные инспекторы труда должны использовать проверочные листы
09/12/2017 — Установлены особенности проведения СОУТ медработников, оказывающих психиатрическую и иную медпомощь лицам с психическим расстройством
09/12/2017 — Подготовлен проект, уточняющий правила выдачи работникам смывающих и обезвреживающих средств
09/11/2017 — Подготовлен проект Правил по охране труда при выполнении окрасочных работ
09/07/2017 — Подготовлен проект, определяющий порядок обучения мерам пожарной безопасности работников организаций
09/05/2017 — Утверждены типовые нормы бесплатной выдачи спецодежды работникам авиационной промышленности
09/05/2017 — Минтруд России разъяснил порядок организации работы комиссии по проведению специальной оценки условий труда
08/28/2017 — Введены в действие Правила по охране труда при использовании отдельных видов химических веществ и материалов
08/28/2017 — МЧС России разъяснило положения об обязанности проведения вводного инструктажа по гражданской обороне с вновь принятыми работниками
08/23/2017 — Минздрав России разъяснил некоторые вопросы санитарно-эпидемиологических требований к безопасности условий труда несовершеннолетних
08/16/2017 — Разработан проект об уточнении порядка осуществления Рострудом функций по надзору за соблюдением трудового законодательства
08/16/2017 — Разработан проект Правил по охране труда при производстве строительных материалов
08/10/2017 — Ужесточена уголовная ответственность за уклонение от уплаты страховых взносов
08/06/2017 — Вводятся в действие Правила по охране труда при производстве дорожных строительных и ремонтно-строительных работ
08/04/2017 — Подготовлен проект изменений в Правила по охране труда при работе на высоте
08/02/2017 — Минтруд России разъяснил правила предоставления специальных перерывов работникам, работающим за компьютером
08/01/2017 — Минтрудом России утверждены Правила по охране труда при проведении работ в легкой промышленности
08/01/2017 — Внесены изменения в Технический регламент о требованиях пожарной безопасности
07/31/2017 — Урегулировано взаимодействие ФСС РФ и следственных органов при выявлении фактов уклонения от уплаты страховых взносов на травматизм
07/31/2017 — С 1 августа 2017 года меняются правила возмещения расходов на специальную одежду за счет взносов на производственный травматизм
07/29/2017 — Минтруд России подготовил проект приказа об утверждении Правил по охране труда при эксплуатации промышленного транспорта
07/27/2017 — Страховые тарифы на травматизм на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов планируется сохранить на прежнем уровне
07/27/2017 — МЧС России разработало нормативный документ, который определяет дополнительное снижение нагрузки на бизнес сообщество
07/27/2017 — Принят технический регламент ЕАЭС о требованиях к средствам обеспечения пожарной безопасности и пожаротушения
07/24/2017 — Водителям, не прошедшим независимую оценку квалификации, могут запретить осуществлять трудовую деятельность
07/19/2017 — МЧС России предлагает проводить обучение работников в области гражданской обороны только в организациях, отнесенных к категориям по ГО
07/18/2017 — Минтруд России разъяснил требования к испытательным лабораториям организаций, претендующих на проведение спецоценки условий труда
07/07/2017 — Решение Верховного Суда РФ от 27. 04.2017 N АКПИ17-144
07/05/2017 — Уточнены некоторые вопросы регулирования трудовой деятельности несовершеннолетних
06/29/2017 — Утвержден порядок организации и проведения предрейсового контроля технического состояния транспортных средств
06/29/2017 — Обновлена форма расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам на ОСС от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
06/29/2017 — Правительством РФ утвержден перечень заболеваний, препятствующих работе на морских судах, судах внутреннего и смешанного плавания
06/27/2017 — Утверждена новая годовая статистическая форма для предоставления сведений о травматизме на производстве и профзаболеваниях
06/24/2017 — Роспотребнадзор разъяснил возможность использования светодиодного освещения в образовательных учреждениях
06/21/2017 — МЧС России разъяснило порядок проведения вводных инструктажей и курсового обучения по гражданской обороне
06/16/2017 — Уточнен порядок оплаты дополнительных расходов на реабилитацию лиц пострадавших вследствие несчастных случаев на производстве
06/16/2017 — Минтруд России разъяснил вопрос о прохождении медицинского осмотра работником, уволенным и принятым на ту же работу
06/14/2017 — Минтруд России разъяснил вопрос о порядке проведения вводного инструктажа по охране труда
06/09/2017 — Определен порядок осуществления Рострудом госнадзора за соблюдением требований законодательства о специальной оценке условий труда
06/06/2017 — Подготовлен проект определяющий порядок расследования и учета несчастных случаев с обучающимися во время пребывания в образовательной организации
06/06/2017 — Минтруд России разъяснил порядок подачи декларации соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда
06/02/2017 — Роструд разъяснил вопрос о прохождении обязательных медицинских осмотров работниками, занятыми на работе с ПЭВМ
05/31/2017 — Утверждены Правила по охране труда при использовании отдельных видов химических веществ и материалов
05/27/2017 — Ростехнадзор разъяснил отдельные вопросы присвоения I группы по электробезопасности
05/25/2017 — Запрет на проверку с 1 июля 2017 года требований нормативно-правовых актов СССР и РСФСР, по отдельным вопросам регулирования трудовых отношений может быть отмен
05/18/2017 — Роструд разъяснил условия и порядок снижения категории риска работодателя на более низкую категорию
05/13/2017 — Утверждены Правила по охране труда при производстве дорожных строительных и ремонтно-строительных работ
05/11/2017 — Правительством России утвержден план мероприятий по повышению уровня занятости инвалидов на 2017-2020 годы
05/05/2017 — Минтруд России разъяснил порядок организации обучения по оказанию первой помощи пострадавшим на производстве
05/03/2017 — Минтруд России подготовил законопроект о сопровождаемом содействии трудоустройству инвалидов
04/30/2017 — В России начинает действовать Конвенция МОТ о работе на условиях неполного рабочего времени
04/27/2017 — Роструд разработал для государственных инспекторов труда методические рекомендации припроведении расследования несчастных случаев
04/27/2017 — Минфин России разъяснил вопрос о применении дополнительных тарифов страховых взносов на ОПС исходя из результатов спецоценки условий труда
04/22/2017 — Минтруд России установил тождество отдельных наименований профессий для целей назначения досрочной пенсии по старости
04/22/2017 — ФСС России разъяснил отдельные вопросы финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению травматизма и профзаболеваний
04/21/2017 — Информация Минтруда России по вопросам независимой оценки квалификации
04/21/2017 — Вступили в действие Правила по охране труда при добыче (вылове), переработке водных биоресурсов и производстве продукции из водных биоресурсов
04/20/2017 — Вступили в действие Правила по охране труда при нанесении
металлопокрытий и Правила по охране труда на городском электрическом транспорте
04/13/2017 — Вступило
в силу Положение о правилах обязательного страхования гражданской
ответственности владельца опасного объекта
04/12/2017 — Утверждены новые формы документов, применяемых при контроле за уплатой страховых взносовна ОСС от несчастных случаев и профзаболеваний
04/08/2017 — Организации должны подавать в инспекцию нулевой расчет по страховым
взносам, если в отчетном периоде хозяйственная деятельность не велась
04/07/2017 — Отчитаться по начисленным и уплаченным страховым взносам по обязательному социальному страхованию нужно по новой форме
04/05/2017 — Информация Минтруда России по вопросам применения профессиональных стандартов
04/04/2017 — Ростехнадзор
разъяснил вопрос обучения персонала электрослужб оказанию первой помощи
пострадавшим
04/04/2017 — Разъяснение Роструда по вопросу применения профессионального стандарта специалиста в области охраны труда
03/30/2017 — Минздравом России подготовлен проект приказа, уточняющий порядок проведения обязательных медосмотров работников
03/29/2017 — В Госдуму внесен проект изменений в ТК РФ в части ограничения использования ненормированного рабочего дня
03/28/2017 — Минтруд России разъяснил требования к средствам
индивидуальной защиты
03/28/2017 — Минтруд
России разъяснил порядок пересмотра инструкций по охране труда
03/25/2017 — Роструд разъяснил некоторые вопросы порядка проведения проверок
03/25/2017 — Минтруд России разъяснил вопрос проведения работодателем вводного инструктажа по охране труда
03/25/2017 — Минтруд России разъяснил отдельные вопросы декларирования рабочих мест
03/23/2017 — Целевой инструктаж по охране труда при проведении субботника
03/20/2017 — Подготовлен проект, определяющий особенности проведения спецоценки условий труда отдельных категорий медицинских работников
03/17/2017 — Подготовлен проект, определяющий особенности проведения спецоценки
условий труда водителей городского наземного пассажирского
транспорта
03/17/2017 — Роструд разъяснил порядок обучения работников безопасным методам и приемам выполненияработ на высоте
03/16/2017 — Страхователи уплачивающие взносы на травматизм должны подтвердить
основной вид экономической деятельности до 17 апреля 2017 года
03/09/2017 — Утверждена Национальная стратегия действий в интересах женщин
03/09/2017 — Роспотребнадзор разработал новые требования к рабочим местам женщин
03/08/2017 — Доклад Международной организации труда и Института Гэллапа «К лучшему будущему для женщин и сферы труда: мнения женщин и мужчин»
03/06/2017 — Решение Верховного Суда РФ от 26. 01.2017 N
АКПИ16-1035
03/06/2017 — Книга Международной организации труда (МОТ): «Равная оплата труда. Вводное руководство»
03/06/2017 — Работники целлюлозно-бумажного, деревообрабатывающего, лесохимического производств будут получать спецодежду и СИЗ по новым нормам
03/05/2017 — Минтруд России разъяснил правовой статус Рекомендаций по организации работы службы охраны труда в организации
03/04/2017 — Руководство
МОТ «Формирование культуры охраны труда»
03/03/2017 — Минтруд России разъяснил порядок выполнения работ по обслуживанию опор линий связи
03/02/2017 — Утвержден порядок проведения экспертизы временной нетрудоспособности
03/02/2017 — Минтруд России разъяснил вопрос о необходимости проведения внеплановой СОУТ при перемещении рабочего места
03/01/2017 — Как организовать медицинские осмотры водителей
02/28/2017 — С 1 марта 2017 года вводятся в действие новые ГОСТы в сфере охраны труда
02/27/2017 — Доклад Международной организации труда (МОТ) о возможностях и проблемах, связанных с ростом масштабов удаленной работы
02/22/2017 — Государственный надзор в сфере труда будет осуществляться с применением риск-ориентированного подхода
02/20/2017 — Установлены общие требования к разработке и утверждению проверочных листов для проведения проверок
02/19/2017 — Утверждены Правила вынесения предостережений в адрес предпринимателей
02/17/2017 — Новый сервис для отправки деклараций соответствия условий труда в электронном виде
02/16/2017 — Подготовлен проект изменений в Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда
02/14/2017 — Минобрнауки России разъяснило отдельные вопросы обучения по охране труда
02/12/2017 — Проверочные листы при проведении плановых проверок могут быть введены уже в этом году
02/09/2017 — Роструд напоминает об условиях труда в морозы
02/09/2017 — Изменена форма декларации соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда
02/08/2017 — Минтруд России разъяснил порядок приема деклараций соответствия условий труда государственным нормативным требованиям
02/06/2017 — Минэкономразвития внесло в Правительство проект постановления о введении институтапредостережения в контрольно-надзорной деятельности
02/06/2017 — Предостережение вместо внеплановых проверок
02/03/2017 — Тема Всемирного дня охраны труда в 2017 году
02/01/2017 — Определение Верховного Суда РФ от 20. 12.2016 N 67-КГ16-22
02/01/2017 — Минтруд России разъяснил порядок применения профстандарта для специалистов по охране труда
02/01/2017 — Минтруд России разъяснил порядок предоставления работникам лечебно-профилактического питания
02/01/2017 — Минтруд России разъяснил порядок обеспечения работодателем ухода за средствами индивидуальной защиты
01/31/2017 — Определены перечни НПА соблюдение которых должно оцениваться Рострудом при проведении проверок
01/31/2017 — Утверждены Правила по охране труда при добыче и переработке рыбы и морепродуктов
01/30/2017 — Утверждены Правила по охране труда при нанесении металлопокрытий
01/27/2017 — Утверждены Правила по охране труда на городском электрическом транспорте
01/20/2017 — Минтруд России разъяснил порядок применения Типового положения о системе управления охраной труда
01/09/2017 — Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 23.04.1991 N 1 (ред. 03.03.2015)
01/06/2017 — Определен порядок рассмотрения разногласий по вопросам проведения спецоценки условий труда
01/04/2017 — С 3 января 2017 года вступили в силу изменения уточняющие правила заполнения акта о несчастном случае на производстве
01/03/2017 — Документация и отчетность по охране труда
01/01/2017 — Изменения в сфере охраны труда, вступающие в силу с 1 января 2017 года
12/29/2016 — Памятки для работников и работодателей стали доступны на портале Роструда «Онлайнинспекция. рф»
12/28/2016 — Уточнены правила начисления учета и расходования средств на обязательное соцстрахование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
12/27/2016 — Уточнены правила заполнения акта о несчастном случае на производстве
12/22/2016 — Роструд разъяснил вопросы ответственности работодателя за необеспечение работников средствами индивидуальной защиты
12/21/2016 — Минтруд России разъяснил порядок действий комиссии по проведению СОУТ в случае несогласия с результатами идентификации потенциально вредных (опасных) факторов
12/21/2016 — Уточнен порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны трудаработников организаций
12/20/2016 — Роструд запустил мобильное приложение, позволяющее фотографировать нарушения и сообщать об этом в инспекцию
12/20/2016 — Организация работы службы охраны труда
12/20/2016 — Уточнен перечень рабочих мест в отношении которых спецоценка условий труда должна проводиться с учетом особенностей
12/19/2016 — Минтруд России разъяснил вопрос о создании работодателем службы охраны труда в организации
12/15/2016 — Оценка деятельности по выполнению требований охраны труда
12/15/2016 — Утверждены новые формы акта о причинах и обстоятельствах аварии на опасном объекте иизвещения об аварии на опасном объекте
12/07/2016 — Минтруд России разъяснил порядок применения Типового положения о системе
управления охраной труда
12/07/2016 — Минтруд России разъяснил порядок проведения внеочередной проверки знаний
требований охраны труда
12/01/2016 — Организация контроля за состоянием охраны труда
11/24/2016 — Уточнены основания для проведения внеплановых проверок в процессе осуществления государственного надзора за соблюдением трудового законодательства
11/23/2016 — Определен порядок проведения независимой оценки квалификации в форме профессионального экзамена
11/17/2016 — Минтруд России разъяснил вопросы декларирования соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда и обучения по охране труда
11/17/2016 — Роструд разъяснил порядок прохождения обязательного обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников
11/16/2016 — Минтруд России разъяснил порядок обеспечения работников средствами индивидуальной защиты
11/14/2016 — Трудоустройство и охрана труда несовершеннолетних
11/03/2016 — Минтруд России разъяснил порядок выдачи работникам средств индивидуальной защиты
11/02/2016 — Минтруд России разъяснил порядок проведения вводного инструктажа по охране труда
11/01/2016 — Учет рабочего времени на работах с вредными условиями труда
10/31/2016 — Минтруд России разъяснил порядок проведения внеочередной проверки знаний требований охраны труда
10/27/2016 — Роструд разъяснил порядок прохождения работниками обязательного психиатрического освидетельствования
10/21/2016 — Минтруд России разъяснил порядок проведения обучения и проверки знаний требований охраны труда
10/20/2016 — 19 октября 2016 года вступили в силу изменения в Правилах по охране труда приэксплуатации электроустановок
10/19/2016 — Личная карточка учета выдачи средств индивидуальной защиты
10/18/2016 — Утверждено Типовое положение о системе управления охраной труда
10/17/2016 — Минтруд России разъяснил порядок выдачи работникам средств индивидуальной защиты
10/14/2016 — Минтруд России разъяснил порядок выдачи работникам смывающих и (или) обезвреживающих средств
10/12/2016 — Минтруд России разъяснил порядок прохождения работниками обязательных психиатрических освидетельствований
10/05/2016 — Дополнительный отпуск за работу с вредными и/или опасными условиями труда
09/30/2016 — Система независимой оценки квалификации заработает в полную силу с 1 января 2017 года
09/29/2016 — Минтруд России разъяснил порядок разработки инструкций по охране труда
09/28/2016 — Минтруд России разъяснил порядок ведения журналов учета и выдачи инструкций по охране труда
09/27/2016 — Минтруд России разъяснил статус приказа, определяющего типовые нормы бесплатной выдачи специальной сигнальной одежды работникам всех отраслей экономики
09/18/2016 — Почему ни одной стране не удалось полностью исключить несчастные случаи на производстве
09/14/2016 — Минтруд России разъяснил порядок выдачи работникам смывающих и (или) обезвреживающих средств
08/30/2016 — Утверждена типовая форма трудового договора для микропредприятий
08/12/2016 — С 1 января 2017 года предъявить к финансированию за счет средств ФСС России можно будет только российские СИЗ
07/22/2016 — Утверждены Правила по охране труда при размещении, монтаже, техническом обслуживании и ремонте технологического оборудования
07/21/2016 — Минтруд России разъяснил порядок выдачи смывающих и (или) обезвреживающих средств
07/15/2016 — Минтруд России разъяснил вопросы охраны труда при выполнении погрузочно-разгрузочных работ и размещении грузов
07/14/2016 — Современные требования охраны труда при выполнении погрузочно-разгрузочных работ и размещении грузов установлены в 2014 году
07/02/2016 — Минтруд России разъяснил отдельные положения законодательства о спецоценке условий труда
07/01/2016 — Вступили в силу Правила по охране труда в сельском хозяйстве
06/24/2016 — Уточнены правила отнесения видов экономической деятельности к классу профессионального риска
06/23/2016 — Минтруд России разъяснил порядок выдачи работникам смывающих и (или) обезвреживающих средств
06/15/2016 — Подготовлен проект Правил по охране труда при проведении работ в легкой промышленности
06/08/2016 — Утвержден порядок проведения экспертизы профессиональной пригодности
06/06/2016 — Компенсацию за каждый день просрочки выплаты зарплаты хотят увеличить
06/04/2016 — Внесены изменения в ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»
06/02/2016 — Введен в действие ГОСТ 12. 0.002-2014 «Система стандартов безопасности труда. Термины и определения»
05/30/2016 — Минтруд России разъяснил порядок применения Правил по охране труда при работе с инструментом и приспособлениями
05/25/2016 — Минтруд России разъяснил вопрос о выдаче офисным сотрудникам смывающих и (или) обезвреживающих средств
05/13/2016 — Минтруд России предлагает расширить перечень мер по охране труда, расходы на которые возмещаются работодателям за счет страховых взносов
05/05/2016 — Внесены изменения в Закон о специальной оценке условий труда
05/03/2016 — Коллективные переговоры в социально-трудовой сфере
05/03/2016 — Что такое органы социального партнерства
05/03/2016 — Представители сторон социального партнерства
05/02/2016 — Что такое социальное партнерство в сфере труда
05/02/2016 — С 4 мая 2016 года вступают в силу Правила по охране труда при хранении, транспортировании и реализации нефтепродуктов
04/30/2016 — Профсоюзы в трудовом праве
04/30/2016 — Гарантии прав профсоюзов
04/30/2016 — Основные права профсоюзов
04/30/2016 — Право на объединение в профсоюзы
04/30/2016 — Что такое профсоюз
04/29/2016 — Уточнено содержание профессионального стандарта для специалистов в области охраны труда
04/28/2016 — Доклад МОТ к Всемирному дню охраны труда 2016
04/27/2016 — Минтруд России разъяснил особенности проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах медицинских работников
04/22/2016 — Минтруд России проводит работу по сближению российского законодательства об охране труда с международными нормами
04/21/2016 — С 2017 года финансовому обеспечению будут подлежать только изготовленные в России средства индивидуальной защиты
04/21/2016 — Работодатели, регулярно и качественно проводящие внутренний контроль, могут избежать плановых проверок
04/20/2016 — Минтруд России планирует внести изменения в Трудовой кодекс
04/19/2016 — Внесены изменения в Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок
04/11/2016 — Внесены изменения в пункт 36 Правил противопожарного режима в РФ
04/11/2016 — ФСС России разъяснил отдельные вопросы применения Закона об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве
04/07/2016 — Подготовлены проекты, предусматривающие изменения по вопросам специальной оценки условий труда
04/01/2016 — С 1 апреля 2016 года вступили в силу Правила по охране труда при производстве отдельных видов пищевой продукции
03/31/2016 — Утверждены Правила по охране труда в сельском хозяйстве
03/26/2016 — Минтруд России разъяснил порядок обеспечения средствами индивидуальной защиты работников связи
03/19/2016 — Тема Всемирного дня охраны труда в 2016 году
03/17/2016 — Минтруд России разъяснил отдельные положения Правил по охране труда при работе на высоте
03/14/2016 — Введена новая форма медицинского заключения для водителей и кандидатов в водители
02/17/2016 — Утверждены Правила по охране труда в лесозаготовительном, деревообрабатывающем производствах и при проведении лесохозяйственных работ
02/05/2016 — Утверждены Правила по охране труда при хранении, транспортировании и реализации нефтепродуктов
02/04/2016 — Определены типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам организаций нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности
02/02/2016 — Минтруд России разъяснил вопросы, касающиеся обучения работников безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте
02/01/2016 — Утверждены Правила по охране труда при производстве цемента
01/26/2016 — Минтруд России разъяснил порядок обучения оказанию первой помощи пострадавшим на производстве
01/14/2016 — Утверждены Правила по охране труда при производстве отдельных видов пищевой продукции
12/30/2015 — Разработан проект закона, предусматривающий комплексные изменения в сфере охраны труда
12/29/2015 — Внесены изменения в отдельные законодательные акты РФ по вопросам обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
12/24/2015 — Разработан проект Типового положения о системе управления охраной труда
12/13/2015 — Утвержден Порядок формирования, хранения и использования сведений о результатах проведений специальной оценки условий труда
12/10/2015 — Утверждены типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам судостроительных и судоремонтных организаций
12/04/2015 — Финансовая нагрузка на работодателей, которые постоянно обеспечивают безопасные условия труда,будет снижена
12/02/2015 — Роструд освободит от штрафов малый бизнес
12/02/2015 — Работодатели с низким уровнем риска будут полностью исключены из планов проверок
11/24/2015 — Минтруд России разъяснил порядок предоставления гарантий и компенсаций работникам, занятым во вредных и опасных условиях труда
11/18/2015 — Утвержден ГОСТ 12. 0.002-2014 «Система стандартов безопасности труда. Термины иопределения»
11/14/2015 — С 14 ноября начинают действовать Правила по охране труда в жилищно-коммунальном хозяйстве
11/06/2015 — Внесены изменения в закон о защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора)
10/31/2015 — Минтрансом России внесены изменения в Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей
10/29/2015 — Внесены изменения в Положение о федеральном государственном пожарном надзоре
10/09/2015 — Утверждены Правила по охране труда при работе с инструментом и приспособлениями
10/09/2015 — Утверждены Правила по охране труда при эксплуатации тепловых энергоустановок
10/06/2015 — Минтруд России разъяснил порядок внесения в карты спецоценки условий труда СНИЛС работников
10/02/2015 — Определен перечень должностных лиц Роструда и его территориальных органов, уполномоченных составлять протоколы об административных правонарушениях
09/17/2015 — ФСС России разъяснил вопросы финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профзаболеваний работников
09/04/2015 — Минтруд России определил порядок оказания госуслуги по аккредитации организаций, оказывающих услуги в области охраны труда
08/25/2015 — Минобрнауки России разработаны рекомендации по созданию и функционированию системы управления охраной труда в образовательных организациях
08/21/2015 — Утверждены Правила по охране труда в строительстве
08/15/2015 — Утверждены Правила по охране труда в жилищно-коммунальном хозяйстве
08/14/2015 — Минтруд России обяжет предприятия вести учет любых травм работников
08/03/2015 — Определены особенности проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах спортсменов
07/27/2015 — Внесены изменения в Правила по охране труда при работе на высоте
07/23/2015 — Внесены изменения в Положение о федеральном государственном надзоре за соблюдением трудового законодательства
07/22/2015 — Утверждены новые межгосударственные стандарты для специалистов в области охраны и безопасности труда
07/18/2015 — Определен порядок оказания Минтрудом России госуслуги по формированию и ведению реестра организаций, проводящих специальную оценку условий труда
07/17/2015 — Внесены изменения в ст. 213 Трудового кодекса РФ «Медицинские осмотры некоторых категорий работников»
07/16/2015 — В закон о защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении госконтроля (надзора) внесены изменения
07/15/2015 — Уточнены Правила аккредитации организаций, оказывающих услуги в области охраны труда
07/01/2015 — 1 июля 2015 года вступают в силу Правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов
06/24/2015 — Подготовлены Рекомендации по разработке и оформлению Правил по охране труда
06/15/2015 — Рекомендации по разработке и оформлению Правил по охране труда – 2015
06/03/2015 — 3 июня 2015 года вступают в силу Правила по охране труда при эксплуатации холодильных установок
06/02/2015 — 2 июня 2015 года вступают в силу Правила по охране труда на судах морского и речного флота
06/01/2015 — Утверждено Положение об аттестации экспертов в области промышленной безопасности
05/25/2015 — Утверждены особенности проведения спецоценки условий труда на рабочих местах отдельных категорий медицинских работников
05/06/2015 — 6 мая 2015 года вступают в силу новые Правила по охране труда при работе на высоте
05/01/2015 — 1 мая 2015 года вступил в силу Порядок проведения предсменных, предрейсовых и послесменных, послерейсовых медицинских осмотров
04/30/2015 — Уточнен перечень рабочих мест в организациях, в отношении которых предусмотрены особенности проведения специальной оценки условий труда
04/26/2015 — Сведения о результатах проведения специальной оценки условий труда разрешено передавать на электронных носителях
04/20/2015 — Утвержден Порядок проведения предсменных, предрейсовых и послесменных, послерейсовых медицинских осмотров
04/10/2015 — Письмо Минтруда России от 24. 04.2015 N 17-3/В-215
03/26/2015 — Утверждены особенности проведения спецоценки условий труда на рабочих местах с пребыванием работников в условиях повышенного давления газовой и воздушной среды
03/23/2015 — Утверждены особенности проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах водолазов
03/18/2015 — Утверждены особенности проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах работников, занятых на подземных работах
03/12/2015 — Разъяснение Минтруда России о вступлении в силу и применении новых Типовых норм бесплатной выдачи спецодежды и различных средств индивидуальной защиты
03/04/2015 — Утверждены Правила по охране труда при эксплуатации холодильных установок
03/04/2015 — Утверждены Типовые нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам сквозных профессий и должностей всех видов экономической деятельности
03/03/2015 — Письмо Роспотребнадзора от 02.02.2015 N 01/951-15-31 «Об оценке условий труда»
03/01/2015 — Утверждены Правила по охране труда при выполнении электросварочных и газосварочных работ
02/27/2015 — Минтруд утвердил методику снижения класса (подкласса) условий труда при применении работниками эффективных средств индивидуальной защиты
02/23/2015 — Ведение реестра организаций, проводящих специальную оценку условий труда, возложено на Департамент условий и охраны труда
02/20/2015 — Внесены изменения в Методику проведения специальной оценки условий труда и Классификатор вредных и (или) опасных производственных факторов
02/06/2015 — Уточнен перечень вредных и опасных производственных факторов, при наличии которых должны проводиться обязательные предварительные и периодические медосмотры
02/04/2015 — Учебное пособие Международной организации труда «Безопасность, охрана здоровья и условия труда»
01/30/2015 — Утверждено Положение о проведении общероссийского мониторинга условий и охраны труда
01/27/2015 — Утверждены методические рекомендации по определению размера платы за проведение экспертизы качества специальной оценки условий труда
01/16/2015 — Решение Верховного Суда РФ от 14. 10.2014 N АКПИ14-918
01/14/2015 — Создается единый реестр для обеспечения учета проверок, проводимых при осуществлении государственного и муниципального контроля
01/11/2015 — Решение Верховного Суда РФ от 14.01.2013 N АКПИ12-1570
01/05/2015 — Проведение специальной оценки условий труда. Законодательные изменения
01/01/2015 — С 1 января 2015 года вступают в силу положения КоАП РФ, касающиеся нарушения требований в сфере охраны труда

Группы допуска по электробезопасности — какие бывают, кому требуются

Для оформления квалификации каждый сотрудник должен посетить обучающие курсы, а по их результатам — сдать экзамены в местном отделении Ростехнадзора. Во время экзамена будут проверены теоретические знания о приемах оказания первой медпомощи, принципах эксплуатации электрооборудования. При успешной сдаче выдается удостоверение государственного образца.

Важно учитывать, что вторая категория может понадобиться как электромонтажникам и электрикам, так и грузчикам, если решение о ее получении принято руководителем организации. После выдачи удостоверения переаттестация проводится ежегодно.

Третья

Категория доступна только для граждан, достигших совершеннолетия. Работники от 16 до 18 лет могут получить не выше второй категории. Допуск требуется всем лицам, планирующим использовать оборудование с напряжением, превышающим 1,0 кВ (1000В).

Здесь существуют повышенные требования к квалификации бригады по электро-безопасности:

Знать особенности работы оборудования, которое используется согласно занимаемой должности и в любой момент может понадобиться в процессе трудовой деятельности;

Знание основных правил охраны труда, особенностей допуска;

Умение организовать и распланировать безопасную для бригады работу на объекте, контролировать действия другого персонала на разных должностях нижестоящего уровня электробезопасности, использующего электроустановки;

Навыки, знание действий при оказании медпомощи при производственных травмах и поражении электротоком.

Самое главное – сотрудник обязан грамотно вести контроль за работой обслуживающего электротехнического, неэлектрического и электрического персонала: электромонтажников, электриков, монтеров, и пр.

Четвертая

IV группа для допуска является практически самой высшей. Она нужна тем, кто планирует работать с напряжением свыше 1000В, т.е. для использования любого высоковольтного оборудования. Для людей существуют отдельные требования, при соблюдении которых они допускаются к труду:

Умение правильно вести контроль за персоналом, работающим с электроприборами;

Образование, объем знаний на уровне техучилища согласно своей профессии;

Полное представление об использовании электроустановок и прочего электрохозяйства, полное представление об их опасности;

Навыки для проведения специальных инструктажей, контроля трудовой деятельности бригад;

Умение обучать коллектив правилам охраны труда, основам оказания медпомощи;

Владение схемами разных видов электроустановок, разработка планов безопасности при выполнении работ, в которых задействуется электричество.

Это минимальные требования для четвертой категории. Дополнительные для каждого сотрудника вправе устанавливать работодатели в зависимости от должности и профессии. Чаще всего бывает так, что гражданам IV квалификационной категории приходится контролировать обслуживающий электрический персонал, поэтому основной акцент делается на безопасности.

Пятая

В перечне групп по электробезопасности пятая является высшей. Чтобы ее получить, нужно обладать всеми изложенными выше навыками. Это позволит обеспечивать порядок на рабочих местах, эффективно организовать деятельность персонала, обслуживающего оборудование, наладить работу электромонтажников, электриков и иных сотрудников, чья деятельность осуществляется под напряжением от 1000В (вольт).

Общие требования, при соблюдении которых люди могут допускаться к сдаче экзаменов и деятельности:

Стаж работы с нижестоящей квалификацией – от трех месяцев;

Аттестация после учебы в присутствии комиссии, которая присваивает категорию;

Понимание принципов функционирования любых электро установок;

Умение быстро находить причины неисправности устройств, методы их устранения.

Работники с пятым уровнем имеют право назначаться на вышестоящие должности распоряжением руководства согласно порядку, установленному ТК РФ. В случае, если сотрудники с нижестоящей квалификацией не могут работать, они вправе их заменять.

Кому нужно получать группу допуска

Классификация персонала, работающего с разного вида электроустановками, регламентируется МПОТ. Согласно законодательному акту, работники делятся на три категории:

электротехнические;

электротехнологические;

неэлектротехнические.

Кто входит в персонал гостиницы?

Кто входит в штат гостиницы?

Лицом любой гостиницы является персонал. Заходя в любой отель постояльцы обращают внимание не только на интерьер, а и на работников. Наиболее распространенными сотрудниками в данных заведениях являются администраторы, менеджеры гостиницы, горничные, повар, официант, охранник.

Если гостиница крупная, то нанимаются аниматоры, медики, крупье в казино, массажисты, парикмахеры и специалисты маникюра. В современном мире в штате должен быть PR-менеджер, а также администратор и менеджер, для поддержки веб-страницы гостиницы.

Оптимальный штат гостиниц и отелей

Количество персонала гостиницы зависит от статуса. В соответствии с рекомендациями Всемирной организации туризма в трехзвездочной гостинице должно работать минимум 8 человек, в пятизвездочной — 20, в гостинице 4 звезды от 12 профессионалов. Минимальный штат отеля должен составлять 4 человека.

Какой персонал работает в гостинице?

Директор, менеджер и управляющий отелем — это все одна и та же должность. Директор руководит всей инфраструктурой, занимается принятием решений. Самой востребованной профессией является горничная. Чистота — главный показатель, который показывает отношение к постояльцам гостиницы. Поэтому горничные, способные поддерживать достойный уровень чистоты в номерах и во всем заведении ценятся очень высоко.

Администратор — это первый человек, которого встречают посетители при входе в отель. Поэтому администратор должен всегда хорошо выглядеть, быть дружелюбно настроенным. В случае возникновения вопросов постояльцы обращаются именно к администратору, который должен оперативно решить проблему. В обязанности администратора входит прием звонков и ведение списка заехавших/выехавших постояльцев.

В четырехзвездочных и пятизвездочных гостиницах обычно есть швейцары. Портье встречает гостей на входе приоткрывая дверь. В обязанности портье входит получение почты.

Так как в отеле обязательно должен быть ресторан и бар, то в штате работают повара, бармены, официанты.

Какими качествами должен обладать сотрудник гостиницы?

Каждый специалист, работающий в туристической сфере, должен обладать рядом навыков:

стрессоустойчивость;

доброжелательность;

внимание к деталям;

владение английским, а также желательно и несколькими другими языками;

пунктуальность.

Этими качествами должны обладать все без исключения сотрудники отеля и гостиницы, и руководящий состав, и обслуживающий персонал.

Кадровый вопрос

БК поговорил с несколькими управляющими кинотеатров и выяснил, каким должен быть состав персонала в кинотеатрах и каковы их обязанности. Чем отличается состав персонала в малозальных и многозальных кинотеатрах и что в целом влияет на количество персонала и разнообразие специальностей сотрудников? Почему управляющие занимаются росписью, и как отражается на количестве сотрудников система автоматизации кинотеатров?

Чтобы понять, какой персонал должен работать в кинотеатре, нужно учесть исходные данные площадки: количество залов, план помещения, местоположение кинотеатра – торговый ли это центр или отдельно стоящее здание, – что находится в здании, кроме кинотеатра, какой будет посещаемость или какова она сейчас, если речь идет о функционирующей площадке. Минимальный состав сотрудников малозального кинотеатра – это управляющий, бухгалтер, администратор, киномеханик, контролер, кассир, бармен, уборщики. В многозальном кинотеатре количество сотрудников и разнообразие специальностей зависит от стратегии развития площадки, которую определяют управляющий или учредитель, и от того, независимый ли это кинотеатр или входящий в киносеть. По мнению Дмитрия Павлова, генерального директора сети «Киноград», количество персонала в малозальных и многозальных кинотеатрах отличается числом кассиров, барменов и контролеров. «Чем больше залов, тем больше сотрудников. В маленьком кинотеатре работает один бармен и два кассира, в больших – два-три бармена и три кассира. В трехзальных кинотеатрах администратор иногда выполняет функции кассира. Весь остальной коллектив остается таким же», – считает он.

Часто управляющие выполняют и функции букера по росписи. По мере необходимости кинотеатры могут обращаться в специализированные агентства, либо прибегать к более индивидуальному сотрудничеству с IT-службами, маркетологами, юристами. Управляющий возьмизальным киноцентром «Вавилон» города Омск Борис Собко уверен, что функциональность кинотеатра зависит от стиля работы и почерка управляющего. «У управляющего есть свой взгляд, ощущения, культура, именно он определяет цели и задачи предприятия. Также каждый управляющий должен учитывать тончайшие грани профессионального взаимодействия в коллективе. Здесь нет каких-то общих канонов, все зависит от профессионализма управляющего. Управляющему и учредителю должно быть комфортно от того, сколько зарабатывает предприятие и сколько тратит управляющий, – уверен он. – Часто бывает, что над управляющим преобладает учредитель, который не до конца вникает в процесс, не держит руку на пульсе. Когда нет альянса и человек должен подчиняться учредителю, который не понимает бизнес кинотеатра, тогда появляются такие непродуманные решения, как слишком сильное сокращение персонала или недоплаты по зарплате».

Большинство опрошенных нами кинотеатров говорит о том, что сейчас у них на площадках работает минимальное число сотрудников – за последние годы персонал пришлось значительно сократить. К примеру, у заместителя управляющего сети «Гриннфильм» Наталии Милосердовой в восьмизальном кинотеатре работают кассиры, контролеры, администраторы, киномеханики и администрация кинотеатра, которая состоит из менеджера кинотеатра, управляющего сети кинотеатров и бухгалтерии. В восьмизальнике Дмитрия Павлова работает 35 человек: управляющий, администраторы, четыре кассира, четыре бармена, шесть-восемь контролеров в зависимости от расположения залов в кинотеатре, бухгалтер, начальник отдела кадров, менеджер по рекламе, менеджер по бару, системный администратор, завхоз. По его мнению, это оптимальное число сотрудников. «Пока сборы такие, как сейчас, я могу себе позволить высокий зарплатный фонд. Каждый человек должен выполнять свою работу, а не пытаться объять необъятное. Если увеличить нагрузку, значит, где-то сотрудники будут что-то не успевать. Если сборы будут сокращаться, возможно, мы будем уменьшать количество сотрудников. Но и расширять штат нет необходимости», – говорит он.

Рассмотрим подробнее функции каждого сотрудника.

Управляющий кинотеатра

— Обеспечивает операционную деятельность кинотеатра.

— Управляет персоналом – подбор, обучение, мотивация.

— Обеспечивает выполнение установленных финансовых показателей, исполнение бюджета по доходам и расходам.

— Контролирует соблюдение стандартов качества обслуживания, финансовую и бухгалтерскую отчетность, организацию маркетинговых и рекламных мероприятий, административно-хозяйственную деятельность.

— Следит за техническим и санитарным состоянием кинотеатра, работает с проверяющими и разрешающими органами, взаимодействует с арендодателями.

— Занимается планированием деятельности, постановкой целей и задач, контролем и оценкой результатов работы.

Иногда управляющий занимается росписью, общением с дистрибьюторами, платежами по фильмам, отчетностью и бухгалтерией. «Росписью занимаюсь именно я, потому что вижу, что остальные в этом ничего не понимают, – рассказывает Дмитрий Павлов. – Я пробовал передать эти функции менеджеру по кино и рекламе, но пришел к выводу, что не все способны заниматься репертуарным планированием, а уж тем более составлением графика сеансов. Ставят просто наобум. Я, например, чтобы выставить роспись, тружусь над каждым кинотеатром не менее двух часов. Я анализирую, как подобный фильм работал в это время ранее и в соответствии с этим ставлю сеансы. Это очень сложно».

Бухгалтер

— Ведет бухгалтерский и налоговый учет.

— Взаимодействует с банками по вопросам РКО, эквайринга, получения и обслуживания кредитов, с налоговыми и прочими контролирующими органами.

— Контролирует оформление документов, договоров и расчетов, составляет оперативные сводные отчеты о доходах и расходах, отчета о движении денежных средств.

— Контролирует правильность оформления первичных документов, расчет и начисление заработной платы, больничных листов, командировочных.

— Подготавливает регламентирующие документы и приказы, доверенности по юридическому лицу, связанные с бухгалтерским учетом.

— Помогает сотрудникам компании по вопросам бухгалтерского учета.

Букер / Менеджер по кинопрокату

— Формирует репертуар кинотеатра, составляет и корректирует расписание сеансов, взаимодействует с дистрибьюторами по вопросам расписания фильмов.

— Ведет документооборот, составляет отчеты кинопрокатным компаниям.

— Отслеживает рекламную продукцию.

— Контролирует доставку фильмов, наличие ключей активации.

Кинотеатр может иметь букера в штате, нанимать внештатного независимого, либо пользоваться услугами консалтинговых агентств, которые профессионально занимаются букингом (Премьер зал», «Монитор», «Оптима Кино» «Синема 5»).

Менеджер по рекламе и маркетингу

— Организует проведение рекламных мероприятий, промоакций, презентаций.

— Анализирует эффективность проведенных мероприятий, проводит маркетинговые исследования.

— Участвует в разработке маркетинговой стратегии и плана продвижения фильмов и кинотеатра.

— Взаимодействует со СМИ в части размещения рекламы, занимается продажей рекламных площадей комплекса.

— SMM, модерация пользовательской активности в группах.

Киноинженер / Системный администратор

— Работает по проектам ИТ-департамента в направлении операционных систем кинотеатра и web-сайта.

— Сопровождает работу систем: билетной, торговой, CRM (Premiera 4, R-Keeper 7, CRM).

— Диагностирует неисправности оборудования и программного обеспечения. Решает технические проблемы с ПО и оборудованием.

Киномеханик

— Осуществляет демонстрацию фильмов в соответствии с утвержденным расписанием, обеспечивает техническое обслуживание киноустановок и своевременный уход за киноаппаратурой.

— Занимается комплексной проверкой, наладкой, регулировкой, юстировкой кинопроекционной, звуковоспроизводящей аппаратуры, автоматизацией кинопоказа.

— Составляет и контролирует плейлисты, рекламные блоки.

«Киномеханик – это такая белая кость, тот человек, который беспрерывно сидит в темной комнате и следит за тем, что идет на экране. На восемь залов у меня работает один киномеханик, – отмечает Борис Собко. – Сегодня существует много программ, когда удаленно можно управлять кинопоказом, но, к сожалению, приходится констатировать, что оборудованию, на котором я работаю, уже более десяти лет. Очень часто происходят сбои, когда приходится запускать все вручную. Я понимаю, что можно было бы сэкономить на киномеханиках, но киноинженер может заболеть, он должен ходить в отпуск, поэтому, на мой взгляд, должен быть киномеханик и киноинженер. В таком случае я на 95% уверен, что сеанс будет запущен при аварийной ситуации. Было бы у меня новое оборудование, тогда было бы целесообразно заменить киномеханика киноинженером. Да еще омские электросети беспрерывно дают сбой, когда в течение минуты АВР может переключиться 10 раз, начинают вылетать все усилители и т.п. Это не Москва, здесь все старое и держится на последнем издыхании». С ним согласен Дмитрий Павлов: «Я не представляю себе кинотеатр без киномеханика. Опять же, речь идет о технике, которая периодически выходит из строя. И если такое произойдет второго января, а киномеханика не будет рядом, я просто потеряю целый день. Мне дешевле содержать киномеханика, который управляет кинопоказом. Если сеанс не состоялся, он может выключить показ, чтобы сэкономить на лампах. В целом он следит за лампами и оборудованием. Можно, конечно, все это делать дистанционно, но, на мой взгляд это отразится на качестве показа».

Инженер по эксплуатации кинотеатра

— Осуществляет безаварийную техническую эксплуатацию зданий (помещений) и сооружений, инженерных сетей и оборудования, систем кондиционирования и вентиляции, противопожарной безопасности.

— Своевременно и качественно проводит работы по техническому осмотру, обслуживанию, ремонту и модернизации.

Администратор

— Координирует деятельность персонала, учитывают рабочее время, соблюдение трудовой дисциплины.

— Контролирует санитарно-техническое состояние оборудования и помещений кинотеатра.

— Решает организационные вопросы.

— Взаимодействует с компаниями-прокатчиками (отчетность, фильмокопии, ключи, реклама).

— Проводит инвентаризации‚ ведет товарный и кассовый учет, инкассацию, работу с документацией.

— Взаимодействует с поставщиками (заказ и прием товара).

— Работает с терминалами по продаже кинобилетов.

— Проводит стажировки, аттестацию персонала, вводит в должность новых сотрудников.

— Взаимодействует с подрядными организациями (клининг, ЧОП).

— Общается с гостями кинотеатра, разрешает конфликтные ситуации.

Контролеры

— Пропускают гостей в кинозал по билетам.

— Предоставляют гостям информацию о сеансах и фильмах.

— Отслеживают качество показа фильмов, комфортность условий в зале.

— Контролируют дисциплину, чистоту и порядок во время киносеансов.

«На восемь залов у меня работают пять контролеров. Я бы их, конечно, тоже сократил, но план моего здания таков, что, убрав кого-то из контролеров, я получаю залы без присмотра, – рассказывает Борис Собко. – Они помогают техничкам, пылесосят кресла ранцевыми пылесосами, следят за тем, чтобы на креслах не было пятен и они не были порваны. Проверяют билеты, следят за антипираткой, каждое утро инструктируются, что им делать в случае пожарной тревоги, знают, что им делать в случае хулиганских выходок. Я их называю капитанами зала, именно они отвечают за пассажиров, которые сидят у них в креслах».

Старший кассир

— Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств, ведет кассовые книги.

— Работает с первичной документацией (авансовые отчеты, платежки, РКО/ПКО, оформление доверенностей, счетов-фактур и т.д.).

— Взаимодействует с налоговой, банками, ведет отчетность, архив документов.

Кассиры

— Работают с расчетно-кассовым оборудованием, продают билеты в кино и продукцию кинобара, ведут отчетность.

— Консультируют гостей по услугам и акциям.

Часто в будние дни работает минимальное число кассиров, но на выходных их количество увеличивается. «Раньше у меня работало четыре кассы, сегодня в будний день – всего одна. Эта же касса занимается бронированием билетов, так как многие еще пользуются этой функцией. На сайте бронировать нельзя, только купить, – рассказывает Борис Собко. – Одна касса бы не справилась с существующим потоком, поэтому мы поставили два терминала, которые распечатывают онлайн-билеты. А также билеты можно купить в кинобаре, там в будние дни работают два бармена, которые продают попкорн и билеты. На выходных добавляется третий бармен и второй кассир. Если поток совсем большой и есть необходимость в открытии третьей кассе, тогда за дело принимается старший кассир».

Бармены

— Обслуживают и консультируют гостей кинобара.

— Работают с кассой, осуществляют денежные расчеты.

— Готовят попкорн, напитки, выкладывают товар в баре, проводят инвентаризации.

Уборщики

— Уборка и содержание в чистоте офисных, просмотровых залов и помещений общего пользования в здании кинотеатра. — Сбор и вынос мусора в установленное место.

— Содержание в чистоте инвентаря, оборудования и приспособлений, применяемых в работе.

— Соблюдение санитарно-гигиенических норм и правил.

— Соблюдение правил и инструкций по эксплуатации оборудования и приспособлений, применяемых в работе.

Часто для уборки нанимаются клининговые компании.

Охранники

— Охрана порядка в кинотеатре и игровой зоне, охрана имущества кинотеатра и игровой зоны.

— Решение конфликтных ситуаций, предотвращение хулиганских действий со стороны посетителей кинотеатра.

— Предотвращение незаконного копирования аудиовизуальных произведений, демонстрируемых в кинотеатре.

Постепенная автоматизация работы кинотеатра приводит к тому, что персонал со временем частично замещается оборудованием или программами. На грани исчезновения находятся киномеханики, кассиры частично заменяются терминалами по печати купленных онлайн билетов. Несмотря на то, что на площадке работает минимальное число сотрудников, будь в ее распоряжении дополнительные ресурсы, Наталия Милосердова не расширяла бы штат, а инвестировала бы в модернизацию кинотеатра. «Люди сейчас с большим удовольствием пользуются техническими новинками и гаджетами. В современном технически оснащенном кинотеатре работают аппараты по продаже билетов, вводятся какие-то технические новинки, та же автоматизация кинопоказа делает все намного проще, лучше и эффективнее. Потому что всегда есть момент человеческого фактора. В плане персонала, наверное, уже нет смысла увеличивать количество сотрудников, так как уже ушли в прошлое кинотеатры, где все делали по 5-6 кассиров в каждом окошке. Все стали намного мобильнее. Интернет-продажа билетов во многом разгрузила кассы кинотеатров». Противоположный взгляд у Дмитрия Павлова: «У нас есть терминал по печати онлайн-билетов, но, честно говоря, он не сильно разгружает кассу, так как процентов 30 времени стоит сломанный. Во-первых, это техника, поэтому она постоянно ломается. Я поигрался с этими автоматами, но понял, что не стоит отказываться от кассиров. Во-вторых, в терминалах подростки могут купить и распечатать билеты, которые не подходят им по возрастному ограничению и которые им бы не продали на кассе. Контролеры, понятно, потом их не пускают в залы, что вызывает такие скандалы, что легче сразу не продать». И эти два мнения двух управляющих как нельзя красноречивее подтверждают мысль, что подбор персонала зависит от опыта, профессионализма и компетентности управляющего площадкой, а также от особенностей самого кинотеатра.

При поддержке Фонда кино.

23.10.2019 Автор: Рая Башинская

Какие бывают трудовые споры и порядок их разрешения

Деятельность работников любой компании регулируется Конституцией, ТК РФ, другими соглашениями о труде, а также нормами права, функционирующими внутри предприятия. Нарушение прав и обязанностей, утвержденных законом, может провоцировать конфликты, т.е. трудовые споры, между нанимателем и сотрудником или даже целым коллективом.

Понятие трудовых споров

Трудовые споры – нерешённые противоречия, появляющиеся между участниками трудовых отношений по различным вопросам, касающимся использования норм закона.

Трудовые споры могут вызываться причинами объективного и субъективного характера. Объективные причины проистекают из самой сути отношений между нанимателем и работником, базирующихся на найме работодателем рабочей силы. Они появляются из-за несовпадения экономических интересов персонала с интересами фирмы. К ним относится, например, ненадлежащая организация труда на предприятии или неудовлетворительное финансовое положение работодателя, способное повлечь задержку зарплаты, сокращение штата и т.д.

Причины субъективного свойства бывают следующие:

Плохая осведомленность работников и нанимателя в правовых вопросах,

Нечеткие, «размытые» формулировки, описывающие функции сотрудника,

Несоответствие должности и квалификации сотрудника,

Недобросовестное выполнение персоналом своих обязанностей, нежелание исполнять нормы, установленные законом,

Диктаторский стиль управления предприятием, провоцирующий недовольство персонала,

Недостатки в законодательстве, отставание законов от практики производственных отношений и др.

Если разногласия решаются посредством диалога сотрудника (или коллектива) с руководителем, без привлечения различных уполномоченных организаций, то случай не относится к трудовым спорам.

Классификация и виды трудовых споров

По юридической основе споры делят на:

Исковые. Их сутью является требование сотрудника (или группы) признание и восстановление прав, которые оказались нарушенными;

Неисковые. Они развиваются при изменении имеющихся условий работы или введении новых условий.

По субъектному составу они бывают:

Индивидуальные. Субъекты разногласий – наниматель и работник.

Коллективные. Конфликт развивается между нанимателем и группой сотрудников (целого коллектива или его части).

Споры также делят содержанию. Есть споры об определении условий труда (например, о нормах выработки) и использовании имеющихся условий (об оплате сверхурочных, об увольнении).

В каком порядке разрешаются трудовые споры

Для устранения разногласий есть уполномоченные органы. Для решения коллективных трудовых споров используются примирительные процедуры. Для признания разногласий администрацией компании работники адресуют ему свои претензии письменно. В 3-х дневный срок после их получения наниматель формирует примирительную комиссию, состоящую из представителей персонала и администрации (поровну). Далее ведутся переговоры в присутствии официального посредника. При неудовлетворительном исходе переговоров спор переходит на рассмотрение в трудовой арбитраж. Этот орган формируется специально для решения конкретного конфликта. Согласно правилам действующего закона, конфликт рассматривается этим органом в 5-дневный срок.

Индивидуальные споры решаются комиссиями по трудовым спорам (КТС) или в суде. КТС организовывается из представителей работников и администрации (поровну). Сотрудник предприятия вправе оформить претензию в комиссию в срок до 3-х дней с момента начала разногласий. Чтобы добиться разрешения конфликта между работником и нанимателем в судебном порядке, необходимо подать иск в суд. Заключение КТС и суда обязательно для исполнения администрацией предприятия.

Часто возникающие конфликтные ситуации между работником и работодателем

Назовём самые распространенные основания для противоречий между сотрудниками и нанимателем:

Увольнение персонала без законного права на это или с нарушением порядка процедуры увольнения,

Незаконный перевод на другую работу или перемещение,

Несвоевременное предоставление отпуска,

Неправильный расчет причитающейся сотруднику зарплаты,

Задержка расчета при увольнении,

Несвоевременная выдача трудовой книжки,

Причинение сотрудником материального ущерба работодателю.

понятие, классификация по категориям работников. Современная концепция управления человеческими ресурсами.

Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его штатный состав. Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия.

Классификация персонала предприятия

1. Промышленно-производственный персонал. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.д.).
1. Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт сервисное обслуживание.
  1. Основной персонал – это рабочие, преимущественно занятые в основных цехах предприятия;
  2. Вспомогательный персонал – это рабочие, занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
2. Служащие осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, подготовка управленческих решений, реализация и контроль исполнения решений.
  1. Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделения, а также их заместители.
  2. Специалисты – инженеры, экономисты, социологи, юристы.
  3. Собственно служащие – младший тех.персонал, табельщики, учетчики, делопроизводители.

Непроизводственный персонал (детсад, столовая, больница)

В зависимости от масштабов управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления (генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания), и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления (финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу.

Различают руководителей по уровням управления:

руководители низового звена,

руководители среднего и

руководители высшего звена.

Стратегическое управление и Управление человеческими ресурсами

В современных условиях развития рыночной экономики эффективность любой организации зависит в значительной степени от качества человеческих ресурсов. Даже лучшие модели стратегии и политики терпят провал без компетентного исполнения. С одной стороны, возросла роль функции управления персоналом, и сам менеджмент стал более сложным – это уже скорее наука, чем искусство. С другой стороны, резко возросла роль конкуренции, усилилось давление на снижение издержек, изменились организационные структуры, бизнес стал строиться вокруг продуктов и потребителей. Все эти процессы и тенденции привели к возникновению сравнительно новой функции управление человеческими ресурсами (УЧР), которая все больше вытесняет концепцию и практику «отдела кадров».

Сущность управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, которое надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации.

Стратегия бизнеса должна объединять управление человеческими рсурсами, практику и цели линейного менеджмента. Такая практика позволяет руководителям привлекать, отбирать, продвигать, вознаграждать, использовать, развивать и удерживать работников, отвечающих требованиям бизнеса, потребностям занятости и понятиям справедливости. УЧР должно быть вовлечено в разработку стратегии бизнеса.

Среди многих задач УЧР наиболее часто называют следующие: участие в разработке деловой стратегии компании; подбор, наем и расстановка сотрудников; мотивация и вознаграждение; аттестация, оценка результатов труда; трудовые отношения, пенсионная политика; общение и климат в организации; тренинг и развитие человеческих ресурсов.

Компании, эффективно управляющие ЧР, как правило, достигают более высокого уровня прибыльности и финансового роста, чем их конкуренты. В соответствии с мировым опытом, общепринято уже считать, что функция УЧР играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности компаний.

Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:

Люди наделены интеллектом, их реакция на управление эмоциональна, а значит процесс взаимодействия между организацией и сотрудником – двусторонний.

Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Это является одним из важных и долговременных источников повышения эффективности деятельности любой организации.

Трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет, соответственно отношения человека и организации могут носить долговременный характер.

Люди, в отличие от материальных и природных ресурсов, приходят в организацию осознанно с определенными целями и ожидают от организации помощи в реализации этих целей.

Уникальность каждого отдельного человека. Нет двух одинаковых людей, соответственно их реакция на методы управления различна.

Количество показов: 50887

Какие бывают виды аутстаффинга — виды аутстаффинга сотрудников

На сегодняшний день популярность услуги аутстаффинга работников в российских организациях стремительно растет. А связано это, прежде всего, с высокой эффективностью и безопасностью использования кадровой технологии по переводу сотрудников за штат.

Многим работодателям в самых различных сферах экономики довольно часто требуются сотрудники для выполнения работ, однако далеко не все хотят оформлять их в свой штат и нести за них ответственность и обязательства перед госорганами, особенно если работники – мигранты.

Поэтому такие работодатели просто переводят всех своих рабочих за штат организации и безопасно используют внештатную рабочую силу по договору аутстаффинга работников.

Далее вы узнаете о том, какие виды аутстаффинга персонала существуют и как он помогает работодателям избегать проверок и штрафов.

Что такое аутстаффинг

Аутстаффинг – это кадровая технология привлечения внештатной рабочей силы.

Другими словами, аутстаффинг – это перевод за штат, то есть переоформление персонала работодателя (заказчика) в штат кадрового агентства и последующая передача этих работников на объект заказчика по договору предоставления рабочих.

Как заказчик выводит своих сотрудников за штат

Кадровое агентство оформляет сотрудников заказчика в свой штат и становится их официальным работодателем, то есть полностью берет на себя весь кадровый, налоговый и миграционный учет сотрудников, а также всю ответственность за них перед госслужбами.

После трудоустройства в штат кадрового агентства официально оформленные сотрудники выходят на работу на объект заказчика и трудятся там под его прямым управлением по договору предоставления персонала или выполнения работ.

Таким образом, работодатель (заказчик) законно использует внештатную рабочую силу без хлопот и забот.

Какие бывают виды аутстаффинга

Услугу аутстаффинга можно классифицировать по нескольким принципам. Так, например, аутстаффинг применяется как для вывода за штат российских граждан, так и иностранных.

Аутстаффинг российских работников чаще всего используется организациями для того, чтобы оптимизировать затраты на персонал, налоги за сотрудников, а также трудоустраивать неограниченное число рабочих, сохраняя при этом упрощенную систему налогообложения.

Аутстаффинг иностранных работников имеет ряд дополнительных преимуществ, поскольку, арендуя иностранных рабочих из штата кадрового агентства, работодатели не только могут существенно сократить затраты на содержании персонала и найм дополнительных кадровых специалистов и бухгалтеров с опытом работы с мигрантами для оформления и ведения их учета, но и полностью защитить свою организацию от всех кадровых и миграционных рисков, а также от всевозможных штрафов за нарушение миграционного законодательства.

С помощью аутстаффинга заказчик может как перевести за штат своих сотрудников, находящихся в штате компании, так и нанять новый персонал сразу за штат.

В первом случае уже имеющиеся у работодателя сотрудники увольняются из его организации и сразу же зачисляются в штат кадрового агентства. Во втором случае кадровое агентство сначала занимается поиском и подбором сотрудников, а уже затем оформляет их в свой штат и предоставляет компании клиента.

Кроме того, аутстаффинг подразделяется на несколько видов в зависимости от сферы применения. Рассмотрим несколько областей деятельности и наиболее популярные виды аутстаффинга персонала.

Виды аутстаффинга по сфере деятельности

Аутстаффинг в логистике

Безусловно, бизнес-процессы, связанные с логистикой, являются важной составляющей успешного функционирования многих компаний. Однако далеко не для всех работодателей выгодно содержать штат специалистов, специализирующихся на транспортировке и хранении товаров. Именно поэтому аутстаффинг логистического персонала используется многими работодателями как эффективный способ сокращения затрат.

Аутстаффинг грузчиков

Аутстаффинг грузчиков также пользуется большой популярностью среди работодателей. А связано это с тем, что деятельность многих компаний не связана напрямую с постоянным товарооборотом и потребность в услугах грузчиков возникает лишь периодически. Естественно, в такой ситуации содержать штатных грузчиков нецелесообразно.

Если же деятельность организации связана непосредственно с доставкой товаров или торговлей, то руководители этих компаний наверняка могли заметить, что часто количество работы меняется в зависимости от различных факторов, например от сезона. В такой ситуации аутстаффинг грузчиков поможет не переплачивать, не увеличивать штат работников и не платить больше налогов соответственно.

Кроме того, на позиции грузчиков зачастую приходят иностранные работники, оформлять которых к себе в штат опасаются многие работодатели, поскольку вести кадровый, налоговый и миграционный учет этих иностранных сотрудников должны специалисты с опытом работы в миграционной сфере, так как любая ошибка в документах мигранта – и компания получает миллионный штраф. Аутстаффинг же позволяет законно использовать иностранную рабочую силу без необходимости оформлять иностранцев в штат.

Аутстаффинг водителей

Еще одним востребованным видом аутстаффинга является аутстаффинг водителей. Многим компаниям необходимы различного рода грузоперевозки, а также доставка сотрудников. Однако для тех организаций, для которых перевозки являются не ключевым видом деятельности, содержать собственный автопарк, конечно, не выгодно, а нанимать временный персонал на эти позиции довольно сложно. И здесь аутстаффинг водителей позволяет полностью удовлетворить потребности работодателей, поскольку позволит серьезно сэкономить и при этом не отвлекаться на непрофильные виды деятельности.

Аутстаффинг продавцов

Для такой сферы, как торговля, человеческие ресурсы имеют большое значение. Для поддержания объема продаж на высоком уровне зачастую недостаточно только качества продаваемой продукции. Для успешной работы в сфере торговли и получения большей прибыли нередко требуется увеличение численности персонала. Однако часто тип налогообложения организации просто не позволяет расширить штат, не потеряв при этом выгодные условия. В таком случае на помощь работодателям приходит аутстаффинг торгового персонала.

Помимо этого, популярность данных видов аутстаффинга обуславливается еще и тем, что во всех этих сферах очень часто работодатели используют труд иностранных работников, а применение этой услуги, как уже упоминалось ранее, позволяет не просто существенно сократить расходы, но и полностью избавить себя и свою организацию от ответственности за мигрантов и всевозможных рисков и штрафов.

Как видно, аутстаффинг сотрудников выгоден для работодателей в разных сферах и может использоваться для решения самых различных задач организаций.

Хотите полностью избавиться от документооборота, налогов, проверок и штрафов за работников?

Просто переведите сотрудников за штат и пользуйтесь внештатной рабочей силой без забот и хлопот.

5 причин высокой текучести кадров (+ 5 способов исправить)

«Подожди … Ты тоже уезжаешь?»

Я до сих пор помню, как мы с коллегой были удивлены, узнав, что мы оба покидаем компанию с разницей в несколько дней. И даже не говоря об этом.

Спустя годы я встретил много друзей, которые были по обе стороны волны текучести кадров. Я понял, что они всегда сложны для команд, их руководителей и компании в целом — и требуют больших затрат.

Высокая стоимость текучести кадров

Потеря одного сотрудника может стоить десятки тысяч долларов. Если вы заменяете инженера, это может стоить вам более 100 000 долларов на одного сотрудника. А волна текучести кадров может быстро увеличить расходы до сотен тысяч и более. Поговорим о большом хите.

Даже простой поиск замены быстро накапливается. Согласно исследованию, опубликованному Обществом управления человеческими ресурсами, когда сотрудник увольняется, его поиск и перевод на работу обходятся в среднем 6-9 месяцев из зарплаты вашего бывшего сотрудника .

Можете ли вы позволить себе такой финансовый удар по производительности или ? Тем не менее, это часто случается с руководителями, в результате чего текучесть кадров в некоторых компаниях резко возрастает до 30-40% в год.

Чтобы понять , как остановить волну отклонений, вам сначала нужно понять , почему возникают волны .

Хотя каждая команда и каждая компания в чем-то уникальны, есть несколько закономерностей, которые справедливы для всех компаний.Помогая лидерам в течение последних 6 лет и изучая последние исследования, мы обнаружили несколько из этих закономерностей:

1) Мы социальные существа.

Исследователь Робин Данбар (известный благодаря числу Данбара) предполагает, что основная причина того, что у людей такой большой мозг, — это управление сложными социальными отношениями в сообществе.

Work — одно из таких сообществ, полное политики, драмы, союзов и социальных норм. Как социальные существа, мы говорим о хорошем, плохом и друг о друге.

Если один человек в вашей команде замечает проблему, скорее всего, другие тоже это почувствовали и говорили о ней. То, что беспокоит одного человека, обычно беспокоит других; они просто еще никому не сказали (или вы пропустили знаки). Со временем проблемы настолько накапливаются, что люди подумывают об уходе.

Например, мой друг управляет стартапом из 10 человек. Каждый месяц он опрашивает свою команду по множеству вопросов о том, как у него дела, что происходит в компании и так далее.Когда он читает анонимные ответы, он часто принимает эти отзывы и спрашивает об этом свою команду.

К его постоянному удивлению, почти все в команде думают об обратной связи. И тот, кто написал отзыв, не тот человек, о котором он думал. Когда он обращается к проблеме, он знает, что исправляет то, что оценят все .

Вывод: Какие бы проблемы ни вызвали у кого-то желание искать другую работу, вероятно, с ними столкнулись и другие члены вашей команды.

2) Трава всегда зеленее…

Когда вас нанимают, компания подчеркивает все замечательные особенности работы и компании. Они также делают все возможное, чтобы скрыть нежелательные аспекты.

Вы, наверное, сами сделали это при наборе персонала. В конце концов, мы все хотим сделать все возможное.

К сожалению, когда вы разочарованы своей текущей работой, это делает любую новую, которую вы ищете, более привлекательной, чем она есть на самом деле.Большинство компаний дисфункциональны по-своему, поэтому то, что было не так на одной работе, не будет проблемой на следующей.

Однако у каждой компании есть проблемы. Проблемы, о которых вы узнаете только через несколько недель или месяцев после присоединения.

Любой член вашей команды, проходящий собеседование по поводу другой работы, слышит, как трава зеленее. Ситуация усугубляется тем, что человек, уходящий из компании, скорее всего, взволнованно расскажет друзьям о своей новой работе.

Даже если вы не дадите им предупредить за две недели, они, скорее всего, будут на связи с коллегами, которые узнают, насколько здорово новое место, за напитками, по электронной почте или в социальных сетях.

Вывод: Как только люди начнут смотреть, они будут очарованы привлекательными предложениями, которые они получают, и слухи распространятся среди их коллег.

3) Друзья — палка о двух концах.

Это здорово, когда люди нанимают друга в вашу компанию или команду. Это сэкономит вам много денег и времени, просматривая иностранные резюме и задаваясь вопросом, подходят ли они той или иной культуре.

Я видел, как многие компании нанимают целые группы людей, которые работали вместе в течение многих лет и являются друзьями как в личном, так и в профессиональном плане.Это может быть огромная победа, поскольку они уже знают, как хорошо работать вместе и имеют отличную командную химию.

Но в этом и есть палка о двух концах: , когда один из них покинет вашу компанию, его друзья, скорее всего, последуют за ним.

Недавно я ел с другом бранч. Мы назовем его Джефф. Джефф ушел из компании, в которой я впервые встретил его, чтобы присоединиться к стартапу вместе со своим хорошим другом.

К сожалению, друг Джеффа вступил в серьезный, непрекращающийся спор со своим менеджером и покинул компанию из-за этого. Джефф пожаловался мне, как сильно он скучает по работе со своим другом, и, похоже, подумывает об уходе.

Несколько недель спустя, случайно, я шел по улице, и кто-то из стартапа Джеффа завязал со мной разговор. Когда я упомянул, что знаю, что Джефф там работает, я узнал, что он на самом деле только что ушел. Обоюдоострый меч снова ударил.

Вывод: Если люди нанимают друзей в вашу компанию, они также могут их увести, когда они уйдут.

4) Их уход — тревожный сигнал.

Даже если сотрудник не дружит с уходящим человеком, это может быть тревожным сигналом для него и всех остальных в компании.

Они могут спросить себя: «Если они уезжают, может, и мне следует», или «Если бы он получил такое предложение, интересно, что я могу получить?» Это означает, что даже люди, не подвергавшиеся риску, могут подвергнуться риску только из любопытства или опасения, что «крысы покидают тонущий корабль. ”

Сотрудникам легко настроить свой образ жизни и смириться с трудной ситуацией. Им может быть комфортно в вашей компании по любому количеству причин, и, наконец, увидев, что кто-то делает что-то драматичное (например, где-то собеседование или уход), они могут переоценить то, что они делают.

В зависимости от того, как отреагировать на уход человека, он также может вызвать сильные чувства. В таких ситуациях может проявиться истинное лицо руководства компании. Если всем, кто уходит, пожелать добра и поблагодарить за их усилия, у людей будет совсем другое мнение, чем если бы их выгнали за дверь и критиковали за их спиной.

Вывод: Когда кто-то уходит на другую работу, это заставляет всех остальных в команде переоценить свою ситуацию и подумать хотя бы о том, чтобы осмотреться. Для некоторых это может означать просто открыть одно из 20 электронных писем рекрутера, которые они получают каждый день.

5) Импульс требует времени для создания и времени для остановки.

Большинство людей бросают работу не по прихоти. Требуется много времени, чтобы принять решение о проведении собеседования в другом месте, и даже больше, чтобы принять предложение. Может быть страшно притвориться, что вы идете к стоматологу на собеседование, и притвориться, что у вас нет проблем, если кто-то спросит вас в офисе.

И если дела настолько плохи, что один сотрудник решил уйти, вполне вероятно, что эти проблемы затрагивают других в команде.

Вы должны рассеять проблему и убедить людей, что все будет и станет лучше. К сожалению, это не происходит в одночасье.

Проблемы накапливаются со временем. Чем дольше задерживаются, тем больше они растут и распространяются. Устранение проблем — одна из самых сложных задач для менеджера. Достаточно большая проблема может занять у вас много времени и, помимо прочего, помешать вам столкнуться с другими небольшими проблемами.

Ваш единственный союзник в этом — прогресс: если вы начнете демонстрировать прогресс по критическим вопросам, вы сможете убедить свою команду, что дела пойдут лучше.

Вывод: Какие бы проблемы ни накапливались, заставляя людей задуматься об уходе, потребуется время, чтобы их исправить. И до тех пор, пока не появятся улучшения, это будет источником мотивации для увольняемых сотрудников.

Когда ваши сотрудники уходят, колода складывается против вас, но можно переломить ситуацию.Просто требуется упорный труд и желание сосредоточиться на своих людях.

Как пишет Джейсон Лемкин, «Как только они говорят вам, что у них есть еще одно предложение … они уже ушли. ” Но это не значит, что вы не можете спасти людей, которые все еще находятся в вашей команде, даже если вы думаете, что они могут проводить собеседование.

Вот как вы можете переломить ситуацию и остановить потерю одного или двух человек от взлета на воздушном шаре.

Чтобы остановить текучесть кадров, нужно открытое общение и принятие мер.Если вам нужна помощь, чтобы изменить ситуацию, подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse и начните улучшать положение своей команды — и свой коэффициент удержания — сегодня.

1) Предположим, что все уходят и проводят собеседование.

Вы должны поговорить со всеми в вашей команде, независимо от того, собираетесь ли вы уйти или нет.

Не устанавливайте стандарт, что единственный способ привлечь внимание — это бояться, что они идут на собеседование. Все в вашей команде заслуживают одинакового отношения.В конце концов, они могут быть следующими.

Поймите также, что даже те, кто остается поблизости, могут делать это только по необходимости. Это могло быть из-за:

Ограничение на получение визы или иммиграции
Приближается большое жизненное событие — свадьба, ребенок, покупка дома и т. Д.
Или ожидание повышения перед отъездом, чтобы они могли получить лучший титул и зарплату в другом месте.

Эти сотрудники заслуживают такого же внимания и возможностей, чтобы помочь улучшить ситуацию для себя и своей команды.

Также велика вероятность, что остальная часть команды не будет столь продуктивной и мотивированной, как могла бы в это время. То, что вы остаетесь, не означает, что вы счастливы.

Таким образом, если вы исправите проблемы в своей рабочей среде, все, скорее всего, будут более вовлечены и продуктивны в дополнение к увеличению текучести кадров.

Вывод: Не принимайте никого как должное. Предположим, что все подумывают об уходе, и вкладываются в то, чтобы выслушать и улучшить вещи для каждого в вашей команде.

2) Примите, что то, что вы делаете сейчас, не работает.

То, что вы счастливы или довольны, не означает, что все счастливы.

Если ваши сотрудники уходят, это большой сигнал о том, что есть проблемы, которые нужно решать. Будьте открыты для их отзывов и проблем, которые они поднимают (особенно если они касаются ваших дел).

Это может быть трудно услышать, и решения могут быть трудными для реализации, но осознайте, что ситуация ужасная.В конце концов, их можно изменить или потерять.

Вам необходимо принять это до того, как вы начнете разговаривать со своими сотрудниками. В противном случае вы, скорее всего, будете защищаться от всего, что услышите, и вам будет трудно добиться каких-либо изменений, которые вам необходимы.

Только после того, как вы примете необходимость перемен, вы сможете переломить ситуацию с уходом сотрудников.

Вывод: Когда несколько членов команды уходят, это знак того, что необходимы изменения.Примите тот факт, что это изменение должно начаться с вас, и примите этот образ мышления.

3) Открытые, честные, продолжительные индивидуальные встречи.

Обычно ваши сотрудники рассматривают возможность ухода по нескольким причинам. Эти проблемы, вероятно, выросли, чтобы вызвать волну, которая у вас есть сейчас.

Вы должны уделить первоочередное внимание тому, чтобы выслушать проблемы вашего сотрудника и отнестись к ним серьезно. Это может замедлить некоторую работу, но лучше, чем потеря продуктивности, когда в вашем штате больше нет члена команды.

Эти встречи следует называть просто индивидуальными, а не «встречами по спасению», «собеседованиями о пребывании» или «усилиями по удержанию». Вы не хотите иметь в виду, что единственная причина, по которой вы их делаете, — это угроза того, что люди уйдут.

И вы должны продолжать заниматься один на один еще долго после того, как эта волна текучести кадров станет далеким воспоминанием , чтобы вы никогда не вернулись к такого рода кризису (не соглашайтесь на ежеквартальные проверки).

Хотя вы можете быть очень заняты, вложения в регулярные индивидуальные встречи окупятся многократно.

Вывод: Начните проводить индивидуальные встречи со всеми членами команды еженедельно (или раз в две недели для больших команд) и продолжайте встречаться с ними, чтобы проблемы никогда больше не возникали. Lighthouse может помочь вам в этом. Попробуйте бесплатно прямо сейчас здесь.

4) Слушайте и проявляйте сочувствие.

По словам Рэйчел Грин, директора Института эмоционального интеллекта в Западной Австралии, оборонительная позиция сдерживает многих лидеров. Лидерам защиты трудно признать, что им нужно вносить улучшения, что делает накопление проблем неизбежным.

Не поддавайтесь искушению защищаться. Единственный способ получить обратную связь от обычных индивидуальных сотрудников вашей команды и действовать в соответствии с ней — это если вы уважаете их мнение и понимаете, что альтернатива — это их потеря.

Они могут даже не доверять вам настолько, чтобы по-настоящему открыться для решения самых больших проблем, поэтому сделайте все возможное, чтобы сопереживать их взглядам на мир; они, скорее всего, не имеют доступа к той же информации, что и вы, и не имеют того же взгляда на то, что происходит в компании и команде, как у вас.

Как пишет Энди Гроув в своей книге High Output Management, менеджеры должны применять принцип дидактического управления Grove:

« Задайте еще один вопрос!» Когда руководитель думает, что подчиненный сказал все, что он хочет по предмету, он должен задать другой вопрос.
Ему следует попытаться удержать поток мыслей, побуждая подчиненного с вопросами, пока оба не будут удовлетворены тем, что разобрались в сути проблемы.”

Ваша задача на этих собраниях — понять их проблемы и помочь найти способы их решения, выслушивая и задавая вопросы. Затем работайте вместе, чтобы внести изменения на основе того, что вы узнали, чтобы улучшить их трудовую жизнь.

Если вы ищете идеи, какие вопросы задавать, вот полный список индивидуальных вопросов.

Вывод: Один на один — это все о них. Приходите с вопросами и желанием понять их точку зрения, чтобы вы могли исправить причину текучести кадров.

И чтобы узнать больше о преодолении защитной реакции, прочтите эти посты о развитии самосознания, чтобы стать лучшим менеджером:

5) Выполните действия и примите меры.

Лучший способ завоевать доверие сотрудников, которые могут уйти, — это действовать в соответствии с отзывами, которые они вам дают. Возможно, вы не сможете решить все проблемы, но даже небольшой постепенный прогресс может действительно улучшить моральный дух и отношение сотрудников.

Скорее всего, на вашей первой встрече они не расскажут вам о самых серьезных проблемах, которые их беспокоят.Вместо этого вы, скорее всего, получите одну или две вещи поменьше, которые они будут использовать в качестве проверки, могут ли они вам доверять, и посмотреть, изменится ли что-нибудь.

Если вы ничего не сделаете в этот момент, вы проиграли. Они скажут себе: «Джеймс и Сьюзен были правы … здесь ничего не изменится».

Если их честность будет отклонена или наказана каким-либо образом, вы никогда больше не получите от них никакой правды… до их собеседования на выезд. Однако, если вы начнете демонстрировать этот прогресс, вы сможете постепенно вернуть их и разобраться в проблемах, преследующих команду.

Вывод: Убедитесь, что вы принимаете меры во всех возможных случаях в ходе обсуждений. На данном этапе доверие очень хрупко, и его необходимо восстанавливать со временем, добиваясь прогресса в том, что для них важно.

Начало первого дня: снижение текучести кадров за счет улучшения процесса адаптации

До сих пор мы говорили о том, почему сотрудники уходят волнами. Мы также обсудили, что нужно делать для управления текучестью кадров путем внедрения системы получения отзывов сотрудников и реагирования на них.

Однако есть еще кое-что, что вы можете сделать, чтобы значительно снизить текучесть кадров задолго до того, как это станет проблемой. Это достигается за счет улучшения процесса адаптации ваших сотрудников.

Это начинается в их первый день.

Согласно отчету The Wynhurst Group, новые сотрудники на 58% с большей вероятностью останутся у своего работодателя через три года, если у них будет эффективный опыт адаптации.

Тогда неудивительно, почему компании с эффективным онбордингом также сообщают о более высоких доходах и прибыли:

Проблема в том, что, согласно исследованию Gallup, только 12% сотрудников «полностью согласны» с тем, что их компания хорошо справляется с наймом новых сотрудников. Скорее всего, вы относитесь к другим восьмидесяти восьми процентам, и вам могут потребоваться некоторые улучшения.

3 совета по улучшению процесса адаптации сотрудников:

К счастью, вы можете многое сделать, чтобы улучшить процесс адаптации и снизить текучесть кадров. Вот несколько мест, с которых можно начать:

Составьте план адаптации. : Если вы не знаете, как именно вы принимаете новых сотрудников, включая письменный контрольный список, с которым все знакомы, скорее всего, ваша адаптация плохая.Начните с составления списка всего, что дает вашим новым сотрудникам то, что им нужно, чтобы хорошо провести первый день, неделю и месяц. Затем поработайте, чтобы собрать эти части и повторить.
Дайте новым сотрудникам приятеля : приятель — это быстрый и простой способ улучшить процесс адаптации. Это дает вашему новому сотруднику кого-то, с кем можно сразу связаться лично. Кроме того, это легкая и приятная роль для других членов команды в качестве своего рода наставника. В качестве бонуса новый член команды знает, кому он может задавать вопросы, при этом спасая остальную часть вашей команды от слишком большого количества прерываний.
Используйте приветственные комплекты, чтобы новые сотрудники чувствовали себя желанными гостями : приветственный комплект — отличный способ показать вашему новому сотруднику, что такое ваша компания, в красивой, аккуратной маленькой упаковке. Это отличный способ продемонстрировать свою культуру и дать им почувствовать себя, тепло принял . Ниже приведен тот, который команда SalesForce UX дает своим дизайнерам UX:

Вы можете многое сделать, чтобы улучшить процесс адаптации сотрудников (и при этом снизить текучесть кадров).Как бы вы это ни делали, в конечном итоге цель состоит в том, чтобы:

Заставьте их почувствовать себя желанными и принятыми как личность (помогите им общаться с другими членами команды и почувствуйте психологическую безопасность)
И дайте им все необходимое для быстрого старта (почувствуйте прогресс в своей новой роли и получите вашу компанию продуктивные члены команды быстрее)

Чтобы узнать больше об улучшении процесса адаптации вашей компании, прочтите статью Как улучшить процесс адаптации сотрудников, чтобы привлечь новых сотрудников и предотвратить текучесть кадров

Дополнительная литература

Чтобы узнать больше о сокращении текучести кадров и поддержании счастливой и продуктивной команды, прочтите:

И больше о том, как стать отличным менеджером:

Хотите помочь в борьбе с текучестью кадров?

Если вы работаете над проблемой текучести кадров, вы, вероятно, испытываете большой стресс и у вас много дел. Лучшее, что вы можете сделать, чтобы помочь себе и снизить текучесть кадров, — это быть организованным, целенаправленным и усердным в этих личных встречах.

Такое приложение, как Lighthouse, может помочь вам организовать свои индивидуальные заметки, довести до конца то, что вы обсуждаете, управлять заданиями для вас обоих и всегда быть готовыми к следующему — все в одном месте.

Вы можете узнать больше и подписаться на доступ на GetLighthouse.com

Вы когда-нибудь спасали кого-нибудь, кто думал о том, чтобы уйти? Как ты сделал это?

Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

Кто такой сотрудник?

Сотрудник — это физическое лицо, которое было нанято работодателем для выполнения определенной работы.Сотрудник нанимается работодателем после подачи заявления и собеседования, по результатам которого он или она выбирается в качестве сотрудника. Этот отбор происходит после того, как работодатель считает кандидата наиболее квалифицированным из своих кандидатов для выполнения работы, на которую они нанимают.

Это всегда риск, который берет на себя работодатель, потому что ему нужно нанимать людей, которые могут выполнять работу, необходимую для выполнения конкретной работы. Вы можете многому научиться только в процессе собеседования и отбора.Остальное вы узнаете после того, как сотрудник приступит к работе.

Условия приема на работу определяются письмом-предложением, трудовым договором или устно. На рабочем месте, не входящем в профсоюз, каждый сотрудник ведет переговоры самостоятельно; условия найма не универсальны для всех должностей.

Многие потенциальные сотрудники вообще не ведут переговоры, предпочитая принять предложение, которое им делает работодатель. Другие просят еще 5000–10 000 долларов, чтобы посмотреть, смогут ли они начать работу с более высокой зарплатой.Поскольку повышение впоследствии основывается на согласованной ставке заработной платы, новому сотруднику надлежит заключить наиболее выгодную сделку.

На рабочих местах, которые представлены профсоюзом, коллективный договор охватывает большинство аспектов взаимоотношений работника с рабочим местом, включая компенсацию, льготы, часы работы, отпуск по болезни и отпуск. Контракт также защищает права сотрудника, входящего в профсоюз, и дает ему возможность обращаться с скорбящими на рабочем месте.Наличие контракта лишает работника индивидуального права договариваться о своей зарплате.

Большинство сотрудников, которые работают в сфере обслуживания или создания продуктов, имеют ограниченный круг предложений по потенциальной заработной плате, поскольку их работа определяется с учетом диапазона заработной платы и льгот. Сотрудники, являющиеся руководителями и менеджерами высшего звена, с большей вероятностью получат предложение о работе в трудовом договоре, который оговаривается ими индивидуально.

Чем занимается сотрудник?

Сотрудник работает неполный рабочий день, полный рабочий день или временно выполняет задание.

Сотрудник обменивает свои навыки, знания, опыт и вклад в обмен на компенсацию от работодателя. Сотрудник либо освобождается от сверхурочной работы, либо не освобождается от сверхурочной работы; правила оплаты труда работника регулируются Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

Сотруднику, освобожденному от уплаты налогов, платят за выполнение полной работы за столько часов, сколько необходимо для ее выполнения. Работодатели должны платить работнику, не освобожденному от уплаты налога, за каждый отработанный час, поскольку им оплачивается почасовая оплата.

Когда работник классифицируется как работник, не освобожденный от уплаты налогов, работодатель должен настроить систему учета рабочего времени, чтобы гарантировать, что работнику по закону платят за каждый отработанный час и за сверхурочную работу за каждый час, отработанный после 40. в одну неделю и более 8 часов в день в некоторых штатах (Аляска, Калифорния и Невада) или 12 часов в Колорадо. Обратите внимание, что это может отличаться от штата к штату и в разных странах мира.

Вступают в силу новые правила, в которых проводится дополнительное различие в отношении того, кто освобожден, а кто не освобожден, в зависимости от суммы денег, выплачиваемой работнику в течение года.Обратите внимание на меняющиеся правила классификации сотрудников, поскольку они повлияют на большинство рабочих мест.

По состоянию на 1 декабря 2016 года новые правила сверхурочной работы расширили защиту сверхурочной работы еще на 4,2 миллиона сотрудников в США, повысив порог заработной платы с 23 660 долларов в год до 47 476 долларов. Это означает, что почти все работники с более низкой заработной платой имеют право на половинную заработную плату, если они работают более 40 часов в неделю. Подробнее об изменениях правил.

Подробнее о сотрудниках и их работе

Каждый сотрудник должен выполнить определенную работу, которая часто определяется описанием должности. В ответственных организациях процесс планирования повышения эффективности определяет работу сотрудника и ожидания организации в отношении производительности сотрудника.

Это также должно помочь сотрудникам ставить цели и отслеживать свою работу. Кроме того, система управления эффективностью должна помогать сотрудникам развивать свои постоянные навыки и выбирать карьерный путь.

Сотрудник работает в функциональной области или отделе, таком как маркетинг или отдел кадров. У сотрудника есть начальник, человек, которому он подчиняется и руководствуется им, обычно это менеджер или начальник. Сотрудник должен ожидать, что он или она получит разумное, профессиональное отношение от менеджера. У сотрудника также есть коллеги, которые работают с ними, чтобы выполнять работу отдела.

У сотрудника есть рабочее место или офис, в котором он или она выполняет свою работу.Работодатель предоставляет сотруднику инструменты и оборудование, необходимые для выполнения работы, такие как компьютер, телефон, мобильный телефон, ноутбук, стол и расходные материалы.

В дальновидных организациях сотрудник получает частую обратную связь от менеджера, награды и признание, а также разумный пакет льгот.

Итог

Хотя в большинстве случаев трудовые отношения носят произвольный характер, сотрудник, успешно выполняющий работу, скорее всего, хотя и не гарантированно, сохранит ее.

менеджеров должны эффективно делегировать полномочия для развития сотрудников.

менеджеры должны выполнить некоторые задачи, но их основная задача — убедиться, что другие выполняют то, что им поручено, для выполнения миссии и целей организации. Эффективные менеджеры знают, какие обязанности делегировать, чтобы дать себе время на планирование, сотрудничество с другими в организации и мониторинг производительности своих сотрудников, обеспечивая им адекватную обратную связь и возможности для развития.

Часто менеджеры думают, что они делегируют полномочия, когда назначают задачи сотрудникам. Иногда это просто сбрасывание на людей. Настоящее делегирование — это возложение ответственности за результаты вместе с полномочиями делать то, что необходимо для достижения желаемых результатов.

Почему это не выполняется в большинстве организаций? Основным фактором является неспособность организаций гарантировать, что руководители и менеджеры знают, как эффективно делегировать полномочия. Многие менеджеры никогда не проходили обучение делегированию.

Другие причины, по которым менеджеры не делегируют столько полномочий, сколько могли, включают:

Убеждение, что сотрудники не могут выполнять работу так же хорошо, как менеджер.
Убеждение, что на выполнение работы уходит меньше времени, чем на делегирование ответственности.
Недоверие к мотивации сотрудников и приверженности качеству.
Необходимость сделать себя незаменимым.
Удовольствие от выполнения работы самому.
Вина, связанная с тем, что вы больше работаете с перегруженным персоналом.

Некоторые причины отказа от делегирования законны. Например, если организация недоукомплектована персоналом или у менеджеров нет подчиненных, очевидно, что очень сложно делегировать обязанности. Однако большинство таких аргументов не выдерживает рационального анализа. Менеджерам необходимо делегировать полномочия, потому что они не должны выполнять всю работу самостоятельно. Им необходимо обсудить цели с другими менеджерами; план возможных изменений экономических условий, факторов конкуренции и тому подобное; и общаться с другими менеджерами о том, как улучшить операции и разработать новые стратегии.Кроме того, менеджеры должны уделять время собственному развитию посредством обучения и не отставать от технологий и других инноваций, относящихся к их отрасли и их организации.

Руководители несут ответственность за развитие своих сотрудников, чтобы они были хорошо обучены, за определение будущих лидеров и за подготовку собственного преемника, когда они продвигаются по службе или переходят в другие организации. Делегирование ответственности — это убедительное заявление сотрудникам о том, насколько им доверяют, насколько компетентными и ценными они считаются для компании.

Дюжина делегата: контрольный список для подготовки

Сохраняйте позицию делегирования. Часто задавайте себе вопрос: «Кто еще мог это сделать?» Ставьте под сомнение каждую задачу, особенно ту, которую вы выполняли годами.
Определите желаемый результат. Спросите: «Какого результата я хочу достичь?» Научитесь распределять ответственность за достижение результатов, а не разгружать задачи.
Выберите человека. Выбирая, кому что-то делегировать, учитывайте несколько критериев.Некоторые моменты, которые следует учитывать: у кого есть опыт и навыки? (Будьте осторожны, чтобы не перегружать этого человека.) Кому нужно научиться справляться с этой ответственностью? У кого есть время взять на себя эту ответственность? Кто хотел бы иметь такую возможность?
Получите мнение других. Спросите, что нужно изменить, кого привлечь и как определить результаты. Проконсультируйтесь со своей командой, другими менеджерами, которые взаимодействуют с командой, своим начальником и клиентами.
Назначьте ответственность и определите временные факторы.Какой крайний срок? Когда вам понадобятся отчеты о проделанной работе?
Обеспечение обучения и рекомендаций. Требуется ли человеку обучение, прежде чем брать на себя эту ответственность? Какое руководство им понадобится для достижения успеха? Не забудьте дать им свободу для независимого мышления.
Определите уровень полномочий. Какая мощность им понадобится? Какая сила? Кому еще нужно знать, что этот человек имеет право действовать? Обязательно сообщите об этом, чтобы заверить сотрудника в сотрудничестве.
Согласен по поводу процесса контроля. Какие виды контроля необходимы? Как можно почувствовать, что все под контролем, и при этом дать сотрудникам возможность действовать независимо?
Наблюдать за прогрессом. Обращайте внимание и сохраняйте контроль над ситуацией. Менеджеры по-прежнему несут ответственность за успех или неудачу этого человека и за достижение желаемых результатов.
Оставьте отзыв. Оставайтесь на связи, давая положительное подкрепление и тренируя, когда это необходимо.
Определите извлеченные уроки.Чему научился сотрудник? Что ты узнал? Часто лицо, на которое возложена новая ответственность, будет находить более эффективные способы выполнения задач, и такие улучшения необходимо идентифицировать, задокументировать и распространять.
Оцените производительность. Дайте человеку полезный отзыв. Что у них хорошо получалось? Где их можно улучшить? Как можно улучшить результаты? Как менеджер может лучше помочь им добиться успеха?

Делегирование связи

После того, как менеджеры подготовились к делегированию определенных обязанностей, следующим шагом будет общение с человеком или лицом, выбранным для выполнения вновь возложенной ответственности.Ниже приводится четырехэтапный процесс коммуникации, который может помочь обеспечить успешное делегирование.

Встречайтесь лицом к лицу без цейтнота. Это очень важное общение, и личное общение — это подход, который, скорее всего, передаст сообщение о важности этого обсуждения. Примите меры, чтобы вас не отвлекали. Объясните, почему человек был выбран для выполнения задания и каких результатов необходимо достичь. Помните, что вы возлагаете ответственность за достижение результатов, а не только за выполнение задач.Поощряйте другого задавать вопросы. Это должен быть диалог, а не монолог. Обязательно договоритесь о сроках и процессе контроля к концу обсуждения.

Подтвердите понимание и приверженность сотрудников. Это обычная ошибка в обсуждениях делегирования. Для менеджеров очень важно подтвердить, что те, кому они делегировали ответственность, поняли то, что им нужно знать; попросите их перефразировать сказанное. Спрашивая: «Вы понимаете?» почти всегда вызывает ответы «да» или «я так думаю», даже если сотрудник полностью сбит с толку.Однако не воспринимайте их как тестирование. Вместо этого скажите: «Я хочу быть уверенным, что передал то, что намеревался сообщить. Не могли бы вы рассказать мне, что вы уже слышали? » Это говорит о том, что вы хотите быть уверенными в том, что общались, не предлагая ничего негативного в отношении слушательских способностей другого человека.

Определите уровень полномочий сотрудника. Какая сила понадобится человеку для достижения результатов? Сообщите всем, кому еще нужно знать, что вы делегировали эту ответственность, чтобы обеспечить их сотрудничество с сотрудником.

Последующие действия и, при необходимости, обучение и рекомендации. Не бросай человека. Вы делегируете, а не отказываетесь от престола. Будьте готовы задать вопросы и помочь преодолеть сопротивление со стороны других. Но помните, что нельзя оглядываться через плечи тех, кому вы делегировали ответственность. Вместо этого предоставьте обратную связь, чтобы закрепить то, что было сделано хорошо, и помочь им учиться, когда они совершают ошибки или сталкиваются с проблемами, требующими обучения. Отметьте календарь для дат контрольных точек и обновлений о прогрессе.

Сэм Р. Ллойд — президент обучающей компании SuccessSystems, Inc. и автор книги Accountability: Managing for Maximum Results (Course Technology (Thomson, 2002).

Что происходит с организацией с плохим управлением? | Малый бизнес

Кэрол Диб Обновлено 31 января 2019 г.

Плохое управление может повлиять на сотрудников и общую деятельность компании.Существуют некомпетентные менеджеры, и у них могут быть проблемы, связанные с сотрудниками и с поддержанием их мотивации. Кроме того, некачественные надзорные органы могут быть не в состоянии сбалансировать бюджеты, увеличить доходы или выполнить другие важные задачи. Если сотрудники жалуются на работу в вашей управленческой команде, исследуйте претензии, чтобы ваша организация не пострадала непоправимо из-за плохого руководства.

Совет

Плохой менеджмент заставил организации навсегда закрыть свои двери. Плохое руководство приводит к высокой текучести кадров; Стоимость найма и обучения становится непомерно высокой, что может повлиять на способность бизнеса продолжать работу.

Низкий моральный дух компании

Низкий моральный дух сотрудников в вашей организации может быть результатом плохого управления. Когда сотрудники жалуются друг другу, выполняют свои задачи с минимальными усилиями или не выполняют свои рабочие задания вовремя или вообще, они могут страдать от отсутствия мотивации из-за менеджера, который не имеет отношения к персоналу.

Сотрудники могут воспринимать несправедливое обращение с некоторыми коллегами, которое ведет к фаворитизму; или у них нет лидерства, необходимого для выполнения задачи. Кроме того, плохой руководитель может не обращать внимания на потребности сотрудников, такие как соблюдение баланса между рабочими обязанностями и личной жизнью или обеспечение обучения.

Снижение продуктивности сотрудников

Если руководство четко не определяет ожидаемую производительность или не отслеживает уровень производительности сотрудников, ваша организация может столкнуться с сокращением доходов. Когда сотрудники присоединятся к вашей компании, они должны получить план работы с перечисленными стандартами для их должностей. Регулярные аттестации помогают сотрудникам узнать, что организация удовлетворена их работой.

Если руководство не устанавливает стандарты работы и не проводит проверки, сотрудники могут не чувствовать себя оцененными. Постоянные размышления о том, соответствуют ли они ожидаемым требованиям, снизят производительность. Без установленных стандартов руководство столкнется с дисциплинарной проблемой, когда низкая производительность труда в конечном итоге действительно повлияет на производительность.

Снижение прибыли

Плохое управление может привести к снижению прибыли двумя способами: из-за неправильного надзора за персоналом и из-за несбалансированности бюджета компании. Когда сотрудники сталкиваются с плохим менеджментом, они могут тратить свое время на поиски другой работы, не сосредотачиваясь на достижении целей организации. Это заставляет компанию платить зарплату в отрасли за низкую производительность.

Если на отдел продаж влияет плохое руководство, то на валовую прибыль напрямую влияет невыполнение квот.Кроме того, если расходы слишком высоки или если деньги расходуются не по назначению, будет получен более низкий доход от бизнеса.

Бизнес-провал

Из-за плохого управления организации постоянно закрывают свои двери. Плохое руководство приводит к высокой текучести кадров; Стоимость найма и обучения становится непомерно высокой, что может повлиять на способность бизнеса продолжать работу. Плохое управление также может напрямую повлиять на казну, если средства компании управляются неправильно или бюджет чрезмерно расширен по сравнению с полученными доходами.Без достаточных резервов бизнеса вы не сможете покрыть постоянные убытки, и ваша организация может потерпеть неудачу.

Что происходит с сотрудниками после приобретения? —

Если вы работодатель, приобретение — это хорошо. Это означает, что ваш бизнес получил такой большой доход и популярность, что другая более крупная компания видит его потенциал и покупает его. Если вы сотрудник, возможно, у вас другое отношение к приобретениям. В отличие от работодателей, сотрудники часто не расслабляются и не расслабляются, когда слышат об этом переходе.После приобретения сотрудники нервничают по поводу сохранности своих рабочих мест, и это справедливо. Все эти изменения вызывают замешательство и нервозность среди сотрудников, поэтому мы здесь, чтобы прояснить ситуацию:

Есть ли разница между приобретением и слиянием?

Некоторые люди могут слышать термин «слияние», используемый во время приобретения. Это связано с тем, что приобретения имеют негативный оттенок, и работодатели не хотят использовать этот язык в отношении сотрудников.Некоторые работодатели намеренно сообщают сотрудникам, что бизнес объединяется (а не приобретается), чтобы сотрудники не нервничали по поводу своей работы. Несмотря на то, что они используются вместе, слияния и поглощения отличаются.

Слияние — это когда две компании объединяют усилия для создания новой структуры управления и совместной организации. Руководители каждой компании обычно находят выгоду от каждого бизнеса и объединяют свои услуги для создания «конечного бизнеса». Обычно это не срабатывает из-за того, что одному человеку, возможно, придется отказаться от некоторых полномочий; следовательно, в игру вступают приобретения.Приобретения не требуют слияния. Более крупная компания приобретет меньшую компанию, принимая на себя управленческие решения, финансы и, в конечном итоге, берет на себя управление бизнесом. Обычно новый бизнес заменяет существующих сотрудников.

Что происходит сразу после приобретения?

Обычно после захвата наступает короткий период молчания. Как правило, на начальных этапах приобретения руководство завершает оформление документов в бэкенде, в то время как сотрудники продолжают работать. За это время руководство установит новые процессы, выберет различные решения для учета рабочего времени для расчета заработной платы и примет финансовые решения. Помимо новых процессов, руководство будет регулярно общаться с сотрудниками о том, что происходит. Они могут встречаться с сотрудниками, чтобы проинформировать их о своих возможностях и сообщить, нужно ли им предпринять определенные шаги, чтобы их работа оставалась неизменной. В конечном итоге сотрудникам просто нужно ждать и работать, пока изменения не будут реализованы.

Что происходит с рабочими местами существующих сотрудников после приобретения?

Будущее сотрудника полностью зависит от существующей организации.Некоторые новые работодатели сохраняют штат сотрудников, а некоторые заменяют сотрудников своей командой. По правде говоря, сотрудники не могут быть уверены в том, что будет с их работой. Часто основные функции, такие как расчет заработной платы, человеческие ресурсы, бухгалтерский учет, маркетинг, технологии и другие отделы, совпадают. Когда отделы пересекаются, вы часто найдете сотрудников, выполняющих одну и ту же должностную функцию. Работодатели не нуждаются в дублирующих сотрудниках; следовательно, они сузят команду.

Какие действия могут предпринимать сотрудники?

Как указано выше, большинство работодателей предпочтут избавиться от лишних работников.Однако важно, чтобы сотрудники не теряли надежды в этот период. Компания-покупатель часто обсуждает с нынешними сотрудниками их должностные обязанности. Именно в это время сотрудники должны указать, какие особые навыки они используют. Если они смогут выделиться и четко заявить о своем вкладе, есть шанс, что приобретающая компания сохранит их.

Сотрудники не только могут проявить себя перед новым работодателем, но и сейчас — отличное время для пересмотра трудовых договоров.Справочники, контракты и другие документы для сотрудников могут обеспечить сотруднику защиту работы и дополнительную оплату. Большинство сотрудников имеют контракты со своими нынешними работодателями, и эти соглашения могут также применяться после приобретения. Когда сотрудники просматривают свои контракты, следует обратить внимание на следующие факторы:

Выходное пособие: в некоторых случаях работодатель может предложить сотруднику выходное пособие. Например, работодатель может предложить определенную сумму компенсации, если работа прекращается в течение срока действия контакта.Или, в других случаях, работодатель может предложить недельное выходное пособие за каждый год работы сотрудника в компании.
Защита при увольнении: вы можете найти это в справочнике для сотрудников или в других письменных правилах. Работодатель может предложить сотруднику защиту от увольнений или увольнений. Это означает, что прекращение может произойти только при наличии уважительной причины.
Пункт о сохранении: Пункт о сохранении — это часть контракта, который существует после того, как контакт был расторгнут. Положение о выживании диктует, что происходит с контрактом сотрудника и как он будет обрабатываться.Есть вероятность, что положение о выживании может ограничить увольнение сотрудника.

Что такое процесс прекращения?

Большинство сотрудников, которых увольняют во время приобретения, проходят процесс смены карьеры. Срок прекращения действия может варьироваться от 30 до 90 дней. Они позаботятся о завершении работы с помощью процедур, руководств, сценариев и форм. Кроме того, работодатель может даже помочь сотрудникам найти новую работу с помощью специальных программ трудоустройства, чтобы они не остались без руководства.

Что происходит с заработной платой и льготами сотрудника?

За исключением случаев, когда работник имеет конкретный юридически обязывающий контракт, новый работодатель может уменьшить заработную плату и льготы. Это означает, что сотрудники могут получить новую политику отпусков с начислением, они могут получать скорректированную заработную плату, могут ожидать, что будут работать по другому графику, и могут увидеть другие бонусы и другие дополнения.

Изменится не только размер пособий и заработная плата, но и сотрудники также изменят пенсионные планы и планы медицинского обслуживания. Сотрудникам, скорее всего, придется изменить свои планы в области здравоохранения и пенсионного обеспечения, чтобы они соответствовали другим сотрудникам. Объединение людей в один и тот же план поможет им в процессе управления. Что касается текущих пенсионных фондов, сотрудникам не о чем беспокоиться. Хотя сотрудники, скорее всего, изменят пенсионные планы, Закон о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA) обеспечит защиту. Они позаботятся о том, чтобы сотрудники не потеряли кредит, на который они работали.

Следующие шаги

Если вы являетесь сотрудником и бизнес, в котором вы работаете, приобретается, это не конец света.Лучше всего сохранять спокойствие и пересмотреть свои права, навыки и защиту. Не гарантируется, что вы будете уволены, но рекомендуется ознакомиться со своим справочником и контрактами, чтобы убедиться, что вы понимаете свои права и укрепляете свои гарантии занятости. Если вы когда-либо неуверенны в том, что происходит, попробуйте поговорить со своим руководителем или руководителем, чтобы получить информацию. Прозрачность — отличная вещь, когда вы переживаете этот переходный период.

Если вы работодатель, вам стоит уделить это время общению со своими сотрудниками.Хотя у вас может не быть ответов на все вопросы, помочь своим сотрудникам и внести свой вклад в их душевное спокойствие — лучшее, что вы можете сделать. Кроме того, во время приобретения работодатели должны оглянуться на свои заметки о работе своих сотрудников. Как работодатель вы потенциально можете помочь сотруднику доказать, что он заслуживает того, чтобы оставаться в компании. Если вы можете предоставить сотруднику ежегодные обзоры, положительные отзывы и оценки эффективности, у него будет точная документация, подтверждающая, почему он является активом для компании.Timesheets.com, например, имеет набор кадров, в котором работодатели могут хранить обзоры производительности, благодарственные письма, заметки и годовые обзоры. Это невероятно полезная информация, когда вы хотите получить представление об успехах сотрудника.

Точно отслеживайте эффективность сотрудников сегодня

Что-то странное происходит с компаниями, когда они набирают 150 человек — Quartz

Динамика компаний кардинально меняется, когда их количество превышает примерно 150 человек, и основателям стартапов трудно решить эту проблему.

«Это одно из волшебных чисел в размерах групп», — утверждает директор по продуктам Facebook Крис Кокс, который присоединился к нам в 2005 году, когда в интернет-компании было менее 100 сотрудников. «Я разговаривал со столькими руководителями стартапов, что после того, как они передают это число, начинают происходить странные вещи», — сказал Кокс на Фестивале идей в Аспене этим летом. «Странные вещи означают, что компании нужно больше структуры для коммуникации и принятия решений».

Это знакомо нам здесь, в Quartz, медиа-стартапе с четырехлетней историей, который я соучредил.За последние 12 месяцев количество наших сотрудников превысило 150. С таким ростом организация изменилась так, как мы не ожидали.

Оглядываясь назад, легко понять, почему наша плоская структура управления с ограниченными иерархическими уровнями и принятием решений на основе консенсуса перестала быть столь же эффективной, как раньше. Слишком часто наши сотрудники останавливались, потому что не было ясно, кто несет ответственность за продвижение решения. Сотрудники жаждали большего количества отзывов и карьерного роста, чем менеджеры с плоской структурой могли обеспечить.Кроме того, информация о нашей стратегии, нормах и ценностях и о нашей ответственности за них не была распространена среди сотрудников должным образом, поскольку наш специальный подход к внутренним коммуникациям показал свои ограничения.

Это были не только выводы нашего руководства. Сотрудники Quartz так или иначе выделили все эти проблемы в ходе проведенных нами анонимных внутренних опросов. Хотя мы слышали некоторые из этих опасений ранее, они действительно достигли своего предела, когда в компании работало 150 человек.

Одна из вероятных причин заключается в том, что практически для любой группы динамика фундаментально меняется, когда группа вырастает за пределы этого размера.

Распознавание знаков

Профессор эволюционной психологии Оксфордского университета Робин Данбар предположил, что люди могут поддерживать личные отношения только со 150 людьми. Он обнаружил это, казалось бы, магическое число »в типичном размере сообщества обществ охотников-собирателей, в среднем размере деревни в графстве за графством в книге Судного дня, а также в Англии 18-го века; это средний размер прихода среди гуттеритов и амишей ». Так называемое число Данбара также относится к размеру военных компаний, и оно послужило основой для социальной сети Path, которая ограничила возможность делиться информацией со всеми членами до 150 человек.

«Нет никаких сомнений в том, что динамика организаций меняется, когда их число превышает 150 или около того», — говорит Данбар. «Гуттериты сознательно разделили свои общины на такой размер, чтобы избежать необходимости иметь и иерархию, и полицию. Сохранение значений ниже 150 означает, что вы можете управлять системой путем давления со стороны сверстников, тогда как выше 150 вам понадобится какая-то система управления сверху вниз, основанная на дисциплине ».

В стартапе, когда штат превышает 150 человек, сотрудники перестают быть единым, сплоченным, укрепляющим культуру подразделением, каким они были в первые дни компании.Сотрудники становятся более специализированными и укрепляются в своих командах, которые, вероятно, рассредоточены по всему офису, возможно, на нескольких этажах или в нескольких местах.

«Я разговаривал с каждым знакомым генеральным директором, чья компания перешла с 150 до 300 человек», — говорит Пэтти МакКорд, которая была главным специалистом по кадрам в Netflix с 1998 по 2012 год, присоединившись, когда видео -стриминговая компания насчитывала всего около 30 человек.

«Я называю это номером« стоять на стуле », — говорит МакКорд, соавтор отличной колоды о талантах и культуре в Netflix, а теперь консультирующий такие компании, как Warby Parker, Square и HubSpot, по вопросам лидерства и организации. структура.Как только руководитель стартапа встает на стул, чтобы обратиться к персоналу, и кто-то кричит: «Мы вас не слышим», — говорит она, — пора начать переосмысливать то, как вы общаетесь.

МакКорд советует, что как только компания вырастет за пределы отметки в 150 сотрудников, тем более важным будет, чтобы лидеры «могли довольно регулярно формулировать, куда мы идем, что мы делаем, а что нет. делает.» По ее словам, для сотрудников это происходит, когда корпоративная культура и идентичность перестают быть частью единого племени сотрудников и, в идеале, больше связаны с клиентами, которых они обслуживают.

Что происходит в переломный момент

По мере роста компании они добавляют процессы и часто начинают требовать от сотрудников большего количества подтверждений для выполнения работы. МакКорд говорит, что именно этот тип бюрократии убивает компании. Вместо этого она считает, что лидерам необходимо сосредоточиться на том, чтобы делиться бизнес-контекстом, включая аналитику того, что работает, а что нет, чтобы сотрудники могли сами находить правильные решения. Netflix, например, отказался от своей политики выделения выходных дней и их отслеживания, полагая, что более эффективно поручить сотрудникам вести себя ответственно. В отношении расходов, развлечений, подарков и поездок его политика заключалась в том, чтобы «действовать в интересах Netflix».

W.L. Gore & Associates, производитель ткани Gore-Tex, придерживается нетрадиционного подхода к управлению динамикой изменений, сопровождающих рост. Частный производитель, на котором работает более 10 000 сотрудников, обычно не позволяет сотрудникам на любом из своих заводов превышать 150 человек, прежде чем строить рядом с ним еще один автономный завод. Это потому, что основатель Билл Гор чувствовал, что, когда группа сотрудников стала достаточно большой, «мы решили» превратились в «они решили», как объясняет это писатель по вопросам менеджмента Гэри Хэмел, изучавший компанию.

Гор умер в 1986 году, за несколько лет до того, как Данбар опубликует свою работу о числе Данбара. Но Гор понимал, что все сотрудники подразделения из 150 человек могут знать друг друга и разделять приверженность групповым целям и ценностям — и что любой дальнейший рост изменит эту динамику.

«Кажется, это правильное число», — говорит Джон Фоули, соучредитель и генеральный директор нью-йоркского фитнес-стартапа Peloton, в котором сейчас работает около 375 сотрудников. «Было здорово, когда было 50 человек, и я был достаточно большой личностью и влиятельным лицом, и мы сидели все вместе.Ядро команды основателей могло создать культуру. Теперь, когда мы добавляем все больше и больше людей, это не масштабируется ».

Управление ростом в Quartz

В Quartz в начале этого года мы оптимизировали структуру руководства, чтобы меньшее количество людей несло более четкую ответственность за различные части бизнеса. Мы создали операционный комитет из топ-менеджеров из 10 человек, который еженедельно собирался для обмена информацией о состоянии компании и решения вопросов, затрагивающих несколько частей организации.Мы потратили время на обсуждение наших ценностей и целей с персоналом, записали историю компании, чтобы поделиться ею со всеми новыми сотрудниками, и начали планировать более регулярные общие собрания сотрудников для обсуждения бизнеса. Наша миссия — «быть проводником в новую мировую экономику» — помогает определить Quartz с точки зрения того, как мы обслуживаем читателей. В конечном счете, это должно иметь большее, более мощное влияние на нашу культуру, чем чувство племени, которое мы культивировали вначале как коллектив.

Quartz сейчас насчитывает около 200 сотрудников, разбросанных по всему миру, и мы планируем значительно расширить это число в 2017 году.Нашу структуру и общение, несомненно, можно улучшить. Я лично считаю, что по-прежнему остается сложной задачей добавить структуру, не ограничивая творческий потенциал, скорость и индивидуальные полномочия, ответственные за наш успех на сегодняшний день.

МакКорд говорит, что такие изменения в культуре по мере роста компаний часто бывают положительными, даже если они дезориентируют. Она вспоминает разговор с инженером Netflix, которого беспокоила культура компании. «Мы понимаем, что происходит, и все по-другому.Ты знаешь почему?» она вспоминает, как рассказывала ему. «Потому что мы успешны».

Хорошие сотрудники испортились: почему это происходит и как этого избежать

А, образцовый служащий. Вы знаете, что это за тип — они первыми вызвались добровольцами, когда что-то нужно сделать, и последними, кто пожаловался, если это означает, что придется работать немного позже. Но что происходит, когда хорошие сотрудники становятся плохими?

Ваши самые надежные и эффективные сотрудники начинают срывать сроки или делать ошибки в отчетах и результатах клиентов? Они внезапно приходят поздно и рано уходят? Их подотчетность резко упала? Не стало ли их некогда положительное отношение отрицательным, даже до такой степени, что создается токсичная среда?

Как бизнес-лидеру важно определить причину увольнения или неэффективности сотрудников и устранить ее должным образом.Это означает, что пора заняться детективом, когда вы начинаете замечать, что хороший сотрудник «плохо работает».

Вот как определить, что не так, и (надеюсь) исправить ситуацию.

Включите своего внутреннего сыщика

Редко работа сотрудника бывает настолько вопиющей, что вы должны немедленно отреагировать. У вас почти всегда есть время проанализировать ситуацию и найти первопричины.

Во-первых, прежде чем подходить к соответствующему сотруднику, внимательно посмотрите внутрь себя.Спросите себя: я слишком остро реагирую на разовую ошибку? Было ли это простым споткнувшимся? Реалистичны ли мои ожидания?

Помните, все мы делаем ошибки. Никто не застрахован от случайных плохих недель или проблем, которые иногда возникают в определенный день. Может быть, бывшая звезда изо всех сил пытается узнать что-то новое в своей работе, а может, что-то случилось дома.

Затем взгляните на прошлые обзоры производительности, чтобы еще раз проверить, верны ли ваши представления. Этот тип документации может помочь оправдать ваши ожидания, а также подготовить почву для любых дискуссий о производительности в середине года.

Если ваш менеджер по дизайну раньше, например, набирал четыре из пяти звезд в общении, а теперь он работает на более чем трехзвездочном уровне, возможно, уместно провести небольшой инструктаж сотрудников. Возможно, они не обязательно «испортились» — возможно, они просто натолкнулись на препятствие и могли бы воспользоваться некоторыми советами о том, как улучшить ситуацию в будущем.

После проведения комплексной проверки, если вы обнаружите, что в поведении и качестве работы сотрудника действительно наблюдается резкое и долгосрочное различие, скорее всего, этому есть причина.А теперь пора копнуть еще глубже.

Системы и процессы — наиболее вероятные виновники

Если это не личная проблема, пора проанализировать, что изменилось на работе. Помните, что если вы поместите хорошего сотрудника в сломанную систему, система каждый раз будет тянуть сотрудника вниз.

Чаще всего вы обнаружите, что что-то в окружающей среде изменилось, и обычно это связано с процессом, технологией или рабочей группой. Спросите себя:

Должностные обязанности недавно изменились или расширились?
Вы только что завершили внедрение новых технологий или процессов?
Может ли человек быть перегружен новыми или дополнительными обязанностями?
Пессимистично настроенный коллега распространил свой негатив до такой степени, что он затронул весь офис?
Не мешают ли новые инициативы компании сбалансировать работу и личную жизнь сотрудника?
Изменилась ли структура оплаты труда за последние несколько недель или месяцев?
Они переросли работу и нуждаются в новых задачах?

Помните, что проблему легко списать на людей в вашей команде.Гораздо труднее (и унизительно) понять, что система или процесс виноват, особенно если эта система или процесс — ваше детище.

Например, Саманта была образцовым сотрудником в течение пяти лет. В результате она ежегодно получает значительную премию. Но в этом году ваша компания изменила структуру бонусов. Внезапно Саманта обнаруживает, что не имеет права на получение бонуса, и никаких других изменений в ее ставке заработной платы, которые помогли бы компенсировать разницу, не произошло.

Посмотрим правде в глаза, такое изменение оставит у любого сотрудника чувство недооценки и немотивирования.

Решением в этом случае может быть помощь Саманте в поиске другой должности в компании, имеющей право на получение бонуса. Или, может быть, вы могли бы предложить ей повышение заработной платы или какой-либо другой стимул, чтобы помочь компенсировать тот факт, что она больше не получает премию.

Как подойти к сотруднику

Не думайте, что вы знаете ответ на снижение производительности сотрудника. Назначьте время, чтобы обсудить проблемы наедине. Домашнее задание, которое вы сделали ранее, поможет сформировать этот разговор.

Принесите любые имеющиеся факты и конкретные данные, демонстрирующие обнаруженную вами проблему с производительностью. Вам нужно будет привести примеры снижения производительности. Если вы не можете найти никаких примеров, значит, вы не готовы к этому разговору.

Затем объясните, почему их низкая производительность или нарушение правил является проблемой. Возможно, вам потребуется объяснить влияние правильного выполнения бизнес-процесса или то, как их поведение влияет на команду.

Важно напоминать себе, что вы можете не знать всего, что может повлиять на производительность вашего сотрудника или снизить его производительность.Это может быть совокупность проблем. Возможно, подверженный ошибкам процесс полностью развалился из-за того, что новая технология была внедрена без достаточного обучения. Вдобавок ко всему, что, если новорожденный у сотрудника родился с заболеванием, требующим частых посещений врача?

Внимательно слушайте то, что говорит вам сотрудник, и реалистично оценивайте, что вы можете и чего не можете сделать для решения любых проблем. Не ожидайте, что сотрудник сделает всю работу. Вы также должны искренне помочь сотруднику найти ответ на его проблему с производительностью.

Независимо от причин проблем с производительностью жизненно важно, чтобы вы и ваш сотрудник быстро разобрались с проблемой и попытались найти работоспособное решение.

Например, предположим, что Дилану приходится работать сверхурочно, чтобы сделать все для своей работы, и изменение жизни лишает его возможности постоянно работать сверхурочно. Поговорив с ним, вы можете прийти к выводу, что рабочая нагрузка Дилана неоправданна и вам нужно передать часть его работы кому-то другому (или нанять кого-нибудь, чтобы тот помог ему).Другим решением может быть перевод его на менее требовательную роль или разрешение ему работать из дома в определенные дни.

Что бы вы ни решили, чем раньше вы решите проблему и обсудите возможные решения, тем лучше вы сможете исправить ситуацию, прежде чем они станут более серьезной проблемой.

Помимо зарплаты

Наконец, никогда не думайте, что их зарплаты достаточно. Денежной компенсации никогда не бывает достаточно, и худшее, что вы когда-либо можете сказать уважаемому сотруднику, — это: «Ты получаешь зарплату, не так ли?» или «Разве вам не за это платят?»

Если вы завалили своих звездных исполнителей, полагая, что они всегда будут рядом, чтобы справиться с тем, что вы подаете, подумайте еще раз.Даже самый лучший сотрудник может сделать не так много. Когда вы видите, что эти постоянные люди теряют интерес, возможно, пришло время признать своих сотрудников и вознаградить их побольше. Это может означать предоставление им перерыва, легкого задания, повышения по службе или какого-либо другого стимула, а может быть, даже повышения.

Чтобы оставаться мотивированными, ваши сотрудники должны чувствовать, что их ценят. Им также нужен правильный баланс сложной работы, которая не слишком сложна, с некоторыми приливами и отливами, чтобы учесть загруженное и медленное время. Как бизнес-лидеру, разумно решить, когда на следующем собрании сотрудников дать публичную «хорошую работу» или раздать подарочный сертификат.

Вы также можете помочь своим сотрудникам почувствовать себя уполномоченными, заинтересованными и мотивированными, предоставив им возможности для дальнейшего роста и изучения бизнеса. Рассмотрите возможность партнерства с руководителями других отделов для разработки инициативы по наставничеству или слежению за работой, которая принесет пользу как менеджерам, так и сотрудникам в масштабах компании.

Ищете другие советы по поддержанию продуктивности и морального духа сотрудников? Загрузите электронную книгу «Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

Page not found — ОХРАНА ТРУДА

Blog

Группы допуска по электробезопасности — какие бывают, кому требуются

Третья

Четвертая

Пятая

Кому нужно получать группу допуска

Кто входит в персонал гостиницы?

Кто входит в штат гостиницы?

Оптимальный штат гостиниц и отелей

Какой персонал работает в гостинице?

Какими качествами должен обладать сотрудник гостиницы?

Кадровый вопрос

Какие бывают трудовые споры и порядок их разрешения

Понятие трудовых споров

Классификация и виды трудовых споров

В каком порядке разрешаются трудовые споры

Часто возникающие конфликтные ситуации между работником и работодателем

понятие, классификация по категориям работников. Современная концепция управления человеческими ресурсами.

Классификация персонала предприятия

Различают руководителей по уровням управления:

Стратегическое управление и Управление человеческими ресурсами

Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:

Какие бывают виды аутстаффинга — виды аутстаффинга сотрудников

Что такое аутстаффинг

Как заказчик выводит своих сотрудников за штат

Какие бывают виды аутстаффинга

Виды аутстаффинга по сфере деятельности

5 причин высокой текучести кадров (+ 5 способов исправить)

Высокая стоимость текучести кадров

1) Мы социальные существа.

2) Трава всегда зеленее…

3) Друзья — палка о двух концах.

4) Их уход — тревожный сигнал.

5) Импульс требует времени для создания и времени для остановки.

5) Выполните действия и примите меры.

Это начинается в их первый день.

3 совета по улучшению процесса адаптации сотрудников:

Дополнительная литература

Кто такой сотрудник?

Кто такой сотрудник?

Чем занимается сотрудник?

Подробнее о сотрудниках и их работе

Итог

менеджеров должны эффективно делегировать полномочия для развития сотрудников.

Что происходит с организацией с плохим управлением? | Малый бизнес

Совет

Низкий моральный дух компании

Снижение продуктивности сотрудников

Снижение прибыли

Бизнес-провал

Что происходит с сотрудниками после приобретения? —

Что-то странное происходит с компаниями, когда они набирают 150 человек — Quartz

Распознавание знаков

Что происходит в переломный момент

Управление ростом в Quartz

Хорошие сотрудники испортились: почему это происходит и как этого избежать

Включите своего внутреннего сыщика

Системы и процессы — наиболее вероятные виновники

Как подойти к сотруднику

Помимо зарплаты

alexxlab

Вам также может понравиться

В лампах энергосберегающих есть ртуть: Ртуть в энергосберегающих лампах. Вариант решения вопроса

Устройство и принцип работы автоматического выключателя: Устройство и принцип работы автоматического выключателя | Полезные статьи

Причины короткое замыкание: Короткое замыкание

Добавить комментарий Отменить ответ