Мкс директор: Руководитель полетом МКС оценил снижение давления на станции из-за утечки

Руководитель полетом МКС оценил снижение давления на станции из-за утечки

https://ria.ru/20210122/mks-1594126644.html

Руководитель полетом МКС оценил снижение давления на станции из-за утечки

Руководитель полетом МКС оценил снижение давления на станции из-за утечки

Скорость утечки воздуха из российского модуля Международной космической станции составляет 0,3-0,4 миллиметра ртутного столба в сутки, ей далеко до аварийных… РИА Новости, 22.01.2021

2021-01-22T11:32

2021-01-22T11:32

2021-01-22T11:40

наука

россия

международная космическая станция (мкс)

космос — риа наука

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/0c/1d/1591421394_0:589:1080:1197_1920x0_80_0_0_f4d68e08ed7022cd7e03d3c21083d728.jpg

МОСКВА, 22 янв — РИА Новости. Скорость утечки воздуха из российского модуля Международной космической станции составляет 0,3-0,4 миллиметра ртутного столба в сутки, ей далеко до аварийных значений, заявил руководитель полетом российского сегмента МКС Владимир Соловьев. «Наше давление (на станции — ред.) — 750 миллиметров ртутного столба, а так мы в сутки вследствие вот этой якобы негерметичности теряем 0,3-0,4 миллиметра ртутного столба в сутки», — сказал он в эфире телеканала «Россия-24».»У нас есть такое понятие — «аварийная разгерметизация». Так вот, минимальная аварийная разгерметизация начинается с цифры 0,5-0,8-1 миллиметр падения за минуту», — добавил Соловьёв.Небольшая утечка воздуха на МКС была зафиксирована в сентябре 2019 года. В августе-сентябре 2020 года, после того, как ее скорость возросла в пять раз, экипаж дважды закрывал люки в модулях МКС для проверки их герметичности и по несколько дней был изолирован в российском сегменте станции.Выяснилось, что место утечки находится в промежуточной камере российского модуля «Звезда». В октябре космонавты Анатолий Иванишин и Иван Вагнер с помощью чаинок обнаружили трещину длиной 4,5 сантиметра. Ее временно заклеили каптоновой лентой (термостойким скотчем), а затем заплаткой — гибким диском из резины и алюминиевой фольги. Однако это не помогло до конца устранить утечку воздуха. В «Роскосмосе» сообщили РИА Новости, что трещина не угрожает МКС и экипажу, а наземные специалисты решают, как залатать ее надолго.По словам заместителя руководителя полетом российского сегмента МКС Юрия Гидзенко, в феврале на грузовом корабле «Прогресс МС-16» на станцию будет доставлен специальный ремонтный комплект для окончательной герметизации промежуточной камеры. В декабре исполнительный директор по пилотируемым программам «Роскосмоса» Сергей Крикалев сообщил РИА Новости, что экипаж МКС занимается поиском еще одного места утечки воздуха в промежуточной камере. Он также сообщил, что версия усталости металла исключена специалистами, а версию образования трещины из-за жесткой стыковки он считает маловероятной.Сейчас на МКС работают российские космонавты Сергей Рыжиков и Сергей Кудь-Сверчков, американские астронавты Кэтлин Рубинс, Майкл Хопкинс, Виктор Гловер и Шэннон Уолкер, а также японец Соити Ногути.

https://ria.ru/20210121/yavleniya-1594036930. html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/0c/1d/1591421394_0:488:1080:1298_1920x0_80_0_0_fdce2044513c7f6e642780574ba7b832.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

россия, международная космическая станция (мкс), космос — риа наука

МОСКВА, 22 янв — РИА Новости. Скорость утечки воздуха из российского модуля Международной космической станции составляет 0,3-0,4 миллиметра ртутного столба в сутки, ей далеко до аварийных значений, заявил руководитель полетом российского сегмента МКС Владимир Соловьев.»Наше давление (на станции — ред.) — 750 миллиметров ртутного столба, а так мы в сутки вследствие вот этой якобы негерметичности теряем 0,3-0,4 миллиметра ртутного столба в сутки», — сказал он в эфире телеканала «Россия-24».

«У нас есть такое понятие — «аварийная разгерметизация». Так вот, минимальная аварийная разгерметизация начинается с цифры 0,5-0,8-1 миллиметр падения за минуту», — добавил Соловьёв.

Небольшая утечка воздуха на МКС была зафиксирована в сентябре 2019 года. В августе-сентябре 2020 года, после того, как ее скорость возросла в пять раз, экипаж дважды закрывал люки в модулях МКС для проверки их герметичности и по несколько дней был изолирован в российском сегменте станции.

21 января, 16:48Хочу стать космонавтомРедкие природные явления сняли с борта МКС

Выяснилось, что место утечки находится в промежуточной камере российского модуля «Звезда». В октябре космонавты Анатолий Иванишин и Иван Вагнер с помощью чаинок обнаружили трещину длиной 4,5 сантиметра. Ее временно заклеили каптоновой лентой (термостойким скотчем), а затем заплаткой — гибким диском из резины и алюминиевой фольги. Однако это не помогло до конца устранить утечку воздуха. В «Роскосмосе» сообщили РИА Новости, что трещина не угрожает МКС и экипажу, а наземные специалисты решают, как залатать ее надолго.

По словам заместителя руководителя полетом российского сегмента МКС Юрия Гидзенко, в феврале на грузовом корабле «Прогресс МС-16» на станцию будет доставлен специальный ремонтный комплект для окончательной герметизации промежуточной камеры. В декабре исполнительный директор по пилотируемым программам «Роскосмоса» Сергей Крикалев сообщил РИА Новости, что экипаж МКС занимается поиском еще одного места утечки воздуха в промежуточной камере. Он также сообщил, что версия усталости металла исключена специалистами, а версию образования трещины из-за жесткой стыковки он считает маловероятной.

Сейчас на МКС работают российские космонавты Сергей Рыжиков и Сергей Кудь-Сверчков, американские астронавты Кэтлин Рубинс, Майкл Хопкинс, Виктор Гловер и Шэннон Уолкер, а также японец Соити Ногути.

: Технологии и медиа :: РБК

На станцию отправятся инвесторы из США и Канады Ларри Коннор и Марк Пати, а также бизнесмен из Израиля Эйтан Стиббе. Командир экипажа — экс-астронавт NASA Майкл Лопес-Алегрия. Они проведут на станции восемь дней

SpaceX Axiom Space-1 

(Фото: NASA / SpaceX / Wikimedia Commons)

Компания Axiom Space назвала имена туристов, которые планируют в этом году отправиться на космическом корабле Crew Dragon американской компании SpaceX на Международную космическую станцию (МКС).

На станцию отправятся инвестор и предприниматель из США Ларри Коннор, канадский инвестор и филантроп Марк Пати и израильский бизнесмен Эйтан Стиббе. Командир экипажа — бывший астронавт NASA Майкл Лопес-Алегрия, ныне вице-президент Axiom Space.

Майкл Лопес-Алегрия

(Фото: axiomspace.com)

Axiom Space в марте 2020 года договорилась со SpaceX о доставке трех космических туристов на МКС. Согласно плану, полет состоится до конца текущего года, они проведут восемь дней на станции, передает NewsWire.

Как сообщал Business Insider, миссия под названием Ax-1 может быть запущена уже в октябре. Предполагалось, что в составе экипажа, помимо Стиббе, будут актер Том Круз и кинорежиссер Дуг Лайман, хотя официально об этом не объявлялось. Variety сообщал со ссылкой на источники, что компания Universal Pictures ведет переговоры о производстве первого художественного фильма в космосе стоимостью $200 млн.

Центр управления полетами

Центр управления полётами (ЦУП) – научно-исследовательское подразделение АО «ЦНИИмаш», которое в структуре Роскосмоса выполняет ключевую роль по управлению космическими аппаратами (КА) гражданского назначения. ЦУП – один из немногих в мире универсальных центров, способных вести управление полётом одновременно около 20 пилотируемых и автоматических КА и обеспечивать крупные международные проекты.

Сегодня ЦУП обеспечивает управление полётами пилотируемых кораблей «Союз» и грузовых кораблей «Прогресс», российским сегментом Международной космической станции (МКС), автоматическими аппаратами научного и социально-экономического назначения (КА НСЭН). В составе группировки КА НСЭН спутники оптико-электронного наблюдения «Ресурс-П», гидрометеорологические «Электро-Л» и «Канопус-В», а также спутники многофункциональной космической системы ретрансляции информации «Луч-5».

ЦУП – это основной элемент системы наземного автоматизированного комплекса управления полётом космических аппаратов. Сюда стекается вся информация с российских станций слежения с момента выведения космического аппарата на орбиту и до завершения его активного существования. Поступающая информация обрабатывается, анализируется и используется для формирования управляющих команд, передаваемых на борт космических аппаратов.

Матюшин Максим Михайлович

Первый заместитель генерального директора – начальник ЦУП, д.т.н.

Максим Михайлович Матюшин назначен на должность заместителя генерального директора по управлению полетами – начальника ЦУП в сентябре 2014 года.

С августа 1997 года по август 2014 года работал в ОАО «РКК «Энергия» имени С.П.Королёва», последовательно занимал должности от инженера, специалиста по целевой нагрузке Главной оперативной группы управления российским сегментом МКС (ГОГУ РС МКС), до заместителя руководителя полетами РС МКС по оперативной работе.

С 2016 года – заведующий кафедрой «Системный анализ и проектирование космических систем» Московского авиационного института (национального исследовательского университета).

В 2014 году защитил диссертацию на соискание учёной степени доктора технических наук. Является автором более 60 научных публикаций. Область научных интересов – технологии системного анализа и моделирования управления космическими полетами.

В 1997 году окончил Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана.

Дмитрий Рогозин не исключил, что воздух с МКС утекает через американские приборы

30 декабря 2020 г., AEX.RU – Гендиректор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин заподозрил приборы на американском сегменте Международной космической станции в том, что именно они являются причиной утечки воздуха и падения давления внутри МКС. Об этом пишет РИА Новости.

«Я вам объясню простую вещь. Когда закрыли американский сегмент и когда делали замеры только в российском сегменте, то в связи с закрытием американского сегмента были отключены все приборы в американском сегменте. А вполне вероятно, именно в рабочем состоянии эти приборы и сочатся», — сказал он.

При этом большой опасности и необходимости «срочно что-то предпринимать» руководитель «Роскосмоса» не видит. Сейчас, по его словам, идет плановая работа технических специалистов. В феврале, по его словам, на МКС прибудет грузовик «Прогресс» с приборами для детального изучения причин утечки воздуха со станции.

«Поэтому я бы отнес это все к регламентным работам с приборами, с самим корпусом станции, которые займут определенное время, может быть, несколько месяцев нового, 2021 года», — добавил Рогозин.

Небольшая утечка воздуха на МКС была зафиксирована в сентябре 2019 года. В августе-сентябре 2020 года, после того, как ее скорость возросла в пять раз, экипаж дважды закрывал люки в модулях МКС для проверки их герметичности и по несколько дней был изолирован в российском сегменте станции.

Выяснилось, что место утечки находится в промежуточной камере российского модуля «Звезда». В октябре космонавты Анатолий Иванишин и Иван Вагнер с помощью чаинок обнаружили трещину длиной 4,5 сантиметра. Ее временно заклеили каптоновой лентой (термостойким скотчем), а затем заплаткой — гибким диском из резины и алюминиевой фольги. Однако это не помогло до конца устранить утечку воздуха. В «Роскосмосе» сообщили, что трещина не угрожает МКС и экипажу, а наземные специалисты решают, как залатать ее надолго.

По словам заместителя руководителя полетом российского сегмента МКС Юрия Гидзенко, в феврале на грузовом корабле «Прогресс МС-16» на станцию будет доставлен специальный ремонтный комплект для окончательной герметизации промежуточной камеры. В декабре исполнительный директор по пилотируемым программам «Роскосмоса» Сергей Крикалев сообщил, что экипаж МКС занимается поиском ещё одного места утечки воздуха в промежуточной камере. Он также сообщил, что версия усталости металла исключена специалистами, а версию образования трещины из-за жесткой стыковки он считает маловероятной.

Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий

Уважаемые посетители!
Рада приветствовать Вас на сайте
КГБПОУ «Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий»!

Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий – это инновационное образовательное учреждение, реализующее основные профессиональные образовательные программы начального и среднего профессионального образования, создано на основании постановления Администрации Алтайского края 27. 12.2011 № 767 «О создании краевого государственного бюджетного образовательного учреждения «Международная школа сыроделия».
Колледж был создан по инициативе губернатора Алтайского края А.Б. Карлина по образцу Школы молочной промышленности ENIL (Республика Франция) как результат совместного сотрудничества Администрации Алтайского края с провинцией Франш-Конте.
В декабре 2012 г. завершена реорганизация колледжа путем присоединения КГБОУ НПО
«ПУ № 14» (с. Алтайское), КГБОУ НПО «ПУ № 55» (с. Алтайское), КГБОУ СПО «Алтайский механико-технологический техникум молочной промышленности» (с. Алтайское), организация на их базе филиала КГБОУ СПО «Международный колледж сыроделия» в селе Алтайское.
КГБПОУ «Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий» представлен двумя структурными подразделениями, одно из которых располагается в г. Барнауле и филиалом, находящимся в с. Алтайское. 
В 2012 году в рамках договора о сотрудничестве с молочной школой ENIL провинции Франш-Конте (Республика Франция) и УО «Слуцкий профессионально-технический колледж перерабатывающей промышленности» (Республика Беларусь) студенты колледжа проходят производственную практику, а преподаватели колледжа стажировку. В перспективе сотрудничество с образовательными учреждениями Республики Казахстан.
В результате реализации образовательной деятельности колледж будет развиваться как многоуровневое, многопрофильное образовательное учреждение, сохраняя подготовку по стратегически важным направлениям необходимых для социально-экономического развития Алтайского района и края в целом: сельское хозяйство (растениеводство), развитие рекреационной туристической зоны, переработка молочной продукции.

8 августа 2014 года произошла реорганизация колледжа путем присоединения КГБОУ НПО «Профессиональный лицей №19», что позволило расширить образовательную среду Международного колледжа сыроделия  и профессиональных технологий новой образовательной площадкой в городе Барнауле

Приглашаем абитуриентов поступать в наш колледж!

С уважением, директор колледжа, кандидат технических наук
Наталья Ивановна Соловьева

Руководство

Международная космическая станция перешла с Windows XP на Linux

13. 05.2013, Пн, 12:05, Мск
, Текст: Любовь Касьянова

Компьютеры локальной сети Международной космической станции были переведены с Windows XP на Debian из соображений безопасности.

Кейт Чувала (Keith Chuvala), руководитель United Space Alliance, организации, по контракту выполняющей обслуживание вычислительных операций Международной космической станции, принял решение перевести десятки ноутбуков, работающих на МКС, с Windows XP на Debian 6.

Linux используется в компьютерной инфраструктуре МКС с самого запуска станции в 1998 г., а также обеспечивает работу вычислительных систем центра управления полетами МКС в NASA. Однако, так называемая сеть OpsLAN — кластер из ноутбуков, использующихся космонавтами для выполнения повседневных операций, таких как выбор оборудования, управление научными экспериментами или определение текущего положения станции — до недавнего времени работала под Windows XP.

В августе 2008 г. Международная космическая станция пережила заражение червем W32.Gammima.AG, который проник в локальную сеть МКС с ноутбука одного из российских космонавтов. Червь для Windows XP, предположительно занесенный в сеть с флеш-карты, быстро распространился по всем ноутбукам на борту.

Для того, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем, команда поддержки вычислительных систем МКС приняла решение полностью избавиться от Windows на борту, переведя ноутбуки космонавтов на Debian, который в практической перспективе является гораздо более безопасной ОС, так как распространен меньше, чем Windows.

«Мы перевели ключевые операции с Windows на Linux, потому что нуждались в стабильной и надежной операционной системе, которая даст нам контроль над происходящим внутри станции, — заявил Кейт Чувала, комментируя миграцию. — Таким образом, мы сможем установить патч, изменить или адаптировать что-либо, если нам это потребуется».

Шестая версия Debian («Squeeze») была выпущена в декабре 2011 г. В перспективе United Space Alliance уже рассматривают возможность развертывания Debian 7 («Wheezy»), которая увидела свет всего несколько дней назад.

Безопасность Debian обеспечивается сообществом добровольцев из 3 000 человек, выпускающим улучшения и исправления для базы исходного кода общим числом в 320 млн строк. Работа добровольцев, создававших Debian 7, предположительно оцениваетсяв $19 млрд.

По популярности Debian занимает второе место следом за Ubuntu, являющейся его деривативом. Листинги безопасности Debian указывают, что системой активно пользуются с примерно 1,9 млн уникальных IP.

Помощь в миграции Международной космической станции на Debian предоставляет Linux Foundation, некоммерческая организация по поддержке и развитию Linux. Фонд поддержки Linux организует обучающие курсы по использованию Debian для инженеров в центрах управления полетами и для потенциальных астронавтов.

Доминик Дюваль (Dominic Duval), директор по корпоративным тренингам в NASA, сообщил, что фонд предоставил ведущему космическому агентству США и связанным организациям своих специалистов, компетентных в области обучения работе с Linux. В настоящее время для специалистов, обслуживающих МКС, также проводится два курса по разработке под Linux — Introduction to Linux for Developers («Введение в Linux для разработчиков») и Developing Applications For Linux («Разработка приложений под Linux»).

Выбросы директоров по оплате труда: кто определяет ISS и почему?

Когда ISS впервые объявила, что будет оценивать размер вознаграждения директора и рекомендовать не переизбирать директоров / членов комитета, ответственных за установление заработной платы директора, многие наблюдатели были удивлены и удивлены, почему ISS вообще беспокоится о вознаграждении директора. В последние годы программы вознаграждения директоров стали значительно более однородными, часто с небольшими различиями в типах удержаний и гонораров, предоставляемых в данной отрасли.Что еще более важно, уровни вознаграждения директоров стали значительно более сжатыми, а диапазон (в долларах) между квартилями во многих отраслях становится все более узким.

Итак, вопросы, которые возникают, особенно от директоров, которые участвуют в программах однородной и сжатой оплаты труда, заключаются в том, кто эти выбросы, которые ISS начала выявлять, и какие виды гонораров директора приводят к выпадающим компенсациям?

Теперь, когда ISS внесла ясность в свою окончательную методологию оценки и начала комментировать выбросы, выявленные в проверках доверенных лиц 2019 года, типы гонораров директоров, которые приводят к выпадающим вознаграждениям директоров, стали более ясными.Более того, виды вознаграждения директора, которые не соответствуют требованиям, — для которых компании могут или не могут предложить убедительное обоснование — очевидны в недавнем исследовании, проведенном Перл Мейер. В частности, в индексе Russell 3000 мы определили выпадающие по зарплате директора (платят в 3% самых высоких) среди промышленных компаний (GICS 20).

Становится очевидным, что выбросы будут разделены на две группы: те, которые могут дать убедительное обоснование для компенсации выбросов, и те, которые не могут. Позиция ISS в отношении того, что можно квалифицировать как убедительное обоснование, основана на отзывах инвесторов. Мы изучили подробную информацию от Main Data Group по поданным доверенным лицам для промышленных компаний за 2018 год в Russell 3000, чтобы узнать, сколько членов совета директоров, председателей совета директоров и ведущих директоров получили компенсацию за выбросы, а также какие виды гонораров или других компенсаций помогли этим директорам занять лидирующие позиции 3%.

Общие результаты нашего исследования в целом соответствовали тому, что мы ожидали найти:

• Среди 467 компаний промышленного сектора, включенных в рейтинг Russell 3000, 27 имели одного или нескольких членов совета директоров с выпадающими компенсациями (72 из 2430 членов совета директоров были выпадающими, или 3%).
  
  • Если исключить компании, которые также принадлежат к S&P 500 (и будут оцениваться ISS по сравнению с S&P 500), количество выпадающих компаний сокращается почти вдвое, до 14.
• Компании с выпадающими компенсациями были крупнее с точки зрения размера выручки.
  
  • Поскольку оценка ISS основана на индексах, которые включают компании с широким диапазоном размеров выручки, более крупная компания в рамках данного индекса с большей вероятностью будет идентифицировать директоров как отклоняющиеся (учитывая, что заработная плата директора обычно коррелирует с Размер компании).
• Имеет значение, в какой индекс входит компания и по которому она будет оцениваться, особенно для компаний из списка S&P 500. Размер вознаграждения директора 97 ^-го процентиля для S&P 500 значительно выше, чем для других индексов.
  
  • Из сравнений, не относящихся к индексам S&P 500, Russell 3000 (полная группа) имеет самый высокий уровень вознаграждения директора 97 ^-го процентиля. Объединенные индексы S&P 400 / S&P 600 и Russell 3000 (исключая индексы S&P) имеют самый низкий уровень вознаграждения директоров 97 ^-го процентилей.

При рассмотрении типов гонораров директоров, приводящих к выбросам из уровней вознаграждения членов совета директоров, мы обнаружили удивительное количество выбросов, обоснование которых, вероятно, можно было бы объяснить с помощью прокси:

• Более половины из 14 компаний с нестандартным размером вознаграждения директора (один или несколько членов совета директоров), вероятно, могут дать убедительное обоснование для своего положения выше 97 ^-го процентиля. Причины такого резко отклоняющегося положения включали (от наиболее распространенного до наименее распространенного):
  
  • Член совета директоров был председателем совета директоров в течение части года и получал гонорары председателя в течение части года;
  • Член совета директоров был вновь избран и получил как первоначальный, так и годовой залог в том же году;
  • Член правления получил специальное вознаграждение, связанное с работой по сделке;
  • Вновь избранный член совета директоров получил значительный первоначальный взнос в уставный капитал;
  • Член правления получал консультационные услуги; и
  • Выплата приравненных к дивидендам дивидендов.
• Менее половины из 14 компаний (четыре из 14) с выпадающим вознаграждением директора просто предоставили чрезмерное вознаграждение директора (выше 97 ^-го процентиля) и, вероятно, не смогли бы предоставить убедительное обоснование. Причины чрезмерного вознаграждения директора включают:
  
  • Высокие удержания денежных средств или капитала или гонорары за собрания; и
  • Высокая стоимость удержания капитала в результате фиксированного количества акций или опционов.

ISS будет оценивать вознаграждение директоров, занимающих руководящие должности в совете директоров отдельно, поскольку эти директора обычно получают дополнительную компенсацию за выполнение дополнительных обязанностей.Мы также изучили данные по промышленности, чтобы узнать, сколько председателей советов директоров и ведущих директоров получили компенсацию за выбросы, а также какие виды компенсации были предоставлены:

• Мы определили пять председателей совета директоров с выпадающим вознаграждением, и для двух из них, вероятно, может быть предоставлено убедительное обоснование:
  
  • Высокие дополнительные денежные средства или удержание капитала для должности председателя;
  • Благотворительный дар, включенный в прочую компенсацию; и
  • Специальные комиссии, связанные с работой над сделкой.
• Аналогичным образом мы также определили пять ведущих директоров с выпадающим вознаграждением, и для двух из них, вероятно, может быть предоставлено убедительное обоснование:
  
  • Высокие дополнительные денежные средства или удержание капитала для роли ведущего директора;
  • Благотворительный дар, включенный в прочую компенсацию; и
  • Высокая стоимость удержания капитала в результате фиксированного количества акций или опционов.

Судя по выбросам, которые мы определили в данных Industrials, это:

• Примерно половина компаний, вероятно, сможет предоставить разумное объяснение компенсации выбросов;
• Многие виды выплачиваемого вознаграждения являются единовременными и влияют только на один год вознаграждения директора; и
• Количество директоров, выбывших из-за высокого уровня вознаграждения, оказалось меньше ожидаемого.

Мы ожидаем, что наши результаты по промышленным компаниям укажут на выбросы в других отраслях. Однако обратите внимание, что в некоторых секторах может быть большее количество выбросов, которые нельзя рационализировать.

Мы подозреваем, что ISS со временем усовершенствует свой подход, возможно, даже с использованием той же выбранной ISS группы коллег, которая использовалась для оценки заработной платы и производительности генерального директора. В большинстве случаев это обеспечит более значимое сравнение заработной платы директоров в зависимости от размера и отраслевой группы, что обычно влияет на уровень оплаты труда директоров.

Мы по-прежнему рекомендуем компаниям следить за заработной платой своих директоров в сравнении как с аналогичной группой компании по вознаграждению, так и с индексами ISS, по которым оценивается заработная плата директоров. (У Перл Мейер есть аналитический инструмент, который может быстро помочь вам определить потенциальную компенсацию за выбросы.) Если выявляется компенсация за выбросы, компания должна быть готова объяснить это в доверенности и предоставить убедительное обоснование!

Совет директоров

Остерегайтесь: неожиданный перекос в рекомендациях ISS по оплате труда директоров

Существует возможная проблема с компенсацией директора, о которой мы хотим сообщить компаниям, и некоторый предварительный анализ данных показывает, что проблема может оказаться даже более сложной, чем мы ожидали.

Осенью 2017 года Служба институциональных акционеров (ISS) предложила усовершенствовать свою политику голосования в США, включив в нее потенциальные «рекомендации против голосования» для членов комитета совета директоров, которые несут ответственность за утверждение / установление компенсации [директору, не являющемуся сотрудником], при наличии модели (т.е. два или более года подряд) чрезмерного размера заработной платы [директора, не являющегося сотрудником] без убедительного обоснования или других смягчающих факторов ».

Это предлагаемое усовершенствование было внесено в их документ о политике голосования 2018 года.Часто задаваемые вопросы о политике голосования, выпущенные на новый политический год, вносят некоторую дополнительную ясность, предполагая, что ISS может выявлять выбросы на основе сравнения суммы заработной платы отдельных директоров, не являющихся сотрудниками компании, со средним значением для всех директоров, не являющихся сотрудниками, в компаниях того же индекса и отрасли. . » Кроме того, они фактически определяют «чрезмерный» как размер вознаграждения, превышающий верхние 5% всех сопоставимых директоров.

Хотя советы директоров получили пропуск в 2018 году, политика полностью вступит в силу в 2019 году.На этом фоне Перл Мейер работал с Main Data Group над анализом широкого набора информации о вознаграждении директоров, чтобы попытаться лучше понять, где компании могут оказаться в опасности.

Наш анализ показывает некоторые потенциально неожиданные результаты, которые могут застать некоторые компании врасплох. Хотя мы считаем, что важно тщательно откалибровать философию вознаграждения директоров вашего совета директоров и соответствующую стратегию оплаты труда — и уметь четко сформулировать, почему она лучше всего подходит компании, — вы должны знать о некоторых областях, которые могут немедленно вызвать тревогу с ISS.

1. Сжатие заработной платы: В сопоставимых отраслях и индексных группах данные о заработной плате директоров значительно сжаты. Это означает, что относительно небольшие изменения в вознаграждении директора могут иметь драматическое влияние на общее процентильное позиционирование компании и могут подвергнуть компанию риску оказаться в топ-5% групп ISS. Например, медианная общая сумма вознаграждения директора для компаний S&P 500 в классификации GICS Materials (15) составляла 262 000 долларов, а процентиль 95 составлял 340 500 долларов, разница всего 78 500 долларов (30%).Разница в классификации GICS Consumer Staples, Household and Personal Products (3030) еще более сжата и составляет чуть более 40 000 долларов (14%).
2. Отраслевой уклон: Мы воодушевлены тем, что ISS рассмотрит отраслевые группы, чтобы определить рынок для целей сравнения. Однако то, как ISS определяет «отрасль», будет очень важно для результата. Возьмем, к примеру, здравоохранение. Процентиль 95 ^-го для двузначного кода GICS для здравоохранения (35) составляет 528 000 долларов.Однако в этой более широкой отрасли есть два совершенно разных сектора: оборудование и услуги для здравоохранения; и фармацевтика, биотехнология и науки о жизни. Процентиль 95 ^-го для четырехзначного кода GICS, в котором находится большинство биотехнологических компаний (3520), составляет 619 000 долларов, в то время как Healthcare and Equipment (3510) — 372 000 долларов. Анализ первых 5% компаний в двузначном индексе здравоохранения показывает, что 92% являются либо биотехнологическими, либо родственными компаниями. Это подчеркивает, что как совет директоров, установление уровней оплаты на основе общей отраслевой информации (или даже широких отраслевых групп) может создать будущие риски.
3. Ошибка размера: Как и промышленность, индекс может играть важную роль в результатах анализа ISS. Основываясь на предыдущих отчетах и ​​рекомендациях ISS на сегодняшний день, мы ожидаем, что в ISS будет довольно мало «индексных» группировок, которые могут создать риск для определенных типов компаний. Интересно, что это не так просто, как предположить, что крупнейшие компании подвергаются наибольшему риску, потому что они платят больше всего. Наш анализ выявил многочисленные примеры, когда 95 ^-й -й процентиль вознаграждения директора в конкретном индексе был выше, чем его более крупный аналог индекса, например, в энергетической отрасли (GICS 10) 95 ^-й -й процентиль вознаграждения среди фирм S&P 600 составляет 711 182 долларов, в то время как среди фирм S&P 500 компенсация существенно ниже и составляет 448 042 доллара.Кроме того, многие компании входят в состав нескольких индексов, и в зависимости от того, какой индекс выберет ISS, результаты могут быть разными. Для телекоммуникационной компании, входящей в рейтинги Russell 1000 и S&P 500, демаркационная линия ISS, устанавливающая «чрезмерную» заработную плату директора, составит 488 000 и 408 000 долларов соответственно.
4. Особенности программы смещения: Существует также ряд особенностей плана вознаграждения директора, которые могут подвергнуть компанию риску по сравнению с оценкой ISS. Как правило, эти функции можно разделить на две категории: (1) функции, которые приводят к большей вариативности оплаты труда, и (2) стратегии лидерства в совете директоров. Возможности, которые могут привести к изменчивости оплаты, включают, помимо прочего: (1) использование платы за собрание в сочетании с многолетним периодом с увеличенной частотой встреч (например, крупное приобретение или оборот), (2) наличие практики таргетинга фиксированное количество акций или опционов в отличие от целевой стоимости удержания капитала и (3) наличие специальных комитетов со значительной оплатой. Структура руководства совета директоров также может представлять проблемы, особенно если в компании есть высокооплачиваемый неисполнительный председатель совета директоров или несколько руководящих ролей, таких как неисполнительный председатель совета директоров и заместитель председателя.Хотя это практика меньшинства, она может создать проблемы для некоторых компаний.

Есть вещи, которые компании могут сделать, чтобы уменьшить вероятность неожиданности МКС. Мы полагаем, что каждая правление может предпринять следующие упражнения:

1. Пересмотрите или утвердите свою философию вознаграждения директора. Обсуждало ли правление официально и задокументировало ли оно цели программы вознаграждения директоров? Установлены, какие рыночные системы отсчета следует использовать при определении заработной платы? Где в рыночном диапазоне следует размещать оплату и почему? Хотя все эти вопросы, вероятно, начнут появляться при раскрытии информации через доверенных лиц компании, начиная с 2019 года, они должны быть включены в вашу годовую повестку дня совета директоров для рассмотрения и обсуждения.Независимо от новых тестов ISS, определение (или проверка) вашей стратегии оплаты труда является важным упражнением в общем управлении компанией. Однако мы знаем, что надзор за доверенными консультантами приближается, и, с нашей точки зрения, было бы разумно формализовать этих философских арендаторов до начала сезона раскрытия информации через доверенных лиц.
2. Разберитесь в позициях вознаграждения директора вашей компании. Сейчас хорошее время, чтобы проанализировать, в каком положении находится ваша компания по отношению к рынку вознаграждения директора, особенно способом, идентичным тому, как компании должны сообщать о вознаграждении директора согласно правилам раскрытия информации о доверенности SEC. Кроме того, мы советуем сравнивать данные о заработной плате вашей компании с несколькими контрольными точками для полноты. Компания должна использовать не только свою группу коллег по вознаграждению, но также более широкие отраслевые и индексы, а также общие отраслевые данные с поправкой на размер. Понимание того, занимает ли компания высокое положение на рынке при любом сценарии, поможет предвидеть потенциальные проблемы и соответствующим образом реагировать.
3. Просмотрите проект программы через призму консультативной линзы. В дополнение к типичному обсуждению проекта программы, просмотрите структуру оплаты труда директора вашей компании, чтобы понять, есть ли потенциальные особенности, которые могут представлять риск при оценке ISS. На первом месте в списке будет использование платы за собрание или установление руководящих принципов по выплате фиксированного капитала, ориентированных на количество инструментов, а не на их стоимость. Рассмотрите возможность стресс-тестирования этих элементов на конкурентном рынке, чтобы понять, какие уровни частоты встреч или повышения цены акций (или того и другого) могут привести к высокой относительной заработной плате. Кроме того, рассмотрите возможные усовершенствования программы, которые будут хорошо приняты ISS, например, требования о владении акциями или владении.
4. Расширьте раскрытие информации о заработной плате директора. В настоящее время большинство компаний просто раскрывают детали политики вознаграждения директора и требуемую информацию о вознаграждении в табличной форме SEC. Мы убеждены, что многие компании будут применять расширенные правила раскрытия информации о заработной плате директоров, чтобы заручиться поддержкой ISS при выборах директоров. Выполнение пунктов с первого по третий, указанных выше, должно дать компании отличную возможность раскрыть философию оплаты, процесс, конкурентоспособность на рынке и обоснование программы.

Существуют важные детали, касающиеся оценки ISS, которые еще предстоит раскрыть, например, подход к оценке для грантов на акции директора и определение, какой именно индекс и отраслевые группы будут использоваться, но сейчас мы знаем достаточно, чтобы определить области повышенного риска.

Если вы являетесь директором, читающим это, и отвечаете за установление оплаты труда директора, мы рекомендуем работать с вашим консультантом и / или руководством для выполнения вышеуказанных задач. Если вы являетесь директором, но не входите в комитет, ответственный за определение вознаграждения директора, пожалуйста, передайте это соответствующему коллеге.Если вы являетесь руководителем, отправьте его лицу из группы исполнительного руководства, которое отвечает за работу с советом директоров по вопросам вознаграждения директора.

ISS уделяет особое внимание компенсации директорам, не являющимся сотрудниками

Вознаграждение директора, не являющегося сотрудником (NED), будет рассмотрено более внимательно в дальнейшем, согласно Обновлениям контрольной политики за 2018 год от Institutional Shareholder Services Inc. (ISS).

ISS будет требовать вынесения рекомендаций по голосованию против переизбрания членов совета директоров, ответственных за утверждение / установление компенсации NED, когда существует повторяющаяся модель (т. е., два или более года подряд) чрезмерной оплаты NED без убедительных объяснений.

«Когда вы смотрите на вознаграждение директора, то здесь не так много выбросов, то есть людей, злоупотребляющих системой», — говорит Т.К. Керстеттер, генеральный директор Board Resources LLC и главный редактор члена правления корпорации. «Важно убедиться, что вы устанавливаете размер оплаты труда директора в рамках вашей группы».

«Если кажется, что вы чрезмерно вознаграждаете себя, это делает вас восприимчивым к критике со стороны активистов.»- ТК Керстеттер

Чтобы помочь предотвратить получение голоса об отказе в голосовании по вопросам комитета по вознаграждениям, ключевым моментом является определение правильной группы коллег, на которой будет основываться компенсация. Обычно группа сверстников, которую организация будет использовать для сравнения для вознаграждения руководителей, будет аналогичной группой коллег для сравнения заработной платы директоров.

«Если вы хотите сделать еще один шаг вперед, когда ваш план акционерного капитала ежегодно утверждается акционерами, убедитесь, что план акционерного капитала также полностью описан там», — говорит Керстеттер.

Хорошая новость для компаний заключается в том, что в этом году ISS начнет рассмотрение компенсации NED, поэтому любые неблагоприятные рекомендации, связанные с этим вопросом, не будут доступны до 2019 года.

Но это не означает, что советы директоров, демонстрирующие высокую компенсацию NED, не будут открыты для других потенциальных опасностей.

«Поскольку директора сами устанавливают размер заработной платы, обычно это делает их более уязвимыми для судебного разбирательства», — говорит Керстеттер. «Это также может сделать вас уязвимыми для активистов.Если кажется, что вы чрезмерно вознаграждаете себя, это также делает вас восприимчивым к критике со стороны активистов «.

ISS Политика «чрезмерного вознаграждения» директоров, не являющихся сотрудниками, вступит в силу 1 февраля 2020 г.

Вознаграждение директора не является областью, которая обычно является объектом пристального внимания инвесторов. Соответственно, многие компании, вероятно, не обратили особого внимания на то, что в конце 2018 года Служба институциональных акционеров (ISS) представила новую политику, касающуюся оплаты труда директоров, не являющихся сотрудниками, особенно потому, что эта политика не приведет к отрицательным рекомендациям по голосованию до 1 февраля 2020 года.По мере приближения к этой дате мы считаем важным пересмотреть политику и ее потенциальное влияние на голосование на предстоящих ежегодных собраниях. Ни один директор не любит, когда его или ее избрание застают врасплох. Поэтому мы рекомендуем всем компаниям учитывать эту политику при принятии решений о вознаграждении будущих директоров, не являющихся сотрудниками. В частности, политика предусматривает, что ISS будет рекомендовать акционерам голосовать против членов совета директоров, ответственных за установление размера вознаграждения директора в случаях, когда заработная плата директора компании, не являющегося сотрудником, является чрезмерной в течение двух или более лет подряд, без раскрытия веских причин. Тем не менее, отметка ISS о методах вознаграждения посторонних директоров, даже при отсутствии рекомендации «против», может вызвать у ваших инвесторов вопросы относительно практики вознаграждения компании. Соответственно, директора, устанавливающие компенсацию для лиц, не являющихся сотрудниками, должны понимать потенциальную проверку, которая может привести к принятию таких решений.

В течение сезона доверенностей 2019 года ISS выявила почти 100 компаний, у которых чрезмерная оплата внештатным директорам. Учитывая компонент политики, предусматривающий два года подряд, эти компании теперь рискуют получить невыполнение рекомендаций для своих директоров на годовом собрании 2020 года, если не будут внесены изменения в их практику оплаты труда или не будет раскрыто убедительное обоснование.Мы призываем эти компании внимательно рассмотреть следующее:

1. раскрытие информации по доверенности на 2020 год в отношении определения размера оплаты труда директора, не имеющего отношения к сотрудникам, и
2. потенциальное влияние, которое отрицательная рекомендация может оказать на поддержку акционеров директоров, ответственных за установление оплаты труда директоров, не являющихся сотрудниками. .

Как ISS определяет, что составляет чрезмерную оплату?

Как правило, общая сумма вознаграждения отдельных директоров, не являющихся сотрудниками, в первых 2% всех сопоставимых директоров будет считаться чрезмерной, при этом сравнения будут проводиться внутри группы GICS с двумя цифрами и в пределах того же индекса.ISS признает, что руководящие должности в совете директоров, такие как неисполнительный председатель или ведущий независимый директор, часто получают более высокую заработную плату, чем другие директора. Соответственно, директора, занимающие эти руководящие должности, будут сравнивать с другими директорами, занимающими такую ​​же руководящую позицию в своем индексе и секторе.

Для секторов, где нет явной разницы в размере заработной платы между наиболее высокооплачиваемыми директорами и средним директором, ISS может рассматривать этот узкий диапазон как смягчающий фактор.

Какого раскрытия достаточно, чтобы предложить «убедительное обоснование» рассматриваемой оплаты?

Хотя ISS будет оценивать раскрытые обоснования компании на индивидуальной основе, она указала, что следующих обстоятельств, если они находятся в пределах разумного и должным образом объяснены, будет достаточно, чтобы избежать вынесения рекомендации, несмотря на высокую зарплату директоров, не являющихся сотрудниками:

• Гранты на прием на работу для новых директоров, которые четко определены как разовые по своему характеру
• Платежи, связанные с корпоративной сделкой или особыми обстоятельствами, такими как специальные услуги комитета, требования, связанные с чрезвычайной необходимостью, или переходные выплаты, произведенные бывшему руководителю на ограниченный срок период
• Платежи, производимые с учетом специализированного научного опыта, который может быть необходим в определенных отраслях, таких как биотехнологии или фармацевтика)

Что касается платежей, выплачиваемых директору в связи с соглашениями о консультациях или услугах, ISS указала, что компании должны раскрыть следующее, чтобы он мог оценить крысу компании ionale для таких выплат:

• Услуги, предоставляемые по соглашению, выходящие за рамки типичных обязанностей директора.
• Срок действия соглашения
• Дополнительные преимущества, которые соглашение предоставляет акционерам.

Если у вас есть вопросы или комментарии, отправьте электронное письмо [email protected] или позвоните по телефону 212 440 9800.

CASIS Names Временный исполнительный директор

KENNEDY SPACE CENTER (Флорида), декабрь 10, 2020 — Совет директоров Центра развития науки в космосе (CASIS) выбрал Джеймса Х. Крокера временным исполнительным директором некоммерческой организации, ответственной за управление Международной космической станцией (МКС) U.С. Национальная лаборатория в сотрудничестве с НАСА. В качестве временного исполнительного директора Крокер будет обеспечивать переходное руководство организацией и обеспечивать непрерывное выполнение миссии Национальной лаборатории МКС, работая с советом директоров CASIS, НАСА и другими ключевыми заинтересованными сторонами до тех пор, пока не будет выбран постоянный исполнительный директор.

Крокер в настоящее время является активным членом Национальной инженерной академии и заместителем председателя Совета по космическим исследованиям Национальной академии наук.Ранее он занимал пост вице-президента и генерального директора Lockheed Martin Space Systems International и в прошлом председатель правления Ассоциации космических исследований университетов (USRA). За свою карьеру он был удостоен множества наград НАСА, в том числе двух медалей государственной службы НАСА за работу над космическим телескопом Хаббл.

«От имени совета директоров мне выпала честь пригласить Джима в CASIS в этот критический переходный период для организации, поскольку мы продолжаем оказывать услуги народу посредством деятельности на борту ISS National Lab», — сказал исполняющий обязанности Совета директоров CASIS. Председатель Dr.Элизабет Кантуэлл. «Мы с нетерпением ждем, когда Джим продолжит работу по использованию космоса для улучшения качества жизни на Земле и создания устойчивого и масштабируемого рынка на низкой околоземной орбите».

«Я рад приветствовать Джима в команде ISS National Lab. Джим — исключительный лидер и обладает богатым опытом в новаторских проектах в области космической науки и космических технологий », — сказал главный экономист НАСА и исполнительный директор Национальной лаборатории МКС Алекс Макдональд. «Его лидерство приходит в важный момент, когда НАСА и CASIS работают вместе, чтобы гарантировать, что Национальная лаборатория МКС выполняет свою жизненно важную национальную миссию.”

Чтобы облегчить поиск и выбор постоянного исполнительного директора, совет директоров CASIS выбрал Корн Ферри для руководства процессом выбора следующего руководителя организации. «Это критически важная роль, и мы очень рады возможности поддержать Национальную лабораторию МКС в этой следующей главе», — сказал Стивен Баумрук, руководитель группы по обороне и космосу компании Korn Ferry Aerospace.

«Это возможность провести тщательный и хорошо информированный поиск, который основан на важном партнерстве между НАСА и CASIS в поддержку миссии Национальной лаборатории МКС», — сказал бывший председатель Совета директоров CASIS лейтенант. Генерал Джеймс А. Абрахамсон, ВВС США (в отставке).

Квалифицированные кандидаты могут отправить сопроводительное письмо с подробным описанием того, как их опыт и навыки соответствуют потребностям организации и миссии Национальной лаборатории ISS.

Контактное лицо: Фредерик Мовшович, Korn Ferry
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 718-577-7990

Чтобы узнать больше о CASIS и Национальной лаборатории ISS, посетите наш веб-сайт www.ISSNationalLab.org.

Контактное лицо для СМИ:
Патрик О’Нил
904-806-0035
PONeill @ ISSNationalLab.org

# #

О Международной космической станции (МКС) Национальная лаборатория США: В 2005 году Конгресс определил американскую часть МКС как новейшую национальную лабораторию страны, чтобы оптимизировать ее использование для улучшения качества жизни на Земле, способствуя сотрудничеству между различными пользователями, и развитие образования в области естественных наук, технологий, инженерии и математики (STEM). Эта уникальная лабораторная среда доступна для использования государственными учреждениями США, академическими учреждениями и частным сектором, не входящими в НАСА.Национальная лаборатория МКС обеспечивает доступ к постоянной среде исследований в условиях микрогравитации, удобной точке обзора на низкой околоземной орбите, а также к экстремальным и разнообразным условиям космоса. Центр развития науки в космосе — это некоммерческая организация, отвечающая за управление Национальной лабораторией МКС.

# #

НАСА Менеджер МКС уходит на пенсию

ВАШИНГТОН. Кирк Ширеман, который пять лет руководил программой Международной космической станции для НАСА, уйдет на пенсию в конце этого месяца, сообщило агентство 16 июня.

Ширман покинет агентство 26 июня, чтобы занять позицию в частном секторе, говорится в заявлении НАСА. Джоэл Монтальбано, заместитель руководителя программы ISS, с этого дня вступит в должность исполняющего обязанности руководителя программы.

«Кирк посвятил 35 лет своей карьеры продвижению и совершенствованию пилотируемых космических полетов и делает это совместными усилиями», — говорится в заявлении Кэти Людерс, помощника администратора по исследованиям и операциям человека. «Я уверен, что руководство этой программой Джоэлом продолжит расширять роль космической станции как национального актива для исследований, науки и коммерческого использования.”

Ширман присоединился к НАСА в 1985 году, работая над программой шаттлов, а в 1994 году перешел на программу космической станции. С 2006 по 2013 год он был заместителем руководителя программы МКС, затем занимал должность заместителя директора Космического центра Джонсона, а в августе 2015 года был назначен руководителем программы МКС.

«Для меня было честью на всю жизнь работать над развитием Международной космической станции из зарождающегося объекта в лабораторию мирового класса», — сказал Ширеман в заявлении НАСА, назвав станцию ​​«самым сложным достижением человеческой инженерии. за все время.”

Не было никаких признаков того, что Ширеман планирует уйти из НАСА, и многие в агентстве были удивлены этим объявлением. Это произошло всего через несколько дней после того, как Людерс, бывший менеджер программы коммерческих бригад, занял должность помощника администратора по исследованиям и операциям человека.

Монтальбано был заместителем руководителя программы МКС в НАСА с 2012 года. Он начал работать в агентстве в 1989 году, а ранее работал директором полета и директором по пилотируемым космическим полетам НАСА в России.

Ширман объявил, какую конкретную должность он займет в частном секторе после ухода из НАСА. Его предшественник на посту менеджера программы ISS Майк Суффредини также покинул агентство в 2015 году, чтобы работать в частном секторе. Суффредини в настоящее время является президентом и главным исполнительным директором Axiom Space, компании, занимающейся коммерческими космическими станциями.

ISS публикует обновления политики голосования на 2021 год | Уилсон Сонсини Гудрич и Розати

ISS и Glass Lewis Open Peer Group Отправка окон скоро

12 ноября 2020 года Служба институциональных акционеров (ISS) опубликовала свои Обновления рекомендаций по голосованию по доверенности на 2021 год, которые вступают в силу для собраний 1 февраля 2021 года или после этой даты. В этом предупреждении кратко излагаются ключевые обновления, которые повлияют на рекомендации ISS по голосованию по доверенности в США на сезон по доверенности 2021 года, включая три изменения политики, первоначально предложенные ISS в прошлом месяце (и обсуждавшиеся в нашем предыдущем предупреждении).

Основные изменения в Руководстве ISS по голосованию по доверенности на сезон 2021 года по доверенности

Следующие изменения относятся к обстоятельствам, при которых ISS может рекомендовать проголосовать против одного или нескольких директоров на неоспоримых выборах или отказать в нем:

• Сбои в управлении, риски E&S. В соответствии со своей текущей политикой голосования, в чрезвычайных обстоятельствах ISS будет рекомендовать голосовать против или отказывать в голосовании директорам индивидуально, членам комитета или всему совету директоров из-за, среди прочего, существенных недостатков в управлении, управлении, контроле за рисками или фидуциарные обязанности в компании.

  ISS обновила свою политику, включив, в качестве примера отсутствия надзора за рисками, «явно плохой контроль за рисками экологических и социальных проблем, включая изменение климата», что является дополнением к существующим примерам взяточничества, крупных или серийных штрафов или санкции со стороны регулирующих органов, существенные неблагоприятные судебные решения или урегулирование, а также хеджирование акций компании.

• Board Diversity.
  • Гендерное разнообразие. В соответствии с действующей политикой голосования ISS обычно рекомендует голосовать против или отказывать в голосовании председателю комитета по назначениям (или другим директорам в зависимости от конкретного случая) в компаниях, в совете директоров которых нет женщин. Сезон доверенности 2020 года послужил переходным годом для этой политики, а это означает, что ISS не вынесет рекомендации против голосования, если соответствующая компания включит твердое обязательство назначить по крайней мере одну женщину в совет директоров в течение года. Завершив переходный год, ISS исключила этот смягчающий фактор из своей политики; Таким образом, единственное оставшееся исключение из рекомендации отрицательного голосования будет в том случае, если рассматриваемая компания имела женщину в совете директоров на предыдущем ежегодном собрании, и совет принял твердое обязательство восстановить свое гендерное разнообразие в течение года.
  • Расовое и / или этническое разнообразие. ISS добавила новую политику голосования, касающуюся расового и / или этнического разнообразия в советах директоров, применимую к компаниям, входящим в индексы Russell 3000 и S&P 500.В соответствии с этой новой политикой ISS обычно рекомендует голосовать против или отказывать в голосовании председателю комитета по назначениям (или другим директорам в зависимости от конкретного случая), если в совете нет очевидных расово или этнически разнородных членов. Исключением из этой политики будет присутствие члена совета директоров, различающегося по расовому или этническому признаку, на предыдущем ежегодном собрании и твердое обязательство назначить по крайней мере одного члена, различающегося по расовому и / или этническому признаку.

    Эта новая политика будет действовать для собраний 1 февраля 2022 года или после этой даты. .Учитывая отложенную дату вступления в силу этой политики голосования, сезон доверенных лиц 2021 года будет переходным годом для этой политики. Тем не менее, ISS заявила, что будет подчеркивать отсутствие расового и / или этнического разнообразия (или недостаточное раскрытие информации о них) в своих исследовательских отчетах о компаниях США за 2021 год, чтобы «помочь инвесторам определить компании, с которыми можно сотрудничать, и которые могут способствовать диалогу между инвесторы и эмитенты по этой теме ».

• Таблетки с ядом. В соответствии с действующей политикой голосования ISS будет рекомендовать голосовать против всех кандидатов в директора или отказывать им в голосовании (за исключением новых кандидатов, которые рассматриваются в индивидуальном порядке), если у компании есть отравляющая таблетка, которая не была одобрена акционерами; тем не менее, он будет давать рекомендации по голосованию по кандидатуре директоров в каждом конкретном случае, если совет директоров примет предложение с первоначальным сроком действия один год или менее, в зависимости от раскрытого обоснования и других факторов. ISS также порекомендует голосовать против или отказывать в голосовании всем кандидатам в директора (за исключением новых кандидатов, которые рассматриваются в индивидуальном порядке), если правление вносит существенные изменения в существующую пилюлю без одобрения акционеров, включая продление, продление или снижение. курок.

  В своих изменениях в политике 2021 года ISS теперь также будет рекомендовать голосовать против или отказывать в голосовании всем кандидатам в директора (за исключением новых кандидатов, которые рассматриваются в индивидуальном порядке), если таблетка, краткосрочная или долгосрочная, перестала действовать. -ручная или медленная функция.Функция «мертвой руки» ограничивает право прекратить действие или выкупить отравленную таблетку только первоначальным директорам, принявшим ее, а функция «медленной руки» — это когда вышеупомянутое ограничение прекращения или выкупа применяется только на определенный период времени (например, 180 дней) после смены большинства директоров. Обосновывая это изменение, ISS отметила всплеск принятия таблеток в свете волатильности рынка, вызванной пандемией COVID-19, и выделила несколько компаний, которые внедрили краткосрочные таблетки с функцией прямой или короткой руки. .ISS заявила, что принятие такой функции «неоправданно с точки зрения корпоративного управления, поскольку она явно направлена ​​на то, чтобы помешать воле акционеров в ситуациях, когда они голосуют за замену совета директоров, чтобы дать возможность продолжить рассмотрение предложения». Следует отметить, что даже если срок действия пилюли истекает до следующего голосования акционеров, ISS по-прежнему будет рекомендовать голосовать против кандидатов в директора или отказывать в голосовании на следующем собрании акционеров.

• Классификация директоров. При определении того, является ли директор независимым для целей определенной политики голосования по доверенности, ISS классифицирует директоров как 1) исполнительных директоров, 2) независимых неисполнительных директоров или 3) независимых директоров. Согласно существующей системе классификации, исполнительный директор определяется как «действующий сотрудник или действующее должностное лицо компании или одного из ее филиалов». В своих обновлениях от 2021 года ISS пересмотрела это определение, ограничив классификацию исполнительных директоров действующими должностными лицами и переведя нынешних внештатных сотрудников (включая представителей сотрудников) в классификацию независимых неисполнительных директоров.Хотя это не привело к изменению каких-либо рекомендаций по голосованию, ISS заявила, что «для институциональных инвесторов, чья политика увольнения рассматривает каждую должность исполнительного директора как мандат, это изменение приведет к более точной оценке их руководящих должностей».

  Кроме того, ISS расширила свою классификацию «независимых неисполнительных директоров», включив в нее директоров с заработной платой, сопоставимой с указанными исполнительными должностными лицами, четко указав на то, что она называет исторической практикой включения этих директоров в такую ​​классификацию на основании вывода о том, что «материальные отношения с компанией. «

Следующие изменения относятся к обстоятельствам, при которых ISS может рекомендовать голосовать за или против предложения руководства или предложения акционера:

• Срок и возрастные ограничения. В соответствии со своей текущей политикой голосования ISS будет рекомендовать голосовать против предложений руководства и акционеров по ограничению срока пребывания в должности внешних директоров обязательным пенсионным возрастом. В своих изменениях политики 2021 года ISS добавила отдельную автономную политику для предложений руководства и предложений акционеров, касающихся ограничения срока полномочий, и обновила свою существующую политику для предложений руководства и акционеров, касающихся возрастных ограничений.

  Срок действия. В своей новой политике, касающейся ограничений срока / полномочий, ISS будет выносить рекомендации по голосованию на индивидуальной основе по предложениям руководства относительно ограничений срока / полномочий директора, принимая во внимание несколько перечисленных факторов, включая, среди прочего, предоставленное обоснование за принятие лимита и надежность процесса оценки совета директоров компании. Кроме того, ISS будет давать рекомендации по голосованию в индивидуальном порядке по предложениям акционеров, предлагающим компании утвердить ограничения на срок / срок полномочий директора, принимая во внимание объем предложения и любые свидетельства проблемных вопросов в компании в сочетании с: или усугубляется отсутствием освежающего напитка.

  Возрастные ограничения. В дополнение к своей существующей политике в отношении возрастных ограничений, ISS будет рекомендовать голосование за предложения об отмене обязательных возрастных ограничений.

• Требования к предварительному уведомлению о предложениях / номинациях акционеров. В соответствии с действующей политикой голосования ISS дает рекомендации по голосованию в индивидуальном порядке по предложениям с предварительным уведомлением, поддерживая предложения с разумными сроками и окнами подачи. До изменений в политике 2021 года, чтобы быть разумным в соответствии с этой политикой голосования, крайний срок компании для уведомления акционеров не должен быть более чем за 60 дней до собрания, с окном для подачи не менее 30 дней до крайнего срока. В своих изменениях в политике 2021 года ISS изменила вышеуказанные сроки. Соответственно, чтобы быть разумным в соответствии с пересмотренной политикой голосования, крайний срок для уведомления акционеров должен быть не ранее, чем за 120 дней до годовщины годового собрания предыдущего года, с периодом подачи не менее 30 дней с начала срок уведомления. Эта политика касается положений о предварительном уведомлении в корпоративных документах компании, а не предложений акционеров, представленных в соответствии с Правилом 14a-8, или кандидатур директоров, представленных в соответствии с положениями о доступе через доверенных лиц.
• Условия эксклюзивного проведения мероприятий и форумов; Положения о переносе гонораров. В соответствии со своей текущей политикой голосования ISS будет рекомендовать голосование 1) в индивидуальном порядке по положениям устава, которые влияют на права акционеров на судебные разбирательства (например, исключительное место проведения и положения о переносе гонораров), принимая во внимание неисчерпывающий список факторов и 2) против подзаконных актов, требующих переноса гонораров, когда истцы не полностью добились успеха по существу.

  ISS обновила свою политику: 1) включить рекомендации по голосованию для положений о выборе федерального форума и 2) раздвоить и обновить существующую политику голосования, относящуюся к исключительным положениям суда по вопросам законодательства штата и положениям о переносе гонораров.

  Положения о выборе федерального форума. Положения о выборе федерального суда обычно предусматривают, что федеральные суды США являются единственным форумом для акционеров для рассмотрения исков, возникающих в соответствии с Законом о ценных бумагах 1933 года с поправками. В соответствии с новой политикой ISS обычно рекомендует голосовать за положения о выборе федерального форума в уставе или подзаконных актах, которые определяют «окружные суды Соединенных Штатов» как исключительный форум по вопросам федерального законодательства о ценных бумагах, в отсутствие серьезных опасений по поводу корпоративных ответственность руководства или совета директоров перед акционерами.Тем не менее, ISS обычно рекомендует голосовать против положений, которые ограничивают форум определенным федеральным окружным судом; одностороннее принятие (т. е. без голосования акционеров) такого положения обычно будет рассматриваться как единовременное нарушение политики компании в отношении односторонних поправок к уставу или уставу и потенциально может привести к отрицательной рекомендации для директоров при голосовании.

  Исключительные положения суда по вопросам права штата. Согласно существующей политике, ISS обычно рекомендует индивидуальное голосование по положениям устава, влияющим на права акционеров на судебные разбирательства, с учетом различных факторов.В соответствии с новой политикой ISS обычно рекомендует голосовать за положения устава или устава, определяющие суды, расположенные в штате Делавэр, в качестве исключительного форума по вопросам корпоративного права для корпораций Делавэра, в отсутствие серьезных опасений по поводу корпоративного управления или реакции совета директоров на акционеры. Для любого другого штата ISS обычно рекомендует голосование в индивидуальном порядке, принимая во внимание неисчерпывающий список факторов, который включает раскрытие прошлых убытков от дублирования судебных исков акционеров в более чем одном форуме.

  Кроме того, ISS обычно рекомендует голосовать против положений, которые определяют государство, отличное от государства регистрации, в качестве исключительной юрисдикции, или которые определяют конкретный местный суд в пределах штата. Одностороннее принятие такого положения, как правило, будет рассматриваться как единовременное нарушение политики ISS в отношении односторонних поправок к уставу или уставу и потенциально может привести к рекомендации отрицательного голосования для директоров.

  Положения о смене платы. Положения о переводе гонораров обычно требуют, чтобы акционер, который безуспешно подавал иск против компании, оплатил все судебные издержки компании, ее директоров и должностных лиц.В соответствии с существующей политикой ISS обычно рекомендует голосовать против положений устава, которые требуют переноса гонорара, когда истцы не полностью добились успеха по существу, в том числе если истцы выиграли частично. В предлагаемых изменениях этой политики ISS сохранит свою существующую позицию, чтобы в целом рекомендовать голосование против переноса пошлин, но предлагает добавить, что одностороннее принятие такого положения, как правило, будет считаться продолжающимся нарушением ее политики в отношении односторонних поправок к уставу или уставу. и потенциально может привести к вынесению рекомендаций по голосованию директоров против.

Следующие изменения представляют собой новую политику голосования, принятую ISS в свете пандемии COVID-19 и поддержки инвесторами определенных социальных вопросов:

• Виртуальные собрания акционеров. В свете значительного увеличения количества виртуальных встреч из-за пандемии COVID-19, ISS добавила политику, касающуюся виртуальных собраний акционеров на сезон доверенных лиц 2021 года. ISS обычно рекомендует голосовать за предложения руководства, позволяющие созывать собрания акционеров с помощью электронных средств, при условии, что такие предложения не исключают личных встреч.Политика поощряет компании: 1) раскрывать обстоятельства, при которых будет проводиться только виртуальное собрание (то есть собрание без личного присутствия), и 2) предоставлять акционерам сопоставимые права и возможности для участия в электронном виде, поскольку они пришлось бы во время личной встречи. Кроме того, новая политика предусматривает, что ISS, как правило, будет давать рекомендации по голосованию в индивидуальном порядке по предложениям акционеров относительно виртуальных собраний с учетом объема и обоснования предложения, а также любых проблем, выявленных в ходе предыдущих собраний.
• Социальные и экологические вопросы. Ссылаясь на несколько недавних предложений акционеров по следующим вопросам и усиливая поддержку акционеров тех предложений, которые были вынесены на голосование, ISS добавляет правила голосования по следующим вопросам:

  Обязательный арбитраж. В своей новой политике голосования ISS будет давать рекомендации по голосованию в индивидуальном порядке по запросам отчета об использовании компанией обязательного арбитража по искам, связанным с трудоустройством, с учетом 1) текущей политики и практики компании, связанных с на использование таких положений в отношении претензий на рабочем месте, 2) была ли компания предметом недавних разногласий, судебных разбирательств или регулирующих действий, связанных с использованием таких положений в отношении претензий на рабочем месте, и использовать такие положения по сравнению с аналогами.

  Сексуальные домогательства. В своей новой политике голосования ISS будет давать рекомендации по голосованию на индивидуальной основе по запросам отчета о действиях компании, предпринятых для усиления политики и надзора для предотвращения сексуальных домогательств на рабочем месте, или отчета о рисках, связанных с неудачей компании. для предотвращения сексуальных домогательств на рабочем месте, принимая во внимание 1) текущую политику, практику и механизмы надзора компании, связанные с предотвращением сексуальных домогательств на рабочем месте, 2) была ли компания предметом недавних споров, судебных разбирательств или нормативных актов, связанных с сексуальными домогательствами на рабочем месте. проблемы домогательств и 3) раскрытие компанией своих политик и практик в отношении политики и инициатив в отношении сексуальных домогательств на рабочем месте по сравнению со своими коллегами.

ISS и Glass Lewis Peer Group Окна подачи заявок скоро откроются

Для компаний, ежегодные собрания которых будут проводиться с 1 февраля 2021 г. по 15 сентября 2021 г., период подачи заявок в группы аналогов ISS будет открыт с 16 ноября 2020 г. по 4 декабря 2020 г. Для компаний, подающих заявления через доверенных лиц с февраля С 1 января 2021 года по 31 июля 2021 года период подачи заявок в группу экспертов Glass Lewis начнется 14 декабря 2020 года.

В качестве фона каждый сезон доверенных лиц ISS и Glass Lewis создают группы коллег, которые используются для анализа оплаты труда руководителей компаний и связанных с этим вопросов.Эти одноранговые группы создаются до того, как станет доступна новая информация о доверенности, и, таким образом, обычно основаны на коллегах, выбранных компанией в отчете о доверенности за предыдущий год. Соответственно, те компании, которые изменили или ожидают изменения своей группы сверстников по сравнению с доверенным заявлением за предыдущий год, могут захотеть рассмотреть возможность участия в этих обзорах представленных групп коллег с ISS и / или Glass Lewis во время этих открытых окон.