Работать здесь: Работать здесь.

Плакат «Работать здесь» | ТАБЛИЧКИОНЛАЙН

Этот знак (код SES 11) используется для указания рабочего места. Область применения: в электроустановках электростанций и подстанций. Вывешивают на рабочем месте. В ОРУ при наличии защитных ограждений рабочего места вывешивают в месте прохода за ограждение.

Рекомендуемые по стандарту форматы 100х100 и 250х250 мм.

Знаки (плакаты) электробезопасности, которые можно купить в интернет-магазине ТАБЛИЧКИОНЛАЙН, в точности соответствуют требованиям ГОСТ Р 12.4.026-2015 и СО 153-34.03.603-20032.18, что позволяет избежать возможных неприятностей со стороны проверяющих органов. Для вашего удобства мы разместили стандарты знаков пожарной безопасности в разделе СТАНДАРТЫ на главной странице сайта.

Стандартные знаки, изображенные на готовых комбинированных знаках и на табличках, также полностью соответствуют ГОСТ Р 12. 4.026-2015 и СО 153-34.03.603-20032.18.

ТЕХНОЛОГИЯ ПРЯМОЙ УФ-ПЕЧАТИ ПО ПЛАСТИКУ

Пластиковые таблички и знаки изготавливаются из матового двухслойного вспененного ПВХ толщиной 2-3 мм.
Материал обладает небольшим весом и высокой жесткостью, что позволяет ему быть
идеальной заменой наклеек. В отличие от них, табличка не повторяет неровностей стены и может крепиться на нее точечно в нескольких местах на двусторонний скотч или клей и легко сниматься с нее, не испортив поверхность. Кроме того, таблички могут легко крепиться на саморезах.

При необходимости таблички и знаки могут также изготавливаться из пластика любой толщины от 1 до 5 мм.

Светостойкость и влагостойкость

Светостойкость краски составляет
не менее 5 лет в зависимости от интенсивности солнечной радиации, влагостойкость краски и материала позволяется эксплуатировать таблички на отрытом воздухе без дополнительных средств защиты. Подробнее о материале и способе печати смотрите в разделе
ТЕХНОЛОГИЯ ПЕЧАТИ

Безопасность

Материал пожаробезопасен (относится к самозатухающим материалам).
Материал и краски сертифицированы для использования внутри помещений.

КРЕПЛЕНИЕ

Двусторонний скотч

Благодаря небольшому весу материал прочно удерживается на ровной поверхности при помощи двустороннего скотча.
Существуют различные виды скотча для различных поверхностей. При необходимости вы можете приобрести необходимое количество скотча вместе с заказом или отдельно. Описание скотча мы можем выслать на вашу электронную почту.

Саморезы

При креплении саморезами материал не трескается, и для крепления таблички нет необходимости в предварительном сверлении отверстий.

Универсальный полимерный водостойкий клей для ПВХ

Клей подходит для быстрой наклейки ПВХ и пенопласта на любые поверхности.

Купить клей «TAIFUN» можно в разделе «Сопутствующие товары». Нажмите здесь.

Мы поддерживаем низкие цены на высококачественную продукцию и изготавливаем каждую табличку или знак индивидуально под ваш заказ, поэтому просим отнестись с пониманием к условиям оплаты и доставки, предлагаемым нашим сервисом.

БЕЗНАЛИЧНЫЙ РАСЧЕТ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

1. Счет на оплату заказа выставляется при оформлении заказа вы выберете безналичную оплату для юридических лиц.

2. Вы можете выслать заявку на необходимые знаки или таблички, написав сообщение (нажать на кнопку НАПИСАТЬ СООБЩЕНИЕ) вверху страницы и приложив реквизиты организации.

3. Вы можете написать на почту, указанную в разделе КОНТАКТЫ. В
письмо вы можете вложить реквизиты, спецификацию заявки и изображения
необходимых знаков, например, если вы не нашли их на сайте. Перед
запуском в печать макеты будут высланы вам на утверждение.НАЛИЧНАЯ ОПЛАТА

Наличная оплата не принимается. Если вы хотите оплатить заказ как частное лицо, то наиболее просто это сделать, запросив счет на частное лицо и оплатив его через Сбербанк Онлайн (или любой другой банк) как перевод организации по реквизитам. Также можно оплатить распечатанный счет через оператора в офисе Сбербанка или любого другого банка.

ОПЛАТА ПРИ КУРЬЕРСКОЙ ДОСТАВКЕ

Доставка любых знаков осуществляется только после 100% оплаты заказа, вне зависимости от суммы заказа

Мы доставляем таблички в любую точку России. Прием заказов на сайте 24 часа в сутки. Если вы сделали заказ в выходные, мы обработаем его в понедельник.

Знак-наклейка «Работать здесь»

Код товара: 500816

Наличие на складе

• г. Новосибирск ул. Никитина 11

  от 5 до 10

• г. Новосибирск ул. Семьи Шамшиных 58

  от 10 до 100

• г. Томск ул. 79 Гвардейской Дивизии 3

  от 10 до 100

• г. Томск ул. Елизаровых 46/1

  от 10 до 100

• г. Томск ул. Розы Люксембург 141а

  более 100

• г. Томск ул. Иркутский тракт 142/3

  от 10 до 100

• г. Северск пр. Коммунистический 161

  от 10 до 100

Доставка

Бесплатная доставка по Томску и Новосибирску, условия.

«Мы счастливы работать здесь.

А получение награды – большая честь и незабываемый момент»

Подробности

Создано 27.11.2020 16:53

— Вы знаете, Рустем Наилевич, меня приглашали работать во Францию, но я выбрала наш МКДЦ. И никогда не жалела об этом, — поделилась со своим руководителем врач-кардиолог Татьяна Набиуллина, которая работает в МКДЦ 21 год. – Недавно они спрашивали, как у меня сложилась судьба, все ли у меня хорошо. Я ответила, что у меня лучше, чем хорошо. Все сложилось так, что сегодня я чувствую, что я полностью реализовалась в своей профессии. И я безоговорочно счастлива работать здесь. Как и все мои коллеги.

Такими историями и словами благодарности была пропитана уютная церемония награждения сотрудников МКДЦ, которая состоялась на этой неделе в клинике. Высокие награды от руководства республики и отрасли получили 28 специалистов разных профилей и направлений. Награды специалистам вручил генеральный директор центра Рустем Хайруллин. Для 10-минутных церемоний выделили 3 дня, чтобы соблюсти требования, которые диктует общая обстановка. Но эмоции невозможно загнать ни в какие рамки, особенно чувства радости, счастья и ощущения принадлежности к коллективу одного из ведущих центров республики.

Награждаемые не сдерживали добрых слов. С волнением и трепетом держали в руках рамки с письмами-благодарностями от высшего руководства отрасли и республики.

— Рустем Наилевич, большая честь получать такие награды. И в такие минуты особенно остро чувствуешь, насколько ты благодарен за то, что работаешь в МКДЦ и развиваешься именно здесь. В нашем центре созданы все условия для этого. Желаем нам успеть сделать вместе еще много для того, чтобы наши пациенты были здоровы, — отметили специалисты.

— Имена специалистов нашего коллектива становятся знаком качества той деятельности, которую они ведут. Хорошо, когда человека отождествляют с его профилем. У нас работают именно такие люди, каждый из которых – лучший в своем направлении, — подчеркивает Рустем Хайруллин.

Благодарность Министерства здравоохранения Российской Федерации

1.      Исламова Лилия Вагизовна – врач функциональной диагностики отделения функциональной диагностики 1

2.      Гиматдинова Эльвира Рашитовна – старшая медицинская сестра отделения кардиологии 1

Благодарность Кабинета Министров Республики Татарстан

1.      Набиуллина Татьяна Александровна – врач-кардиолог

Благодарность Мэра города Казани

1.      Бочкарев Дмитрий Владимирович – врач-нейрохирург нейрохирургического отделения

2.      Житкова Юлия Владимировна – врач-невролог Кабинета памяти

3.      Кудряшова Елена Александровна – старшая медицинская сестра отделения функциональной диагностики 2

4.       Хисалиева Альфия Рифатовна – старшая медицинская сестра

Отраслевой знак «Почетный работник здравоохранения Республики Татарстан»

1.      Абдулхаев Фарид Анварович – врач клинической лабораторной диагностики

2.      Лихачева Галина Борисовна – старшая медицинская сестра эндоскопического отделения

3.      Мухаметшина Диляра Рафаэльевна – старшая медицинская сестра отделения кардиологии 3

4.      Шарипова Резеда Рафаиловна – старшая медицинская сестра центрального стерилизационного отделения

5.      Халикова Гульфинур Ринатовна – старшая медицинская сестра операционным отделением

Почетная грамота Министерства здравоохранения Республики Татарстан

1.      Хайруллин Рустем Наилевич

2.      Стекольщикова Наталья Юрьевна – заместитель генерального директора, руководитель Республиканского головногососудистого центра

3.       Хамматова Эндже Фаннуровна – врач-кардиолог отделения кардиологии 3

4.      Таштаналиев Алмазбек Бекибаевич – врач отделения рентгенохирургических методов диагностики и лечения

5.      Шарафутдинова Эльвира Минсалиховна – инструктор-методист по лечебной физкультуре

Благодарность Министерства здравоохранения Республики Татарстан

1.      Байтимиров Альберт Михайлович – заведующий операционным отделением, врач-хирург

2.      Латыпова Лилия Фаатовна – врач-кардиолог поликлинического отделения

3.      Табиев Идиль Искандарович – врач-невролог, главный специалист по реабилитации

4.      Караваева Наталья Николаевна – врач ультразвуковой диагностики отделения УЗИ

5.      Десятникова Оксана Владимировна – старшая медицинская сестра хирургического отделения

6.      Коноплева Светлана Анатольевна – старшая медицинская сестра Кардионеврологического центра

7.       Насырова Гульнар Ильязовна – фельдшер-лаборант

8.      Бакирова Елена Петровна – специалист по кадрам

9.      Газизова Эльвира Салихзановна – специалист по кадрам

10.  Никешин Константин Сергеевич – слесарь аварийно-восстановительных работ в газовом хозяйстве

Почетный знак «Отличник качества»

Гарифуллина Лилия Назиповна – заведующий Кардионеврологическим центром, врач-кардиолог

Закрепленные

Понравившиеся

Что значит работать здесь

Вкратце об идее

Что отличает большие компании от просто хороших? Исключительные компании привлекают и удерживают нужных людей — сотрудников, которых восхищают культура и ценности компании, и которые награждают организацию лояльностью и выдающейся работой.

Как привлечь на борт нужных людей? Эриксон и Грэттон советуют не пытаться быть всем для всех. Вместо этого расскажите о фирменном опыте вашей компании — отличительной практике, которая лучше всего передает то, что на самом деле , , работает в вашей компании и что делает вашу фирму уникальной.

Обратите внимание на фирменный опыт Whole Foods Market: командный найм. Сотрудники каждого отдела в каждом магазине голосуют за то, останется ли новый сотрудник или уйдет после четырехнедельного испытательного периода. Этот опыт убедительно свидетельствует об основных ценностях компании — сотрудничестве и децентрализации. Он отсеивает одиноких волков и привлекает только тех, кто разделяет эти ценности. Награда Whole Foods? высококвалифицированных и продуктивных работников в каждой команде человек.

Идея на практике

Эриксон и Граттон предлагают следующие рекомендации:

Определите целевых сотрудников

Определите целевых потенциальных сотрудников так же методично, как и клиентов.Пример:

Не имея возможности платить агентам по бронированию стандартные отраслевые зарплаты, JetBlue нацелился на людей, которые ценят гибкий график. Была создана фирменная система резервирования опыта: агенты работают на дому и меняют работу, используя доску онлайн-сообщества. Удовлетворенность их работой привела к увеличению производительности агентов на 30% и повышению уровня обслуживания клиентов на 38% по сравнению со средними показателями по отрасли.

Адрес Бизнес-потребности

Создайте уникальный продукт, соответствующий конкретной бизнес-задаче.Пример:

Чтобы помочь объединить пять недавно приобретенных нефтяных компаний, ВР разработала фирменный метод под названием «взаимная помощь»: руководители подразделений, назначенные в группы коллег, обмениваются идеями о том, что работает, а что нет в их компаниях. Этот опыт позволил ВР достичь финансовых показателей и целей безопасности, отсеивая менеджеров, которые не могут согласиться с ее фирменным опытом.

Поделитесь своими историями

Поощряйте сотрудников делиться легендарным опытом с потенциальными сотрудниками.Пример:

Одна из легенд, которую может услышать любой студент MBA во всем мире, — это опыт работы Goldman Sachs в рекрутинге. Последовательные группы студентов бизнес-школ рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем был принят на работу. Кандидаты на вакансии, которым нравится встречаться с партнерами во время бесчисленных собеседований, — это именно те, кто сможет выстраивать сети и отношения сотрудничества, от которых зависит успех фирмы.

Стремление к последовательности

Укрепите свой опыт работы с подписью с помощью процессов, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Пример:

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс ознакомления с практикой вознаграждения, вознаграждением и признанием сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также строго командны. Например, бонусная выплата напрямую связана с групповой, а не индивидуальной производительностью. Результат? Члены команды тщательно выбирают своих учеников: им нужны работящие, а не приятели.

Имейте мужество своих убеждений

Примите тот факт, что вам не нужно быть — и вам не следует пытаться быть — всем для всех людей. Независимо от содержания вашего фирменного опыта, вы можете использовать его для привлечения людей, которые соответствуют культуре вашей организации и которые хотят способствовать достижению ее целей.

Это HR-эквивалент отставания от Джонсов: в своем стремлении найти и удержать лучшие таланты компании часто пытаются соответствовать предложениям конкурентов, гарантируя, что их схемы компенсации, льготы по здравоохранению, программы обучения и другие методы управления талантами соответствуют остальным отраслевым показателям.Хотя эта стратегия может быть полезна для привлечения кандидатов на работу, это не обязательно самый эффективный способ провести через порог нужных людей — отличных сотрудников, которые будут с энтузиазмом относиться к своей работе и яростно преданны организации и ее миссии.

Марш в соответствии с отраслевыми стандартами также не побуждает компании задуматься о том, что уникального в их истории и ценностях или в отношении потенциальных сотрудников к работе. Безусловно, для потенциальных сотрудников важны разумная оплата труда и широкий спектр медицинских услуг, равно как и задачи, которые им предстоит выполнять.Но люди также выбирают работу — и, что более важно, увлекаются своей работой — исходя из того, насколько хорошо их предпочтения и стремления совпадают с предпочтениями организации.

Представьте, что ваше предложение работы — одно из трех, над которыми обдумывает талантливый кандидат. Она немного слышит о программе ориентации в каждой фирме. В вашей компании первые три месяца являются испытательными: в качестве нового сотрудника кандидат будет тесно сотрудничать с назначенной командой, а когда истечет 90 дней, члены команды будут голосовать за то, останется она или уйдет.Последнее слово за менеджментом. Во второй компании кандидат будет работать над серией динамичных творческих проектов в течение первых трех месяцев под пристальным вниманием высшего руководства. Ожидается, что в конце этого периода она найдет проект, соответствующий ее навыкам. В третьей компании новый сотрудник будет проходить интенсивное обучение в течение первых трех месяцев, изучая четко определенные способы ведения бизнеса в организации; после этого она продолжала учиться у одного из самых успешных сотрудников фирмы.

Ни один из этих ориентировочных опытов по своей сути не лучше, чем другие; потенциальный клиент выберет компанию, чья программа входа наиболее точно отражает ее собственные ценности и предпочтения. Если она любит риск и может мириться с двусмысленностью, она может наслаждаться вызовами и темпами второй компании, но, вероятно, будет несчастна из-за ограничений третьей. Если ей нравится совместная работа, она может тяготеть к вашей компании.

Эти примеры подчеркивают важность предпочтений сотрудников в войне за таланты.К сожалению, на них часто не обращают внимания. Что действительно делает хорошие компании великими, так это их способность привлекать и удерживать нужных людей — сотрудников, которых воодушевляет то, что они делают, и среда, в которой они работают. Такие люди с большей вероятностью будут глубоко вовлечены в свою работу и меньше скорее всего, погонятся за чуть лучшими зарплатами или пособиями. Они найдут способы удовлетворить свои собственные предпочтения и стремления, одновременно удовлетворяя потребность организации в творческих и продуктивных решениях бизнес-проблем.Их приверженность становится заразительной, заражая клиентов и потенциальных сотрудников. В самом деле, вовлеченные сотрудники — это полная противоположность наемным работникам, которые сменяют друг друга на важнейших должностях — они продуктивны в долгосрочной перспективе.

Однако вы не сможете найти и удержать таких людей, просто копируя передовой опыт других компаний или методы управления талантами. Вы должны быть в состоянии рассказать новым и потенциальным сотрудникам, каково это работать в вашей компании, сформулировать ценности и атрибуты, которые делают работу в вашей фирме уникальной.Вам необходимо предоставить «фирменный опыт», который рассказывает правильную историю о вашей компании. В процессе вы дадите возможность людям, которые разделяют ваши ценности и энтузиазм в отношении работы, самостоятельно выбирать вашу фирму, тем самым создавая основу для высокопроизводительных взаимоотношений между работником и работодателем.

Воплощение самобытности

Фирменный опыт — это видимый, отличительный элемент общего опыта сотрудников организации. Сам по себе он создает ценность для фирмы, но также служит мощным и постоянным символом культуры и ценностей организации.Опыт создается набором повседневных рутинных или фирменных процессов, которые конкурентам сложно имитировать именно потому, что они развивались внутри компании и отражают наследие компании и дух команды руководителей.

Концепция фирменного опыта выросла из организационных исследований, которые мы проводили в течение последних пяти лет. Первоначально мы внимательно изучили компании с очень заинтересованными сотрудниками (по данным опросов на рабочем месте и других инструментов) и намеревались составить контрольный список общих практик, которые эти компании использовали для воспитания энтузиастов, преданных делу и осознающих свою миссию сотрудников на всех уровнях. Удивительно, но их подходы к управлению талантами сильно различались. Например, одни фирмы платили намного выше среднего, а другие — ниже. У некоторых были очень гибкие рабочие группы с саморазвитием; другие отличались более структурированной средой «все готово». Основополагающие взгляды компаний на отношения работодателя и работника также варьировались от патерналистских до непринужденных.

Чем больше мы смотрели, тем больше понимали, что различия в практике — это не просто шум в системе; Фактически это был критически важный элемент способности компаний достигать высокого уровня вовлеченности сотрудников.Эти организации превосходно демонстрируют то, что делает их уникальными. Они знают, что они собой представляют, и это не все для всех. Они понимают своих нынешних и будущих сотрудников так же ясно, как большинство компаний понимают своих нынешних и будущих клиентов. Они признают, что люди работают по разным причинам и по-разному выполняют задачи. И они ярко демонстрируют, что они собой представляют, рассказывая о реальных действиях и событиях, а не с помощью лозунгов на стене или ламинированных карточек ценностей на каждом столе. Как следствие, эти компании нанимают людей, которые легко и с энтузиазмом вписываются в них, и, таким образом, создают более целеустремленную рабочую силу. Чтобы понять, как эти компании привлекают, привлекают и удерживают нужные таланты, давайте более подробно рассмотрим три основных направления ориентации, которые мы описали ранее.

Рынок Whole Foods Market.

Первый опыт подписи — коллективный прием на работу — аналогичен опыту ориентации на Whole Foods Market в Остине, штат Техас.Потенциальным сотрудникам сообщается, что каждый отдел в каждом магазине (мясо, овощи, выпечка и т. Д.) Состоит из небольшой децентрализованной группы предпринимателей, члены которой полностью контролируют, кто присоединяется к группе. После четырехнедельного испытательного периода члены команды голосуют за то, останется ли новый сотрудник или уйдет; стажер нуждается в двух третях поддержки команды, чтобы присоединиться к персоналу на постоянной основе. Этот фирменный опыт соответствует программе участия в прибылях Whole Foods. Тринадцать раз в год компания подсчитывает результативность каждой команды.Члены команд, которые преуспевают, получают до 2 долларов за час в свою зарплату. Эта бонусная выплата напрямую связана с групповой, а не с индивидуальной эффективностью, поэтому члены команды тщательно выбирают своих учеников — им нужны рабочие, а не приятели. Этот приход в компанию, несомненно, избавит от волков-одиночек и убедительно свидетельствует об основных ценностях компании — сотрудничестве и децентрализации. Этот знаковый опыт, похоже, работает: Whole Foods девять лет подряд фигурирует в списке 100 лучших компаний по версии журнала Fortune по версии .

Программное обеспечение Trilogy.

Второй опыт ориентации, описанный ранее — испытание под огнем — основан на опыте подписи в Trilogy Software, быстрорастущем поставщике программного обеспечения и услуг, также базирующемся в Остине, штат Техас. Новые сотрудники проходят изнурительный трехмесячный процесс погружения, своего рода организационный учебный лагерь, в котором высшее руководство, включая генерального директора, наблюдает за каждым их шагом. В первый месяц новые сотрудники участвуют в динамичных творческих проектах в группах по 20 человек под наставничеством более опытных коллег, называемых руководителями отделов.Во второй месяц проектные группы перетасовываются и делятся на более мелкие «прорывные команды», которым поручено изобретать идеи продуктов или услуг, создавать бизнес-модели, создавать прототипы и разрабатывать маркетинговые планы — и все это в сверхускоренной манере. На третьем месяце новобранцы должны продемонстрировать свою способность к личной инициативе. Некоторые продолжают работать над своими передовыми командами; другие находят спонсоров в других местах компании и работают над своими проектами. По завершении программы кандидаты проходят тщательную оценку и получают подробные отзывы о своей работе от коллег, руководителей отделов и высшего руководства.Новых сотрудников отправляют в разные подразделения организации, но связи, которые они развивают в течение этого периода крайней ориентации, остаются сильными на протяжении всей их карьеры.

Опыт

Trilogy по ориентации на подписи служит основным двигателем исследований и разработок компании: проекты рекрутов принесли более 25 миллионов долларов прямых доходов и легли в основу более 100 миллионов долларов в новом бизнесе. Этот опыт также служит испытательной площадкой для следующего поколения лидеров Trilogy: наставников и тренеров, которые направляют членов прорывных команд, а также самих новых сотрудников.Что наиболее важно, опыт ориентации Trilogy является убедительной иллюстрацией жизни в компании. Кандидат, который предпочитает четкую, четко определенную рабочую среду, почти наверняка откажется, услышав подробности процесса погружения. Но кандидат, который любит сложные задачи и может с самого начала терпеть некоторую двусмысленность, вероятно, сразу же подойдет.

Контейнерный магазин.

Третий опыт ориентации — обширное обучение и ознакомление с проверенным подходом — получен в Container Store, розничном магазине в Далласе, где представлены решения для хранения, от базовых (Tupperware) до сложных (индивидуальные стеллажные системы).Некоторые из ее продуктов довольно дороги — например, отдельная система шкафов, спроектированная по индивидуальному заказу, может стоить несколько тысяч долларов, поэтому способность персонала цеха соответствовать ожиданиям клиентов может иметь огромные финансовые последствия. Поскольку компания зависит от сотрудников, которые могут предложить варианты хранения, которые будут соответствовать требованиям клиента, процесс ознакомления с ней состоит из немедленного и интенсивного обучения. Все новые сотрудники в магазинах, распределительных центрах и штаб-квартирах (штатные и сезонные сотрудники) проходят Базовую неделю — пять дней, посвященных получению информации о продуктах, процессах и ценностях Container Store, а также внеклассной работе с HR-документами и чтению.Новые сотрудники переходят к обычному графику работы только после завершения пяти полных дней обучения — и даже тогда они обычно какое-то время проходят стажировку у некоторых из звезд компании. Обучение сотрудников на этом не заканчивается: в первый год работы в Container Store все сотрудники проходят не менее 235 часов формального обучения по сравнению с примерно семью часами в розничной торговле в целом. Сотрудники проводят время в различных функциях и подразделениях, чтобы получить более широкое представление и узнать о стратегических задачах компании.

Фирменный опыт Container Store дает правильные сведения о пригодности сотрудников и долгосрочных возможностях: более 40% новых сотрудников рекомендуются друзьями, которые работают в компании. Опросы сотрудников показывают, что в среднем 97% из них согласны с утверждением: «Здесь люди заботятся друг о друге». А текучесть кадров составляет менее 30%, что значительно ниже, чем в среднем по отрасли. Очевидно, что некоторые соискатели будут впечатлены ясностью и строгостью приверженности Container Store к обучению; другие — нет.Но описание этого интенсивного опыта ориентации менеджером по найму, безусловно, дает потенциальному сотруднику четкий сигнал о том, что необходимо для успеха в компании.

Компании, которые успешно создают и передают опыт подписи, понимают, что разные типы людей будут преуспевать в разных компаниях, и что не все работники хотят одного и того же.

Определяя и сообщая о своих основных ценностях и отличительных качествах уникальными и запоминающимися способами, Whole Foods Market, Trilogy Software и Container Store дают потенциальным сотрудникам возможность делать осознанный выбор работы.Эти компании также увеличивают вероятность того, что нанимают высоко вовлеченных и высокомотивированных сотрудников.

Как найти свою подпись

Компании, которые успешно создают и передают опыт подписи, понимают, что разные типы людей будут преуспевать в разных компаниях, и что не все работники хотят одного и того же. В серии исследований, проведенных совместно с исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, Тамара Эриксон разделила рабочих на шесть сегментов в зависимости от того, почему и как им нравится работать.Некоторые, например, глубоко заботятся о социальных связях и дружбе, которые складываются на рабочем месте. Другие просто хотят заработать как можно больше денег с максимальной гибкостью и минимальными обязательствами. У некоторых есть аппетит к риску. Другие жаждут стабильного и хорошо структурированного, долгосрочного восхождения по карьерной лестнице. (См. Выставку «Работа под любым другим именем».)

Работа под любым другим именем По мере того, как многие общества становятся все более богатыми, все больше и больше людей могут позволить себе позволить работе выполнять самые разные роли в своей жизни.Исследования, проведенные Тамарой Эриксон и исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, предполагают, что работа играет шесть общих ролей, которые соответствуют шести типам сотрудников на основе психодемографических характеристик. Каждый сегмент работников глубоко заботится о некоторых аспектах взаимоотношений между работником и работодателем и мало о других.

Фирмы, которые мы изучили, у которых есть высокопроизводительная, высоко вовлеченная рабочая сила, признают и устраняют эти различия более эффективно, чем их конкуренты.В частности, они следуют некоторым общим принципам создания, поддержки и сохранения своего уникального опыта сотрудников:

Таргетинг на сегмент потенциальных сотрудников.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие так же понимают, какие кандидаты на вакансии будут проникаться культурой организации и адаптироваться к ее рабочему процессу. Компании, которые нацелены на потенциальных сотрудников так же методично, как и на потенциальных клиентов, могут получить устойчивое рыночное преимущество.Так было в JetBlue. С момента своего запуска в 1999 году авиакомпания бросила вызов многим общепринятым отраслевым практикам, включая традиционный подход к бронированию рейсов. Когда большинство авиакомпаний использовали стандартные центры обработки вызовов, JetBlue разработала систему, полностью базирующуюся на домах сотрудников. Это стало одним из фирменных достижений авиакомпании и частью ее организационных знаний, привлекая сильную и продуктивную базу сотрудников, которые считают гибкий график более ценным, чем вознаграждение выше среднего.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие так же понимают, какие кандидаты на вакансии будут проникаться культурой организации и адаптироваться к ее рабочему процессу.

По словам основателя и генерального директора Дэвида Нилмана, более чем экономия средств подтолкнула компанию к созданию этого уникального опыта. Как и летный экипаж, агенты по бронированию — это лицо JetBlue, отвечающее за обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов, что приведет к увеличению доходов.Однако компания не могла позволить себе платить агентам огромные зарплаты, поэтому высшее руководство решило обратиться к ним по-другому — разрешив им работать из дома. «Мы обучаем их, отправляем домой, и они счастливы», — говорит Нилман.

JetBlue пытается учесть различные требования к расписанию операторов колл-центра — например, некоторые из них могут работать только 20 часов в неделю или могут нуждаться в смене смены в последнюю минуту, — но авиакомпания уравновешивает эти предпочтения со своими бизнес-целями.Сотрудники имеют неограниченные привилегии сменной торговли, о которых они могут договориться, используя доску онлайн-сообщества. Этот процесс самостоятельного планирования поддерживает мотивацию и удовлетворение сотрудников, а это означает, что они с большей вероятностью будут лучше обслуживать клиентов. Со своей стороны, JetBlue продемонстрировала повышение производительности агентов на 30%, повышение уровня обслуживания клиентов на 38% и снижение нагрузки на управление на каждого агента на 50% по сравнению с отраслевыми стандартами.

Bright Horizons, ведущий поставщик услуг по уходу за детьми, спонсируемых работодателями, создал уникальный опыт, который также начинается с переосмысления важнейшей организационной роли — роли классных учителей в ее центрах.Этих людей никогда не называют общими терминами, такими как «работник по уходу за детьми» или «няня». Вместо этого Bright Horizons нанимает «воспитателей для детей младшего возраста» для своих классов, тем самым привлекая людей, которые видят себя опытными профессионалами в области, полной временных работников. Этот важный сдвиг подготавливает почву для опыта сотрудников в соответствии с заявлением о миссии фирмы, которое, среди прочего, обязуется «развивать уникальные качества и потенциал каждого ребенка» и «создавать рабочую среду, способствующую профессионализму.«Этот знаковый опыт подкрепляется командным подходом компании к найму; приветственная программа, которая дает понять новым сотрудникам (и их семьям), что они присоединились к организации, которая серьезно относится к совершенству и профессионализму; и сильные возможности обучения и продвижения по службе на основе навыков. В отрасли, известной своей высокой текучестью (в среднем около 50%), оборот Bright Horizon составляет от 20% до 22%.

Удовлетворяйте особые потребности бизнеса.

Фирменный опыт некоторых компаний связан с критическими потребностями бизнеса.Например, несколько лет назад перед генеральным директором BP лордом Джоном Брауном стояла непростая задача — объединить пять нефтяных компаний, недавно приобретенных BP. Задача заключалась в том, чтобы создать культуру обучения в 120 бизнес-подразделениях компании; без такой интеграции ни одна из ожидаемых синергий затрат и выгод не будет реализована. В то время многие руководители бизнес-единиц умели конкурировать, но немногие умели сотрудничать. Чтобы восполнить этот пробел, Браун и его коллеги разработали фирменный метод под названием «взаимная помощь».«Руководители бизнес-единиц назначаются в группы, представляющие до 13 единиц, и члены обязаны обмениваться идеями и информацией о том, что работает, а что не работает в их бизнесе. (Для поощрения обмена знаниями большая часть премиальных выплат руководителю каждого бизнес-подразделения зависит от результатов работы всей группы сверстников.) Сотрудники учатся друг у друга. Отчасти благодаря этим кроссплатформенным группам BP выполнила свои финансовые цели и критерии управления талантами. Прелесть этого фирменного опыта в том, что он ясно демонстрирует основную философию работы Брауна: совместная работа коллег станет основой успеха ВР.Менеджеры, которые не могут согласиться с подписью, не будут тратить зря время или время организации.

Определите и сохраните свою историю.

Семя фирменного опыта уже существует во многих компаниях. Их задача — найти, расширить или адаптировать к потребностям современного бизнеса и защитить его. Возьмем, к примеру, Royal Bank of Scotland, который из небольшого национального банка превратился в одно из крупнейших финансовых учреждений в мире, благодаря рабочей среде, в которой ценятся действия и скорость.Те, кто лучше всех работает в банке, быстро и под сильным давлением добиваются качественных результатов — вот почему потенциальные клиенты должны услышать об историческом опыте работы RBS.

В восемнадцатом веке, когда было основано финансовое учреждение, банковское дело было занятием джентльмена. Дневные дела обычно заканчивались к обеду, чтобы во второй половине дня бизнесмены могли заняться более важными делами — рыбалкой, охотой и т. Д. Такой график стал возможным благодаря утреннему собранию.Теперь, конечно, банковское дело — это круглосуточный бизнес, и теперь у вас гораздо меньше времени на послеобеденные прогулки по холмам Шотландии. Но утреннее собрание живо. Сменявшие друг друга руководители RBS переняли эту практику и сделали ее своей собственной. Нынешняя исполнительная команда встречается с генеральным директором сэром Фредом Гудвином каждое утро с 8 до 9, чтобы обсудить события предыдущего дня, обсудить повестку дня на этот день и запланировать будущее. Сессии заставляют сотрудников думать о скорости выхода на рынок; RBS говорит о завершении проектов в течение 30, 60 или 90 дней — здесь не упоминаются недели или месяцы.Утренние собрания укрепляют коллективную ответственность высшего руководства.

RBS знает, что утренние встречи и краткосрочные, динамичные проекты понравятся не всем. Таким образом, его фирменный опыт посылает явное сообщение потенциальным сотрудникам: есть много рабочих мест для тех, кому нужен кофеин и несколько минут с Times перед принятием решения — но только не в RBS.

Еще одна фирма с богатым опытом, основанная на своей истории, — W.L. Gore & Associates, частная фирма со штаб-квартирой в Делавэре. Самый известный продукт компании Gore-Tex используется в одежде, которую носят авантюристы по всему миру. W.L. Гор объясняет этот устойчивый рост опытом сотрудников, построенным вокруг так называемой «решетчатой» системы управления — без иерархий, без заранее определенных каналов связи и без определенных должностей, которые ограничивают сотрудников (их никогда не называют сотрудниками) конкретными задачами. Этот подход, который основатель Билл Гор представил более 40 лет назад, с тех пор защищен и усилен.У сотрудников есть спонсоры, а не боссы. У них нет работы; они добровольно обещают оправдать общие ожидания в функциональных областях — например, работать на определенной машине или вычислять числа. Со своей стороны, спонсоры обязуются помогать новым сотрудникам находить «быстрые победы» — проекты, которые позволяют новобранцам быстро добиваться успеха, одновременно адаптируя их к работе в организации.

W.L. Общие процессы компании Gore поддерживают этот характерный опыт. Например, сотрудники получают вознаграждение в зависимости от количества, качества и финансовых результатов их работы.Производительность проверяется дважды в год, и коллеги и спонсоры оценивают работу своих коллег. Они делятся своими отзывами с комитетом по вознаграждениям — в компании существует около 15 таких комитетов, по одному на каждую функциональную область бизнеса, — который затем ранжирует людей, выполняющих определенную функцию, от самого высокого участника до самого низкого. (Рейтинг сотрудника определяется вкладом в успех бизнеса, а не только личными достижениями.) Используя рекомендации, основанные на внешних данных о заработной плате, компания платит сотрудникам, находящимся вверху списка, больше, чем тем, кто находится внизу.Цель состоит в том, чтобы быть внутренне справедливым и внешне конкурентоспособным.

Сотрудники, которые хотят четкого определения своей работы, вероятно, будут ненавидеть W.L. Акцент Гор на личной ответственности и приверженности; те, кто чувствует себя комфортно в высокооплачиваемой, но несколько неопределенной среде, скорее всего, будут процветать.

Поделитесь своими историями.

Одна из легенд, которую может услышать любой студент MBA, — это опыт работы Goldman Sachs в рекрутинге. Последовательные группы студентов бизнес-школ по всему миру рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем был принят на работу.Эта история — не городской миф. Процесс выбора — это действительно испытание на выносливость, требующее огромных ресурсов. В течение года около 5000 соискателей разговаривают с десятью членами фирмы, а 2500 лучших — с более чем 30. Каждый год Goldman Sachs инвестирует более 100000 человеко-часов в беседы с потенциальными сотрудниками.

Казалось бы, бесконечные собеседования не предназначены для выяснения интеллектуальных способностей кандидатов или предыдущего опыта работы — это то, для чего нужны баллы GMAT и формы заявок.Этот процесс отражает глубокую приверженность компании внутреннему сотрудничеству и налаживанию связей и служит предварительным обзором жизни в компании. В Goldman Sachs нет места отдельным звездам. Фирма полагает, что потенциальные кандидаты, которые слышат истории и получают удовольствие от встреч с партнерами во время бесчисленных собеседований, будут способны наладить связи и установить прочные отношения сотрудничества.

У сотрудников Starbucks есть свои истории, которые они могут рассказать. При приеме на работу бариста компания ищет людей с общительным характером и сильными социальными навыками.Чтобы передать эти атрибуты и побудить опытных клиентов к самостоятельному выбору в фирму, Starbucks сообщает всем потенциальным сотрудникам об обязательном процессе погружения в магазин. Каждый новый сотрудник Starbucks — даже на корпоративном уровне — проходит 24-часовой платный учебный модуль под названием «Первые впечатления». Стандартизированная учебная программа ориентирована на изучение кофе и создание положительного опыта у клиентов. За этим следует обучение в магазине: сотрудники проводят время за приготовлением напитков, разговаривают с покупателями и изучают бизнес на месте.Сотрудники на всех уровнях говорят, что этот практический опыт необходим для подготовки к любой должности в компании. И они обмениваются историями о кандидатах, которые забросили процесс на раннем этапе только потому, что не хотели проводить недели, работая в магазинах. Действительно, довольные люди, которые придерживались этого и какое-то время наливали латте, рассказывают эти сказки с большой гордостью.

Стремитесь к последовательности.

Опыт подписи должен подкрепляться процессами, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Наше исследование показывает, что одной из наиболее частых причин низкой вовлеченности в организации является восприятие сотрудниками того, что некоторые элементы опыта работы не совсем такие, как их рекламировали. Сколько раз мы все слышали, как люди, проработавшие шесть месяцев на работе, говорят: «Это просто не то, чего я ожидал или хотел».

Несколько лет назад крупная промышленная компания обратилась к нам с просьбой помочь изменить процесс ориентации, который, по мнению руководителей фирмы, отвлекал людей и отталкивал их.Когда мы внимательно посмотрели, мы пришли к выводу, что проблема не в процессе ориентации; он точно отражал высоко структурированный, строго управляемый характер организации. Проблема возникла намного раньше, во время набора персонала, когда компания обещала будущим сотрудникам гибкую рабочую среду, полную азарта и инноваций. Эта компания была неплохим местом для работы, но она плохо справлялась с поиском и привлечением людей, которые могли бы там процветать. Требовалось изменить либо тон, который он использовал с кандидатами на работу, либо опыт работы в фирме.

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс ознакомления с практикой вознаграждения, вознаграждением и признанием сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также строго командны. Все элементы общего опыта сотрудников согласованы. Точно так же приверженность Goldman Sachs кооперативным сетям и ее менталитет «единой фирмы» подкрепляются множеством способов, в том числе посредством его методов продвижения. Внимание уделяется не только коммерческой проницательности человека, но и степени, в которой он или она является носителем культуры для компании.В оценке и выборе партнеров участвуют представители всей компании, а не только отдельных подразделений или продуктовых линеек.

Имейте мужество своих убеждений.

Компании, даже очень крупные, не обязательно должны быть всем для всех. Фактически, они не должны пытаться быть такими. Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы можете привлекать людей, которые соответствуют культуре вашей организации и заинтересованы в достижении ее целей. И наоборот, вы должны быть готовы согласиться с тем, что ваше предложение о приеме на работу не понравится всем.Exxon Mobil, например, с готовностью признает, что ее высоко структурированная среда подходит не всем, и некоторые сотрудники предпочитают уйти в раннем возрасте. Требования компании высокие; От сотрудников ожидается, что они будут следовать четким протоколам связи и строгим правилам безопасности — как и следовало ожидать в отрасли, в которой безопасность имеет высокий приоритет. Интересно, однако, что отток сотрудников, прошедших пятилетнюю отметку, практически равен нулю, а уровень вовлеченности среди них очень высок.Возможно, у компании есть более эффективный способ сообщить потенциальным сотрудникам о структурированном характере своего опыта работы, но фирменный опыт Exxon Mobil достаточно силен и сплочен, чтобы удерживать тех, кто, вероятно, будет вовлечен и продуктивен в компании на долгое время. срок.

Компании, даже очень крупные, не обязательно должны быть всем для всех. Фактически, они не должны пытаться быть такими.

Руководители компании спокойно осознают свое тяжелое положение.«Костюм был слишком тесным», — говорят они, описывая тех, кто ушел рано. Это заявление служит вежливым, но убедительным напоминанием о том, что опыт сотрудников Exxon Mobil вряд ли будет зависеть от индивидуальных предпочтений и что отказ от нее — приемлемый путь. Руководство понимает, что фирменный опыт компании не обязательно будет соответствовать каждому этапу жизненного цикла сотрудника. А руководство тщательно и чутко защищает процессы, которые способствуют этому безопасному, структурированному опыту.Например, недавно компания рассматривала возможность перехода с плана с установленными выплатами на план с установленными взносами, который сегодня отдают предпочтение большинству компаний для своих сотрудников. В итоге был сделан вывод, что безопасность, которую обеспечивает план с установленными выплатами, больше соответствует ценностям сотрудников, которых компания надеется сохранить. • • •

Люди станут долгосрочными и глубоко заинтересованными сотрудниками вашей компании, если их опыт работы соответствует их ожиданиям и если ценности и атрибуты вашей компании соответствуют им.Вы оказываете медвежью услугу своей организации — и потенциальным сотрудникам, — если пытаетесь быть всем для всех. Лучшая стратегия для того, чтобы выйти вперед в войне за таланты, — это не схватить всех, кто попадется на глаза, если только вы не хотите справиться с последствиями: высокой текучестью, высокими затратами на набор и обучение, а также отстраненными, непродуктивными сотрудниками. Вместо этого вам нужно убедить правильных людей — тех, кто заинтригован и взволнован рабочей средой, которую вы можете реально предложить, и кто вознаградит вас своей лояльностью, — выбрать вас.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review за 2007 год.

Работаем здесь | Университетское общежитие и питание

Добро пожаловать на сайт по трудоустройству University Housing and Dining!

University Housing and Dining в Техасском университете в Остине поддерживает и поддерживает инклюзивное и заботливое рабочее место и жилое сообщество:

• Создание заботливой и интересной среды для жителей, персонала и посетителей, а также приветствие их идей и вклада
• Содействие позитивному пониманию культуры и наследия, представленных в наших сообществах
• Набор, наем и удержание сотрудников, разделяющих нашу приверженность разнообразию рабочего места
• Создание рабочей и жилой среды, в которой оскорбительное поведение или пренебрежительные замечания недопустимы
• Предоставление возможностей, способствующих личному росту, осведомленности и признательности

Должности на полный рабочий день

Чтобы подать заявку на штатные должности, выполните следующие действия:

Внешние кандидаты:

1. Посетите UT Austin Job Search site , чтобы увидеть все текущие вакансии на полный рабочий день.
   
   1. Для просмотра вакансий UHD введите « Housing and Dining »
      
      1. Это приведет к списку всех доступных вакансий на полный рабочий день, которые у нас есть в нашей организации. Вы можете узнать больше о каждой должности, щелкнув название должности.
2. Когда вы найдете интересующую вас позицию, нажмите оранжевую кнопку « Применить ».
3. Следуйте инструкциям, чтобы создать учетную запись и отправить заявку.(Обратите внимание: вам нужно будет предоставить резюме, 3 рекомендации и, в некоторых случаях, письмо о заинтересованности, чтобы подать заявку.)

Внутренние кандидаты:

1. Войдите в Workday , используя свой EID и пароль.
2. Найдите « Find UT Jobs» и щелкните синюю ссылку в результате поиска.
3. В поле «Поиск работы UT» введите « Housing and Dining» и нажмите «Поиск»
   
   1. Это приведет к появлению списка всех доступных вакансий на полный рабочий день, которые есть у нас в нашей организации.Вы можете узнать больше о каждой должности, нажав на название должности

4. Когда вы найдете интересующую вас должность, нажмите оранжевую кнопку « Применить » и заполните заявку. (Обратите внимание: вам нужно будет предоставить резюме, 3 рекомендации и, в некоторых случаях, письмо о заинтересованности, чтобы подать заявку.)

Благодарим вас за интерес к карьере в Техасском университете в Остине!

Простая формула для ответа «Почему вы хотите здесь работать?»

Вы находитесь на середине интервью, и все идет прекрасно.Вашему потенциальному работодателю вы нравитесь и доверяете ему. Вы оба поделились несколькими историями. И, кстати, ты даже рассмешил своего интервьюера. Все признаки указывают на то, что вам нужно пройти второе собеседование.

И вот это случается. Менеджер по найму задает вопрос, которого вы ждали. Это такой простой вопрос — всего семь коротких слов, но он всегда кажется чем-то вроде ловушки. Так легко сказать что-то не то и показаться высокомерным, неуверенным, неподготовленным, корыстным или всем вышеперечисленным.

Почему вы хотите здесь работать?

На протяжении всей своей карьеры я был по обе стороны стола для приема на работу и слышал довольно ужасные ответы на этот вопрос. Я также слышал несколько драгоценных камней — отзывы настолько хорошие, что я не только хотел нанять кандидата, я чувствовал, что он или она нуждаются в повышении на месте.

Если вы изо всех сил пытаетесь придумать четкий ответ на этот распространенный вопрос собеседования, вы можете вздохнуть спокойно. После многих лет наблюдений я обнаружил формулу, которая (почти) гарантированно победит спрашивающего.

Формула «Один наставник однажды сказал мне…»

Вот как это работает.

Кто-то спрашивает: «Почему вы хотите здесь работать?»

Вы отвечаете так:

[Мой наставник однажды сказал мне] + [впишите одну из основных ценностей компании] = [поэтому я хочу здесь работать]

Вот как это выглядит в действии:

Мой наставник однажды сказал мне: «Если вам когда-нибудь будет предложен выбор между красивой, высокооплачиваемой работой в компании, управляемой людьми с сомнительными мотивами, или менее престижной работой в компании, которая хорошо работает в мир — выберите второй вариант.Вы всегда пожалеете, если не пожалеете. Вы никогда об этом не пожалеете. Я хочу работать в компании, которая стремится сделать мир лучше. Это мой критерий номер один при приеме на работу, поэтому я хочу здесь работать.

Почему этот подход работает

Используя эту формулу таким образом и, в частности, цитируя наставника, вы вжимаете много информации о себе в один ответ. Например, тот факт, что:

• Вы высоко цените опытных и успешных людей.Вы не просто слушаете, но также стараетесь учиться у окружающих.

• Вы глубоко задумались о том, почему эта работа или компания идеально подходят для вас. Вы ясно показываете, что не только знаете и понимаете ценности компании, но и подготовлены к этому конкретному разговору.

• Тебя стоит наставлять. Кто-то где-то в процессе заметил вас, увидел потенциал и взял вас под свое крыло. Это означает, что ваш интервьюер думает: «Этот человек явно особенный.Она нам нужна.

Как заставить это работать на вас

Очевидно, вы не должны повторять формулу дословно. Замените мудрым высказыванием настоящего наставника из своей собственной жизни и соответствующим образом измените формулировку. Сделайте это для вас искренним.

Не можете придумать мудрых слов от прошлого наставника? Никогда не было наставника? Без проблем. Вы все еще можете использовать эту формулу. Просто измените формулировку так, чтобы вместо ссылки на «наставника» вы говорили…

• Профессор колледжа однажды сказал мне…

• Еще в старшей школе мой тренер по легкой атлетике всегда говорил нам…

• Когда я рос, моя мама постоянно говорила мне…

• Мой самый первый начальник сказал мне то, что я никогда не забуду…

• Однажды я имел честь встретиться [видный общественный деятель] и слышит, как она говорит.На сцене она сказала то, что до сих пор остается в моей голове…

Вот и все! Неважно, кого вы цитируете, влияние одинаково. Вы пробуждаете любопытство интервьюера, рассказывая историю о человеке, который сформировал вашу жизнь. Кроме того, вы придерживаетесь ценностей компании. Это намного интереснее, чем сказать: «Мне просто очень нравится, ну, миссия этой компании, понимаете?»

Фотография пузыря речи любезно предоставлена ​​Shutterstock.

Почему вы хотите здесь работать?

Собеседование Вопрос и ответ: Почему вы хотели бы работать здесь?

Причины вопроса

Работодатели задают этот вопрос собеседникам, потому что они хотят нанять кого-то, кто хорошо подходит для культуры, послания и бренда компании. Менеджеры по найму также спрашивают потенциальных сотрудников о том, почему они хотят работать на них, потому что им нужны сотрудники, которые верят в миссию компании и хотят видеть рост бизнеса.

Как отвечать

Интервьюерам нужны работники, которые искренне заинтересованы в должности, а не просто те, кто ее ищет.Ваш ответ должен отражать вашу страсть к должности, на которую вы проходите собеседование, или к самой компании. Используйте свой ответ, чтобы продемонстрировать совместимый набор навыков или менталитета, которые сделают вас многообещающим кандидатом.

Ответы, чтобы избежать

Вам не следует отвечать на вопрос «Почему вы хотели бы здесь работать?» с ответами, которые не отражают интереса или увлечения работой. Не говорите, что вы смотрите на эту роль как на ступеньку к большему, или что вы хотите эту работу, потому что она хорошо оплачивается и приносит хорошие плоды.

Примеры ответов на «Почему вы хотели бы здесь работать?»

Придумывая ответ на этот вопрос, обязательно потренируйтесь, прежде чем идти на собеседование. Отточенные ответы производят впечатление на менеджеров по найму, и для того, чтобы отреагировать соответствующим образом, вам нужно будет продемонстрировать, что вы изучили должность и компанию. Используйте приведенные ниже ответы в качестве руководства при разработке собственных ответов.

Пример ответа 1 — бортпроводник

«У меня всегда была страсть к путешествиям и помощи другим, и я чувствую, что эта работа — идеальный союз этих двоих.Работа в этой компании позволит мне увидеть мир, которым я хотел заниматься с юных лет. Если меня возьмут на работу, я с нетерпением жду продолжения традиции отличного обслуживания клиентов, которую предоставляет этот бизнес ».

Пример ответа 2 — автомобильный техник

«Я считаю, что мой набор навыков хорошо подходит для этой должности. Благодаря учебе и предыдущей работе я стал чрезвычайно опытным во всех аспектах ремонта и технического обслуживания автомобилей. Я знаю, что этот бизнес гордится тем, что является лучшим автомобилем в городе, и я хочу быть частью нашей команды.

Пример ответа 3 — сотрудник хозяйственного магазина

«В детстве я всегда помогал отцу ремонтировать вещи по дому. Работал ли он с водопроводом, отоплением или с автомобилем, я изучал все тонкости его ящика с инструментами, как свои пять пальцев. С помощью этой работы я надеюсь помочь другим людям заполнить свои списки дел и передать кое-что из того, чему меня научил мой отец ».

О чем нужно помнить

Работодатели хотят нанимать кандидатов, которые полны энтузиазма и стремятся работать в компании.При собеседовании упомяните конкретные навыки или опыт, которые делают вас подходящим для этой должности. Проявление интереса к целям и миссии компании может быть разницей между получением работы или ее пропуском.

Подобные вопросы зададут работодатели

На вопрос «Почему вы хотите работать здесь?» Вопрос для интервью

Киара Мелендес раньше ненавидела, когда интервьюеры спрашивали ее: «Почему ты хочешь здесь работать?»

Киара Мелендес, Cresta AI

В конце концов, она не могла сказать им правду — что она окончила колледж и ей нужна была работа, чтобы выплатить свои студенческие ссуды.Итак, она сказала им то, что, по ее мнению, они хотели услышать, поверхностный ответ на поверхностный вопрос.

Но все изменилось во время ее последнего поиска работы.

Мелендес недавно закончил учебный курс по продажам SV Academy с надеждой работать SDR в сфере технологий. Когда она подала заявку на работу, она начала спрашивать себя: Почему она действительно хотела работать в этой компании? И что еще более важно, чего она хотела от своего опыта работы?

«Я не хотел проходить весь процесс собеседования и получить работу, которая меня не устраивает», — сказал Мелендес.«Мне действительно пришлось ответить на этот вопрос для себя, а не для них».

Как ответить на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?»

• Личная связь : Найдите что-нибудь в компании, должности или менеджере по найму, с которым вы можете связаться, и объясните, почему это вас интересует.
• Опыт : опишите, какие навыки и опыт вы сможете привнести в должность и в компанию.
• Возможность : Объясните, что вы надеетесь получить от работы и насколько компания соответствует вашим ценностям.
• Энтузиазм : Не бойтесь проявить естественный энтузиазм по поводу роли. Компании хотят нанять кого-то, кто будет рад работать на них.

В то время как «Почему вы хотите здесь работать?» входит в зал славы общих вопросов для собеседований рядом с «Расскажи мне о себе» и «Где ты видишь себя через пять лет?» он по-прежнему играет решающую роль в процессе найма.

«Мне действительно пришлось ответить на этот вопрос для себя, а не для них.«

Кехау Ликио, SV Academy

Менеджеры по найму и рекрутеры спрашивают об этом, потому что они хотят знать, что кандидат изучил свою роль и рад работать в компании», — сказал Кехау Ликио, менеджер по реализации программы в SV Academy, которая специализируется на собеседованиях и трудоустройстве. Это может показаться поверхностным, но она видела, как в остальном сильные кандидаты теряли работу из-за того, что у них была слабая реакция.

Секрет не в том, чтобы ответить на вопрос для менеджера, а в том, чтобы ответить на него самому, сказал Ликио.Такой подход помог Мелендес изменить тон ее интервью с жестких вопросов и ответов на свободные беседы. Но что еще более важно, это сыграло решающую роль в ее поиске работы.

Прочтите, как написать письмо с благодарностью после интервью

О чем они на самом деле спрашивают?

Мелендес — не единственный, кто испытывает сложные чувства по поводу «Почему ты хочешь здесь работать?»

Кейрстен Греггс, специалист по подбору персонала TRAP

Кейрстен Греггс, консультант по привлечению талантов и карьерный тренер, понимает, почему компании спрашивают об этом.Она также понимает, почему кандидаты его ненавидят.

«Мне не нравится этот вопрос», — сказал Греггс, основатель TRAP Recruiter, фирмы, занимающейся карьерным коучингом и привлечением талантов. «Ленивый вопрос. Я не пытаюсь быть злым, я знаю, что об этом все еще спрашивают, но я просто думаю, что есть разные способы спросить об этом ».

Тем не менее, кандидатам необходимо подготовить ответ, поскольку вопрос обязательно появится на всех этапах собеседования, сказал Греггс. Для этого может быть полезно понять, о чем на самом деле спрашивает работодатель.

«Мы хотим услышать, что вы знаете о нашей компании, мы хотим услышать, что вы видите себя здесь».

На этапе телефонного собеседования рекрутер использует вопрос для проверки кандидатов. Они хотят видеть, что у вас достаточно знаний и энтузиазма, чтобы заслужить рекомендацию менеджеру по найму.

Менеджеру требуется более развернутый ответ. По словам Греггса, они хотят знать, насколько вы подходите для команды и компании. Они хотят увидеть, как ваши навыки и опыт применимы к должности, и они хотят знать, что конкретно заставляет вас работать на них.Энтузиазм может показаться несущественным условием, но менеджеры часто воспринимают это как знак того, что сотрудник будет трудолюбивым и предан своей роли, добавила она.

Тем не менее, Греггс задумывается над вопросом «Почему вы хотите здесь работать? ” слишком открытый. Она предлагает переформулировать это так: «Как ваш опыт связан с должностью и компанией?» Или: «Что вам нравится здесь работать?»

Лучшие ответы включают личную причину подачи заявления на вакансию, понимание миссии и продукта компании, а также объяснение того, как ваши навыки могут улучшить эту миссию и продукт.

«Мы хотим услышать, что вы знаете о нашей компании, мы хотим услышать, что вы видите себя здесь», — сказал Греггс. «Задача вопроса — вызвать энтузиазм … Люди, которые умеют проводить собеседования, исследовали, как ответить на этот вопрос. Они идут с этим энтузиазмом и соединяют точки ».

Поймите, почему

Если между одной когортой SV Academy и другой существует постоянная величина, значит, большинство выпускников не знают, где они хотят работать.Учебный курс обучает их навыкам, но для большинства студентов технологическая индустрия остается туманным понятием за пределами громких имен.

Вот где приходит Ликио. Она работает с выпускниками, помогая им ориентироваться в процессе поиска работы и собеседований. Ее первый вопрос к кандидатам, когда они начинают подавать заявки на вакансию, — почему они выбрали каждую компанию.

Большинство пожмут плечами и скажут ей, что им нужна зарплата и нужно с чего-то начинать. Но она подталкивает их копать глубже.

«Если бы вы спросили кого-нибудь, [зарабатывание денег] было] своего рода единственной причиной, по которой они работают», — сказал Ликио.«Но хорошо, когда они думают сами:« Что такого особенного в этой компании, что заставляет меня проходить собеседование? »Вот когда появляются настоящие искренние и достоверные ответы».

Она обнаружила, что кандидатам более эффективно отвечать на этот вопрос вне контекста собеседования. Таким образом, речь идет больше о том, чего они хотят, а не о том, что, по их мнению, хочет услышать интервьюер. Когда кандидат выясняет свое «почему», его ответ будет более искренним во время собеседования.

«С каждой компанией, для которой вы отвечаете на этот вопрос, вы узнаете немного больше».

Тем не менее, соискателям не всегда ясно, почему они должны работать в одной технической фирме, а не в другой.

Ликио предлагает подумать о том, в какой отрасли вы хотите работать в первую очередь. Если вы сильно предпочитаете работать в сфере HR-технологий или кибербезопасности, ответить на вопрос будет намного проще. «Если нет, не волнуйся», — сказала она. Не менее полезно подумать о том, на какого менеджера вы хотите работать.

Хотя кандидаты могут подумать, что они хотят работать в более крупной компании для стабильности работы, менеджеры являются лучшим показателем опыта работы, чем размер компании. Когда вы подаете заявление о приеме на работу, Likio рекомендует изучить LinkedIn менеджера по найму. Посмотрите, какие темы они публикуют, со сколькими людьми они работают, и просмотрите любой созданный ими контент, чтобы решить, подходит ли их стиль коучинга вам.

Мелендес использовала этот подход для поиска работы. Хотя она думала, что хочет работать в крупной технологической компании, она обнаружила, что на самом деле ей нужен менеджер, который будет ее наставником и поможет продвинуть ее новую карьеру.В итоге она нашла это у менеджера в небольшой компании.

Иногда нужно время, чтобы найти свое «почему», — сказал Ликио. Полезно думать о каждом собеседовании как о возможности для обучения. Чем больше вы знакомы с компаниями и тем больше спрашиваете себя «почему?» тем яснее станет ответ.

«С каждой другой компанией, для которой вы отвечаете на этот вопрос, вы узнаете немного больше», — сказала она. «Я всегда говорю, что интервью — это практика. Это отстой для [кандидатов], потому что это означает, что им нужно пройти кучу собеседований, но это также очень помогает, потому что вы открываете для себя то, что могут предложить разные компании.”

Проведите исследование

После того, как вы определите, что вам нужно в работе, пришло время изучить компанию.

Недостаточно сказать: «Мне нравится ваш продукт» или «Мне нравится ваш стиль обучения», — сказал Ликио. Вы должны быть в состоянии объяснить, что вам нравится в их продукте или стиле коучинга.

«Я просто пытаюсь собрать как можно больше контекста, чтобы вы могли спросить себя:« Я вижу, что работаю здесь? », — объяснила она. «И сделаем еще один шаг вперед:« Могу ли я увидеть себя здесь успешным? »И« Могу ли я поговорить с теми вещами, о которых они хотят, чтобы я говорил? »»

Хорошая новость в том, что это не требует слишком много исследований придумать ответ.Начните с веб-сайта компании, чтобы ознакомиться с продуктом и миссией. Оттуда Греггс предлагает прочитать несколько недавних новостных статей о компании и найти менеджера по найму.

Ищите детали, которые резонируют с вами. Возможно, компания жертвует некоммерческой организации, которую вы цените, или тот факт, что менеджер любит читать кошкам, а вы также читаете своей кошке, сказал Греггс. Ключ в том, чтобы установить подлинную личную связь с ролью или менеджером.

«Достаточно одного лакомого кусочка», — добавила она.

Это также может помочь прочитать что-нибудь о компании, имеющее отношение к вашей должности. Для продаж SaaS Likio предлагает поискать продукт на G2 Crowd и прочитать тематические исследования. Эти идеи помогут вам понять конкурентную среду и более уверенно говорить о продукте.

Наконец, не бойтесь обращаться к любому члену вашей сети, который работает в компании по найму, — добавил Ликио. Они расскажут вам, как обстоят дела в компании, и расскажут, как вы вписались в нее.

Она знает, что это может быть пугающий процесс, но если вы дадите своему собеседнику знать, что исследовали компанию самостоятельно, они с большей вероятностью помогут вам.

Прочтите 7 вопросов, чтобы задать будущему работодателю

Как звучит хороший ответ?

Когда Мелендес начала искать работу, она думала, что знает, чего хочет от работы.

Затем она получила предложение о работе от крупной корпорации, и что-то пошло не так.Тем более, что она спрашивала себя: «Почему ты хочешь здесь работать?» тем больше она понимала, что эта работа не подходит.

Она предполагала, что ей нужна крупная компания, которая соответствовала бы стабильности ее карьеры в сфере здравоохранения, но на самом деле ей нужна была компания, с которой она могла бы расти лично и профессионально. Это осознание стало очевидным во время ее интервью с вице-президентом по продажам Cresta AI.

«Просто происходит сдвиг в сторону аутентичности, а затем они открываются и чувствуют себя комфортно, разговаривая с вами как с другом.

Мелендес исследовал менеджера по найму и увидел, что он привел к выходу другие стартапы, а это означало, что у него был опыт создания успешных стартапов. Ее непосредственный менеджер также имел опыт структурирования команд, а это означало, что у нее были четко определенные обязанности, работая на него. Оба убедили ее в том, что Cresta AI подходит для нее, но сообщения прямого менеджера о прохождении курсов и изучении новых методологий подтверждали это. Ее тоже интересовало постоянное обучение.

«Его взгляд на мир вокруг постоянного обучения был чем-то, что меня выделяло», — сказал Мелендес. «Так что я чувствовал себя связанным с ним на личном уровне».

Когда пришло время для Мелендес ответить «Почему вы хотите здесь работать?» Во время интервью (всегда второй вопрос, который задают компании, добавила она), она была к этому готова. Она поделилась своим желанием сменить карьеру и своей личной привязанностью к должности и менеджерам. Ее ответ изменил тон разговора.

«Отвечая на этот вопрос, я заметил изменение тона», — сказал Мелендес.«Просто происходит сдвиг в сторону аутентичности, а затем они открываются и чувствуют себя комфортно, разговаривая с вами как с другом».

В конце концов, она получила не только предложение о работе, но и обязательство от вице-президента по продажам помочь ей найти работу, если она не примет это предложение. Излишне говорить, что Мелендес нашел для нее подходящую работу.

«Это значило для меня весь мир», — сказала она. «Да, это собеседование, и вы пытаетесь получить эту работу, но этот человек сказал мне в ответ:« Я хотел бы поддержать ваши будущие усилия.«Это было невероятно».

Работай здесь | The Lark

Примите участие

Присоединяйтесь к нашей команде!

Мы рады объявить о нашем поиске следующих вакансий:

Заявочные материалы на все открытые вакансии следует подавать через эту форму. Если у вас есть вопросы, напишите нам на [email protected].

Должность генерального менеджера заменила необходимость ранее размещенной должности менеджера по операциям, мы призываем всех, кто ранее подавал заявку на должность менеджера по операциям, сообщить нам о своем интересе к этой должности и не стесняйтесь присылать новые материалы для этой должности

«Жаворонок» создан для создания доброжелательной и строгой среды, в которой драматурги могут создавать истории, которые вдохновляют нас думать о мире по-другому.Для выполнения этой работы мы стремимся создать творческую, преданную делу и новаторскую команду, которая разделяет нашу миссию и ценности.

The Lark стремится к созданию и поддержанию инклюзивной и справедливой среды и гордится тем, что является работодателем с равными возможностями. Справедливость, доступ и вовлеченность являются основными ценностями в The Lark, и мы стремимся к увеличению разнообразия в наших сотрудниках, поскольку это обогащает нашу работу и нашу организацию. Мы призываем кандидатов, которые идентифицируют себя как цветные, инвалиды, транс * или небинарные люди, а также ЛГБТК, подавать заявки.Все заявки будут рассмотрены при приеме на работу.

Мы стремимся создать рабочее пространство, которое позволяет сотрудникам не только выполнять свои конкретные должностные обязанности, но и участвовать в дискуссиях о стратегических целях The Lark, нашей роли в этой области и нашем влиянии на общество.

Менеджер генеративных программ

РЕЗЮМЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

Менеджер генеративных программ (GPM) поддерживает и защищает писателей в сообществе жаворонков посредством глубокого и стратегического художественного развития.GPM поддерживает две основные программы развития игры Lark: Playground и Playwrights Workshop. GPM также работает с командой Artistic, чтобы курировать публичные программы, включая Studio Retreats, Project Residencies и Barebones. Для каждой из этих программ GPM служит линейным продюсером и художественным связующим звеном между артистами и персоналом Lark. GPM создает гостеприимную, заботливую, творческую среду и способствует строгому, но ориентированному на художников процессу обратной связи. Этот человек работает в тесном сотрудничестве с менеджером по вовлечению сообщества в создании благоприятной атмосферы вокруг каждого публичного мероприятия.GPM тесно сотрудничает с коллективом артистов из четырех человек, чтобы продвигать пьесы и драматурги как внутри компании, так и в более широком театральном мире. Во всех начинаниях менеджер генеративных программ работает в соответствии с миссией и видением жаворонка и следит за тем, чтобы работа соответствовала ценностям жаворонка, связанным с равенством, доступом и включением. The Lark работает, чтобы обеспечить благоприятную среду, в которой художники могут реализовать свой художественный потенциал и почувствовать себя желанными, ценными и полностью поддерживаемыми.

ОТЧЕТЫ ДЛЯ: Художественный директор

СТАТУС ДОЛЖНОСТИ: Полный рабочий день без освобождения

ДАТА НАЧАЛА: 14 июня 2021 года, лично август 2021 года

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Работает с командой художников, чтобы организовать процесс отбора для Playground и Playwrights Workshop.Определяет и рекомендует авторов, которые могут извлечь выгоду из каждой программы.

КВАЛИФИКАЦИЯ: (межличностные навыки):

• Инновационный мыслитель с сильным анализом справедливости, доступности и инклюзивности.
• Желание и мотивация работать напрямую с художниками и служить им.
• Организованный и новаторский лидер и администратор.
• Умение хорошо общаться и слушать с артистами.
• Командный, коллективный работник и мыслитель.
• Оценка нового процесса разработки игры.
• Самостоятельный запуск и исключительные навыки выполнения.

ТРЕБОВАНИЯ: (профессиональные навыки)

• Требуются навыки работы с компьютером, включая работу с базами данных и календарными программами.
• Владеет платформами Microsoft Word / Excel, Zoom и Google.
• Гибкость расписания с учетом вечерних мероприятий и случайных мероприятий на выходных.

ЗАРПЛАТА: 45–50 тысяч долларов в год

ПРЕИМУЩЕСТВА: Комплексный пакет льгот Lark включает: страхование здоровья, зрения и стоматологии (после 60 дней), FSA, 401K (несоответствие) и проездные.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Кандидатам предлагается заполнить и отправить заявку, используя ссылку ниже. Пожалуйста, никаких звонков. Если у вас возникла проблема с приложением, отправьте сопроводительное письмо, резюме и две ссылки в одном документе PDF или Word по адресу [email protected]. В сопроводительном письме, пожалуйста, поделитесь своим личным подходом к ценностям справедливости, доступа и вовлеченности, а также своим вкладом в культуру жаворонков. Заявки принимаются до 14 мая .Однако мы продолжим принимать заявки до тех пор, пока роль не будет заполнена.

Нажмите здесь, чтобы подать заявку

Resident Dramaturg

РЕЗЮМЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

The Resident Dramaturg поддерживает и защищает писателей в сообществе The Lark посредством глубокого и стратегического художественного развития. Resident Dramaturg руководит программой круглого стола, краеугольным камнем работы The Lark, и в течение года проводит несколько писательских семинаров и выездных семинаров.Они работают с персоналом The Lark, чтобы создать гостеприимную, заботливую, строго творческую среду, в которой драматурги могут свободно исследовать и управлять своим собственным уникальным творческим процессом.

The Resident Dramaturg тесно сотрудничает с командой артистов из четырех человек, чтобы продвигать драматургов Жаворонка как внутри компании, так и за ее пределами. Служит ресурсом для профессионалов, ищущих новые рекомендации по работе. Во всех начинаниях Resident Dramaturg работает в соответствии с миссией и видением Lark и следит за тем, чтобы работа соответствовала ценностям The Lark, связанным с равенством, доступом и включением.

ОТЧЕТЫ ДЛЯ: Художественного директора

СТАТУС ДОЛЖНОСТИ: Полный рабочий день без освобождения

ДАТА НАЧАЛА: 12 июля 2021 года, лично август 2021 года

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

ОБЯЗАННОСТИ 8 — текущее администрирование основных программ The Larks. Курирует, составляет график, производит и проводит более 80 чтений за столом и семинаров для драматургов в год. Программы, входящие в компетенцию Resident Dramaturge, включают:

КВАЛИФИКАЦИЯ: (навыки межличностного общения)

• Глубокая оценка и понимание процесса разработки новой игры.
• Сильные аналитические способности и драматургические познания для широкого спектра пьес.
• Желание и мотивация работать напрямую с художниками и служить им.
• Отличные коммуникативные навыки и умение работать с самыми разными художниками.
• Способен вести глубокие и содержательные беседы о незавершенной работе.
• Командный, коллективный работник и мыслитель.
• Инновационный мыслитель с сильным анализом справедливости, доступности и инклюзивности.
• Организованный руководитель и администратор.

ТРЕБОВАНИЯ: (высокие навыки)

• Бакалавр или аналогичный профессиональный опыт работы в театре или опыт аналогичной работы (предпочтительно 3+ года)
• Требуются навыки работы с компьютером, включая работу с базами данных и календарными программами
• Владение Microsoft Word / Excel
• Гибкость расписания с учетом вечерних мероприятий и случайных мероприятий на выходных.

ЗАПЛАТА: 45–50 тысяч долларов в год

ПРЕИМУЩЕСТВА: Комплексный пакет льгот Lark включает в себя: страхование здоровья, зрения и стоматологии (после 60 дней), FSA, 401K (несоответствие) и проездные.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Кандидатам предлагается заполнить и отправить заявку, используя ссылку ниже. Пожалуйста, никаких звонков. Если у вас возникла проблема с приложением, отправьте сопроводительное письмо, резюме и две ссылки в одном документе PDF или Word по адресу [email protected]. В сопроводительном письме, пожалуйста, поделитесь своим личным подходом к ценностям справедливости, доступа и вовлеченности, а также своим вкладом в культуру жаворонков. Подача заявок 11 июня. Тем не менее, мы продолжим принимать заявки до тех пор, пока роль не будет заполнена.

Нажмите здесь, чтобы подать заявку

Генеральный директор

РЕЗЮМЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

Генеральный директор (GM) будет тесно сотрудничать с исполнительным директором и художественным директором в управлении, управлении и формировании компании в период впечатляющего роста. Генеральный директор будет обеспечивать финансовое управление, управлять повседневными операциями и действовать в качестве ответственного лица по вопросам, связанным с кадрами и справедливостью. Этот человек будет хорошо осведомлен и увлечен вопросами справедливости, доступа и вовлечения, и я возглавлю наши усилия, чтобы обеспечить соответствие нашим ценностям EAI.GM будет взаимодействовать с художниками, персоналом, поставщиками и другими членами сообщества, чтобы гарантировать, что планирование, операционная и бюджетная деятельность соответствуют нашим институциональным целям.

Эта должность предназначена для высокоорганизованного, внимательного к деталям руководителя, продемонстрировавшего способность устанавливать приоритеты и достигать результатов. Коммуникатор высокого уровня, способный работать совместно с руководством и персоналом для создания радикально поддерживающей и инклюзивной среды, которая делает упор на сотрудничество и командную работу.

ОТЧЕТЫ ДЛЯ: Исполнительному директору

НАДЗОР: Два сотрудника по операциям и финансам с неполной занятостью

СТАТУС ПОЛОЖЕНИЯ: Освобожден полный рабочий день

ДАТА НАЧАЛА: 14 августа 2021 года, лично 2021

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ И ОБЪЕКТАМИ

Наблюдать за всеми объектами и производственными потребностями организации.

• Поддерживать нормы пожарной и аварийной безопасности и требуемые обновления, создавать и внедрять планы эвакуации и поддерживать руководство по эксплуатации и технике безопасности.
• Обеспечить получение и актуальность всех необходимых разрешений для объектов.
• Руководить политиками, процедурами и практиками обеспечения доступности The Lark и управлять ими, чтобы постоянно увеличивать доступность помещений, коммуникаций и программирования The Lark.
• Устранение всех проблем на объекте, таких как водопровод, электричество и т. Д., И при необходимости связываться со зданием и внешними поставщиками / ремонтными подрядчиками и организовывать предсезонное обслуживание
• Руководить протоколами безопасности COVID и управлять ими и мероприятия
• Укомплектуйте личным составом и управляйте фронтальными волонтерами и кассами для всех общественных мероприятий
• Работайте с менеджером по взаимодействию с общественностью в планировании и проведении всех общественных мероприятий The Lark
• Координируйте логистику и питание для выездных сотрудников
• Помогайте с другими программами и задачи поддержки операций по запросу.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Управляйте бюджетными системами организации для обеспечения разумных расходов и движения денежных средств
• Проверяйте ежемесячные финансовые отчеты бухгалтера, чтобы гарантировать надлежащее распределение ресурсов
• Наблюдать за подготовкой точной и своевременной финансовой отчетности в соответствии с потребностями Совета, как указано Исполнительным директором
• Обеспечить хранение финансовых документов в соответствии с инструкциями аудитора.

КАДРОВЫЕ РЕСУРСЫ

Функции управления персоналом выполняются в сотрудничестве с исполнительным директором

• Совместная работа с исполнительными и художественными директорами над стратегией, инициативами и постоянным обучением для организационного роста EAI, внутренних процессов, политики и взаимодействия, а также работы с исполнительный директор, который поддерживает и возглавляет усилия Lark по обеспечению справедливости, доступа и интеграции для обеспечения соответствия нашей миссии.
• Выступать в качестве ответственного лица по вопросам, связанным с кадрами и справедливостью
• Координировать процесс найма и адаптации новых сотрудников
• Составить график и координировать процесс ежегодной оценки эффективности
• Ведение и обновление Справочника сотрудников

ДРУГИЕ ОБЯЗАННОСТИ:

• Исполнительный директор службы поддержки по мере необходимости
• Быть частью команды The Lark, участвуя в собраниях персонала, выездных мероприятиях и празднованиях, и служа миссии и ценностям The Lark через эти обязанности

КВАЛИФИКАЦИЯ:

• Инновационный мыслитель с сильной справедливостью, доступность и инклюзивность, анализ и коммуникативные способности
• Опыт составления и заключения договоров
• Опыт в области общего управления, производства, управления этапами, управления компанией
• Опыт управления бюджетами проектов / программ
• Желание и мотивация работать напрямую с и удовлетворять потребности художников, персонала и аудитории
• Способность хорошо общаться с художниками и продавцами из самых разных слоев общества
• Отличные многозадачные, организационные и коммуникативные навыки (письменные и устные)
• Коллективная ориентация, коллективный работник и мыслитель
• Оценка процесса разработки новой игры

ТРЕБОВАНИЯ: (навыки)

• Организованный специалист по решению проблем.
• Свободно владеет Microsoft Office и Google Suite
• Знание Quickbooks
• Гибкость расписания с учетом вечерних мероприятий и случайных мероприятий на выходных.

Заработная плата: 60–65 тысяч долларов в год

ПРЕИМУЩЕСТВА: Комплексный пакет льгот Lark включает: страхование здоровья, зрения и стоматологии (после 60 дней), FSA, 401K (несоответствие) и проездные.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Кандидатам предлагается заполнить и отправить заявку, используя ссылку ниже.Пожалуйста, никаких звонков. Если у вас возникла проблема с приложением, отправьте сопроводительное письмо, резюме и две ссылки в одном документе PDF или Word по адресу [email protected]. В сопроводительном письме, пожалуйста, поделитесь своим личным подходом к ценностям справедливости, доступа и вовлеченности, а также своим вкладом в культуру жаворонков. Заявки принимаются до 25 июня. Однако мы продолжим принимать заявки до тех пор, пока роль не будет заполнена.

Нажмите здесь, чтобы подать заявку

Менеджер по связям с общественностью

Краткое описание должности:

МЕНЕДЖЕР ПО КОММУНИКАЦИЯМ в первую очередь стремится усилить — на местном, национальном и глобальном уровне — миссию, программы и информационно-пропагандистскую деятельность Жаворонка с помощью умело спланированных и выполненных отношения и маркетинговая стратегия.Работая напрямую с авторами Lark, персоналом и командой руководителей, CM поддерживает видение The Lark и связанных с ним художников и доводит его до более широкого сообщества. КМ развивает отношения с ключевыми журналистами на медиа-платформах; разрабатывает увлекательные сюжеты и сюжеты для широкого спектра программ и пьес; создает новаторские способы создания сообщества вокруг художников и их пьес; и повышает авторитет Жаворонка. Менеджер по маркетингу отвечает за все аспекты маркетинга, включая создание программ, плакатов, пресс-релизов, брошюр, информационных бюллетеней, веб-сайтов и социальных сетей.Во всех начинаниях менеджер по связям с общественностью работает в соответствии с миссией и видением жаворонка и следит за тем, чтобы их работа соответствовала ценностям жаворонка, связанным с равенством, доступом и вовлеченностью. CM работает над тем, чтобы сделать The Lark благоприятной средой, в которой художники могут реализовать свой художественный потенциал и почувствовать себя желанными, ценными и полностью поддерживаемыми.

Подотчетен: Художественному директору

Статус должности: Полный рабочий день без освобождения

Дата начала: 12 июля 2021 года, лично август 2021 года

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

• интегрированная маркетинговая и коммуникационная стратегия для организации и ее программирования, основанная на общем понимании миссии, видения и ценностей The Lark.
• Выступает в качестве главного креативного директора и разрабатывает календарь контента для каналов Lark в социальных сетях (Facebook, Twitter и Instagram)
• Придумывайте, разрабатывайте и внедряйте инновационные способы поднять общественный авторитет The Lark и вдохновить художников, которым он служит, и их относительную работу и удар.
• Контролируйте внешние коммуникации, в первую очередь, но не ограничиваясь веб-сайтом, социальными сетями и прессой. Отвечает за обслуживание веб-сайта Lark, его коммуникационные инструменты и аналитику.
• Создает все маркетинговые материалы, включая, помимо прочего, объявления о продаже билетов, перекрестное продвижение и другие сообщения электронного маркетинга, которые помогают развивать и поддерживать отношения и партнерство с сообществом. Создавайте, редактируйте и распространяйте информационный бюллетень The Lark в цифровом формате. Тесно сотрудничает с менеджером по вовлечению сообщества и артистическим персоналом для создания контента.
• Составьте и распространите убедительные презентации и пресс-релизы, чтобы привлечь внимание прессы в местной и национальной прессе через различные средства массовой информации.Работайте над созданием и поддержанием связей с прессой и общественностью, а также отношений на местах.
• Выступать в качестве основного представителя The Lark в СМИ, координируя интервью и запросы на комментарии. Предложите поддержку артистам и персоналу в подготовке к интервью и другим публичным мероприятиям, составив тезисы для обсуждения, составив расписание и отправив напоминания по электронной почте и подготовив язык сценария, когда это необходимо. Отслеживайте и собирайте информацию об организации, программах и артистах в прессе.
• Проследите за развитием пьес Ларка и успехов драматургов.
• Контролируйте бюджет на коммуникацию
• Постоянно работает над тем, чтобы сделать The Lark более доступным и инклюзивным для местной и онлайн-аудитории.
• При необходимости помогайте с другими задачами.
• Станьте частью команды The Lark, участвуя в собраниях персонала, выездных семинарах и празднованиях. The Lark просит сотрудников участвовать в разговоре и формировании навыков в областях справедливости и инклюзивности, относиться ко всем в сообществе The Lark с вниманием и уважением и вносить свой вклад в создание здоровой среды, в которой каждый может чувствовать себя желанным, услышанным и целостным.
• Выступает послом компании The Lark и ее миссии, приверженной принципам равенства, разнообразия и инклюзивности.

КВАЛИФИКАЦИЯ:

• Инновационный мыслитель, твердо приверженный принципам справедливости, доступности и инклюзивности.
• Понимание текущих медиа и PR-стратегий и тенденций.
• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки; умение писать для разных аудиторий и каналов.
• Отличные навыки редактирования и корректуры
• Способность анализировать отчеты, определять потребности организации и предлагать возможные решения проблем.
• Умение работать вместе в одной команде.
• Практическое знание и / или страсть к некоммерческому театру и перформансам.
• Опыт использования данных для рассказа истории, которую можно легко усвоить и сделать.
• Организованный и самостоятельный, готовый к гибкости, позитивный настрой и готовность приспосабливаться к быстро меняющимся условиям и возможности непредвиденных проектов и требований.
• Возможность одновременного управления несколькими коммуникационными проектами и соблюдение установленных сроков.

ТРЕБОВАНИЯ:

• 2-3 ​​года профессионального опыта с 1-2 годами в области коммуникаций, связей с общественностью, связей со СМИ или аналогичной профессиональной дисциплины.
• Опыт работы с системами управления веб-контентом, программным обеспечением для электронного маркетинга (предпочтительно MailChimp), платформами социальных сетей (Facebook, Twitter, Instagram), Google Analytics и Google Ads.
• Знание некоммерческого театрального сектора и место жаворонка в театральном пейзаже.
• Опыт работы с Adobe Creative Suite и предыдущая работа в области графического дизайна или художественного оформления.

ЗАРПЛАТА: 45 000–50 000 долларов в год

ПРЕИМУЩЕСТВА: Комплексный пакет льгот Lark включает: страхование здоровья, зрения и стоматологии (после 60 дней), FSA, 401 000 (несоответствующие) и проездные.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Кандидатам предлагается заполнить и отправить заявку, используя ссылку ниже.Пожалуйста, никаких звонков. Если у вас возникла проблема с приложением, отправьте сопроводительное письмо, резюме и две ссылки в одном документе PDF или Word по адресу [email protected]. В сопроводительном письме, пожалуйста, поделитесь своим личным подходом к ценностям справедливости, доступа и вовлеченности, а также своим вкладом в культуру жаворонков. Подача заявок 11 июня. Тем не менее, мы продолжим принимать заявки до тех пор, пока роль не будет заполнена.

Нажмите здесь, чтобы подать заявку

Вопрос на собеседовании: «Почему вы хотите работать здесь?»

На каком-то этапе собеседования потенциальные работодатели могут спросить вас, почему вы хотите работать на них.Этот вопрос можно сформулировать по-разному, в том числе:

• «Почему вы хотите здесь работать?»
• «Почему вы хотите работать у нас?»
• «Что побудило вас устроиться на работу в эту компанию?»

Независимо от того, как интервьюер формулирует этот вопрос, очень важно, чтобы вы были готовы обсудить, почему компания и должность вас привлекают с неподдельным интересом и волнением. Лучшие ответы на этот вопрос будут относиться к культуре, миссии и видению организации, а также расскажут, как эти вещи соотносятся с вашими личными навыками и карьерными целями.Лучший способ убедиться, что ваш ответ оставит положительное впечатление — это провести много исследований и заранее подготовить свои тезисы для обсуждения.

По теме: Советы по собеседованию: как произвести большое впечатление

Как ответить «Почему вы хотите здесь работать?»

Подумайте о следующих шагах, чтобы подготовить свой ответ на распространенный вопрос собеседования: «Почему вы хотите здесь работать?»

1. Изучите веб-сайт компании.

Одна из причин, по которой рекрутеры и менеджеры по найму задают этот вопрос, заключается в том, чтобы определить, насколько вы изучили компанию.Заинтересованный и взволнованный кандидат не только знаком с компанией, но также изучил предысторию, историю и миссию компании.

Начните с изучения веб-сайта компании — особенно раздела «О нас» и страниц «Карьера», которые обычно содержат информацию о культуре компании. Познакомьтесь с продуктами или услугами, клиентами и любыми заметными достижениями или наградами, полученными компанией. Если у компании есть блог, найдите время, чтобы прочитать несколько статей и отметить голос бренда, затронутые темы и общие темы.

2. Изучите аккаунты компании в социальных сетях.

Обращайте пристальное внимание на то, что компания публикует в своих учетных записях в социальных сетях, особенно на актуальные новости отрасли, комментарии или отзывы клиентов. Не забудьте выполнить поиск на странице обзора компании Indeed, чтобы увидеть фотографии, узнать о преимуществах и узнать, что нынешним и предыдущим сотрудникам нравилось в их роли. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с информацией, которая интересна, увлекательна или имеет отношение к вашим карьерным целям, сделайте пометку и подумайте об этом в своем ответе.

3. Изучите должностную инструкцию.

Помимо того, что интервьюер хорошо осведомлен о компании и заинтересован в ней, он также хочет убедиться, что вы понимаете роль, на которую вы проводите собеседование, и все обязанности, которые она влечет. Хотя вы, вероятно, просмотрели объявление о вакансии перед подачей заявки, найдите время, чтобы вернуться к описанию, особенно к информации о том, что делает компанию отличным местом для работы, и о конкретных должностных обязанностях.

По теме: 21 Советы по собеседованию: как произвести большое впечатление

4.Составьте список ваших любимых вещей в работе.

Затем составьте список своих карьерных целей. Сравните списки и найдите способы, которыми должность поможет вам достичь ваших целей. Отвечая на вопросы интервьюера, упомяните перечисленные в объявлении о вакансии вещи, которые соответствуют вашим карьерным целям, и выделите обязанности, которые позволят вам наилучшим образом использовать ваши навыки.

5. Определите свои основные ценности.

Сосредоточение внимания на своих карьерных целях и основных ценностях, чтобы найти сходство с ценностями компании, может помочь работодателям понять, почему вы подходите для этой работы.Если вы не уверены в своих основных ценностях, попробуйте задать себе следующие вопросы:

• В какой культуре вы хотите работать?
• Какие качества, по вашему мнению, делают отношения крепкими и здоровыми?
• Какими качествами вы больше всего восхищаетесь в своих образцах для подражания?
• Что вас мотивирует?
• Какие качества вы хотите развить в себе профессионально и лично?

• Какие качества вам понадобятся для достижения ваших будущих целей?

По теме: Вопрос интервью: «Каковы ваши будущие цели?»

Примеры ответов на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?»

Пример 1

«Я работаю в сфере туризма более пяти лет.Я расширил свой опыт работы с клиентами и готов применить этот опыт в глобальной компании, которая предана своим сотрудникам и неизменно считается одним из лучших мест для работы в городе. Мне нравится работать с людьми, и меня особенно радует, что эта роль позволит мне использовать свои двуязычные навыки, чтобы общаться с клиентами по всему миру. Моя конечная цель — стать лидером в сфере обслуживания клиентов, и я знаю, что возможность расширить свой опыт и улучшить свои навыки поможет мне приблизиться к достижению этой цели.

Пример 2

«Несмотря на то, что ваша компания существует уже несколько десятилетий, вы никогда не отступали от своей миссии — дать людям комфортные и запоминающиеся путешествия. Компания всегда была ориентирована на будущее и использовала технологии, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. Ваше приложение входит в число лучших приложений для путешествий, и из года в год вы выигрываете одни из самых престижных наград в отрасли. Когда я начал искать новую должность, я целенаправленно искал компании, которые привержены принципам добросовестности, благотворительности и инноваций, и ваша компания занимает первое место в списке.»

Пример 3

« Я много лет являюсь постоянным пользователем вашего продукта. Меня неизменно впечатляют передовые технологии и удобство для пользователей. Несколько месяцев назад у меня возникла проблема, и я позвонил в службу поддержки. Представитель, с которым я разговаривал, был услужливым, представительным и проницательным. Я помню, как тогда я подумал, что ваша компания должна быть хорошей, на которую можно работать. Когда я увидел вакансию на должность менеджера по продукту, я решил глубже изучить ценности и культуру вашей компании, и все это подтвердило мою интуицию о том, что мне хотелось бы работать в этом месте.Я хотел бы сделать карьеру в компании, которая увлечена пользовательским опытом и инновациями ».

Пример 4

«Я впечатлен стремлением вашей компании к росту и развитию своих сотрудников. Одна из моих подруг работает в вашем отделе маркетинга, и она много лет хвалила эту компанию за отличное отношение к сотрудникам. Я ищу компанию, которая дает своим сотрудникам возможность стать лучшими профессионалами, на которые они способны.В своем исследовании я обнаружил, что вы вкладываете средства в непрерывное обучение своих сотрудников через компенсацию за обучение, обучение на месте и программы наставничества.