Что такое «сальдо» в квитанциях за электроэнергию?
Клиентский офис *
Абзелиловский клиентский офисАльшеевский клиентский офисАскинский клиентский офисАургазинский клиентский офисБаймакский клиентский офисБакалинский клиентский офисБалтачевский клиентский офисБелебеевский клиентский офисБелокатайский клиентский офисБелорецкий клиентский офисБелорецкий клиентский офис г. Межгорье ( работает 1 раз в неделю) Бижбулякский клиентский офисБирский клиентский офисБлаговарский клиентский офисБлаговещенский клиентский офисБуздякский клиентский офисБураевский клиентский офисБурзянский клиентский офисг. Кумертауг.СалаватГафурийский клиентский офисДавлекановский клиентский офисДополнительный офис Нефтекамского отделенияДуванский клиентский офисДюртюлинский клиентский офисЕрмекеевский клиентский офисЗианчуринский клиентский офисЗилаирский клиентский офисИглинский клиентский офисИлишевский клиентский офисИшимбайский клиентский офисКалтасинский клиентский офисКараидельский клиентский офисКармаскалинско-Архангельский клиентский офисКигинский клиентский офисКугарчинский клиентский офисКушнаренковский клиентский офисКуюргазинский клиентский офисМелеузовский клиентский офисМечетлинский клиентский офисМишкинский клиентский офисМиякинский клиентский офисНефтекамский клиентский офисНуримановский клиентский офисОктябрьский клиентский офис с 13.
12.2019 г.Салаватский клиентский офисСибайский клиентский офисСтерлибашевский клиентский офисСтерлитамакский клиентский офисТатышлинский клиентский офисТуймазинский клиентский офисУфа, Демский (Западный клиентский офис) Уфа, Затонский (Западный клиентский офис) Уфа, Кировский (Юго-Восточный клиенткий офис)Уфа, Ленинский клиентский офис Уфа, Сипайловский (Центральный клиенткий офис)Уфа, Центральный (Восточный клиентский офис)Уфа, Черниковский (Северный клиентский офис) Уфа, Шакшинский (Северный клиентский офис)Уфимский клиентский офисУфимское территориальное отделение (УТО)Учалинский клиентский офисФедоровский клиентский офисХайбуллинский клиентский офисЧекмагушевский клиентский офисЧишминский клиентский офисШаранский клиентский офисЯнаульский клиентский офис
Над «Мосэнерго» раскрываются «золотые парашюты»
Совет директоров ОАО «Мосэнерго» обсудил «золотые парашюты» — компенсации менеджменту в случае досрочного прекращения контрактов из-за перехода компании под контроль «Газпрома».
По данным Ъ, при досрочном увольнении менеджерам будут выплачены компенсации в размере годового оклада. Однако эксперты полагают, что увольнение руководству «Мосэнерго» не грозит: это не соответствует ранее объявленным принципам реструктуризации РАО «ЕЭС России», а новый мажоритарный акционер сам испытывает нехватку топ-менеджеров.
Вчера информагентство «Интерфакс» сообщило, что совет директоров «Мосэнерго» рассмотрел вопрос о «золотых парашютах» — предоставлении компенсаций топ-менеджерам энергокомпании в случае досрочного расторжения контрактов из-за смены основного акционера. В пресс-службе «Мосэнерго» подтвердили факт проведения совета, но отказались уточнить, обсуждались ли на нем «золотые парашюты» (хотя и не опровергли это). Источник, близкий к «Мосэнерго», уточнил Ъ, что топ-менеджерам энергокомпании при досрочном увольнении предлагается выплатить годовую заработную плату. По словам собеседника Ъ, обычно зарплата у менеджмента энергокомпаний «начинается с $5 тыс.», кроме того, существует система поощрений: это ежеквартальные премии (10-20% от месячного дохода) и годовые премии в размере нескольких окладов.
Напомним, что акционеры РАО «ЕЭС России» 20 декабря 2006 года одобрили размещение допэмиссии акций «Мосэнерго» в пользу «Газпрома». В ходе проведения допэмиссии «Мосэнерго» намерено привлечь для реализации инвестиционной программы не менее $2,1 млрд. 6 апреля состоялось заседание совета директоров «Газпрома» в заочной форме, на котором было согласовано приобретение монополией 11,5 млрд акций допэмиссии «Мосэнерго». Чуть ранее совет директоров «Газпрома» согласовал сделки по продаже блокпакета «СИБУР-Холдинга» пенсионному фонду «Газфонд» и приобретению у него 10% акций «Мосэнерго» (см. Ъ от 5 апреля). Таким образом, «Газпром», до этого владевший 19,87% акций «Мосэнерго», получил около 30% акций компании. А в результате проходящего в настоящее время размещения допэмиссии по закрытой подписке в пользу «Газпрома» монополия должна консолидировать контрольный пакет «Мосэнерго». Сделка, в результате которой газовый холдинг соберет более 52% акций «Мосэнерго», должна завершиться к 26 апреля.
Вопрос о «золотых парашютах» для менеджмента «Мосэнерго» накануне смены мажоритарного акционера независимые эксперты называют вполне логичным. «Практика применения ‘золотых парашютов’ достаточно распространена как за рубежом, так и в России»,— говорит замгендиректора компании «Технологии корпоративного управления» Галина Тарасова. Она уточняет, что компенсационные нормы в отношении менеджмента генерирующих компаний направлены на создание финансовых гарантий в случае его увольнения по решению нового стратегического акционера компании. «По российскому законодательству размер компенсации должен быть установлен в трудовом договоре с каждым менеджером, и его размер не может быть ниже трехкратного среднего месячного заработка»,— добавляет госпожа Тарасова.
Участник рынка, попросивший об анонимности, уверяет, что согласно принципам, провозглашаемым РАО ЕЭС, сохранение менеджмента в генерирующих компаниях было определенной гарантией их дальнейшего стабильного управления.
«Финансовый момент для нового акционера здесь не принципиален, гораздо хуже, что таким образом менеджмент в принципе можно будет сменить»,— отмечает собеседник Ъ. Но аналитик «Антанты Капитал» Дмитрий Терехов говорит, что нынешний менеджмент «Мосэнерго» сам имеет амбициозные планы и намерен в будущем возглавить энергохолдинг «Газпрома». «Хотя декларации РАО по сохранению менеджмента ничем не закреплены, и в новом совете директоров большинство наверняка получит ‘Газпром’, монополия сама испытывает нехватку топ-менеджеров, поэтому глобальных увольнений ожидать не стоит»,— полагает господин Терехов.
Между тем уже вчера информагентство «Интерфакс» со ссылкой на источник сообщило о том, что контракт с гендиректором «Мосэнерго» Анатолием Копсовым не будет продлен и прекратится уже в этом году. Однако в «Мосэнерго» говорят, что контракт господина Копсова длится до лета 2008 года. А источники, близкие к РАО ЕЭС и «Газпрому», уверяют, что разрывать контракт «никто не планирует». Собеседник Ъ, близкий к энергохолдингу, пояснил, что «‘Газпром’ Копсов полностью устраивает и никаких планов по его увольнению нет».
Владимир Ъ-Равинский, Екатерина Ъ-Гришковец
Как правильно снять помещение под офис
28-02-2015
Сегодня для работы любому бизнесмену необходим собственный офис, но далеко не каждый может себе позволить приобрести помещение. Если арендуемая территория располагается в центральной части города, то помещение может обходиться достаточно дорого. Об офисных зданиях и говорить не приходится. Вот почему большинство предпринимателей сегодня отдает предпочтение услуге аренды. В дальнейшем они получают возможность подогнать помещение под нужды своей компании. Арендовать офис по выгодной цене, получив в распоряжение помещение с удобным месторасположением, вы можете на сайте http://www.kr-pro.ru/arenda/office/.
Основное правило подбора офиса в аренду утверждает, что выбирать местоположение необходимо, исходя от того, где вы планируете работать. Если в вашей компании имеются мастерские, которые вы в будущем хотите открыть, то правильнее всего будет расположить головной офис в минутной доступности от него.
То же самое можно сказать и про бухгалтерию. Благодаря этому вы сможете быстро и без проблем решать любые вопросы, с которыми столкнется компания.
Если же ваша компания обладает несколькими филиалами в различных населенных пунктах, то этот вариант можно обозначить как исключение из правил. В данном случае следует выбирать место, которое находилось на одинаковой удалённости от всех основных филиалов. Если вы этого не сделаете, сотрудники из различных филиалов будут посещать ваш кабинет до нескольких раз в день. При этом они могут приходить к вам далеко не с самыми важными вопросами. А те из них, которые работают в дальних филиалах, буду тратить от двух до трех часов на то, чтобы достигнуть главного офиса.
Существует 4 разновидности oофисов — A, B, C и D. Самые современные из них относятся к 1 типу. Качественной, но не самой дорогой отделкой, отличаются офисы класса В. Офисы, расположенные в удаленных от основных магистралей зданиях, приравнены к категории C. Помещения, никаким образом не обустроенные для работы, причисляют к классу D.
ЗАО «КР Пропертиз»
117105, Москва, Варшавское ш., д.9, стр.1Б
Телефон/факс: (495) 780-40-40 / (495) 786-85-01
Е-mail: [email protected]
Самый большой финансовый супермаркет в России Банки.ру — самый большой финансовый супермаркет в России (на основе исследования ООО «Тибурон», июнь 2021 г. и АО «ИОМ Анкетолог», август 2021 г.). Более 11 млн человек ежемесячно пользуются нашими онлайн-сервисами по подбору и оформлению кредитов, вкладов, ипотеки, полисов ОСАГО и других финансовых продуктов, читают новости и аналитику от экспертов Банки.ру. Более 1 млн реальных отзывов оставили наши пользователи в «Народном рейтинге», который помогает получить обратную связь о работе банка/страховой компании и решить свою проблему. Мы работаем с 2005 года. И среди наших партнеров уже более 400 банков, микрофинансовых, страховых и инвестиционных компаний, все они имеют лицензию ЦБ и проходят дополнительную проверку нашими экспертами. Банки.ру знает, где выгоднее!
Банки.
ру — самый большой финансовый супермаркет в России.
Ежемесячно пользователи сервиса оставляют более полумиллиона заявок на банковские, страховые и инвестиционные продукты.
«Мастер подбора кредитов» определит Ваш персональный кредитный рейтинг и найдет подходящие предложения банков с наибольшей вероятностью одобрения. С помощью этого сервиса вы можете оставить заявку на получение микрозайма, потребительского кредита, кредитной карты или карты рассрочки, ипотеки, автомобильного кредита, а также рефинансировать имеющийся кредит.
Если ваша цель — выгодно вложить деньги, у нас вы можете подобрать вклад или дебетовую карту с выгодными условиями. Для тех, кто ищет более доходные варианты вложения денег, мы создали раздел «Инвестиции», где можно выбрать акции и облигации, а также определиться, через какого брокера провести сделку. В разделе есть продукты и для начинающих инвесторов, которые не готовы разбираться в тонкостях инвестирования и рассматривают варианты доверительного управления.
На Банки.ру можно подобрать и оформить страховку от ведущих страховых компаний на выгодных условиях – ОСАГО, КАСКО, жизнь и здоровье, туризм, для бизнеса и ипотечное страхование..
Ежедневно мы публикуем десятки экономических новостей, которые помогают грамотно управлять личными финансами. У нас можно не только узнать курсы мировых валют, но и понять, что будет влиять на них в ближайшее время. О свежих финансовых лайфхаках вы узнаете из нашего видеопроекта «Финток», а если хотите инвестировать, но не знаете, с чего начать, то послушайте реальную историю сотрудников Банки.ру — ведущих подкаста «Это к деньгам».
С момента оформления вклада, карты или кредита взаимоотношения с банком только начинаются. Если вам есть что сказать о качестве обслуживания в вашей финансовой организации, оставьте отзыв в «Народном рейтинге», как это сделали уже около миллиона наших пользователей. Ежегодно банку, получившему лучшие оценки клиентов, вручается награда «Банк года» в номинации «Народный рейтинг».
На Банки.ру у вас есть много возможностей для общения. Мы обсуждаем финансовые организации на форуме, задаем вопросы банкам прямо на нашем сайте в разделе «Вопрос-ответ». На вопросы представители кредитных организаций отвечают в течение суток.
Ежемесячная аудитория Банки.ру превышает 11 миллионов уникальных пользователей. Присоединяйтесь к нам!
Сбер запустил доставку кредитных карт | Банки | Деньги
СберБанк запустил сервис бесплатной курьерской доставки кредитных карт клиентам. Теперь при оформлении заявки на кредитную карту в мобильном приложении СберБанк Онлайн, можно выбрать опцию доставки пластиковой карты курьером. Оформление карты займёт, как и прежде, две минуты. На последнем шаге оформления у клиента появится возможность начать пользоваться кредитной картой сразу онлайн, а доставку физической карты заказать на удобный адрес и в удобное время.
Благодаря этому сервису бесплатной доставки, больше не надо приходить в офис лично для оформления новой кредитки или перевыпуска карты. Процесс стал полностью удалённым. Доставка абсолютно бесплатна.
«С помощью этого сервиса мы решили сразу две задачи. За последние две недели мы заметили, как менялся интерес клиентов к носителям кредитных карт. Каждый четвертый клиент выбирает выпуск кредитной карты без пластика, и 8% от общего количества таких клиентов заказывают доставку пластиковой карты позже. Для клиентов кому все-таки нужен пластик, мы организовали бесплатную доставку кредитных карт. За картой больше не придётся лишний раз ехать в офис, ему доставят карту и передадут лично в руки», — рассказал Игорь Ковалёв, директор дивизиона «Кошелёк клиента» Сбербанка.
На данный момент сервис курьерской доставки кредитных карт запущен в следующих городах: Астрахань, Балашиха, Барнаул, Белгород, Биробиджан, Брянск, Видное, Владивосток, Владикавказ, Владимир, Волгоград, Волжский, Воронеж, Городище, Грозный, Дзержинский, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Иркутск, Казань, Кемерово, Киров, Копейск, Королёв, Красногорск, Краснодар, Красноярск, Курск, Курган, Липецк, Люберцы, Магадан, Махачкала, Москва, Мытищи, Набережные Челны, Нижний Новгород, Нижний Тагил, Нижневартовск, Новокузнецк, Новосибирск, Одинцово, Омск, Оренбург, Пенза, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Подольск, Развилка, Реутов, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Санкт-Петербург, Саратов, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Сургут, Тамбов, Тверь, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень, Улан-Удэ, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Химки, Чебоксары, Челябинск, Чита, Энгельс, Якутск, Ярославль.
Сервис курьерской доставки дебетовых карт доступен в Сбере с начала 2021 года.
Новости компаний
Электронная почта и телефон Эльвиры Салеевой
Мы установили стандарт поиска электронных писем
Нам доверяют более 10,5 миллионов пользователей и 95% участников S&P 500.
Нам не с чего было начинать. Прочесывание сети в любое время ночи не поможет.RocketReach дал нам отличное место для старта. Наш рабочий процесс теперь имеет четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромным списком контактов для нашей команды продаж. Это, вероятно, экономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора лидов. Теперь мы можем отвлечь наше внимание на то, чтобы на самом деле преследовать клиента!
Отлично подходит для создания списка лидов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который касался связей с общественностью, партнерства и информационно-разъяснительной работы, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил оптимизировать мой подход к поиску на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
—
Брайан Рэй
,
Менеджер по продажам
@
До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.
Но нас раздражало то, что нам приходилось ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их принимали), а отправка обходится слишком дорого. огромное количество контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая система электронной почты, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поиска, так и по количеству найденных электронных писем я считаю, что он превосходит другие. Мне также нравится макет, который удобен для глаз, более привлекателен и эффективен. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, направленной на руководство.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или поиска в LinkedIn. Больше всего разочаровывало то, сколько времени все это занимало. Впервые я воспользовался RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск электронных писем для контактов превратился в разовый процесс, а не в недельный процесс.
Поиск электронных писем для целевого охвата был ручным и отнимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды в простом и беспроблемном процессе, я попался на крючок! Инструмент сократил время установления контакта с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
Мосэнерго может построить электростанцию в Ступино для переработки отходов
27 янв 2017 18:17
Мосэнерго может построить в Ступино электростанцию для переработки отходов
МОСКВА.
27 янв. Интерфакс. «Мосэнерго» готовит прединвестиционное ТЭО строительства мусороперерабатывающего завода, который будет производить тепловую и электрическую энергию, говорится в материалах базы данных СПАРК «Интерфакс».
В настоящий момент компания рассматривает возможность строительства производственного комплекса с возможностью термической переработки порядка 200-300 тыс. тонн отходов в год электрической мощностью до 25 МВт и тепловой мощностью до 50 Гкал в час, сообщает пресс-служба Мосэнерго. сообщили «Интерфаксу» в ведомстве. По результатам ТЭО будут определены технико-экономические параметры проекта.
Станция может быть построена на ТЭЦ-17 в Московской области.
«В настоящий момент ОАО «Мосэнерго» рассматривает возможность реализации проекта по строительству производственного комплекса по термической переработке отходов с выработкой электрической и тепловой энергии на территории действующей ТЭЦ-17, расположенной в г. Ступино», — говорится в сообщении «Мосэнерго».
Место для пилотного проекта выбрано исходя из его территориального расположения и удаленности от жилых объектов, расположенных в производственной зоне. ТЭЦ №17 обладает свободной площадью более 10 га и необходимой инфраструктурой для расширения производства, что позволит компании оптимизировать часть капитальных вложений в случае реализации проекта и сократить сроки строительства.
«Реализация такого проекта улучшит экологическую ситуацию в регионе за счет снижения количества отходов, выбрасываемых на полигоны, и повысит эффективность работы существующей электростанции», — сказали в компании.
«Мосэнерго» сообщило, что окончательное решение о реализации проекта будет принято на основании исследования Минэкономразвития России, Минэнерго и Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по вопросу совершенствования нормативных правовых актов в регионе для использования возобновляемых энергоресурсов в части создания условий для окупаемости капитальных вложений при строительстве объектов энергетики, работающих на биотопливе.
Ранее Ростех и его дочерняя компания Fortum заявляли о своей заинтересованности в строительстве заводов по переработке отходов и производству электроэнергии. Министр природных ресурсов и экологии России Сергей Донской заявил, что Ростех может инвестировать 30 млрд рублей в мусоросжигательные заводы в Московской области и Татарстане при общем объеме инвестиций в 150 млрд рублей.
«Ключевой вопрос проекта — как создать систему, которая сама себя окупает с учетом тарифов», — сказал Донской.Газета «Коммерсантъ» сообщила, что окупаемость инвестиций ожидается за счет повышения тарифов на электроэнергию для производства, на вывоз мусора для граждан и за счет налоговых льгот.
Офис Картеля
следит за энергетическими аппетитами Газпрома
| Статья [AMP]
| Рейтер
МОСКВА (Рейтер) — Российский антимонопольный регулятор заявил, что внимательно следит за аппетитами газовой экспортной монополии «Газпром» в энергетическом секторе, но разрешит ей купить региональную генерирующую ТГК-1 (TGKA. мм).
ТГК-1, одна из более чем дюжины новых региональных энергетических компаний, созданных в рамках отраслевой реформы для создания конкурентного рынка электроэнергии, снабжает электроэнергией второй по величине город России Санкт-Петербург.
Офис картеля ранее разрешил «Газпрому» взять под контроль московскую энергокомпанию «Мосэнерго», заявив, что газовый гигант был единственной фирмой, способной ею управлять.
«Скорее всего, мы разрешим «Газпрому» купить ТГК-1 на том же основании, на котором мы разрешили его покупку в Москве», — заявил на Российском инвестиционном саммите Reuters глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев.
«Газпром» постепенно наращивал свою долю в «Мосэнерго», фирме, поставляющей электроэнергию 10 миллионам москвичей, после того, как в 2005 году из-за взрыва на устаревшей подстанции произошло отключение электричества, которое остановило столицу.
Антимонопольная служба получила значительные полномочия после изменений в законодательстве в мае прошлого года. Теперь он может оштрафовать фирмы на сумму до 15 процентов от их доходов за антимонопольные нарушения.
Артемьев, бывший оппозиционный политик, идет по натянутому канату, пытаясь реализовать свою антимонопольную программу в бизнес-среде, где доминируют влиятельные государственные компании, чьи советы заполнены высокопоставленными чиновниками.
Аппетит приходит во время еды
Энергетическая монополия Единая энергетическая система (ЕЭС) EESR.MM распадается, генерирующие компании отделяются в поисках свежего капитала от стратегических инвесторов. По закону ни одна фирма не может приобретать более трети активов в пределах одной из двух существующих ценовых зон.
«Для нас очень важно соблюдать правило одной трети, хотя это много и «Газпром» столько не просит. Тем не менее я с осторожностью слежу за их аппетитом, так как понимаю, что ваш аппетит растет по мере того, как вы едите», — сказал он. .
«Газпром», добывающий 90 процентов российского газа и контролирующий сеть трубопроводов, присматривается к энергетическому сектору, основному потребителю газа внутри страны, где внутренние цены на газ в ближайшие несколько лет должны вырасти.
После того, как в следующем году РАО ЕЭС будет ликвидировано, «Газпром» может стать доминирующим игроком в секторе электроэнергетики с контрольными или блокирующими пакетами акций в ряде дочерних компаний.
«Мы возражали в прошлом и продолжаем возражать (против присутствия «Газпрома» в энергетике)», — сказал Артемьев, добавив, что предпочел бы провести тендер по ТГК-1, но стабильность в регионе важнее.
Другими крупными игроками в сфере ЖКХ являются КЭС, коммунальная компания миллиардера Виктора Вексельберга, и «Норильский никель» (GMKN.MM), принадлежащая деловым партнерам Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову.
Артемьев сказал, что новые законы наделили его службу полномочиями, необходимыми для введения честной конкуренции в России, и назвал стабильные цены на бензин в последнее время первым результатом работы его ведомства.
«Мы движемся очень быстро. Три года назад фирмы могли просто плюнуть на нас. Наша работа не имела смысла. Теперь все понятно. Мы чувствуем себя очень уверенно, когда имеем дело с компаниями, не имеющими политического влияния», — сказал он.
Павел Власов | Артур Д. Литтл
Павел — директор московского офиса.
Он является членом отдела операционной стратегии и трансформации, а также практики энергетики и коммунальных услуг.
Павел имеет более 9 лет опыта работы в сфере операционного управленческого консалтинга и успешно реализовал более 20 проектов.
Павел является экспертом в следующих областях:
• Операционное совершенство и метод «бережливое производство + шесть сигм»
• Организационный дизайн и трансформация
• Системы управления эффективностью
• Оптимизация технического обслуживания и управления активами
• Совершенствование закупок и SCM
До прихода в Артур Д.Литтл, Павел работал в российской консалтинговой фирме Strategy Partners Group (SPG) и в российской электроэнергетической компании «Мосэнерго».
Павел имеет степень магистра (Прикладные информационные технологии в экономике) Национального исследовательского университета электронной техники. Свободно владеет русским и английским языками.
Павел женат, имеет сына. Они живут в Москве. В свободное время Павел занимается аэрофотосъемкой и игроком в настольный теннис.
Образование
Национальный исследовательский университет электронной техники (Россия)
Прикладные ИТ в экономике
Прошлый опыт
Группа стратегических партнеров
Операционное управление, директор
Мосэнерго
ОМ, руководитель проектной группы
Инсайты
Интегрированное планирование в металлургии и горнодобывающей промышленности
Бернд Шрайбер, Павел Любуж, Алексей Панков, Кай-Оливер Зандер, Павел Власов
Как генеральные директора могут найти возможности для нового повышения производительности?
Павел — директор московского офиса.
Он является членом отдела операционной стратегии и трансформации, а также практики энергетики и коммунальных услуг.
Павел имеет более 9 лет опыта работы в сфере операционного управленческого консалтинга и успешно реализовал более 20 проектов.
Павел является экспертом в следующих областях:
• Операционное совершенство и метод «бережливое производство + шесть сигм»
• Организационный дизайн и трансформация
• Системы управления эффективностью
• Оптимизация технического обслуживания и управления активами
• Совершенствование закупок и SCM
До прихода в Артур Д.Литтл, Павел работал в российской консалтинговой фирме Strategy Partners Group (SPG) и в российской электроэнергетической компании «Мосэнерго».
Павел имеет степень магистра (Прикладные информационные технологии в экономике) Национального исследовательского университета электронной техники. Свободно владеет русским и английским языками.
Павел женат, имеет сына.
Они живут в Москве. В свободное время Павел занимается аэрофотосъемкой и игроком в настольный теннис.
Образование
Национальный исследовательский университет электронной техники (Россия)
Прикладные ИТ в экономике
Прошлый опыт
Группа стратегических партнеров
Операционное управление, директор
Мосэнерго
ОМ, руководитель проектной группы
Инсайты
Интегрированное планирование в металлургии и горнодобывающей промышленности
Бернд Шрайбер, Павел Любуж, Алексей Панков, Кай-Оливер Зандер, Павел Власов
Как генеральные директора могут найти возможности для нового повышения производительности?
Россия
История
История Citi в России началась почти 100 лет назад и тесно связана с драматическими событиями, развернувшимися в тот период истории страны.
Citi всегда выступал объединяющим звеном между экономикой России и другими мировыми экономиками и играл важную роль в развитии торговых и внешнеэкономических связей страны.
Citi впервые появился в России накануне Революции. В 1916 году Citi, который тогда назывался National City Bank (NCB), выпустил облигации для поддержки правительства Российской империи, поскольку Первая мировая война нанесла ущерб ресурсам страны. Полагая, что Россия скоро выйдет из войны и вступит в период быстрого экономического развития, руководители НКБ 15 января 1917 года открыли филиал в Петрограде.Всего через два месяца царь был вынужден отречься от престола, и к власти пришло новое, либеральное правительство. Даже когда на улицах Петрограда бушевали бои, в ноябре банк открыл новое отделение в Москве. К декабрю новое большевистское правительство взяло под свой контроль крупные города европейской части России. 3 февраля 1919 года банк открыл филиал в городе Владивостоке на Дальнем Востоке, месте встречи отступающих солдат и беженцев.
13 марта 1920 г. все три филиала были закрыты.
Между 1920 и 1970 годами дипломатические и экономические проблемы, за которыми последовала Вторая мировая война, а затем холодная война, не позволили банку вернуться в страну. Однако в 1970-е годы, в период разрядки, американо-советская торговля увеличилась, и контакты между двумя странами расширились. В июне 1973 года советское правительство разрешило Citi установить ограниченное присутствие в СССР, а в 1974 году банк открыл представительство в Москве на проспекте Карла Маркса.Шесть лет спустя, с началом войны в Афганистане и усилением напряженности между Востоком и Западом, офис был закрыт. В 1992 году, после распада Советского Союза и появления Российской Федерации на мировом рынке, Citi вновь получил возможность открыть представительство в Москве.
Открыв офис 1 октября 1992 г., к 1 ноября 1993 г. банк получил все необходимые лицензии для оказания банковских услуг в Российской Федерации, став, таким образом, одним из первых международных банков, вышедших на российский рынок.
В январе 1994 года Citi был открыт как финансовое учреждение, специализирующееся на корпоративных банковских услугах, финансировании и торговле. В 1995 году Citi консультировал Мосэнерго — крупнейшую генерирующую компанию, работающую на ископаемом топливе в России, — по первому выпуску ADR российской компанией. Это была первая крупная сделка Citi Россия после ее открытия. 7 февраля 1996 года банк открыл филиал в Санкт-Петербурге. Citi занимается финансированием бизнеса и развития государственных органов и широкого круга корпоративных клиентов.
В 1998 году Россию поразил финансовый кризис; хотя многие другие международные банки ушли, Citi остался. В результате Citi Россия укрепилась и значительно расширила свое присутствие на российском рынке. В ноябре 2002 года банк запустил розничный бизнес и начал расширять свое присутствие за счет новых филиалов и центров продаж. К 2010 году розничные операции Citi в России обслуживали более миллиона российских клиентов.
Сегодня Citi в России в лице АО Ситибанк является одним из крупнейших и наиболее капитализированных банков страны.
Предприятия Citi в России
Клиенты Citi, от крупных международных корпораций до малых и средних предприятий, от государственных учреждений до индивидуальных потребителей, имеют доступ ко всему спектру банковских услуг и обеспечиваются комплексными и инновационными финансовыми решениями. Более того, наши клиенты могут смело доверять Citi свое финансовое благополучие – в 2013 и 2014 годах Citi назвал Citi самым надежным банком в России по версии журнала Forbes.
ICG (Группа институциональных клиентов)
Citi — один из крупнейших банков в России, обслуживающий институциональных клиентов по количеству клиентов, обороту и депозитарным активам. Наши институциональные клиенты представляют все ведущие отрасли промышленности и бизнеса России. Citi является глобальным провайдером услуг по управлению денежными средствами для ведущих российских компаний и консультирует многие из них по вопросам их международных приобретений.
В 2014 году, согласно ежегодному опросу Euromoney, Citi был признан лучшим кассовым менеджером в России, а Global Finance назвал Citi лучшим корпоративным/институциональным интернет-банком в регионе (включая Россию и СНГ) шестой год подряд.
В длинный список корпоративных клиентов Citi входят промышленные гиганты страны, ведущие транснациональные и местные развивающиеся компании, а также крупные финансовые институты.
РКБ (Региональный Потребительский Банк)
В 2002 году Citi Россия запустила банковские операции с физическими лицами, открыв свой первый розничный филиал в Москве. Citi обслуживает розничных клиентов в России через более чем 50 розничных отделений и 550 банкоматов, а также онлайн- и телефонный банкинг.Большинство наших клиентов обращаются в Citi не только за одной банковской услугой: они выбирают Citi из-за нашего легкого доступа к счетам, удобных банковских услуг и повышенной безопасности и защиты от мошенничества. Мы привлекаем, обучаем и вдохновляем лучших людей для обеспечения превосходного обслуживания клиентов.
В последние годы Citi значительно расширил свое предложение по обслуживанию частных клиентов, предоставив широкий спектр продуктов и услуг по управлению активами для состоятельных частных лиц, в том числе через наши эксклюзивные отделения Citi для частных клиентов, которые открылись в Москве и Санкт-Петербурге.
в Санкт-Петербурге в 2012 и 2013 годах. В 2014 году была проведена крупная модернизация платформы онлайн-банкинга Citi, которая предоставила клиентам беспрецедентный доступ к мировым рынкам и инновационные функции управления финансами, в том числе FX Order Watch, охватывающий 10 мировых валют.
Сообщество
Работая через Фонд Citi, Citi поддерживает проекты в России, соответствующие приоритетным направлениям развития глобального сообщества банка — доступ к финансовым услугам и экономические возможности для молодежи.В 2014 году на проекты в России было выделено более 1 млн долларов США, в результате чего общий объем инвестиций в социальные программы в стране с 2001 года составил более 11 млн долларов США. В 2014 году Citi в четвертый раз стал лауреатом премии «Лидеры корпоративной благотворительности». организован газетами «Ведомости», PricewaterhouseCoopers и Форумом доноров.
Мы не только оказываем финансовую помощь, но и поддерживаем наших сотрудников в их стремлении участвовать в волонтерских и благотворительных программах.
В 2014 году более 700 сотрудников во всех 12 городах присутствия Citi в России приняли участие в Глобальном дне сообщества, помогая сделать наши сообщества лучшим местом для жизни для всех. Наш подход — «больше, чем филантропия», мы поддерживаем инновации и делимся своим опытом ради достижения видимых изменений и положительных результатов.
Дополнительная информация
Чтобы посетить веб-сайт Citi Россия, посетите www.citibank.ru.
Latham & Watkins LLP — Глобальный справочник
Денис Иванов — советник московского офиса Latham & Watkins.Г-н Иванов имеет значительный опыт представления интересов андеррайтеров, эмитентов и банков-депозитариев в сделках на рынке акционерного капитала и размещении долговых обязательств, включая секьюритизацию. Он также активно консультировал клиентов по вопросам трансграничных приобретений и продаж, корпоративной реструктуризации, финансирования и рефинансирования. До прихода в Latham г-н Иванов практиковал в московских офисах ведущих международных фирм.
Представительский опыт г-на Иванова включает консультирование:
- Центральный банк России (ЦБ РФ) и Сбербанк в связи с 5 долл. США.2 млрд SPO ЦБ РФ обыкновенных акций Сбербанка и глобальных депозитарных расписок*
- Банк ВТБ в связи с SPO на сумму 3,3 млрд долларов США*
- ЦБ РФ и Московская биржа в связи с размещением ЦБ РФ акций Московской биржи на сумму 470 млн долларов США*
- ОГК-4 в связи с одновременным первичным размещением и вторичной продажей акций на сумму 5,7 млрд долларов США – крупнейшей прямой инвестицией в ненефтегазовую отрасль в России*
- Уралкалий в связи с курсом 1 доллар США.07 миллиардов IPO*
- Сбербанк в связи с выпуском банкнот на сумму 1,75 млрд долларов США*
- Финансовые консультанты в связи с предложением об обмене компанией VimpelCom Ltd. на акции и АДА ОАО «ВымпелКом» – первое в истории публичное предложение об обмене между США и Россией*
- МДМ-Банк в связи с секьюритизацией своего портфеля автокредитов в рамках размещения трех траншей облигаций с плавающей процентной ставкой на сумму 430 млн долларов США компанией Taganka Car Loan Finance, крупнейшей секьюритизации автокредитов в России на сегодняшний день*
- Агентство по ипотечному жилищному кредитованию в связи со структурой выпуска ценных бумаг с ипотечным покрытием, включая проектирование структуры и разработку законодательства, необходимого для ее реализации.
* - ENRC в связи с обменом казахстанских государственных акций в операционных компаниях ENRC на долю в холдинговой компании и связанными договоренностями*
- Российские и иностранные инвесторы в связи с многочисленными совместными предприятиями, продажами и поглощениями компаний в России, странах СНГ и за рубежом*
- Мосэнерго в связи с соглашением о рамочном кредите на сумму 415 млн евро, застрахованным Hermes, и другими займами от ведущих европейских банков*
- Mirax Group в связи с обеспеченным синдицированным кредитом на сумму 300 млн долларов США и его последующей реструктуризацией*
*Вопрос решался до прихода в Latham
Павел Власов | Артур Д.Маленький Таиланд
О Павле
Павел — директор московского офиса. Он является членом отдела операционной стратегии и трансформации, а также практики энергетики и коммунальных услуг.
Павел имеет более 9 лет опыта работы в сфере операционного управленческого консалтинга и успешно реализовал более 20 проектов.
Павел является экспертом в следующих областях:
• Операционное совершенство и «бережливое производство + шесть сигм»
• Организационный дизайн и трансформация
• Системы управления эффективностью
• Техническое обслуживание предприятия и оптимизация управления активами
• Закупки и совершенствование SCM
До прихода в Артур Д. Литтл, Павел работал в российской консалтинговой фирме Strategy Partners Group (SPG) и в российской электроэнергетической компании «Мосэнерго».
Павел имеет степень магистра (Прикладные информационные технологии в экономике) Национального исследовательского университета электронной техники.Свободно владеет русским и английским языками.
Павел женат, имеет сына. Они живут в Москве. В свободное время Павел занимается аэрофотосъемкой и игроком в настольный теннис.
Прошлый опыт
Группа стратегических партнеров
Операционное управление, директор
Мосэнерго
ОМ, руководитель проектной группы
Образование
Национальный исследовательский университет электронной техники (Россия)
Прикладные ИТ в экономике
.
