Приемо сдаточная документация: Состав ПСД (приемо-сдаточная документация)

Содержание

ПРИЕМО-СДАТОЧНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ) | ПТО

№ п/п	Наименование документа	Документ	Форма или ссылка	Примечание
1	Перечень организаций и ответственных лиц, участвующих в строительстве	ВСН 012-88. Часть II	Форма 1.1
2	Реестр исполнительной документации	ВСН 012-88. Часть II	Форма 1.2
3	Комплекты рабочих чертежей с отметкой на каждом листе о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам, сделанными лицами, ответственными за производство СМР	ВСН 012-88. Часть II	Подпункт 02.01.2003
4	Паспорта (со всеми приложениями) и сертификаты на материалы и изделия (их заверенные копии), либо другие документы, удостоверяющие ти и качество	ВСН 012-88. Часть II	Подпункт 02.01.2007
5	Ведомость изменений проектной документации	ВСН 012-88. Часть II	Форма 1.4
6	Ведомость недоделок	ВСН 012-88. Часть II	Форма 1.7
7	Общий журнал работ	РД 11-05-2007	Приложение 1
8	Журнал производства земляных работ	ВСН 012-88. Часть II	Форма 2.4
9	Журнал авторского надзора	СП 11-110-99	Приложение А Раздел5
10	Акт освидетельствования скрытых работ	РД 11-02-2006	Приложение 3
11	Справка об очистке участка от строительных материалов, оборудования и техники	ВСН 012-88. Часть II	Подпункт 02.01.2010
12	Материалы обследования и проверок, проводимых в процессе работ инспектирующими организациями	ВСН 012-88. Часть II	Пункт 2.1.9
13	Справка об устранении недоделок	ВСН 012-88. Часть II	Форма 1.8	За пять дней до начала работы рабочей комиссии
14	Платежи за загрязнение окружающей среды от выбросов, размещение отходов, образующихся в процессе строителства	Постановление Правительства РФ	Пункт.1, пункт 2	Порядок платы- изменения от 12.02.2003г №ГКПИ03-49

Приемо-сдаточная документация (рекомендуемая форма) (РД 153-34.0-20.518-2003), Документация (форма)

Настоящую форму можно
распечатать из редактора MS Word (в режиме разметки страниц), где
настройка параметров просмотра и печати устанавливается
автоматически. Для перехода в MS Word нажмите кнопку .

Приложение
У
к РД от 29.11.2002 N 153-34.0-20.518-2003

Акт
приемки строительно-монтажных работ

«___»____________ 20___г.

(регион)

По адресу

Работы выполнены по
проекту

(наименование
организации и N проекта)

Мы, нижеподписавшиеся:

От Заказчика

(должность,
фамилия)

От эксплуатирующей
организации

(должность,
фамилия)

От строительной
организации

(должность,
фамилия)

От технического надзора

(должность,
фамилия)

От проектной организации

(должность,
фамилия)

составили настоящий акт в том,
что

выполнены в соответствии с
проектом.

Комиссии были
предъявлены следующие узлы строительно-монтажных работ:

1. Кабельные
прокладки

а) кабель от преобразователя
до AЗ марки

уложен в траншее
на глубине

м, длиной

м и защищен

(покрыт
кирпичом, в трубах и т.д.)

По стене здания

(способ
прокладки, марка кабеля и длина)

В подвале здания

(способ
прокладки, марка кабеля и длина)

б) кабель от преобразователя
до КУ марки

уложен в траншее
на глубине

м, длиной

м и защищен

(покрыт
кирпичом, в трубах и т.д.)

По стене здания

(способ
прокладки, марка кабеля и длина)

В подвале здания

(способ
прокладки, марка кабеля и длина)

2. Анодное
заземление

Выполнено по чертежу

а) электроды заземления
выполнены из

(материал,
профиль, сечение)

длиной

м, в количестве

шт.

(с обсыпкой или
без обсыпки)

б) внутренний электрод
выполнен из

(материал,
профиль, сечение)

(наличие
активатора или обсыпки)

в) общее сопротивление
растеканию

3.
Контактные устройства

а) КУ на

выполнено из

(вид
сооружения)

(материал,
сечение, профиль)

По чертежу N

. Контакт с защищаемым
сооружением осуществлен путем

Антикоррозионное покрытие на
защищаемом сооружении

4. Электромонтажные
работы

1. Установка

питается от сети переменного
тока напряжением

В,
размещена

(место, метод
крепления)

2. Электропроводка переменного
тока выполнена

(марка,
сечение, длина кабеля, провод)

Монтаж проводки
осуществлен

(по фасаду,
подвале, в земле и т.д.)

Место подключения

Устройство учета эл.
энергии

3. Отключающее устройство
выполнено

4. Защитное заземление
выполнено по чертежу N

5. Сопротивление растекания
защ. заземления

6. Электромонтажные работы
выполнены в соответствии с актом приемки и сдачи

электромонтажных работ

5. Прочие
устройства

6.
Замечания по строительно-монтажным работам

Подписи:

От Заказчика

От эксплуатирующей
организации

От строительной
организации

От технического надзора

От проектной организации

Список приёмо-сдаточной документации по электромонтажным работам

Электролаборатория » Документация ЭМР » Список приёмо-сдаточной документации по электромонтажным работам

— Ведомость технической документации, предъявляемой при сдаче-приемке электромонтажных работ

— Акт технической готовности электромонтажных работ

— Ведомость изменений и отступлений от проекта

— Ведомость электромонтажных недоделок, не препятствующих комплексному опробованию

— Ведомость смонтированного электрооборудования

— Акт готовности строительной части помещений (сооружений) к производству электромонтажных работ

— Справка о ликвидации недоделок

— Акт о приемке и монтаже силового трансформатора

— Протокол осмотра и проверки смонтированного электрооборудования распределительных устройств и электрических подстанций напряжением до 35 кВ включительно

— Протокол осмотра и проверки технической готовности электромонтажных работ по аккумуляторной батарее

— Ведомость замеров при контрольном разряде аккумуляторной батареи

— Акт осмотра канализации из труб перед закрытием

— Протокол испытаний давлением локальных разделительных уплотнений или стальных труб для проводок во взрывоопасных зонах классов В-1 и В-1а

— Протокол измерения сопротивления изоляции

— Протокол фазировки

— Акт приемки траншей, каналов, туннелей и блоков под монтаж кабелей

— Протокол испытания силового кабеля напряжением выше 1000 В

— Протокол осмотра и проверки сопротивления изоляции кабелей на барабане перед прокладкой

— Протокол прогрева кабелей на барабане перед прокладкой при низких температурах

— Акт осмотра кабельной канализации в траншеях и каналах перед закрытием

— Журнал прокладки кабелей

— Журнал монтажа кабельных муфт напряжением выше 1000 В

— Акт готовности монолитного бетонного фундамента под опору ВЛ _________

— Акт готовности сборных железобетонных фундаментов под установку опор ВЛ ____________

— Ведомость монтажа воздушной линии электропередачи

— Акт замеров в натуре габаритов от проводов ВЛ до пересекаемого объекта

— Акт освидетельствования скрытых работ по монтажу заземляющих устройств

— Образец обложки к комплекту технической документации по сдаче-приемке электромонтажных работ

Список приёмо-сдаточной документации по электромонтажным работам:

— Ведомость технической документации, предъявляемой при сдаче-приемке электромонтажных работ

— Акт технической готовности электромонтажных работ

— Ведомость изменений и отступлений от проекта

— Ведомость электромонтажных недоделок, не препятствующих комплексному опробованию

— Ведомость смонтированного электрооборудования

— Акт готовности строительной части помещений (сооружений) к производству электромонтажных работ

— Справка о ликвидации недоделок

— Акт о приемке и монтаже силового трансформатора

— Протокол осмотра и проверки технической готовности электромонтажных работ по аккумуляторной батарее

— Ведомость замеров при контрольном разряде аккумуляторной батареи

— Акт осмотра канализации из труб перед закрытием

— Протокол измерения сопротивления изоляции

— Протокол фазировки

— Акт приемки траншей, каналов, туннелей и блоков под монтаж кабелей

— Протокол испытания силового кабеля напряжением выше 1000 В

— Протокол осмотра и проверки сопротивления изоляции кабелей на барабане перед прокладкой

— Протокол прогрева кабелей на барабане перед прокладкой при низких температурах

— Акт осмотра кабельной канализации в траншеях и каналах перед закрытием

— Журнал прокладки кабелей

— Журнал монтажа кабельных муфт напряжением выше 1000 В

— Акт готовности монолитного бетонного фундамента под опору ВЛ _________

— Акт готовности сборных железобетонных фундаментов под установку опор ВЛ ____________

— Ведомость монтажа воздушной линии электропередачи

— Акт замеров в натуре габаритов от проводов ВЛ до пересекаемого объекта

— Акт освидетельствования скрытых работ по монтажу заземляющих устройств

— Образец обложки к комплекту технической документации по сдаче-приемке электромонтажных работ

Источник: http://www.megaomm.ru/dokumentacziya-emr.html

Что включает приемо-сдаточная документация электромонтажных работ • Energy-Systems

Приемо-сдаточная документация электромонтажных работ

Электромонтажные работы играют большую роль для любого современного здания. Качество выполнения влияет на долговечность конструкции и ее безопасность. Это делает необходимым выполнение приемо-сдаточных работ с подготовкой специальной документации. При этом совершенно неважно, выполняется бытовой или промышленный электромонтаж: все основные линии электропередач должны получить соответствующие документальное утверждение.

Основные моменты приемо-сдаточной документации электромонтажных работ

Перед тем как принимать в эксплуатацию электромонтажные работы нового или отремонтированного дома, специальная комиссия должна полностью проверить техническое состояние всех линий электропередач и их соответствие проекту. При этом приемо-сдаточная документация электромонтажных работ будет включать в себя все замечания, которые будут выявлены в процессе проверки. Если подобных недостатков будет очень много или они будут иметь серьезный характер, вполне возможен отказ от приема.

Документация, акт технической готовности электромонтажных работ форма 2 включает в себя следующие части:

акт выполнения проекта;
ведомость корректировки проекта;
акты на скрытые работы;
справку о ликвидации замечаний;
протокол осмотра и приема работ.

Это основные документы, которые должны предоставляться при выполнении любых электромонтажных работ. Кроме этого, может потребоваться ведомость технической документации при сдаче электромонтажных работ, в которой указываются все основные характеристики электросети, которые были заложены в процессе выполнения проекта. Отсутствие хотя бы одного из этих документов может стать причиной многих проблем вплоть до непринятия здания в эксплуатацию.

Основные этапы приемо-сдаточной документации электромонтажных работ

Данный вопрос будет рассматриваться на примере кабельной линии. Проверка должна осуществляться специальной комиссией. Эксперты производят проверку целостности кабеля, правильность его подключение, рабочие емкости и сопротивление магистралей. Определяется сопротивление линий заземления и работоспособность защитного оборудования. Только если все это будет соответствовать строительным нормам и условиям проекта, можно будет рассчитывать на оформление всей приемо-сдаточной документации по электромонтажным работам.

Чтобы подобные проверки проходили успешно, важно правильно сделать выбор компании, которая, кроме штата опытных мастеров, имеет недорогой прайс-лист на электромонтажные работы). Но слишком дешевые работы выбирать не стоит, поскольку они могут привести к наличию большого количества скрытых проблем.

Важно не экономить на используемых материалах и оборудовании. Установка качественной техники позволит на долгие годы забыть о ремонте и быть уверенным в эффективности работы системы защиты. Здесь важно, чтобы электрики выполнили правильный монтаж, а заказчик периодически осуществлял обслуживание. Можно более детально изучить рынок, чтобы правильно читать любой прайс электромонтажных работ и ориентироваться в предлагаемых услугах, их качестве и справедливости ценообразования.

Ниже вы можете воспользоваться онлайн-калькулятором для расчёта стоимости выполнения электромонтажных работ.

Онлайн расчет стоимости проектирования

Приемо-сдаточная документация при эксплуатации систем видеонаблюдения

Почему важна приемо-сдаточная документация?

Стоимость владения системой не равнозначна стоимости первоначальных затрат на закупку оборудования и материалов, а также монтаж и пусконаладочные работы. Существуют ещё постоянные затраты на эксплуатацию, плановый и внеплановый ремонт, техническое обслуживание. К тому же рано или поздно систему придется модернизировать.

Многие постоянно сталкиваются с одной и той же проблемой на реальных объектах — отсутствие документации. Инженер, приезжая на такой объект, автоматически превращается в Шерлока Холмса, проводящего увлекательное расследование как же все на самом деле устроено и где же находится то самое оборудование и та самая кабельная трасса. Можно провести множество увлекательных часов, разгадывая этот ребус, вместо того, чтобы скучнейшим образом проводить то самое ТО, плановый или аварийный ремонт.

Не менее увлекательно — пытаться модернизировать такой объект. Очень часто проще плюнуть и сделать все заново, чем пытаться разобраться в том, что было наверчено первым подрядчиком, службой эксплуатации, подрядчиком осуществлявшим плановое ТО и т.п.

Так какая же нужна документация, чтобы этого не случилось?
Как правило, к сдаче системы в эксплуатацию готовят приемо-сдаточную документацию (ПСД), которая в последствии хранится на объекте и используется для ответа на вопросы: где и что, откуда и куда, зачем нужна вот это штука и куда бы подцепить ещё парочку камер?

Приемо-сдаточная документация состоит из:

Разрешительной документации, включая:
• Рабочую документацию (для нас актуальны рабочие чертежи)
• Проект производства работ (ППР — уже мало актуальный документ при сдаче)
• Программа пусконаладочных работ (ПНР)Лицензии, СРО, допуски
Исполнительной производственной документации (интересны прежде всего акты скрытых работ).
Исполнительной проектной документации (собственно это не отдельный вид документации, а те самые рабочие чертежи, в которые внесены все фактические изменения)

Из всего вороха документов, при последующей эксплуатации и подготовке к модернизации, нас прежде всего будут интересовать рабочие чертежи исполнительной проектной документации, акты на скрытые работы и программа пусконаладочных работ (ПНР).

Без проекта сложно обслуживать систему, а также планировать её дальнейшую модернизацию.

Полезные статьи на эту тему:

Автор: Евгений Озеров

Приемо-сдаточная документация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Приемо-сдаточная документация

Cтраница 1

Приемо-сдаточная документация формируется Подрядчиком с соблюдением требований нормативной документации и Положением о формировании приемо-сдаточной документации на объектах ОАО АК Транснефть в виде прошитых, пронумерованных и скрепленных его печатью книг.
[1]

Проектная и приемо-сдаточная документация на проведенный капитальный ремонт хранится на НПС ( ЛПДС) и НБ, копии или вторые экземпляры — в отделе эксплуатации ДАО.
[2]

Приемо-сдаточную документацию, а также акты на все виды ремонтов, протоколы испытаний электрооборудования следует хранить вместе с паспортами данного оборудования.
[3]

Составляют приемо-сдаточную документацию с приложением не-домости дефектов и оформляют заказ. В документах записывают номер заказа, паспортные данные, требования заказчика, результаты внешнего осмотра, проверочных испытаний и измерений; в эти же документы вносят псе дефекты, обнаруженные в дальнейшем процессе разборки трансформатора. Определяют объем ремонтных работ.
[4]

Составляют приемо-сдаточную документацию с приложением ведомости дефектов и оформляют заказ. В документах записывают номер заказа, паспортные данные, требования заказчика, результаты внешнего осмотра, проверочных испытаний и измерений; в эти же документы вносят все дефекты, обнаруженные в дальнейшем процессе разборки трансформатора. Определяют объем ремонтных работ.
[6]

После этого составляют приемо-сдаточную документацию с приложением ведомости дефектов и оформляют заказ. В документах записывают номер заказа, паспортные данные, требования заказчика, результаты внешнего осмотра, проверочных испытаний и измерений. Все дефекты, обнаруженные в дальнейшем в процессе разборки трансформатора, также заносятся в ведомость дефектов. По этим данным определяют объем ремонтных работ.
[7]

В реестр заносится вся приемо-сдаточная документация, в том числе исполнительная производственная и исполнительная проектная.
[8]

Состав и порядок оформления приемо-сдаточной документации на завершение строительно-монтажных и пусконаладочных работ определены нормативно-техническими документами Госстроя СССР.
[9]

Ниже приводится примерный перечень приемо-сдаточной документации, прилагаемой к акту сдачи объектов в эксплуатацию по некоторым видам электроустановок.
[10]

ВНИИПЭМ разработаны единые формы приемо-сдаточной документации при пусконаладочных работах. За основу этих форм приняты результаты анализа протоколов, применяемых в пусконаладочных управлениях.
[11]

В приемке оборудования и оформлении приемо-сдаточной документации принимает участие работник группы производственно-технологической комплектации УПП.
[12]

В акте приводят перечень прилагаемой приемо-сдаточной документации, а также указывают оценку качества выполненных механо-монтажных работ. Акт подписывают председатель и члены рабочей комиссии, назначенной совместным приказом генподрядной, монтажной и наладочной организаций, а также заказчика — застройщика.
[13]

Допускается окрашивать машину после оформления приемо-сдаточной документации.
[14]

Дочернее Общество в течение 2 сут проводит проверку приемо-сдаточной документации и при наличии замечаний выдает их Подрядчику, который в течение 3 сут устраняет замечания, получает от технадзора справку об устранении замечаний и по Акту передачи приемо-сдаточной документации ( приложение 6) оформляет передачу в Дочернее Общество или РУМН приемо-сдаточную документацию по законченному строительством ( реконструкцией, техперевооружением) или капитальным ремонтом объекту. Справка об отсутствии замечаний по разрешительной, исполнительной документации и Акт передачи приемо-сдаточной документации предъявляются Подрядчиком в Рабочую комиссию.
[15]

План приемочных испытаний

обычно проводится менеджерами / бизнес-аналитиками / клиентами.

Ключевые моменты, которые следует учитывать при разработке плана приемочных испытаний:

Это должно быть Подробное и конкретное. Должен включать только то, что требуется для тестирования, и какая информация необходима команде для проведения тестирования.
Это должно быть Ясное и краткое . Никакой двусмысленности. Если вообще есть что-то, что может привести к путанице, уточните это, но сделайте это кратким и эффективным.
Каждый компонент в документе должен быть написан с учетом только бизнес-требований.
Надежный и адаптируемый — Его следует обновлять по мере необходимости в будущих выпусках.
Согласовано — В будущем не должно быть больше изменений.
Следуйте шаблону, предоставленному Организацией или Заказчиком.

Шаблон плана приемочных испытаний

Здесь мы рассмотрим общий шаблон для плана приемочных испытаний, который можно дополнительно настроить в соответствии с требованиями проекта.

Название

<Укажите название проекта с его версией выпуска, если необходимо. Скажите Project_MainRelease1.0>

Цель

<Укажите цель проекта.Объясните цель проекта, а также укажите категорию конечных пользователей, для которых проект предназначен. Например: Если проект предназначен для обслуживания служащих банка / продавца / образовательного учреждения и т. Д., То это должно быть четко указано. Также следует указать причину, по которой было выбрано это конкретное требование.>

История изменений / журнал изменений

< Это должно быть в табличной форме со следующей информацией:

Дата — дата изменения документа.
Изменено — Кто изменил содержание документа.
Цель — Почему документ был изменен.
Версия — Текущая версия документа после модификаций (для конкретного выпуска это 1.0, 1.1, 1.2, 1.3,…. Следующий выпуск будет начинаться с 2, 2.1, 2.2, 2.3,…, список можно продолжить).
Утверждено — Кто утвердил внесенные изменения (неявно означает, что документ был рассмотрен и утвержден).

Самая первая строка в этой таблице должна содержать сведения о созданном документе. Затем следует подробное описание внесенных изменений.>

Содержание

<Упомяните каждый компонент вместе с его номером страницы.>

Список литературы

<Предоставьте ссылки на соответствующие документы для тестирования: Документ со спецификациями требований, сценарии использования и т. Д.>

Область применения

<Укажите объем тестирования ( Пример : Все бизнес-сценарии).>

Введение

<Четко объясните, как прошла фаза приемочных испытаний в проекте, начиная с разработки. Предоставьте подробную информацию о действиях, выполненных на этом этапе, и о том, как это было сделано. Кроме того, различные типы тестирования, выполняемые на этом этапе, могут быть подробно описаны, например, положительное тестирование, отрицательное тестирование (не всегда) и т. Д.>

Тестовые задания

<Назовите все элементы тестирования для этого этапа: функции / модули / подмодули и т. Д.(, пример : клиентское приложение, серверное приложение и т. Д.)>

Функции для тестирования

<Укажите все функции, которые необходимо протестировать: основные функции (, пример : поиск по различным ключевым словам, переход между модулями и подмодулями и т. Д.), Функции безопасности (, пример : регистрация на веб-сайте, вход в веб-сайт, транзакции и т. д.)>

Функции, не подлежащие тестированию

<Четко укажите все функции, которые не подлежат тестированию, такие как устойчивость к серверу, сбои базы данных, задержки сети и т. Д.>

Подход

<Укажите подход к тестированию на этом этапе. Предоставьте подробную информацию о том, как выполняется тестирование (, пример : после того, как все приемочные тесты будут выполнены, исследовательское тестирование будет выполнено в течение очень короткого периода времени, чтобы оценить простоту использования продукта. Каждая обнаруженная ошибка будет регистрироваться в системе. инструмент управления ошибками и будет обсуждаться на собраниях по сортировке ошибок для RCA…)>

Подробная информация о тестовой среде

<Укажите детали среды тестирования: Staging / UAT / Pre-Prod / и т. Д., Также укажите информацию о настройке испытательного стенда (см. Приемочные испытания - часть 1).>

Критерии входа

<Укажите все критерии входа для начала приемочного тестирования. Для получения более подробной информации см. Приемочные испытания - Часть 1.>

Испытания — Если не написаны отдельные приемочные испытания

<Перечислите серию тестов, которые необходимо провести с подробным описанием каждого шага.

Каждый тест должен включать:

№ теста.
Описание того, что тестируется ( Пример : Проверить, может ли пользователь успешно создать учетную запись).
Бизнес-требование, которому соответствует этот тест ( Traceability Matrix ) — очень важно.
Предварительные условия:
Состояние продукта перед началом тестирования (Пользователь должен быть успешно зарегистрирован, но не активировал учетную запись, Пользователь должен иметь доступ к продукту не менее 30 дней назад и т. Д.)
Любые состояния сервера — если сервер какое-то время не работает.
Шаги теста: Детально пронумерованный поток ( Пример: см. Ниже
Откройте приложение.
Попытка войти в систему с действительными учетными данными с установленным флажком «Запомнить меня»).
Ожидаемый результат : Каково ожидаемое поведение шага>

Приемочные испытания — Если есть отдельные приемочные испытания, написанные

<Укажите ссылку на документ приемочных испытаний.>

Критерии выхода

<Укажите все критерии выхода для завершения приемочного тестирования. Для получения более подробной информации см. Приемочные испытания - Часть 1.>

Ресурсы

<Упомяните имена всех участников, которые будут участвовать в фазе приемочного тестирования, в надлежащем порядке. Также укажите их роль в фазе.>

Роли и обязанности

<Назовите обязанности, которые должна выполнять каждая роль.>

Инструменты

<Укажите, какие инструменты необходимо использовать, например, для регистрации ошибок, управления тестированием для обновления результатов и т. Д., Дайте соответствующие ссылки на каждый из инструментов, которые помогут найти ресурсы по их использованию.>

Факторы принятия бизнес-решений

<Назовите все факторы, которые приводят к принятию бизнес-решения о переходе или отказе .>

Процедура выхода

<Четко опишите, как происходит подписание приемочного тестирования и кто несет ответственность за подписание.>

Контактное лицо

<Укажите контактное лицо на этапе приемочного тестирования, указав имя, корпоративный адрес электронной почты, роль и контактный номер.>

План приемочных испытаний

рассматривается как Генеральный план испытаний для фазы .

Обзор плана приемочных испытаний

Когда план готов, он должен быть рассмотрен на предмет полноты, недвусмысленности, ясности, качества и т. Д. Несомненно, что все содержание плана приемочных испытаний должно быть тщательно проверено на предмет надлежащей информации, но оно для сравнения с несколькими другими пунктами, а также, скажем, с пунктами контрольного списка.

Здесь давайте разберем содержимое по категориям и посмотрим, какие пункты в контрольном списке соответствуют им.

Любой план тестирования, удовлетворяющий приведенному выше контрольному списку, также будет служить надежным документом для внутреннего аудита.

Приемочные испытания

Приемочные испытания ранее назывались функциональными испытаниями. Чтобы сделать название более подходящим для этапа приемочных испытаний и для достижения этой цели, оно было переименовано в Приемочные испытания. Иногда его также называют Клиентские тесты.

Приемочные тесты всегда основываются на пользовательских историях, критериях приемки и сценариях использования. Это системные тесты черного ящика, которые представляют собой только те бизнес-тесты, которые необходимо проверить. Они должны быть предназначены в основном для поведения, использования и потоков продукта.

Разработанные приемочные испытания также могут быть приняты во внимание на этапе тестирования системы в циклах регрессии, чтобы получить уверенность в продукте перед передачей его на этап приемочного тестирования.

Ключевые моменты, которые следует запомнить перед написанием приемочных испытаний:

Храните все справочные документы на месте: Спецификация требований к программному обеспечению, Документ бизнес-требований, Сценарии использования, Истории пользователей, Матрица данных (в случае задействованной логики) и т. Д.
Сосредоточьтесь только на бизнес-требованиях (проверяемые бизнес-требования).
Избавьтесь от всех сомнений и вопросов по бизнес-требованиям в кратчайшие сроки.
Убедитесь, что требования к текущему выпуску не изменились.

Общий и простой шаблон для написания приемочных испытаний:

Этот шаблон снова можно настроить в соответствии с потребностями проекта и добавить дополнительную информацию.

Теперь давайте рассмотрим несколько распространенных сценариев и посмотрим, как на них можно написать сценарии приемочного тестирования.

Случай 1. Обработка учетной записи пользователя

Это сценарий, в котором пользователям разрешено создавать, просматривать, обновлять и деактивировать свою учетную запись. Как правило, это операция CRUD (создание, чтение, обновление и удаление). Итак, непосредственно мы получим 4 основных сценария для тестирования.

Наряду с этим при работе с учетными записями пользователей в реальном времени у нас есть много областей, когда дело доходит до просмотра и обновления.

Продолжение написания приемочных испытаний:

Тест 1: Регистрация / Регистрация / Создание учетной записи, проверьте, может ли Пользователь:

Создайте учетную запись.
Активировать учетную запись.
Активируйте учетную запись только один раз (здесь ссылка активации должна быть протестирована для 2 ^и. Несмотря на то, что это отрицательное тестирование, это одна из основных точек проверки, которую следует учитывать).

Тест 2: Чтобы получить доступ и просмотреть информацию об учетной записи, проверьте, может ли пользователь:

Авторизоваться в учетной записи.
Просмотр различных разделов в профиле (если раздел профиля отнесен к категории, каждая категория должна быть доступна для просмотра).
Убедитесь, что данные, отображаемые в профиле, верны в соответствии с вводом пользователя.

Тест 3: Чтобы обновить информацию об учетной записи, проверьте, может ли пользователь:

Обновить информацию об учетной записи (профиль):
Обновите каждую категорию профиля.
Убедитесь, что информация об обновлении правильно отражена в профиле.
Проверить, не может ли Пользователь обновить информацию в Профиле (в некоторых приложениях Имя, Фамилия, Имя пользователя и т. Д.не будет разрешено обновлять. Несмотря на то, что это отрицательный результат тестирования, это одна из основных точек проверки, которую следует учитывать).
Отмените процесс обновления (несмотря на то, что это отрицательное тестирование, это также одна из основных точек проверки, которую следует учитывать).

Тест 4: Если деактивация учетной записи разрешена, проверьте, может ли Пользователь:

Деактивировать аккаунт.
Отменить процесс деактивации (несмотря на то, что это отрицательное тестирование, это одна из основных точек проверки, которую следует учитывать).
Доступ к учетной записи после отмены деактивации.

Тест 5: Если требуется проверка адреса электронной почты или телефонных номеров, тогда проверьте, может ли Пользователь:

Обновить адрес электронной почты на другой действительный.
Verify »обновленный адрес электронной почты.
Проверить, если обновленный и «подтвержденный» адрес электронной почты рассматривается в дальнейшем — отправьте несколько электронных писем из приложения и проверьте его прибытие на обновленный адрес электронной почты. Старый не должен получать электронные письма.
Добавьте новый номер телефона.
Подтвердите добавленный номер телефона через Call.
Подтвердите добавленный номер телефона с помощью SMS.
Убедитесь, что добавленный и «проверенный» номер телефона отражается в учетной записи.
Обновите номер телефона.
Подтвердите обновленный номер телефона через Call.
Verify »обновил номер телефона с помощью SMS.
Проверить, отображается ли обновленный и «подтвержденный» номер телефона в учетной записи.

Случай 2: Покупка продукта

Закупка товара обычно проходит в обычном режиме.

Некоторые общие сценарии, на которые смотрят конечные пользователи, перечислены здесь:

Условие: Пользователь должен войти в приложение.

Тест 1: Сведения о продукте, проверьте, может ли пользователь:

Просмотрите страницу сведений о продукте.
Просмотрите все подразделы на странице сведений о продукте (описание, характеристика, информация о бренде и т. Д.).
Выберите количество продукта, цвет, размер и т. Д., Как доступно на странице сведений о продукте.
Перейдите к страницам категорий и подкатегорий со страницы сведений о продукте (если они доступны на странице сведений о продукте).
Перейдите на страницу сведений о другом продукте (если предоставлен соответствующий раздел продуктов).
Посмотреть комментарии и оценки о продукте.
Сортировать комментарии к продукту на основе оценок.
Посмотреть общий рейтинг продукта.
Добавить комментарий к товару.
Обновить свой комментарий о продукте.
Удалить его / ее комментарий к товару (если есть).

Тест 2: Добавить в корзину, проверить, является ли пользователь:

Можно добавить товар в корзину:
Через страницу с описанием продукта.
Через страницу со списком продуктов.
Можно добавить необходимое количество в корзину (от 1 до максимального установленного лимита).
Невозможно добавить товар в корзину, если его нет в наличии.

Тест 3: на странице корзины проверьте, может ли пользователь:

Просмотрите продукт в корзине, указав цену для добавленного количества.
Обновить количество (от 1 до максимального установленного лимита).
Удалить товар из корзины.
Вернуться к покупкам.
Перейти к оформлению заказа.
Просмотр пустой корзины, если товар не добавлен,

Тест 4. На странице сведений об учетной записи проверьте, может ли пользователь:

Продолжите существующую информацию о доставке.
Обновить адрес доставки.
Добавить новый адрес доставки.
Продолжите с существующего номера телефона.
Обновить номер телефона для заказа.
Добавьте новый номер телефона для заказа.
Вернитесь на страницу корзины.
Перейдите на страницу оплаты.

Тест 5. На странице платежей проверьте, может ли пользователь:

Проверить правильность суммы, подлежащей выставлению счета.
Обработайте заказ со всеми доступными опциями (одна опция для каждого отдельного заказа).
Обработка транзакции успешно.Перейдите на страницу подтверждения заказа.
Сбой транзакции (даже несмотря на то, что это отрицательное тестирование, его следует рассматривать как основной сценарий).
Применить купоны:
Действительные купоны — Успех. Здесь проверьте изменение суммы к оплате.
Неверные купоны — Неисправность
Просроченные купоны — Неисправность.
Вернитесь на страницу сведений об учетной записи.

Проверка приемочных испытаний

Проверка приемочных испытаний — важная задача, поскольку она должна быть точной и точной в соответствии с бизнес-требованиями.Поскольку они могут проводиться самими Заказчиками и / или конечными пользователями, очень важно, чтобы они были полными, однозначными, правильными и достаточно подробными, чтобы каждый мог их понять и выполнить.

Reviewing Приемочные испытания должны проводиться бизнес-аналитиками, клиентами, и любые комментарии обзора должны быть включены в высокий приоритет.

На уровне индивидуального тестирования следует проверять следующее:

Отвечает ли тест требованиям бизнеса.
Ясны ли предварительные условия?
Легко ли понятны и детализированы шаги теста?
Является ли ожидаемый результат правильным и ясным?
Соответствует ли он бизнес-требованиям к прослеживаемости?
Достаточно ли завершен тест, чтобы охватить конкретный поток или использование?
Требуется ли конкретный тест в рамках приемочного тестирования.
Есть ли точка проверки, которая не нужна для приемочных испытаний.
Является ли это чисто функциональным или каким-либо графическим интерфейсом (он должен быть только функциональным).
Нужны ли специальные входные данные? Если да, то указаны ли подробности?

В целом обзор набора приемочных испытаний должен охватывать:

Двусторонняя прослеживаемость: Бизнес-требования к тестам И тесты для бизнес-требований.
Удовлетворены ли все бизнес-требования?
Покрываются ли все бизнес-требования одним или несколькими тестами?
Охватываются ли бизнес-правила?
Обрабатывается ли особый случай данных?
Сколько тестов написано для выполнения каждого требования или правила?
Можно ли сгруппировать тесты и классифицировать их по потокам.
Правильно ли упорядочены тесты, чтобы их выполнение было эффективным?

Заключение

Короче говоря, как упоминалось ранее, документы играют очень важную роль в приемочных испытаниях.

Следовательно, любое написанное приемочное испытание должно быть хорошо структурировано и непрерывно с его использованием, чтобы приёмочные тестеры были заинтересованы в том, что они тестируют и как они это делают. Это, в свою очередь, автоматически приведет к успеху.

=> Посетите здесь, чтобы просмотреть серию учебников по полному плану тестирования

Предыдущее руководство | СЛЕДУЮЩИЙ Учебник

Следите за обновлениями и просмотрите предстоящее руководство по приемочным испытаниям, чтобы узнать больше об отчетах о приемочных испытаниях, а также о некоторых общих шаблонах.Кроме того, дайте нам знать, если у вас возникнут вопросы.

Критерии приемки: цели, типы, примеры и передовой опыт

Время чтения: 7 минут

Успех любого проекта зависит от способности команды разработчиков удовлетворить потребности своих клиентов. Коммуникация между клиентом и командой разработчиков играет жизненно важную роль в предоставлении решения, которое соответствует требованиям продукта и рынка. Проблемы возникают, если клиенты слишком расплывчато объясняют свои потребности, а команда не может понять четких требований и, в конечном итоге, стоящую за ними бизнес-проблему.Представьте, что вы просите свою команду разрешить пользователям искать продукт в книжном онлайн-магазине по категориям. Вы ожидаете, что у вас будет понятный интерфейс со ссылками на категории, по которым можно нажимать на них (например, фантастика, научная литература, историческая литература и т. Д.). После двух недель разработки вы получите функцию панели поиска, где пользователи должны вводить категорию, которая им интересна, вместо просмотра предварительно перечисленных категорий. Хотя это тоже работает, вашей первоначальной целью было раскрыть все доступные категории и позволить пользователям исследовать их дальше.

Это тот случай, когда высококачественная документация по программному обеспечению может помочь избежать проблемы. Истории пользователей и критерии приемлемости (AC) как основные форматы документирования требований. Пользовательская история — это описание функции на естественном языке. Обычно он сопровождается критериями приемлемости.

Критерии приемки (AC) — это условия, которым должен соответствовать программный продукт, чтобы его принял пользователь, заказчик или другая система. Они уникальны для каждой пользовательской истории и определяют поведение функции с точки зрения конечного пользователя.Хорошо написанные критерии приемки помогают избежать неожиданных результатов в конце этапа разработки и гарантировать, что все заинтересованные стороны и пользователи удовлетворены тем, что они получают.

Критерии приемки — нижний уровень Функциональные требования

Критерии приемки основные цели

Разъяснение требований заинтересованных сторон — цель высокого уровня. Чтобы сделать цели AC более ясными, давайте разберем их.

Детализация объема функции. AC определяет границы пользовательских историй. Они предоставляют точные сведения о функциональности, которые помогают команде понять, завершена ли история и работает ли она должным образом.

Описание негативных сценариев. Yor AC может потребовать, чтобы система распознала небезопасный ввод пароля и помешала пользователю продолжить работу. Неверный формат пароля — это пример так называемого негативного сценария, когда пользователь вводит неверные данные или ведет себя неожиданно. AC определяет эти сценарии и объясняет, как система должна на них реагировать.

Настройка связи. Критерии приемки синхронизируют видение клиента и команды разработчиков. Они обеспечивают общее понимание требований: разработчики точно знают, какое поведение должна демонстрировать функция, а заинтересованные стороны и клиент понимают, чего от нее ждут.

Оптимизация приемочных испытаний. AC являются основой приемочного тестирования пользовательской истории. Каждый критерий приемки должен подвергаться независимому тестированию и, таким образом, иметь четкие сценарии «прошел или не прошел».Их также можно использовать для проверки истории с помощью автоматических тестов.

Оценка характеристик. Критерии приемки определяют, что именно должно быть разработано командой. Как только у команды появятся точные требования, они могут разбить пользовательские истории на задачи, которые можно правильно оценить.

Виды и структуры критериев приемки

AC можно записывать в разных форматах. Есть два наиболее распространенных варианта, и третий вариант — разработать свой собственный формат:

ориентированный на сценарий (Учитывая / Когда / Тогда)
, ориентированные на правила (контрольный список)
нестандартные форматы

Поскольку первый и второй форматы имеют очень специфическую структуру, мы в основном сосредоточимся на них.Однако вы можете обнаружить, что другие форматы лучше подходят для вашего продукта, поэтому мы вкратце коснемся и их.

Критерии приемки, ориентированные на сценарий

Сценарийно-ориентированный формат записи AC известен как тип Given / When / Then (GWT).

Учитывая некоторое предварительное условие
Когда Я делаю какое-то действие
Потом Жду результата

Этот подход был унаследован от разработки, основанной на поведении (BDD), и обеспечивает согласованную структуру, которая помогает тестировщикам определять, когда начинать и завершать тестирование той или иной функции.Это также сокращает время, затрачиваемое на написание тестовых примеров, поскольку поведение системы описывается заранее.

Каждый критерий приемки, записанный в этом формате, имеет следующие утверждения:

Сценарий — название поведения, которое будет описано
Дано — начальное состояние сценария
Когда — конкретное действие, которое совершает пользователь.
Тогда — результат действия в «Когда»
И — используется для продолжения любого из трех предыдущих операторов

В сочетании эти утверждения охватывают все действия, которые пользователь предпринимает для выполнения задачи и получения результата.

Давайте рассмотрим несколько примеров.

Пример 1

История пользователя: Как пользователь, я хочу иметь возможность восстановить пароль своей учетной записи, чтобы я мог получить доступ к своей учетной записи в случае, если я забыл пароль.

Сценарий: Забыли пароль

Дано: Пользователь перешел на страницу входа

Когда : Пользователь выбрал забыл пароль опция

И : Ввели действующий адрес электронной почты, чтобы получить ссылку для восстановления пароля

Затем : Система отправила ссылку на введенный адрес электронной почты

Дано: Пользователь получил ссылку по электронной почте

Когда: Пользователь перешел по ссылке, полученной в электронном письме

Затем: Система позволяет пользователю установить новый пароль

Пример 2

История пользователя: Как пользователь, я хочу иметь возможность запрашивать наличные со своего счета в банкомате, чтобы я мог получать деньги со своего счета быстро и в разных местах.

Критерии приемки 1:

Дано: , что счет кредитоспособен

А: карта действительна

А: диспенсер содержит наличные

Когда: клиент запрашивает наличные

Затем: обеспечить дебетование счета

И: обеспечить выдачу наличных

И: убедитесь, что карту вернули

Критерии приемки 2:

Дано: , что на счете овердрафт

А: карта действительна

Когда: клиент запрашивает наличные

Затем: убедитесь, что отображается сообщение об отказе

И: гарантировать, что наличные не выдаются

Формат критериев приемлемости, ориентированный на правила

В некоторых случаях бывает сложно уместить критерии приемки в структуру Given / When / Then.Например, GWT вряд ли пригодится в следующих случаях:

Вы работаете с пользовательскими историями, которые описывают функциональные возможности системного уровня, требующие других методов обеспечения качества.
Целевая аудитория для критериев приемлемости не нуждается в точных деталях сценариев тестирования.

Сценарии

GWT не подходят для описания дизайна и ограничений пользовательского опыта функции. Разработчики могут упустить ряд важных деталей.

Эти случаи можно решить с помощью ориентированного на правила формата AC.

Форма, ориентированная на правила, предполагает наличие набора правил, описывающих поведение системы. На основе этих правил можно рисовать конкретные сценарии.

Обычно критерии, составленные с помощью этой формы, выглядят как простой маркированный список. Давайте посмотрим на пример.

Пример

История пользователя: Как пользователь, я хочу использовать поле поиска, чтобы ввести город, название или улицу, чтобы я мог найти подходящие варианты отелей.

Критерии приемки базового интерфейса поиска

Поле поиска размещается на верхней панели
Поиск начинается, когда пользователь нажимает кнопку «Поиск».
Поле содержит заполнитель с текстом серого цвета: «Куда вы собираетесь?»
Заполнитель исчезает, когда пользователь начинает вводить
Поиск выполняется, если пользователь вводит город, название отеля, улицу или все вместе
Поиск ведется на английском, французском, немецком и украинском языках.
Пользователь не может ввести более 200 символов
Поиск не поддерживает специальные символы (символы).Если пользователь ввел специальный символ, покажите предупреждающее сообщение: «Поисковый ввод не может содержать специальные символы».

Другие форматы

Большинство пользовательских историй можно охватить двумя форматами, упомянутыми выше. Тем не менее, вы можете изобрести собственные критерии приемлемости, поскольку они служат своим целям, написаны четко, простым английским языком и не могут быть неправильно истолкованы. Некоторые команды даже используют простой текст.

Иногда ваши критерии могут быть указаны как пример поведения системы:

Простой набор AC для надежных паролей от Марка Левисона для agilepainpainrelief.com

Этот подход дает четкие рекомендации по тестированию функций паролей.

Ответственные роли и способ создания критериев приемки

Некоторые критерии определяются и записываются владельцем продукта , когда он или она создает бэклог продукта. А остальные могут быть уточнены командой во время обсуждения пользовательских историй после планирования спринта. Строгих рекомендаций по выбору ответственного за написание критериев нет.Клиент может задокументировать их, если он или она имеет достаточные знания в области технической документации и документации продукта. В этом случае клиент согласовывает критерии с командой, чтобы избежать взаимных недоразумений. В противном случае критерии создаются владельцем продукта , бизнес-аналитиком , аналитиком требований или менеджером проекта .

Процесс начинается с приоритезации пользовательских историй и заканчивается согласованием деталей со всей командой

Основные проблемы и передовой опыт написания критериев приемки

Критерии приемки выглядят так, как будто их очень легко написать.Несмотря на их упрощенные форматы, написание текста представляет собой проблему для многих команд. Давайте подробнее рассмотрим передовые методы, которые помогают избежать распространенных ошибок.

Критерии документа перед разработкой. Критерии приемки должны быть задокументированы до начала фактической разработки. Таким образом, команда, скорее всего, заранее уловит все потребности клиентов. Вначале достаточно установить критерии для небольшого количества пользовательских историй, чтобы заполнить бэклоги для двух спринтов (если вы практикуете Scrum или аналогичный метод).Они должны быть согласованы обеими сторонами. Затем задокументированные критерии приемки используются разработчиками для планирования технического процесса.

Не делайте AC слишком узким. Критерии приемлемости могут быть слишком конкретными, практически не имея возможности маневрировать для разработчиков. Чтобы этого избежать, помните, что AC должен выражать намерение, но не окончательное решение. Более того, узкий AC может быть лишен множества действий пользователя, которые не рассматриваются.

Держите ваши критерии достижимыми. Эта точка близко пересекается с предыдущей.Эффективные критерии приемки определяют разумный минимальный объем функциональных возможностей, которые вы можете предоставить. Но если вы поддадитесь описанию всех мелких деталей, есть риск, что ваша команда застрянет на сотнях мелких задач.

Сохраняйте переменный ток поддающимся измерению и не слишком широким. Широкие критерии приемлемости делают историю пользователя расплывчатой. Эффективные критерии приемки должны определять объем работ, чтобы разработчики могли правильно спланировать и оценить свои усилия.

Избегайте технических подробностей. Как мы уже упоминали, критерии приемки должны быть написаны простым английским языком. Это сделает их ясными и понятными для всех: ваши заинтересованные стороны или менеджеры могут не иметь технического образования.

Достичь консенсуса. Одна и та же проблема может быть решена по-разному командой и заинтересованными сторонами в зависимости от их точки зрения. Убедитесь, что вы сообщили свой AC заинтересованным сторонам и достигли взаимного согласия. То же самое и с членами команды. Каждый должен просмотреть AC и подтвердить, что он понимает и согласен с каждой строкой.

Запись тестируемого переменного тока. Это позволит тестировщикам проверить выполнение всех требований. В противном случае разработчики не поймут, завершена ли пользовательская история.

Заключительное слово

Не пренебрегайте критериями приемки, поскольку они, будучи простыми и доступными, решают сразу несколько проблем. Они документируют ожидания клиентов, предоставляют точку зрения конечного пользователя, уточняют требования и предотвращают двусмысленность и, в конечном итоге, помогают контролю качества проверять, были ли достигнуты цели разработки.Независимо от того, используете ли вы методы Agile или нет, обязательно выберите лучший формат или поэкспериментируйте со своими собственными. Для разных типов пользовательских историй и, в конечном итоге, функций могут потребоваться разные форматы, и хорошей практикой является тестирование новых, которые подходят вам.

Официальное письмо о принятии проекта — PM Tips

Этот ресурс описывает официальное письмо о принятии. Это в первую очередь предназначено для принятия развернутой системы или проекта, но также может быть изменено для предоставления подписи для конкретного документа результатов в ходе проекта, такого как план тестирования или документ бизнес-требований.

Важность письма о принятии проекта

Официальный приемочный документ фиксирует согласие клиента, спонсора и других заинтересованных сторон с тем, что проект был завершен и соответствует его целям. Наиболее распространенной формой официального приемочного документа является приемочный документ заказчика, подтверждающий, что проект был разработан в соответствии с первоначальным запросом заказчика.

Официальное письмо о приемке используется в качестве юридического подтверждения того, что результаты проекта были доставлены в соответствии с назначением.Он используется для сертификации проекта как завершенного и освобождения проектной организации от любых будущих обязательств. Из-за важности и в значительной степени договорного характера документа он обычно разрабатывается на ранних этапах проекта и рассматривается вместе с заказчиком. Затем он сохраняется и используется в процессе закрытия фазы или проекта.

Содержание

Официальный документ о приемке может быть представлен в виде формы или письма. В нем будут подробно указаны дата создания проекта, название проекта и степень (если не полная) принятия.Поскольку документ требует подписи клиента и обычно инициируется проектной организацией, он должен быть разработан таким образом, чтобы в конечном итоге вернуться в проектную организацию после подписания. Он может отражать любые промежуточные или промежуточные приемочные документы, которые были обменены, но должно служить окончательным определяющим фактором того, что заказчик принимает результаты в том виде, в каком они были созданы.

Письмо должно быть ясным и простым, охватывая основные детали проекта.

На что следует обратить внимание

Обратите внимание, что в письме о принятии клиента не содержится много подробностей о характере взаимоотношений, типе выполняемой работы, уровне усилий или специфике проекта.В официальном акте приема-передачи ключом является ссылка на первичный источник документации (например, контракт) и получение подписи клиента. Некоторые клиенты могут воспринимать любые дополнения к официальному документу приемки как дополнения к контракту или как их одобрение или принятие определенных действий или аспектов производительности, которые не были указаны в контракте или соглашении по проекту.

Что касается выбора письма или формы для официального принятия, то письмо создает больше ощущения профессиональной теплоты, тогда как формы могут быть восприняты как холодные или прагматичные.Оба выполняют одну и ту же функцию, но характер взаимосвязи корпоративных протоколов может стимулировать использование одного по сравнению с другим.

Поскольку официальный документ о приемке требует обязательства со стороны клиента, и поскольку это обязательство освобождает проектную организацию от дальнейших обязательств (за исключением тех, которые указаны в контракте), некоторые клиенты могут использовать выпуск официального документа о приемке в качестве возможность в последнюю минуту добиться уступок от проектной организации.Важно отметить, что документ о приемке отражает проект как заключенный по контракту, и хотя организации могут решить согласиться с поздними запросами клиента, любые серьезные изменения в подходе к проекту или доставке, возможно, необходимо будет признать либо в виде дополнений к контракту, либо в рамках документ об официальной приемке.

Последние мысли

Официальное письмо о принятии проекта — это простой шаблон, который может быть полезен для создания собственного шаблона письма. Это письмо можно загрузить совершенно бесплатно.Имейте в виду, что это всего лишь пример, а не регламентированный документ. Цель состоит в том, чтобы дать представление о том, как написать собственное официальное письмо о принятии проекта.

Если у вас есть вопросы, оставьте их в разделе комментариев в конце. Мы готовы ответить на все законные запросы как можно скорее.

Соответствие и приемка документов ввода в эксплуатацию

| WBDG

Введение

Цель документации по вводу в эксплуатацию (Cx) — служить исторической записью «что, почему и как» ключевых решений группы доставки на протяжении всего процесса планирования и доставки.Ввод в эксплуатацию документирует установление стандартов производительности для строительных систем и подтверждает, что спроектированные и построенные работы соответствуют этим стандартам. Ввод в эксплуатацию — это командная работа по документированию непрерывности проекта при переходе от одной фазы проекта к другой. На этапе планирования и разработки проекта разрабатывается документ с требованиями владельца проекта (OPR). Когда весь процесс реализации проекта документируется согласованным образом, создается историческая перспектива, которая объясняет итеративный процесс определения согласованных требований к проекту на каждом этапе процесса разработки.Документация по вводу в эксплуатацию становится дорожной картой для соответствия критериям успеха вводимых в эксплуатацию объектов. После сдачи в эксплуатацию документация по вводу в эксплуатацию становится эталоном для обеспечения обслуживания здания.

На этой странице WBDG представлена информация об общих документах по вводу в эксплуатацию и ресурсах, связанных с вводом в эксплуатацию конкретных систем и узлов.

Задокументировать все уровни разработки и принятия проекта

Требование документации результатов и выводов обеспечивает запись преимуществ, полученных от ввода в эксплуатацию, и также должно использоваться в будущем для устранения проблем и оптимизации операционных стратегий.Принятие решений — это итеративный процесс, происходящий в ходе проекта посредством анализа вариантов, выбора альтернатив, доработки приложения и интеграции компонентов дизайна. По мере принятия каждого решения документация по вводу в эксплуатацию обеспечивает основу для оценки и приемки для перехода на следующий уровень разработки.

Составление ключевой документации по вводу в эксплуатацию

Пусконаладочная документация создается на протяжении всего процесса реализации проекта.Основная документация включает OPR, Основы проектирования (BOD), Cx Plan и Окончательный отчет о вводе в эксплуатацию. Документация по вводу в эксплуатацию, которая будет включена в окончательный отчет о вводе в эксплуатацию, обычно отображается в виде таблицы с обязанностями отдельных членов группы, которые будут готовить, проверять и принимать результаты и документацию. Вот неполный список и описания основной документации по вводу в эксплуатацию:

Требования к проекту владельца (OPR) — OPR — это первый и, возможно, самый важный документ, который должен иметь собственник и поставщик ввода в эксплуатацию (CxP), чтобы гарантировать, что процесс ввода в эксплуатацию соответствует целям владельца.OPR определяет ожидания, цели, ориентиры и критерии успеха проекта. OPR должен быть разработан владельцем; CxA может быть поручено помочь команде владельца в разработке этого документа. CxP обычно помогает владельцу определить требования объекта в отношении таких вопросов, как энергоэффективность, окружающая среда в помещении, обучение персонала, а также эксплуатация и техническое обслуживание. Эффективный OPR включает в себя входные данные на этапе предварительного проектирования в проекте от владельца, проектной группы, эксплуатационного и обслуживающего персонала и конечных пользователей здания и обновляется на протяжении всего проекта.
Основы проектирования (BOD) — BOD представляет собой описательную и аналитическую документацию, подготовленную архитектором / инженером-проектировщиком вместе с проектными документами, чтобы объяснить, как предлагаемый проект соблюдает OPR. В нем описывается технический подход, используемый для выбора систем, интеграции и последовательности операций, с акцентом на конструктивные особенности, критически важные для общей производительности здания. OPR разрабатывается для аудитории владельцев / пользователей, в то время как BOD обычно разрабатывается командой дизайнеров в более технических терминах.CxP проверит BOD на соответствие OPR и предоставит комментарии группе разработчиков.
План ввода в эксплуатацию —Первоначальный план ввода в эксплуатацию должен быть составлен на этапе предварительного проектирования и включать как проектные, так и строительные работы. План Cx описывает объем работ по вводу в эксплуатацию, а также обязанности, графики и процедуры. Он обновляется на протяжении всего проекта.
Технические требования к вводу в эксплуатацию — Разделы технических условий разрабатываются проектной группой с помощью CxP, чтобы передать процесс ввода в эксплуатацию и обязанности подрядчика строительной группе.Каждая введенная в эксплуатацию система должна иметь раздел технических характеристик для ввода в эксплуатацию.
Комментарии к анализу проекта —CxP предоставляет комментарии по проекту, чтобы убедиться, что OPR и BOD соблюдаются в отношении облегчения процесса ввода в эксплуатацию. В частности, обзоры подтверждают наличие адекватных точек доступа, тестовых портов и функций управления. Проверки также подтверждают, что требования к энергоэффективности, эксплуатации, последовательности управления, техническому обслуживанию, обучению и документации по эксплуатации и техническому обслуживанию соответствуют требованиям OPR и BOD.Проверка проекта при вводе в эксплуатацию — это не то же самое, что техническая экспертная оценка. Обзор ввода в эксплуатацию предназначен для анализа аспектов проекта, которые обычно никто не проверяет.
Сертификационная документация — Владельцы иногда требуют, чтобы их помещения прошли сертификацию по характеристикам зданий. Когда такие сертификаты производительности требуются как часть контракта на проектирование или строительство, они становятся критически важными для ожиданий владельца проекта и могут быть включены в качестве элементов, подлежащих сдаче в эксплуатацию.
Комментарии к предоставленной проверке — Одновременно с проверкой проектной группой и владельцем назначенные члены группы ввода в эксплуатацию проверяют представленные продукты и системы на предмет соответствия OPR. Особое внимание следует уделять нечеткости, заменам и предлагаемым отклонениям от контрактной документации и документации BOD. Комментарии при подаче на рассмотрение введенных в эксплуатацию систем часто создают проблемы для координации между интегрированными системами, оборудованием и технологиями. Утверждение представленных материалов обычно остается за командой разработчиков.Обзор Cx также следует использовать для подготовки документов по функциональному тестированию.
Отчеты о проверках — Отчеты о вводе в эксплуатацию должны составляться регулярно для документирования хода работ по введенным в эксплуатацию системам здания. Эти отчеты обычно создают функциональные проблемы, проблемы интеграции или операционные проблемы, которые затем фиксируются в журналах проблем для обсуждения и уточнения ожиданий производительности, проблем интеграции или операционных проблем. Строительная бригада (и представитель владельца / руководитель строительства, если применимо) также подготовит отчеты о проверке всех систем и компонентов здания.
Отчеты с данными испытаний — Отчеты с данными испытаний содержат результаты испытаний и инспекций и включают отчеты об инспекциях / наблюдениях, отчеты о функциональных испытаниях и тестах производительности (FPT), тесты производительности и другие результаты испытаний, указанные для введенных в эксплуатацию систем.
Журналы и отчеты о проблемах и решениях — Журналы и отчеты о проблемах и решениях представляют собой официальную и постоянную запись проблем или проблем — и их решений, — которые были подняты членами группы ввода в эксплуатацию в ходе процесса ввода в эксплуатацию.Журналы проблем должны быть включены в отчеты о вводе в эксплуатацию, потому что, наряду с протоколами заседаний, комментариями по анализу проекта и отчетами о проверках, они объясняют последовательность мысли и обоснование ключевых решений в процессе ввода в эксплуатацию. Журнал проблем должен быть отформатирован, чтобы облегчить документирование, отслеживание и решение проблем, связанных с вводом в эксплуатацию. Журналы проблем обычно содержат как минимум подробное описание проблемы, дату выявления, сторону, ответственную за исправления, агент-эмитент и статус завершения.Все результаты документируются и распространяются по мере их появления. Владелец несет ответственность за рассмотрение и утверждение всех решений по разрешению проблем.
Системные руководства — Системное руководство предоставляет информацию, необходимую для понимания и правильной эксплуатации систем и узлов здания. Он должен быть понятен людям, незнакомым с проектом. Системное руководство в идеале доставляется владельцу в электронном индексированном (помеченном закладками) и гиперссылочном формате, который может обновляться в течение всего срока службы здания.Стандарт 202 ASHRAE и Директива-0 рекомендуют, чтобы руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию, документы, исполнительные чертежи, спецификации, сертификаты, учебные документы и документация по вводу в эксплуатацию были организованы в виде системного руководства для облегчения доступа и использования персоналом управления зданием. Системное руководство должно быть объединено со всеми доступными документами до начала обучения и использоваться в процессе обучения.
Учебная документация —На этапе проектирования необходимо определить требования к обучению для эксплуатационного и обслуживающего персонала, а также персонала относительно введенных в эксплуатацию систем, интегрированных элементов здания и оборудования.Очень важно, чтобы обслуживающий и обслуживающий персонал обладал знаниями и навыками, необходимыми для эксплуатации объекта в соответствии с функциональным планом владельца и разработанным намерением. План обучения и учебные материалы следует сохранять и обновлять для текущих учебных мероприятий.
Сезонное испытание — Из-за климатических условий не все системы можно испытывать при полной или близкой к ней нагрузке на этапе строительства. Например, тестирование котельной системы может быть затруднено летом, а тестирование чиллера и градирни может быть затруднено зимой.Производительность и тестирование солнечных фотоэлектрических систем также зависит от сезонных условий. Поэтому планы ввода в эксплуатацию должны предусматривать многосезонное тестирование, чтобы позволить тестирование, балансировку и оптимизацию интегрированных систем в наилучших условиях.
Заключительный отчет о вводе в эксплуатацию — Требования к вводу в эксплуатацию, процесс, документация и выводы включены в окончательный отчет о вводе в эксплуатацию, который сопровождает оборотную документацию строительного подрядчика.Стандарт ASHRAE 202-2013 Ввод в эксплуатацию зданий и систем и Директива-0-2013 Процесс ввода в эксплуатацию рекомендует включать отчет о вводе в эксплуатацию вместе с руководствами по эксплуатации и техобслуживанию в руководство по системе. Содержание отчета о вводе в эксплуатацию должно быть четко определено в планах ввода в эксплуатацию и включать описание процесса ввода в эксплуатацию, документ о проектных намерениях, комментарии по анализу проекта — и решение, протоколы заседаний всех совещаний, связанных с вводом в эксплуатацию, отчеты о корректирующих действиях, пустые отчеты о проверочных испытаниях на будущее. использование, заполненные формы обучения, заполненные контрольные списки готовности системы, а также отчеты об испытаниях и проверках введенных в эксплуатацию систем, оборудования, сборок и здания , характеристики .

Важным элементом процесса ввода в эксплуатацию является наблюдение за строительством и тестирование введенных в эксплуатацию систем, узлов и функций. CxP координирует и наблюдает за проведенными проверочными испытаниями систем, чтобы убедиться, что системы работают в соответствии с замыслом проекта. Недостатки, обнаруженные во время проверочного тестирования, документируются и регистрируются CxP.

Проект набора контрольных списков готовности системы (SRC) и процедур проверочных испытаний (VTP) включен в спецификацию ввода в эксплуатацию, чтобы сообщить подрядчику, участвующему в торгах, уровень строгости, которого можно ожидать на этапе тестирования процесса ввода в эксплуатацию.SRC — это подробные контрольные списки для документирования подготовки каждой системы к тестированию. VTP — это подробный набор инструкций и приемлемые результаты для тщательного тестирования каждой системы.

Во время функционального тестирования и тестирования производительности, а также обучения операторов на первый план выходит группа ввода в эксплуатацию. Команда проверяет производительность систем здания на основе подробных процедур тестирования, разработанных группой ввода в эксплуатацию, и определяет наиболее эффективные настройки оборудования. Испытания должны проводиться не только в нормальных режимах работы, но также при всех возможных обстоятельствах и последовательностях работы, с максимально возможной имитацией реальных условий.Кроме того, тестирование интегрированных систем должно исследовать системы в целом, чтобы оценить общий дизайн и совместимость.

Группа ввода в эксплуатацию также контролирует обучение эксплуатационного персонала по введенным в эксплуатацию системам и оборудованию и организует информацию о гарантии. В конечном итоге команда готовит обширную документацию по введенным в эксплуатацию системам и может включать контрольные показатели для использования энергии и эффективности оборудования, сезонные эксплуатационные проблемы, процедуры запуска и остановки, диагностические инструменты и руководства по учету энергии.

Матрица документации

— Таблица A

Команда разработчиков

Обновление требований к проекту владельца

Команда разработчиков

Группа разработчиков

Команда разработчиков

Обновление требований к проекту владельца

Команда разработчиков

Обновление требований к проекту владельца

Команда разработчиков

Фаза документации	Документ	Ввод	Автор	Проверено / одобрено	Используется	Банкноты
Инициирование проекта и предварительное проектирование	Требования к проекту владельца	Владелец, CxP, O&M, пользователи, группа разработчиков	Владелец, CxP	Владелец	CxP, команда разработчиков	еще не может быть нанята.
	План первоначального ввода в эксплуатацию	Владелец, группа разработчиков, CxP	CxP	Владелец	CxP, Владелец, Проектная группа, Строительная группа
	Системное руководство Краткое описание	Владелец, O&M, CxP	Владелец или CxP	Владелец	Проектная группа, Строительная группа	Может быть включен в OPR
	Краткое описание требований к обучению	Владелец, O&M, пользователи, CxP, группа разработчиков	Владелец или CxP	Владелец	Команда разработчиков	Может быть включен в OPR
	Формат журнала проблем и решений	Владелец или CxP	Владелец, CxP или команда разработчиков	Владелец	CxP, команда разработчиков	Может быть только форматирование на этом этапе
	Отчет о процессе ввода в эксплуатацию предпроектной фазы	Владелец, CxP	CxP	Владелец	Владелец, группа разработчиков
Дизайн		Владелец, CxP, O&M, пользователи, группа разработчиков	Владелец, CxP	Владелец	CxP, команда разработчиков
	Основа проектирования	Команда разработчиков	Команда разработчиков	Владелец, CxP	, CxP
	Строительные спецификации для ввода в эксплуатацию	Команда дизайнеров, CxP, Владелец	и / или CxP	Владелец	Подрядчики, CxP, Проектная группа	Может также быть предоставлен менеджером проекта / представителем владельца.
	Системное руководство с расширенным контуром	Команда разработчиков, CxP, O&M, Подрядчик	Design Team или CxP	Владелец, CxP	Команда разработчиков	Подрядчика еще нельзя нанять.
	Требования к обучению в технических условиях	Владелец, O&M, пользователи, CxP, группа разработчиков	Владелец, CxP, группа разработчиков	Владелец	Команда разработчиков	Подрядчика еще нельзя нанять.
	Комментарии к обзору проекта	CxP	CxP	, Владелец	Команда разработчиков
	Протокол проблем и решений	CxP	CxP	НЕТ	CxP, команда разработчиков
	Отчет о проблемах	CxP	CxP	Владелец	, Владелец
	Отчет о процессе ввода в эксплуатацию на этапе проектирования	CxP	CxP	Владелец	Владелец	Отчет о завершении этапа
Строительство		Владелец, O&M, Пользователи	Владелец, CxP	Владелец	CxP, Проектная группа, Подрядчики
	Обновление основы дизайна	Команда разработчиков	Команда разработчиков	CxP, Владелец	, CxP
	Обновление плана ввода в эксплуатацию	Команда разработчиков, CxP, Владелец, Подрядчик	CxP	CxP, владелец, проектная группа, подрядчик	CxP, Владелец, Проектная группа, Подрядчики
	Представление комментариев к обзору	CxP	Команда разработчиков	Команда разработчиков	Подрядчик
	Планы координации системы	Подрядчик, проектная группа	Подрядчик	CxP, команда разработчиков	Подрядчик, CxP
	Оценка	CxP	CxP	CxP, команда разработчиков	Подрядчик
	Контрольные списки	Подрядчик, проектная группа	Подрядчик, Cx Team	CxP	Подрядчик, Cx Team
	Отчеты об оценке	Подрядчик	CxP	CxP, Владелец	Подрядчик
	Процедуры испытаний	CxP, Подрядчик, проектная группа	CxP	CxP, команда разработчиков	Подрядчик
	Отчеты с данными испытаний, отчет об испытаниях и балансировке	Подрядчик	CxP	CxP, Владелец	Подрядчик
	Повестка дня и протокол собрания	CxP	CxP	Все	Все
	Планы обучения	Команда разработчиков, CxP, O&M, Подрядчик	Подрядчик или CxP	Владелец, CxP	O&M, Пользователи, Подрядчик
	Системное руководство	Группа проектирования, CxP, O&M, Подрядчик	Подрядчик	Владелец, CxP	O&M, пользователи
	Журнал проблем и решений	CxP	CxP	НЕТ	CxP, проектная группа, подрядчик
	Отчет о проблемах	CxP	CxP	Владелец, группа разработчиков	Проектная группа, Владелец, Подрядчик
	Отчет о предварительном вводе в эксплуатацию строительства	CxP	CxP	Владелец	Владелец	До заселения
Занятость и работа		Владелец, O&M, пользователи, группа разработчиков	Владелец или CxP	Владелец	CxP, Проектная группа, Подрядчики
	Обновление основы дизайна	Команда разработчиков	Команда разработчиков	CxP, Владелец	, CxP
	Программа обслуживания	Владелец, O&M, подрядчик, CxP	Владелец или CxP	Владелец, CxP	O&M, пользователи
	Процедуры испытаний	Подрядчик, CxP, O&M, Группа проектирования	CxP	, CxP	Подрядчик
	Отчеты с данными испытаний	Подрядчик	CxP	CxP, Владелец	Подрядчик, O&M
	Журнал проблем и решений	CxP	CxP	НЕТ	CxP, Группа разработчиков, Владелец, Подрядчики
	Отчет о проблемах	CxP	CxP	Владелец	Проектная группа, Владелец, подрядчики
	Отчет о вводе в эксплуатацию	CxP	CxP	Владелец	Владелец	Заключительный отчет
	План ввода в эксплуатацию	O&M, Пользователи, CxP	CxP или владелец	Владелец	Владелец

ASHRAE 202 Таблица D-1 Таблица документации

Информационное моделирование зданий (BIM)

Информационное моделирование зданий (BIM), основанное на критериях, разработанных Национальным институтом строительных наук, buildingSMART alliance и другие — это технология, которая позволяет накапливать и управлять информацией о жизненном цикле объекта на основе отраслевых базовых классов (IFC).IFC-BIM позволяет архитекторам, инженерам, руководителям строительства, операторам объектов и менеджерам объектов работать с материальными компонентами, такими как стены и мебель, а также такими концепциями, как виды деятельности, пространства и затраты (и хранить их для последующих пользователей). Это позволит заказчикам загружать и хранить все документы по вводу в эксплуатацию, такие как руководство по системе и окончательный отчет о вводе в эксплуатацию, для использования персоналом по эксплуатации и техническому обслуживанию. Язык географической разметки (GML) OGC облегчает взаимодействие для пользователей геопространственных технологий, таких как географические информационные системы (ГИС), системы глобального позиционирования (GPS), аэрофотоснимки и спутниковые изображения, службы определения местоположения и сенсорные сети.BIM — это простая концепция — главная интеллектуальная модель данных, в результате которой создается база данных в реальном времени, которую можно легко передать оператору здания после завершения ввода в эксплуатацию. Стандарт BIM может когда-нибудь объединить данные САПР со спецификациями продуктов, документами, рабочими чертежами, записями проектов, исполнительной документацией и информацией об эксплуатации, что сделает печатные руководства по эксплуатации и техобслуживанию и системам практически устаревшими. Технология продвинулась вперед, но способность отрасли осваивать эти достижения ИТ еще не изменилась.Очевидно, что, поскольку BIM предлагает подлинное решение для уменьшения количества ошибок и переделок при одновременном улучшении эксплуатации здания, он в конечном итоге изменит способ разработки и обмена информацией всеми членами проектной группы на этапах жизненного цикла объекта.

Обмен информацией о зданиях для строительных работ (COBie)

COBie — это эталонный стандарт IFC, поддерживающий прямой обмен информацией о программном обеспечении и электронную таблицу, которую можно использовать для сбора данных COBie как для небольших ремонтных работ, так и для капитальных проектов.COBie может быть напрямую включен в существующий обмен данными после строительства с использованием существующих контрактных спецификаций. Данные COBie также можно собирать в процессе проектирования и строительства, добавляя информацию по мере ее создания. Ожидается, что сбор данных COBie во время проекта и устранение бумажного обмена значительно снизит существующие затраты на бумажный обмен. Инструкции по внедрению для владельцев и руководителей строительства позволят интегрировать данные COBie в существующие системы обслуживания, эксплуатации и управления активами.

Технические характеристики

Институт строительных спецификаций (CSI) назначил ввод в эксплуатацию MasterFormat ™, раздел номер 01 91 00. Спецификация ввода в эксплуатацию детализирует конкретные обязанности строительного подрядчика и субподрядчиков в отношении процедур ввода в эксплуатацию, контрольных списков, испытаний и документации. Роль независимого CxP заключается в том, чтобы наблюдать, проверять, документировать и рекомендовать правообладателю принять указанные проверки и тесты. Поскольку ввод в эксплуатацию становится рутинным процессом обеспечения качества проектов, язык CSI для ввода в эксплуатацию будет продолжать развиваться, чтобы отражать стандартные отраслевые практики.

Дополнительные ресурсы

Организации

Публикации

Форма приемки

— критерии приемки

Эта форма приема-передачи поможет вам получить от клиента согласие с тем, что результаты вашего проекта полностью соответствуют его требованиям.

Это называется процессом управления приемкой, и он включает в себя выполнение набора из приемочных испытаний для подтверждения того, что конечные результаты, полученные в рамках проекта, полностью соответствуют требованиям ваших клиентов.

Используя эту форму для получения одобрения клиентов, вы достигнете одной из ключевых целей вашего проекта: полное удовлетворение потребностей клиентов.

Эта форма приема-передачи

поможет вам с:

Определение того, когда необходимо провести приемочные испытания
Планирование каждого приемочного испытания и определение участников
Завершение каждого приемочного испытания с вашим заказчиком
Проверка соответствия результатов критериям приемки
Определение соответствия результатов стандарту
Получение окончательного одобрения ваших клиентов

Форма принятия также поможет вам записать:

Результаты работ, по которым требуется приемка
Критерии приемки и стандарты приемки
Результаты приемочных испытаний
Официальное согласие клиента

Используя эту форму принятия для получения одобрения клиента, вы можете полностью удовлетворить его потребности.

Что такое бланк акцепта?

Форма принятия поможет вам получить от клиента согласие с тем, что произведенное вами соответствует его потребностям. Форма приемки перечисляет все критерии приемки для получения их утверждения и документирует результаты любых проведенных приемочных испытаний. Только после того, как клиент подписал форму принятия, вы полностью удовлетворены своим заказом.

Когда мне использовать бланк акцепта?

Вы используете форму принятия, чтобы убедить клиента согласиться с тем, что то, что вы производите, соответствует его потребностям.Например, в проектах последний этап жизненного цикла называется приемочным тестированием пользователя . На этом этапе проводится тестирование, и результаты документируются в Форме приемки. В форме перечислены критерии приемки и указано, соблюдены ли эти критерии. Заказчик подписывает форму сдачи-приемки, если он доволен результатами тестирования, и тогда проект считается выполненным на 100%.

Определение приема

Что такое акцепт?

Акцепт — это договорное соглашение импортера об уплате суммы, причитающейся за получение товаров в определенную дату в будущем.Документы представляются для принятия в международную торговлю. Покупатель товара или импортер соглашается оплатить тратту и пишет «принято» или аналогичную формулировку, означающую акцепт. Покупатель становится акцептатором и обязан произвести оплату в срок.

Разъяснение приемки

Соглашение о приемке является частью документальных сборников во время международной торговли. Во время документального инкассо банк экспортера несет ответственность за взыскание денежных средств из банка импортера.Оплата производится после предоставления покупателю (импортеру) документов с указанием отгруженного товара. Покупатель может принять документы и, если они будут приняты, должен оплатить счет в соответствии с условиями их получения. Имея документы на руках, покупатель отвозит их в порт отгрузки или пункт ввоза и предъявляет их, чтобы забрать товар.

Существует два распространенных типа платежей с документарными сборами:

1. Документы против акцепта или инкассо

Импортеру или покупателю товаров их банк представляет документы и должен дать согласие на оплату в соответствии с условиями, что обычно осуществляется посредством срочной тратты.Срочный черновик — это юридически обязывающий договор о выплате продавцу (экспортеру) денег за товар в определенный срок в будущем. По сути, временная тратта — это обещание заплатить, и в обмен на это обещание банк покупателя выдает документы покупателю или импортеру. Импортер может доставить документы в порт отгрузки и предъявить их в обмен на товар.

2. Документы против платежа или инкассо

Документы против платежа отличаются от D / A тем, что он требует, чтобы импортер внес предоплату, то есть платеж должен быть произведен до того, как документы будут выпущены банком.D / P также называют наличными против документов или предварительным траттом, потому что он оплачивается при появлении документов.

Существуют различные методы кредитования, используемые для облегчения международной торговли. Некоторые импортеры могут не иметь солидной кредитной истории или могут быть новой компанией. Импортеры могут запросить в своем банке продление кредита, чтобы экспортер мог получить оплату.

Банковский акцепт — это вид кредита, при котором банк оплачивает временную тратту. Банковский акцепт позволяет компании, покупающей товары (импортеру), использовать кредит банка для обеспечения оплаты экспортеру.Банк импортера должен будет одобрить продление кредита, исходя из финансовой жизнеспособности импортера. В результате акцепт банкира помогает снизить риск для продавца (экспортера) того, что импортер может не оплатить счет.

Ключевые выводы

Акцепт — это согласие импортера оплатить продавцу товары, полученные к определенной дате в будущем.
Как только компания-импортер принимает документы из своего банка, компания дает обещание произвести оплату.
Приемка позволяет импортеру собрать документы и представить их в порт отгрузки в обмен на товар.

Пример акцепта

Допустим, производителю планшетов и компьютеров Apple Inc. нужны электрические компоненты от поставщика из Китая. Китайская компания запрашивает временный черновик, требующий от Apple, импортера, произвести оплату в течение 60 дней с момента принятия документов.

Товар доставляется в U.S. port, и документы отправляются из китайского банка в банк импортера в США. После того, как товары прибывают в порт, банк США представляет документы Apple (импортеру). Импортер принимает документы и соглашается оплатить счет в течение 60 дней на стоимость товара. Имея документы на руках, Apple может отвезти их в порт и забрать товар.

Приемочная документация Заказчика —

Приемочная документация Заказчика

Приемочная документация Заказчика подготовлена для записи информации о приемлемых критериях и предложениях заказчика, замечаниях по приемке проекта.

Документация о приемке клиентов подготавливается менеджером проекта для принятия согласований клиентов и связи с клиентом посредством документов на уровне принятия собственных критериев клиентов; Требования к проекту и другие приемки выполняются для улучшения проекта и обеспечения удовлетворенности клиентов. Менеджер проекта готовит документ и проводит всю деятельность по работе, по завершении проекта заказчик проверяет записи и действия по проекту и сравнивает свои собственные требования и требования конечного приложения с проектом, в случае, если проект создан для продукта и услуги, которые заказчик предоставляет по указанию на проверку и одобрение для рассмотрения требований к продуктам и услугам.При выявлении соответствия проекта требуемым критериям заказчик должен одобрить проект и дать указания по улучшению и предложить некоторые требуемые модификации или поправки в проекте, если это необходимо.

Документация и процессы, связанные с приемкой клиента, ведутся менеджером проекта и ответственны за выполнение всех действий по получению одобрений от клиента существующего проекта, всех одобрений от клиентов и документации по нему, подготовленной менеджером проекта и убедительной для утверждения проекта.Менеджер проекта, составляющий базовый документ, который устанавливается в процессе утверждения, и его формат представляет собой форму принятия клиента, в которой упоминается вся важная информация о проекте, требования клиентов и требования к проекту, связанные с условиями проекта, кратко описываются в форме принятия клиента, если заказчик принять условие, что заказчик одобряет проект через формат утверждения. Ниже приведен формат для справки, см. Рисунок ниже формы принятия клиента для образовательных целей:

Форма принятия клиента

Клиент сосредотачивается на ходе проекта и сравнивает требования, предоставленные руководителю проекта для удовлетворения его требований конечного приложения, Система согласования с заказчиками зависит от основных элементов проекта, от которых зависит успех всего проекта, т.

ПРИЕМО-СДАТОЧНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ) | ПТО

Приемо-сдаточная документация (рекомендуемая форма) (РД 153-34.0-20.518-2003), Документация (форма)

Акт приемки строительно-монтажных работ

Список приёмо-сдаточной документации по электромонтажным работам

Что включает приемо-сдаточная документация электромонтажных работ • Energy-Systems

Приемо-сдаточная документация электромонтажных работ

Основные моменты приемо-сдаточной документации электромонтажных работ

Основные этапы приемо-сдаточной документации электромонтажных работ

Онлайн расчет стоимости проектирования

Приемо-сдаточная документация при эксплуатации систем видеонаблюдения

Почему важна приемо-сдаточная документация?

Полезные статьи на эту тему:

Приемо-сдаточная документация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Приемо-сдаточная документация

ПЕРЕЧЕНЬ Разрешительной, исполнительной и приемо-сдаточной документации, представляемой при выполнении и сдаче законченных строительством объектов

СТО НОСТРОЙ

Приложение к СТО НОСТРОЙ

Издание выходит в авторской редакции

СТО НОСТРОЙ

Приложение Х (обязательное)

СТО НОСТРОЙ

Приложение Х (обязательное)

СТО НОСТРОЙ

СТО НОСТРОЙ

Приложение Х (обязательное)

Приложение Х (обязательное)

СТО НОСТРОЙ

СТО НОСТРОЙ

СТО НОСТРОЙ

Приемка зданий в эксплуатацию

СТО НОСТРОЙ

Приложение Х (обязательное)

Приложение Х (обязательное)

Приложение X (обязательное)

А.В. Алёшин. Руководитель

СТО НОСТРОЙ

СТО НОСТРОЙ

Приложение X (обязательное)

Приложение к СТО НОСТРОЙ

Блог прораба Олега Клышко https://klyshko.ru

Приложение к СТО НОСТРОЙ

СТО НОСТРОЙ

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Положение

РУКОВОДЯЩИЕ ДОКУМЕНТЫ

СТО НОСТРОЙ

Оглавление. Введение… 9

СТО МГАТ

Источник страницы с документом:

Приложение Х (обязательное)

Приложения. Приложение А. Справочное. Высота стенки, м. Внутренний диаметр 4,73 6,63 7,58 8,53 10,43 12,33 1 / 129

Наименование вида работ

СТО НОСТРОЙ

Декабрь 2012год УК «Уралэнергострой»

со сценариями в реальном времени

План приемочных испытаний

Шаблон плана приемочных испытаний

Обзор плана приемочных испытаний

Приемочные испытания

Случай 1. Обработка учетной записи пользователя

Случай 2: Покупка продукта

Проверка приемочных испытаний

Заключение

Критерии приемки: цели, типы, примеры и передовой опыт

Критерии приемки основные цели

Виды и структуры критериев приемки

Критерии приемки, ориентированные на сценарий

Формат критериев приемлемости, ориентированный на правила

Другие форматы

Ответственные роли и способ создания критериев приемки

Основные проблемы и передовой опыт написания критериев приемки

Заключительное слово

Официальное письмо о принятии проекта — PM Tips

Важность письма о принятии проекта

Содержание

На что следует обратить внимание

Последние мысли

| WBDG

Введение

Задокументировать все уровни разработки и принятия проекта

Составление ключевой документации по вводу в эксплуатацию

Акт
приемки строительно-монтажных работ