Работа в москве расчет коммунальных услуг: Работа в России: свежие вакансии от прямых работодателей

Система АСУ ЕИРЦ

Система АСУ ЕИРЦ

Обслуживание АСУ ЕИРЦ

АСУ ЕИРЦ — это городская информационная система, предназначенная для автоматизации процессов начисления и учета платежей за жилые и нежилые помещения, коммунальные и прочие услуги, а также обеспечения информационного обмена между участниками системы и сопровождения государственных услуг.

Основные функции АСУ ЕИРЦ:

• ведение единой базы жилых площадей, лицевых счетов собственников и нанимателей помещений города Москвы;
• формирование начислений, расчет субсидий и контроль платежей за ЖКУ;
• услуги жилищного и регистрационного учета — «паспортный стол»;
• анализ начислений и оплаты для органов исполнительной власти города и поставщиков ресурсов.

АСУ ЕИРЦ обеспечивает формирование и использование следующих типов информационных ресурсов:

1. Служебные информационные ресурсы, к которым относятся информационные базы данных АСУ ЕИРЦ, содержащие в себе:

• нормативно-справочную информацию, используемую АСУ ЕИРЦ;
• справочники и классификаторы, используемые АСУ ЕИРЦ;
• алгоритмы и методики расчетов, иную информацию, необходимую для функционирования АСУ ЕИРЦ.

2. Информационные ресурсы, к которым относятся информационные базы данных АСУ ЕИРЦ, формируемые соответствующими инженерными службами:

• информационная база данных Центрального административного округа;
• информационная база данных Северного административного округа;
• информационная база данных Северо-Восточного административного округа;
• информационная база данных Восточного административного округа;
• информационная база данных Юго-Восточного административного округа;
• информационная база данных Южного административного округа;
• информационная база данных Юго-Западного административного округа;
• информационная база данных Западного административного округа;
• информационная база данных Северо-Западного административного округа;
• информационная база данных Зеленоградского административного округа;
• информационная база данных экстерриториальных объединений.

Перечень объектов автоматизации системы расчетов за ЖКУ:

• инженерные службы районов;
• инженерные службы округов;
• инженерные службы города;
• ГКУ «Жилищник»;
• многофункциональные центры предоставления государственных услуг.

Основные работы по обеспечению эксплуатации АСУ ЕИРЦ, выполняемые ГБУ «ЕИРЦ города Москвы», в рамках государственного задания:

Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области

НОВОСТИ

ПРЕСС-РЕЛИЗ капитальный ремонт и содержание и ремонт13.01.2022 16:46

В связи с многочисленными обращениями по вопросу установления платы за капитальный ремонт, а также содержание и ремонт общедомового имущества в многоквартирном доме на территории Челябинской области Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области (далее по тексту –МТРиЭ) сообщает.
МТРиЭ в рамках наделенных полномочий не исполняет функции
по установлению платы за жилищные услуги.

Техосмотр12.01.2022 15:13

По вопросу установления размера платы за техосмотр Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области (далее – МТРиЭ) сообщает.
Федеральным законом «О техническом осмотре транспортных средств
и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» введена обязанность регионов ежегодно пересматривать стоимость техосмотра транспортных средств.

Все новости

ТАРИФНАЯ КОМПАНИЯ 2022 ГОДА

ПРЕСС-РЕЛИЗ капитальный ремонт и содержание и ремонт13.01.2022 16:46

В связи с многочисленными обращениями по вопросу установления платы за капитальный ремонт, а также содержание и ремонт общедомового имущества в многоквартирном доме на территории Челябинской области Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области (далее по тексту –МТРиЭ) сообщает.
МТРиЭ в рамках наделенных полномочий не исполняет функции
по установлению платы за жилищные услуги.

Техосмотр12.01.2022 15:13

По вопросу установления размера платы за техосмотр Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области (далее – МТРиЭ) сообщает.
Федеральным законом «О техническом осмотре транспортных средств
и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» введена обязанность регионов ежегодно пересматривать стоимость техосмотра транспортных средств.

Информация о тарифах на коммунальные услуги на 2022 год.28.12.2021 16:42

Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области утвердило тарифы на коммунальные услуги на 2022 год. В соответствии с требованиями федерального законодательства тарифы на коммунальные услуги изменяются только 1 раз в год с 1 июля.

Все новости

ПРЕСС-РЕЛИЗ Министерства тарифного регулирования и энергетики Челябинской области

ПРЕСС-РЕЛИЗ капитальный ремонт и содержание и ремонт13. 01.2022 16:46

В связи с многочисленными обращениями по вопросу установления платы за капитальный ремонт, а также содержание и ремонт общедомового имущества в многоквартирном доме на территории Челябинской области Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области (далее по тексту –МТРиЭ) сообщает.
МТРиЭ в рамках наделенных полномочий не исполняет функции
по установлению платы за жилищные услуги.

Техосмотр13.01.2022 16:43

По вопросу установления размера платы за техосмотр Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области (далее – МТРиЭ) сообщает.
Федеральным законом «О техническом осмотре транспортных средств
и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» введена обязанность регионов ежегодно пересматривать стоимость техосмотра транспортных средств.

Все пресс-релиз

О Министерстве

Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области

Адрес организации: 454080, г. Челябинск, ул. Сони Кривой, д.75.

Телефон приемной: (351) 232-32-32

Факс: (351) 232-32-32

Адрес электронной почты: [email protected]  

Оплата услуг ЖКХ: новое в 2021 году

Фото: Depositphotos/PhotoXPress.ru

В связи с пандемией коронавируса с апреля 2020 года введён ряд послаблений для граждан при оплате услуг ЖКХ. В частности, установлен запрет на начисление неустойки за долги по коммуналке и мораторий на поверку счётчиков. С января 2021 года эти льготы отменяются, а также меняются правила оформления субсидий по квартплате и порядок взыскания долгов управляющими компаниями. Кроме того, в 2021 году предстоит плановая индексация коммунальных тарифов в пределах уровня инфляции.

Должникам начислят пени и штрафы

Согласно постановлению Правительства от 2 апреля 2020 года, с 6 апреля до 31 декабря был введён запрет на начисление пеней и штрафов на долги по ЖКХ. С 2021 года снова будут начислять неустойку по долгам. При этом пени нельзя взимать задним числом, за период с апреля до декабря 2020 года. С 1 января неустойку могут потребовать по долгам, возникшим до 6 апреля уходящего года. А если задолженность образовалась в период моратория, гражданам дадут шанс вернуть долг, а пени начислят только с 31-го дня просрочки.

По данным Минстроя, за время кризиса число неплательщиков по ЖКХ прибавилось. «В России у 30 процентов граждан есть долги по коммунальным услугам», — сказала «Парламентской газете» глава Комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская. Она считает, что мораторий нужно продлить, иначе должников станет ещё больше.   

Когда подорожают коммунальные услуги

Ежегодно в России индексируется плата за ЖКУ, но повышение не может быть выше уровня годовой инфляции. В следующем году тарифы на «коммуналку» вырастут с 1 июля. Согласно распоряжению Правительства от 30. 10.2020 № 2827-р, установлены максимальные индексы повышения тарифов по регионам. Например, в Санкт-Петербурге они могут вырасти максимум на 3,5%, в Ленинградской области — на 3,4%, в Московской области — на 3,6%, в Москве — на 4,6%.

При этом в Москве уже с 1 января 2021 года увеличат плату за содержание, ремонт и наём жилья, сообщает официальный сайт мэра столицы. Ставка платы за пользование жилым помещением вырастет на 3,5%, за содержание — на 4,6%, а минимальный размер взноса на капремонт — на 3,5%.

Нужно провести поверку счётчиков

В ближайшее время россиянам следует сделать поверку счётчиков. С 6 апреля до 31 декабря этого года установлен мораторий на поверку. Первые три месяца после отмены моратория — до апреля 2021 года — плату за услуги будут рассчитывать по средним показателям счётчика за последние полгода. Если вы так и не сделали поверку, то с апреля плату начислят по нормативу, с учётом повышающего коэффициента 1,5.

Согласно разъяснениям Минстроя, если срок поверки счётчика истёк до введения моратория, то временные меры не действуют и применяются общие правила. То есть первые три месяца граждане платят по средним показаниям, а далее — по нормативу с полуторным коэффициентом.

Оформить субсидии по квартплате будет проще

С 1 января граждане, имеющие право на льготы или компенсации по квартплате, не обязаны представлять органам соцзащиты документы об отсутствии долгов по коммунальным платежам. Учреждения соцзащиты сами проверят наличие или отсутствие долгов по коммуналке через информационную систему ГИС ЖКХ. При наличии задолженности право на субсидию отменяется.

Льготы на коммуналку получают многодетные семьи, инвалиды, ветераны. Субсидия по оплате коммунальных услуг полагается семьям, более 22% доходов которых тратится на платежи по ЖКУ. «Мы настаивали на снижении этого порога хотя бы до 15% по России, — сказала «Парламентской газете» Галина Хованская. — Президент Владимир Путин поддержал это предложение и дал поручение премьер-министру Михаилу Мишустину рассмотреть вопрос до ноября, но пока этого не сделано».

Хованская отметила, что в ряде регионов уже снизили этот показатель. Например, в Москве субсидию получают семьи, которые тратят на «коммуналку» более 10% доходов. 

Оформить выплаты можно через МФЦ, отдел соцзащиты населения или через портал госуслуг. Для этого нужно предоставить справки всех членов семьи старше 16 лет о доходах или об их отсутствии, квитанции об оплате ЖКУ, реквизиты банковского счёта, на который будет начисляться материальная помощь.

При взыскании долгов нужно будет указать персональные данные

С нового года изменятся правила взыскания долгов за коммунальные услуги управляющими компаниями. Согласно закону, вступающему в силу с 1 января 2021 года, управляющая компания, ресурсоснабжающая организация и региональный оператор капитального ремонта должны при подаче в суд иска на должника по коммунальным услугам указать один из идентификаторов гражданина — паспортные данные, ИНН, СНИЛС, номер водительского удостоверения.  Предполагается, что эти данные они смогут запрашивать через суд у органов власти. Такой порядок позволит получить необходимые сведения и защитить персональную информацию о гражданах.  

ГБУ «ЭВАЖД» — ГБУ «ЭВАЖД»

Государственное бюджетное учреждение 
по эксплуатации высотных
административных и жилых домов

24 марта 2016 года в порядке реорганизации на основании распоряжения Правительства Москвы от 25 ноября 2015г. №678-РП «О реорганизации Государственного унитарного предприятия города Москвы по эксплуатации высотных административных и жилых домов» создано Государственное бюджетное учреждение по эксплуатации высотных административных и жилых домов (ГБУ «ЭВАЖД»). 

С 1977 года Учреждение успешно занимается оказанием жилищно-коммунальные услуг, управлением, эксплуатацией и содержанием социально-значимых объектов городской инфраструктуры. Все здания и сооружения построены по индивидуальным проектам, в том числе 9 из них являются памятниками архитектуры.

Москвичи и гости столицы хорошо знают наши объекты: высотные дома на Котельнической набережной, Кудринской площади, Садовой-Спасской улице, улице Серафимовича («Дом на набережной») жилой комплекс здания гостиницы «Украина», жилые дома Олимпийской деревни 80, Олимпийской деревни 98, возведенной к первым международным юношеским играм и многие другие объекты городской инфраструктуры. Предприятие обслуживало и продолжает обслуживать один из крупнейших в Европе хладоцентров, обеспечивающих кондиционирование воздуха в более чем 120 тыс. кв.м. 4-х административных зданиях на Новом Арбате, единственную в городе экспериментальную станцию вакуумного мусороудаления из многоквартирных домов в микрорайоне Северное Чертаново (более 350 тыс.кв.м. жилых помещений). Наличие квалифицированных кадров, имеющих многолетний опыт работы в ГБУ «ЭВАЖД», высокая техническая оснащенность позволили предприятию добиваться успехов и неоднократно занимать призовые места в городских конкурсах в различных номинациях: «Мой двор, мой подъезд», «Улучшаем свое жилище», «Лучший по профессии» и др.  

СОВЕТ МИНИСТРОВ СССР

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 6 июня 1952 г. «Об эксплуатации высотных домов, строящихся в г. Москве»  

Структурные подразделения УФНС России | ФНС России

Основные направления деятельности:  
   

1. Формирует и представляет в ФНС России налоговую статистическую отчетность по формам №№1-НМ «О начислении и поступлении налогов, сборов и иных обязательных платежей в бюджетную систему РФ», 1-НОМ «Отчет о начислении и поступлении налоговых платежей в бюджетную систему РФ по основным видам экономической деятельности», 2-ЕМ «Отчет о поступлении доходов в Федеральный бюджет, консолидированный бюджет субъекта РФ, страховых взносов на обязательное социальное страхование, администрируемых налоговыми органами в РФ».

2. Организует работу инспекций ФНС России по г. Москве по обеспечению учета поступления налогов, сборов и иных обязательных платежей, администрируемых налоговыми органами, обеспечивает контроль за правильностью обработки и учета информации в действующем программном комплексе.

3. Осуществляет контроль за достоверностью данных информационного ресурса «Расчеты с бюджетом», передаваемого на региональный уровень налоговыми инспекциями г. Москвы, межрегиональными ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам, Управлениями ФНС России по субъектам Российской Федерации и подготавливает материалы для принятия мер к устранению выявленных нарушений.

4. Осуществляет представление данных информационного ресурса «Расчеты с бюджетом» регионального уровня с кодами ОКТМО других субъектов Российской Федерации, в том числе по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) отдельно по каждому субъекту Российской Федерации и передачу указанных данных в Управления ФНС России по субъектам Российской Федерации.

5. Подготавливает и направляет в отделы Управления информацию в разрезе инспекций для осуществления мониторинга, анализа и контроля по начисленным и поступившим суммам налогов, сборов и иных обязательных платежей, отраженным в информационном ресурсе «Расчеты с бюджетом».

6. Формирует «Реестры о поступлении в бюджеты», «Реестры начисленных сумм налогов, сборов, пеней, процентов и налоговых санкций» и «Реестры сумм платежей, по декларациям (расчетам, сведениям из регистрирующих органов) отсутствуют», администрируемых ФНС России  и представляет их в финансовый отдел Управления.

7. Обеспечивает ежедневное получение от Управления федерального казначейства по г. Москве информации о поступлении платежей в соответствии с приказом Минфина России от 18.12.2013г. № 125н.

8. Осуществлять загрузку файлов (формата XML) в базу данных для налоговых Инспекций, с информацией по налоговым платежам физических лиц (электронный документооборот) в рамках заключенного договора со Сбербанком России, а также мониторинг обработки данных файлов и сверка с платежными поручениями.

9. Осуществляет учет поступающих сумм платежей в доходы бюджетов Российской Федерации путем ведения программного продукта по поступившим и возвращенным суммам платежей, администрируемым  налоговыми органами,  как по счету № 40101, так и по уровням бюджетов.

10. Осуществляет сверку отчетных данных о поступлениях и возвратах (выплатах) на балансовый счет № 40101 по платежам, подлежащим администрированию Федеральной налоговой службой с отчетными данными УФК по г. Москве. 

11. Представляет информацию по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

12. Осуществляет работу по выяснению вида и принадлежности платежей, отнесенных Управлением федерального казначейства по г. Москве в разряд «невыясненных». Формирует Уведомления формы № 54 для направления платежей по назначению и принадлежности.

УПРАВДОЛГ — программа для юриста ЖКХ

С того момента как начали пользоваться программным комплексом УПРАВДОЛГ,

появилось на много больше свободного рабочего времени. С ним можно забыть про таблицы Excel! Благодаря УПРАВДОЛГУ очень удобно организовывать и контролировать работу с должниками. Легко отслеживать и контролировать сроки вручения уведомления, что позволяет вовремя запускать процесс ограничения водоотведения. Очень важный плюс – это удобный и простой модуль для монтажников, который позволяет в режиме реального времени, при наличии самого примитивного планшета или смартфона, отследить изменение статусов работ что производит монтажная бригада!

Хворостина Екатерина

Вед. специалист Компании «КомТех»

Когда наша организация начала вести активную работу с должниками, сразу встал вопрос об автоматизации этого процесса, т.к. очень важно в этой работе соблюдать все сроки уведомлений неплательщиков и установки и снятия ограничивающих устройств. Программный комплекс «УПРАВДОЛГ» полностью решает эти задачи, а кроме того, позволяет организовать работу курьеров и монтажных бригад. Программа проста в использовании и не требует установки на компьютер и, что очень важно, доступна со смартфона, но, все же, хотелось бы видеть полноценное мобильное приложение.

Лисина Светлана Анатольевна

Вед. специалист ГБУ «Жилищник Нижегородского района»

Без преувеличения скажу, что Управдолг — именно та программа, которая нам необходима для работы. Это я поняла уже из презентации, доставленной курьером. И еще больше утвердилась в своем мнении, начав работу с этой системой, после того, как разработчики любезно предоставили нам ее для ознакомления. Главное преимущество программы я, как юрист, увидела в автоматической обработке списков должников, поскольку обычно ежемесячно тратится колоссальное время для их сверки. Можно было бы перечислить еще множество плюсов системы, но, как говорится, лучше один раз увидеть. В общем, рекомендую.

Карташова Елена Викторовна

Юрист «ДЕЗ района Орехово-Борисово Южное»

Большое спасибо за программу УПРАВДОЛГ. Ваша программа помогла разобраться с главной проблемой-прозрачностью. Это лучшая программа для работы с должниками.

Почти год, разбирались в документах ТСЖ, и пытаясь понять кто сколько должен. И какая очередность должников должна быть. Взыскать долг ЖКХ очень важно для нас,
так как это бюджет нашего ТСЖ.

Ваша программа на очень многие вопросы находила ответы. Долги перед управляющей компанией многие жильцы игнорируют а без надлежащего учета взыскание
ЖКХ задолженности невозможно.

Вигушин М.И.

Председатель правления ТСЖ «Криворожский»

Спасибо Вам большое, за то что помогли автоматизировать работу. Долги в сфере ЖКХ одна из ключевых проблем.

Взыскание долгов по ЖКХ требует много усилий но ваша программа позволила автоматизировать рутину и сократить затраты.

На сегодня это лучшая программа для юриста ЖКХ.

Вам желаю всего самого наилучшего в разработках, новых и удобных программ. И конечно же улучшении данной программы.

Самая большая трудность с которой мы столкнулись это переучить людей которые привыкли работать с разными программами,
и из-за этого эффективность труда страдала. Но благодаря УПРАВДОЛГУ возросла скорость обработки заявок.

Гаязова Лариса Борисовна

Генеральный директор ОАО УК Свиблов ГРАД

С момента внедрения программы в нашей организации значительно повысилась эффективность взыскания задолженности за ЖКУ за счет сокращения времени
на сверку списков неплательщиков, автоматизации претензионно-исковой деятельности и формирования необходимых отчетов.
Отдельно хочется отметить удобный и понятный интерфейс «УПРАВДОЛГА» — внедрение новой программы не вызвало затруднений в работе наших сотрудников.

За время сотрудничества была обеспечена квалифицированная поддержка программы со стороны разработчиков.

Выражаем благодарность компании ООО «Старс Медиа» за разработку и внедрение программы «УПРАВДОЛГ».
Желаем Вам дальнейших успехов в разработке и внедрении новых программных продуктов.

Т.В. Желнова

Начальник отдела по работе с юридическими и физическими лицами ГБУ Жилищник Чертаново Южное

Юридический отдел ГБУ «Жилищник района Кузьминки» пользуется тестовой версией программы «УПРАВДОЛГ» с 10 сентября 2016г.
Данный программный комплекс позволяет максимально быстро формировать различного рода отчеты, осуществлять массовую печать уведомлений,
а также отслеживать динамику задолженности по каждому лицевому счету. Кроме того, в программе «УПРАВДОЛГ» отражаются
все досудебные и судебные мероприятия по каждому лицевому счету.

Такие возможности позволяют оптимизировать работу с задолженностью за жилищно-коммунальные услуги, не прибегая к поиску
информации по конкретному должнику в многочисленных таблицах, что является основной проблемой для большинства коллег в аналогичных структурах.

Еще одним из преимуществ программного комплекса является адаптация под конкретные требования заказчика, такие как формы уведомлений и т. п.

Учитывая изложенное, ГБУ «Жилищник района Кузьминки» благодарит разработчика программы «УПРАВДОЛГ» за огромную помощь в работе
с задолженностью населения за жилищно-коммунальные услуги.

Е.В. Спирина

Начальник юридического отдела ГБУ Жилищник района Кузьминки

Огромная часть времени в работе юриста в управляющей компании уходит на возврат долгов за жку.
Несмотря на то, что компания привлекает подрядные организации по установке заглушек должникам, наиболее ощутимый эффект дает судебная работа.

Проблема заключается в том, что время и силы юриста ограничены. А также и штат юротдела. А должников много.
На каждого необходимо оформить пакет документов в суд и на исполнительное производство. Посчитать пошлину, произвести расчеты, связанные с долгом.
Плюс еще масса бюрократических моментов, связанных с судебным процессом и исполнением. До настоящего времени все это делалось в большинстве своем вручную.
Отсюда ошибки и небольшой объем отрабатываемых должников. Давно созрела необходимость в автоматизации однотипных процессов.

Попробовал Управдолг – модуль юриста.
Время, затрачиваемое на работу с должниками, сократилось в разы. Должников все также много, но алгоритмы программы позволяют составлять документы и
делать расчеты автоматически и сразу распечатывать на нескольких (до 100) должников. За три месяца работы затраты на программу окупились в несколько
раз за счет возврата долгов.
Рекомендую.

Фирсов Михаил

Юрисконсульт УК «Капиталгрупп-Сервис» ООО УК «КГС»

Формы выставления счетов за коммунальные услуги | Москва, ID

Что такое форма заявления владельца собственности?

16 февраля 2021 года Московский городской совет принял Постановление 2021-01, которым утверждены изменения в порядке установления счетов за коммунальные услуги в городе. Чтобы решить проблему неуплаты коммунальных услуг и связанного с этим влияния на стоимость обслуживания для всех пользователей, необходимо изменить процесс, чтобы включить более формальный договор на оказание услуг между городом и его потребителями коммунальных услуг. Это изменение распространяется на ВСЕХ владельцев учетных записей городских коммунальных услуг.  

Благодарим вас за терпение в отношении этого необходимого обновления процесса. Город Москва работал над решением проблемы выставления счетов собственниками/арендаторами в течение многих лет, а Кодекс Москвы отражает намерение работать напрямую с собственниками более сорока лет. Город внедрил новое финансовое программное обеспечение, поэтому устранение этого несоответствия при восстановлении счетов в новой программе имеет смысл.

Новый процесс возлагает на владельцев собственности полную ответственность за услуги, потребляемые в их собственности.Анализ предыдущей структуры выставления счетов показал, что более 40 000 долларов ежегодно терялось из-за просроченных счетов. Постановление Верховного суда Айдахо (город Гранжвилль против Хаскина) предписывает заключить более официальное соглашение в отношении коммунальных услуг. Кодекс Москвы (5-4-4) является основанием для возложения на собственников жилья ответственности за оплату коммунальных услуг независимо от того, кто в них проживает.

Чтобы соответствовать требованиям прецедентного права и положениям решения Совета, владельцы недвижимости должны заполнить прилагаемое соглашение для ведения своего счета за коммунальные услуги в городе.Этот пересмотренный процесс обеспечивает ясность и эффективность, поскольку мы работаем с владельцами недвижимости, чтобы избежать просроченных и неоплаченных счетов. Выполняя это соглашение со всеми владельцами недвижимости, городские власти будут активно решать эти неоплаченные счета и значительно уменьшать влияние неоплаченных счетов на всех клиентов.

Что изменилось в процессе?

В городе есть два типа владельцев счетов за коммунальные услуги: владельцы недвижимости, занимаемой собственником, и владельцы/управляющие недвижимостью, занимаемой арендатором. Каждый из них должен заполнить форму владельца недвижимости .В этой форме указано, что владелец недвижимости запрашивает услугу, признает, что он несет ответственность за остаток на счете за услугу, и что любой невыплаченный остаток в конечном итоге является ответственностью владельца собственности. Для владельцев недвижимости с арендаторами эта форма требует, чтобы владелец недвижимости брал на себя ответственность за любые невыплаченные остатки, когда арендатор съезжает.

Что, если я сдам в аренду свою недвижимость?

Вторая форма, Tenant Utility Billing Directive , предназначена для владельцев/управляющих недвижимостью, которые хотели бы, чтобы городские власти договаривались об оплате непосредственно с их арендаторами.Эта форма предоставляет городу Москве разрешение на выставление счетов непосредственно арендатору. Для каждого нового арендатора требуется новая директива Tenant Utility Billing Directive .

Это изменение вступает в силу немедленно. В ситуациях, когда арендатор, а не владелец недвижимости, инициировал оказание услуг, городские власти будут продолжать работу по взысканию с арендатора неоплаченных сумм. Мы не будем возлагать на владельца собственности финансовую ответственность за невыплаченные остатки до этого изменения.

Как заполнить форму(ы)?

Заявление собственника:

• Посетите www.ci.moscow.id.us и нажмите «Заполнить форму для выставления счетов за коммунальные услуги», чтобы ввести информацию и отправить форму в электронном виде.
• Загрузите заполняемую форму в формате PDF, заполните ее, отсканируйте и отправьте по электронной почте по адресу:[email protected].

Распоряжение арендатора по выставлению счетов за коммунальные услуги:

Когда мне нужно отправить заполненную(ые) форму(ы)?

Подано Заявления владельцев собственности Полученные заявки будут немедленно отмечены. Городские сотрудники будут непосредственно следить и работать с владельцами недвижимости и владельцами счетов, которые не заполнили требуемую форму до 31 марта.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо

чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.
Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение,
связаться с нами по адресу

Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр
Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten,
Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и
.

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt
бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar

om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará
кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando
электронная коррекция
.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en
краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a

пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо
será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para

Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra
кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia
удалить все сообщения по электронной почте indirizzo

для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d153908981e35a7

Стажер — Предпродажная подготовка коммунальных услуг

Что мы предлагаем

Культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы помочь нашим сотрудникам внедрять инновации путем совместного создания прорывов.Как? Каждый день мы сосредотачиваемся на том, чтобы заложить основу для завтрашнего дня и создать рабочее место, которое учитывает различия, ценит гибкость и соответствует нашей целенаправленной и ориентированной на будущее работе. Мы предлагаем совместную, заботливую командную среду с сильным акцентом на обучение и развитие, признанием вашего индивидуального вклада и множеством вариантов преимуществ на ваш выбор. Применить сейчас!

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ

Группа предпродажных операций SAP Utilities ищет стажера для поддержки важнейших бизнес-операций, включая поддержку во время встреч с клиентами, маркетинг и коммуникации, а также поддержку в общем бизнес-администрировании.Текущие проекты будут включать участие в создании PoC и демонстрационных сценариев (IoT, ML, Big Data, Blockchain), сбор управленческих отчетов, управление документами отслеживания клиентов, тесное сотрудничество с архитекторами бизнес-решений над новыми демонстрационными сценариями, историями успеха, некоторыми исследованиями рынка и партнерами. управление, помимо организации спикеров для внешних встреч и других предпродажных мероприятий с высокой посещаемостью и т. д.

ОЖИДАНИЯ И ЗАДАЧИ

• Поддержка предпродажной команды ЖКХ во всех предпродажных мероприятиях, включая исследования рынка, поддержку подготовки презентационных материалов, участие в разработке инновационных сценариев (IoT, ML, Big Data, Blockchain), сопутствующую документацию
• Поддержка предпродажной деятельности, не связанной с клиентами
• Поддержка в обслуживании и обновлении базы данных
• Подготовка отчетов приборной панели, основных расчетов для технического обслуживания
• Поддержка предпродажной команды по другим темам, связанным с бизнесом и продажами

​​​​​

ОБРАЗОВАНИЕ И КВАЛИФИКАЦИЯ / НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ

• Студенты (предпочтительно в области бухгалтерского учета, информационных технологий, компьютерных наук, управления и т.  д.)
• Свободно владеет русским языком
• Продвинутый разговорный и письменный английский
• Хорошее знание MS Office (Excel, PowerPoint, Outlook)
• Возможность выполнения базовых расчетов (например, в Excel)
• Отличные коммуникативные и презентационные навыки
• Навыки работы в команде

Мы SAP

Инновации SAP помогают более чем 400 000 клиентов по всему миру более эффективно работать вместе и более эффективно использовать бизнес-аналитику.Первоначально известная своим лидерством в области программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия (ERP), SAP превратилась в лидера на рынке комплексного программного обеспечения для бизнеса и сопутствующих услуг для баз данных, аналитики, интеллектуальных технологий и управления опытом. Как облачная компания с 200 миллионами пользователей и более чем 100 000 сотрудников по всему миру, мы ориентированы на достижение цели и ориентированы на будущее, придерживаемся командной этики и стремимся к личному развитию. Независимо от того, соединяете ли вы глобальные отрасли, людей или платформы, мы помогаем гарантировать, что каждая проблема получит решение, которого она заслуживает.В SAP мы вместе создаем прорывы.

Наше обещание о включении

Культура инклюзивности SAP, акцент на здоровье и благополучии, а также гибкие рабочие модели помогают гарантировать, что каждый, независимо от происхождения, чувствует себя включенным и может работать наилучшим образом. В SAP мы считаем, что нас делают сильнее уникальные способности и качества, которые каждый человек привносит в нашу компанию, и мы инвестируем в наших сотрудников, чтобы внушать доверие и помогать каждому полностью реализовать свой потенциал.В конечном итоге мы верим в то, что сможем раскрыть все таланты и создать лучший и более справедливый мир.

SAP гордится тем, что предоставляет равные возможности на рабочем месте, и является работодателем, поддерживающим позитивные действия. Мы привержены ценностям равных возможностей при трудоустройстве и предоставляем доступное жилье кандидатам с физическими и/или умственными недостатками. Если вы заинтересованы в подаче заявления о приеме на работу в SAP и нуждаетесь в жилье или специальной помощи для навигации по нашему веб-сайту или для заполнения вашего заявления, отправьте электронное письмо с запросом в группу по подбору персонала: Северная и Южная Америка: Карьера[email protected] или [email protected], APJ: [email protected], EMEA: [email protected].

EOE AA M/Ж/ветеринар/инвалидность:

Квалифицированные кандидаты будут рассматриваться при приеме на работу независимо от их возраста, расы, религии, национального происхождения, этнической принадлежности, возраста, пола (включая беременность, роды и др.), сексуальной ориентации. , гендерная идентичность или самовыражение, защищенный статус ветерана или инвалидность.

Менеджер коммунальных услуг, объекты — Лейкленд в супермаркетах Publix

Станьте частью одной из крупнейших сетей супермаркетов в США и станьте свидетелем того, почему с 1998 года мы постоянно входим в число 100 лучших компаний, на которые можно работать по версии журнала Fortune! Мы находимся в частной собственности, у нас нет долгосрочных долгов, и мы продолжаем расти из года в год. Начните свою карьеру с нами в качестве менеджера коммунальных услуг и станьте ценным участником Publix Super Markets!
Менеджер коммунальных услуг подчиняется вице-президенту по объектам и является основным контактным лицом для управления тарифами на электроэнергию Publix, потребностями в коммунальных услугах и деловыми отношениями с более чем 400 поставщиками коммунальных услуг Publix (электричество, природный газ, пропан и вода / канализация). Это включает в себя координацию восстановления электроэнергии после ураганов или других сбоев. Благодаря уникальному положению Publix в энергетическом секторе как крупного потребителя электроэнергии и расходам на коммунальные услуги, превышающим 300 миллионов долларов в год, активное участие в делах по тарифам на коммунальные услуги и переговорах по контрактам оказывает значительное влияние на прибыльность.
В обязанности входит:

• Разработка таблиц анализа затрат с матрицей ценообразования для каждого поставщика электроэнергии и газа на регулируемых рынках, обеспечивающих наиболее экономичную структуру затрат во всех местах.
• Разработка, написание, оценка запросов цен (RFQ), а затем выбор поставщиков электроэнергии или природного газа на нерегулируемых рынках.
• Оценка операционных изменений, как человеческих, так и технологических, которые могут повлиять на модели использования и в конечном итоге снизить затраты на энергию.
• Мониторинг выставления счетов за коммунальные услуги, чтобы гарантировать, что кредиты генератора коммунальных услуг применяются к соответствующим магазинам как можно скорее, и координировать запуск крупных генераторов.
• Координация регистрации новых мест в гонщиках экономического развития.
• Управление темами, связанными с энергетикой, с торговыми группами: FRF – Федерация розничной торговли Флориды и FIPUG – Группа промышленных потребителей Флориды.
• Вмешательство в дела о тарифах на коммунальные услуги (в которых коммунальные предприятия обычно хотят повысить цены), поданные в Комиссию по коммунальным услугам Флориды и другие штаты по мере необходимости от имени Publix.
• Проверка планов восстановления после урагана/урагана с каждой коммунальной службой, чтобы убедиться, что Publix имеет правильный приоритет восстановления.
• Поддержание соглашений о присоединении для нашего парка из более чем 800 крупных генераторов.
• Представление Publix на национальных съездах для Edison Electric Institute & Electric Membership Cooperatives.
• Разработка, производство и интерпретация информации об использовании энергии для определения того, какие магазины тратят энергию впустую и/или возможности экономии средств.
• Помощь отделам недвижимости и строительства в решении вопросов ЖКХ. (например, проблемы со строительством коммунальных служб на новых и существующих объектах Publix и вокруг них, проблемы с новыми строительными площадками на объектах коммунальных служб, принадлежащих Publix, и вокруг них).

Требуемая квалификация

• Степень бакалавра технических наук
• 7 лет опыта работы в электроэнергетике по управлению техническими (т.
• Широкие знания и понимание коммунального хозяйства (технического и коммерческого) и коммунального строительства.
• Среднее знание Microsoft Word, Excel и PowerPoint,
• Базовые знания Auto CAD.
• Готовность быть на связи и в командировках.
• Самостоятельный и готовый к работе

Предпочтительная квалификация

• Бакалавр технических наук и ученая степень в области бизнеса, финансов или бухгалтерского учета (например,g., MBA)
• 10-летний опыт управления техническими и бизнес-аспектами электроэнергетических компаний, по крайней мере, 2 года на руководящей должности
• Инженер по обучению (EIT)
• Профессиональный инженер (PE)
• Сертифицированный энергетик Менеджер (CEM)

Возможная годовая заработная плата с премией 111 345 — 166 725
Дополнительные требования к квалификации

Минимальная базовая заработная плата 8 565

Максимальная базовая заработная плата 12 825

Дополнительные предпочтительные квалификации

Периодичность оплаты Ежемесячно

Часы работы Минимум 45 часов в неделю

Бонус на конец года В качестве бонуса на конец года для сотрудников Publix ежегодно выплачивает дополнительную месячную заработную плату (пропорционально за первый год), если сотрудник остается нанятым до даты выдачи бонусного чека в этом году. Это рассчитывается как 13-й месяц оплаты в строке «Потенциальная годовая оплата с бонусом» выше.

Адрес 3300 Publix Corporate Parkway

Город Лейкленд

Регион Флорида между Орландо и Тампой

Другая информация о компенсации

Льготы

• План владения акциями сотрудников, который ежегодно передает акции Publix сотрудникам бесплатно
• Возможность приобрести дополнительные акции наших частных акций
• 401(k) План пенсионных сбережений льготы по рецепту)
• Групповой стоматологический план
• Групповой план видения
• Пособие по болезни
• Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком
• Долгосрочное страхование по нетрудоспособности
• Оплачиваемое компанией страхование жизни (с выплатой пособий в результате несчастного случая, смерти и расчленения)
• Дополнительное страхование жизни
• Компенсация за обучение
• Компенсация за общий эквивалент диплома
• Отпускные
• Отпускные премии
• Бесплатные горячие обеды (шведский стол) в заведениях с кафетерием
• Прямой депозит вашего заработка
• 4 Признание через кредитный союз
• 4 награды за службу с пятилетним интервалом s
• Доступ к более чем 50 скидкам, включая скидки на компьютеры, транспортные средства и услуги беспроводной связи, а также покупку устройств
• Программа оздоровления сотрудников, которая предлагает бесплатные медицинские осмотры и прививки от гриппа
• 6 оплачиваемых отпусков (сотрудники могут обмениваться следующими отпусками с согласия своего руководителя : Новый год, День памяти, Четвертое июля и День труда).

Обзор направлений совершенствования быстрой фильтрации: конструкции, технологии, методы расчета

ббк 000000

УДК 628.16.067.3

Филатов А.И.

Резюме

Представлены результаты работ, проведенных в Ростовском НИИ коммунального хозяйства за период 1980–2016 гг. по совершенствованию конструкции, методов расчета и технологий скоростной фильтрации.Работы в основном касались двух основных элементов скорых фильтров: дренажно-распределительных систем и фильтрующих материалов, а также усовершенствования процессов коагуляции воды. Полученные результаты были опубликованы в 1983–2016 гг. и нашли практическое применение на многих фильтрационных установках России. Более 120 лет практики применения скорых фильтров в городском водоснабжении, а также результаты многочисленных исследований показывают, что с точки зрения надежности и долговечности фильтрующие материалы из кварцевого песка являются наиболее устойчивыми по отношению к основным показателям (в том числе износостойкости и измельчаемости). ).Использование этой среды в сочетании с передовыми коагулянтами и флокулянтами обеспечивает стабильно высокое качество фильтрата. Еще одним очень важным элементом быстрого фильтра является дренажно-распределительная система, предназначенная для надежной регенерации фильтрующего материала. Одним из перспективных видов является пористый дренаж, разработанный специалистами Ростовского НИИ АКХ: пористый полимербетонный дренаж на основе эпоксидных вяжущих и трубчато-поровый дренаж с закрепленным пористым слоем. Надежность этих дренажей доказана 20-летней практикой полевых работ.Основные результаты описанной работы представлены в помощь их использованию сотрудниками инженерных организаций, водопроводчиков и студентов, изучающих городское питьевое водоснабжение.

Ключевые слова

фильтрующий слой , фильтрующая установка , быстрые фильтры большой и малой площади поверхности , конструкция дренажа , процесс промывки , кривые потери напора

Дальнейший текст доступен по платной подписке.
Для авторизации введите логин/пароль.
Или подписаться

ССЫЛКИ

1. Клячко В.А., Апельцин И. Е. Подготовка воды для промышленного и городского водоснабжения. Москва: Госстройиздат, 1962. 860 с.].
2. Филатов А. И. О некоторых причинах нестабильной работы скорых фильтров. Водоснабжение и санитарная техника, 2015, № 1, с. 3, стр. 34–35. (На русском).
3. Филатов А. И. Анализ промывки скорых фильтров с различными типами дренажа. Водоснабжение и санитарная техника, 2016, № 1, с.1, стр. 33–35. (На русском).
4. Филатов А. И., Драгинский В. Л. Рекомендации по проектированию, монтажу и эксплуатации дренажей скорых водоочистных фильтров из пористого полимербетона. Москва, АКХ им. К. Д. Памфилова, 1983, 24 с.].
5. Филатов А. И., Вежливая Т. Н. Пористый дренаж фиксированного типа. Известия Вузов. Строительство и архитектура, 1991, № 1, с.3, стр. 101–103. (На русском).
6. Филатов А. И. Дренажная система скорых фильтров. Саарбркен, LAP Lambert Academic Publishing, Германия, 2012 г., 128 стр.
7. Филатов А. И., Шаповалов В. И., Райкин Л. Л. Конструктивные особенности и опыт эксплуатации пористых дренажных систем в скорых фильтрах. Водоснабжение и санитарная техника, 2010, № 1, с. 2, стр. 48–50.
8. Филатов А. И. Способ проектирования трубчатого пористого скорейшего фильтрующего дренажа. Водоснабжение и санитарная техника, 2014, № 1, с.12, стр. 36–38. (На русском).
9. Филатов А. И. Руководство по проектированию и монтажу коррозионностойких пористых систем дренажных систем скорых фильтров. Ростов-на-Дону. Центр, 2014. 40 с.].
10. Филатов А. И. О некоторых особенностях расчета дренажно-распределительных систем скорых фильтров большой площади. Водоснабжение и санитарная техника, 2016, № 1, с. 5, стр. 17–20.(На русском).
11. Абрамович Г. Н. Теория турбулентных струй. Москва : Физматгиз, 1960. 138 с.].
12. Чугаев Р. Р. Гидравлика. Москва : Энергия, 1970. 552 с. ].
13. Филатов А. И. Способ поддержания стабильного гранулометрического состава быстрых фильтрующих материалов. Водоснабжение и санитарная техника, 2016, № 1, с. 11, стр. 17–20. (На русском).
14. Минц Д. М., Шуберт С. А. Гидравлика зернистых материалов.Москва: МКХ РСФСР, 1955. 185 с.].
15. Педашенко Д. Д., Гордеев-Гавриков В. К., Божко Л. Н. Методы очистки мутных поверхностных вод. Городское хозяйство и экология, 2000, №1. 1, стр. 19–24. (На русском).

Бывший депутат Европарламента «Йоббик» Бела Ковач, проживающая в Москве и преподающая в МГИМО

Бывший депутат Европарламента от компании «Йоббик» Бела Ковач, признанный виновным в шпионаже в пользу России, сейчас живет и работает в Москве, сообщает проправительственная газета Magyar Nemzet .Он говорит, что обязательно вернется домой, чтобы его судили в Верховном суде, и с оптимизмом смотрит на его оправдательный приговор.

Дело Белы Ковача восходит к 2014 году, когда разведывательное управление внутренней безопасности Венгрии подало на него отчет после того, как гражданские службы национальной безопасности обнаружили, что он регулярно встречался с российскими дипломатами и ежемесячно посещал Москву.

Неприкосновенность Ковача, которого в венгерской прессе часто называют «КГБела», была отозвана Европейским парламентом в октябре 2015 года, и против него были выдвинуты обвинения по подозрению в том, что он шпионил против институтов ЕС в пользу России в период с 2012 по 2014 год.

Хотя в 2020 году суд первой инстанции оправдал бывшего политика в шпионаже и осудил его лишь за разворовывание бюджета Европарламента (за трудоустройство в Брюсселе стажеров, которые там не появлялись и не работали), в июне прошлого года суд апелляции изменили приговор, а также признали Ковача виновным в преднамеренном шпионаже, увеличив его условный срок тюремного заключения до двух лет с испытательным сроком в пять лет.

Статья по теме

Бывший депутат Европарламента «Йоббик» Бела Ковач признан виновным в шпионаже в пользу России

Бывший политик приговорен к двум годам лишения свободы с отсрочкой на пять лет.Продолжить чтение

Ожидание суда в Верховном суде

Бывший депутат Европарламента неоднократно отрицал какие-либо правонарушения и обращался в Верховный суд (Курия). На данный момент он не знает, назначила ли Куриа дату рассмотрения его дела, но он пообещал обязательно вернуться домой на суд. Он говорит, что ему важно присутствовать, когда будет установлено, что он не был шпионом и не занимался шпионажем.

Когда проходил суд второй инстанции, он не мог присутствовать, так как перенес инсульт и операцию в российской столице, но сейчас, по его словам, он совершенно здоров.

На данный момент он живет в Москве и преподает международные отношения в МГИМО (его бывший университет), потому что ему «надо зарабатывать на жизнь».

«Я родился венгром и останусь венгром, даже если сейчас буду жить в Москве», — сказал он.

избранное изображение через Tamás Kovács/MTI

Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW

Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

 Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.

Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.

Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотели бы выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы.Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

Москва Категории приоритетов

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые «обязательны» для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает, или без нее релиз станет бесполезным, скорее всего инициатива «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны.Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошо иметь».Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет».Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Расставьте приоритеты в зависимости от бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Расставьте приоритеты в зависимости от навыков команды.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет играть роль в оценке этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни.Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задачи будут помещены в неправильные категории.

 Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет для профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в невыполненной работе по стандартному набору критериев затрат и выгод.Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.

2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из вашего отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Командная предвзятость за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не использует метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования MoSCoW приоритизации является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

MoSCoW Приоритезация эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.

Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?

Если вы хотите попробовать расставить приоритеты MoSCoW, обратите внимание на несколько шагов. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать один из многих, таких как:

• Взвешенная оценка
• Ценность против сложности
• Модель Кано
• Функция покупки
• Оценка возможности

Для помощи в поиске лучшей оценки из статьи ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.

3. Поделитесь своим процессом MoSCoW со всей своей организацией.

MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.

Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.

Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания для всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.