Моэк предприятие 7 филиал 1: Москва, Сетуньский 1-й пр-д, смотри на карте

Предприятие № 1 и 7 филиала №1 ПАО «МОЭК»

Предприятие № 1 и 7 филиала №1 ПАО «МОЭК»

(ПАО «Московская объединенная энергетическая компания»)

119136, Москва, 1-й Сетуньский пр-д, владение 10Г

GPS координаты 55.733594, 37.539980 

+7 499 240-43-54

Режим работы:

понедельник-четверг 08:00-17:00

пятница 08:00-15:45

перерыв 12:00-12:45

Директор Предприятие №1 и 7 филиала №1 ПАО «МОЭК»  

Рустам Мансурович Курамшин

каб. № 26, второй этаж

Главный инженер Предприятия №1 филиала №1 ПАО «МОЭК» 

Агапов Алексей Васильевич

Часы приема:

вторник с 14-00 до 17-00

пятница с 13-00 до 15-00

каб. № 23, второй этаж

Главный инженер Предприятия №7 филиала №1 ПАО «МОЭК» 

Беспелюхин Юрий Викторович

Часы приема:

вторник с 14-00 до 17-00

пятница с 13-00 до 15-00

каб. № 24, второй этаж

Публичное акционерное общество «Московская объединенная энергетическая компания» обеспечивает централизованное отопление и горячее водоснабжение столицы в зоне действия ТЭЦ «Мосэнерго», собственных источников теплоснабжения, а также других объектов тепловой генерации, за исключением небольших локальных районов теплоснабжения от изолированных ведомственных и корпоративных тепловых источников. Компания и ее дочерние общества также функционируют в некоторых городах ближнего Подмосковья.

Деятельность компании включает транспорт, распределение и сбыт тепловой энергии, обеспечение деятельности и развитие централизованной системы теплоснабжения, а также генерацию тепловой энергии.

ПАО «МОЭК» является оператором самой протяженной теплоэнергетической системы в мире: в эксплуатации компании находится свыше 16 440,1 км тепловых сетей, в том числе порядка 8 066,6 км магистральных и 8 373,5 км — разводящих. Также компания эксплуатирует свыше 10 тыс. тепловых пунктов. ПАО «МОЭК» эксплуатирует 143 энергоисточников установленной тепловой мощностью 4,82 тыс. Гкал/ч.

Контролирующим акционером и управляющей организацией является ООО «Газпром энергохолдинг» (100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром»). Целевой моделью развития системы централизованного теплоснабжения Москвы является консолидация всех объектов генерации в составе ПАО «Мосэнерго» (контролируется и управляется также ООО «Газпром энергохолдинг»), тепловых сетей — в ПАО «МОЭК».

Полезный отпуск тепловой энергии потребителям ПАО «МОЭК» за 2018 год составил 79 123.29 тыс. Гкал, в том числе реализовано 5 633.11 тыс. Гкал тепловой энергии собственного производства и 73 490.18 тыс. Гкал покупной тепловой энергии.

Услуга по передаче тепловой энергии потребителям ПАО «Мосэнерго» в 2018 году оказана в объеме 1 374.60 тыс. Гкал.

В настоящее время ПАО «МОЭК» эксплуатирует и обслуживает следующие теплоэнергетические объекты:

— 143 источников генерации тепловой энергии, в том числе 47 районных и квартальных тепловых станций (РТС и КТС), 96 малых котельных (МК, АИТ, ПК) общей тепловой мощностью 4 822,664  Гкал/ч;

— 16 440,1 км тепловых сетей (в однотрубном исчислении), в том числе 8 066,6 км магистральных тепловых сетей (включая тепловые вводы) и 8 373,5 км разводящих тепловых сетей;

— 10 247 тепловых пунктов;

— 24 насосные станции.

04.11.2019

Филиал № 1 Предприятие 7 МОЭК Магистральные тепловые сети в Москве: отзывы, телефон, адрес

Я в городе Москве

• Апрелевка
• Балашиха
• Бронницы
• Видное
• Волоколамск
• Воскресенск
• Дедовск
• Дзержинский
• Дмитров
• Долгопрудный
• Домодедово
• Дубна
• Егорьевск
• Железнодорожный
• Жуковский
• Звенигород
• Зеленоград
• Клин
• Коломна
• Королев
• Люберцы
• Москва
• Мытищи
• Наро-Фоминск
• Ногинск
• Одинцово
• Подольск
• Пушкино
• Раменское
• Реутов
• Сергиев Посад
• Серпухов
• Солнечногорск
• Химки
• Щелково
• Электросталь

Найти

Контакты

Сбытовую деятельность в ПАО «МОЭК» осуществляет Филиал №11 «Горэнергосбыт», включающий девять отделений сбыта в разных округах Москвы.

Время работы отделений сбыта:

Отделения сбыта отмечены на карте.

Адреса отделений сбыта №2 и №3 совпадают.

Филиал №11 «Горэнергосбыт»
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д. 2А
Руководство: Директор филиала – Запруднов Александр Анатольевич.

Центр по работе с крупными клиентами
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д. 2А
Руководство: Начальник Центра – Бойко Инга Александровна

Отделение сбыта №1 ЦАО
Адрес: 123557, г. Москва, ул. Пресненский Вал, д. 14, стр. 3
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Дмитриевский Андрей Александрович.

Отделение сбыта №2 САО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Горюнов Александр Олегович.

Отделение сбыта №3 СВАО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гурьянов Олег Викторович.

Отделение сбыта №4 ВАО
Адрес: 111524, г. Москва, ул. Электродная, д. 4А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Самосудова Наталья Ивановна.

Отделение сбыта №5 ЮВАО
Адрес: 109316, г. Москва, ул. Волгоградский проспект, д. 42, к.8
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Умеркина Анастасия Александровна.

Отделение сбыта №6 ЮАО
Адрес: 115487, г. Москва, пр. Андропова, д.36, корп. 2, стр.5
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Ступоченко Александр Владимирович.

Отделение сбыта №7 ЮЗАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гордеев Андрей Сергеевич.

Отделение сбыта №8 ЗАО
Адрес: 119602, г. Москва, ул. Покрышкина, д.7
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Малков Дмитрий Александрович.

Отделение сбыта №9 СЗАО
Адрес: 125480, г. Москва, ул. Героев Панфиловцев, д. 10, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Голынский Владимир Константинович.

Отделение сбыта №10 ТиНАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Архипова Ольга Николаевна.

По всем вопросам вы можете обратиться по телефону «горячей» линии +7 (495) 539 59 59.

Адреса отделений сбыта — Физическим лицам

Сбытовую деятельность в ПАО «МОЭК» осуществляет Филиал №11 «Горэнергосбыт», включающий девять отделений сбыта в разных округах Москвы.

Время работы отделений сбыта:

Отделения сбыта отмечены на карте.
Адреса отделений сбыта №2 и №3 совпадают.
Адреса отделений сбыта №7 и №10 совпадают.

Филиал №11 «Горэнергосбыт»
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д. 2А
Руководство: директор филиала – Запруднов Александр Анатольевич.

Отделение сбыта №1 ЦАО
Адрес: 123557, г. Москва, ул. Пресненский Вал, д. 14, стр. 3
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Дмитриевский Андрей Александрович.

Отделение сбыта №2 САО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Горюнов Александр Олегович.

Отделение сбыта №3 СВАО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гурьянов Олег Викторович.

Отделение сбыта №4 ВАО
Адрес: 111524, г. Москва, ул. Электродная, д. 4А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Самосудова Наталья Ивановна.

Отделение сбыта №5 ЮВАО
Адрес: 109316, г. Москва, ул. Волгоградский проспект, д. 42, к.8
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Умеркина Анастасия Александровна.

Отделение сбыта №6 ЮАО
Адрес: 115487, г. Москва, пр. Андропова, д.36, корп. 2
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Ступоченко Александр Владимирович.

Отделение сбыта №7 ЮЗАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гордеев Андрей Сергеевич.

Отделение сбыта №8 ЗАО
Адрес: 119602, г. Москва, ул. Покрышкина, д.7
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Малков Дмитрий Александрович.

Отделение сбыта №9 СЗАО
Адрес: 125480, г. Москва, ул. Героев Панфиловцев, д. 10, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Голынский Владимир Константинович.

Отделение сбыта №10 ТиНАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Архипова Ольга Николаевна

По всем вопросам вы можете обратиться по телефону «горячей» линии +7 (495) 539 59 59.

Об особенностях работы отделений сбыта в условиях профилактических мероприятий

Об особенностях работы отделений сбыта в условиях профилактических мероприятий

18 марта 2020, 18:53

Уважаемые потребители!

В связи с эпидемиологической ситуацией действенным инструментом является максимальное использование онлайн-сервисов и сокращение контактов со множеством людей в транспорте и различных организациях.

С 18 марта, руководствуясь рекомендациями Роспотребнадзора и органов власти города Москвы, и в целях дополнительных мер по защите здоровья клиентов и сотрудников, ПАО «МОЭК» вынужденно ограничивает очные контакты с потребителями.

Для вашего удобства рекомендуем использовать средства дистанционной связи:

— Клиентский портал online.moek.ru

— Единый личный кабинет ПАО «МОЭК» https://elk.moek.ru

— Электронная почта:

Отделение сбыта №1 ЦАО os—[email protected]

Отделение сбыта №2 САО os—[email protected]

Отделение сбыта №3 СВАО os—[email protected]

Отделение сбыта №4 ВАО os—[email protected]

Отделение сбыта №5 ЮВАО os—[email protected]

Отделение сбыта №6 ЮАО os—[email protected]

Отделение сбыта №7 ЮЗАО os—[email protected]

Отделение сбыта №8 ЗАО os—[email protected]

Отделение сбыта №9 СЗАО os—[email protected]

Отделение сбыта №10 ТИНАО os—[email protected]

— Телефон:

Отделение сбыта №1 ЦАО (495) 539-59-01

Отделение сбыта №2 САО (495) 539-59-02

Отделение сбыта №3 СВАО (495) 539-59-03

Отделение сбыта №4 ВАО (495) 539-59-04

Отделение сбыта №5 ЮВАО (495) 539-59-05

Отделение сбыта №6 ЮАО (495) 539-59-06

Отделение сбыта №7 ЮЗАО (495) 539-59-07

Отделение сбыта №8 ЗАО (495) 539-59-08

Отделение сбыта №9 СЗАО (495) 539-59-09

Отделение сбыта №10 ТИНАО (495) 587-98-19

(ФИО и добавочный телефон вашего клиент-менеджера указан в расчетно-платежных документах)

— телефон «горячей линии» МОЭК (495) 539-59-59

В случае необходимости очного обслуживания прием показаний приборов учета и корреспонденции будет осуществляться при входе в помещения отделений сбыта по их адресам.

Для получения информации о регистрационном номере укажите контактный номер телефона и/или адрес электронной почты.

Приносим извинения за доставленные неудобства. Обычный режим работы будет восстановлен, как только это станет возможным.

Актуальная информация размещается на портале online.moek.ru

С заботой о вас, ПАО «МОЭК».

SMART TECHNOLOGIES GROUP — Создание корпоративной информационной системы (СНГ) в Московской объединенной энергетической компании (МОЭК)

Московская объединенная энергетическая компания (МОЭК) создана в 2004 году по распоряжению Правительства Москвы. Деятельность МОЭК распространяется на все сегменты энергетического рынка Москвы: производство, распределение и сбыт тепловой энергии, а также производство электрической энергии.

МОЭК обеспечивает стабильную и качественную тепловую энергию более чем на две трети территории столицы и является одним из крупнейших и наиболее стратегических предприятий не только Москвы, но и России.Некоторые статистические данные МОЭК включают

• 29 предприятий и сегментов

• 8,127 станций центрального отопления

• около 8000 км тепловых узлов и распределительных сетей

• 4 ТЭЦ (3 районных ТЭЦ и 1 мини-ТЭЦ)

Цели реализации

• Создание единого инструмента управления корпоративной информацией

• Обеспечение прозрачности деятельности предприятия для процесса принятия управленческих решений

• Оперативный контроль и мониторинг всех бизнес-процессов

Реализованные функции :

• Техническое обслуживание и ремонт (ПМ)

• Управление материальными потоками (MM)

• Финансовый менеджмент (бухгалтерский учет и отчетность, управление бюджетом, налоговый учет, главная книга, учет основных средств / ФИ)

• Планирование и учет фактических затрат (СО)

• Оценка платы за потребление электрической и тепловой энергии (ИС-У)

• Управление отношениями с поставщиками (SRM)

• Стратегическое управление предприятием (SEM)

• Склад деловой информации (BW)

Результаты внедрения

В процессе внедрения Корпоративной информационной системы (КИС) полностью автоматизирована вся производственная, финансовая и логистическая деятельность филиалов МОЭК.В итоге было:

• Значительное сокращение времени выполнения отчетов и анализа,

• Повышение эффективности документооборота;

• Контроль структуры и характера технических средств в реальном времени;

• Уменьшение складских запасов и затрат на инвентаризацию;

• Уменьшение возможных ошибок.

В результате экспертизы сделан вывод, что среднесрочные результаты внедрения будут:

• Единовременное улучшение финансовых показателей предприятия — прибыли, выручки, рентабельности собственного капитала;

• Уменьшение дебиторской задолженности;

• Уменьшение количества аварийных ситуаций;

• Повышение привлекательности компании для клиентов.

«Данный проект реализуется в рамках стратегии повышения эффективности управления бизнесом за счет последовательного внедрения единых стандартов и принципов управления на основе современного программного обеспечения», — сказал Александр Александрович Лебедев, ИТ-директор МОЭК. «Наши потребители будут в ближайшее время оценить роль новых технологий. Внедрение SAP обеспечивает прозрачные механизмы тарификации и биллинга ».

.

1.1.12 Информационные технологии | Налоговая служба

1.1.12 Информационные технологии

Ручная коробка передач

01 августа 2018

Назначение

(1) Это передает пересмотренную версию IRM 1.1.12, Организация и персонал, Информационные технологии.

Существенные изменения

(1) Этот IRM был обновлен, чтобы отразить задачи и обязанности организации, занимающейся информационными технологиями. Организация информационных технологий претерпела множество реорганизаций во всех областях ИТ-организации.IRM был обновлен, чтобы отразить всю реструктуризацию офисов и любые новые офисы, которые были созданы. Организация информационных технологий часто меняется из-за технологических изменений, и с этими изменениями происходит реструктуризация всего содержания, содержащегося в IRM, в отношении миссии и функций каждого офиса.

Влияние на другие документы

IRM 1.1.12 от 12 марта 2015 г. заменяется.

Аудитория

Все операционные подразделения и функции.

Дата вступления в силу

(08-01-2018)

С. Джина Гарза
Директор по информационным технологиям

1.1.12.1 (08-01-2018)

1. Миссия информационных технологий (ИТ) заключается в предоставлении ИТ-услуг и решений, которые способствуют эффективному налоговому администрированию и обеспечивают доверие общественности.

2. IT возглавляет директор по информационным технологиям (CIO). ИТ-директор подчиняется заместителю комиссара по оперативной поддержке (DCOS) Налоговой службы (IRS).

3. В ИТ есть два заместителя директора по информационным технологиям

4. IT имеет семь подчиненных офисов:

   • Заместитель директора по информационным технологиям (ACIO) Управления корпоративной программы

   • ACIO для кибербезопасности

   • ACIO для разработки приложений

   • ACIO для корпоративных услуг

   • ACIO для пользовательских и сетевых служб

   • ACIO для корпоративных операций

   • ACIO по стратегии и планированию

1.1.12.2 (08-01-2018)

ACIO для офиса управления программами предприятия

1. Миссия Офиса управления корпоративными программами (EPMO):

   • Выступать в качестве главного интегратора, обеспечивая последовательную, но гибкую работу по реализации программ и интеграции

   • Продолжать реализацию высокоприоритетных программ и инициатив

   • Зрелые процессы управления программами, усиление функций управления программами и обеспечение согласованности за счет общих стандартов и передовых практик

   • Содействовать культуре сотрудничества и интеграции с бизнес-партнерами и партнерами по доставке, создавая высокопроизводительный персонал и рабочую среду

   • Служить инкубатором для новых предлагаемых программ и / или инициатив в ИТ

2. У ЭПМО восемь подчиненных офисов:

   • Система обработки данных учетной записи клиента 2

   • Управление делами предприятия

   • Управление программами предприятия

   • Новые программы и инициативы

   • Закон о соблюдении налогового законодательства по иностранным счетам

   • Целостность доходов и соблюдение требований

   • Веб-приложения

   • Практика DevOps

1.1.12.2.1 (08-01-2018)

Система обработки данных учетной записи клиента 2

1. Миссия программы Customer Account Data Engine 2 (CADE 2) заключается в создании современной системы обработки счетов индивидуальных налогоплательщиков и использовании технологий на основе данных для улучшения обслуживания налогоплательщиков, улучшения налогового администрирования IRS и обеспечения налоговой обязанность. Для достижения этой цели CADE 2 модернизирует индивидуальный мастер-файл (IMF) с использованием современных языков программирования, разработав реляционную базу данных, которая объединяет записи отдельных налогоплательщиков и делает данные о налогоплательщиках доступными для организаций через IRS.CADE 2 обеспечит технические усовершенствования, необходимые для непрерывного администрирования национального налогового законодательства, а также позволит реинжиниринг бизнес-процессов в будущем для улучшения обслуживания налогоплательщиков. Эта программа строит прочные и взаимовыгодные отношения с клиентами, партнерами по доставке и заинтересованными сторонами для обеспечения успешной доставки и внедрения решения CADE 2.

1.1.12.2.2 (08-01-2018)

Управление делами предприятия

1. Enterprise Case Management (ECM) — это программа трансформации, ориентированная на бизнес, которая направлена ​​на решение проблемы модернизации, обновления и консолидации систем управления делами с аналогичной функциональностью в экосистеме IRS сегодня, чтобы улучшить обслуживание, предоставляемое налогоплательщикам.Текущая экосистема управления делами огромна, с избыточными системами и разнообразным набором вспомогательных технологий. Сегодня существует ограниченная видимость практики управления делами между программами, а также избыточность процессов и множественная передача обслуживания, что может привести к возникновению узких мест и увеличению риска. ECM Future State объединяет системы управления делами в единую платформу для оптимизации процессов управления делами в масштабе всего предприятия на протяжении всего жизненного цикла дела. Функции управления делами будут разработаны как общие службы для нескольких систем.Внедрение решения обеспечит единый подход к ведению дел во всех бизнес-подразделениях. Посредством поставки ECM IRS улучшит взаимодействие с налогоплательщиками, предоставив персоналу IRS простой доступ к всеобъемлющей цифровой информации о делах и оптимизируя каналы связи между социальными работниками.

1.1.12.2.3 (08-01-2018)

Средства управления корпоративной программой

1. Миссия Enterprise Program Control (EPC) состоит в том, чтобы руководить практикой управления ИТ-программами и мероприятиями по интеграции для программ EPMO, предоставляя общие услуги и средства контроля для успешной реализации ИТ-возможностей и инициатив.

   • Program Operations обеспечивает финансовое управление и координацию EPMO и отдельных программ и проектов, спонсируемых EPMO.

   • Корпоративная организационная готовность (EOR) обеспечивает общекорпоративный подход к последовательным методам управления программами для устранения пробелов в развертывании по персоналу, процессам и технологиям посредством совместного партнерства между партнерами по доставке ИТ и заинтересованными сторонами бизнеса.

   • Technical Integration управляет предоставлением интеграционных услуг для достижения функциональной совместимости систем и обмена информацией в сложной и защищенной среде; устанавливает методы технического управления и дорожные карты инфраструктуры, чтобы программы EPMO могли успешно реализовывать ИТ-возможности и инициативы.

   • Управление инвестициями и рисками обеспечивает единообразие и согласованность всей инвестиционной отчетности за счет сотрудничества со стратегией и планированием.Отвечает за последовательный подход, уровень качества, точную отчетность и подробную документацию по всем бизнес-кейсам Управления по управлению и бюджету (OMB) Управления крупных инвестиций EPMO и выполняет программу сертификации федеральных закупок / программ и менеджеров проектов (FAC P / PM) для EPMO.

   • Program Control and Integration обеспечивает расширенную поддержку управления для организаций EPMO и поддерживает повышенные требования программ EPMO.

   • Program and Oversight Reporting обеспечивает консультационную, руководящую и координационную поддержку программ EPMO, обеспечивая согласованность, стандартизацию и привнося систематический, дисциплинированный подход для повышения эффективности следующих функций: аудит, надзор, управление, координация отчетности исполнительной власти и управление рисками и проблемами. Стандарты.

   • Служба поддержки программы

     обеспечивает поддержку и руководство в масштабах всего предприятия для своевременной и эффективной поддержки управления и операционных потребностей. Отвечает за следующие области: поддержка сбора данных оценки работоспособности и отчетности, а также обучение и обучение менеджеров проектов, сотрудников домена AD и авторов оценок работоспособности; обеспечивать администрирование и управление SharePoint, а также поддержку для семейства сайтов EPMO; проводить кадровое планирование и руководство по адаптации EPMO, включая программу EPMO Pathway, и внедрять офис программы обеспечения качества.

1.1.12.2.4 (08-01-2018)

Новые программы и инициативы

1. Миссия Emerging Programs & Initiatives (EP&I) — служить в качестве оценочного органа для новых предлагаемых программ и / или инициатив в сфере ИТ. На начальном этапе ресурсы, финансы и масштабы еще не определены. EP&I оценивает эти и другие ключевые области, чтобы понять, что требуется для достижения операционного уровня.EP&I работает над устранением этих пробелов. По мере того, как программы / инициативы достигают понимания масштабов, требуемых усилий и финансовых средств, принимается решение относительно того, где программа будет постоянно управляться или будет ли программа продолжена.

1.1.12.2.5 (08-01-2018)

Закон о соблюдении налогового законодательства по иностранным счетам

1. Задача Закона о налоговом соответствии с иностранными счетами (FATCA) заключается во внедрении технических систем и процессов, необходимых для обеспечения соблюдения законодательства FATCA.Офис управления ИТ-проектами FATCA (PMO) будет отвечать за управление и интеграцию необходимых компонентов, включая создание новых сервисов и приложений, улучшение и расширение существующих приложений и обеспечение соблюдения соответствующих процессов управления и контроля на протяжении всего внедрения.

2. Видение FATCA IT PMO заключается в том, чтобы стать признанным центром решений для всех потребностей ИТ-системы FATCA путем создания среды для совместной работы, в которой информация течет по надлежащим каналам, а решения FATCA доставляются и управляются эффективным и действенным образом.

1.1.12.2.6 (08-01-2018)

Добросовестность и соответствие доходов

1. Миссия Revenue Integrity & Compliance (RIC) заключается в обеспечении необходимого руководства, управления программами и надзора за разработкой и предоставлением решений для мошенничества с кражей личных данных и несоответствий для IRS.

2. RIC выступает в качестве интегратора ИТ-систем, сотрудничая с бизнесом и партнерами по ИТ-доставке, чтобы обеспечить руководство и поддержку управления проектами, необходимую для программы проверки возврата (RRP), флагманского решения IRS для кражи личных данных и обнаружения аномалий, а также нескольких устаревших программных решений поддержка усилий по защите от кражи личных данных и предварительного возмещения от мошенничества.

3. Портфель

   RIC включает:

   • RRP: интегрированная и унифицированная система, которая повышает эффективность IRS в обнаружении, устранении, предотвращении мошенничества с возвратом налогов и защите доходов Министерства финансов США. RRP использует передовые технологии и оборудование для анализа данных для отбора потенциальных мошеннических деклараций для оценки и проверки персоналом по соблюдению налоговых требований.

   • Устаревшие компоненты: существующие программные инструменты и системы, которые предоставляют пользовательский интерфейс и возможности отчетности, включая электронную систему обнаружения мошенничества (EFDS).По состоянию на октябрь 2016 года EFDS служит в качестве пользовательского интерфейса и управления рабочим процессом для Wage & Investment и Criminal Investigations для проверки и работы с выбором аномалий кражи личных данных и предварительного возмещения, причем все варианты выбора для кражи личных данных и потенциального мошенничества выполняются RRP.

1.1.12.2.7 (08-01-2018)

1. Миссия веб-приложений (веб-приложений) заключается в улучшении взаимодействия и коммуникации между налогоплательщиками, работодателями, IRS и третьими сторонами путем предоставления широкого спектра вариантов самообслуживания, создания вариантов безопасного обмена информацией и создания внутренних возможностей.Предоставляя третьим сторонам и налогоплательщикам возможность взаимодействовать в цифровом формате с IRS, инвестиции обеспечат лучший пользовательский опыт, достигнут значительную экономию за счет перемещения услуг по более дешевым каналам и предоставления согласованных данных и услуг с помощью повторно используемых интерфейсов прикладного программирования (API). Веб-приложения изменят способ ведения бизнеса IRS за счет предоставления цифровых услуг, которые налогоплательщики выбирают в первую очередь при взаимодействии с IRS для получения необходимой информации, когда она им нужна.

1.1.12.2.8 (08-01-2018)

1. DevOps Practice — это применение принципов бережливого производства в жизненном цикле разработки программного обеспечения для более быстрой доставки и повышения качества. Делая упор на сотрудничество, он поддерживает свертывающиеся роли, автоматизирует процессы для упрощения передачи обслуживания и устраняет подверженную ошибкам и трудоемкую ручную работу.

2. DevOps Practice представляет собой интеграцию ИТ-продуктов и возможностей (весь наш конвейер доставки, включая повседневные ИТ-операции и предоставление ИТ-услуг) на многих уровнях.DevOps — это изменение культуры, ориентированное на рабочие процессы процессов и управление инфраструктурой, а также на создание, развертывание и доставку решений, и включает шесть практик / возможностей. По сути, DevOps представляет собой ускоренный, безопасный и более гибкий подход к концептуализации бизнес-инноваций и воплощению этих идей или процессов в возможности клиентов и пользователей.

3. Практические функции DevOps для каждой инициативы:

4. Continuous Integration (CI) — код регулярно доставляется в репозиторий кода, а сборки и тесты выполняются автоматически для обнаружения любых проблем.Оповещения отправляются, если во время автоматизированного процесса сборки возникают проблемы.

5. Автоматическое тестирование (AT) — Автоматическое тестирование происходит постоянно на протяжении всего жизненного цикла разработки. Он дает представление о текущем состоянии программного обеспечения, поэтому аномалии могут быть устранены на раннем этапе, обеспечивая уверенность, необходимую для развертывания

   .

6. Continuous Delivery (CD) — Код непрерывно доставляется в тестовые среды, и каждое изменение программного обеспечения потенциально может быть развернуто в производственной среде.Автоматизированное тестирование может способствовать принятию программного обеспечения

7. Software Define Infrastructure (SDI) — техническая вычислительная инфраструктура, полностью находящаяся под контролем программного обеспечения без вмешательства оператора или человека. Он работает независимо от каких-либо аппаратных зависимостей и может быть расширен программно.
   • Платформа как услуга (Paas) — устанавливает лучшие практики и стратегии PaaS, а также стандарты для оперативного использования в производственной среде. Соответствует всем областям ИТ и обязательствам для обеспечения успеха и позволяет ИТ выполнять существующие обязательства и цели, включая Solaris до Linux, обновление устаревшего оборудования и поддержку основных мероприятий по обновлению и стратегических обязательств N / N-1.
   • Инфраструктура как код (IaC) — Устанавливает передовой опыт и критерии IaC для эксплуатационного использования, а также уделяет внимание оптимизации предоставления серверов за счет использования автоматизации, сокращая время, необходимое для создания экземпляра сервера и настройки инфраструктуры

8. Управление конфигурацией — отслеживает и контролирует изменения в кодовой базе программного обеспечения и архивирует все версии файлов в централизованной базе данных управления конфигурацией.Обеспечивает организацию процесса сборки программного обеспечения путем учета нескольких сред

9. Continuous Monitoring — непрерывный мониторинг системы и приложений на предмет проблем и уведомление ответственных лиц в случае аномалий. Предоставляет возможности сбора аналитических данных для обеспечения работы приложения на оптимальном уровне и безопасности системы

10. Организационная трансформация (OT) — способствует изменению культуры, позволяя изменить образ мышления и навыки посредством управления изменениями в организации и коммуникаций.

11. Безопасность — Обеспечивает инициативы DevOps и руководит деятельностью, которая перемещает безопасность влево в жизненном цикле предприятия (ELC)

1.1.12.3 (08-01-2018)

1. Миссия Cybersecurity состоит в защите информации налогоплательщиков и электронных систем, услуг и данных IRS от внутренних и внешних угроз, связанных с кибербезопасностью, путем внедрения практик безопасности мирового класса при планировании, реализации, управлении и операциях. IRM 1.1.25 был включен в состав задач и функций кибербезопасности.

2. Cybersecurity имеет три подчиненных офиса:

.Ветка

— как мне перечислить все удаленные ветки в Git 1.7+?

Переполнение стека

1. Около

2. Продукты

3. Для команд

1. Переполнение стека
   Общественные вопросы и ответы

2. Переполнение стека для команд
   Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами

3. Вакансии
   Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста

4. Талант
   Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя

5. Реклама
   Обратитесь к разработчикам и технологам со всего мира

6. О компании

.