Филиал в г.Тосно — АО «Газпром газораспределение Ленинградская область»
Филиал обслуживает потребителей газа в четырех районах Ленинградской области:
- Тосненский район
- Кировский район
- Киришский район
- Волховский район
Адрес филиала
187000, Ленинградская область, г. Тосно, Московское шоссе, д. 4
Телефоны филиала
Приемная: 8 (81361) 4-23-51
Факс: 8 (81361) 4-23-51
Электронная почта: [email protected]
Единый центр предоставления услуг
Телефоны:
8(81361)2-04-21
8(81361)2-40-34
Адреса и график приема граждан >>
Участки и подразделения
Тосненский район газоснажения
Адрес: г. Тосно, Московское шоссе, д. 4
- Тосненская газовая служба
Адрес: 187029, Ленинградская область, Тосненский район, п. Нурма
Телефон: 8 (81361) 9-24-04 - Никольский участок газоснабжения
Адрес: 187026, Ленинградская область, г.
Никольское, ул. Лесная, д. 3
Телефон: 8 (81361) 5-33-65
Диспетчер бригады круглосуточного дежурства: 8 (81361) 5-26-54 - Любанский участок газоснабжения
Адрес: 187050, г. Любань, ул Карла Либкнехта, д. 7-А
Телефон: 8 (81361) 7-11-04
Диспетчер бригады круглосуточного дежурства: 8 (81361) 7-10-04
Никольское, ул. Лесная, д. 3Кировский район газоснабжения
Адрес: 187330, Ленинградская область, г. Отрадное, ул. Заводская, д. 10-А
Телефон: 8 (81362) 4-04-52
- Приладожский участок газоснабжения
Адрес: 187326, Ленинградская область, п. Приладожский, д. 30
Телефон: 8 (81362) 6-55-00
Диспетчер бригады круглосуточного дежурства: 8 (81362) 6-54-04 - Отрадненский участок газоснабжения
Адрес: 187330, Ленинградская область, г. Отрадное, ул. Заводская, д. 10-А
Телефон: 8 (81362) 4-04-52
Диспетчер бригады круглосуточного дежурства: 8 (81362) 4-38-60
Киришский район газоснабжения
Адрес: 187110, Ленинградская область, г.
Кириши, шоссе Энтузиастов, д. 4
Телефон: 8 (81368) 2-25-41
Факс: 8 (81368) 3-26-23
Диспетчер бригады круглосуточного дежурства: 8 (81368) 2-23-04
Волховский район газоснабжения
Адрес: 187406, г. Волхов, ул. Металлургов, 5
Телефон: 8 (81363) 2-21-27
- Сясьстройский участок газоснабжения
Адрес: 187420, г. Сясьстрой, ул. Петра Лаврова, д. 1-А
Телефон: 8 (81363) 5-25-04
Диспетчер бригады круглосуточного дежурства: 8 (81363) 5-24-04
45 лет ОАО «Леноблгаз» — АО «Газпром газораспределение Ленинградская область»
В 2009 году ОАО «Леноблгаз» — ведущее предприятие Ленинградской области по доставке природного и сжиженного газа – отмечает свое 45-летие. Этот праздник имеет особое значение не только для работников и ветеранов компании, но и для всех жителей Ленинградской области.
«Леноблгаз» был создан 23 мая 1964 года как специализированная организация по строительству газопроводов, обслуживанию и эксплуатации газового хозяйства.
За минувшее время газ — удобное, надежное и сравнительно недорогое топливо — пришел во все уголки Ленинградской области. Практически в каждой квартире сегодня достаточно просто повернуть вентиль плиты, подключенной к газопроводу или сменному газовому баллону, чтобы в любое время дня и ночи согреть воду, приготовить еду, вскипятить чайник. Не говоря уже о том, что именно на природном газе работает большинство котельных, подающих в наши дома тепло.
Каждый год для жителей все новых и новых населенных пунктов Ленинградской области природный газ становится привычным, повседневным в быту. И это — один из важнейших результатов деятельности компании ОАО «Леноблгаз», которая на протяжении сорока пяти лет осуществляет газификацию и газоснабжение городов, поселков и промышленных предприятий Ленинградской области.
Вот человек справляет юбилей,
Взяв пять минут или совсем немного
Он может смело, позабыв гостей,
Ответов пару получить от БогаКаким ты, Боже, мой представишь путь?
Трудна, честна или верна дорога?
В хрустальный шар судьбы позволь взглянуть,
Расширив кругозор совсем немного.Вопросам этим нужен адресат,
Чтоб юбиляр себя напрасно не корил
Поговорив так, пять минут подряд,
Поймешь, что с совестью своею говорилКомпания справляет праздник свой
Звучат прекрасные и добрые слова
Вопрос все тот же не совсем простой
Ответа требует, хоть кругом головаОтвет, пусть это будет тяжело
Получим быстро мы и правы будем
В простых словах, что «мы несем тепло…
И так прекрасно, что несем мы «…людям!»Александр Десаров
Компания сегодня — АО «Газпром газораспределение Ленинградская область»
Акционерное общество «Газпром газораспределение Ленинградская область» (до 11.10.2013 ОАО «Леноблгаз») – ведущая организация региона, осуществляющая транспортировку природного газа потребителям, обеспечивающая безопасную и бесперебойную эксплуатацию систем газоснабжения и реализующая крупномасштабные планы газификации региона.
- Протяженность обслуживаемых газопроводов на 01. 01.2021 — 9 821,80 км с объемом транспортируемого газа 6 161,482 млн.м3.
- Количество ГРП и ШРП — 19 819, количество установок ЭХЗ — 1 252.
- Газифицированные коммунально-бытовые объекты — 1 788, промышленные предприятия — 581, квартиры и индивидуальные жилые строения — 690 493 (из них 505 913 — природным газом, 184 580 — сжиженным газом).
01.2021 — 9 821,80 км с объемом транспортируемого газа 6 161,482 млн.м3.Численность работающих (на 01.01.2021) — 2177 человек.
Мы осуществляем проектирование, строительство, наладку и сдачу «под ключ» объектов газоснабжения, проводим весь комплекс согласований.
Мы выполняем сервисное обслуживание внутридомового газового оборудования (ВДГО)
Хотя основными целями деятельности компании является бесперебойное и безаварийное газоснабжение потребителей Ленинградской области, в т.
ч. населения, «Газпром газораспределение Ленинградская область» имеет все возможности для проектирования и строительства полного комплекса инженерных коммуникаций, включая подземные сети хозяйственно-питьевого снабжения, теплоснабжения, водоотведения, и канализации для строящихся или уже существующих жилых зданий и промышленных сооружений.
Работу по прокладыванию газопроводов и инженерных коммуникаций АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» выполняет собственными силами и в короткие сроки
Компания широко использует новые технологии в сфере газораспределения: внедрение систем телеметрии на ГРП и СКЗ, внедряется ГИС (геоинформационная система), автоматизация бизнес-процесса по техническому обслуживанию ВДГО, применение глубинных контуров анодного заземления СКЗ, автоматизация процесса подготовки и выдачи ТУ на газификацию.
В состав компании входят шесть филиалов:
В нашей компании собрался коллектив высокопрофессиональных сотрудников, готовых к решению серьезных задач.
28 марта 2013 года ОАО «Леноблгаз» был вручен «Сертификат доверия работодателю». Согласно сертификату предприятие было внесено в Реестр работодателей, гарантированно соблюдающих трудовые права работников. Сертификат подтверждает, что в компании в полном объеме соблюдается трудовое законодательство, отсутствуют задержки заработной платы, исключены нарушения по охране труда, проведена аттестация рабочих мест, предметно решаются задачи связанные с профилактикой производственного травматизма.
Сетификация предприятий-работодателей является частью общероссийского проекта «Декларирование деятельности предприятия по реализации трудовых прав работников и работодателей», реализуемого Государственной инспекцией труда в Ленинградской области совместно с Комитетом по труду и занятости.
О тщательности отбора, осуществляемого в рамках программы сертифицирования, говорит тот факт, что ОАО «Леноблгаз» стало лишь девятым предприятием области, удостоенным «Сертификата доверия работодателю» с момента старта проекта в 2009 году.
ЛЕНОБЛГАЗ
Открытое акционерное общество «Леноблгаз» – ведущая организация Ленинградской области, осуществляющая транспортировку природного газа потребителям, обеспечивающая безопасную и бесперебойную эксплуатацию систем газоснабжения и реализующая крупномасштабные планы газификации региона.
Уровень газификации Ленинградской области на 01.01.2011 г. составил 86,58%, в том числе природным газом 58,1%
Протяженность обслуживаемых газопроводов — 5000,88 км, с объемом транспортируемого газа 6614,9 млн. м3, количество ГРП и ШГРП — 3136, количество установок ЭХЗ — 1245.
Газифицированные коммунально-бытовые объекты —763, промышленные предприятия — 330, квартиры и индивидуальные жилые строения —636009.
Численность работающих (на 1 марта 2012 года) — 2 257 человек.
Мы осуществляем проектирование, строительство, наладку и сдачу «под ключ» объектов газоснабжения, проводим весь комплекс согласований.
Мы производим и реализуем трубы из полиэтилена для газопроводов, водоснабжения и водоотведения, теплоснабжения, канализации диаметром от 20 до 400 мм, реализацию и сервисное обслуживание внутридомового газового оборудования (ВДГО)
Хотя основными целями деятельности компании является бесперебойное и безаварийное газоснабжение потребителей Ленинградской области, в т.
ч. населения, «Леноблгаз» имеет все возможности для проектирования и строительства полного комплекса инженерных коммуникаций, включая подземные сети хозяйственно-питьевого снабжения, теплоснабжения, водоотведения, и канализации для строящихся или уже существующих жилых зданий и промышленных сооружений.
Работу по прокладыванию газопроводов и инженерных коммуникаций ОАО «Леноблгаз» выполняет собственными силами и в короткие сроки
Компания широко использует новые технологии в сфере газораспределения: внедрение систем телеметрии на ГРП и СКЗ, внедряется ГИС (геоинформационная система), автоматизация бизнес-процесса по техническому обслуживанию ВДГО, применение глубинных контуров анодного заземления СКЗ, автоматизация процесса подготовки и выдачи ТУ на газификацию.
В состав компании входят пять филиалов:
-«Всеволожскмежрайгаз»;
-«Выборгмежрайгаз»;
-«Кингисеппмежрайгаз»;
-«Тихвинмежрайгаз»;
-«Тосномежрайгаз».
ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ ПРИКАЗ
от 3 декабря 2013 г. N 222-э/3 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТАРИФОВ
НА УСЛУГИ ПО ТРАНСПОРТИРОВКЕ ГАЗА ПО ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫМ
СЕТЯМ ОАО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ»
НА ТЕРРИТОРИИ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ И Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Зарегистрировано в Минюсте России 11 февраля 2014 г. N 31275
На основании Положения о Федеральной службе по тарифам, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2004 года N 332 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 29, ст. 3049; 2006, N 3, ст. 301; N 23, ст. 2522; N 48, ст. 5032; N 50, ст. 5354; 2007, N 16, ст. 1912; N 25, ст. 3039; N 32, ст. 4145; 2008, N 7, ст. 597; N 17, ст. 1897; N 23, ст. 2719; N 38, ст. 4309; N 46, ст. 5337; 2009, N 1, ст. 142; N 3, ст. 378; N 6, ст. 738; N 9, ст. 1119; N 18 (часть II), ст. 2249; N 33, ст. 4086; 2010, N 9, ст. 960; N 13, ст. 1514; N 25, ст. 3169; N 26, ст. 3350; N 30, ст. 4096; N 45, ст. 5851; 2011, N 14, ст.
1935; N 32, ст. 4831; N 42, ст. 5925; 2013, N 11, ст. 1126; N 13, ст. 1555; N 33, ст. 4386; N 45, ст. 5811; N 45, 5822), а также в соответствии с Основными положениями формирования и государственного регулирования цен на газ и тарифов на услуги по его транспортировке на территории Российской Федерации, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2000 года N 1021 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2001, N 2, ст. 175; 2002, N 21, ст. 2001; 2006, N 50, ст. 5354; 2007, N 23, ст. 2798; N 45, ст. 5504; 2008, N 50, ст. 5971; 2009, N 5, ст. 618; N 30, ст. 3842; 2010, N 49, ст. 6520; 2011, N 8, ст. 1109; N 35, ст. 5078; N 48, ст. 6943; 2012, N 6, ст. 682; N 17, ст. 1997; 2013, N 47, ст. 6104), Методическими указаниями по регулированию тарифов на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям, утвержденными приказом ФСТ России от 15 декабря 2009 года N 411-э/7 (зарегистрирован Минюстом России 27 января 2010 года, регистрационный N 16076), с изменениями и дополнениями, внесенными приказами ФСТ России от 27 октября 2011 года N 253-э/3 (зарегистрирован Минюстом России 9 декабря 2011 года, регистрационный N 22532), от 21 декабря 2012 года N 428-э/5 (зарегистрирован Минюстом России 11 марта 2013 года, регистрационный N 27581), приказываю:
1.
Утвердить тарифы на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям ОАО «Газпром газораспределение Ленинградская область» на территории Ленинградской области и г. Санкт-Петербург согласно приложению.
2. Тарифы на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям, утвержденные настоящим приказом, учитываются при формировании цен на газ для конечных потребителей, в том числе при формировании розничных цен на газ, реализуемый населению.
3. Признать утратившими силу:
— приказ ФСТ России от 11 декабря 2012 года N 349-э/3 «Об утверждении размера платы за снабженческо-сбытовые услуги, оказываемые конечным потребителям поставщиками газа, и тарифов на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям на территории Республики Карелия, Ленинградской области и г. Санкт-Петербург» (зарегистрирован Минюстом России 4 февраля 2013 года, регистрационный N 26815) в части утвержденных тарифов на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям ОАО «Леноблгаз» на территории Ленинградской области и г.
Санкт-Петербург;
— приказ ФСТ России от 30 апреля 2013 года N 91-э/3 «О внесении изменений в приказы ФСТ России от 2 декабря 2011 года N 307-э/2 и от 11 декабря 2012 года N 349-э/3» (зарегистрирован Минюстом России 29 мая 2013 года, регистрационный N 28572).
Руководитель
Федеральной службы по тарифам
С.НОВИКОВ
Открыть полный текст документа
| |
ru компания выборгмежрайгаз, филиал оао «леноблгаз» расположена в разделе
Добавьте свой отзыв о компании!
, д. 15А
, д. 2/4
, д. 40
, 42
, д. 2, Кронштадт
, д. 29, Петродворец org/LocalBusiness» itemscope=»»> | |
| Сводные данные ГАТЧИНА-ГАЗ, аварийная служба В телефонном справочнике Spbcat.ru компания гатчина-газ, аварийная служба расположена в разделе ГАТЧИНА-ГАЗ, аварийная служба находится в городе Гатчина, Гатчинский район Вы можете связаться с представителем организации по телефону +7(81371) 2-27-03. Режим работы ГАТЧИНА-ГАЗ, аварийная служба рекомендуем уточнить по телефону +78137122703. Если вы заметили неточность в представленных данных о компании ГАТЧИНА-ГАЗ, аварийная служба, Cтраница организации просмотрена: 522 раза |
| |
Отзывы о компании ГАТЧИНА-ГАЗ, аварийная службаНе опубликовано ни одного отзыва. Добавьте свой отзыв о компании! | |
| В рубрике «Газовая сеть – строительство, снабжение, эксплуатация» также находятся следующие организации: | |
| КИНГИСЕППМЕЖРАЙГАЗ, филиал ОАО «Леноблгаз» Адрес: Кингисепп г., Дорожников ул., д. 4 | ПЕТЕРБУРГРЕГИОНГАЗ Адрес: Коммунар г., Садовая ул., д. 2 |
| ТИХВИНМЕЖРАЙГАЗ, филиал ОАО «Леноблгаз» Адрес: Тихвин, Тихвин, 2-й микрорайон | КИРИШИМЕЖРАЙГАЗ, филиал ОАО «Леноблгаз» Адрес: Кириши г.  , Энтузиастов ш., д. 4 |
| ТОСНОМЕЖРАЙГАЗ, филиал ОАО «Леноблгаз» Адрес: Тосно г., Московское ш., д. 4 | ПЕТЕРБУРГРЕГИОНГАЗ Адрес: Сланцы г., Дзержинского ул., д. 15А |
| ЗАПАЛ Адрес: Санкт-Петербург, ул. Достоевского, д. 9 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 4 Адрес: Санкт-Петербург, Спортивная ул., д. 6/5, Сестрорецк |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3 Адрес: Санкт-Петербург, ул. Демьяна Бедного, д. 7 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1 Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский просп., д. 124 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1 Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский просп., д. 124 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1 (обслуживает часть Адмиралтейского района) Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский просп.  , д. 124 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Люботинский просп., д. 2/4 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Литейный просп., д. 39 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 4 Адрес: Санкт-Петербург, просп. Ленина, д. 18, Кронштадт | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3 Адрес: Санкт-Петербург, ул. Демьяна Бедного, д. 7 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 2, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Заводская ул., д. 1, Стрельна | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Б. Пушкарская ул., д. 40 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 2, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Сапёрная ул.  , 35 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Б. Пушкарская ул., д. 40 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Огородный пер., д. 40 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 2, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, ул. Рубакина, д. 20, Ломоносов |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8 (обслуживает часть Адмиралтейского района) Адрес: Санкт-Петербург, Большой пр., 42 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Литейный просп., д. 39 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 2, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, ул. Свободы, д. 14, Красное Село | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3 Адрес: Санкт-Петербург, ул.  Демьяна Бедного, д. 7 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8 Адрес: Санкт-Петербург, Большой пр., 42 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, дирекция Адрес: Санкт-Петербург, ул. Седова, д. 9, корп. 3 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Новороссийская ул., д. 46, корп. 2 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Б. Пушкарская ул., д. 40 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Огородный пер., д. 40 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1 Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский просп., д. 124 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3 Адрес: Санкт-Петербург, ул.  Пугачёва, д. 6 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 4, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Ленинградская ул., д. 2, Кронштадт | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3 Адрес: Санкт-Петербург, ул. Демьяна Бедного, д. 7 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 2, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Прогонная ул., д. 30, Петродворец | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, ул. Федосеенко, д. 18 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1 Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский просп., д. 124 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Огородный пер., д. 40 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, просп. Обуховской Обороны, д. 137 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 2 Адрес: Санкт-Петербург, Прогонная ул., д. 29, Петродворец |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 3, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Среднеохтинский просп., д. 28/17 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8 Адрес: Санкт-Петербург, Большой просп., д. 42, П. С. |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Огородный пер., д. 40 | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 2 Адрес: Санкт-Петербург, Прогонная ул., д. 29 |
| ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 8 Адрес: Санкт-Петербург, Большой просп., д. 42, В. О. | ЛЕНГАЗ — ЭКСПЛУАТАЦИЯ, управление # 1, приём заявок Адрес: Санкт-Петербург, Литейный просп.  , д. 39 |
Популярная компания из рубрики Газовая сеть – строительство, снабжение, эксплуатация:ВЫБОРГМЕЖРАЙГАЗ, филиал ОАО «Леноблгаз» Выборг г. | |
Котировка акций Леноблгаз (leog)
Нет торговых данных
Отображение данных в виде диаграммы | стол
Данных для сравнения за выбранный период нет
Источник информации — ПАО «Московская биржа».
Дальнейшее распространение информации Московской биржи без предварительного согласования с ПАО «Московская биржа» запрещено.
{{getDirectory (props.value) .ttl}}
Источник информации — ПАО «Московская биржа».Дальнейшее распространение информации Московской биржи без предварительного согласования с ПАО «Московская биржа» запрещено.
Найдено более 2500 записей, укажите ваш запрос
{{exportErrorMsg}}
Последние данные по
Информация о запасах
Investegate | Объявления ОАО «Холдинг МРСК»
Номер РНС: 8489F
Холдинг МРСК
21 июня 2012 г.
Холдинг МРСК
Холдинг МРСК объявляет о назначении генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада»
21 июня 2012 г.Москва, Россия. — Холдинг МРСК (LSE: MRSK) («Компания»), крупнейшая распределительная электроэнергетическая компания в России, объявляет сегодня о назначении Сергея Титова Генеральным директором дочернего предприятия ОАО «МРСК Северо-Запада». Назначение вступает в силу 1 июля 2012 года после заседания Совета директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» 20 июня 2012 года.
Сергей Титов имеет значительный опыт работы в отрасли и занимал ряд руководящих должностей.Пришел в ОАО «МРСК Северо-Запада» в марте 2011 года на должность заместителя генерального директора по капитальному строительству. С 2007 по 2011 год г-н Титов был заместителем генерального директора по экономике и финансам ОАО «Леноблгаз».
* * *
Для дополнительной информации: | |
Холдинг МРСК | |
Мария Степанова, руководитель ИК | +7 (495) 7106724 |
FTI Consulting | |
Лариса Миллингс / Марк Коэн | +44 20 7831 3113 |
Олег Леонов / Мария Ширяевская | +7 495 795 0623 |
Холдинг МРСК — крупнейшая энергораспределительная компания в России и, по мнению Компании, одна из крупнейших электросетевых компаний в мире по протяженности распределительных линий и установленной трансформаторной мощности.
Холдинг МРСК владеет и управляет 11 межрегиональными и пятью региональными распределительными сетевыми компаниями в России. По состоянию на 31 декабря 2011 года Холдинг МРСК вместе со своими дочерними предприятиями владел и эксплуатировал около 2,1 миллиона километров линий электропередачи с общей установленной трансформаторной мощностью около 402 ГВА. Через свои дочерние предприятия Компания осуществляет свою деятельность в 69 регионах России, занимая площадь около 7,7 миллиона квадратных километров, на которой проживает примерно 85 процентов всего населения России, по данным Росстата.Выручка компании за 2011 год составила 634,6 млрд рублей, чистая прибыль — 39 млрд рублей.
Некоторая информация в этом пресс-релизе может содержать прогнозы или другие прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых результатов Холдинга МРСК. Вы можете идентифицировать прогнозные заявления по таким терминам, как «ожидать», «полагать», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «будет», «мог бы», «может» или «мог бы».
или другие подобные выражения.Мы хотели бы предупредить вас, что эти утверждения являются только прогнозами и что фактические события или результаты могут существенно отличаться. Мы не намерены обновлять эти заявления для отражения событий и обстоятельств, произошедших после даты, указанной в настоящем документе, или для отражения возникновения непредвиденных событий. Многие факторы могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в наших прогнозах или прогнозных заявлениях, включая, среди прочего, общие экономические условия, нашу конкурентную среду, риски, связанные с работой в России, быстрые технологические и рыночные изменения в нашей отрасли. , а также многие другие риски, конкретно связанные с Холдингом МРСК и его деятельностью.
Эта информация предоставлена RNS
Служба новостей компании Лондонской фондовой биржи
END
MSCDMGZVVMRGZZG
Феномен от полюса к полюсу
Насосы и компрессоры Blackmer® с севера на юг и между ними уже более века играют ведущую роль в удовлетворении мировых потребностей в транспортировке продукции
Томас Л.
Стоун
В 1899 году Роберт Блэкмер усердно работал, пытаясь разработать более надежную и эффективную альтернативу роторным шестеренчатым насосам, которые в то время были преобладающей насосной технологией.Вряд ли он знал, что то, что он создал в том году — новый роторный принцип самокомпенсирующейся откачки — будет и дальше устанавливать стандарт надежной, эффективной, устойчивой и рентабельной откачки более 100 лет спустя и поможет оптимизировать перекачивание жидкости. операции по передаче данных в любом уголке земного шара, независимо от отрасли, климата или области применения.
Роберт Блэкмер признал недостатки работы шестеренчатого насоса — проскальзывание продукта и неэффективность из-за износа зубьев шестерни с течением времени, создавая большие зазоры в насосной камере — и нашел надежную альтернативу в своем улучшенном принципе работы поворотной лопасти, который был предшественником сегодняшнего шиберные насосы.В отличие от зубчатых колес, зацепляющихся вместе, чтобы инициировать процесс перекачивания, шиберные насосы состоят из прочных «лопаток», которые выходят из центрального ротора насоса и образуют насосные камеры во время работы.
По мере того как лопасти со временем изнашиваются на концах, они просто выдвигаются дальше из пазов ротора.
Эта оригинальная конструкция позволяет насосам поддерживать первоначальную скорость потока без заметной потери объемной плотности и делает их надежными работниками в огромном множестве рабочих условий и климатических условий.В 1903 году, через несколько лет после изобретения нового поршневого пластинчатого насоса прямого вытеснения, которое сразу произвело фурор, Блэкмер основал Blackmer Pump, Power and Manufacturing Company в Петоски, штат Мичиган, США. В 1925 году компания переместила штаб-квартиру в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, а позже сократила свое название до Blackmer. Плоды видения и гения Роберта Блэкмера можно найти сегодня во всех направлениях, поскольку мир продолжает оптимизировать свои потребности в перекачке продуктов с бесспорной помощью насосных и компрессорных технологий Blackmer.
От одной крайности к другой …
Даже операторы самых сложных производственных предприятий знают, что идеальной насосной среды не существует.
Совершенство даже не важно, когда насосы требуются на нефтяных месторождениях или в горнодобывающей промышленности. Там операторам оборудования просто нужен насос, который, как они знают, выдержит суровые условия окружающей среды.
Ледовая дорога на севере Канады — официально называемая Тиббит — Уинтер-роуд Контвойто — является одной из самых известных магистралей в мире, чему способствовал телесериал History Channel «Ледяные дальнобойщики».В популярном шоу подробно рассказывается об испытаниях и трудностях, связанных с транспортировкой топлива на алмазные рудники Даявик в суровые зимние месяцы. Ледовая дорога простирается на 600 км (373 мили), из которых примерно 70% ее длины проходит через серию замерзших озер. Из-за своей уникальной конструкции ледовая дорога строго регулируется: количество грузовиков, разрешенных на ней, и скорости, с которыми они могут двигаться, строго контролируются для защиты льда. Это означает, что поездка в Дайавик и обратно из Йеллоунайфа, столицы Северо-Западных территорий Канады, может занять до 36 часов, поэтому использование надежного насосного оборудования имеет первостепенное значение.
«Я использовал Blackmers на протяжении всей своей карьеры и не стал бы использовать никакие другие насосы», — сказал Аллен Скраба, владелец ARS Trucking & Welding из Эдмонтона, Альберта, который оснастил свои грузовики транспортными насосами с лопастными шиберами Blackmer серии TX для более 25 лет. «Это самая прочная часть оборудования на моих грузовиках. Когда требуется, Blackmers работают и обеспечивают нашему автопарку надежную работу и высокую производительность. Я не могу вспомнить время, когда наши насосы не могли работать из-за холодной погоды или тяжелых условий эксплуатации.
Скраба настолько восхищен производительностью своих насосов Blackmer TX, что поощряет всех своих контрактных водителей делать то же самое — и не без оснований.
«Самая важная часть этой работы — выполнение ваших обещаний», — сказал Скраба. «Эта температура (-37ºC / -35ºF) и эти условия очень требовательны. Однако каждый хороший владелец автопарка знает, что с правильным оборудованием и правильным планированием у вас будет больше шансов добиться успеха.
Вот почему мы полагаемся на насосы Blackmer.”
Примерно в 19 300 км (12 000 миль) от Полярного круга или на другом конце земного шара находится Антарктида с климатом, который еще менее благоприятен, чем на северном полюсе Земли. Средняя годовая температура внутри континента составляет -57ºC (-70ºF), а самая низкая естественная температура на Земле — 89,2ºC ниже нуля (-128,6ºF) — была зафиксирована в 1983 году на станции Восток.
Помимо выносливых пингвинов, китов и тюленей, единственными существами, которые называют Антарктиду своим домом, являются жители 16 исследовательских станций континента, которые проводят широкий спектр научных исследований по таким темам, как астрофизика, биология, геология, метеориты и погода.Излишне говорить, что экстремальный климат диктует недопустимость поломок оборудования. Помня об этом, жители одной из этих «ледовых станций» полагаются на ручные шиберные насосы Blackmer серии F210A, чтобы обеспечить удовлетворение своих потребностей в перекачке жидкости — независимо от того, насколько низкой может быть температура.
Они надежно и уверенно используют насосы Backmer для перекачки дизельного топлива AN8 и JP5, авиационного топлива Mogas и керосина.
… И везде между
Примерно на полпути между Полярным кругом и Антарктидой, к югу от экватора в Южной Америке, находится страна Перу.Жители ее столицы Лимы имеют столько же шансов построить снеговика, сколько жители Антарктиды сидят под пальмой и потягивают май Тай. Средняя круглогодичная температура в Перу составляет 24ºC (75,2ºF), а 60% суши покрыто перуанскими джунглями Амазонки. Хотя менее 5% населения Перу проживает в Амазонии, этот район по-прежнему является домом для промышленности, в частности, разведки и добычи нефти.
Это суровая территория, практически без дорог, ведущих к производственным площадкам.Из-за этого вертолеты и другие малые самолеты используются для перевозки авиационного газа и авиакеросина в базовые лагеря, где они загружаются на речные баржи и доставляются в районы разведки и добычи. По прибытии баржи выгружаются в резервуары для хранения.
Перекачка топлива с речной баржи затруднена, поскольку в ней используется летучий продукт, который постоянно находится в движении из-за приливов и отливов в реке. Для работы требуются насосы, которые могут обеспечивать высокую высоту всасывания и давление нагнетания, работать с низким доступным NPSH (высоким давлением пара), обладают способностью самовсасывания и могут работать при высоких и влажных температурах, которые могут превышать 32 ° C (90 ° F).
Для нужд этой критически важной операции используются поршневые пластинчато-поршневые насосы Blackmer. Насосы не только удовлетворяют эксплуатационным требованиям, но также могут поддерживать почти постоянный расход, даже когда требуемые сетевые фильтры частично насыщены, что является постоянной проблемой в таких рабочих условиях.
Atten-HUT!
В 1914 году, всего через десять лет после создания Blackmer Pump, Power and Manufacturing Company, компания получила одобрение от весьма внушительного источника — Вооруженных сил США.
В 2014 году Blackmer отметит 100-летие своего статуса предпочтительного поставщика пластинчатых насосов для вооруженных сил США, а с момента приобретения System One® в 2000 году — поставщика технологии центробежных насосов. Более 70 из этих лет были дополнительно потрачены на оснащение ВМС США критически важными решениями для потока, в то время как службы НАТО и французские военные / морские службы также воспользовались насосными технологиями Blackmer. Сегодня боевых кораблей в США практически нет.Флот S. Navy, не использующий насосы Blackmer.
Один из последних и ярких примеров уважения и доверия ВМФ к продукции Blackmer произошел в 2007 году, когда компания Military & Marine Products Group выиграла три контракта на поставку насосных агрегатов для нового авианосца ВМС США Джеральда Р. Форда. (CVN 78). Этот авианосец, который планируется ввести в эксплуатацию ВМФ в 2015 году, станет основным передовым средством реагирования на кризис и ранней решающей ударной силой в крупной боевой операции.
Согласно Министерству обороны США, «Джеральд Р. Форд» и последующие авианосцы класса «Форд» обеспечат улучшенные боевые возможности, улучшат качество жизни моряков и снизят затраты на приобретение и жизненный цикл.
«Для нас большая честь получить этот контракт на военный корабль США Джеральд Р. Форд, особенно с тех пор, как президент Форд вырос в Гранд-Рапидсе, штат Мичиган», — сказал Билл Эрвин, директор подразделения военной и морской продукции. «Поскольку штаб-квартира Blackmer находится в Гранд-Рапидс, все, кто участвует в этом проекте, более чем осведомлены о важной роли, которую сыграл президент Форд в нашей американской истории.”
Насосные установки Blackmer
на судне Gerald R. Ford, прошедшие тщательные испытания на соответствие требованиям к ударным нагрузкам и шуму, будут включать в себя лопастные насосы со скользящими лопастями, которые будут использоваться при работе с топливом для реактивных двигателей и пеной для пожаротушения (AFFF).
В то время как армия и флот США могут быть ее наиболее известными заказчиками, Blackmer’s Military & Marine Group также создает решения для других приложений морского назначения.
В 1954 году началось строительство морского пути Святого Лаврентия, серии каналов, которые простираются от Монреаля, Квебек, Канада, до озера Эри и позволяют судам путешествовать от Атлантического океана до Великих озер.Пока строился морской путь, Корпорация развития морского пути Святого Лаврентия (SLSDC) заказала строительство на реке Грасс баржи с вышкой / краном, которая будет использоваться в качестве «затвора», когда шлюзы Морского пути необходимо обслуживать, ремонтировать или заменять. .
Построенная в 1957 году река Грасс, базирующаяся на причале в Массене, штат Нью-Йорк, США, эксплуатируется последние 55 лет. В то время та же самая модель Blackmer GL6 (как она была известна в то время) с лопастными насосами надежно перекачивала трюмную воду, которая необходима в качестве балласта, когда баржа, которая может поднять до 300 тонн, выполняет блокировку. — обязанности по обслуживанию ворот.Возраст насоса был обнаружен в 2011 году, когда SLSDC приняла решение модернизировать все механические системы баржи, чтобы привести их в соответствие с действующими правилами эксплуатации.
Насколько известно владельцам баржи и инженерам Blackmer, за исключением регулярного технического обслуживания, насос не выходил из строя более полувека.
«Нечасто можно увидеть такой старый насос, который все еще работает, особенно железный насос в системе перекачки воды, потому что он может ржаветь», — сказал Майк Хеджекок, администратор инженерных служб Blackmer.«Мы были чертовски удивлены, когда у них был чертеж насоса Blackmer, датированный 1956 годом. Мы обратились к подрядчику с просьбой вернуть нам старый насос, чтобы мы могли его разобрать и посмотреть, что 50 лет в применении воды делает. Мы определенно можем кое-чему научиться ».
Новый лопастной насос Blackmer серии HXL6 заменит своего дальнего родственника на модернизированной реке Грасс.
Они газовые
В то время как пластинчатые насосы Blackmer долгое время устанавливали стандарты в перекачивании жидкостей, в 1980 году компания представила свое подразделение компрессоров, которое специализируется на поршневых газовых компрессорах, в первую очередь сериях HD и LB, которые стали предпочтительное оборудование для работы со сжиженным углеводородным газом (LPG) или пропаном и другими важными промышленными газами.
Подобно универсальности пластинчатых насосных агрегатов Blackmer, компрессоры компании также разработаны с учетом широкого спектра требований к применению и климатических условий.
ОАО «Леноблгаз» (или, по-английски, ОАО «Леноблгаз») со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге, Россия, является основным поставщиком сжиженного нефтяного газа и природного газа в обширный Северо-Западный федеральный округ России. Используя сеть нефтепроводов протяженностью 4436 км (2757 миль) и шесть филиалов насосных станций, Леноблгаз поставляет СУГ и природный газ клиентской базе, которая включает 921 коммерческого клиента и более 540000 жилых домов в Северо-Западном округе. — холода в зимние месяцы.
Когда Леноблгаз решил, что ему нужен новый компрессор на своей насосной станции Тихвин Межрайгаз в городе Лодейное Поле, что в Ленинградской области и расположен примерно в 209 км (130 миль) к северо-востоку от Санкт-Петербурга на реке Свирь, она выбрала компрессор. Поршневой газовый компрессор Blackmer® серии LB.
С момента установки в 2005 году компрессору LB потребовалось только одно техническое обслуживание, когда требовалось заменить поршневое кольцо. Фактически, «Леноблгаз» был настолько доволен работой компрессора, что второй компрессор LB был приобретен в 2009 году и установлен рядом с оригиналом.
На полпути вокруг земного шара находится североафриканская страна Алжир, которая является вторым по величине экспортером СНГ в мире. В 2007 году правительство Алжира стремилось модернизировать компрессорную технологию, которая использовалась на 20 государственных терминалах страны для сжиженного нефтяного газа. В процессе закупок, который длился более 18 месяцев, к 2009 году поршневые газовые компрессоры Blackmer серии LB эксплуатировались на всех терминалах для сжиженного нефтяного газа в Алжире.
«Решение разместить этот первый заказ на компрессор для сжиженного нефтяного газа у Blackmer было основано на качестве продукции и узнаваемости торговой марки», — сказал Ал Бюлер, менеджер Blackmer по международным продажам сжиженного нефтяного газа, который вел переговоры о продаже компрессора с правительством Алжира.
«Это был отличный пример реального сотрудничества с государственным учреждением и его успеха, благодаря которому они чувствовали себя комфортно с продуктом».
Ближе к дому насосы и компрессоры Blackmer играют важную роль в обеспечении безопасности пропановой промышленности Мичигана. В 2009 году Ассоциация пропанового газа штата Мичиган (MPGA) создала Сеть аварийного реагирования на пропан (PERN). Цель PERN — дополнить противопожарную подготовку, предлагаемую службам быстрого реагирования штата, многие из которых не имеют соответствующей подготовки, чтобы справиться с серьезными аварийными ситуациями со сжиженным нефтяным газом.
Ядром программы PERN является парк трейлеров аварийного реагирования, которые полностью оснащены насосами и компрессорами Blackmer, а также силовыми установками, шлангами и другими принадлежностями, которые обычно требуются для работы в аварийных ситуациях, связанных с пропаном. Прицепы стратегически расположены в пяти разных пожарных округах Мичигана.
Каждый состоит из региональных пропановых команд, которые являются добровольцами, специально обученными для работы в аварийных ситуациях, связанных с пропаном. Работая рука об руку с полицией и пожарными службами штата, цель PERN — сократить время реагирования на любые инциденты, связанные с пропаном в штате.
«Я очень рад возможности развить этот уровень дополнительной безопасности и знаний о пропане в штате Мичиган», — сказал Брайан Линкольн, президент MPGA в то время. «Некоторые из новых тренингов по технике безопасности в программе PERN даже включают живые, смоделированные возгорания пропана с использованием специального прицепа и оборудования, предназначенного для этой цели».
Центробежная сила
Центробежные насосы System One® входят в линейку продуктов Blackmer с 2000 года и уже заслужили репутацию благодаря своей высокой производительности в самых тяжелых условиях эксплуатации.Горнодобывающая промышленность в австралийских странах Австралии, Новой Зеландии и Новой Гвинее, а также на многочисленных соседних островах Тихого океана ежедневно борется с суровыми, суровыми и тяжелыми условиями.
Это означает необходимость в насосах, способных выдержать нагрузки и проблемы, связанные с повседневными горными работами.
Resource Equipment Limited (REL), базирующаяся в Уэлшпуле, Западная Австралия, специализируется на создании систем осушения шахт, которые предназначены для забора воды и других жидкостей, используемых и производимых во время горных работ, наверх и из шахты.Промышленные насосы играют ключевую роль в этих операциях, а наиболее действенный и действенный способ удаления воды — использование процесса испарения ». В этой схеме вода из шахт подается через насосы и систему трубопроводов в набор испарителей, которые превращают воду в мелкодисперсный туман, который выдувается рядом колеблющихся вентиляторов в большой водоем или над ним.
REL определил, что лучшим насосом для использования в этих областях является центробежный насос Blackmer System One, модель LD17.
«System One отвечает требованиям типов приложений, в которых специализируется REL, поскольку она сконструирована с прочным, прочным валом с низким прогибом, который предотвращает обычные вибрационные повреждения и обеспечивает большую стабильность в области механического уплотнения для улучшения срок службы уплотнения и продления срока службы подшипников и вала », — сказал Джеймс Ли, специалист по продукции Blackmer.
С момента установки первой из систем испарения воды с насосами LD17 в конце 2010 года REL и ее конечные клиенты не испытали ни одного из разочаровывающих поломок и эксплуатационной неэффективности, которые преследовали предыдущие центробежные насосы, которые они использовали.
Заключение
Обработка и транспортировка продукции, независимо от континента или климата, является источником жизненной силы буквально тысяч мировых отраслей промышленности и является ключевым фактором при проведении военных операций. Только компании, которые оптимизируют свои возможности обработки продуктов, достигают уровня успеха, который они представляют для себя и своих клиентов. Компания Blackmer уже более века помогает многим из этих компаний в достижении их целей, которая не только была на переднем крае в совершенствовании принципа роторно-скользящей лопасти, но и продолжает производить самые надежные в отрасли технологии насосов и компрессоров, используемые в критически важных условиях.
приложения по всему миру.
Об авторе:
Томас Л. Стоун — директор по маркетингу PSG, он находится в штаб-квартире Blackmer в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, США. С ним можно связаться по адресу [email protected]. Для получения дополнительной информации о полном ассортименте насосов и компрессоров Blackmer посетите сайт blackmer.com или позвоните по телефону (616) 241-1611. Blackmer является членом PSG® Dover Corporation, Даунерс-Гроув, штат Иллинойс, США, в которую входят такие ведущие компании, как Almatec®, Blackmer®, EnviroGear®, Griswold ™, Mouvex®, Neptune ™, Quattroflow ™, RedScrew ™ и Wilden ®.Дополнительную информацию о ПСЖ можно найти на сайте psgdover.com.
Транспортные насосы Blackmer с лопастными лопастями (см. Вставку) выдерживают холод на ледяных дорогах Северной Канады более 25 лет.
По словам Аллена Скрабы, владельца ARS Trucking & Welding в Эдмонтоне, Альберта, лопастные транспортные насосы Blackmer серии TX безупречно работают в экстремальных холодных условиях.
Blackmer’s Military & Marine Products Group поставляет насосы для вооруженных сил США, служб НАТО и французских военных / морских служб.
Тот же шиберный насос модели Blackmer GL6 уже более 50 лет используется для перекачивания трюмных вод с баржи на морском пути Святого Лаврентия.
В программе сети аварийного реагирования на пропан (PERN) штата Мичиган задействован парк аварийных трейлеров, оборудованных насосами и компрессорами Blackmer.
Сердцем этой системы испарения воды в Австралии является центробежный насос Blackmer System One®.
«Газпром» не предлагает выкупить миноритарные пакеты вне дистрибуции, потому что куплено у «Роснефтегаза»
28 мая 2013 14:52
«Газпром» не предлагает выкупить миноритарные пакеты для распределения, поскольку куплено у «Роснефтегаза»
МОСКВА.28 мая. Интерфакс. «Газпром» не будет предлагать выкуп миноритарных акционеров газораспределительных компаний, приобретенных у «Роснефтегаза».
Газовый гигант не будет делать предложения миноритариям в Ростовоблгазе с юга России, например, на пресс-конференции заявил член правления «Газпрома» Кирилл Селезнев.
На вопрос, стоит ли ожидать оферты акционерам Ростовоблгаза, Селезнев, возглавляющий департамент маркетинга и переработки газа и жидких углеводородов «Газпрома» и генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз», ответил: «Нет, этого не следует ожидать.«
На вопрос, будут ли предложения делаться акционерам других распределительных компаний, купленных Газпромом у Роснефтегаза, он ответил: «Насколько мне известно, Газпром не планирует делать предложения [миноритарным акционерам этих компаний], а Газпром не обязан в соответствии с этой федеральной сделкой «.
Согласно заявлению, обыкновенные акции Ростовоблгаза упали на 3,8% до 385 долларов каждая в результате двух сделок, а привилегированные акции упали на 0,1% до 230 долларов за одну сделку к 12:51.м. на бирже RTS Board.
«Газпром» и госхолдинг ОАО «Роснефтегаз» 10 апреля подписали сделку по продаже 72 распределительных компаний на общую сумму 25,861 млрд рублей в соответствии с распоряжением правительства от 13 ноября 2010 г.
Сделка заключалась несколько лет. Акции газораспределительных компаний должны были быть проданы Газпрому напрямую со счета Росимущества, а затем они должны были быть переданы Роснефтегазу, который обменял бы их с Газпромом на долю в газовой монополии эквивалентной стоимости. .Обмен должен был быть осуществлен путем внесения активов в совместное предприятие, а затем ликвидации этого совместного предприятия и передачи этих активов учредителям. Это позволило бы избежать чрезмерных налоговых последствий.
Роснефтегаз получил от государства акции газораспределительных компаний в качестве оплаты за дополнительную эмиссию акций. Эти активы были оценены на пике стоимости, еще до кризиса. Позже акции, участвовавшие в сделке, обесценились.Однако «Роснефтегаз», который ничего не заплатил за эти активы, не хотел понести бумажные убытки, продав их «Газпрому» по более низкой цене. Он решил покрыть свои бумажные убытки реальными деньгами от «Газпрома». Директива, по которой должны проголосовать руководители «Газпрома», гласила, что цена акций газораспределительной организации не может быть ниже той, по которой они были внесены в уставный капитал «Роснефтегаза».
Завышенные государственные активы могут сыграть на руку миноритарным акционерам этих газораспределительных компаний, поскольку они могут рассчитывать на выкуп этих акций по цене не ниже той, которая использовалась в сделке с государством.Однако считалось, что предложение миноритарным акционерам вряд ли будет сделано, поскольку «Роснефтегаз» и «Газпром» аффилированы друг с другом.
Оценка акций, проданных «Газпрому» по оценке для внесения их в уставный капитал «Роснефтегаза» в 2008 г .:
| Компания | Доля,% | Количество акций | Цена ставки, руб. | Цена за акцию, руб. |
| Адыггаз | 25.50% | 6187 | 350000000 | 56570,23 |
| Алтайкрайгазсервис | 25,50% | 28896 | 250000000 | 8651,72 |
| Амургаз | 25,49% | 495900 | 67000000 | 135,11 |
| Архангельскоблгаз | 26,13% | 18938 | 54000000 | 2851. 41 |
| Астраханоблгаз | 25,50% | 1002200 | 81000000 | 80,82 |
| Белгородоблгаз | 25,50% | 20479 | 1600000000 | 78128,81 |
| Белоярскгаз | 15,13% | 385 | 3999998 | 10389,61 |
| Биробиджаноблгаз | 57.40% | 839000 | 57000000 | 67,94 |
| Брянскоблгаз | 25,50% | 28033 | 0000 | 32105.02 |
| Бурятгаз | 25,50% | 1808 | 18000000 | 9955,75 |
| Владимироблгаз | 21,39% | 9633 | 430000000 | 44638.22 |
| Волгоградоблгаз | 25,50% | 21816 | 0000 | 42170,88 |
| Вологдаоблгаз | 25,50% | 6802 | 300 | 5733,61 |
| Воронежоблгаз | 25,50% | 5654200 | 10000 | 336,03 |
| Газстрой | 100% -1 | 454379 | 37000000 | 81. 43 |
| Гатчинагаз | 23,50% | 2655 | 28000000 | 10546,14 |
| Горно-Алтайгаз | 25,51% | 599 | 5000000 | 8347,25 |
| Даггаз | 48,20% | 15647 | 3000 | 24924.91 |
| Ивановооблгаз | 25.50% | 99540 | 2000 | 2913,40 |
| Иркутскоблгаз | 24,50% | 5265 | 700 | 15004,75 |
| Каббалкгаз | 25,50% | 11483 | 230000000 | 20029,61 |
| Калмгаз | 25,50% | 42620 | 520000000 | 12200.84 |
| Калугаоблгаз | 25,50% | 7621 | 310000000 | 40677.08 |
| Карелгаз | 25,50% | 6956 | 83000000 | 11932,14 |
| Кировгипрогаз | 100% -1 | 46659 | 7000000 | 150,02 |
| Кировоблгаз | 25. 50% | 25446 | 460000000 | 18077,50 |
| Костромаоблгаз | 25,50% | 14127 | 430000000 | 30438,17 |
| Краснодаркрайгаз | 25,50% | 528025 | 330000000 | 624,97 |
| Кузбассгазификация | 78,40% | 26146 | 160000000 | 6119.48 |
| Курганоблгаз | 25,50% | 7607 | 51000000 | 6704,35 |
| Курскгаз | 56,98% | 50380 | 1200000000 | 23818,98 |
| Леноблгаз | 32,30% | 25548 | 540000000 | 21136,68 |
| Липецкоблгаз | 25.50% | 30342 | 470000000 | 15490,08 |
| Московский ГПЗ | 100% -1 | 9 | 340000000 | 342,72 |
| «Метионгазсервис» | 15% | 3400 | 5000000 | 1470,59 |
| Мордовгаз | 25,50% | 263669 | 220000000 | 834. 38 |
| Мурманоблгаз | 25,50% | 26704 | 110000000 | 4119,23 |
| Нефтеюганскгаз | 20% | 2844 | 54000000 | 18987,34 |
| Нижегородоблгаз | 25,50% | 7093400 | 480000000 | 67,67 |
| Новгородоблгаз | 21% | 14237 | 2000 | 20369.46 |
| Октябрьскрайгаз | 20% | 278 | 1 | 0,00 |
| Омскоблгаз | 70,84% | 1162122 | 460000000 | 395,83 |
| Орелоблгаз | 32,91% | 12488 | 160000000 | 12812,30 |
| Оренбургоблгаз | 35% | 26878 | 1800000000 | 66969.27 |
| Пензагазификация | 25,50% | 8825 | 200000000 | 22662,89 |
| Приморскийигаз | 25,50% | 7472 | 87000000 | 11643,47 |
| Псковоблгаз | 25,50% | 6947 | 150000000 | 21592,05 |
| Ростовская ГНС | 41. 80% | 2099 | 50000000 | 23820,87 |
| Ростовоблгаз | 25,50% | 36238 | 1100000000 | 30354,88 |
| Рязаноблгаз | 25,50% | 1224540 | 1000 | 155,16 |
| Самарагаз | 25,50% | 29426 | 230000000 | 7816.22 |
| Саранскмежрайгаз | 100% -1 | 1124929 | 460000000 | 408,91 |
| Саратовоблгаз | 25,50% | 937400 | 1000000000 | 1066,78 |
| Сахалиноблгаз | 24,56% | 13980 | 47000000 | 3361.95 |
| Свердловскоблгаз | 79.99% | 77166 | 500000000 | 6479,54 |
| Севогаз | 25,50% | 304700 | 5000000 | 16,41 |
| Сибирьгазсервис | 25,50% | 1176800 | 130000000 | 110,47 |
| Смоленскоблгаз | 15,94% | 63988 | 510000000 | 7970. 24 |
| Ставрополь | 24,40% | 31719 | 360000000 | 11349,66 |
| Тамбовоблгаз | 25,50% | 220320 | 4000 | 2224,04 |
| Твероблгаз | 22,70% | 40512 | 360000000 | 8886.26 |
| Томскоблгаз | 52.25% | 20728 | 58000000 | 2798,15 |
| Тувгаз | 100% -1 | 62969 | 25000000 | 397,02 |
| Тулаоблгаз | 34,03% | 53962 | 1500000000 | 27797,34 |
| Тюменоблгаз | 25,56% | 224928 | 140000000 | 622.42 |
| Удмуртгаз | 25,50% | 2340000 | 350000000 | 149,57 |
| Хабаровскрайгаз | 20,55% | 52906 | 100000000 | 1890,14 |
| Хакасгаз | 25,50% | 4174 | 13000000 | 3114,52 |
| Челябинскоблгаз | 26. 62% | 2652769 | 210000000 | 79,16 |
| Читайоблгаз | 25,50% | 17612 | 110000000 | 6245,74 |
| Юграгаз | 15% | 710 | 18000000 | 25352,11 |
| Ярославлоблгаз | 25,50% | 17775 | 250000000 | 14064.70 |
| Норильскгазпром | 38% | 2846130 | 1137000000 | 399,49 |
Горячев Алексей Сергеевич меридиан Ленэнерго. В «Ленэнерго»
Совет директоров ПАО «Ленэнерго», в котором шесть из тринадцати мест занимают представители города, согласовал кандидатуры ключевого топ-менеджмента компании.По мнению экспертов, это означает, что гендиректор «Ленэнерго» Андрей Рюмин нашел общий язык с новой властью Санкт-Петербурга.
До этого топ-менеджеры работали с приставкой «а. О.». около года.
На минувшей неделе совет директоров Ленэнерго одобрил кандидатуры ключевых топ-менеджеров. Заместителем генерального директора по капитальному строительству стал Алексей Горячев, в прошлом руководивший крупным подрядчиком энергетических компаний Группы компаний «Меридиан». Заместителем руководителя ПАО «Ленэнерго» по корпоративному и правовому управлению назначен Даниил Крайинский, который также является главным советником ПАО «Россети».К экономике и финансам Ленэнерго займется Алексей Полинов, в прошлом работавший в Объединенной энергетической компании (ОЭК), принадлежащей правительству Москвы. Также в ОАО «Ленэнерго» создана новая должность заместителя генерального директора по передаче электроэнергии в связи с интенсификацией работ по снижению потерь и существенным увеличением объемов работ по созданию интеллектуальной системы учета электроэнергии. На эту должность назначен Владимир Мальцев, ранее работавший в МОЭСК, ОЭК и Московской городской электросетевой компании.
Ленэнерго осталось утвердить заместителей по технологическому присоединению и безопасности. Сейчас эти направления возглавляют в статусе исполняющие обязанности Павла Дьякова и Александра Никонова соответственно.
До этого одобренные советом директоров топ-менеджеры Ленэнерго почти год работали с приставкой «действующий», что вызывало недоумение у аналитиков и экспертов. «Как правило, максимальный срок формирования команды при приходе нового лидера составляет от трех до шести месяцев», — заявил «Коммерсанту» в сентябре прошлого года генеральный директор агентства Infoline Analytics Михаил Бурмистров.
Само «Ленэнерго» сообщило «Ъ», что в 2018 году у компании были приоритетные вопросы, связанные с корректировкой инвестиционной программы, реинжинирингом внутренних бизнес-процессов и т.д. Об этом сообщили в пресс-службе Ленэнерго. Действительно, осенью прошлого года председатель комитета по энергетике и инженерному обеспечению Андрей Бондарчук заявил Ъ, что «Ленэнерго» не тормозит этот вопрос (см.
«Коммерсантъ» от 11 сентября 2018 г.).
С другой стороны, аналитики не исключают, что руководство Ленэнерго не форсировало события 2018 года, понимая, что Смольный может не одобрить предложенных кандидатов и имеет мнение своих менеджеров, которых он хотел бы видеть в топе компании. управление. «Андрею Рюмину потребовалось время, чтобы подобрать нужных людей на новом месте. Не исключаю, что этот процесс затянулся на год из-за разногласий с предыдущей администрацией по кандидатам. Но, похоже, руководству« Ленэнерго »удалось найти подходящего варианта. общий язык с новыми чиновниками », — говорит Дмитрий Марков, заместитель начальника аналитического управления инвестиционной компании LMS.
Все предложенные кандидатуры компаний одобрены единогласно впервые. Не голосовали трое представителей городского совета директоров: бывший зампред комитета энергетики Ольга Колесникова, не работающая в Смольном с 12 февраля, заместитель председателя жилищного комитета Людмила Соловьева и заместитель генерального директора Метростроя.
Сергей Милославский.
«Я не знаю объективных причин, по которым город почти целый год не согласовывал кандидатов на руководящие должности в исполнительном аппарате Ленэнерго.У города и компании обширная повестка взаимодействия. Поэтому принято решение избавить существующих менеджеров «Ленэнерго» от префикса »и. Пт. «будет, по мнению новой администрации, способствовать скорейшей успешной реализации совместных городских проектов», — заявил вице-губернатор Санкт-Петербурга Максим Шаскольский.
«Кадровые решения топ-менеджмента« Ленэнерго »находились в сфере компетенции губернатора, — сказал« Ъ »бывший вице-губернатор Игорь Альбин, курировавший энергетику в команде Георгия Полтавченко.«У губернатора всегда больше информации о кандидатах и своем подходе к кадровой политике. Возможно, у Георгия Сергеевича возникли вопросы к поступающим. «
Кириченко Алексей
Сообщение о решении совета директоров (наблюдательного совета)
1. Общие сведения
1.
1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации — наименование): Публичное акционерное общество энергетики и электрификации «Ленэнерго»
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента: ПАО «Ленэнерго»
1.3. Место нахождения эмитента: Российская Федерация, г. Санкт-Петербург
1.4. ОГРН эмитента: 102780
00
1.5. ИНН эмитента: 7803002209
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: 00073-A
1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: http: //www..aspx? Id = 65; http://www.lenenergo.ru/
1.8. Дата наступления события (существенного факта), о котором составлено сообщение (если применимо): 06.06.2019
2.Содержание сообщения
2.1. Кворум заседания Совета директоров эмитента: В заседании приняли участие 10 из 13 избранных членов Совета директоров. Кворум для принятия решений по вопросам повестки дня имеется.
2.2. Содержание решений, принятых советом директоров эмитента:
Вопрос № 1: Об определении позиции ПАО «Ленэнерго» (Представителей ПАО «Ленэнерго») по вопросам повесток дня заседаний органов управления Обществ, в которых участвует ПАО «Ленэнерго».
ПОСТАНОВИЛИ:
1. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на заседании Совета директоров ОАО «ЦИК» по вопросу повестки дня: «О выдвижении кандидатов в органы управления и контроля Общества», проголосовать «ЗА» принятие решения. следующее решение:
1.1. Включить в список кандидатов для голосования по выборам в Совет директоров АО «ЦИК»:
№ Наименование Должность
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
1.2. В список кандидатов для голосования по выборам в Ревизионную комиссию АО «ЦЭК» включить следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
2. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на заседании Совета директоров ОАО «Курортэнерго» по вопросу повестки дня: «О выдвижении кандидатов в органы управления и контроля Общества» проголосовать «ЗА» принятие следующее решение:
2.
1. Включить в список кандидатов для голосования по избранию в Совет директоров ОАО «Курортэнерго»:
№ Наименование Должность
3. Гридин Александр Викторович Финансовый директор — начальник финансового департамента ПАО «Ленэнерго»
7. Леонтьевский Владимир Александрович Заместитель директора по правовому обеспечению — начальник Департамента правового обеспечения ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п.18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято
2.2. В список кандидатов для голосования по выборам в Ревизионную комиссию ОАО «Курортэнерго» включить следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
3. Кутузова Зоя Валентиновна Заместитель главного бухгалтера — начальник Управления бухгалтерского учета и отчетности ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО :
Для: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
3. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на заседании Совета директоров ОАО «ПЭС» по вопросу повестки дня: «О выдвижении кандидатов в органы управления и контроля Общества» проголосовать «ЗА» принятие следующего решение:
3.1. В список кандидатов для голосования по выборам в Совет директоров ОАО «ПЭС» включить следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
3. Гридин Александр Викторович Финансовый директор — начальник Департамента финансов ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАЛИ:
Для: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п.18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
3.2. В список кандидатов для голосования по выборам в Ревизионную комиссию ОАО «ПЭС» включить следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
4. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на годовом Общем собрании акционеров ОАО «ЦИК»:
4.
1. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Совета директоров Общества» проголосовать «ЗА» избрание следующих кандидатов в Совет директоров АО «ЦИК»:
№ Наименование Должность
1. Кузьмин Игорь Анатольевич Первый заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Ленэнерго»
2. Макаров Александр Николаевич, начальник Департамента строительства и реконструкции сетей ОС ПАО «Ленэнерго»
3. Гридин Александр Викторович Финансовый директор — Финансовый директор Отделение ПАО «Ленэнерго»
4.Стромаков Виталий Владимирович Директор по технологическому присоединению — начальник отдела технологического присоединения ПАО «Ленэнерго»
5. Тарноруцкая Вероника Викторовна Генеральный директор ОАО «ЦЭК»
6. Кузнецова Галина Владимировна Главный бухгалтер — начальник Департамента бухгалтерского и налогового учета и отчетности ПАО «Ленэнерго»
7. Леонтьевский Владимир Александрович Заместитель директора по правовому обеспечению — начальник Департамента правового обеспечения ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п.
18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
4.2. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Ревизионной комиссии Общества» проголосовать «ЗА» избрание следующих кандидатов в Ревизионную комиссию ОАО «ЦЭК»:
№ Наименование Должность
1. Пантелеева Светлана Николаевна Ведущий специалист отдела мониторинга и анализа Департамента внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго»
2. Тихонов Евгений Андреевич Главный специалист Департамента бизнес-планирования ПАО «Ленэнерго»
3.Кутузова Зоя Валентиновна Заместитель главного бухгалтера — начальник Управления бухгалтерского учета и отчетности ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
5. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на годовом Общем собрании акционеров ОАО «Курортэнерго»:
5.1. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Совета директоров Общества» проголосовать «ЗА» избрание в Совет директоров ОАО «Курортэнерго» следующих кандидатов:
№.
ФИО Должность
1. Полинов Алексей Александрович Заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Ленэнерго
» 2. Судакова Татьяна Геннадьевна Директор по экономике — начальник Департамента экономики ПАО «Ленэнерго
» 3. Гридин Александр Викторович Финансовый директор — начальник финансового отдела. Департамент ПАО «Ленэнерго»
4. Мальцев Владимир Юрьевич Заместитель генерального директора по передаче электроэнергии ПАО «Ленэнерго»
5. Дьяков Павел Николаевич И.О. Заместитель генерального директора по технологическому присоединению ПАО «Ленэнерго»
6.Кузьмин Игорь Анатольевич Первый заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Ленэнерго»
7. Леонтьевский Владимир Александрович Заместитель директора по правовому обеспечению — начальник Департамента правового обеспечения ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: №
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
5.2. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Ревизионной комиссии Общества» проголосовать «ЗА» избрание в Ревизионную комиссию ОАО «Курортэнерго» следующих кандидатов:
№.ФИО Должность
1. Сигейкина Людмила Алексеевна Начальник отдела мониторинга и анализа Департамента внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго
» 2. Телешко Ольга Владимировна Начальник Департамента управления ДЗО ПАО «Ленэнерго
» 3. Кутузова Зоя Валентиновна Заместитель начальника Бухгалтер — начальник Управления бухгалтерского учета и отчетности ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАЛИ:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст.18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
6. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на годовом Общем собрании акционеров ОАО «ЛЕСР»:
6.1. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Совета директоров Общества» проголосовать «ЗА» избрание в Совет директоров ОАО «ЛЕСР» следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
1.
Горячев Алексей Сергеевич Заместитель генерального директора по капитальному строительству ПАО «Ленэнерго»
2.Гридин Александр Викторович Финансовый директор — начальник финансового департамента ПАО «Ленэнерго»
3. Булатов Виталий Геннадьевич Директор филиала «Дирекция строительных объектов» ПАО «Ленэнерго»
4. Макаров Александр Николаевич, начальник Департамента строительства и реконструкции сетей для ЛО ПАО «Ленэнерго»
5. Фомин Алексей Юрьевич Начальник Департамента логистики и ОТО ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п.18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
6.2. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Ревизионной комиссии Общества» проголосовать «ЗА» избрание в Ревизионную комиссию ОАО «ЛЕСР» следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
1. Пантелеева Светлана Николаевна Ведущий специалист отдела мониторинга и анализа департамента внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго»
2.
Вишнякова Татьяна Александровна Заместитель директора по экономике — начальник Департамента экономики ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: №
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
7. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на годовом Общем собрании акционеров ОАО «Энергосервисная компания« Ленэнерго »:
7.1. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Совета директоров Общества» проголосовать «ЗА» избрание в Совет директоров ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
1. Краинский Даниил Владимирович Заместитель генерального директора по правовому и корпоративному управлению ПАО «Ленэнерго»
2.Макаров Александр Николаевич, начальник отдела строительства и реконструкции сетей ЛО ПАО «Ленэнерго
» 3. Дьяков Павел Николаевич И.О. Заместитель генерального директора по технологическому присоединению ПАО «Ленэнерго»
4.
Китаева Снежана Юрьевна И.О. Заместитель генерального директора — руководитель аппарата ПАО «Ленэнерго»
5. Гридин Александр Викторович Финансовый директор — начальник финансового управления ПАО «Ленэнерго»
6. Филиппенко Игорь Владимирович И.О. Генеральный директор ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго»
7.Леонтьевский Владимир Александрович Заместитель директора по правовому обеспечению — начальник Департамента правового обеспечения ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
7.2. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Ревизионной комиссии Общества» проголосовать «ЗА» избрание в Ревизионную комиссию ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» следующих кандидатов:
№ФИО Должность
1. Сигейкина Людмила Алексеевна Начальник отдела мониторинга и анализа Департамента внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго
» 2. Труханова Татьяна Николаевна Заместитель начальника Управления бизнес-планирования ПАО «Ленэнерго
» 3.
Корепанова Наталья Владимировна Заместитель главного бухгалтера — начальник Департамента налогового учета и отчетности ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАЛИ:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
8. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на годовом Общем собрании акционеров ОАО «СПб ЭС»:
8.1. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Совета директоров Общества» проголосовать «ЗА» избрание в Совет директоров ОАО «СПб ЭС» следующих кандидатов:
№ Наименование Должность
1. Гридин Александр Викторович Финансовый директор — начальник Департамента финансов ПАО «Ленэнерго»
2.Магдеев Нияз Надырович Заместитель главного инженера по технологическому развитию и инновациям ПАО «Ленэнерго»
3. Агафонов Максим Сергеевич Директор по управлению имуществом — начальник Департамента управления имуществом ПАО «Ленэнерго»
4. Стефанович Николай Георгиевич Директор филиала кабельных сетей ПАО «Ленэнерго»
5.
Хювенен Татьяна Ивановна Начальник отдела бюджетного планирования ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАЛИ:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п.18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
8.2. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Ревизионной комиссии Общества» проголосовать «ЗА» избрание следующих кандидатов в Ревизионную комиссию ОАО «СПб ЭС»:
№ Наименование Должность
1. Котова Евгения Николаевна Начальник Департамента внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго»
2. Борщева Юлия Николаевна Главный специалист отдела аудита и консалтинга ПАО «Ленэнерго»
3.Трофимова Ольга Богдановна Заместитель главного бухгалтера — начальник отдела сервисных продаж ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
9. Поручить представителям ПАО «Ленэнерго» на годовом Общем собрании акционеров ОАО «ПЭС»:
9.
1. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Совета директоров Общества» проголосовать «ЗА» избрание следующих кандидатов в Совет директоров ОАО «ПЭС»:
№.ФИО Должность
1. Поветкин Илья Валентинович Директор по внедрению и развитию услуг ПАО «Ленэнерго»
2. Магдеев Нияз Надырович Заместитель главного инженера по технологическому развитию и инновациям ПАО «Ленэнерго»
3. Гридин Александр Викторович Финансовый директор — начальник финансового управления ПАО «Ленэнерго»
4. Токар-Межиковский Дмитрий Владимирович Директор по правовому обеспечению — начальник Департамента правового обеспечения ПАО «Ленэнерго»
5.Агафонов Максим Сергеевич Директор по управлению имуществом — начальник Департамента управления имуществом ПАО «Ленэнерго»
6. Хювенен Татьяна Ивановна Начальник отдела бюджетного планирования ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАНО:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
Согласно с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
9.2. По вопросу повестки дня: «Об избрании членов Ревизионной комиссии Общества» проголосовать «ЗА» избрание в состав Ревизионной комиссии ОАО «ПЭС» следующих кандидатов:
№.ФИО Должность
1. Котова Евгения Николаевна Начальник Управления внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго
» 2. Пантелеева Светлана Николаевна Ведущий специалист отдела мониторинга и анализа департамента внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго
» 3. Сигейкина Людмила Алексеевна Начальник отдела мониторинга и Департамент анализа Департамента внутреннего аудита ПАО «Ленэнерго»
ГОЛОСОВАЛИ:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.7 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
Вопрос № 2: О рассмотрении отчета единоличного исполнительного органа и Правления Общества об организации и функционировании системы внутреннего контроля, в том числе о реализации мероприятий по совершенствованию системы внутреннего контроля в 2018 году.
ПОСТАНОВИЛИ:
1.
Принять к сведению Отчет единоличного исполнительного органа и Правления ПАО «Ленэнерго» об организации и функционировании системы внутреннего контроля в 2018 году согласно Приложению №.1 к настоящему решению Совета директоров Общества.
2. Сформулировать поручения единоличному исполнительному органу Общества о мерах по дальнейшему развитию системы внутреннего контроля после рассмотрения результатов внешней независимой оценки эффективности системы внутреннего контроля.
3. Поручить ПАО «Ленэнерго» в последующих отчетах об организации и функционировании системы внутреннего контроля раскрывать информацию о влиянии системы внутреннего контроля на достижение целей Общества, соблюдение требований действующего законодательства и локальных нормативных актов Общества. .
ГОЛОСОВАЛИ:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
Вопрос № 3: Об утверждении Положения об инсайдерской информации ПАО «Ленэнерго» в новой редакции.
ПОСТАНОВИЛИ:
1. Утвердить Положение об инсайдерской информации ПАО «Ленэнерго» в новой редакции согласно Приложению № 2 к настоящему решению Совета директоров Общества.
2. Объявить Положение об инсайдерской информации ПАО «Ленэнерго», утвержденное решением Совета директоров Общества 06.06.06.2018 (протокол от 07.06.2018 № 44) утратившим силу с даты принятия настоящего решения Советом директоров Общества.
ГОЛОСОВАЛИ:
За: 10
Минусы: нет
«Воздержался»: нет
В соответствии с п. 18.5 ст. 18 Устава ПАО «Ленэнерго» решение принято.
2.3. Дата проведения заседания совета директоров эмитента, на котором приняты соответствующие решения: 03.06.2019.
2.4. Дата составления и номер протокола заседания совета директоров эмитента, на котором приняты соответствующие решения: 06.06.2019 № 45.
3. Подпись
3.1. Заместитель начальника Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами ПАО «Ленэнерго» (на основании доверенности № 212-19 от 23.04.2019)
В.А. Фроликова
3.2. Дата 06.06.2019
Данное сообщение предоставлено непосредственно субъектом раскрытия информации и опубликовано в соответствии с Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг или Положением о требованиях к порядку и срокам раскрытия информации, связанной с к деятельности акционерных инвестиционных фондов и управляющих компаний паевых инвестиционных фондов, а также к содержанию раскрываемой информации.
Интерфакс не несет ответственности за содержание сообщения и последствия его использования.
Два года назад в результате финансового коллапса, связанного с реорганизацией, сменилось руководство в ключевой электросетевой компании Санкт-Петербурга. Команду под руководством, которая, судя по всему, имела прочные деловые связи с миллиардером и экс-сенатором, осужденным теперь за мошенничество, сменили ставленники двух основных акционеров энергокомпании — «И». Похоже, что эти две структуры сразу же завязали тайную борьбу за контроль над энергокомпанией: за последний год там трижды менялся гендиректор.
Власти Санкт-Петербурга, пытавшиеся завладеть «Ленэнерго» путем слияния с городской Санкт-Петербургской электросетью, проиграли: их ставленник полгода не работал руководителем объединенной компании. В результате верховная власть перешла к «Россетям» в лице гендиректора. Но, как выяснил DP, Смольный по-прежнему сохраняет свои позиции в энергетической компании и контролирует не менее четверти ее общих государственных заказов — примерно пропорционально доле города в компании (25.
1%).
Идеологическая борьба за контракты
До смены власти в «Ленэнерго» участники рынка жаловались, что попасть в пул подрядчиков электросетевой компании с улицы было практически невозможно. Весь объем заказов, видимо, достался узкому кругу исполнителей, из-за чего задержки с подключением абонентов на годы стали нормой. Новое правительство в «Ленэнерго» шло под знаменем борьбы с отставанием от графика и обещало навести порядок в работе с подрядчиками.Под этим лозунгом бывшие подрядчики были отстранены от заказов, и многие из них были привлечены к ответственности. Сейчас они банкротятся, и работу делают новые — те, которые вроде бы не допустили к заказам при Сорочинском.
Непрерывный выбор
«ДП» проанализировал весь портфель госконтрактов ПАО «Ленэнерго», заключенных в 2014-2017 гг. Выяснилось, что из 66 млрд рублей, распределенных «Ленэнерго» за 3 года между более чем 1,8 тыс. Контрагентов, 82 компании получили более 53 млрд, а оставшаяся 1.73 тысячи компаний составили менее 13 миллиардов рублей.
Мы изучили структуру собственности крупнейших подрядчиков, что позволило предположительно разделить их на две условные группы: партнеры Смольного и партнеры Россетей. В первую вошли более 30 компаний, имеющих прочные деловые связи с государственными предприятиями и Смольными учреждениями. На 2015–2017 годы они заключили с «Ленэнерго» договоров на общую сумму почти 17 млрд рублей. Во вторую группу вошли 36 компаний из Москвы, Иваново, Екатеринбурга, Челябинска, Тольятти, Саратова и Санкт-Петербурга.-Петербург, которые являются давними деловыми партнерами Россети. На их счету контрактов на сумму около 23 млрд рублей. Однако выяснилось, что далеко не все подрядчики из «старой гвардии» канули в Лету: из десятков крупнейших подрядчиков Ленэнерго в 2010-2013 годах деловые связи с заказчиком сохранили двое — это ГК и «Эрконстрой» Олега Шилова. Правда, у них обоих существенно сократились портфели заказов: у Маневича с 3,1 миллиарда до 611 миллионов рублей, у Шилова — с 2.От 7 миллиардов до 900 миллионов.
Онлайн-знакомства
Крупнейшим подрядчиком объединенной компании «Ленэнерго» выступило ООО «Петербургский бизнесмен» Максим Жуков, сын совладельца Владимира Голубева. Эта компания выиграла тендеры Ленэнерго и Петербургских электрических сетей на общую сумму почти 4 млрд рублей.
ООО «Газавтоматика», которое работает с заказами на 690 млн руб., Контролируется петербургским миллиардером Рамисом Дебердеевым, владельцем лесопогрузочного терминала «Фактор» в порту Приморск.
ООО «
», заключившее контракты с «Ленэнерго» на 463 миллиона рублей, принадлежит бывшему вице-губернатору Санкт-Петербурга и его сыну Алексею.
Еще 352 млн руб. Получило ООО «», которое, судя по СПАРК, было должно совладельцу холдинга «Адамант» Евгению Гуревичу (доли в компании ему были переданы). На долгие годы Quadro Electric была фактически отстранена от заказов Ленэнерго, но теперь вернулась в круг подрядчиков.
Нехватка подрядчиков
Наше внимание привлекла регулярность того, что крупные подрядчики, заключившие десятки контрактов, выигрывали большинство тендеров с небольшими дисконтами или вообще без них.
А мелкие поставщики товаров и услуг, как правило, выигрывают один-два тендера в жесткой конкуренции, снижая цену на десятки процентов. В «Ленэнерго» на это ответили, что средняя экономия по всем тендерам компании составляет 5-7%, что вполне приемлемо.
В компании также пояснили, что привлечение подрядчиков со всей России, имеющих опыт работы со структурами Россети, совершенно не связано с какими-то закулисными договоренностями.
Дело в том, что в г.Сегодня в Петербурге остро ощущается нехватка подрядчиков и их приходится искать буквально по всей стране: «Для успешной реализации программы было задействовано более 200 компаний со всей страны».
Компания не допускает дискриминации контрагентов. Напротив, в 2016 году он перевел 95% всех своих покупок на онлайн-аукционы и предоставляет возможность участвовать в них всем желающим: «Чтобы обеспечить максимальный доступ к покупкам малого и среднего бизнеса, мы даже отказались от гарантийного платежа. , хотя закон этого не требует ».
После слияния «Ленэнерго» и СПб ЭС заказчик, естественно, увеличился. При этом в результате консолидации городских сетей пропали дублирующие мощности. Оптимизация инвестиционной программы позволила четко определить приоритетность реконструкции и строительства объектов энергетики. При этом с рынка ушли несколько крупных подрядных компаний, а новых игроков, способных комплексно выполнять широкий круг задач, за это время не появилось.Частично нам удалось занять освободившуюся нишу. Хотя, если проанализировать недавно проведенные конкурентные процедуры, которые были разделены на работу с источниками энергии и строительство высоковольтных подстанций, можно отметить, что на распределительные сети пришло много новых растущих компаний. Что касается группы компаний «Меридиан», то недавно мы завершали работы по контрактам, заключенным с «Ленэнерго» еще в 2014 году. Мы получили несколько достаточно крупных проектов от СПб ЭС, но после оптимизации инвестиционной программы заказчика некоторые из них были заморожены.
Сейчас у «Ленэнерго» снова начинают появляться более крупные объекты. В конце 2014 — начале 2015 года мы столкнулись с очень осторожной кредитной политикой банков. В сложившейся на тот момент ситуации основной трудностью для подрядчиков было получение банковских гарантий. В настоящее время этой проблемы больше нет. Банки с оптимизмом смотрят на взаимодействие с Ленэнерго, соответственно, конкуренция растет.
Алексей Горячев
Генеральный директор ГК «Меридиан»
В целом последние 2 года поработали хорошо.Консолидация энергетических активов идет достаточно успешно. Количество электросетевых компаний сокращается. После возврата городом блокпакета ПАО «Ленэнерго» задолженность по технологическим присоединениям, накопленная за более чем 10 лет, была возвращена. На мой взгляд, финансовая и производственная дисциплина в Ленэнерго уже стала нормой. Кроме того, была выполнена дорожная карта, составленная по поручению президента. Нам удалось сократить время технологического присоединения и значительно улучшить положение Санкт-Петербурга.
Санкт-Петербург в рейтинге Всемирного банка Doing Business (оценивает законодательство, связанное с регулированием бизнеса и его применением. — Ред.). Впервые межотраслевой энергетический баланс сформирован по принципу «затраты-выпуск». Это инструмент развития и планирования. Мы также уточнили среднесрочный план развития электроэнергетики. Главное, чтобы городу удалось избежать резкого повышения тарифов. Но есть и минусы: мы медленно разворачиваемся в плане реализации инвестиционных программ.Потом до конца года догоняем сроки. Это касается ландшафтного дизайна, увеличения нагрузки на источники, кабели и восстановления основных средств.
Игорь Альбин
Вице-губернатор Санкт-Петербурга
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl + Enter
Синие автомобили с электрооборудованием в Поварском переулке видны даже из космоса. По крайней мере, на спутниковых интернет-картах они видны. Эти конструкции перекрыли большую часть и без того широкого переулка в районе пересечения со Стремянной улицей.
Вокруг них измельченный асфальт, заваленный насыпями мерзлого гравия. В двух шагах — элитный жилой дом, к которому тянули кабели от вагонов. Так что в Питере разруха и роскошь.
«С 2013 года стоит здесь», — показывает, положив руку на автомобили, руководитель Государственной административно-технической инспекции Санкт-Петербурга (ГАТИ) Олег Зотов. «Когда мы сможем увидеть свободный Поварский переулок? Или это такая архитектурная достопримечательность? »- обращается к Александру Быканову, заместителю начальника Департамента строительства и реконструкции сетей г. Санкт-Петербурга.Петербургское ПАО «Ленэнерго», стоящее рядом с виноватым взглядом. «Думаю, в течение месяца», — отвечает он. «Смелое заявление, вдумайтесь», — не перестает кричать Олег Зотов. «Месяц» энергетик не сдается.
Главный нарушитель
ГАТИ организовал рейд на рабочие места «Ленэнерго» после того, как, по словам Олега Зотова, в агентство буквально обрушился поток жалоб. «В четвертом квартале 2016 года поступили массовые обращения со стороны дорожных служб и жилищных организаций по поводу некрасивой организации работы подрядных организаций Ленэнерго, а сама Ленэнерго не принимала никаких мер.
”
Основные нарушения: работа без выдачи ордера, отсутствие ограждений, не восстановленный ландшафтный дизайн. В прошлом году ГАТИ выплатило компании и ее подрядчикам более 300 штрафов на общую сумму более 41 миллиона рублей. Это самый большой показатель в городе. Общая сумма штрафов ГАТИ всем нарушителям составляет около 350 млн рублей, то есть примерно каждый восьмой рубль приходится на долю «Ленэнерго».
«Сегодня в ПАО« Ленэнерго »наиболее существенные нарушения с точки зрения культуры производства», — подтверждает Ирина Лесниченко, ведущий специалист отдела содержания дорог Санкт-Петербурга.Петербургский комитет благоустройства. У нее свои номера: 8 427 квадратных метров. метров тротуаров и проезжей части после работы энергетиков находятся в ненормативном состоянии. В основном речь идет о центре города — Адмиралтейском и Центральном районах.
Пятилетка на год
«Ленэнерго — один из лидеров среди инфраструктурных компаний города, которые, в принципе, открывают наибольшее количество заказов и выполняют наибольший объем работ», — отговариваются энергокомпании.
А в 2016 году компания в основном работала практически в аварийном режиме, выполняя программу по устранению накопленных обязательств по техническому присоединению абонентов. «В течение года мы выполнили пятилетний том, — сказал« Общественному контролю »Александр Быканов.
«Ленэнерго» сообщает, что за год в Санкт-Петербурге заключено более 10 тысяч договоров о присоединении. Эти долги накапливались в течение многих лет, но особенно критической ситуация стала в 2014-2015 годах, когда компания столкнулась с финансовыми трудностями и практически не добавляла новых абонентов.В итоге ей были выделены федеральные средства с условием, что все работы будут завершены до конца 2016 года. Видно, не было времени на формальности. По словам чиновников, в смету изначально заложены средства на штрафы.
Наконец, энергокомпании жалуются на объективные трудности: во дворах стоят машины, которые энергетики не имеют права перемещать, а выкопанные траншеи часто залиты грунтовыми водами.
Однако в конечном итоге, по мнению Ленэнерго, компания выполнила свои обязательства перед абонентами.Осталось только навести порядок за собой.
Ждите лета
Между тем Олег Зотов продолжал упрекать представителя Ленэнерго в Поварском переулке. «Кто-то поскользнется, рано или поздно упадет, сломает ногу, — сказал он, указывая на насыпи гравия, — или камень полетит в лобовое стекло». Это просто рискованно, это может плохо кончиться, в конце концов. ”
Подрядчик «Ленэнерго» ждет летнего периода, извинился Александр Быканов. По постановлению ГАТИ, первоначальное восстановление благоустройства проводится при любых погодных условиях, возражали ему.Сначала укладывают временный асфальт, а летом уже меняют на постоянный. Так что летом нас ждет новый виток уличных работ.
Генеральный директор ОАО «Ленэнерго»
Руководство ОАО «Ленэнерго» осуществляли следующие лица:
2006-2008 Валерий Чистяков,
2008-2010 Дмитрий Рябов,
2010-2015 Сорочинский Андрей Валентинович (в настоящее время уголовный Против него возбуждено дело по подозрению в причинении вреда обществу в размере 1.
4 млрд руб.),
первое полугодие 2015 года — и.о. генерального директора Василий Никонов,
с июня 2015 года по настоящее время, компанию возглавляет Андрей Сизов.
Сизов Андрей Андреевич
Базовое образование: в 2002 году с отличием окончил Южно-Российский государственный политехнический университет (Новочеркасский политехнический институт) им. М.И. Платова по специальности «Строительное дело, водоснабжение и водоотведение». Квалификация: инженер-строитель. Имеет докторскую степень.Кандидат технических наук, имеет 17 научных публикаций и 3 запатентованных изобретения.
Дополнительное образование:
2003-2004 гг. — дневная форма обучения в London Metropolitan University (Великобритания, Лондон) по годовой программе «Менеджмент, международный менеджмент, маркетинг, коммерция, экономика, деловой английский».
2008 — 2013 — Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации с Московской международной высшей школой бизнеса «Мирбис» Российской экономической академии им.
В. Плеханова и Лондонский университет Метрополитен по специальности «Стратегический менеджмент и бизнес-политика». Квалификация «Менеджер государственного и муниципального управления».
Обучение:
Обучение в Саяно-Шушенском филиале Сибирского федерального университета по магистерской программе «Энергетика и электротехника» (ГЭС)
Обучение в Южно-Российском государственном политехническом университете им. М.И. Платова (НПИ) по специальности «Электроэнергетика и электротехника (электрические сети и станции)».
Профессиональная деятельность:
2004 — 2011 гг. — заместитель генерального директора ОАО «Экологические системы»
2008 — 2010 гг. — директор ОАО «ЮТЭК-Региональные сети»
2008 — 2011 гг. — директор ЮГК
2011 — 2012 гг. — заместитель Председатель комитета по энергетике и инжинирингу Санкт-Петербурга
2013 — 2014 — советник генерального директора ОАО «Российские сети»
С февраля 2015 года — генеральный директор ОАО «Петербургские электрические сети», генеральный директор ОАО «Петродворцовые электрические сети»
.
Первый заместитель генерального директора ПАО «Ленэнерго» по взаимодействию с МРСК Северо-Запада
Титов Сергей Геннадьевич
1963 года рождения.
Основное образование: в 1987 году окончил Ленинградский механический институт, в 1993 году — аспирантуру Балтийского государственного технического университета.
Профессиональный путь:
2002-2007 гг. — директор филиала ОАО «Леноблгаз»
2007-2011 гг. — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Леноблгаз»
2011-2012 гг. — заместитель генерального директора по капитальному строительству МРСК. ОАО «Северо-Запад»
2012-04.2014 — Генеральный директор ОАО «МРСК Северо-Запада»
С апреля 2014 года — первый заместитель генерального директора ОАО «Ленэнерго» по взаимодействию с ОАО «МРСК Северо-Запада».
Главный инженер ОАО «Ленэнерго»
Артемьев Максим Сергеевич
Базовое образование: в 1999 году окончил Ивановский государственный энергетический университет по специальности «Электрические системы и сети», квалификация — инженер-электрик.
В 2010 году окончил аспирантуру Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. В 2011 году защитил диссертацию, кандидат технических наук.
Дополнительное образование:
В 2011 году окончил Президентскую программу повышения квалификации руководящих кадров в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации
Профессиональная направленность:
1999-2003 гг. — диспетчер, инженер СДС «Ярославские электрические сети»
2003-2008 гг. — диспетчер, старший диспетчер Оперативно-диспетчерской службы, заместитель начальника оперативно-диспетчерской службы, начальник службы электроснабжения, заместитель начальника. диспетчер режимов филиала ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» «Ленинградское РДУ» г. Санкт-Петербург.Санкт-Петербург
2008-2010 гг. — директор по техническому развитию ОАО «Ленэнерго»
2010-2011 гг. — заместитель генерального директора по реализации услуг ОАО «Ленэнерго»
2011-2014 гг.
— заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер ОАО «Ленэнерго»
С декабря 2014 г. — первый заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «Ленэнерго»
.
Росрезерв гогин. Дмитрий Гогин
Гогин Дмитрий Юрьевич — руководитель Федерального агентства по государственным резервам.
Генеральный директор ФГУП «Управление административными зданиями» Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.
Биография
Образование
1984 г. — окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения.
1995 г. — окончил Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет.
Имеет специальности «инженер-электрик» и «инженер-экономист».
Ученая степень
Кандидат технических наук.
Кандидат экономических наук. Защитил кандидатскую диссертацию на тему «Рейтинг субъектов рынка для установления деловых связей».
Ученое звание
Карьера
1987–1992 — инженер, младший научный сотрудник Ленинградского института авиационного приборостроения.
1992-1993 гг. — генеральный директор арендуемого территориального производственного объединения «Пульс».
1993-1996 гг. — генеральный директор АОЗТ «Океан».
1996–1997 — начальник управления ОАО «ПетроЭнергоБанк».
1997–1998 гг. — заместитель Председателя Правления — исполнительный директор ЗАО «ПетроЭнергоСбыт».
1998-2000 гг. — директор предприятия Энергосбыт ОАО «Ленэнерго».
2000 г. — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Леноблгаз».
2000-2001 гг. — директор по финансам, советник генерального директора ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга».
2001-2002 гг. — первый заместитель генерального директора ЗАО «Невский проект».
2002-2008 гг. — советник, заместитель генерального директора, генеральный директор ОАО «Российская топливная компания».
2009 г. — заместитель генерального директора ФГУ «Дороги России» Федерального дорожного агентства.
Общественно-политическая деятельность
2009 г.
— заместитель руководителя Федерального агентства по государственным резервам.
Дмитрий Гогин: Количество зерна в Госрезерве соответствует накопительному минимуму
Научная деятельность
Он изобрел способ производства продукции, тепла и электроэнергии из торфа и технологический комплекс для его производства. выполнение.
Особое звание
Почетный работник топливно-энергетического комплекса.
Награды
Награжден Орденом Почета.
Включен в список владельцев «привилегированных» номерных знаков с буквами AMR (основная правительственная серия номеров) — А485МР97 (Дмитрий Гогин).
Примечания
- Федеральные службы и ведомства Минэкономразвития России
- ФГУП «Управление административными зданиями» Минсельхоза России
- Электронная библиотека диссертаций
- Дмитрий Гогин стал новый глава Росрезерва
- Изобретения российских федеральных госслужащих, сенаторов и депутатов
- Федеральное агентство госрезервов: руководитель агентства — Гогин Дмитрий
- Tagged AMR97: Кому присвоено 999 номерных знаков основной правительственной серии
Гогин Дмитрий Юрьевич
Гогин Дмитрий Юрьевич — зав.
Генеральный директор ФГУП «Управление административными зданиями» Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.
Биография
Образование
1984 г. — окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения.
1995 г. — окончил Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет.
Имеет специальности «инженер-электрик» и «инженер-экономист».
Ученая степень
Кандидат технических наук.
Кандидат экономических наук. Защитил кандидатскую диссертацию на тему «Рейтинг субъектов рынка для установления деловых связей».
Ученое звание
Карьера
1987–1992 — инженер, младший научный сотрудник Ленинградского института авиационного приборостроения.
1992-1993 гг. — генеральный директор арендуемого территориального производственного объединения «Пульс».
1993-1996 гг. — генеральный директор АОЗТ «Океан».
1996–1997 — начальник управления ОАО «ПетроЭнергоБанк».
1997–1998 гг. — заместитель Председателя Правления — исполнительный директор ЗАО «ПетроЭнергоСбыт».
1998-2000 гг. — директор предприятия Энергосбыт ОАО «Ленэнерго».
2000 г. — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Леноблгаз».
2000-2001 гг. — директор по финансам, советник генерального директора ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга».
2001-2002 гг. — первый заместитель генерального директора ЗАО «Невский проект».
2002-2008 гг. — советник, заместитель генерального директора, генеральный директор ОАО «Российская топливная компания».
2009 г. — заместитель генерального директора ФГУ «Дороги России» Федерального дорожного агентства.
Общественно-политическая деятельность
2009 г. — заместитель руководителя Федерального агентства по государственным резервам.
10 декабря 2009 г. — руководитель Федерального агентства по государственным резервам.
Дмитрий Гогин: Количество зерна в Госрезерве соответствует накопительному минимуму
Попался на взятке замглавы Сибирского отделения Росрезерва.
Эксперты говорят, что агентство погрязло в коррупции.
В Новосибирске задержан первый заместитель начальника Сибирского управления Росрезерва Ильгиз Гарифуллин, которого подозревают в получении взятки в виде автомобиля Porsche Cayenne S стоимостью 6,1 миллиона рублей!
В 2015 году Федеральным резервным агентством по Сибирскому федеральному округу был проведен закрытый конкурс на право заключения договора купли-продажи материальных ценностей, высвобождаемых из государственного мобилизационного резерва.Г-н Гарифуллин поспешил и убедился, что заявка на участие в конкурсе поступила только от одной компании — ЗАО «Ленпромтранспроект».
В результате компания получила контракт на 80 млн рублей, а Гарифуллин получил элитный автомобиль.
Но Росрезерв сразу же взяли на себя ФСБ и Следственный комитет, так что сотруднику не повезло.
Теперь иномарка, зарегистрированная на супругу замглавы Росрезерва, будет отозвана.
Отметим, что руководителем Федерального агентства по госрезервам является Дмитрий Гогин, человек из «питерской команды».
Выпускник Ленинградского института авиационного приборостроения и Санкт-Петербургского морского технического университета, Гогин с 2002 по 2004 год работал в управлении государственной «Российской топливной компании» («Ростоппром»). В 2004 году 6,19% акций компании выкупил Международный банк торгового сотрудничества (MBTS). Двумя годами ранее МБТС принадлежала другому петербуржцу.Петербургский банк Северный морской путь (СМП), принадлежит Аркадию и Борису Ротенбергам.
В 2004 году Гогин пошел на повышение, став генеральным директором «Ростоппрома». При этом в совет директоров компании вошел как минимум один представитель Ротенбергов — глава правления СМП Банка Дмитрий Калантырский (тогда его сменила директор по управлению и бенефициар СМП Банка Елена Рузяк).
Ростоппром всегда находился под контролем государства, но, по отчетам компании, с 2007 года только 72.75% акций осталось в собственности государства.
6,19% в 2004 году купил банк Ротенбергов, еще 18,82% в том же 2007 году принадлежало другой их компании — ЗАО «Русская холдинговая компания».
Спустя два года оба пакета значились на балансе СМП Банка: первым он владел напрямую, вторым — как номинальный держатель.
Последние годовые отчеты Ростопрома в свободном доступе отсутствуют!
Интересно, что одно из двух ключевых подразделений Росрезерва — департамент промышленности и продуктов питания — возглавляет Евгений Немоляев, бывший заместитель Гогина по Ростоппрому.
Управление отвечает за закупку и «выпуск» всех товаров, кроме нефтепродуктов, специальных продуктов, мобилизационных резервов и товаров на случай чрезвычайных ситуаций. Но товары «выпускаются» из госклада не только в крайних случаях — их необходимо периодически заменять на новые. И в этом смысле Росрезерв представляет большой интерес для бизнеса, в частности для Ротенбергов.
Ротенберги получили возможность через ФРС влиять на цены в России, а также на мировом рынке, потому что продажа того или иного продукта в массовых количествах может снизить цены, а снижение продаж, соответственно, может их поднять.
.
Есть информация, что в Росрезерв поставляется продукция ликероводочных заводов, подконтрольных Ротенбергу и ФГУП «Росспиртпром».
Большинство договоров Росрезерв заключает в рамках секретности. За компаниями-поставщиками, по предварительной информации, стоят фирмы Ротенбергов!
В прошлом году глава Национального антикоррупционного комитета (НАК) Кирилл Кабанов сообщил журналистам, что при проведении закрытых торгов может проявиться коррупционная составляющая, поскольку сам процесс проведения аукционов непрозрачен и скрыт в секрете. метка.
Отметим, что Федеральная антимонопольная служба неоднократно вмешивалась в работу ФРС. Итак, в апреле 2011 года антимонопольные органы возбудили дело против Росрезерва!
Причиной стало выделение зерна из госрезерва отдельным компаниям в 2010 году на шесть месяцев без оплаты его стоимости »с целью стабилизации рынка зерна и снижения негативного влияния свободной продажи зерна на уровень цен в России. внутренний рынок.
»
Кроме того, согласно ст.4 Федерального закона «О государственном материальном резерве» порядок управления государственным материальным резервом определяется Правительством Российской Федерации.
Именно по этой причине, по мнению антимонопольного ведомства, у Росрезерва не было оснований для принятия решения о влиянии на внутренний рынок зерна в РФ и оказании государственной поддержки отдельным хозяйствующим субъектам без присутствия актов Правительства РФ.
«Мадам Арбидол»
Но у Росрезерва есть еще один покровитель.Здесь уместно вспомнить скандал с покупками «Арбидола» (производитель Фармстандарта) для Росрезерва, который пролоббировал экс-министр здравоохранения, а ныне глава Счетной палаты Татьяна Голикова.
В СМИ неоднократно сообщалось о причастности Голиковой к лоббированию медицинского препарата Арбидол, эффективность которого в борьбе с гриппом не доказана. Российский политолог Станислав Белковский прямо обвинил Голикову в коррупции и связях с фармацевтической компанией «Фармстандарт».
Сколько заработали поставщики и чиновники на Арбидоле? Остается только догадываться. Очевидно, что суммы зашкаливают за десятки миллиардов рублей. Между тем, по мнению независимых экспертов, этот препарат очень токсичен, и его эффективность не доказана. Чистая прибыль Фармстандарта в 2012 году составила почти 10 млрд рублей. Безрецептурные препараты (содержащие кодеин) исторически были двигателем роста Фармстандарта. Но за последние пять лет бизнес компании вырос на 55%.
А вот к Росрезерву претензий у Счетной палаты нет.
С Мошковичем
Русагро Владимира Мошковича также работает с Росрезервом. Отметим, что в середине 2000-х годов компании миллиардера начали поставлять в Россию так называемый сироп. «Целый год мы« закрывали »сироп, чтобы избежать высоких пошлин, — сказал бизнесмен. В 2002–2003 годах сахар-сырец растворяли в воде и ввозили в Россию под видом сиропа, тем самым уклоняясь от уплаты пошлин на поставляемую продукцию.
На примере сахара, цены на который почти постоянно растут, выгода от сотрудничества с Росрезервом особенно очевидна.
«Бывает, что цены на сахар в резерве превышают действующие на момент поставки — это связано с высокой волатильностью цен на сахар, большим периодом между заключением контрактов. «Русагро», делая оферту на тендере с отсрочкой поставки, включает в цену стоимость хранения, финансирование запасов и хеджирование ценовых рисков «, — сказал Максим Басов, генеральный директор Русагро.
Коррупция
Конечно, не только Гогин хочет зарабатывать в Росрезерве. В 2013 году замглавы Росрезерва в Дальневосточном федеральном округе задержали по подозрению в мошенничестве. Региональные представители ведомства реализовали преступную схему по хищению товаров со склада Росрезерва, подготовленных на случай чрезвычайных ситуаций в регионе.
Для существования стабильной коррупционной схемы и освоения бюджетных средств аффилированными подрядчиками разработана следующая схема: Центральный офис формирует Федеральную адресную инвестиционную программу (далее ФАИП), использует разрешения на строительство, созданные в графический редактор, положительные заключения о достоверности сметной стоимости, положительные заключения Главной государственной экспертизы, затем отправляет комплект документов в Минэкономразвития и т.
д., то после утверждения программы FAIP изменяет существенные условия (суммы, условия финансирования, сроки ввода в эксплуатацию и т. д.).
Затем он отправляет измененные данные в подчиненные территориальные округа, которые, в свою очередь, перенаправляют измененные данные на фабрики.
Но, похоже, сейчас ФСБ и СКР вплотную подошли к Росрезерву. Денег в стране не хватает даже на индексацию пенсий, а доходы россиян продолжают стремительно падать.Судя по всему, правоохранительные органы, наконец, в такой ситуации решили взяться за ФРС. Но следствие может привести силовиков в кабинеты Ротенбергов, Голиковой, Мошковича и других влиятельных людей. Они пойдут на это?
Сегодня исполняется 85 лет со дня создания единой федеральной системы государственного материального резерва. На вопросы «РГ» отвечает глава Росрезерва Дмитрий Гогин.
Дмитрий Юрьевич, когда и для чего был создан Росрезерв и что это такое сегодня?
Дмитрий Гогин: Указ о создании Комитета резервов подписал Председатель СНК СССР Молотов 17 октября 1931 года.
Эта дата ежегодно отмечается в Росрезерве как профессиональный праздник. Тогда, 85 лет назад, впервые в истории страны был создан государственный орган, объединивший все функции по управлению как продовольственными, так и мобилизационными резервами. Запасов было крайне мало: первая линейка стратегических материалов содержала всего 79 единиц, из которых только 11 были произведены внутри страны.
История показывает, что только сильное, экономически богатое государство может позволить себе значительные резервы. А эти резервы, в свою очередь, становятся дополнительным фактором, обеспечивающим его устойчивость.
Сегодня федеральная система государственных материальных резервов представляет собой огромную разветвленную экономику. Сеть хранения охватывает всю территорию страны, включая возвращенный России Крым. Заповедники на полуострове были созданы в кратчайшие сроки.
В госрезерве хранятся сотни наименований стратегически важных продуктов питания и промышленных товаров, топлива, оборудования, жизнеобеспечения — всего, что может понадобиться в различных кризисных ситуациях.
Росрезерв, как правило, воспринимается нами как военизированная структура, «младший партнер» Минобороны России.Это правда? Есть ли у Росрезерва другие задачи, кроме мобилизационных?
Дмитрий Гогин: Государственный резерв — важная составляющая общей системы национальной безопасности. Действительно, основная цель, ради которой изначально создавались резервы, — это удовлетворение мобилизационных потребностей государства. Эта цель и сегодня остается приоритетной для Росрезерва. Мы тесно сотрудничаем с Минобороны России, поскольку при объявлении мобилизации Росресерв должен предоставить ресурсы для развертывания вооруженных сил.Ресурсы государственного резерва также обеспечат переход промышленности на военное производство и увеличение выпуска продукции оборонного назначения.
Однако национальная безопасность не ограничивается только обороноспособностью, она включает вопросы экономической независимости и социального благополучия. Поэтому в мирное время привлекаются госрезервы для поддержки отраслей и регионов на случай перебоев в поставках важнейших видов топлива, сырья, продуктов питания.
Это топливо для сельхозпроизводителей, топливо для региональных котельных, промышленное сырье для стратегических производств и многое другое.
Кроме того, государственные резервы могут выступать в качестве инструмента регулирующего воздействия на рынок, если возникнет необходимость принять срочные меры для защиты населения от скачка цен на социально значимые товары.
И, конечно, Росрезерв ведет большую совместную работу со спасателями. Товары регулярно используются для реагирования на чрезвычайные ситуации и оказания гуманитарной помощи пострадавшему населению.
Росрезерв не является военизированной структурой, погоны мы не носим.Однако четкий порядок и круглосуточная готовность к оперативным действиям — обязательные требования, которые неизменно соблюдаются во всех организациях системы.
Государственный резерв поддерживает способность государства оперативно реагировать на любые угрозы с помощью ресурсов
Поговорим об этом подробнее. Насколько эффективен Росрезерв в решении проблем экономической стабильности? Как часто государственные резервные запасы использовались в качестве рычага для сдерживания цен на продовольствие, и когда впервые была опробована схема использования резервов для стабилизации рынка?
Дмитрий Гогин: Возможность использования запасов государственного резерва для оказания регулирующего воздействия на рынок в виде товарных интервенций закреплена в Федеральном законе «О государственном материальном резерве» с 2010 года.
Опыт показывает, что не только выпуск продукции из госрезерва, но и объявление о таком намерении уже может успокоить ажиотажный спрос. Например, чтобы положить конец «соляной панике» в 2006 году, достаточно было только объявить о планах отправки соли из стратегических запасов в торговые сети. В 2011 году потребовалось относительно небольшое количество сахара для стабилизации рынка, обеспокоенного плохим урожаем сахарной свеклы.
Но действительно масштабная товарная интервенция из запасов госрезерва была проведена в 2013 году в затопленных регионах Дальнего Востока, когда после завершения первоочередных работ по ликвидации наводнения и оказанию оперативной помощи населению возникла необходимость предотвратить спекулятивный скачок цен на продукты питания.Отправка продуктов питания со складов Росрезерва в розничные сети региона позволила удержать цены на основные виды продуктов питания на низком уровне. Своевременную поддержку государства положительно восприняло население, отметившее не только доступные ценники в магазинах, но и высокое качество продуктов питания из госрезерва.
Многие жалуются на снижение качества продуктов питания в торговых сетях. Откуда качественная продукция на складах Росрезерва? Специальный заказ, спецзаказ?
Дмитрий Гогин: Когда нужна срочная помощь, тут просто нет права на ошибку.Качество запасов должно быть безупречным, и для нас это всегда будет приоритетом и сферой особого внимания.
Мы исходим из того, что только изначально качественная продукция может храниться весь установленный срок без потерь. ГОСТ — это обязательный минимум для пищевых продуктов, поступающих в госрезерв. Как правило, такая продукция производится из более качественного сырья, к ее упаковке и маркировке предъявляются особые требования.
Специального заказа нет, главное, чтобы на рынке можно было найти все необходимое.Однако это становится все труднее. Мы работаем с лучшими производителями и постоянно совершенствуем систему внутреннего контроля. Все, что поступает на склады Росрезерва, многократно проверяется в лабораториях заводов и НИИ проблем хранения, подчиненных Росрезерва; при необходимости привлекаем независимые лаборатории.
Дисциплину поставщиков также поддерживает система штрафов, закрепленная в Законе «О государственном материальном резерве». Если дефектные образцы обнаруживаются в партии на любом этапе хранения, вся партия подлежит замене, а штраф в бюджет может составлять до 20 процентов от стоимости доставки.В этом случае поставщику придется оплатить транспортировку и хранение. Это сразу отпугивает недобросовестных бизнесменов.
Система закупок в Росрезерве непрозрачна для широкой общественности. Как вы выбираете поставщиков? Каковы ваши требования?
Дмитрий Гогин: Приоритет Росрезерва — работа с отечественными поставщиками. Импортные товары поступают на наши склады только в том случае, если аналогичная продукция не производится в стране или производится в недостаточном количестве.
В соответствии с Законом о контрактной системе (44-ФЗ) поставщики товаров в госрезерв определяются путем проведения конкурсов или аукционов. Эти процедуры закрытые, так как информация о поставках в госрезерв составляет государственную тайну.
Практика показывает, что не все производители способны неизменно соответствовать нашим высоким требованиям к качеству. Поэтому нередко перед участием в аукционе компании для оценки своих сильных сторон обращаются в НИИ проблем хранения Федерального резерва, чтобы провести экспертизу продукции и производственных мощностей, получить необходимые рекомендации по их совершенствованию. .Экспертиза не влияет на возможность участия в аукционе или его результаты, но уже на начальном этапе позволяет избежать проблемных ситуаций при проверке качества продукции.
Время меняет образ жизни людей. Появились ли в последние годы на складах Росрезерва принципиально новые товары?
Дмитрий Гогин: Действующая номенклатура является ключевым фактором при определении эффективности государственного резерва. Он должен соответствовать характеру потенциальных угроз, уровню развития технологий, общей военно-политической и экономической стратегии государства.
Кроме того, требуется, чтобы товары государственного резерва соответствовали критерию рыночного спроса, потому что если прогнозируемая опасность обойдена, то необходимо продать товары на открытом рынке до истечения срока годности.
Важнейшей задачей нашей системы является обновление запасов для обеспечения их качественной сохранности.
Постоянная работа по обновлению перечня того, что хранится в госрезерве, ведется на основании предложений федеральных министерств и ведомств.Именно эти органы определяют, какие резервы и в каком количестве необходимы для устойчивого функционирования организаций, находящихся в их сфере регулирования. Номенклатура утверждается правительством, а задача Федеральной резервной системы состоит в том, чтобы формировать, сохранять и оперативно выпускать эти резервы по запросу.
Каждый опыт использования резервов в различных кризисных ситуациях обязательно анализируется и учитывается в дальнейшей работе. Например, после аварии на АЭС «Фукусима-1» в номенклатуре госрезерва появилась аппаратура радиационного контроля.Опыт борьбы с паводками на Дальнем Востоке показал необходимость наличия в государственном резерве водонапорных плотин повышенной емкости.
В 2015 году с учетом новой политической и экономической ситуации в стране и за рубежом по поручению государства был проведен очередной пересмотр параметров накопления промышленных товаров и сырья, в первую очередь металлов.
Предпочтение отдавалось материалам, которые были наиболее ликвидными с учетом прогнозов развития отраслей, общей структуры промышленного производства и потребления в стране, а также тем, спрос на которые покрывается за счет импорта.
Годом ранее полностью переработана номенклатура мобилизационных резервов. Обновления производились с учетом будущих потребностей Вооруженных Сил и изменений, произошедших в оборонно-промышленном комплексе страны за последние годы.
сотрудников Росрезерва приняли участие во многих гуманитарных и спасательных операциях в стране и по всему миру. А в этом году, насколько нам известно, товар отправили из госрезерва в помощь Приморью?
Дмитрий Гогин: В новейшей истории государства Российского, пожалуй, нет ни одной крупномасштабной аварии, в ликвидации которой не принимал бы участие Росрезерв.Теракт в Беслане, авария на Саяно-Шушенской ГЭС, землетрясения и наводнения на Дальнем Востоке, лесные пожары и перебои с теплоснабжением в Сибири, вооруженное противостояние на Юго-Востоке Украины и Сирии, энергетическая блокада Крыма — везде задействованы госрезервы.
Только за последние пять лет Росресерв направил ресурсы на ликвидацию последствий 12 чрезвычайных ситуаций в нашей стране и принял участие в 65 акциях по оказанию помощи населению 28 зарубежных стран.
Важнейший принцип нашей работы — оперативность. В случае масштабных происшествий отгрузки с объектов Росрезерва осуществляются круглосуточно. Очень важно, что запасы в госрезерве хранятся, как говорится, в натуральном выражении. Чтобы превратить деньги в товары, способные удовлетворить жизненные потребности людей, нужно время, а необходимых товаров может не быть в наличии. Например, в 1986 году большие объемы свинца, срочно потребовавшиеся для строительства саркофага над реактором Чернобыльской АЭС, быстро нашли только в хранилищах государственного резерва.
Вот примеры из более близкого времени. В 2009 году потребовалось всего шесть часов, чтобы доставить с наших складов генераторы, необходимые для начала восстановительных работ на Саяно-Шушенской ГЭС.
В 2012 году самый быстрый способ доставки вакцины для остановки вспышки сибирской язвы в Алтайском крае также был найден при обращении в Росрезерв, и фармацевтическим компаниям потребовалась бы как минимум неделя на ее изготовление и поставку.
Что касается Приморья, то в помощь пострадавшему населению заводы Росрезерва отправили более 90 тонн продуктов питания, 10 000 одеял, тепловые пушки, мобильные электростанции, комплекты насосного оборудования, топливо для аварийно-спасательной техники, строительные материалы.Товар был доставлен на место катастрофы МЧС и Минобороны России.
Есть ли такие структуры за рубежом, как Росрезерв? В чем сходства и различия?
Дмитрий Гогин: Государственный резерв материальных ценностей не является наследием плановой советской экономики. Стратегические государственные резервы поддерживаются во всех экономически сильных странах: в США, Евросоюзе, Китае стремительно наращивают свои резервы.
Все эти структуры носят закрытый характер, так как решают задачи, связанные с национальной безопасностью. В то же время, исходя из открытых источников информации, можно сделать вывод, что они выполняют аналогичные функции.
Государственные резервы задействованы в обострении военно-политической обстановки, в случае стихийных бедствий и техногенных катастроф.
В то же время в большинстве развитых стран законодательство разрешает использование государственных резервов в случае неблагоприятных изменений экономической ситуации.
Мировая практика показывает, что госрезерв — востребованный инструмент, обеспечивающий ресурсами способность государства оперативно реагировать на любые угрозы внутренней стабильности и благополучию граждан.
Только факты
Организации системы государственного материального резерва СССР перешли на работу в мирное время только с 1 января 1948 года — после одновременного выпуска товаров, накопленных на складах государственного резерва, в торговые сети страны в целях отмены карточной системы. .
В 1950-х годах, когда Китай прекратил поставки олова и сурьмы в страну, целые отрасли промышленности работали на государственных резервных запасах — до тех пор, пока не были найдены новые поставщики.
В 90-е годы до 50% потребления продуктов питания в отдельных регионах обеспечивали продукты питания, выпущенные из государственных резервных запасов или закупленные на средства от реализации металлов и нефтепродуктов из государственного резерва.
В 1986 году тысячи тонн свинца для сооружения саркофага над энергоблоком Чернобыльской АЭС были отправлены из специальных хранилищ государственного резерва в кратчайшие сроки.
Только за последние пять лет Росрезерв 12 раз направлял запасы для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в нашей стране и принял участие в 65 мероприятиях по оказанию помощи населению 28 зарубежных стран.
Полярные исследования Росрезерва
Стартовал долгосрочный научный проект с уникальной находки, обнаруженной экспедицией газеты «Комсомольская правда» на Таймыре в 1973 году — склада продукции Российской полярной экспедиции 1900–1902 годов под руководством выдающегося ученого. Русский ученый Эдуард Толль.
За находкой последовала серия полярных экспедиций для изучения влияния нерегулируемых отрицательных температур на качество пищи. Химический и органолептический анализ продуктов почти век назад показал, что они пригодны для употребления в пищу.
В 1974, 1980, 2004 и 2010 годах на хранение в вечной мерзлоте размещались образцы современной продукции: растительное масло, крупы, отборные образцы круп, различные виды упаковочных материалов.
В 2016 году эксперимент, рассчитанный до 2025 года, был расширен.
Сданы на хранение промышленные материалы, энергетические напитки и новые виды продуктов питания.
Данный проект является вкладом Федерального резервного агентства в развитие научных основ управления арктическими территориями, в частности создание надежных систем жизнеобеспечения.
Сейчас судят экс-замглавы Росрезерва по Сибирскому федеральному округу Ильгиза Гарифуллина, задержанного при получении отката в виде элитного джипа Porsche Cayenne.Тем не менее он мог получить взятки на сумму 120 миллионов рублей. Часть средств может увеличиться.
Силовики насчитали аж одиннадцать криминальных эпизодов, в которых принимал участие Гарифуллин. По версии следствия, бывший замглавы заповедника по Сибирскому федеральному округу торговал практически всем, что находилось под его контролем. В том числе запасные части к вагонам и локомотивам, колесные пары и рельсы, произведенные из государственного мобилизационного резерва.
Весной 2016 года Гарифуллина все же поймали, когда он получил свой долгожданный внедорожник немецкого производства за помощь в заключении одного из контрактов.Машину предоставил, по версии следствия, сотрудник руководства ЗАО «Ленпромтранспроект».
После задержания Гарифуллина прокуратура подала иск о возмещении ущерба. Оказалось, что чиновник выдал родственникам миллионы рублей и крупную сумму в иностранной валюте, а также настоящий автопарк, в том числе Porsche Panamera, Land Rover, Mercedes-Benz GLK, Toyota Land Cruiser 200 и роскошные часы Rolex. , Patek Philippe, Breguet и другие атрибуты роскоши на общую сумму 200 миллионов рублей.Понятно, что на свою официальную зарплату Гарифуллина не могла все купить.
«Гог и Магог» Федерального резерва.
Федеральное агентство по государственным резервам курирует Дмитрий Гогин, который с 2002 по 2004 год работал в государственной Российской топливной компании (Ростоппром).
В 2004 году Гогина «возвысили», сделав его генеральным директором «Ростоппрома», где его друг, миллиардер Ротенберг, вошел в совет директоров.
Компания находится под контролем государства с 1994 года, но после ухода Гогина выяснилось, что в стране их всего 72.75% акций. А остальные акции принадлежат кипрской офшорной компании Sanoder Alliance Build Limited, которая, возможно, контролируется Ротенбергом.
И похоже, что Гогин не забыл своих друзей Ротенбергов, потому что есть информация, что Росрезерву поставляют продукцию ликероводочных заводов, подконтрольных Ротенбергу и ФГУП «Росспиртпром».
Здесь важно отметить, что силовикам до сих пор сложно «копаться» в Гогине, ведь Росрезерв заключает большую часть договоров под грифом секретности! Многих это не устраивает, например, руководителя Национального антикоррупционного комитета (НАК) Кирилла Кабанова, слова которого цитируют журналисты: «при проведении закрытых торгов может проявиться коррупционная составляющая, поскольку процесс проведения аукционы непрозрачны и скрыты за этикеткой секретности.«
Антимонопольные органы также отметили сомнительные покупки гогинского ведомства.
Так, в 2011 году ФАС возбудила дело против ФРС. Дело в том, что годом ранее Росрезерв просто брал и сдавал товары бесплатно, не оплачивая их стоимость. Но Росрезерв не имел права «принимать решение о влиянии на внутренний рынок зерна в РФ и предоставлении государственной поддержки отдельным хозяйствующим субъектам без наличия актов правительства РФ.«Но Дмитрию Юрьевичу это никак не повредило.
Может быть, среди этих неназванных компаний и «Русагро» Вадим Мошкович, который активно работает с «Росрезервом». Но владелец «Русагро» известен тем, что уклоняется от пошлин любой ценой.
Также существует прямое сотрудничество между Росрезервом и Мошковичем, что может сыграть роль в повышении цен на сахар. Например, гендиректор Русагро Максим Басов сказал: «Бывает, что цены на сахар в резерве превышают действующие на момент поставки — это связано с высокой волатильностью цен на сахар, длительным периодом между заключением. договоров.Русагро, делая оферту на тендере с отсрочкой поставки, включает в цену расходы на хранение, финансирование запасов и хеджирование ценовых рисков.
«
Компания «Агро-лайн», аффилированная с Алексеем Патрушевым, племянником главы Совбеза Николая Патрушева, также зарабатывает на сделках с Росрезервом. «Агро-Лайн» — один из основных покупателей продукции Росрезерва, благодаря чему оборот компании достиг 10 млрд рублей. А «фишка» в том, что «Росрезерв» продает продукцию по ценам на 15-30% ниже рыночных! Самое интересное, что неизвестно, сколько и каких товаров продает резерв компании.
«Коррумпированная вертикаль» Гогина?
Воруют у Росрезерва и нарушают закон практически на всех уровнях. Директор Комсомольского филиала Росрезерва заключала госконтракты по ценам выше разрешенных. Что они с ней сделали? Всего оштрафовано на 60 тыс. Рублей
.
А в Приволжском федеральном округе сотруднику райотдела Росрезерва Андрею Силякову удалось незаконно продать четыре планера истребителей МиГ-31, которые находились под стражей на авиазаводе «Сокол»!
В 2013 году замглавы Росрезерва в Дальневосточном федеральном округе задержали силовики.
Дело в том, что сотрудники заповедника в Дальневосточном федеральном округе «реализовали преступную схему по хищению товаров со склада Росрезерва, подготовленных на случай чрезвычайных ситуаций в регионе».
Вызывает вопросы и покупка препарата «Арбидол», выпускаемого компанией «Фармстандарт». Поговаривают, что в заключении договоров участвовала экс-министр здравоохранения, а ныне глава Счетной палаты Татьяна Голикова. Может поэтому аудиторы не находят нарушений в Гогине?
Отметим, что в ряде СМИ писали, что госпожаГоликова участвовала в лоббировании медицинского препарата Арбидол, эффективность которого в борьбе с гриппом не доказана. Известный политолог Станислав Белковский прямо обвинил Голикову в коррупции и связях с Фармстандартом.
Росрезерв может оказаться вообще одним из самых коррумпированных ведомств в стране: «Когда предприятия столкнулись с трудностями, заводы стали забирать сырье со складов на возвратной основе. Но они забыли их вернуть.Это сделали многие — предприятия Козицына, Вексельберга, Дерипаски.
Теоретически следует возбуждать уголовные дела. Потому что воровство у государства — двойное преступление. Но мы не знаем ни одного громкого дела, которое бы так или иначе закончилось «, — говорит высокопоставленный чиновник.
Интересно, что господин Гогин в апрельском интервью этого года прямо сказал, что «Росрезерв оказывает гуманитарную поддержку предприятиям Донбасса за счет имеющихся резервов». Но нет данных о том, какие товары туда идут.Не исключено, что проданные «налево» товары, в которых подозревают и Гарифуллина, списываются, в том числе и «гуманитарная помощь».
Сейчас борьба с коррупцией усилилась. Неудивительно, ведь президентские выборы состоятся в 2018 году. Вопрос в том, возьмутся ли силовики против Гогина, который связан с миллиардерами и людьми, которые входят в Кремль. Такую надежду дает дело Гарифуллина.
Хронический банкрот-миллионер из челябинской «Единой России».Так ли обстоит дело во всей отрасли? Друзья и партнеры
Распоряжения президента не всегда выполняются теми, кому они доверены.
Даже если это касается жизней людей. Так в 2012 году жители поселка Роза были вынуждены обратиться к Владимиру Путину с просьбой о помощи в переселении. Поселок расположен на окраине Коркинского карьера, котлован которого разрушается каждый день, а периодические обвалы и угольные пожары ставят жителей поселка в невыносимые условия жизни, граничащие со смертельной опасностью.
Разрез «Коркинский» и одноименный рудник были разработаны Челябинской угольной компанией (ОАО «ЧУК»), и до частной собственности здесь действовало государство. Но после приватизации на месторождении появились частные девелоперы, в том числе ОАО «ЧУК» Константина Струкова, которое начало добычу угля еще в конце 90-х годов. К 2010 году запасы угля были исчерпаны, и компании пришлось провести рекультивацию земель и взять на себя расходы по переселению жителей поселка, что по всем меркам можно считать аварийным.
Но этого не произошло, и жители были вынуждены обратиться к президенту. В начале февраля 2012 года Владимир Путин в качестве премьер-министра посетил полуразрушенную деревню Роза.
Более того, вместе с делегацией я приехал сюда пешком, прямо со смотровой площадки карьера, так как поселок находится всего в 300 метрах от шахты. В селе делегация отметила аварийные постройки, стены которых были разрушены постоянными взрывами горных пород при добыче полезных ископаемых.У пенсионерки Любови Ветровой стена дома вообще могла обрушиться в любой момент, заметили тогда чиновники. Увиденное произвело сильное впечатление на Владимира Путина. И приказал выделить 4 миллиарда рублей на расселение жителей аварийного поселка. Константин Струков пообещал выделить еще миллиард на это доброе дело, как владелец предприятия, которое здесь занималось добычей полезных ископаемых.
Однако, как показало время, слова премьер-министра, а теперь и президента до руководства компании не дошли.До сих пор Челябинская угольная компания не участвует в финансировании переселения жителей, поэтому часть семей по-прежнему проживает в опасном поселке Роза. Не получив обещанного жилья, эти люди уже пытаются вернуть себе Коркинский карьер.
Но г-н Струков за это время стал главой комитета по экологии и природопользованию ЗСО Челябинской области. В этой должности он пытается поставить вопрос о обновлении государственной программы «Ликвидация объектов накопленного экологического ущерба».В свою очередь, эта программа стала частью другой программы «Защита окружающей среды». Таким образом, если все будет одобрено на уровне правительства, то рекультивация будет проводиться не за счет денег компании, которая здесь проводила разработку и получала прибыль от добычи угля, а за счет денег налогоплательщиков. А по оценкам экспертов, на рекультивацию потребуется около 35 миллиардов рублей.
Забастовка горняков
Все бы хорошо, такие схемы уже есть в России.Дело в том, что эти десятки миллиардов мелиораций ложатся на плечи простых рабочих — налогоплательщиков. Но с такими простыми людьми у Константина Струкова отношения натянутые — его предприятие «Южуралзолото» (УГК) в Забайкальском крае уже много месяцев не платит зарплату рабочим, и рабочие вынуждены сами покупать спецодежду.
Горняки больше не выдерживают такой ситуации, и 17 мая бригада рабочих, спустившихся в шахту, отказалась подниматься на поверхность. А это более 80 человек.Чтобы вынудить горняков выйти на поверхность, в шахте отключили подачу энергии и воздуха. Но это не помогло, люди продолжали находиться в подполье.
Для разрешения этой ситуации 18 мая полпред президента в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло и губернатор Забайкальского края Наталья Жданова спустились на шахту к горнякам. Сам Константин Струков, президент холдинга «Южуралзолото», по совместительству депутат Законодательного собрания Челябинской области, эту забастовку просто проигнорировал.Но эффект был достигнут, и вечером того же дня холдинг все же перечислил в фонд оплаты труда 14 млн рублей.
Почему люди не получали заработанные деньги раньше, вопрос остается открытым. Действительно, за аналогичный период прошлого года компания получила прибыль в размере 6,9 млрд рублей. Но большая часть этих денег ушла в кипрский офшор UGOLD Limited, которому принадлежало 99% акций UGK.
Теперь Струков сократил долю UGOLD Limited до 5%.
Дивиденды и закрытие
Но если майнерам не выплачивали свои законно заработанные деньги, когда компания получала прибыль, то акционеры получали дивиденды даже в годы убытков.В 2014 году холдинг зафиксировал убыток в размере 3,6 млрд руб. Но это не помешало выплате дивидендов сразу за три года акционерам, то есть Константину Струкову.
Когда шахтеры еще бастовали, Константин Струков неожиданно объявил о закрытии шахты. «Предприятие было решено закрыть как убыточное. Все операции по добыче полезных ископаемых будут прекращены. Задолженности по заработной плате нет », — цитирует слова президента ООО« ЮГК УК »Константина Струкова, помощник президента УК УГК Наталья Мартыненко.
Она пояснила, что аванс задержали забастовщики на три дня. Между тем в пресс-службе прокуратуры Забайкальского края сообщили, что срок выплаты заработной платы 820 работникам организации за апрель 2017 года истек 15 мая и до сих пор она не выплачена.
Рабочие также потребовали пересмотра коэффициента участия в рабочей силе (KTU) на апрель. Задолженность по заработной плате 873 работникам шахты «Дарасун» составила 16 419 850 рублей, сообщил информированный источник.Он уточнил, что это зарплата за апрель, она задерживается на два дня.
Проблема закрытия шахты оказалась головной болью для Забайкалья. Это оставит без работы большое количество людей, причем не только работающих здесь вахтовым методом, но и жителей поселка Вершино-Дарасунский. Поэтому снова было найдено неожиданное решение, региональные власти, которые не хотели такого исхода, были вынуждены заявить, что шахта будет работать и дальше, и в настоящий момент предприятие Струкова готовится к продаже.Таким образом, вместо затрат на консервацию производства Константин Струков получит финансирование на его продажу. Все это с одобрения местных властей, которые в этой ситуации просто вынуждены не закрывать действующее предприятие, дающее людям работу.
Проблемное предприятие
И от этого актива еще есть чем избавиться — Пластский городской суд Челябинской области попросту погряз в исках о выплате заработной платы к Южуралзолоту.
Партнеры не могут взыскать долги с предприятия.Также нарушаются условия безопасности на самом производственном объекте, что иногда приводит к гибели рабочих.
В природоохранной прокуратуре Магнитогорска также имеется информация о нарушениях законодательства Южуралзолото. Например, проблемой все-таки загрязнения является свалка отходов 4 класса опасности, перелом русла реки Черная. В 2013 году компания сбросила в реку Курасан высокотоксичные вещества. Это привело к массовой гибели рыб. Штраф, однако, составил всего 35 тысяч рублей.
То, что рудники Струкова принадлежат офшорам, давно не секрет. Компании, обслуживающие разрез Коркинский, принадлежали кипрской компании Carintia Properties Limited. У этой компании тот же секретарь и директор, что и у Ugold Limited.
Было много вопросов о разработках на карьере Коркинский: и вредные выбросы в атмосферу, и бесконечные пожары, и нарушение условий труда. В 2009 году ОАО «ЧУК» лишилось контракта с Южноуральской ГРЭС из-за некачественного угля.
Деньги перенаправлялись в этом направлении: майнеры получали зарплату втрое меньше обычной.
В апреле 2009 года на шахте Коркинская произошел взрыв из-за выброса метана. Пострадали четыре человека, двое из них получили тяжелые ожоги. Росприроднадзор установил, что аварии можно было бы избежать, если бы руководство шахты соблюдало все необходимые требования безопасности.
«Вы хоть представляете себе эту работу? Мы не работаем в пекарне, не выпекаем булочек, это рискованное производство с высокой степенью опасности.А кто бы там ни спустился — он действительно каждый день рискует своей жизнью. И горняки это понимают », — сказал он тогда.
В ноябре 2012 года на шахте снова произошла авария, пострадал один человек. А в мае 2013 года произошел обвал горной породы. Шесть горняков оказались под завалами, двое из них погибли. После этого Челябинский арбитражный суд признал Челябинскую угольную компанию банкротом. Судопроизводство затянулось до 2015 года. Потом долги компании «исчезли», все встало на свои места.
«В ходе проверки выявлено 121 нарушение обязательных требований законодательных, нормативных правовых и нормативно-технических документов в области промышленной безопасности и в области обеспечения безопасности гидротехнических сооружений», — говорится в заключении Ростехнадзора.
Инциденты произошли на других шахтах, принадлежащих «Южуралзолоту»: в 2013 году рабочий погиб в результате обрушения шахты. Инспекция труда временно запретила работу в опасной зоне.
«По предварительной информации, в течение 2012 года на предприятии было скрыто шесть фактов получения телесных повреждений и телесных повреждений работниками.В настоящее время устанавливаются все обстоятельства происшествия », — говорится в сообщении Великобритании после происшествия.
В ноябре 2015 года двое горняков погибли под завалами. В июне 2016 года при бурении породы произошло обрушение, погиб один человек.
Константин Струков — долларовый миллионер: в списке богатейших бизнесменов России в 2017 году по версии Forbes он занимает 108 место.
Журнал оценивает его состояние в 950 миллионов долларов.
По Контур.База данных Фокус, Константин Струков также участвовал в шести организациях. Создал ПАО «Коммунаровский рудник» в Хакасии, ООО «Челябинский камнеобрабатывающий завод» (ликвидирован в 2014 г.), ООО «Кузбассполиметалл» (ликвидирован в 2008 г.), был представителем ООО «Артель геологов Прииск Дражный». Кроме того, он числится учредителем ставропольской «Церкви христиан адвентистов седьмого дня» и челябинского некоммерческого фонда «Возрождение».
Помимо бизнеса Струков занимается политикой.Впервые он был избран депутатом Законодательного собрания Челябинской области в 2000 году. В 2016 году баллотировался в Государственную Думу VII созыва. На местных праймериз «Единая Россия» заняла второе место, но отказалась от дальнейшего участия в выборах, приняв предложение председателя Законодательного собрания Владимира Мякуша стать вице-спикером регионального парламента.
Раньше такой должности не было: она была введена специально для Струкова.
Никого не смущает, что президент группы компаний «Южуралзолото» — влиятельный бизнесмен, директор крупного «грязного» производства в парламенте, занимается вопросами экологии, промышленной политики и транспорта.
Согласно декларации за 2016 год, доход Константина Струкова составил 351,9 млн рублей, его жены — 200 тысяч рублей. Супругам принадлежит более 860 тысяч квадратных метров. метров недвижимости, в том числе 21 земельный участок, три жилых дома, одна квартира, два нежилых дома и семь незавершенного строительства.Также им принадлежат три машины: Porsche Cayenne, Mercedes S500, Mercedes ML.
«Компании»
«Новости»
Геолог с миллиардом: владелец Южуралзолота вошел в глобальный список Forbes
Состояние Константина Струкова оценивается в 1,7 миллиарда долларов. Как разбогател бывший старатель, который полагался только на себя
В конце января милиция провела обыск в офисах «Южуралзолота» в Челябинске и на Пласте.
Силовики потребовали налоговые документы и приступили к допросу сотрудников и руководителей. Действия координировали сотрудники ГУ МВД. Поводом для рейда стало уголовное дело о неуплате налогов, которое было возбуждено в Москве, пояснил начальник ГУ МВД по Челябинской области Андрей Сергеев.
ОЛИГАРЧ СТРУКОВ СПРАШИВАЕТ ДЕНЬГИ ИЗ БЮДЖЕТА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА ЗОЛОТО
Константин Струков: «Депутатский мандат — вотум доверия!»
Константин Иванович, что для вас — человек, который занимается серьезными производственными проблемами, депутатской деятельностью, обращениями конкретных людей со своими проблемами?
Для меня каждое обращение — это не просто просьба, написанная одним человеком для другого.Это боль, которую я прохожу через себя. И здесь неважно, сколько этих звонков. За каждым стоит судьба человека, который попадает в сложную ситуацию и просит о помощи.
Никто не спрашивает, как вы себя чувствуете после встреч с избирателями, что у вас на сердце.
Вы продолжаете заниматься своими обычными делами, не показывая, что чувствуете себя некомфортно из-за обычной человеческой боли — боли ваших избирателей, потому что вы — генеральный директор и стоящая за вами команда, которая также ждет заботы и внимания.
ссылка: http://mediazavod.ru/articles/ 17561
Константин Струков: Булочки не печем! И майнеры это прекрасно понимают
По словам владельца Челябинской угольной компании Константина Струкова, взрыв метана на шахте Коркинская не мог быть результатом нарушения техники безопасности. В ответ на обвинение одного из рабочих, который сказал, что «руководство знало о нарушениях техники безопасности, нас отправили на смерть», Струков сказал: «Если бы это было правдой, всю шахту взорвало бы в воздух.«
— Это безответственные заявления, ерунда! Если бы были нарушения техники безопасности, то взорвали бы всю шахту, пострадали бы все, а не четыре человека!
Вы хоть представляете себе эту работу? Мы не работаем в пекарне, не выпекаем булочек, это рискованное производство с высокой степенью опасности.
А кто бы там ни спустился — он действительно каждый день рискует своей жизнью. И горняки это понимают.
ссылка: http://www.dostup1.ru/comment/ comment_4611.html
Константин Струков улучшил условия кредитования своего предприятия
в г. Пласт Челябинской области состоялось общее внеочередное собрание акционеров Группы компаний ОАО «Южуралзолото» (входит в десятку крупнейших золотодобывающих компаний России, принадлежит депутату Законодательного собрания Челябинской области Константину Струкову) единогласно одобрили сделку, в совершении которой имеется заинтересованность — дополнительное соглашение к кредитному соглашению от 30 сентября 2009 года между ОАО «ЮГК» и кипрской компанией Ugold Limited (Никосия, владеет 99.995% уставного капитала ОАО «ЮГК», 99,98% уставного капитала принадлежит Константину Струкову).
ссылка: http://server.upi.ru/news/ 2011/04/29 / konstantin -strukov- улучшил-условия- кредитования-своего- предприятия
Константин Струков отказывается комментировать итоги аукциона на право добычи рудного золота
ссылка: http://www.
1obl.ru/videonews/ Society / 2011/03/09 / konstantin /
Как Константин Струков выиграл аукцион у Константина Струкова
В конце декабря на Южном Урале прошли торги на право добычи рудного золота на Северо-Светлинском участке.И все бы хорошо, но из протокола аукциона, попавшего в руки наших журналистов, следует, что владелец компании-победителя практически выиграл аукцион … у себя.
Открытый аукцион прошел 28 декабря 2010 года. Заявки на участие в нем подали две компании — ОАО по добыче угля «Челябинская угольная компания» и ОАО «Группа компаний Южуралзолото» (УГК). Участники торгов вовремя оплатили аукционные сборы и стартовый взнос.Последняя составила семь миллионов рублей при шаге аукциона в 700 тысяч.
И вот в чем загвоздка: обе компании-участники принадлежат одному человеку — небезызвестному бизнесмену Константину Струкову. Он является председателем совета директоров УГК и владеет Челябинской угольной компанией. Таким образом, члены аукционной комиссии не увидели борьбы за золотоносную территорию.
Сделав всего один шаг, тендер выиграла компания «Южуралзолото». Она получила вкусный земельный участок за 7.7 млн руб. Так Константин Струков обыграл Константина Струкова.
ссылка: http: //chelyabinsk.bezformata. ru / listnews / Strukov-viigral- torgi-u-konstantina / 540909/
Константин Струков подает в суд
по продаже угольного разреза «Коркинский»
Вчера Арбитражный суд Челябинской области принял решение о введении процедуры внешнего управления на разрезе «Коркинский». Однако, как стало известно корреспонденту Ъ, руководство Челябинской угольной компании, потенциального инвестора в карьер, будет оспаривать это решение в апелляционной инстанции, настаивая на процедуре банкротства.
Угольный разрез «Коркинский» введен в эксплуатацию в 1934 году. В июне 1994 года предприятие было реорганизовано путем акционирования в открытое акционерное общество «Разрез Коркинский», а в мае 1996 года название было изменено на открытое акционерное общество » Разрез Коркинский », являющееся дочерним хозяйственным обществом ОАО« Челябинскуголь ». При акционировании в июне 1994 года 60% пакета обыкновенных акций передано в уставный капитал Челябинскугля; 40% акций размещено среди трудового коллектива.На сегодняшний день кредиторская задолженность предприятия составляет 1,2 млрд рублей, из которых 97% — это задолженность перед бюджетами и внебюджетными фондами. Производственный комплекс находится в ведении двух юридических лиц: шахта принадлежит ОАО «Коркинский угольный разрез», а транспортно-погрузочные пункты и другие объекты инфраструктуры предприятия — ОАО «Челябинскуголь».
ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/ 385069
Олигархия и государство. Отчет Института национальной стратегии
Принято считать, что действующий Президент РФ Владимир Путин выступает против присутствия представителей крупного бизнеса в парламенте и, как следствие, в избирательных списках партий, которые могут фактически пройти в Государственную Думу следующего созыва.
Действительно, после того, как Владимир Путин согласился возглавить список «Единой России», многие бизнесмены были исключены из списка кандидатов в депутаты от «партии власти», в частности:
* владелец компании «Нафта-Москва» Сулейман Керимов,
* владелец ОАО «Архангельский ЦБК» Владимир Крупчак,
* глава компании Роснефть Сергей Богданчиков,
* руководитель компании «Сады Придонья» Андрей Самохин,
* один из бывших руководителей «Русснефти» Саид-Салам Гуцериев,
* Начальник Теологического алюминиевого завода Сибгатулла Аминов,
* Генеральный директор Иркутского алюминиевого завода Игорь Гринберг,
* Генеральный директор Леноблгаз Юрий Страхов,
* Начальник «Пермрегионгаз» Александр Агишев,
* Глава Совета директоров Челябинской угольной компании Константин Струков,
* владелец группы компаний «Фармакор» Александр Афанасьев,
* один из владельцев ОАО «Челябинский электрометаллургический завод» Александр Аристов,
* владелец компании «Океанинтербизнес» и один из руководителей ОАО «Камчатское пароходство» Виктор Клюс,
* руководитель компании «Энергопром» Владимир Семаг o
ссылка: http: // www.comomat.ru/page_ 21815.htm
Владелец Южуралзолота лишился золотого запаса
Ходили слухи, что неприятности гендиректора Челябинской угольной компании и владельца «Южуралзолота» Константина Струкова сыпались как из рога изобилия. Сначала на митинг пришли коркинские горняки, оставшиеся без зарплаты. А потом в обществе появилась информация, что олигарх потерял свое золото. Якобы недовольные условиями и заработной платой старатели из «Пласта» не стали ждать повторения участи горняков и просто украли золото, имеющееся на предприятии.
Президент управляющей компании «Группа компаний Южуралзолото», депутат Законодательного собрания Челябинской области, член регионального отделения фракции «Единая Россия» сегодня занимает 34 место в семейном доходном рейтинге госслужащих
… До этого — 126 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes Самые богатые бизнесмены России — 2011
». Состояние Константина Струкова оценивается в 800 миллионов долларов, запасы Южуралзолота — 12.5 миллионов унций золота (по данным Forbes). Удивительно, как с этим выдающимся бизнесменом и политиком могут быть связаны коррупционные рекорды, кражи многомиллионного оборудования в Казахстане, как минимум четыре преднамеренных банкротства градообразующих предприятий и беспрецедентные аукционы, на которых разыгрывается конкурс на разработку месторождений, принадлежащих Константину Струкову. победил Константин Струков? При этом горнодобывающие предприятия олигарха уже много лет безнаказанно отравляют воздух, почву и воду региона.Очевидно, как пишут СМИ, смена губернатора Челябинской области
не прервал навсегда традиции хищений и традиционного местного уголовного беспредела.
Начальный капитал
До 1993 года будущий олигарх работал в компании «Каззолото» (ныне Казахалтын
»), в строительной артели« Енбек ». В 1993 году там произошла странная вещь: пропало около 200 единиц спецтехники, которые позже были обнаружены в городе Пласт Челябинской области.
Как сообщает агентство «Новый день» со ссылкой на представителей погранслужбы Казахстана, изначально Струков намеревался вывезти 450 машин на Южный Урал, но часть техники была задержана на границе. Вывозимое (или, по мнению казахстанской стороны, украденное) оборудование пригодилось на шахтах акционерного общества «Южуралзолото». Спустя несколько лет бизнесмен стал владельцем крупнейшего в регионе золотодобывающего предприятия, созданного на базе обанкротившегося Южуралзолота.
Точно неизвестно, как на самом деле выглядел этот эпизод из жизни будущего миллиардера и что на самом деле было украдено в Казахстане. Например, по ряду мнений, контроль над «Южуралзолотом» Струкову передали не машины, а намеренные банкротства предприятий.
Три банкротства
В конце 1997 года Струков подал в отставку. генеральный директор ОАО «Южуралзолото». До этого руководство предприятия часто менялось, что было связано с его тяжелым финансовым положением… А теперь внимание, «следите за своими руками»: в июне 1997 года было зарегистрировано ОАО «Южуралзолото» (то есть организация с таким же названием, но другой формой собственности). На него были переоформлены лицензии на золоторудные месторождения. Возглавил предприятие … бывший генеральный директор ОАО «Южуралзолото Струков». В короткие сроки оборудование АО было передано в дочерние общества (в первую очередь в АО) по простой схеме, а ситуация с заработной платой персонала и соблюдением природоохранного законодательства доведена до катастрофического уровня.Себестоимость добыча золота
превысила рыночную стоимость, производство стало убыточным.
Инспекционные органы и сотрудники неоднократно безуспешно обращали внимание общественности на странности в документах, согласно которым оборудование «уходило». Например, если речь шла об аренде, то ни сроки, ни стоимость не указывались. Таким образом, после выхода из обанкротившегося ОАО комбинатор получил контроль над его активами. В 1999 г. ОАО «Южуралзолото» было признано банкротом, а ЗАО «Южуралзолото» под управлением Струкова, которое «поглотило» наиболее перспективные лицензии и оборудование материнской компании, не унаследовало ее долги и сбросило «социальный балласт», стало сверхприбыльным.
Второй раз «Южуралзолото» обанкротилось в начале 2008 года. Компания накопила около $ 7 млн в виде долгов и кредитов (в основном перед Eastern Gate Securities) и, возможно, сейчас Депутат Законодательного собрания региона
Струков решил, что обанкротить компанию будет легче. Характерно, что неоднократные решения Арбитражного суда Москвы в Челябинской области попросту не выполнялись: совершенно очевидно, что Струков здесь пользовался широчайшей поддержкой на уровне губернатора.»Южуралзолото» подало в суд заявление о банкротстве, назначен управляющий. В результате вместо семи миллионов долларов кредиторы получили что-то около миллиона рублей.
Надо ли говорить, что активы предприятия были консолидированы в других компаниях Струкова? Газета «Вечерний Челябинск» тогда писала: «В конце декабря на Южном Урале прошли торги на право добычи рудного золота в Северо-Светлинском районе. И все бы хорошо, но из протокола аукциона, попавшего в руки наших журналистов, следует, что практически владелец компании-победителя выиграл аукцион… от самого себя. Открытый аукцион прошел 28 декабря 2010 года. Заявки на участие в нем подали две компании — ОАО по добыче угля «Челябинская угольная компания» и ОАО «Группа компаний Южуралзолото» (УГК) \ еще одно одноименное предприятие. и другая форма собственности — ок. \\. Участники торгов вовремя оплатили аукционные сборы и стартовый взнос. Последняя составила семь миллионов рублей при шаге аукциона в 700 тысяч. И вот в чем загвоздка: обе компании-участницы принадлежат одному человеку — небезызвестному бизнесмену Константину Струкову.Он является председателем совета директоров УГК и владеет Челябинской угольной компанией. Таким образом, члены аукционной комиссии не увидели борьбы за золотоносную территорию. Сделав всего один шаг, тендер выиграла компания «Южуралзолото». Ей достался вкусный земельный участок за 7,7 миллиона рублей. Так Константин Струков обыграл Константина Струкова.
Кстати, сегодня кипрской офшорной компании UGOLDLimited принадлежит 99,99% акций Южуралзолото. Владелец — Константин Струков.Интересно, есть ли хоть какая-то часть доходов от «золотых приисков» в России и конкретно в Челябинской области?
Банкротства под управлением Струкова развивались примерно так же в угледобывающей отрасли. К концу 90-х бизнесмену удалось закрепить это направление бизнеса в регионе и стать генеральным директором «Челябинскугля». Однако предприятие «навесило» долги перед кредиторами, работниками (по зарплате) и регионом.Затем по уже знакомой схеме было создано ОАО «Челябинская угольная компания» с генеральным директором (не смейтесь!) Константином Струковым. Весной 2002 года, когда «Челябинскуголь» уже находился в предбанкротном состоянии, генеральный директор Струков заложил 60% акций своего лучшего актива — Коркинского разреза в Урикомбанк, которым управляли его бизнес-партнеры (по адресу: в какой-то момент сам Струков стал совладельцем банка). Акции «Челябинскуголя» выкупить не удалось, их продали малоизвестной московской компании и выкупили у нее… от Челябинской угольной компании Константина Струкова. За символические 312 тысяч рублей! Челябинскуголь банкрот, да здравствует ЧУК! Характерно, что в этом, как и во многих других случаях, Струкову удалось избежать уголовного преследования.
Тлеющая резка (четвертое банкротство)
К 2010 г. поставка угля с разреза Коркинский потребителям (в т.ч. предприятиям РАО ЕЭС
) практически высохли.Были выбраны верхние пласты, оборудование было устаревшим и не заменялось, себестоимость продукции выросла, а востребованная ЧУК прибавочная стоимость сделала Коркинский уголь совершенно нерентабельным. По региону прокатилась волна забастовок горняков, долгое время не получающих заработную плату. Кроме того, жители не забыли взрыв, произошедший на шахте в 2009 году, как установило следствие — по вине ответственных лиц компании. Пострадавших нет (в отличие от катастрофы на шахте «Струков-Центральная» в том же году, когда погибли два человека), но несколько человек получили серьезные ранения.Им пришлось получить компенсацию от «ЧУК» в суде.
Сегодня разрез Коркинский — один из крупнейших загрязнителей. Еще в 2009 году Уральское отделение Российской академии наук опубликовало результаты экспертизы, согласно которым секция способна вызвать техногенную катастрофу, в зоне которой может находиться инфраструктура и население в пределах радиус от 20 до 30 километров.
На сегодняшний день вокруг шахты сложилась катастрофическая ситуация: уголь периодически тлеет и горит, карьер осыпается, рискуя поглотить соседние рабочие поселки.Например, в 2012 году ситуацию на ЧУК раскритиковал премьер-министр Владимир Путин. После скандала было даже переселено одно из сел, которое могло упасть в яму.
Еще в начале 10-х годов стало очевидно, что шахта нуждается в рекультивации, но ее стоимость оценивается примерно в 5 миллиардов рублей в текущих ценах. Но зачем платить за рекультивацию опасных объектов, если их по обыкновению могут обанкротить по долгу в 5 миллионов? Более того, интересы Константина Струкова сейчас сосредоточены не на региональных проектах, а на зарубежных.
крупнее
В 2013 году Арбитражный суд Челябинска признал Челябинскую угольную компанию неплатежеспособной. Причина — очень мизерная с точки зрения оборота компании задолженность в 5 миллионов рублей. Процедура банкротства продлевалась несколько раз (в том числе в 2015 году). Фактически долги предприятия снова «обнулили», им управляет, как говорится, «человек Струкова» Вячеслав Редькин. Конечно, банкрот не может заниматься рекламациями.
Региональные СМИ забили тревогу: «Челябинская угольная компания признана банкротом. Кто от имени Путина закопает самую глубокую дыру в Европе? … Напомним, из-за разрушения Коркинского карьера в него постепенно «скатываются» жилые дома поселка Роза. Это возмутило Владимира Путина. Он, тогда еще премьер-министр России, во время своего предвыборного визита на Южный Урал в феврале 2012 года поручил разработать специальную программу переселения жителей.Некоторые из них уже получили новые квартиры в Коркино и Копейске, другие, живущие вдалеке от шахты, ждут своей очереди. ЧВК было поручено приступить к консервации шахты. Кто теперь будет выполнять поручение главы государства, пока неясно. Добавим, что ОАО «Челябинская угольная компания» создано на базе обанкротившегося в 2002 году ОАО «Челябинскуголь», являющегося крупнейшим угольным холдингом в регионе. С тех пор работы остановлены практически на всех шахтах области, кроме Коркинского разреза.«
Летом 2015 года на шахте снова начался серьезный пожар, тушить который никто не пытался. Как сообщили экологи, Челябинск спас от катастрофы ветер, разносивший дым с продуктами горения. Бурый уголь от города. При этом компания Струкова сохранила за собой право загрязнять экологию региона. В СМИ сообщалось: «ОАО« Челябинская угольная компания »(ЧУК), депутат Законодательного собрания области Константин Струков через суд добился отмены постановления Росприроднадзора об аннулировании разрешения, устанавливающего максимальный объем выбросов вредных веществ в атмосферу.Чиновники отозвали указ, так как предприятие, обслуживающее Коркинский разрез, неоднократно превышало нормативы выбросов. Весной этого года власти Южного Урала назвали угольную шахту одним из трех основных загрязнителей воздуха в Челябинске.
Друзья и партнеры
Чем объяснить феноменальную непотопляемость Константина Струкова? Он банкротит предприятия, аннулирует долги и ссуды, его разработки разрушают экологию региона, а рабочие месяцами не получают зарплату.И тем не менее при явных признаках мошенничества и других статей УК РФ уголовные дела против него не возбуждаются (единственная серьезная «проблема» Струкова с законом — это уголовное дело о хищении золота на особо крупном предприятии. шкала, датируемая 2000 годом и не дошедшая до суда). Возможно, это явление связано с опорой бизнесмена на поддержку. Виктор Христенко
в федеральном центре и губернатор в области.Итак, Струкова поддержали и напрямую лоббировали его интересы губернатор Сумин
и известные связи с преступностью
Губернатор Михаил Юрьевич. На разных этапах, по данным Челябинска, Струкову помогали местный криминальный тяжеловес Виталий Рыльских , его партнер и друг Валерий Эфрос (совладелец Урикомбанка, ныне — Уралпромбанк, через которого Струков свернул одну из своих аферистов с банкротством), Марк Лейвиков
— партнер Христенко в области.Связи с вице-спикером Законодательного собрания области Виктором Чернобровиным и бывшим первым вице-губернатором Владимиром Дятловым
… Очевидно, за Струковым стоят и более тяжелые фигуры.
Личные качества
На фоне таких знакомств и масштабов аферы становятся тонкими нюансы в общении с подчиненными и миноритарными партнерами. Между тем Константин Струков, прошедший путь от обычного майнера до миллионера, очень легко общается с людьми.Подчиненные не раз жаловались на грубость, грубость и угрозы со стороны начальника. Сообщается о нападении. Так, в феврале 2006 года Струков лично избил главного инженера «Южуралзолота» Владимира Белова.
Иностранцы тоже получили. Например, Струков в 2009 году обманул журналистов издания Le Monde, которые приехали делать материалы о состоянии угольной промышленности в регионе.
Известен и безобразный скандал между Струковым и бизнесменом Виталием Горшковым вокруг предприятия «Кузбассполиметалл», закончившийся серьезными финансовыми проблемами для компании, задержкой заработной платы и остановкой производства.Затем Струкова раскритиковал местный губернатор Аман Тулеев, который прямо намекнул, что «Кузбассполиметалл» разграбили поссорившиеся совладельцы.
Владислав Крюков
Биография:
Депутат Законодательного собрания Челябинской области
Генеральный директор ОАО «Челябинскуголь» с июля 2002 года; Родился в 1958 году в пос. Димитрово Елецкого района Оренбургской области; окончила Магнитогорский горно-металлургический институт. работал на горных предприятиях Казахстана, возглавлял предприятие по добыче медной руды в Башкирии; с ноября 1997 г. — Генеральный директор, с июня 2001 г. — Председатель Совета директоров ЗАО «Южуралзолото»; с середины 2001 года исполняет обязанности генерального директора ОАО «Челябинскуголь».В 1999 г. удостоен звания «Человек года» по версии Пласт. Хобби — спорт.
Источник: biografija.ru
Досье:
В конце 1997 года Струков ушел с должности генерального директора ОАО «Южуралзолото». Раньше менеджмент на предприятии часто менялся, что было связано с тяжелым финансовым положением и невыполнением инвестиционных обязательств партнера предприятия — австралийской компании Eurasia Mining.Компания не перечислила обещанные инвестиции.
Источник: «Коммерсантъ» № 166 (1348) от 01.10.1997
В январе 2002 года Струков объявил, что скоро начнется процедура банкротства ОАО «Челябинскуголь», где он занимал пост генерального директора.
Источник: «Коммерсантъ» № 12 (2381) от 25.01.2002
В 2001 году было создано ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК), генеральным директором которого стал Струков. Вскоре возник конфликт между компанией и ее дочерним предприятием — Коркинским угольным разрезом.Изначально рудник входил в состав ОАО «Челябинскуголь». При акционировании в 1994 году 60% акций карьера было передано ОАО «Челябинскуголь». Однако выяснилось, что по договору 2003 года имущество ОАО «Челябинскуголь» было сдано в аренду Челябинской угольной компании с правом выкупа. В результате Струков стал контролировать контрольный пакет Коркинского разреза. Началась драка за порез. Его директор Юрий Кузьменко, ставленник Струкова, подал в арбитражный суд заявление о введении на предприятии временной слежки.Суд удовлетворил ходатайство. Но выбор внешнего менеджера был отложен на неопределенный срок. Кредиторы сокращения хотели начать процедуру банкротства на предприятии, чтобы КУПА могла его выкупить. Однако затем суд назначил внешнего управляющего. Струков хотел обжаловать это решение в апелляционной инстанции.
Источник: Коммерсантъ (Екатеринбург) № 91 (2694) от 28.05.2003
В январе 2004 года шахтеры провели митинг в городе Копейск у здания администрации.Они выступили против действий руководства ЧВК, которое установило 7-часовой рабочий день и сократило отпуск с 66 до 42 дней. Члены профсоюза горняков также подверглись административному давлению, вынуждены покинуть профсоюз под угрозой невыплаты заработной платы. Горняки обратились в прокуратуру и Федеральную инспекцию труда с просьбой проверить действия руководства. Прокуратура нарушений не выявила, но Федеральная инспекция труда вынесла постановление о возврате к прежним условиям труда.Однако до тех пор, пока это не было сделано, протесты продолжались. Митинги в поддержку горняков прошли и в других городах. Лидер профсоюза Владимир Роднюк объявил голодовку, за ним последовал еще один член профсоюза, Эдуард Кинслер. Струков обратился к министру труда и социального развития Александру Починку с просьбой разрешить установление на предприятии 36-часовой рабочей недели.
Источник: Коммерсантъ (Екатеринбург) № 3 (2842) от 13.01.2004
В феврале комиссия Минтруда начала проверку действий руководства ЧУК.Администрация начала готовить часть шахт к закрытию, аргументируя это тем, что в противном случае она не сможет выполнить требования профсоюза. Между тем Струков направил в администрацию области, прокуратуру и мэрию Копейска уведомление о прекращении работы на шахтах города, так как на шахтах не хватает персонала и он не может выполнять взятые на себя обязательства. Он попросил мэрию позаботиться о трудоустройстве горняков и спасти шахты.
Источник: Коммерсантъ (Екатеринбург) № 22 (2861) от 07.02.2004
В 2005 году руководство ЧУК заявило, что угольному рынку в Челябинске угрожает передел. Обеспокоенность вызвал тот факт, что потребители угля, в том числе ОАО «Челябоблтопром», стали покупать уголь в других регионах. ЧУК обвинил компанию в смене поставщика из-за нежелания платить по долгам за поставленный уголь. Однако в «Челябоблтопроме» заявили, что ПАО не может поставлять уголь в необходимом объеме, и это вынудило закупку у других поставщиков.Ранее ЧУК вступил в конфликт с РАО «ЕЭС России» после того, как холдинг переориентировал Аргаяшскую ТЭЦ на более высококалорийный уголь.
Источник: Коммерсантъ (Екатеринбург) № 69 (3153) от 19.04.2005
В августе 2006 года Струков объявил о приостановке инвестиционных программ развития КУПА в связи с тем, что объемы потребления угля на предприятий уменьшилось. Уголь был списан из-за его низкого качества. Более высокое качество значительно увеличило его стоимость.Одна шахта предприятия была закрыта. Кроме того, энергетики начали переориентироваться на газ. Но региональные власти хотели поддержать ЧВК, так как для них предприятие было социальным проектом.
Источник: Коммерсантъ (Екатеринбург) № 156 (3487) от 24.08.2006
В конце 2006 года между Струковым и Виталием Горшковым разгорелся конфликт. Оба они были собственниками ООО «Кузбассполиметалл». Струков снял Горшкова с поста гендиректора ООО после того, как выяснилось, что Тагарышский разрез, подконтрольный компании, имеет задолженность.Кроме того, Струков узнал, что основные активы карьера переданы компании «Энергоуголь», принадлежащей Горшкову. Кроме того, оборудование карьера было продано Энергоуголю, после чего сразу сдано в аренду карьеру. Горшков обратился в арбитражный суд, утверждая, что его уволили с нарушением устава компании. Струков назначил на место Горшкова Николая Рожкова.
Раньше Тагарышский разрез принадлежал «Кузбассразрезуглю», а затем перешел в собственность «Кузбассполиметалла».70% компании принадлежало Струкову, 30% — Горшкову. Горшков заявил, что урезанные средства были переданы Энергоуголю в кредит.
Источник: Коммерсантъ (Новосибирск) № 190 (3521) от 11.10.2006
Вскоре власти Кузбасса потребовали нормализовать работу Кузбассполиметалла. Не исключено, что таким образом они подтолкнули Струкова к продаже, поскольку компанией заинтересовался итальянский угольный трейдер Coeclerici Coal & Fuels S.p.A.. Губернатор Аман Тулеев заявил, что предприятие плохо управляется.Действительно, в результате конфликта Струкова и Горшкова производство остановилось. Струкова обвинили в бездействии и безответственности.
Источник: Коммерсантъ (Новосибирск) № 8 (3584) от 24.01.2007
В сентябре 2007 года «Кузбассполиметалл» был признан банкротом, и на предприятии возбуждено дело о банкротстве из-за задолженности перед ЗАО «Южуралзолото».
Информация о семье золотоискателя Константина Струкова, который является владельцем компании «Южуралзолото» и депутатом Законодательного собрания Челябинской области, официально не афишируется.Однако информированные источники сообщают, что у олигарха Струкова три дочери: Евгения, Александра и Валерия. Возможно, личная жизнь миллиардера никого не интересовала бы, если бы не младшая дочь-любимица: ну а она любит пиариться!
Первый скандал разгорелся, когда престижный журнал Tatler написал о «малышке на миллион» (явно не рублях). Девушка с радостью рассказала о студии в башне «Империя» (в самом дорогом и элитном деловом центре России — Москва-Сити), которую купил ей папа, и о всяких интересных подробностях олигархической жизни.
Валерия опубликовала фото, опубликованное в Tatler, в Instagram
После этого Константин Струков публично отрекся от дочери в интервью. Но, судя по тому, что он продолжает регулярно снабжать ее деньгами, очевидно: слова были сказаны для прессы. Возможно, чтобы не привлекать внимание к семейной собственности.
Папа Струков — Аль Капоне
Однако Валерия продолжает создавать проблемы своему отцу своей тягой к гламурному шоу.Девушка принадлежит к той же категории мейджоров, что и дочь пресс-секретаря Кремля Дмитрия Пескова: сначала говорит и выкладывает «фото», а потом думает. И периодически ставит папу в неловкое положение. Похоже, силиконовые губы не добавляют ума.
Итак, благодаря тяге Валерии к пиару СМИ узнали, что олигарх Константин Струков — это практически русский Аль Капоне. Моя дочь, которая любит снимать клипы на папины деньги (под псевдонимом Валерия Эванс), записала одну из песен про своего отца: «Папа — босс» , которая «самая крутая из всех крутых» (вы можете послушать в конце статьи).Есть и такие строчки:
Он, похоже, из семьи Аль Капоне,
Стальная хватка, смелость и расчет.
Ему не нужны троны или корона
Людям вроде папы всегда везет.
Понравилось ли честному миллиардеру и депутату Константину Струкову сравнение с гангстером — неизвестно. Но этот клип до сих пор не удален с YouTube (возможно, потому, что его посмотрели всего 50 человек).
А вот фото с еблей из испанского отеля в Марбелье, которое дочь Струкова разместила в своем Instagram, удалили сразу после публикации этого фото в Telegram-канале Русской прессы.Резонанс оказался серьезнее.
Папа-олигарх рассердился за фото
Многие наши читатели знают, что у Русской прессы тоже есть такие, которые не попадают в основную ленту. Именно там мы разместили 18 августа фото с трахом от Валерии Струковой, сопровождаемое подписью:
Дочь владельца Южуралзолото олигарха Константина Струкова Валерия передает привет россиянам из солнечной Испании.
Похоже, что после этой публикации «папа Аль Капоне» оказал какое-то просветительское влияние на свою дочь, поскольку все фотографии из Марбельи исчезли из ее Instagram.
Кстати, это один из самых фешенебельных, изысканных и фешенебельных курортов Испании.
Однако есть много других фотографий, на которых Валерия Струкова демонстрирует, как жить красиво (кстати, эта фраза присутствует в одном из ее клипов).
… покататься на яхте …
… позировать с фирменными сумочками на несколько тысяч евро …
… показать губы уткой …
…. согните пальцы в мажоре …
… притворись моделью …
… делай бесконечные селфи …
… тусуюсь в модных клубах ..
… прогулка по бутикам …
… полюбоваться утром на Лондон …
… ну или Босфор …
. .. или Монте-Карло …
… или Дубай …
… и снова показывает сумочки …
Обед дочери Струкова: пара средних пенсий …
Стоит вспомнить и шахты Константина Струкова, которые из-за «нехватки средств» на реконструкцию представляют реальную угрозу для жизнь горняков.
