Отрасль производства это: Классификация отраслей материального производства

Классификация отраслей материального производства

Общественное производство неоднородно, поэтому включает несколько отраслей, количество и структура которых постоянно меняется (в связи с появлением производств новых типов и т.д. по другим причинам).

Отрасль материального производства – это группа предприятий, имеющих общий характер производимой продукции и производственного процесса.

Т.е. отдельные отрасли сферы материального производства объединяют предприятия и организации по признаку однородности выполняемых ними функций или однородности изготавливаемой продукции.

Согласно действующей классификации Минстата Украины сфера материального производства включает такие отрасли:

1. Промышленность;
2. Строительство;
3. Сельское хозяйство;
4. Водное хозяйство в части производственной деятельности;
5. Лесное хозяйство;
6. Геология и разведка недр в части глубинного разведывательного бурения на нефть и природный газ;
7. Грузовой транспорт;
8. Связь в части обслуживания предприятий производственной сферы;
9. Торговля и общественное питание;
10. Материально-техническое обеспечение;
11. Заготовка;
12. Другие виды деятельности сферы материального производства.

Поскольку процесс производства включает все стадии воспроизводства до момента потребления продукции, то не только первые шесть отраслей, в которых производятся и создаются материальные блага (промышленность, строительство, сельское, водное, лесное хозяйства, геология и разведка недр), относятся к производственной сфере. Но и отрасли, которые обеспечивают доведение продукта до потребителя (грузовой транспорт, торговля, материально-техническое обеспечение и заготовка), а также те, которые обеспечивают связь между отраслями, также относятся к производственной сфере. Тем самым эти отрасли, которые обеспечивают хранение, транспортировку, упаковку и т.п. в соответствующей мере увеличивают стоимость продукции, созданной в промышленности и сельском хозяйстве.

Рассмотрим подробнее каждую из отраслей материального производства.

Перечисленные крупные отрасли сферы материального производства в свою очередь подразделяются на ряд отраслей и видов производств.

Промышленность – ведущая и крупнейшая отрасль народного хозяйства. Промышленность охватывает добычу и заготовку материальных благ, имеющихся в природе, и дальнейшую обработку материальных благ, как добытых самой промышленностью, так и произведенных в сельском хозяйстве.

Т.о. промышленность объединяет две подотрасли:

• добывающую;
• перерабатывающую.

Первая занята добычей продуктов природы, которые не могут быть изготовлены человеком. Т.е. характерным признаком добывающей промышленности является то, что ее предмет труда уже существует в природе (это и добыча ПИ – угольная, нефтедобывающая, рудодобывающая и т.п. отрасли, и охота, и рыболовство, и заготовка древесины и т.п.), в то время как в обрабатывающей промышленности предмет труда является продуктом предшествующего труда. Ко второй принадлежат предприятия, которые перерабатывают промышленное и сельскохозяйственное сырье в новый продукт, а также по ремонту изделий промышленности.

Промышленность включает сотни тысяч крупных и мелких предприятий. Промышленные предприятия и производственные объединения классифицируются по видам производств и отраслям.

Отрасль промышленности – это совокупность промышленных предприятий и производственных объединений, однородных, прежде всего, по назначению вырабатываемой ими продукции.

Т.о., основным признаком классификации по отраслям является однородность предприятий и объединений по вырабатываемой ими продукции. В некоторых случаях при проведении классификации применяются также признаки однородности перерабатываемого сырья (например, предприятия, перерабатывающие хлопок, в совокупности представляют собой хлопчатобумажную промышленность) и однородности технологического процесса (например, предприятия химической промышленности).

В современной классификации отраслей промышленности выделяют группы отраслей (укрупненных отраслей):

• Энергетика;
• Топливная промышленность;
• Черная металлургия;
• Цветная металлургия;
• Химическая и нефтехимическая промышленность;
• Машиностроение и металлообработка;
• Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность;
• Промышленность строительных материалов;
• Стекольная и фарфорофаянсовая промышленность;
• Легкая промышленность;
• Пищевая промышленность;
• Микробиологическая промышленность;
• Комбикормовая промышленность;
• Медицинская промышленность;
• Полиграфическая промышленность;
• Прочие отрасли промышленности.

Внутри этих групп отраслей выделяют отдельные отрасли промышленности. Например, в топливной промышленности выделяются угольная, нефтедобывающая, нефтеперерабатывающая, газовая, торфяная и другие отрасли; в пищевой – рыбная, мясная, сахарная, хлебопекарная и другие отрасли.

Классификация отраслей промышленности необходима для изучения соотношений и связей отраслей внутри промышленности и с другими отраслями народного хозяйства; для систематического наблюдения за состоянием и развитием тех отраслей промышленности, которые обеспечивают технический прогресс и экономический рост национальной экономики.

Сельское хозяйство – это особая отрасль материального производства характеризуется, прежде всего, тем, что в нем процесс производства совпадает с естественным, природным производством, вследствие чего продукты его в натуральной форме снова становятся элементом производства (например, зерно является в виде семян элементом дальнейшего производства (воспроизводства) зерна).

В соответствии с этим к сельскому хозяйству относятся: воспроизводство растительных продуктов; разведение и выращивание скота, птицы, рыбы, пчел и т.д.; производство сырых продуктов животноводства, не связанных с убоем скота и птицы (молоко, яйца, шерсть, мед). Что же касается производства продукции, связанной с убоем скота и птицы (мясо, кожа) и переработкой сельскохозяйственных продуктов (помол муки, производство сметаны, творога, масла и т.д.), то эти виды производственной деятельности относятся не к сельскому хозяйству, а к промышленности. Объясняется это тем, что во всех этих случаях процесс производства уже не совпадает с естественным воспроизводством и продукт в своей натуральной форме уже не может быть элементом собственного воспроизводства.

Сельское хозяйство состоит из двух групп отраслей:

• растениеводство;
• животноводство.

Растениеводство и животноводство в свою очередь состоят из ряда отраслей. Так, растениеводство включает разведение зерновых и технических культур, разведение бахчевых и овощных культур, клубнеплодов, плодово-ягодных насаждений и т. д. В животноводство входит разведение разных видов скота (свиноводство, коневодство и т.д.), птицы, пчел и т.д.

Соотношение отдельных отраслей сельского хозяйства показывает, какой характер носит сельскохозяйственное производство, его специализацию (в том или ином регионе, хозяйстве).

Строительство – особенностью отрасли является то, что в промышленности на предприятия привозят сырье, а увозят готовую продукцию, а в строительстве непосредственно само предприятие доставляет его на место строительства.

Строительство – отрасль материального производства, которая производит основные фонды. В процессе строительства создание основных фондов осуществляется на месте их будущего функционирования; этим строительство отличается от машиностроения, хотя по своей организации технике и экономике современное строительство носит промышленный характер.

К строительству относятся:

• Строительство зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения;
• Монтаж оборудования;
• Выполняемые в процессе производства основных фондов проектные, проектно-изыскательские, буровые и т. п. работы, связанные со строительством определенных объектов;
• Капитальный ремонт зданий и сооружений, т.е. частичное возобновление основных фондов, созданных строительством, в их натуральной форме.

В соответствии с теми отраслями хозяйства, в которых производится строительство, оно подразделяется на:

• промышленное строительство;
• транспортное;
• сельскохозяйственное;
• жилищное и т.д.

В свою очередь промышленное строительство подразделяется на:

• строительство предприятий тяжелой промышленности;
• строительство предприятий легкой, пищевой промышленности и т.д.

Транспортное строительство подразделяется на:

• железнодорожное;
• автодорожное и т.д.

Лесное хозяйство – охватывает разведение лесов и поддержание их в пригодном для эксплуатации состоянии.

Лесное, как и сельское, хозяйство способствует процессу создания в натуральной форме, выполняя работы по закладке, выращиванию и уходу за лесонасаждениями (в отличие от лесозаготовительной промышленности, задачей которой является рациональное использование всего, что было выращено в лесном хозяйстве). Наряду с признаками, присущими всем отраслям сельского хозяйства, лесное хозяйство обладает специфическим признаком – большим периодом производства (до десятков лет), включающим лишь относительно незначительный рабочий период.

В водном хозяйстве к сфере материального производства относят работу полносистемных водопроводов, а также организаций по эксплуатации ирригационных и мелиоративных систем.

Геология и разведка недр как отрасль народного хозяйства в части глубинного разведывательного бурения на нефть и природный газ принадлежит к сфере материального производства только в том случае, если они выполнены за счет капитальных вложений.

МТС, торговля, общественное питание и заготовка – отрасли, которые выполняют одну функцию, – доведение продукции от производства до потребителя, но в отношении разных видов материальных благ – средств производства, предметов потребления и сельскохозяйственного сырья.

Материально техническое снабжение и сбыт осуществляют распределение и реализацию средств производства, а также организацию снабжения ими различных отраслей народного хозяйства. В процессе МТС и сбыта кроме распределительных и торговых функций осуществляются также функции хранения средств производства, их упаковки и т.п. Труд в области МТС и сбыта, завершая процесс производства средств производства, участвует в создании общественного продукта и в меру своих функций увеличивает стоимость продукции.

Торговля – отрасль народного хозяйства, осуществляющая продажу предметов потребления, доводящая товарную продукцию до населения.

Общественное питание – отрасль материального производства, на предприятиях которой осуществляется переработка промышленных и сельскохозяйственных продуктов в готовую пищу или полуфабрикаты (что сближает общественное питание с обрабатывающей промышленностью), розничная реализация этой продукции (что сближает ее с торговлей) и обслуживание процесса потребления выработанной ими продукции.

Заготовительные организации, осуществляя закупки сельскохозяйственных продуктов (как одну из форм товарооборота в стране), хранение и сортировку их, выполняют ряд функций по завершению производства сельскохозяйственных продуктов. Тем самым в процессе заготовок, как и в торговле, стоимость выработанной продукции возрастает, и в меру осуществления производственных функций заготовки относятся к сфере материального производства.

Т.о., материально-техническое снабжение и сбыт, торговля и заготовки характеризуются тем, что в них наряду с производственными функциями осуществляются и непроизводственные. Отнесение этих отраслей к материальному производству в связи с преобладанием в них производственных функций не означает признания производственными всех функций этих отраслей.

Грузовой транспорт – отрасль материального производства, осуществляющая перевозку продукции, созданной в других отраслях производственной сферы. Перевозимый продукт для грузового транспорта является предметом труда.

К транспортной промышленности относится только транспорт общего пользования, т.е. самостоятельные транспортные предприятия, производящие работы на сторону. Перемещение материалов, полуфабрикатов, деталей и т.п. в пределах одного и того же предприятия, осуществляемое при помощи «внутризаводского транспорта», относится не к транспортной промышленности, а к тем отраслям производства, в пределах которых функционирует этот транспорт.

Грузовой транспорт не создает новых товаров, но, завершая процесс производства, участвует в создании стоимости перевозимых товаров.

Пассажирский транспорт не является отраслью материального производства, так как при перевозке пассажиров не создаются новые материальные блага и не завершается производство уже выработанных материальных благ. Поэтому пассажирский транспорт относится к непроизводственной сфере народного хозяйства.

• Грузовой транспорт включает следующие отрасли:
• Железнодорожный транспорт;
• Морской транспорт;
• Речной транспорт;
• Воздушный транспорт;
• Автомобильный транспорт;
• Трубопроводный транспорт (передача нефти, нефтепродуктов и газа по трубопроводам).

К грузовому транспорту наряду с перевозками грузов принадлежит путевое хозяйство, которое занято ремонтом и поддержанием в надлежащем состоянии путей общего использования (шоссейных, ж/д. и т.д.).

Связь – это отрасль народного хозяйства, осуществляющая передачу сообщений. К сфере материального производства относится только связь в части обслуживания производства. В сфере материального производства организациями связи осуществляется выполнение двух функций -непосредственно передача сообщений и сдача в аренду способов связи.

Отраслями связи являются:

• Почтовая связь;
• Телеграфная связь;
• Телефонная связь;
• Радиосвязь.

Связь в части обслуживания населения относится в основном к непроизводственной сфере народного хозяйства. Но доставка газет и журналов на дом является транспортировкой продукции полиграфической промышленности и поэтому по общему правилу относится к сфере материального производства.

Другие виды деятельности сферы материального производства – пункты приема металлолома и вторсырья, деятельность редакций и издательств, киностудий, студий звукозаписи и радиовещания, организации по сбору диких растений, домашняя переработка сырья в подсобных хозяйствах населения и некоторые другие виды деятельности.

Самой быстрорастущей отраслью 2021 года в России стала мусорная — РБК

Лидером в России по росту промпроизводства в 2021 году стала отрасль сбора, обработки и утилизации отходов, следует из данных Росстата. В Минприроды считают это следствием мусорной реформы, предполагающей рост переработки мусора

Фото: Александр Рюмин / ТАСС

Отрасль сбора, обработки и утилизации отходов и обработки вторичного сырья в 2021 году выросла на 35%, следует из представленных 2 февраля данных Росстата об итогах промышленного производства за прошлый год. Это максимальный показатель среди всех классов ОКВЭД (Общероссийского классификатора видов экономической деятельности). В 2020 году рост в этой сфере составлял 4,2%, следует из данных статслужбы.

По итогам декабря 2021 года к доковидному декабрю 2019 года российская мусорная отрасль выросла на 56,5%. В комментарии об итогах промпроизводства Росстат указывает на «резкое увеличение объемов деятельности по сбору и утилизации отходов».

В разрезе классов ОКВЭД на втором месте в 2021 году была отрасль предоставления услуг в области добычи полезных ископаемых (например, нефтесервисных услуг) — плюс 17,6%, на третьем — производство мебели — плюс 14,1%.

Фармацевтическая отрасль («производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях») по итогам 2021 года выросла на 11,5%, однако за два года пандемии (2021 год к 2019-му) эта отрасль показала второй наилучший результат (плюс 35%) после сбора и утилизации отходов (более 40%).

В 2021 году промпроизводство в России в целом выросло на 5,3% после снижения на 2,1% в 2020 году.

ИНФОРМАЦИЯ о состоянии отраслей промышленности

Промышленность Самарской области характеризуется наличием крупных кластеров: автомобилестроительного и авиационно-космического, в состав которых соответственно входят автомобильные и смежные им предприятия, а также крупные предприятия оборонно-промышленного комплекса, электротехнической и подшипниковой отраслей, цветной металлургии, машиностроения для нефтяной и газовой промышленности.

Автомобилестроительный кластер

Развитие автомобилестроительного кластера Самарской области является приоритетом в развитии экономики Самарской области.

Удельный вес автомобильной промышленности в объеме промышленного производства Самарской области составил в 2006 году — 35,5 %, в машиностроении свыше 70 %.

В состав автомобильного кластера входят предприятия и организации по следующим направлениям деятельности:

· Сборочное производство легковых автомобилей.

· Производство автокомпонентов, материалов, узлов для автосборочных заводов.

· Предприятия автосервиса и торговли, оказывающие сервисные услуги владельцам автомобилей.

· Исследовательские, конструкторские, технологические, консалтинговые организации.

· Организации, осуществляющие подготовку кадров для предприятий и организаций кластера.

· Финансовые организации, обеспечивающие текущее обслуживание, кредитование, страхование, деятельность на фондовом рынке.

В автомобилестроительный кластер входит значительное число фирм, производящих автомобили и автокомпоненты, оказывающих услуги. Крупнейшими являются ЗАО «ДжиЭм-АвтоВАЗ», ОАО «АвтоВАЗагрегат», ЗАО «ВАЗинтерСервис», ОАО «Автоцентр-Тольятти-ВАЗ», ОАО «Самара-Лада», ЗАО «Мотор-Супер», др.

         ОАО «АвтоВАЗ» продолжает оставаться лидером производства легковых автомобилей России. Предприятием производится свыше 80 процентов отечественных легковых автомобилей. Более 300 самарских предприятий поставляют автомобильные компоненты и материалы для ОАО «АвтоВАЗ» и других автосборочных заводов России.

Оборонно-промышленный комплекс

Направления развития и меры поддержки предприятий ОПК для решения задачи удвоения ВВП к 2010 году зафиксированы в утвержденных Губернатором области 17 сентября 2004 года «Мероприятиях по поддержке предприятий оборонно-промышленного комплекса Самарской области на период до 2010 года».

         Большая часть предприятий ОПК входит в состав авиационно-космического кластера. В Самарской области расположено ведущее в России предприятие по созданию, производству и запуску ракет-носителей и космических аппаратов ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-», на основе которого и сформировался авиационно-космический кластер.

ОАО «СНТК им. Н.Д.Кузнецова» работает над новым двигателем НК-93, который в настоящее время проходит летные испытания. Начиная с 2005 года, ведется опытно-конструкторская работа по созданию двигателя, работающего на сжиженном природном газе, для магистрального железнодорожного тепловоза мощностью 8,3 МВт.

ОАО «Моторостроитель» наряду с выполнением возрастающих заказов на ракетные двигатели для ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-» продолжает развивать производство газотурбинных установок на базе авиационных двигателей по заказам РАО «Газпром» и дочерних структур РАО «ЕЭС». В числе приоритетных работ на 2007-2010 гг. планируется значительное увеличение государственного оборонного заказа по ремонту и модернизации авиадвигателей для стратегической авиации.

         ОАО «Металлист-Самара» специализирующийся на производстве компонентов авиационных и ракетных двигателей, в русле программ расширения производства в ОАО «Моторостроитель» и ОАО «СНТК им. Н.Д.Кузнецова» будет наращивать выпуск камер сгорания, выхлопных устройств, элементов модулей свободной турбины для газотурбинных двигателей НК-36, НК-37 и НК-38. Одновременно планируется увеличение заказов предприятий-смежников из других регионов по производству компонентов специальной техники.

ОАО «Авиакор-самарский авиационный завод». Основная продукция завода – пассажирские самолеты ТУ – (новые и капитальный ремонт) и сборка нового регионального самолета АН — 140 совместно с украинскими компаниями.

К предприятиям авиационно-космического комплекса относятся предприятия агрегатного направления ОАО «Авиаагрегат», ОАО «Гидроавтоматика», ОАО «Агрегат», ОАО «Салют».

         К предприятиям оборонно-промышленного комплекса следует отнести и группу предприятий боеприпасной отрасли. В прошлом это один из крупнейших территориально-отраслевых комплексов заводов боеприпасной отрасли. Это ФКП Самарский завод «Коммунар», ФКП Чапаевский механический завод», ОАО «Полимер», ФКП «Приволжский испытательный полигон».

К предприятиям оборонно-промышленного комплекса относится также группа предприятий радиоэлектронной отрасли: ОАО «Самарский завод «Экран». ФГУП «НИИ «Экран», ОАО «Жигулевский радиозавод». Продукция: системы радиоэлектронной борьбы летательных аппаратов, включая тяжелые самолеты, системы защиты от зенитных средств поражения, элементы навигации и радиоэлектронной аппаратуры летательных аппаратов.

Сельскохозяйственное машиностроение

Сельскохозяйственное машиностроение

Интенсивное развитие агропромышленного комплекса Самарской области требует развитого и эффективного рынка техники, доступного для сельскохозяйственных организаций и находится в прямой зависимости от уровня их технической оснащенности. В этой связи министерством промышленности и энергетики были разработаны «Мероприятий по развитию производства и повышению качества сельскохозяйственной техники и комплектующих в организациях Самарской области на период до 2008 года», утвержденные Постановлением Правительства Самарской области № 65 от 22 июня .

Мероприятия предусматривают расширение внутриобластной кооперации промышленных предприятий области с предприятиями сельхозмашиностроения области: ЗАО «Евротехника», ООО «Сельмаш», ОАО «Челно-Вершинский машиностроительный завод», увеличение номенклатуры комплектующих для сельскохозяйственной техники и наращивание кооперационных поставок ведущим предприятиям сельхозмашиностроения России.

Станкостроительная и инструментальная промышленность

Несмотря на незначительную долю в экономике области отрасль является фондообразующей и в определенной мере определяет основные направления технического перевооружения промышленности

Одобренные областной трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений «Мероприятия по поддержке станкостроительной и инструментальной промышленности Самарской области на период 2003 – 2006 гг.» предусматривают максимальное использование потенциала этих предприятий для технического перевооружения и модернизации станочного парка машиностроительного комплекса области.

Металлургическое производство

Металлургия является одной из важных отраслей промышленности Самарской области, занимая долю около 4 % в промышленном производстве области.

Ведущее предприятие отрасли — ОАО «Самарский металлургический завод», основная продукция: листовой прокат, профили, штамповка из алюминиевых сплавов.

Электротехническая отрасль

Предприятия электротехнической отрасли Самарской области выпускают продукцию, обеспечивающую спрос предприятий нашей области и страны в электротехническом оборудовании.

К ней относятся следующие предприятия: ООО «Тольяттинский трансформатор», ОАО «Транформатор», ОАО «Самарская кабельная компания», ЗАО «Росскат», ОАО «Самарский завод электромонтажных изделий», ЗАО «ГК «Электрощит – Самара ТМ».

Подшипниковая промышленность

Предприятия в совокупности выпускают широкую гамму шариковых и роликовых подшипников от прецизионных специального назначения до крупногабаритных. Большая доля подшипников идет на предприятия автомобильной и авиационной отраслей.

По итогу 2006 года Самарская область занимает в России первое место по выпуску подшипников качения.

Наиболее крупные предприятия подшипниковой отрасли: — ОАО «СПЗ-групп», ЗАО «Завод авиационных подшипников», ЗАО «Завод приборных подшипников».

В настоящее время «СПЗ — групп» ведет реконструкцию кузнечнопрессового, токарного, шлифовально-сборочного цехов для расширения производства железнодорожных подшипников.

Машиностроение для нефтехимического комплекса

ОАО «Волгабурмаш» — современное машиностроительное предприятие, оснащенное сложной уникальной технологией, которое достойно конкурирует со всеми мировыми компаниями. В среднем на предприятии ежегодно разрабатываются и внедряются в производство порядка 100 конструкций долот.

ОАО «Нефтемаш» — предприятие по производству оборудования для нефтегазовой отрасли, котельных установок различных исполнений.

Подъемно-транспортное машиностроение

ОАО «Сокол» производит грузоподъёмные машины на гусеничном ходу и на железнодорожной платформе, автомобильные и специальные краны различных типов.

ЗАО «Скадо» производит и поставляет канатные дороги практически во все регионы России, ближнего и дальнего зарубежья.

ОАО «Тяжмаш»

Легкая промышленность

Легкая промышленность в Самарской области представлена текстильной, трикотажной, швейной, меховой и обувной подотраслями.

Для решения проблем отрасли министерством промышленности и энергетики Самарской области разработаны Мероприятия по поддержке предприятий и организаций текстильной и легкой промышленности Самарской области на 2007 — 2009 годы, принятые коллегией министерства промышленности и энергетики Самарской области (протокол № 3 от 29 марта .).

Электроэнергетический комплекс Самарской области

В рамках исполнения Федерального закона «Об электроэнергетике» на территории Самарской области созданы и работают электроэнергетические организации по профильным видам деятельности: Самарское РДУ ОАО «СО ЦДУ ЕЭС», ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания», Магистральные электрические сети Волги ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Волжская межрегиональная распределительная компания», ОАО «Самараэнерго», ЗАО «Средневолжская сетевая компания».

Проведенный анализ ситуации в электроэнергетической отрасли региона подтверждает необходимость ускоренного развития объектов генерации и электросетевого хозяйства на территории Самарской области.

В целях комплексного развития электроэнергетического комплекса Самарской области планируется заключить в 2007 году Соглашение о сотрудничестве между Правительством Самарской области и РАО «ЕЭС России». В рамках данного Соглашения ведётся совместная работа с представителями всех субъектов электроэнергетической отрасли по выработке единой программы развития электроэнергетического комплекса региона до 2012 года.

Химическая промышленность — Teknos

Химическая промышленность — отрасль промышленности, включающая производство продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки. Химическая промышленность России – это множество заводов по производству различных видов химической продукции.

Предприятия химической отрасли принято делить на две большие группы:

1. Предприятия основной (неорганической) химии, на которых ведется производство минеральных веществ (кислота, сода, удобрения, красители и пр.). К данной группе также относят  предприятия горнохимической отрасли, занимающихся добычей и первичной переработкой горнохимического сырья — фосфатных руд, калийных солей, серных руд, а также борных, мышьяковых и бариевых руд, природного сульфата натрия, природной соды, поваренной соли, барита, йода, брома и др.

2. Предприятия органического синтеза, с конвейеров которых выходит синтетическое волокно и смола, каучук, пластик, резина и пр. В состав органической отрасли также входит химическая промышленность оргсинтеза, химия полимеров, перерабатывающая химическая промышленность полимерных материалов и некоторые другие производства.

Такие предприятия подвергаются повышенному воздействию коррозионных факторов. Особо выделяется химическая коррозия конструкционных материалов (бетон, железобетон, сталь, алюминий) строительных конструкций зданий и сооружений.

К одному из наиболее эффективных и экономически обоснованных способов защиты от коррозии является применение защитных лакокрасочных покрытий. Вопрос антикоррозионной защиты объектов химического производства весьма специфичен, так как при выборе материалов для получения качественного покрытия необходимо проанализировать не только особенности защищаемой подложки (металл, бетон т.д.), но и состояние поверхности, условия эксплуатации, состав окружающей среды, степень агрессивности, температурные режимы и пр.

Большое значение имеет не только правильный выбор лакокрасочного покрытия, но и технология нанесения. Необходимо также учитывать особенности климатической зоны, в которой находится предприятие. Поэтому выбор защитных материалов и правильного метода его нанесения определяется для каждого конкретного случая.

В химической промышленности материалы Текнос применяются для окраски:

• Металлоконструкций цехов и складских помещений
• Погрузочно-конвейерного и резервуарного оборудования
• Эстакад
• Градирен 

Используя многолетний опыт и технические решения компании, специалисты Текнос могут предложить индивидуальные решения по защите объектов на предприятиях химической промышленности.

Промышленность Ярославской области

  В решении экономических и социальных задач развития экономики Ярославской области промышленный сектор играет важную роль. На его долю приходится около 40 процентов валового регионального продукта экономики области и около 30 процентов численности, занятых в экономике области.
   Организациями промышленных видов деятельности отгружается около 70% объемов товаров и услуг, отгружаемых крупными и средними предприятиями области. В структуре отгруженной продукции преобладает доля обрабатывающих производств, среди которых наиболее развитыми отраслями являются – машиностроение, нефтехимия, пищевая и легкая промышленность.

Структура промышленности Ярославской области

Специализация машиностроения отличается большим разнообразием. Это автомобильные и авиационные двигатели, суда различного класса и назначения, электротехническая продукция, приборостроение, станки и инструменты, дорожная и грузоподъёмная техника, полиграфическое оборудование и многое другое.
   На предприятиях нефтехимии выпускаются: нефтепродукты, шины, технический углерод, лакокрасочные и упаковочные материалы, изделия из пластмассы и резинотехнические изделия, химико-фотографическая и другая продукция.
   Состав пищевой, как и других отраслей, разнообразен, это: переработка зерна, молока и мяса, производство сыра, макарон, пива, сигарет, ликероводочной, кондитерской продукции, овощные, мясные и молочные консервы.
   Легкая промышленность представлена производством льняных и хлопковых тканей и пряжи, кожи, валенок и обуви, рабочей одежды, шубных изделий из натурального меха, фарфорофаянсовой посуды, кружевных и вышитых тканей.
   В области имеется сеть предприятий по производству строительных и отделочных материалов: кирпича, сборного железобетона, теплоизоляционных кровельных материалов, керамзита, плитки тротуарной, бордюрного камня и др.
   К лесной и деревообрабатывающей отрасли относятся лесокомбинаты, предприятия по производству пиломатериалов и мебели.
   Промышленный комплекс Ярославской области опирается на мощный научно-технический потенциал, использует имеющиеся ресурсы и огромный опыт производства уникальной продукции, стремится к созданию конкурентоспособного инновационного продукта на уровне лучших мировых образцов.

Список крупных предприятий Ярославской области (на июнь 2010г.)

Образование как отрасль производства. Взгляд из Стэнфорда

Профессор университета Стэнфорда Мартин Карной рассказал об истории экономики образования и тех проблемах, с которыми работают современные американские исследователи производства образования.

Экономика образования — наука очень молодая. В конце 1950-х — начале 1960-х годов экономисты исследовали, в первую очередь, связь образования и экономического роста.  Потом господствующим стал взгляд на образование как на инвестиционную сферу, дающую отдачу в уровне жизни. В 1980-х годах происходит сдвиг исследовательского интереса с трудовых рынков на производство образования. Экономисты, как сказал Карной, «отоварили» образование до такой степени, что сегодня в США они — чуть ли не самые влиятельные эксперты в этой области.

С точки зрения экономики образования, образование — отрасль производства. И эта отрасль по затратам — самая крупная в любой стране мира. В США, по словам Карноя, на образование каждый год тратится 1,2 млрд долларов. Но раз образование рассматривается как сфера производства, законным является вопрос об эффективности, путях ее достижения и способах измерения. Исследовать экономику образования очень сложно, сказывается наличие множества факторов. Например, нельзя не учитывать то, что в образовательном процессе участвуют две группы ресурсов — обучающихся и обучающих.

На сегодняшний день основная масса экономистов, изучающих образование, разделилась на два крупных лагеря: «неоконсерваторов» и тех, кого профессор Карной никак не назвал. Неоконсерваторы — это последователи Милтона Фридмана. С их точки зрения, основная проблема в области образования связана с государственной монополией. Госмонополия приводит к завышенным ценам на образовательном рынке. Решением проблемы, с точки зрения неоконсерваторов, является усиление конкуренции на образовательном рынке. Сам Милтон Фридман, например, считал, что цену, которую американское государство платит за одного студента, можно сократить ровно вдвое. Хотя, по словам Карноя, в 1990-е годы Фридман и отказался от этой идеи. По его словам, идея Фридмана была «тупой», так как фактически заключалась в предложении снизить зарплаты учителей.

Классические представления о том, что интенсивность конкуренции положительно сказывается на качестве образования, по мнению Карноя, не всегда себя оправдывают. Профессор рассказал о проведенном им и его коллегами исследовании так называемых «чартерных школ» в Милуоки. Чартерная школа — это частная школа, частично или полностью финансируемая за счет государства. К примеру, более 20% школ Калифорнии — чартерные. С определенного момента, после того, как большая часть белого населения, значительную часть которого составляли католики, переехала в пригороды, 65% жителей Милуоки стали составлять афроамериканцы. Уровень образования в государственных школах был крайне неудовлетворительным. Тогда афроамериканцы стали бороться за право обучаться в негосударственных, в первую очередь, католических, школах. В результате часть школ стали чартерными (они получали ваучеры размером 50% от стоимости обучения) и составили конкуренцию государственным школам. Поднялся ли уровень образования? Нет. По мнению Карноя, так произошло из-за того, что в обеих группах школ преподавали одни и те же учителя.

В последнее время, по словам Карноя, происходит определенное сближение позиций неоконсерваторов и их оппонентов — первые все чаще соглашаются с тем, что государство должно больше тратить на образование, а вторые — с необходимостью стимулирования рынка образовательных услуг. При этом и те и другие основывают свои суждения на серьезной эмпирической основе.

По словам Карноя, ошибкой неоконсерваторов является игнорирование вопроса о преподавателе. Считается, что преподавать может почти любой. Но если это не так, как оценить качество преподавателя? Можно исследовать, как меняются оценки ученика в зависимости от того, у кого он учится. Тогда хорошим будет тот преподаватель, ученики которого будут получать высокие оценки, а хорошим вузом — вуз, который выпускает учителей, ученики которых получают высокие оценки. В результате таких исследований выясняются очень интересные вещи. Например, оказывается, что один из самых высоких  уровней подготовки преподавателей — на Тайване, в Корее и Сингапуре. В отличие от США, в которых «подготовка преподавателей — катастрофа».

Каковы стимулы, позволяющие привлекать в школу хороших учителей? Несмотря на то, что в некоторых штатах (например, в Коннектикуте) заработные платы школьных учителей серьезно выросли, решать проблему посредством повышения зарплат очень затратно. Некоторые, по словам Карноя, предлагают повысить зарплату всем учителям, а через три года оставить на том же уровне только тем, у учеников которых высокие оценки.

Одной из основных проблем школы в развивающихся странах является очень низкий уровень управления, так как в большинстве случаев школами управляют люди, никогда не получавшие образования в сфере менеджмента. Другая проблема — разница между заявленным временем занятий и тем, которое учителя реально проводят со школьниками. Карной рассказал об исследовании, проведенном в Ботсване и ЮАР, в результате которого выяснилось, что преподаватели проводят в контакте с учениками 2/3 заявленного времени.

Проректор ГУ-ВШЭ Исак Фрумин спросил у коллеги из Стэнфорда, как следует понимать одну из его последних книг, посвященных образованию на Кубе, в которой доказывается эффективность кубинского образования. «Может быть, — спросил Фрумин, — нам просто реставрировать советскую систему образования?» В ответ профессор Карной сказал, что лучшим математическим образованием было советское и что самое лучшее лечение и образование можно найти в социалистических странах. Но это — следствия тех структурных особенностей, которые невозможно перенести в капиталистическую систему.

Ректор ГУ-ВШЭ Ярослав Кузьминов рассказал о проблемах, существующих в отечественной экономике образования. По его мнению, дискуссия о том, каким образом повышать эффективность образования, путем усовершенствования институтов или путем разумного распределения вкладов, пуста, так как необходимо делать и то и другое.

По словам Кузьминова, основной проблемой современного российского образования является элементарное невыполнение ресурсных оснований. Например, в каком-нибудь вузе установлена норма приема на специальность «почвоведение» в 7 человек, а для обучения одного почвоведа необходимо около 30 специалистов. Финансирование крайне неудовлетворительное. Результат — некачественное образование.

Кроме того, Кузьминов рассказал об инициативе ваучерного, или нормативно-подушевого финансирования вузов, активно лоббируемой Вышкой. В качестве эксперимента такая система опробовалась в нескольких регионах России. В школах она сработала, в вузах — нет из-за слишком низкого уровня финансирования. То же самое, по мнению ректора, произошло и в Милуоки. Ректор подчеркнул, что ваучерная система в России отличается от системы чартерных школ США — в России она представляет собой «квазирынок в структуре образования, унаследованной от советской экономики».

Сергей Степанищев, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ
Фото Ивана Морякова

Чешские экспортные отрасли — CzechTrade Offices

Автомобильная промышленность

TКонцентрация автомобильной промышленности, а именно производства и проектирования, в Чешской Республике является одной из сильнейших в мире. С производством 107,5 автомобилей на 1000 человек Чешская Республика сохраняет лидирующую позицию среди ведущих производителей автомобилей с точки зрения производства автомобилей на душу населения. Объем производства также входит в число пятнадцати крупнейших мировых производителей легковых автомобилей. В автомобильной промышленности работает более 150 000 человек, и она составляет более 20% чешского производства и чешского экспорта.

Значительная концентрация автомобильной промышленности в Чешской Республике играет ключевую роль не только в европейском, но и в глобальном масштабе. Она базируется на столетней инженерной традиции, хорошей инфраструктуре и квалифицированной рабочей силы и вносит значительный вклад в производство автомобилей, научные исследования и разработки в этой области. За последние пять лет инвесторы здесь создали более 10000 новых рабочих мест и инвестировали более 1,4 млрд евро в чешскую автомобильную промышленность.

Чешские экспортные альянсы:

• ATOMEX GROUP (Группа ATOMEX), atomex@atomex. cz
• Czech Engineering Technology (Чешская машиностроительная технология), [email protected]

Авиационная промышленность

Чешская Республика имеет давние традиции авиационной отрасли и в этом секторе всегда занимала прочные позиции. На протяжении многих лет страна добилась хорошей репутации благодаря выдающемуся качеству, надежности и инновациям в отрасли. Чешская авиапромышленность достигла значительного прогресса, который нельзя игнорировать, в сфере от основного производства до окончательной сборки самолетов и прорывных исследовательских и разработческих программ. В настоящее время большинство чешских компаний и институтов на различных уровнях сотрудничают с основными игроками в отрасли, а также участвуют в международных совместных программах или научно-исследовательских проектах.

Авиационная промышленность Чешской Республики направлена на два основных вида деятельности. Первым из них является производство комплектных самолетов: небольших самолетов для местных и региональных перевозок, тренировочных и легких боевых самолетов, спортивных и сельскохозяйственных самолетов, сверхлегких самолетов и планеров. Четверть сверхлегких самолетов, продающихся по всему миру, были изготовлены в Чешской Республике. Второй по величине сегмент авиационной промышленности – это производство деталей для крупных транспортных и военных самолетов и вертолетов.

Czech_Aviation (8,2 MB)

Чешские экспортные альянсы:

• CZECH SPACE ALLIANCE (Чешский авиационнно-космический альянс), [email protected]

Машиностроительная промышленность

Машиностроение – это хребет чешской экономики, его производственная база состоит из более чем 1100 компаний. Эти компании активно работают, в основном, в области энергетического машиностроения, транспортного машиностроения, производства обрабатывающих и формовочных станков, металлургии и производства металлических конструкций и элементов. Чешские машиностроительные компании поставляют комплексное промышленное оборудование, т.е. турбины, станки, вентиляционное оборудование, строительную технику, сельскохозяйственную технику и оборудование для пищевой промышленности. Чешская Республика экспортирует почти 90% своей продукции машиностроения в основном в страны ЕС, но она укрепила свои позиции и на рынках Азии и Латинской Америки. Продукция зафиксировала рост также благодаря новым технологиям, таким как, например, нанотехнологии, развитая электроника, мехатроника и системы автоматизации.

Чешские экспортные альянсы:

Экологические технологии

Отрасль экологических технологий в Чешской Республике долгосрочно растет, а современный подход создает много возможностей для чешской промышленности. В Чешской Республике ряд компаний, работающих в этой отрасли, предлагают интересные решения на международном уровне. Чешские компании подключились к области экологических технологий, таких как производство биогазовых станций. Отрасль водохозяйственных технологий включает в себя очистку сточных вод с использованием 3D нанотехнологий и гидроэлектростанций. В стране есть также компании, обрабатывающие компоненты для ветряных электростанций, производящие башни ветряных турбин и полностью автоматизированные котлы на биомассе или на сжигании соломы. Другие чешские компании занимаются мобильными установками очистки воды. Кроме того, этот сектор влияет на некоторые ассоциации, например, на Объединение поставщиков инвестиционных комплексов (SDIC).

Чешские экспортные альянсы:

Медицинская техника

Экспорт медицинского оборудования из Чешской Республики в настоящее время регистрирует существенный рост. Чешские компании получают крупные профильные контракты. В этом секторе значительная доля принадлежит инновациям, многие компании финансируют свои собственные исследования и разработки в сотрудничестве с научными институтами и университетами. Говоря о новых технологиях, мы должны отметить чешские компании, которые производят нановолокно для медицинских целей. Чехия также является крупным производителем электронных микроскопов.

Medical-equipment-2018 (2.9 MB)

Чешские экспортные альянсы:

• CZECH HEALTH & SAFETY ALLIANCE (Чешский альянс по медицине и безопасности), michal. [email protected]
• FIRST CZECH HEALTH ALLIANCE (Первый чешский медицинский альянс), [email protected]
• ASOCIACE VÝROBCŮ A DODAVATELŮ ZDRAVOTNICKÝCH PROSTŘEDKŮ (Ассоциация производителей и поставщиков медицинских средств),  [email protected]

Электронная и электротехническая промышленность

Чешская электронная и электротехническая промышленность больше любой другой отрасли базируется на давней традиции и выдающейся квалифицированной рабочей силе. Вся отрасль составляет более 14% чешского производства, что делает ее вторым по величине сектором экономики. Свыше 17000 компаний дают работу более 180000 рабочих. Большая часть продукции этой отрасли экспортируется преимущественно в Европейский Союз. Электротехническая промышленность производит такое электротехническое оборудование, как электродвигатели, генераторы, трансформаторы, электрические коммутационные системы и блоки переключения, кабели и изолированные провода. К другим производственным секторам электротехнической промышленности относятся компьютеры и оргтехника, бытовая электроника, машинное обеспечение и автоматизированная электроника, ассортимент медицинского и оптического оборудования.

Catalog_Czech_ELECTRONICS (2.4 MB)

Чешские экспортные альянсы:

• ATOMEX GROUP(Группа ATOMEX), [email protected]
• CZECH COMMUNICATION GROUP (Чешская коммуникационная группа), [email protected]

Химическая и фармацевтическая промышленность

Химическая промышленность Чешской Республики входит в число основных отраслей промышленности в стране. В 2014 году выручка этой отрасли, в которой занято более 116000 человек, составила 22 млрд евро. Производство основных химических веществ (64%) и фармацевтических препаратов (17%) дает наибольшую долю с точки зрения продаж. Продукция химической промышленности поставляется в другие смежные отрасли, например, в автомобильную, строительную, электронную, пищевую и текстильную промышленности и др. Чешские компании производят, например, удобрения, полиэфирные волокна, материалы из пластмасс и неорганические вещества и относятся к числу самых крупных производителей в этом секторе.

Чешские экспортные альянсы:

• Czech NBC TEAM (Чешская ядерная, биологическая и химическая группа), [email protected]

Стекольная и керамическая отрасль

Чешская керамическая промышленность имеет отличную репутацию во всем мире благодаря своей уникальной ручной продукции высшего качества. Стекольную и керамическую промышленность представляют около 150 компаний с более чем 22000 сотрудников (2014). В 2014 году выручка в этом секторе составила более 45 миллиардов чешских крон, из которых листовое стекло составляет 38%. Стекольные заводы в Чешской Республике производят 2000 тонн листового стекла и четыре миллиона бутылок, бутылочек и флаконов в день. Чешские производители относятся к наиболее значительным в этом секторе. Некоторые компании занимаются производством люстр или, например, питьевого стекла, бижутерии и многого другого.

GLASS-AND-PORCELAIN-en (4.5 MB)

Чешские экспортные альянсы:

Мебельная промышленность

Чешская мебельная промышленность имеет то преимущество, что постоянно доступен основной материал: пиломатериалы, ДСП, шпон, брус и т.д. Венец этой отрасли – мебель из гнутого дерева, а также фурнитура, петли и замки. В последние годы отрасль пережила небывалый рост в основном за счет экспорта. Металлическая мебель, медицинская мебель и мягкая мебель составляют наибольшую часть экспорта. Это продукты с высокой добавленной стоимостью. Производители мебели часто сотрудничают с дизайнерами и студиями дизайна. Мы также предлагаем мебель для кафе, ресторанов и отелей по всему миру. Некоторые чешские компании специализируются в области дизайнерской мягкой мебели или садово-парковой мебели.

Чешские экспортные альянсы:

Строительная промышленность

Строительная отрасль является одним из наиболее важных столпов чешской экономики. Представляет собой 7% производства всей чешской экономики, более 8% всех занятых лиц работают в этой области. Строительная отрасль использует широкий спектр различных материалов, изделий и технологий, например, клеи, изоляционные материалы, керамическую плитку, кровельные материалы, несущие конструкции, строительную химию, напольные материалы, окна, двери, технологии затенения, строительные машины и многое другое. Чешские компании этой отрасли конкурируют с другими и на международном уровне. Чешские производители занимаются производством кровельных материалов, строительных вагончиков, жилых санитарных и низкоэнергетических модулей, профилей, молдингов, труб, пластиковых труб, экранирующей техники, керамической плитки и производством сухой штукатурки, штукатурных смесей, гипса и многого другого. Относится к числу наиболее важных производителей в этом секторе.

Сектор информационных и коммуникационных технологий

Информационные технологии сегодня оказывают решающее влияние на экономику и общество в целом. Для инвесторов в этом секторе Чешская Республика стала очень привлекательным и востребованным местом, особенно для их центров разработки и услуг ИТ-аутсорсинга. Крупнейшие инвесторы в этой области – международные компании. Чешские софтверные компании известны во всем мире. Хорошо известен также чешский интернет-браузер seznam.cz. Это единственный браузер стран, использующих латинский алфавит, который может конкурировать с Google.

Чешские экспортные альянсы:

• Czech ICT Alliance (Чешский альянс информационно-коммуникационных технологий), [email protected]
• CZECH COMMUNICATION GROUP (Чешская коммуникационная группа), [email protected]

Пищевая промышленность

Основные подотрасли пищевой промышленности в Чешской Республике включают переработку и консервирование мяса и мясных продуктов, фруктов и овощей, производство молочных продуктов и производство мукомольных и крахмальных продуктов. В области напитков основными отраслями являются пивоварение, производство минеральной воды, безалкогольных напитков, ликероводочная и винодельческая продукция.

Food Industry

Промышленный дизайн

В Чешской Республике много талантливых дизайнеров, таких как Йиржи Пелцл, Рони Плесл, Ян Каплицки и Боржек Шипек, славящих успех дома и за рубежом. Все больше компаний стараются усилить свою конкурентоспособность за счет дизайна и сотрудничества с дизайнерами, чтобы получить новый вдохновляющий взгляд на современную и недавнюю продукцию. В то время как в прошлом дизайн был связан с индустрией моды и предметами роскоши, то теперь он все больше продвигается во всех отраслях промышленности, включая машиностроение. Многие чешские компании, и далеко не только крупные, включили сотрудничество с дизайнерами в свою деятельность и маркетинговые стратегии и отмечают успех в области дизайна интерьеров. Благодаря дизайну во всем мире успешны и производители уличного оборудования или больничных коек. Качество чешского промышленного дизайна подтвердила награда Red Dot Award для дизайнера Мартина Тваружка, который разработал станок для производства Skoda Machine Tool.

Чешская Республика = нано

Чешская Республика является одной из колыбелей современных нанотехнологий. В настоящее время Чешская Республика является мировым лидером в области исследований, разработок и промышленного производства нановолокон. Динамичный рост в отрасли, наряду с выдающимися исследованиями и результатами бизнеса, связан с революционным патентом машины для производства нановолокон. С тех пор в области нанотехнологий Чешская Республика постоянно внедряет инновации и создает новые поколения нановолокнистых структур. Причиной успеха является исследование на высоком уровне, его связи с бизнесом и быстрое внедрение инноваций на практике. В Чешской Республике существует ряд ведущих и научно-исследовательских центров, работающих в области нанотехнологий с коммерческими компаниями. Они предлагают полный комплекс услуг от консалтинга до решения конкретных исследовательских задач. За последние 7 лет в Чешской Республике утроилось число субъектов, занимающихся исследованиями, разработкой нанотехнологий и производством конкретных наноприложений.

Czech_Nanotechnology (2.5 MB)

Музыкальные инструменты и техника

Производство музыкальных инструментов имеет давнюю традицию в Чешской Республике. Например, производство струнных инструментов и духовых инструментов относится к  началу XVII века. Чешские музыкальные инструменты хорошо известны своим качеством за рубежом, большинство производителей поставляют свои инструменты по всему миру. В Чешской Республике производятся инструменты духовые, латунные, барабанные и струнные. Чешские фортепиано и пианино также известны во всем мире. Один из крупнейших производителей органных труб в мире также находится в Чешской Республике. Ассортимент продукции также включает в себя аккордеоны, губные гармошки и цимбалы. Для производства музыкальных инструментов используются материалы самого высокого качества, производители часто сотрудничают с ведущими чешскими и мировымиИгроками . Качество обеспечивается качественной отделкой мастеров, которое часто сочетается с использованием самых современных технологий. Другие компании занимаются производством корпусов для музыкальных инструментов, производством струн, медиаторов, мобильных подиумов, мобильных сцен, грамопроекторов, составов динамиков и т. д. Крупнейший производитель виниловых пластинок в мире также находится в Чехии. Они настолько знамениты, что у них записываются звезды поп-музыки, как Rolling Stones, U2, Эльтон Джон и другие.

Czech-Musical-Instruments (2.7 MB)

Чешские игрушки

Чешское производство игрушек следует традиции Чехословакии, являющейся одной из игрушечных суперзвезд. В Чешской Республике в настоящее время насчитывается около 250 производителей игрушек – главным образом семейные предприятия, малые и средние предприятия, а также транснациональные компании. Большая часть продукции экспортируется по всему миру, наибольший спрос у производителей представляют так называемые ретроигрушки, металлические машинки, модели и надувные игрушки. Интерес также к классическим игрушкам, особенно к магнитным табло и монтажным сборкам, которые помогают развивать детские познавательные и интеллектуальные способности. В Чешской Республике производятся главным образом деревянные, металлические, плюшевые и текстильные игрушки. Ассортимент чешских компаний включает в себя продуманные настольные и партийные игры, конструкторы, головоломки, которые стимулируют развитие детей. Интересной частью производства игрушек в Чехии являются пенные игрушки и игрушки, ориентированные на физическую активность детей – детские самокаты, трехколесные велосипеды, а также аттракционы для детских площадок. Еще один сегмент чешских игрушек – оборудование детских отделений больниц и детских садов.

Toys-and-games-2018 (3.1 MB)

Обзор и категории различных отраслей

Что такое отрасль?

Отрасль — или сектор — представляет собой совокупность всех видов экономической деятельности. Экономика Статьи по экономике CFI разработаны как пособия для самостоятельного изучения экономики в удобном для вас темпе. Просмотрите сотни статей по экономике и наиболее важным понятиям, таким как деловой цикл, формула ВВП, потребительский излишек, эффект масштаба, экономическая добавленная стоимость, спрос и предложение, равновесие и т. д., написанные компаниями, людьми и организациями, участвующими в производстве. товаров и услуг для конкретной области.Отрасли обычно классифицируются по товарам и услугам. Продукты и услуги. Продукт — это материальный предмет, который выставляется на рынок для приобретения, внимания или потребления, в то время как услуга — это нематериальный предмет, возникающий в результате их производства.

Например, индустрия пиццы состоит из всех производителей, которые производят и продают пиццу на рынке. Важно отметить, что для того, чтобы производитель пиццы принадлежал к индустрии пиццы, он или она должны продавать продукт, который они производят, на рынке.Человек, готовящий дома пиццу для своих детей, не подходит под это описание, поскольку он не продает никаких товаров или услуг.

Взаимодействие между отраслями

Все отрасли используют материальные ресурсы из других секторов и факторные ресурсы из общей экономики. способности и преобразовать их в готовый продукт с помощью производственного процесса. Используя предыдущий пример пиццы, производитель пиццы использует материальные ресурсы от производителей других секторов. Это включает в себя сыр от производителей молочной продукции или овощи от фермеров. Они также будут использовать факторы экономики в целом — производители пиццы с рынка труда. Рынок труда Рынок труда — это место, где встречаются спрос и предложение на рабочие места, где работники или рабочая сила предоставляют услуги, которые требуют работодатели. – для создания готового продукта, пиццы.

Категории

Отрасли подразделяются на различные категории.Категории сгруппированы по тому, являются ли они тяжелыми или легкими, отечественными или зарубежными, долговечными или недолговечными, а также производственными или строительными отраслями.

1. Тяжелый против легкого

Эта категория описывает, сколько капиталаКапиталКапитал — это все, что увеличивает способность создавать ценность. Его можно использовать для увеличения стоимости в широком диапазоне категорий, таких как финансовые, социальные, физические, интеллектуальные и т. д. В бизнесе и экономике два наиболее распространенных типа капитала — финансовый и человеческий.требуется для организации бизнеса в отрасли.

Тяжелая промышленность включает предприятия, которые часто используют капиталоемкий производственный процесс, требующий больших первоначальных инвестиций, например, для эксплуатации оборудования и машин. Примерами, попадающими в категорию тяжелых, могут быть большинство секторов добычи природных ресурсов, таких как сталелитейная, угольная и другие отрасли, связанные с добычей полезных ископаемых. Финансовое моделирование для горнодобывающих проектовФинансовое моделирование для горнодобывающих проектов является уникальным типом моделирования из-за требуемых конкретных входных данных.Курсы CFI FMVA научат вас всему, что вам нужно знать. Другими секторами, которые считаются тяжелыми, являются авиационный или автомобильный сектор.

И наоборот, сектор легкой промышленности будет иметь гораздо более низкие требования к капиталу для открытия бизнеса. Однако эти отрасли обычно имеют трудоемкие производственные процессы. Например, ресторанный сектор будет легким, потому что большинство его операционных процессов требуют рабочей силы, а не машин.

Для более подробного ознакомления с моделированием для горнодобывающих секторов с высокими требованиями к капиталу ознакомьтесь с курсом CFI по оценке горнодобывающей промышленности!

2.Внутренние и иностранные

Эта категория описывает, работает ли сектор и производит ли он товары и услуги в пределах границ определенной страны. Эта классификация составлена ​​с точки зрения этой страны.

Внутренние отрасли промышленности страны расположены в пределах ее границ. Например, в Соединенных Штатах Америки существует внутренний угольный сектор, который состоит из всей связанной с углем производственной деятельности в США.

Иностранные секторы, напротив, не расположены в пределах границ страны.Используя тот же пример, вся деятельность, связанная с углем, которая осуществляется за пределами Соединенных Штатов, составляет иностранный угольный сектор.

3. Товары длительного и недлительного пользования

Эта категория описывает, производит ли сектор товары, которые служат в течение значительного периода времени и амортизируются. проценты на длительные периоды.

Промышленность длительного пользования — это та, которая производит товары, которые служат долго.Например, автомобильный и авиационный секторы производят товары (автомобили и самолеты), которые будут регулярно использоваться и обслуживаться в течение многих лет.

В качестве альтернативы сектор недлительного пользования производит товары, которые обычно недолговечны, требуют немедленного потребления и являются скоропортящимися. Сельскохозяйственная промышленность может быть хорошим примером краткосрочного сектора, поскольку она производит продукты питания, которые легко портятся, если они не хранятся должным образом.

4. Производство и строительство

Эта категория описывает, производит ли сектор конечный продукт или сырье. Товары Товары представляют собой другой класс активов, такой же, как акции и облигации.Большинство товаров представляют собой продукты, которые происходят из земли, которые содержат и промежуточные товары, которые используются в производственных процессах других секторов.

Обрабатывающие отрасли – это отрасли, производящие товары конечного потребления. Потребительские товары Потребительские товары, также называемые конечными товарами, представляют собой продукты, которые покупаются отдельными лицами или домашними хозяйствами для личного пользования. С точки зрения маркетинга существует четыре типа потребительских товаров, каждый из которых имеет разные маркетинговые соображения. Это продукты, которые в конечном итоге попадают в руки клиентов для потребления.Используя два предыдущих примера, сектор пиццы и автомобильный сектор можно было бы классифицировать как производственные сектора, несмотря на то, что они очень разные.

И наоборот, компании, которые производят промежуточные товары — товары, которые будут использоваться другими компаниями для производства товаров конечного потребления, — будут считаться «строительной» отраслью. Обратите внимание, что в данном контексте строительная отрасль — это не компании, которые строят дома или другие здания.

Примеры отраслевых категоризаций

Промышленное производство

Уровень промышленного производства в стране является ключевым показателем экономической деятельности IC используется для оценки, измерения и оценки общего состояния здоровья макроэкономики. Экономические показатели.

Дополнительная литература

Благодарим вас за чтение руководства CFI для промышленности. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Корпоративная и бизнес-стратегия
• Себестоимость произведенных товаровСтоимость произведенных товаров (COGM)Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческом учете, который
• Валовой национальный продукт (ВНП)Валовой национальный продуктВаловой национальный продукт (ВНП) является мерой стоимости всех товаров и услуг, произведенных резидентами и предприятиями страны.Это
• Отрицательные внешние эффектыОтрицательные внешние эффектыОтрицательные внешние эффекты возникают, когда продукт и/или потребление товара или услуги оказывает негативное влияние на независимую третью сторону

Почему производственная отрасль переходит на облачный хостинг SaaS

Почему обрабатывающая промышленность переходит на облачный хостинг SaaSКак отмечалось в недавней публикации Forbes, у всех ведущих производителей 2013 года есть что-то общее — все они ищут способы повышения эффективности и простоты использования цепочки поставок, распределения и услуг. точка зрения.Все чаще это достигается с помощью облачных производственных приложений, таких как программное обеспечение как услуга (SaaS). Хотя это всего лишь один из типов облачных вычислений, SaaS быстро становится самым популярным решением в производственной отрасли. С SaaS компании фактически не управляют облачной инфраструктурой и платформой, на которой работают их программные приложения; вместо этого эту задачу выполняет поставщик облачного хостинга. Хотя многие компании более склонны размещать свои системы в среде SaaS, чем в облаке, которым они не владеют и не контролируют, существует много путаницы, связанной с рядом деталей, касающихся облачного хостинга SaaS.

Например, компания Mint Jutras недавно провела опрос компаний, внедривших облачный хостинг SaaS в производстве, дистрибуции и других отраслях, и обнаружила, что 49% из них не понимают разницы между однопользовательской и многопользовательской архитектурой SaaS. Это число увеличилось до 66% во всех отраслях.

Путаница между однопользовательской и многопользовательской средой усугубляется многочисленными утверждениями о том, что многопользовательская среда является истинной средой SaaS. Обычно это происходит из-за отсутствия знаний о различиях между ними в сочетании с предпочтением мультитенантных сред.

Уточнить:

• Multitenant SaaS позволяет нескольким компаниям использовать одно и то же размещенное программное приложение, операционную систему, оборудование и архитектуру хранения данных. Параметры конфигурации, доступ на основе компаний и ролей настраиваются для бизнес-процессов и защиты данных.
• SaaS с одним арендатором, также известный как мультиэкземпляр, предоставляет каждой компании собственный экземпляр программного приложения, хотя общие поверхности, такие как платформа интеграции и безопасность, могут быть общими.SaaS с одним арендатором иногда рассматривается как «настраиваемое» решение.

SaaS в цифрах

В 2012 году 22% всего программного обеспечения для производства и распространения было основано на SaaS. Ожидается, что это число вырастет до 45% в течение следующих 10 лет, учитывая то, что компании говорят, что готовы рассмотреть. Напротив, традиционные локальные развертывания используются гораздо реже, чем в прошлом; несколько лет назад процент использования был в 90-х, а сегодня он составляет всего 50%.

Вопреки тому, что можно было бы ожидать, SaaS еще не используется большинством небольших компаний и стартапов. На самом деле все наоборот, и готовность использовать облачный хостинг SaaS возрастает с размером бизнеса. Крупные корпорации, скорее всего, рассмотрят SaaS, а также проявят наименьший интерес к традиционным развертываниям. Отставание в принятии SaaS со стороны малого и среднего бизнеса представляет большие возможности для поставщиков облачного хостинга SaaS.

Кроме того, исследование Mint Jutras показало, что компании с наиболее успешным внедрением планирования ресурсов предприятия (ERP) проявляют наибольший интерес к SaaS.В данном случае внедрение ERP было основано на достижении конкретных для компании показателей производительности, таких как процент завершения, своевременная доставка и удержание клиентов. Компании из 15 лучших перцентилей на 35 % чаще рассматривали SaaS, а лучшие в обрабатывающей промышленности в два раза чаще, чем их конкуренты.

Почему наблюдается тенденция к облачному хостингу SaaS?

Неудивительно, что стоимость была главным фактором перехода на облачный хостинг SaaS.В общей сложности 52% опрошенных назвали более низкую совокупную стоимость владения своей основной причиной предпочтения SaaS, а еще 46% назвали более низкие затраты на запуск. Из всех респондентов 42% отметили в качестве преимущества более низкие накладные расходы на ИТ или отсутствие потребности в ИТ-персонале. Это имеет смысл, поскольку во многих компаниях, особенно в небольших компаниях, нет внутреннего персонала, достаточно опытного для управления сложными аппаратными, инфраструктурными и программными средами.

Хотя почти 20 % опрошенных не считают SaaS более рентабельным, чем традиционное локальное развертывание, это утверждение было основано на предполагаемой экономии средств за счет предварительной покупки по сравнению с долгосрочной арендой. Это, однако, не принимает во внимание стоимость будущих обновлений программного обеспечения, аппаратного и промежуточного программного обеспечения для поддержки приложений, ИТ-персонала для обслуживания, а также текущие расходы на будущие обновления.

На самом деле второй по популярности причиной, по которой SaaS является предпочтительным выбором, была меньшая стоимость и трудоемкость обновлений, которую назвали 48% респондентов. Кроме того, 39% отметили доступность передовых технологий за счет более частых обновлений. Хотя поставщики традиционных вариантов локального развертывания могут предлагать некоторые обновления, трудоемкий характер процесса не снижается, как в случае с SaaS.Еще 26% относятся к вышеуказанному фактору негативно из-за боязни потерять контроль, особенно в среде с несколькими арендаторами; однако этой проблемы можно избежать, если клиентам предоставляется возможность отказаться от обновлений.

Последней причиной склонности к SaaS была необходимость масштабной настройки, на которую указали 25% респондентов. В то время как узкоспециализированные решения часто являются большим бременем для клиентов, которые имеют ограниченное время и рискуют упустить последние выпуски, которые могут им пригодиться, Mint Jutras отметил, что потребность в настройке более важна по причинам восприятия, а не практическим.

В конце концов, мы все еще находимся на заре облачного хостинга. Учитывая экономию средств, операционную эффективность и настраиваемость многих решений облачного хостинга SaaS, я ожидаю, что большинство компаний, как крупных, так и малых, в конечном итоге перейдут в облако.

Какие тенденции вы замечаете в отношении ИТ в обрабатывающей промышленности, облачных или иных? Не стесняйтесь делиться своими комментариями ниже!

Почему обрабатывающая промышленность переходит на облачный хостинг SaaS

Другие технические статьи от Business 2 Community:

Мировая индустрия туризма – статистика и факты

Рост мирового туризма

Путешествия как за границу, так и внутри страны становятся все более распространенными во всем мире. В результате за пять лет, предшествовавших COVID-19, как расходы на отдых, так и расходы на деловые поездки росли по сравнению с прошлым годом. Это увеличение количества поездок до кризиса в области здравоохранения также позволило увеличить количество гостей в отелях и, в свою очередь, размер рынка гостиничной индустрии. Ключевые показатели эффективности, такие как RevPAR (доход от доступного номера), ADR (средняя дневная ставка) и заполняемость, за последнее десятилетие росли по сравнению с прошлым годом из-за наплыва туристов со всего мира. Между тем, еще одна отрасль, которая извлекла выгоду из склонности людей к путешествиям, — это авиационная отрасль, где доход глобальной коммерческой авиаиндустрии достигает 472 миллиардов долларов США.долларов США в 2021 году после снижения во время пандемии COVID-19.

Какие самые популярные туристические направления во всем мире?

Как только туристы прибывают в пункт назначения, они могут выбирать из множества вариантов осмотра достопримечательностей и достопримечательностей. Одной из известных достопримечательностей, которая продолжает фиксировать рекордные показатели посещаемости, является Лувр в Париже, посещаемость которого в 2020 году достигла 2,7 миллиона человек по сравнению с 9,6 миллионами в предыдущем году. Это сделало его одним из самых посещаемых музеев в мире. Французская столица известна своими музеями, заняв первое место в рейтинге городов с наибольшим количеством музеев в мире.Тем не менее, он также привлек значительное количество посетителей к воротам одной из самых семейных достопримечательностей — парижского Диснейленда. При этом, по сравнению с другими наиболее посещаемыми парками развлечений и тематическими парками по всему миру, посещаемость Диснейленда составляет менее половины посещаемости его коллеги по тематическому парку Диснея, Волшебному королевству (Мир Уолта Диснея) в США. Благодаря этим и другим достопримечательностям , Франция остается на первом месте в этом списке ведущих направлений для международных туристических прибытий.

Цифровизация мировой индустрии туризма

Путешественники все чаще бронируют поездки самостоятельно, однако все еще есть те, кто использует для этого туристические агентства.С развивающейся цифровизацией туристической индустрии многие потребители обращаются в онлайн-турагентства, чтобы забронировать поездки. Одними из ведущих туристических компаний на рынке онлайн-путешествий являются Booking Holdings и Expedia Group. Если посмотреть на выручку ведущих онлайн-турагентств (OTA) по всему миру, эти две компании заняли соответственно первое и второе места с выручкой в ​​6,8 миллиарда и 5,2 миллиарда долларов США в 2020 году. Однако эти цифры означают почти 50-процентное падение выручки. по сравнению с прошлым годом из-за пандемии коронавируса.

Насколько важен устойчивый туризм?

Одной из основных тенденций, к которой туристическим агентствам и индустрии туризма придется адаптироваться в будущем, является растущий глобальный интерес к экологически безопасным путешествиям. В отчете Организации Объединенных Наций за 2019 год «Выбросы CO2, связанные с транспортом в туристическом секторе» было показано, что туризм вносит значительный вклад в изменение климата. В настоящее время все большее число туристов начинают осознавать негативное влияние, которое их поездки могут оказать на пострадавшие регионы.В результате все больше и больше путешественников по всему миру верят в важность экологически чистых путешествий и выбора экологичных путешествий. Один из способов реализовать это на практике — останавливаться в экологически чистых или экологически чистых помещениях — концепция, которая помогла таким компаниям, как Airbnb, стать более популярными.

Влияние COVID-19 на глобальный туризм

Еще одним фактором, существенно повлиявшим на мировую индустрию туризма, является пандемия коронавируса (COVID-19). Поскольку страны ввели строгие ограничения на поездки для сдерживания распространения болезни, национальный и международный туризм резко прекратился.Было подсчитано, что глобальные доходы индустрии путешествий и туризма упали на 42 процента в 2020 году. Если рассматривать доходы от туризма в разбивке по странам, то в США наблюдалось наибольшее снижение доходов, в то время как в Азиатско-Тихоокеанском регионе наблюдалось самое большое падение доходов. международных туристических прибытий по всему миру из-за COVID-19. Хотя долгосрочный экономический ущерб, вызванный пандемией COVID-19, еще не может быть полностью оценен, застой общественной жизни затронул не только туризм, но и отрасли, связанные с туризмом, например, посещение ресторанов по всему миру, театральные представления и мероприятия.

Этот текст содержит общую информацию. Statista предполагает, что нет
ответственность за полноту или правильность предоставленной информации.
Из-за различных циклов обновления статистика может отображать более актуальную информацию.
данных, чем указано в тексте.

Как конкурентные силы формируют стратегию

Примечание редактора (2022 г. ): В ознаменование нашего 100-летия мы выделяем 12 наших самых любимых статей.Подписчики могут получить доступ ко всем 12 в любое время, а для тех, кто не является подписчиком, в этом году мы открываем по одному в месяц. В феврале мы публикуем статью профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Э. Портера 1979 года, в которой впервые представлена ​​его новаторская концепция пяти сил.

Суть разработки стратегии заключается в том, чтобы справиться с конкуренцией. Тем не менее легко рассматривать конкуренцию слишком узко и пессимистично. Хотя иногда можно услышать, как руководители жалуются на обратное, острая конкуренция в отрасли не является ни случайностью, ни неудачей.

Более того, в борьбе за долю рынка конкуренция проявляется не только в других игроках. Скорее, конкуренция в отрасли коренится в лежащей в ее основе экономике, и существуют конкурентные силы, которые выходят далеко за рамки устоявшихся противоборствующих сторон в конкретной отрасли. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители — все это конкуренты, которые могут быть более или менее заметными или активными в зависимости от отрасли.

Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных сил, которые изображены на диаграмме ниже.Коллективная сила этих сил определяет конечный потенциал прибыли отрасли. Он варьируется от интенсивных в таких отраслях, как шины, металлические банки и сталь, где ни одна компания не получает впечатляющей отдачи от инвестиций, до слабых в таких отраслях, как нефтепромысловое обслуживание и оборудование, безалкогольные напитки и туалетные принадлежности, где есть место для довольно высокая отдача.

В «совершенно конкурентной» отрасли экономистов борьба за положение безудержна, а вход в отрасль очень прост.Такая отраслевая структура, конечно, предлагает наихудшие перспективы для долгосрочной прибыльности. Однако чем слабее силы в совокупности, тем больше возможностей для достижения превосходных результатов.

Какой бы ни была их коллективная сила, цель корпоративного стратега состоит в том, чтобы найти положение в отрасли, где его или ее компания сможет лучше всего защитить себя от этих сил или повлиять на них в свою пользу. Коллективная сила сил может быть болезненно очевидна для всех антагонистов; но чтобы справиться с ними, стратег должен копнуть глубже и проанализировать источники каждого из них.Например, что делает отрасль уязвимой для входа? Что определяет рыночную власть поставщиков?

Знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает основу для стратегической программы действий. Они подчеркивают критические сильные и слабые стороны компании, оживляют позиционирование компании в своей отрасли, разъясняют области, в которых стратегические изменения могут принести наибольшую отдачу, и выделяют области, в которых отраслевые тенденции обещают иметь наибольшее значение как возможности или возможности. угрозы.Понимание этих источников также помогает при рассмотрении областей диверсификации.

Противоборствующие силы

Самая сильная конкурентная сила или силы определяют прибыльность отрасли и поэтому имеют огромное значение при формулировании стратегии. Например, даже компания, занимающая сильные позиции в отрасли, которой не угрожают потенциальные участники, будет получать низкую прибыль, если она столкнется с более качественным или более дешевым продуктом-заменителем — как, к своему сожалению, убедились ведущие производители вакуумных трубок и кофеварок. В такой ситуации борьба с продуктом-заменителем становится стратегическим приоритетом номер один.

Конечно, в формировании конкуренции в каждой отрасли большую роль играют различные силы. В индустрии океанских танкеров ключевой силой, вероятно, являются покупатели (крупные нефтяные компании), в то время как в шинной индустрии это влиятельные OEM-покупатели в сочетании с жесткими конкурентами. В сталелитейной промышленности ключевыми силами являются иностранные конкуренты и материалы-заменители.

Каждая отрасль имеет базовую структуру или набор фундаментальных экономических и технических характеристик, которые порождают эти конкурентные силы.Стратег, желающий заставить свою компанию лучше справляться с отраслевой средой или влиять на эту среду в пользу компании, должен понять, что движет этой средой.

Этот взгляд на конкуренцию в равной степени относится как к отраслям, занимающимся услугами, так и к тем, которые продают товары. Чтобы избежать монотонности в этой статье, я называю продукты и услуги «продуктами». Одни и те же общие принципы применимы ко всем видам бизнеса.

Несколько характеристик имеют решающее значение для силы каждой конкурентной силы.Я буду обсуждать их в этом разделе.

Угроза проникновения.

Новые участники отрасли привносят новые возможности, желание завоевать долю рынка и зачастую значительные ресурсы. Компании, диверсифицирующие свою деятельность за счет приобретения других рынков, часто используют свои ресурсы, чтобы произвести встряску, как это сделала Philip Morris с пивом Miller.

Серьезность угрозы входа зависит от существующих барьеров и от реакции существующих конкурентов, которую могут ожидать участники.Если барьеры для входа высоки и новички могут ожидать резкого возмездия со стороны закрепившихся конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной угрозы входа.

Существует шесть основных источников входных барьеров:

1. Эффект масштаба. Эта экономия сдерживает вход, вынуждая претендента либо приходить в большом количестве, либо соглашаться на невыгодное положение с точки зрения затрат. К сожалению, Xerox и GE обнаружили, что экономия за счет масштаба в производстве, исследованиях, маркетинге и обслуживании, вероятно, является ключевым барьером для входа в индустрию мейнфреймов.Экономия на масштабе также может стать препятствием в распределении, использовании торгового персонала, финансировании и почти в любой другой части бизнеса.

2. Дифференциация продукта. Идентификация бренда создает барьер, вынуждая участников вкладывать большие средства, чтобы преодолеть лояльность клиентов. Реклама, обслуживание клиентов, лидерство в отрасли и различия в продуктах являются одними из факторов, способствующих идентификации бренда. Это, пожалуй, самый важный барьер для входа в безалкогольные напитки, лекарства, отпускаемые без рецепта, косметику, инвестиционно-банковские услуги и бухгалтерский учет. Чтобы создать высокие заборы вокруг своего бизнеса, пивовары сочетают идентификацию бренда с эффектом масштаба в производстве, дистрибуции и маркетинге.

Подробнее о

3. Требования к капиталу. Необходимость инвестировать большие финансовые ресурсы для того, чтобы конкурировать, создает барьер для входа, особенно если капитал требуется для безвозвратных расходов на предварительную рекламу или исследования и разработки. Капитал необходим не только для фиксированных объектов, но и для кредитования клиентов, запасов и покрытия начальных убытков.В то время как у крупных корпораций есть финансовые ресурсы, чтобы вторгнуться практически в любую отрасль, огромные потребности в капитале в некоторых областях, таких как производство компьютеров и добыча полезных ископаемых, ограничивают круг потенциальных участников.

4. Недостатки стоимости не зависят от размера. Укоренившиеся компании могут иметь ценовые преимущества, недоступные потенциальным конкурентам, независимо от их размера и достижимой экономии за счет масштаба. Эти преимущества могут быть связаны с эффектами кривой обучения (и ее двоюродной сестры, кривой опыта), запатентованной технологии, доступа к лучшим источникам сырья, активам, приобретенным по ценам до инфляции, государственным субсидиям или благоприятному местоположению.Иногда преимущества в затратах имеют юридическую силу, например, благодаря патентам. (Анализ широко обсуждаемой кривой опыта как барьера для входа см. во врезке «Кривая опыта как барьер для входа».)

5. Доступ к каналам сбыта. Новичок в блоке должен, конечно, обеспечить распространение своего продукта или услуги. Новый пищевой продукт, например, должен вытеснить другие с полки супермаркета за счет снижения цен, рекламных акций, интенсивных продаж или каких-либо других средств.Чем более ограничены оптовые или розничные каналы и чем больше они связаны с существующими конкурентами, тем сложнее будет вход в отрасль. Иногда этот барьер настолько высок, что для его преодоления новому участнику необходимо создать собственные каналы сбыта, как это сделала Timex в часовой индустрии в 1950-х годах.

6. Государственная политика. Правительство может ограничить или даже запретить доступ к отраслям с такими мерами контроля, как лицензионные требования и ограничения на доступ к сырью.Заметными примерами являются регулируемые отрасли, такие как грузоперевозки, розничная торговля спиртными напитками и экспедирование грузов; более тонкие правительственные ограничения действуют в таких областях, как развитие горнолыжных курортов и добыча угля. Правительство также может играть важную косвенную роль, воздействуя на входные барьеры с помощью таких мер контроля, как стандарты загрязнения воздуха и воды и правила техники безопасности.

Ожидания потенциального соперника относительно реакции существующих конкурентов также повлияют на его решение о вступлении.Компания, вероятно, передумает, если действующие операторы ранее набрасывались на новых участников или если:

• Действующие лица обладают значительными ресурсами, чтобы дать отпор, в том числе избыточными денежными средствами и неиспользованной кредитной способностью, производственными мощностями или влиянием на каналы сбыта и клиентов.
• Действующие операторы, вероятно, снизят цены из-за желания сохранить долю рынка или из-за избыточных мощностей в отрасли.
• Рост отрасли медленный, что влияет на ее способность поглощать новое поступление и, вероятно, приводит к снижению финансовых показателей всех вовлеченных сторон.

Изменение условий.

Со стратегической точки зрения есть два важных дополнительных момента, которые следует учитывать при угрозе проникновения.

Во-первых, он меняется, конечно, по мере изменения этих условий. Например, истечение срока действия основных патентов Polaroid на мгновенную фотографию значительно снизило входной барьер абсолютной стоимости, созданный запатентованной технологией. Неудивительно, что Kodak ворвался на рынок. Дифференциация продуктов в полиграфии практически исчезла.И наоборот, в автомобильной промышленности эффект масштаба значительно увеличился после автоматизации и вертикальной интеграции после Второй мировой войны, что практически остановило успешный вход на рынок.

Стратегия и исполнение

Обязательные к прочтению статьи из наших последних статей о стратегии и исполнении, которые выходят раз в месяц.

Во-вторых, стратегические решения, затрагивающие большой сегмент отрасли, могут оказать серьезное влияние на условия, определяющие угрозу выхода на рынок.Например, действия многих американских производителей вина в 1960-х годах, направленные на то, чтобы активизировать выпуск продукции, повысить уровень рекламы и расширить распространение на национальном уровне, несомненно, укрепили препятствия для выхода на рынок, повысив эффект масштаба и затруднив доступ к каналам сбыта. Точно так же решения представителей индустрии транспортных средств для отдыха о вертикальной интеграции для снижения затрат значительно увеличили эффект масштаба и подняли барьеры для капитальных затрат.

Мощные поставщики и покупатели.

Поставщики могут влиять на участников отрасли, повышая цены или снижая качество приобретаемых товаров и услуг. Таким образом, влиятельные поставщики могут выжимать прибыль из отрасли, неспособной компенсировать рост затрат в своих собственных ценах. Подняв цены, производители концентратов безалкогольных напитков способствовали снижению рентабельности компаний по розливу, потому что производители, столкнувшиеся с жесткой конкуренцией со стороны порошкообразных смесей, фруктовых напитков и других напитков, имели ограниченную свободу соответственно повышать свои цены.Клиенты также могут снижать цены, требовать более высокого качества или большего количества услуг и натравливать конкурентов друг на друга — и все это за счет прибыли отрасли.

Власть каждого важного поставщика или группы покупателей зависит от ряда характеристик его рыночной ситуации и относительной важности его продаж или закупок для отрасли по сравнению с его бизнесом в целом.

Группа поставщиков сильна, если:

• В ней доминирует несколько компаний, и она более сконцентрирована, чем отрасль, которой она продает.
• Его продукт уникален или, по крайней мере, дифференцирован, или если он создал издержки переключения. Издержки переключения – это фиксированные издержки, с которыми сталкиваются покупатели при смене поставщиков. Они возникают, среди прочего, из-за того, что характеристики продукта покупателя привязывают его к конкретным поставщикам, он вложил значительные средства в специализированное вспомогательное оборудование или в обучение работе с оборудованием поставщика (например, в компьютерном программном обеспечении), или его производственные линии подключены к производственные мощности поставщика (например, при производстве некоторых контейнеров для напитков).
• Он не обязан конкурировать с другими продуктами для продажи промышленности. Например, конкуренция между сталелитейными компаниями и алюминиевыми компаниями за продажи консервной промышленности проверяет силу каждого поставщика.
• Представляет реальную угрозу дальнейшей интеграции в бизнес отрасли. Это обеспечивает контроль над способностью отрасли улучшить условия, на которых она покупает.
• Промышленность не является важным клиентом группы поставщиков.Если отрасль является важным клиентом, состояние поставщиков будет тесно связано с отраслью, и они захотят защитить отрасль за счет разумных цен и помощи в таких мероприятиях, как исследования и разработки и лоббирование.

Группа покупателей сильна, если:

• Концентрируется или закупается в больших объемах. Крупные покупатели представляют собой особенно мощную силу, если для отрасли характерны высокие фиксированные затраты — как, например, в случае с металлической тарой, очисткой кукурузы и сыпучими химикатами, — которые повышают ставки, чтобы сохранить заполненные мощности.
• Продукция, закупаемая в отрасли, является стандартной или недифференцированной. Покупатели, уверенные, что всегда могут найти альтернативных поставщиков, могут противопоставить одну компанию другой, как это происходит в случае экструзии алюминия.
• Продукты, которые он покупает у промышленности, составляют компонент его продукта и составляют значительную часть его стоимости. Покупатели, скорее всего, будут делать покупки по выгодной цене и покупают выборочно. Если продукт, продаваемый рассматриваемой отраслью, составляет небольшую часть затрат покупателей, покупатели обычно гораздо менее чувствительны к цене.
• Он получает низкую прибыль, что создает большой стимул для снижения затрат на закупки. Однако высокодоходные покупатели, как правило, менее чувствительны к цене (конечно, если товар не составляет большую долю их затрат).
• Продукт отрасли не имеет значения для качества продуктов или услуг покупателей. В тех случаях, когда качество продукции покупателей очень сильно зависит от продукции отрасли, покупатели, как правило, менее чувствительны к цене. Отрасли, в которых возникает такая ситуация, включают нефтепромысловое оборудование, где неисправность может привести к большим потерям, и корпуса для электронных медицинских и контрольно-измерительных приборов, где качество корпуса может повлиять на впечатление пользователя о качестве оборудования внутри.
• Продукт отрасли не экономит деньги покупателя. Там, где продукт или услуга отрасли могут многократно окупиться, покупатель редко чувствителен к цене; скорее, его интересует качество. Это относится к таким услугам, как инвестиционно-банковские услуги и бухгалтерский учет, где ошибки в суждениях могут быть дорогостоящими и досадными, а также к таким предприятиям, как каротаж нефтяных скважин, где точное обследование может сэкономить тысячи долларов на затратах на бурение.
• Покупатели представляют собой реальную угрозу обратной интеграции для производства отраслевого продукта.«Большая тройка» автопроизводителей и крупных покупателей автомобилей часто использовала угрозу самостоятельного производства в качестве рычага для ведения переговоров. Но иногда отрасль создает для покупателей угрозу того, что ее участники могут интегрироваться вперед.

Большинство этих источников покупательной способности можно отнести к группе потребителей, а также к промышленным и коммерческим покупателям; необходима только модификация системы отсчета. Потребители, как правило, более чувствительны к цене, если они покупают недифференцированные, дорогие по сравнению с их доходами товары, качество которых не имеет особого значения.

Покупательная способность розничных торговцев определяется по тем же правилам с одним важным дополнением. Ритейлеры могут получить значительное влияние на производителей, когда они могут влиять на решения потребителей о покупке, как это происходит в случае с аудиокомпонентами, ювелирными изделиями, бытовой техникой, спортивными товарами и другими товарами.

Стратегическое действие.

Выбор компанией поставщиков для покупки или групп покупателей для продажи следует рассматривать как важное стратегическое решение. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя поставщиков или покупателей, которые обладают наименьшей властью оказывать на нее неблагоприятное влияние.

Дополнительное чтение

Наиболее распространенной является ситуация, когда компания может выбирать, кому она будет продавать, другими словами, выбор покупателя. Редко все группы покупателей, которых продает компания, обладают одинаковой властью. Даже если компания продает продукцию только одной отрасли, в этой отрасли обычно существуют сегменты, обладающие меньшей властью (и, следовательно, менее чувствительные к цене), чем другие. Например, рынок замены для большинства продуктов менее чувствителен к цене, чем рынок в целом.

Как правило, компания может продавать влиятельным покупателям и по-прежнему получать прибыль выше среднего только в том случае, если она является низкозатратным производителем в своей отрасли или если ее продукт обладает какими-то необычными, если не уникальными свойствами. Поставляя электродвигатели крупным клиентам, Emerson Electric получает высокую прибыль, потому что ее низкая стоимость позволяет компании соответствовать или снижать цены конкурентов.

Если компании не хватает позиций с низкой себестоимостью или уникального продукта, продажа всем обречена на провал, потому что чем больше объем продаж, тем более уязвимой она становится. Компании, возможно, придется набраться смелости, чтобы отказаться от бизнеса и продавать только менее влиятельным клиентам.

Выбор покупателя был ключом к успеху National Can и Crown Cork & Seal. Они сосредотачиваются на сегментах консервной промышленности, где они могут создать дифференциацию продукта, свести к минимуму угрозу обратной интеграции и иным образом уменьшить огромную силу своих клиентов. Конечно, некоторые отрасли не могут позволить себе роскошь выбирать «хороших» покупателей.

Поскольку факторы, определяющие влияние поставщиков и покупателей, изменяются со временем или в результате стратегических решений компании, естественно, влияние этих групп возрастает или снижается.В индустрии готовой одежды, поскольку покупатели (универмаги и магазины одежды) стали более сконцентрированными, а контроль перешел к крупным сетям, отрасль оказалась под растущим давлением и пострадала от падения маржи. Отрасль оказалась не в состоянии дифференцировать свой продукт или создать затраты на переключение, которые зафиксировали бы покупателей в достаточной степени, чтобы нейтрализовать эти тенденции.

Товары-заменители.

Устанавливая потолок цен, которые он может взимать, замещать товары или услуги, ограничивается потенциал отрасли.Если она не сможет повысить качество продукта или как-то дифференцировать его (например, с помощью маркетинга), отрасль пострадает в доходах и, возможно, в росте.

Очевидно, что чем привлекательнее соотношение цены и качества, предлагаемое товарами-заменителями, тем прочнее закрывается крышка потенциальной прибыли отрасли. Производители сахара, столкнувшиеся с крупномасштабной коммерциализацией кукурузного сиропа с высоким содержанием фруктозы, заменителя сахара, сегодня усваивают этот урок.

Заменители не только ограничивают прибыль в обычное время; они также уменьшают прибыль, которую отрасль может получить во времена бума.В 1978 году производители стекловолоконной изоляции пользовались беспрецедентным спросом из-за высоких затрат на электроэнергию и суровых зимних погодных условий. Но способность отрасли повышать цены сдерживалась изобилием заменителей изоляции, включая целлюлозу, минеральную вату и пенополистирол. Эти заменители обязательно станут еще более мощной силой, как только нынешняя фаза расширения заводов производителями изоляции из стекловолокна увеличит мощность, достаточную для удовлетворения спроса (а затем и некоторого).

Товары-заменители, которые заслуживают наибольшего внимания со стратегической точки зрения, — это те, которые (а) подвержены тенденциям, улучшающим соотношение цены и качества с продуктом отрасли, или (б) производятся отраслями, получающими высокую прибыль.Заменители часто быстро вступают в игру, если какое-либо развитие увеличивает конкуренцию в их отраслях и приводит к снижению цен или повышению производительности.

Борьба за положение.

Соперничество между существующими конкурентами принимает знакомую форму борьбы за позиции — с использованием таких тактик, как ценовая конкуренция, внедрение новых продуктов и рекламная шумиха. Интенсивное соперничество связано с наличием ряда факторов:

• Конкуренты многочисленны или примерно равны по размеру и силе. Во многих отраслях промышленности США в последние годы иностранные претенденты, конечно, стали частью конкурентной картины.
• Рост отрасли идет медленно, что провоцирует борьбу за долю рынка, в которой участвуют участники, стремящиеся к расширению.
• Товару или услуге не хватает затрат на дифференциацию или переключение, которые удерживают покупателей и защищают одного бойца от набегов на его клиентов со стороны другого.
• Высокие постоянные затраты или продукт скоропортящийся, что создает сильное искушение снизить цены.Многие компании, производящие основные материалы, такие как бумага и алюминий, страдают от этой проблемы, когда спрос падает.
• Емкость обычно увеличивается большими шагами. Такие дополнения, как в случае предприятий по производству хлора и винилхлорида, нарушают баланс спроса и предложения в отрасли и часто приводят к периодам избытка производственных мощностей и снижения цен.
• Барьеры выхода высоки. Барьеры выхода, такие как очень специализированные активы или лояльность руководства к определенному бизнесу, заставляют компании конкурировать, даже если они могут получать низкую или даже отрицательную отдачу от инвестиций. Избыточные мощности продолжают работать, и рентабельность здоровых конкурентов страдает, поскольку больные остаются. Если вся отрасль страдает от избыточных мощностей, она может обратиться за помощью к правительству, особенно если присутствует иностранная конкуренция.
• Соперники различаются по стратегиям, происхождению и «личностям». У них разные представления о том, как конкурировать, и они постоянно сталкиваются друг с другом в процессе.

По мере взросления отрасли темпы ее роста меняются, что приводит к снижению прибыли и (часто) встряске.В быстро развивающейся индустрии транспортных средств для отдыха в начале 1970-х годов почти каждый производитель преуспел; но медленный рост с тех пор устранил высокие доходы, за исключением самых сильных участников, не говоря уже о многих более слабых компаниях. Одна и та же история с прибылью разыгрывалась в одной отрасли за другой — снегоходы, аэрозольная упаковка и спортивный инвентарь — вот лишь несколько примеров.

Приобретение может придать отрасли совсем другой характер, как это было в случае с поглощением компанией Black & Decker компании McCullough, производителя цепных пил. Технологические инновации могут повысить уровень постоянных затрат в производственном процессе, как это произошло при переходе от серийной фотообработки к непрерывной в 1960-х годах.

Несмотря на то, что компании приходится мириться со многими из этих факторов, поскольку они встроены в экономику отрасли, у нее может быть некоторая свобода действий для улучшения ситуации посредством стратегических сдвигов. Например, он может попытаться повысить издержки переключения покупателей или усилить дифференциацию продукта. Сосредоточение усилий на продажах в самых быстрорастущих сегментах отрасли или в областях рынка с наименьшими фиксированными затратами может снизить влияние отраслевого соперничества.Если это возможно, компания может попытаться избежать конфронтации с конкурентами, имеющими высокие барьеры для выхода, и, таким образом, избежать участия в жестком снижении цен.

Формулировка стратегии

После оценки сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, и их основных причин корпоративный стратег может определить сильные и слабые стороны компании. Решающими сильными и слабыми сторонами со стратегической точки зрения являются позиции компании по отношению к глубинным причинам каждой силы.Чем он противостоит заменителям? Против источников входных барьеров?

Затем стратег может разработать план действий, который может включать (1) позиционирование компании таким образом, чтобы ее возможности обеспечивали наилучшую защиту от конкурентной силы; и/или (2) влияние на баланс сил посредством стратегических ходов, тем самым улучшая положение компании; и/или (3) предвидение сдвигов в факторах, лежащих в основе сил, и реагирование на них с надеждой использовать изменения, выбрав стратегию, подходящую для нового конкурентного баланса, до того, как противники узнают об этом.Я рассмотрю каждый стратегический подход по очереди.

Позиционирование компании.

Первый подход берет структуру отрасли как данность и сопоставляет с ней сильные и слабые стороны компании. Стратегию можно рассматривать как построение защиты от конкурентных сил или как поиск позиций в отрасли, где эти силы самые слабые.

Знание возможностей компании и причин возникновения конкурентных сил выявит области, в которых компании следует противостоять конкуренции, а в каких ее следует избегать.Если компания является производителем с низкими издержками, она может предпочесть противостоять влиятельным покупателям, заботясь о том, чтобы продавать им только продукты, не уязвимые для конкуренции со стороны заменителей.

Успех Dr Pepper в индустрии безалкогольных напитков иллюстрирует сочетание реалистичных знаний о сильных сторонах компании с тщательным анализом отрасли для разработки превосходной стратегии. Coca-Cola и PepsiCola доминируют в отрасли Dr Pepper, где многие мелкие производители концентратов борются за участие в акции.Dr Pepper избрала стратегию, состоящую в том, чтобы избегать самого продаваемого сегмента напитков, поддерживать узкую линейку вкусов, отказываться от развития собственной сети розливов и активно заниматься маркетингом. Компания позиционировала себя так, чтобы быть наименее уязвимой для своих конкурентных сил, используя при этом свой небольшой размер.

Финансы и экономика

Обязательные к прочтению из наших последних статей о финансах и экономике, доставляемых раз в месяц.

В индустрии безалкогольных напитков с оборотом 11,5 млрд долларов барьеры для входа в виде идентификации бренда, крупномасштабного маркетинга и доступа к сети ботлеров огромны. Вместо того, чтобы смириться с огромными затратами и экономией на масштабе за счет создания собственной сети разливочных предприятий, то есть следуя примеру «Большой двойки» и Seven-Up, Dr Pepper воспользовалась преимуществом другого вкуса своего напитка, чтобы «сцепить» его с кока-колой и Розливщики Pepsi, которым нужна была полная линия для продажи покупателям.Dr Pepper справилась с властью этих покупателей за счет исключительного обслуживания и других усилий, направленных на то, чтобы отличать свое отношение к ним от отношения Coke и Pepsi.

Многие небольшие компании, занимающиеся производством безалкогольных напитков, предлагают напитки на основе колы, что вынуждает их конкурировать лицом к лицу с крупными компаниями. Однако компания Dr Pepper максимально увеличила дифференциацию продуктов, сохранив узкую линейку напитков с необычным вкусом.

Наконец, компания Dr Pepper встретила кока-колу и пепси рекламным натиском, подчеркивая предполагаемую уникальность их единственного вкуса.Эта кампания позволила создать сильную идентификацию бренда и большую лояльность клиентов. Усилиям компании помог тот факт, что формула Dr Pepper предусматривала более низкую стоимость сырья, что давало компании абсолютное ценовое преимущество перед ее основными конкурентами.

В производстве концентратов безалкогольных напитков нет эффекта масштаба, поэтому Dr Pepper может процветать, несмотря на небольшую долю бизнеса (6%). Таким образом, Dr Pepper столкнулся с конкуренцией в маркетинге, но избегал ее в линейке продуктов и в дистрибуции. Это искусное позиционирование в сочетании с хорошей реализацией привело к завидным рекордам по прибыли и на фондовом рынке.

Влияние на баланс.

Имея дело с силами, которые стимулируют отраслевую конкуренцию, компания может разработать наступательную стратегию. Эта поза предназначена не только для того, чтобы справляться с самими силами; это предназначено, чтобы изменить их причины.

Инновации в маркетинге могут повысить узнаваемость бренда или иным образом выделить продукт.Капитальные вложения в крупномасштабные объекты или вертикальную интеграцию влияют на входные барьеры. Баланс сил частично обусловлен внешними факторами, а частично контролем компании.

Использование изменений в отрасли.

Эволюция отрасли важна со стратегической точки зрения, потому что эволюция, конечно же, приносит с собой изменения в выявленных мною источниках конкуренции. Например, в знакомой модели жизненного цикла продукта темпы роста меняются, говорят, что дифференциация продукта снижается по мере того, как бизнес становится более зрелым, и компании имеют тенденцию к вертикальной интеграции.

Эти тенденции не так важны сами по себе; важно, влияют ли они на источники конкуренции. Рассмотрим вертикальную интеграцию. В развивающейся индустрии миникомпьютеров происходит обширная вертикальная интеграция как в производстве, так и в разработке программного обеспечения. Эта очень важная тенденция значительно повышает эффект масштаба, а также объем капитала, необходимого для конкуренции в отрасли. Это, в свою очередь, повышает барьеры для входа и может вытеснить некоторых более мелких конкурентов из отрасли, как только рост стабилизируется.

Очевидно, что тенденции, имеющие наивысший приоритет со стратегической точки зрения, — это те, которые затрагивают наиболее важные источники конкуренции в отрасли, и те, которые выдвигают на передний план новые причины. Например, в контрактной аэрозольной упаковке сейчас доминирует тенденция к меньшей дифференциации продукта. Это увеличило покупательскую способность, снизило входные барьеры и усилило конкуренцию.

Описанную мной схему анализа конкуренции можно также использовать для прогнозирования конечной прибыльности отрасли. При долгосрочном планировании задача состоит в том, чтобы изучить каждую конкурентную силу, спрогнозировать величину каждой основной причины, а затем построить составную картину вероятного потенциала прибыли отрасли.

Подробнее о

Результат такого эксперимента может сильно отличаться от существующей отраслевой структуры. Сегодня, например, в сфере солнечного отопления работают десятки, а может быть, и сотни компаний, ни одна из которых не занимает существенного положения на рынке. Вступить легко, и конкуренты борются за то, чтобы солнечное отопление стало превосходной заменой традиционным методам.

Потенциал этой отрасли будет во многом зависеть от формы будущих барьеров для входа, улучшения положения отрасли по сравнению с субститутами, конечной интенсивности конкуренции и власти, захваченной покупателями и поставщиками. На эти характеристики, в свою очередь, будут влиять такие факторы, как установление идентичности бренда, значительная экономия за счет масштаба или кривой опыта в производстве оборудования, вызванная технологическими изменениями, конечные капитальные затраты на конкуренцию и степень накладных расходов на производственных мощностях.

Структура анализа отраслевой конкуренции имеет прямые преимущества при разработке стратегии диверсификации. Он представляет собой дорожную карту для ответа на чрезвычайно сложный вопрос, связанный с решениями о диверсификации: «Каков потенциал этого бизнеса?» Сочетая структуру с здравым смыслом в ее применении, компания может определить отрасль с хорошим будущим до того, как это хорошее будущее отразится на ценах кандидатов на приобретение.

Многогранное соперничество

Корпоративные менеджеры уделяют большое внимание определению своего бизнеса как важному шагу в формулировании стратегии.Теодор Левитт в своей классической статье 1960 года в HBR решительно выступал за то, чтобы избегать близорукости узкого, ориентированного на продукт определения отрасли. Многие другие авторитеты также подчеркивали необходимость смотреть не только на продукт, но и на функцию при определении бизнеса, за пределы национальных границ на потенциальную международную конкуренцию и за пределы своих сегодняшних конкурентов к тем, кто может стать конкурентами завтра. В результате этих призывов правильное определение отрасли или отраслей компании стало предметом бесконечных споров.

Одним из мотивов этих дебатов является желание использовать новые рынки. Другим, возможно, более важным мотивом является страх упустить из виду скрытые источники конкуренции, которые когда-нибудь могут угрожать отрасли. Многие менеджеры настолько сосредоточены на своих прямых противниках в борьбе за долю рынка, что не понимают, что они также конкурируют со своими клиентами и поставщиками за власть на переговорах. Между тем, они также не уделяют должного внимания новым участникам конкурса или не замечают скрытую угрозу продуктов-заменителей.

Ключ к росту и даже к выживанию — это занять позицию, которая будет менее уязвима для нападений со стороны противников лицом к лицу, как существующих, так и новых, и менее уязвима для эрозии со стороны покупателей, поставщиков и товаров-заменителей. . Создание такой позиции может принимать различные формы: укрепление отношений с благоприятными клиентами, дифференциация продукта либо по существу, либо психологически с помощью маркетинга, интеграция вперед или назад, установление технологического лидерства.

Примечание редактора. Эта статья также включена в готовящуюся книгу HBR at 100: The Most Influential and Innovative Articles from Harvard Business Review’s First Century (Harvard Business Review Press, 2022).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1979 г.

Профиль сталелитейной промышленности | Министерство энергетики

Сталелитейная промышленность имеет решающее значение для экономики США.Сталь является предпочтительным материалом для многих элементов производства, строительства, транспорта и различных потребительских товаров. Традиционно ценимая за свою прочность, сталь также стала наиболее перерабатываемым материалом. ¹ Около двух третей стали, произведенной в США в 2008 г., было изготовлено из металлолома. ²

Сталелитейные предприятия используют один из двух процессов. В интегрированном сталеплавильном процессе железо извлекается из железной руды в доменной печи, а затем расплавленный продукт смешивается с переработанной сталью и очищается кислородом в кислородно-кислородной печи (КК). При производстве стали в электродуговых печах (ЭДП) переработанная сталь является основным сырьем (практически 100%), хотя могут использоваться и другие железосодержащие материалы. В 2011 году на менее энергоемкий процесс ЭДП приходилось около 62% производства стали в США. На сталелитейную промышленность США приходилось 6% мирового производства сырой стали, и в 2011 году она произвела более 95 миллионов коротких тонн сырой стали. ⁴ Большое количество дешевого импорта в последние годы бросило вызов отрасли, но реструктуризация, сокращение штатов и широкое внедрение новых технологий привели к значительному повышению производительности труда, энергоэффективности и доходности.

География

В 2010 г. в отрасли работало более 135 000 человек на 100 предприятиях. ⁵ В результате консолидации отрасли количество сталеплавильных предприятий значительно сократилось за последние несколько десятилетий.Самая высокая географическая концентрация заводов находится в районе Великих озер, включая Индиану, Иллинойс, Огайо, Пенсильванию, Мичиган и Нью-Йорк.

Рынки

Сталелитейная промышленность США жизненно важна как для экономической конкурентоспособности, так и для национальной безопасности. Сталь является основой мостов, небоскребов, железных дорог, автомобилей и бытовой техники. В настоящее время доступно более 3000 каталожных марок стали, не считая специальных марок стали для конкретных применений.

Производство

Исторически Соединенные Штаты производили в среднем 106 миллионов коротких тонн стали (2005–2008 годы). ¹ После спада, вызванного экономическим спадом 2009 года, отрасль восстанавливается.

Энергетика

Металлургическая промышленность США в значительной степени зависит от угля и природного газа в качестве топлива и является одним из крупнейших потребителей энергии в производственном секторе. В 2006 году промышленность использовала 1,48 квадриллиона БТЕ первичной энергии (исключая сырье) ⁶ , что составило 6,69 миллиарда долларов США в виде затрат на тепло и электроэнергию. ⁷ За последние десятилетия в отрасли удалось значительно повысить энергоемкость, сократив потребление энергии на единицу продукции примерно на 30% с 1990 по 2009 год. ⁸

¹

¹ Институт утилизации стали
² Американский институт утюга и стали, годовой статистический отчет 2009
³ U.S. Геологический обзор, Minerals Yourcebone 2012 , Vol. I, Металлы и минералы, железо и сталь
⁴ Всемирная ассоциация производителей стали, Производство сырой стали 2011
⁵ Американский институт чугуна и стали, Профиль отрасли
⁶ U.S. Министерство энергетики, «Производство энергии и углеродный след», подготовлено Energetics Incorporated
⁷ Бюро переписи населения США, Ежегодный обзор производителей 2006 г.
⁸ Американский институт чугуна и стали, Steel Institute 2010-2011

Ожидается, что к 2027 году мировая индустрия онлайн-музыкального образования достигнет 421+ миллиона долларов

ДУБЛИН (DUBLIN), 14 февраля 2022 г. /PRNewswire/ — Отчет «Глобальный рынок онлайн-музыкального образования, по типу инструмента, типу сессии, типу организатора, типу обучения – прогноз до 2027 года» добавлен в ResearchAndMarkets.com предложение.

Объем мирового рынка онлайн-музыкального образования в 2020 году составлял 130,74 млн долларов США, а к 2027 году ожидается, что он достигнет 421,92 млн долларов США. Ожидается, что рынок онлайн-музыкального образования будет расти в среднем на 18,4% в течение прогнозируемого периода.

Музыкальное онлайн-обучение — новейшая технология в индустрии музыкального образования. Он использует компьютеры онлайн-платформы и Интернет для обучения, руководства и обучения студентов. Музыкальное онлайн-образование повышает интерактивность за счет использования видео, аудио и графики.Кроме того, дети находят онлайн-обучение менее сложным и полезным, поскольку они могут задавать вопросы, не опасаясь осуждения, и могут перечитывать и повторно посещать лекции в любой момент с помощью записанных видео- и аудиозаписей.

Музыкальное онлайн-обучение также позволяет учащимся пройти обучение у высококвалифицированных профессионалов отрасли из любого удаленного места. С другой стороны, учителя могут также отслеживать данные своих учеников, их расписания и другие связанные видео и клипы в учебных целях, используя эту платформу.Увеличение использования мобильных устройств и рост оцифровки во всем мире привели к значительному увеличению спроса на музыкальное онлайн-образование за последние несколько лет. Тенденция онлайн-образования и обучения сохранится в ближайшие годы.

Covid-19 стал большой проблемой для индустрии обучения. Блокировка по всему миру привела к замедлению работы и закрытию всех учебных и учебных заведений. В этой ситуации онлайн-платформа для музыкального образования очень помогает как ученикам, так и преподавателям.Это позволяет им продолжать тренировки в отдаленных районах, не подвергаясь риску распространения коронавируса. Кроме того, ожидается, что растущая осведомленность о различных онлайн-обучении в развивающихся странах будет стимулировать рыночный спрос.

Инфлюенсеры роста

Непрерывный рост числа интернет-пользователей во всем мире стимулирует спрос на музыкальное онлайн-обучение

Одним из наиболее важных факторов, стимулирующих рост рынка онлайн-музыкального образования, является рост числа интернет-пользователей.Это привело к увеличению спроса на онлайн-обучение. Расширение использования таких технологий, как оцифровка и искусственный интеллект, в значительной степени способствовало росту использования онлайн-музыкального образования.

Covid-19 привел к блокировке по всему миру

Рост числа случаев заболевания коронавирусом по всему миру привел к полной блокировке в различных странах мира. Музыкальная индустрия сильно пострадала от Covid-19, как и другие отрасли.В этом сценарии музыкальное онлайн-образование дает учителям возможность выбрать место и время. Музыкальные профессионалы могут обучать своих студентов в любом удаленном месте в любой момент времени. Эти преимущества, предлагаемые музыкальным онлайн-образованием, привели к увеличению спроса, и ожидается, что он будет расти в течение прогнозируемого периода.

Недостаточная информированность о доступности музыкального онлайн-обучения сдерживает рост рынка

Неосведомленность о существовании и использовании онлайн-музыкального образования в развивающихся странах является одним из наиболее важных факторов, сдерживающих рост рынка.Кроме того, тенденция онлайн-обучения только что пришла в развивающиеся страны, такие как Индия. Родители и учащиеся не знают о преимуществах, которые онлайн-платформа может принести учащимся, что, в свою очередь, препятствует росту рынка.

Региональный обзор

В региональном разрезе мировой рынок онлайн-музыкального образования разделен на Северную Америку, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и Африку и Южную Америку.

Азиатско-Тихоокеанский регион доминирует на мировом рынке онлайн-музыкального образования с точки зрения темпов роста в течение прогнозируемого периода.Рост числа интернет-пользователей в странах Азиатско-Тихоокеанского региона является одним из важнейших факторов, обуславливающих это доминирование. Кроме того, ожидается, что растущая тенденция к изучению музыки среди молодежи в сочетании с высоким уровнем внедрения передовых технологий будет способствовать росту рынка в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Принимая во внимание, что регион Северной Америки, как ожидается, захватит наибольшую долю рынка в 34% в 2020 году и, как ожидается, сохранит это доминирование в течение прогнозируемого периода.

Конкурентная среда

Известные игроки, действующие на рынке, включают: Музыкальный колледж Беркли, Джульярдскую школу, Lessonface.com, Moosiko, MusicGurus, AAFT School, VIP Peilian, Skoove, TakeLessons, Музыкальный колледж Беркли, Point Blank, Tonara, Yousician, TakeLessons и другие.

Отчет о глобальном рынке музыкального онлайн-образования предлагает информацию по следующим указателям:

• Проникновение на рынок: отчет об исследовании содержит исчерпывающие данные о рынке, предлагаемом известными игроками
• Развитие рынка: в отчете содержится подробный анализ развивающихся рынков и изучается проникновение в зрелые сегменты рынков

.

• Диверсификация рынка: отчет об исследовании предлагает исчерпывающую информацию о неосвоенных регионах, последних событиях и инвестициях
• Оценка конкурентной среды: в этом исследовательском отчете представлены сведения о слияниях и поглощениях, сертификации, запуске продуктов, сотрудничестве на рынке.Кроме того, отчет также включает SWOT-анализ ведущих игроков рынка.

Отчет о мировом рынке онлайн-музыкального образования отвечает на такие вопросы, как:

• Каков размер рынка и прогноз мирового рынка музыкального онлайн-образования?
• Каковы сдерживающие факторы и влияние COVID-19 на мировой рынок онлайн-музыкального образования в течение периода оценки?
• В какие продукты/сегменты/приложения следует инвестировать в течение периода оценки на мировом рынке онлайн-музыкального образования?
• Каковы технологические тенденции на мировом рынке музыкального онлайн-образования?
• Какие стратегии считаются благоприятными для выхода на мировой рынок онлайн-музыкального образования?

Ключевые темы:

Глава 1. Структура исследования

Глава 2. Методология исследования

Глава 3. Резюме: глобальный рынок онлайн-музыкального образования

Глава 4. Обзор мирового рынка онлайн-музыкального образования
4.1. Анализ цепочки создания стоимости в отрасли
4.2. Обзор отрасли
4.3. Анализ PESTLE
4.4. Анализ пяти сил Портера
4.5. Динамика и тенденции рынка
4.6. Оценка воздействия COVID-19 на тенденцию роста рынка
4.7. Рост рынка и перспективы
4.8. Информационная панель конкурса

Глава 5. Анализ мирового рынка онлайн-музыкального образования по типам инструментов
5.1. Ключевые выводы
5.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 6. Анализ мирового рынка онлайн-музыкального образования по типам
6.1. Ключевые выводы
6.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 7. Анализ мирового рынка онлайн-музыкального образования по типам сессий
7. 1. Ключевые идеи
7.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 8. Анализ мирового рынка музыкального онлайн-образования по типу организатора
8.1. Ключевые идеи
8.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 9. Анализ мирового рынка музыкального онлайн-образования по типам учащихся
9.1. Ключевые выводы
9.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 10. Анализ мирового рынка музыкального онлайн-образования по регионам/странам
10.1. Ключевые идеи
10.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 11. Анализ рынка музыкального онлайн-образования в Северной Америке
11.1. Ключевые выводы
11.2. Объем рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 12. Анализ европейского рынка онлайн-музыкального образования
12.1. Ключевые идеи
12.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 13. Анализ рынка музыкального онлайн-образования в Азиатско-Тихоокеанском регионе
13.1. Ключевые идеи
13.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 14. Ближний Восток и Африка (MEA) Анализ рынка музыкального онлайн-образования
14.1. Ключевые идеи
14.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 15. Анализ рынка музыкального онлайн-образования в Южной Америке
15.1. Ключевые идеи
15.2. Размер рынка и прогноз, 2017–2027 гг. (млн долл. США)

Глава 16. Профиль компании (обзор компании, финансовая матрица, структура ключевых продуктов, ключевой персонал, ключевые конкуренты, контактный адрес и перспективы бизнес-стратегии) ​​
16.1. Музыкальный колледж Беркли
16.2. Джульярдская школа
16.3. Lessonface.com
16.4. Мусико
16.5. MusicGurus
16.6. ААФТ Школа
16.7. VIP Пейлянь
16.8. Скуве
16. 9. TakeLessons
16.10. Музыкальный колледж Беркли
16.11. В упор
16.12. Тонара
16.13. Юсициан
16.14. TakeLessons
16.15. Другие известные игроки

Для получения дополнительной информации об этом отчете посетите https://www.researchandmarkets.com/r/fl2t16

Контакты для СМИ:

Research and Markets
Laura Wood, Senior Manager
[email  protected]

Для E.В рабочие часы ST: +1-917-300-0470
Для США/Канады: бесплатный звонок: +1-800-526-8630
В рабочее время: по Гринвичу: +353-1-416-8900

Факс: 646-607 -1904
Факс (за пределами США): +353-1-481-1716

ИСТОЧНИК Исследования и рынки

10 самых быстрорастущих отраслей в США — 2022