Предупредительный ремонт: Система ППР — Технологическое оборудование — Каталог статей

Система ППР — Технологическое оборудование — Каталог статей

В прошлом, на машиностроительных предприятиях ремонт технологического
оборудования производился в основном по единой системе. Эта система организации
ремонтов была создана не сразу. Она явилась результатом длительных теоретичеких
и практических разработок, приоритет в создании единой системы ремонта и
эксплуатации оборудования принадлежит отечественным специалистам.

Система планово-предупредительного ремонта ППР

Системой планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР) называют
совокупность мероприятий, обеспечивающих планово-предупредительный характер
выполняемым ремонтам, чередование и периодичность которых определяются
назначением агрегата, его конструктивными и ремонтными особенностями, габаритами
и условиями эксплуатации.

Определение понятия «Система ППР»

Ремонт, проводимый по этой системе, является плановым, так как он выполняется
по заранее намеченному плану. Агрегат останавливают для ремонта, когда он еще
находится в рабочем состоянии. Этот (плановый) принцип вывода оборудования в
ремонт позволяет произвести необходимую подготовку к остановке агрегата как со
стороны ремонтного персонала, так и со стороны производственного. Ремонтный
персонал, готовясь к плановому ремонту, уточняет дефекты агрегата, подбирает и
заготовляет запасные узлы и детали, которые следует сменить при ремонте, в том
числе и покупные изделия (насосы, гидроаппаратуру, подшипники). Производственный
аппарат изыскивает и осуществляет решения, обеспечивающие бесперебойный ход
производства в период ремонта. Такая подготовка позволяет осуществлять полный
объем ремонтных работ без нарушения нормальной работы предприятия (цеха,
участка).

Система ремонта является предупредительной также потому, что направлена на
предупреждение остановки агрегата вследствие износа его узлов и детален.
Оборудование, охваченное системой ППР, останавливается для ремонта
принудительно, по заранее составленному графику.

Ремонт, выполняемый в сроки, установленные графиком, и в объеме,
предусмотренном при его составлении, должен компенсировать износы,
образовавшиеся вследствие работы агрегата в течение периода времени,
предшествовавшего данному ремонту.

Единая система планово-предупредительного ремонта

Для хорошей организации ремонта требуется создание ряда нормативов,
регламентирующих основные факторы, с которыми приходится сталкиваться при
ремонте. К ним относятся: ремонтная сложность оборудования, допустимые простои в
ремонте, трудозатраты на ремонт, материальные ресурсы, затрачиваемые для ремонта
определенных агрегатов, и т. д. До 1955 г. все эти нормативы устанавливались
ведомственными организациями и были обязательны для предприятий, подчиненных
данному ведомству. Это вносило большой разнобой в работу ремонтных служб
заводов. Поэтому ЭНИМСом под руководством члена-корреспондента АН СССР А. П.
Владзиевского и д-ра техн. наук проф. М. О. Якобсона была разработана и обобщена
система планово-предупредительного ремонта.

Работа содержала основные положения и нормативы по ремонту оборудования,
систематизировала основные положения ремонтной практики, придала единообразие
методам работы ремонтных служб, предприятий. Появился руководящий документ,
определяющий работу ремонтных служб машиностроительных заводов. В 1967 г. вышло
шестое издание книги под названием «Единая система планово-предупредительного
ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования
машиностроительных предприятий». Она включает в себя основные определения,
типовые положения и нормативы, необходимые для организации ремонтной службы
машиностроительного предприятия.

Каждый инженерно-технический работник ремонтной службы машиностроительного
завода обязан хорошо усвоить основные положения ее и уметь применять их в
практической работе на предприятии.

Основные определения ППР

Система планово-предупредительного ремонта предусматривает поступление агрегата в ремонт после того, как
он отработал определенное число часов. Период работы агрегата от одного
капитального ремонта до другого или нового агрегата до капитального ремонта
называется продолжительностью ремонтного цикла. Продолжительность ремонтного
цикла определяется для каждой группы оборудования нормативами, учитывающими
конструкцию машины, окружающую среду, влияние обрабатываемых материалов и т. д.
Надо, однако, заметить, что до сих пор нет научно обоснованных данных,
определяющих протяженность ремонтного цикла. Поэтому при составлении графиков
планово-предупредительного ремонта исходят из нормативов, составленных главным
образом опытно-статическим путем. Так как сколько-нибудь точного учета
отработанного каждым агрегатом врем

3.4.Система планово-предупредительного ремонта

В
процессе эксплуатации здания любого
назначения необходимо выполнять ряд
ремонтно-строительных работ для
обеспечения нормативных сроков его
службы и предупреждения преждевременного
износа отдельных частей здания и
инженерного оборудования. Система
планово-предупредительного ремонта
объектов недвижимости представляет
собой совокупность организационно-технических
мероприятий по надзору, уходу и всем
видам ремонта, осуществляемых в
соответствующем плановом порядке.

Согласно
Положению о проведении планово-предупредительного
ремонта производственных зданий и
сооружений МДС 13-14.2000 (утв. постановлением
Госстроя СССР от 29 декабря 1973 г. № 279),
ремонт объектов недвижимости представляет
собой комплекс технических мероприятий,
направленных на поддержание или
восстановление первоначальных
эксплуатационных качеств как здания и
сооружения в целом, так и их отдельных
конструкций. По периодичности ремонтные
работы подразделяются на два вида —
текущий и капитальный ремонт. Существующая
в отдельных отраслях народного хозяйства
для некоторых сооружений другая, более
дробная классификация ремонтов (подъемный
ремонт, средний ремонт и др.) должна
относиться к тому или иному виду ремонта
по единой классификации по следующему
признаку: при периодичности ремонта до
1 года — к текущему; при периодичности
ремонта более 1 года — к капитальному.

К
текущему ремонту объектов недвижимости
относятся работы по систематическому
и своевременному предохранению частей
зданий и сооружений, инженерного
оборудования от преждевременного износа
путем проведения профилактических
мероприятий и устранения мелких
повреждений и неисправностей. В Положении
для каждого конструктивного элемента
объекта недвижимости приведен примерный
перечень работ по текущему ремонту.

Работы
по текущему ремонту производятся
регулярно в течение года по графикам,
составляемым на основании описей общих,
текущих и внеочередных осмотров зданий
и сооружений, а также по заявкам
арендаторов и эксплуатирующего персонала.
Текущий ремонт, как правило, производится
силами персонала управляющей компании,
для чего в ней создается специальное
ремонтно-строительное подразделение
и хранится неприкосновенный запас
необходимых для ликвидации чрезвычайных
ситуаций материалов, деталей,
санитарно-технического оборудования
(трубы, фасонные части и фитинги,
пароводяная и газовая арматура,
электрические провода, кабель и др.).
Количество неприкосновенного аварийного
запаса материалов и деталей определяется
в зависимости от вида зданий или
сооружений, эксплуатационной загрузки,
условий эксплуатации и среды, а также
прочности примененных при строительстве
материалов и деталей.

Текущий
ремонт подразделяют на профилактический
и непредвиденный. Профилактический
текущий ремонт выполняют с целью
предупредить разрушение отдельных
частей здания и его инженерного
оборудования в заранее запланированные
сроки с указанием конкретных видов и
объемов работ. Непредвиденный текущий
ремонт выполняют в строгом порядке в
результате воздействия на здание
урагана, наводнения, землетрясения и
других стихийных явлений природы.

Текущий
ремонт должен проводиться с периодичностью,
обеспечивающей эффективную эксплуатацию
здания или объекта с момента завершения
его строительства до момента постановки
на капитальный ремонт (реконструкцию).
При этом должны учитываться
природно-климатические условия,
конструктивные решения, техническое
состояние и режим эксплуатации здания.
Работы по текущему ремонту жилых и
общественных зданий отличаются небольшими
объемами работ, но требуют неукоснительного
их выполнения, т.к. последствия нарастающих
разрушений могут привести к весьма
серьезным отрицательным результатам.

Планирование
текущего ремонта осуществляется ежегодно
на основании расцененных описей ремонтных
работ по объекту недвижимости в пределах
общего лимита, предусмотренного в
программе управления на финансирование
этих работ.

Годовые
планы (с распределением заданий по
кварталам) должны составляться в
уточнение пятилетних с учетом результатов
осмотров, разработанной сметно-технической
документации на текущий ремонт,
мероприятий по подготовке зданий и
объектов к эксплуатации в сезонных
условиях.

Текущий
ремонт выполняется посредством проведения
ремонтно-строительных работ, с помощью
которых стремятся вернуть зданию его
надежность и сохранить эксплуатационную
пригодность. Приемка законченного
текущего ремонта объекта должна
осуществляться технической комиссией
в составе представителя эксплуатационной
службы, ремонтно-строительной (при
выполнении работ подрядным способом)
организации и представителя управляющей
организации.

К
капитальному ремонту объекта недвижимости
относятся такие работы, в процессе
которых производится смена изношенных
конструкций и деталей зданий и сооружений
или замена их на более прочные и
экономичные, улучшающие эксплуатационные
возможности ремонтируемых объектов,
за исключением полной смены или замены
основных конструкций, срок службы
которых в зданиях и сооружениях является
наибольшим (каменные и бетонные фундаменты
зданий и сооружений, все виды стен
зданий, все виды каркасов стен, трубы
подземных сетей, опоры мостов и др.).

Примерный
перечень работ по капитальному ремонту
приводится в Положении о проведении
планово-предупредительного ремонта
производственных зданий и сооружений
МДС 13-14.2000. Там же приведена примерная
периодичность проведения капитальных
ремонтов. В конкретных условиях сроки
проведения капитального ремонта следует
уточнить с учетом эксплуатационных
нагрузок, климатических условий и других
факторов.

Капитальный
ремонт может быть комплексный, охватывающий
ремонтом здание или сооружение в целом,
и выборочный, состоящий из ремонта
отдельных конструкций здания, сооружения
или отдельного вида инженерного
оборудования.

Выборочный
капитальный ремонт объекта недвижимости
в зависимости от условий эксплуатации
соответствующих конструкций или видов
инженерного оборудования должен
осуществляться по мере их износа.

Комплексный
капитальный ремонт производственных
зданий и сооружений в зависимости от
их капитальности и условий эксплуатации
рекомендуется осуществлять с соблюдением
периодичности, приведенной в названном
Положении.

В
качестве исходных данных для планирования
капитального ремонта жилых зданий
используются отчетные материалы по
изучению их механического состояния,
данные технической инвентаризации,
технические паспорта строений и земельных
участков и особенно данные, полученные
при сплошном техническом обследовании
старого недвижимого фонда города.

В
соответствии с действующим Положением
о планово-предупредительном ремонте
основными задачами, на решение которых
направлено планирование капитального
ремонта, являются:

• своевременное
  осуществление ремонтных работ,
  обеспечивающее поддержание здания в
  удовлетворительном состоянии;

• максимальное
  устранение физического и морального
  износа зданий;

• концентрация
  финансовых и материально-технических
  ресурсов на пусковых объектах с целью
  ввода их в нормативные сроки;

• обеспечение
  ритмичности в проведении ремонтных
  работ и равномерной сдачи объектов
  ремонта в течение года;

• осуществление
  группового метода капитального ремонта
  жилых зданий, обеспечивающего комплексное
  решение вопросов жилой застройки
  городских кварталов.

Перспективные
планы капитального ремонта зданий
целесообразно разрабатывать с привлечением
специализированной проектной организации
и увязывать с генеральными планами
развития и реконструкции городских
районов старой застройки.

На
основе этих планов составляются
пятилетние и годовые планы капитального
ремонта с разбивкой объемов работ и
распределением объектов по кварталам
и месяцам (титульные списки капитального
ремонта).

Планы
капитального ремонта недвижимого фонда
должны содержать как строительные, так
и натуральные показатели.

Капитальный ремонт
зданий должен выполняться, как правило,
подрядным способом, силами специализированных
ремонтно-строительных организаций.

Годовые планы
капитального ремонта объекта недвижимости
составляются управляющей компанией
совместно с собственником соответствующего
объекта и должны содержать:

• наименование и
  количество основных работ по объекту;

• наименование
  и порядок взаимоотношений с подрядными
  организациями;

• общую стоимость
  каждого вида работ;

• календарные сроки
  ремонтов;

• потребность в
  основных материалах, строительных
  изделиях, транспорте, средствах
  механизации и рабочих;

• источники и
  механизм финансирования капитального
  ремонта.

Годовые
планы капитального ремонта на предстоящий
год должны быть увязаны с планами
обеспечения этих работ материалами.

Следует
отметить, что невыполнение своевременного
ремонта конструкций объекта недвижимости
приводит к усиленному износу и резкому
увеличению его стоимости. Планирование
текущего и капитального ремонтов. Все
работы, предусмотренные системой
планово-профилактических ремонтов,
выполняются в соответствии с согласованной
с собственником объекта недвижимости
программой управления. Программа
управления конкретизируется в годовых
планах-графиках проведения ремонта,
где указываются сроки проведения
плановых технических осмотров, текущих
и капитальных ремонтов с разбивкой всех
мероприятий по месяцам.

Планирование
текущего ремонта осуществляется ежегодно
на основании расцененных описей ремонтных
работ по объекту недвижимости в пределах
общего лимита, предусмотренного в
программе управления на финансирование
этих работ.

Годовые
планы капитального ремонта на предстоящий
год должны быть увязаны с планами
обеспечения этих работ материалами. В
общем виде процесс обеспечения ремонта
объектов представлен на рисунке 3.3.

Система
ремонта зданий предусматривает проведение
через определенные промежутки времени
регламентированных ремонтов.
Межремонтные сроки и объемы ремонтов
устанавливают с учетом технического
состояния и конструктивных особенностей
объектов. Так же могут быть произведены
аварийный и охранно — поддерживающий
ремонты. Аварийный ремонт предназначен
для ликвидации последствий внезапных
аварий, повреждений конструкций и
элементов, вызванных стихийными
бедствиями, экстремальными условиями
и ситуациями. Охранно — поддерживающий
ремонт осуществляют в ветхих зданиях,
которые в ближайшее время не могут быть
снесены.

Рис. 3.3. Процесс
обеспечения ремонта

Сущность и содержание планово-предупредительных ремонтов (ппр).

Сущность
системы ППР
заключается в проведении через
определенное число часов работы
оборудования профилак­тических
осмотров и различных видов плановых
ремонтов, че­редование и периодичность
которых определяются назначе­нием
агрегата, его особенностями, размерами
и условиями эксплуатации.

Основными
задачами системы ППР являются снижение
расходов на ремонт и повышение качества
ремонта.

Система
ППР предусматривает проведение следующих
видов работ по техническому обслуживанию
и ремонту обо­рудования:

1. Межремонтное
обслуживание. Заключается в наблюдении
за состоянием оборудования, правильной
его эксплуатацией, своевременном
регулировании механизмов и устранении
мелких неисправностей, чистке и смазке.
Все эти работы выполняются основными
рабочими и дежурным ремонтным персоналом
(слесарями, смазчиками, электриками) в
нерабочие часы по заранее составленному
графику, т. е. профилактически.

2. Смена
и пополнение масел. Осуществляются по
специальному графику для всего
оборудования.

3.
Геометрическая
точность. Проверяется после плановых
ремонтов и профилактики по особому
плану-графику в соответствии с нормами,
предусмотренными ГОСТами или ТУ. Проверку
выполняют контролеры привлечением
слесарей ремонтников.

4.
Проверка жесткости. Осуществляется
после плановых средних и капитальных
ремонтов в соответствии с нормами,
указанными в ГОСТах для металлорежущих
станков.

5.
Осмотры. Проводятся с целью проверки
состояния оборудования, а также устранения
мелких неисправностей и вы­явления
объемов подготовительных работ,
подлежащих выпол­нению при очередном
плановом ремонте.

6.
Плановые ремонты. В зависимости от
содержания и тру­доемкости выполнения
работ подразделяются на текущие, средние
и капитальные (ГОСТ 18322-78).

Текущий
ремонт (малый) заключается
в замене неболь­шого количества
изношенных деталей и регулировании
ме­ханизмов для обеспечения нормальной
работы агрегата до очередного планового
ремонта. Как правило, он проводится без
простоя оборудования (в нерабочее
время).

Средний
ремонт
заключается в смене или исправлении
отдельных узлов или деталей оборудования.
Он связан с раз­боркой, сборкой и
выверкой отдельных частей, регулиров­кой
и испытанием оборудования под нагрузкой.

Капитальный
ремонт
осуществляется с целью восстанов­ления
исправности оборудования и восстановления
полного или близкого к полному ресурса.
Как правило, производятся ремонт всех
базовых деталей и узлов, сборка,
регулировка и испытание оборудования
под нагрузкой.

7.
Внеплановый ремонт – вид ремонта,
вызванный авари­ей оборудования, или
не предусмотренный годовым планом
ремонт. При правильной организации
ремонтных работ в строгом соответствии
с системой ППР внеплановые ремонты не
должны иметь места.

Для
перехода на систему ППР необходимо
установить ре­монтные нормативы и
провести техническую и материальную
подготовку.

Все
виды работ, образующие систему ППР,
нуждаются в соответствующей технической
и организационной подготов­ке.
Техническая подготовка системы ППР
состоит из конструк­торской и
технологической подготовки.

Конструкторская
подготовка
заключается в систематиза­ции
технической документации.

Технологическая
подготовка предусматривает
формиро­вание типовых технологических
процессов разборки и сбор­ки
оборудования, проектирование специального
оборудования и оснастки для проведения
ремонт­ных работ, а также уточнение
ведомости дефектов.

Планово-предупредительный ремонт (промышленное оборудование) — Циклопедия

Планово-предупредительный ремонт (ППР) — это комплекс организационно-технических мероприятий предупредительного характера, проводимых в плановом порядке для обеспечения работоспособности парка промышленного оборудования в течении всего предусмотренного срока службы.^[1].

В дореволюционные и первые послереволюционные годы на большинстве заводов определенной системы ремонтов не было. Ремонты не планировались, а проводились в случае выхода агрегатов из строя. При этом текущий ремонт станка во многих случаях выполнялся тем же рабочим, который на нем работал. Более сложные ремонты выполнялись, как правило, силами цеховых ремонтных бригад.

В конце 1920-х годов начинается организация ремонтных мастерских, доукомплектация существующих персоналом и оборудованием. Впроекты создания новых заводов, а также реконструкции таких крупных заводов, как «Красный Путиловец», включаются ремонтно-механические цеха с количеством станков от 3% до 12% от общего количества на заводе. Таким образом начала создаваться серьезная техническая база для проведения ремонтных работ.

Первой зафиксированной в литературе работой по организации ППР является работа по рационализации ремонта оборудования, предпринятая в 1923 году Окружным бюро НОТ бывшего Приокского горного округа и проведенная под руководством инженера А. Г. Попова в период 1923—1928 гг. Эта работа проводились на Выксунском и Кулебакском металлургических заводах. Ее результаты были опубликованы в 1927 году виде инструкции по планированию текущего ремонта^[2].

В результате существенной переработки системы послеосмотровых ремонтов и наряду с ней возникла новая система, выдвинутая А. Г. Поповым в 1932 году и получившая известность под названием системы стандартных ремонтов (ее называли также системой принудительных ремонтов).

 «Заводы, имеющие инструкции по организации ремонта, давным-давно должны были закончить все работы. Но оказывается, что лишь на нескольких заводах идут работы, и то весьма медленным темпом. В чем же дело? <…> Не в отсутствии людей и не в деньгах причина, а в инертности, в косности, в том, что многие руководители наших заводов еще не осознали важности и своевременности мероприятий по рационализации ремонта»[3].

В 1932—1934 гг. на заводе им. Орджоникидзе в порядке эксперимента стали практиковать выполнение плановых ремонтов по наработке оборудованием определенного количества часов. Работы, проводимые под руководством инженеров Ю. С. Борисова и Г. П. Жукова, были попыткой заменить этой простой методикой сложную и недостаточно надежную систему ремонта на основе определения технического состояния путем визуальных осмотров.

1938 год — переломный, массовый переход от системы послеосмотровых ремонтов к системе периодических ремонтов. Подхваченная заводскими работниками система начинает внедряться в основных отраслях промышленности (в машиностроительной, оборонной, авиационной и др.).

В 1948 году в Московском доме инженеров и техников прошло торжественное заседание, посвященное своеобразному юбилею: 25 лет со времени проведения первых работ по организации ремонта заводского оборудования на плановой основе и 15 лет со времени разработки и проверки в заводских условиях системы ППР.

В 2013 году исполнилось 90 лет со времени проведения первых работ по организации ремонта заводского оборудования на плановой основе и 80 лет со времени разработки и проверки в заводских условиях системы планово-предупредительных ремонтов (ППР), базирующейся на периодическом выполнении ремонтных работ.

[править] Основные системы ППР

Существуе три основных системы ППР:

1. Система периодических ремонтов— предусматривает проведение мероприятий по техническому обслуживанию и плановых ремонтов каждой еденицы оборудования после отработки ею определенного времени. Наибольший экономический эффект применения данной системы дает в условиях массового и крупносерийного производства и строгог учета наработки оборудования^[1].
2. Система послеосмотровых ремонтов— предусматривает проведение ремонтных работ по оборудованию, определяемых после его осмотра.Применение этой системы целисообразно для эпизодически работающего оборудования^[1].
3. Система стандартных ремонтов— предусматривает выполнение обусловленного объема ремонтных работ в определенные сроки. система применяется для специального оборудования, работающего на постоянном режиме^[1].

[править] Структура ремонтных работ ППР

1. Плановый ремонт-предусмотрен системой ППР и выполняется после определенной наработки оборудования или при достижении им установленного нормами технического состояния. Он проводится в соответствии с требованиями норматинно технической документации. Плановый ремонт в свою очередь делится на:
   1. текущий ремонт (ТР)
   2. капитальный ремонт (КР)^[1].
2. Неплановый ремонт— предусмотрен системой ППР и производится по потребности с целью устранения последствий отказов или аварий. к неплановому ремонту относитсяаварийный ремонт, вызванный дифектами конструкции или изготовления оборудования, дефектами предыдущего ремонта либо нарушениями техническиз условий эксплуатации^[1].

• Текущий ремонт (ТР)- выполняется для обеспичения или восстановлени работоспособности оборудования до установленного нормативами следующего ремонта. ТР состоит в замене и (или) отдельных частей оборудования, а так же предпологает сборку либо разборку отдельных узлов. Ремонт производится на месте установки оборудования^[1].
• Капитальный ремот (КР)- выполняется для установления исправности и полного или близкого к полному востановления ресурса оборудования с заменой или восстановлением его частей, включая базовые. капитальный ремонт предпологанет полную разборку машины или механизма , дифектацию деталей, их ремонт или замену, а также сборочные и регулировочные работы и последующее испытание машины^[1].

1. ↑ ^{1,01,11,21,31,41,51,61,7} Арбузов М. О. Справочник молодого слесаря-ремонтника. — М. : Высшая школа, 1985. — С. 10.
2. ↑ Попов А. Г. Учет и возобновление запасных частей заводского оборудования через ремонтно-механические мастерские. 1927. — № 8—9. С. 5—15.
3. ↑ Спиридонов В. В. Система планово-предупредительных ремонтов. – М. Л.: Стандартизация и рационализация 1934. — 86c.

• Справочник молодого слесаря-ремонтника // Система планово-предупредительного ремонта / Арбузов М.О.. — М.: Высшая школа, 1985. — С. 10. — 224 с.
• ТПА 1 (70) 2014 Ремонт и обслуживание Б. А. Кац, к. т. н., ведущий специалист НПП «СпецТек», представитель НПП «СпецТек» в Техническом комитете по стандартизации № 86 «Управление активами», Санкт-Петербург

Планово-предупредительный ремонт (ППР) — Циклопедия

Планово- предупредительны ремонт (ППР) (промышленное оборудование) — это комплекс организационно-технических мероприятий предупредительного характера, проводимых в плановом порядке для обеспечения работоспособности парка машин в течении всего предусмотренного срока службы.^[1].

В дореволюционные и первые послереволюционные годы на большинстве заводов определенной системы ремонтов не было. Ремонты не планировались, а проводились в случае выхода агрегатов из строя. При этом текущий ремонт станка во многих случаях выполнялся тем же рабочим, который на нем работал. Более сложные ремонты выполнялись, как правило, силами цеховых ремонтных бригад.

В конце 1920-х годов начинается организация ремонтных мастерских, доукомплектация существующих персоналом и оборудованием. Впроекты создания новых заводов, а также реконструкции таких крупных заводов, как «Красный Путиловец», включаются ремонтно-механические цеха с количеством станков от 3% до 12% от общего количества на заводе. Таким образом начала создаваться серьезная техническая база для проведения ремонтных работ.

Первой зафиксированной в литературе работой по организации ППР является работа по рационализации ремонта оборудования, предпринятая в 1923 году Окружным бюро НОТ бывшего Приокского горного округа и проведенная под руководством инженера А. Г. Попова в период 1923—1928 гг. Эта работа проводились на Выксунском и Кулебакском металлургических заводах. Ее результаты были опубликованы в 1927 году виде инструкции по планированию текущего ремонта^[2].

В результате существенной переработки системы послеосмотровых ремонтов и наряду с ней возникла новая система, выдвинутая А. Г. Поповым в 1932 году и получившая известность под названием системы стандартных ремонтов (ее называли также системой принудительных ремонтов).

 «Заводы, имеющие инструкции по организации ремонта, давным-давно должны были закончить все работы. Но оказывается, что лишь на нескольких заводах идут работы, и то весьма медленным темпом. В чем же дело? <…> Не в отсутствии людей и не в деньгах причина, а в инертности, в косности, в том, что многие руководители наших заводов еще не осознали важности и своевременности мероприятий по рационализации ремонта»[3].

В 1932—1934 гг. на заводе им. Орджоникидзе в порядке эксперимента стали практиковать выполнение плановых ремонтов по наработке оборудованием определенного количества часов. Работы, проводимые под руководством инженеров Ю. С. Борисова и Г. П. Жукова, были попыткой заменить этой простой методикой сложную и недостаточно надежную систему ремонта на основе определения технического состояния путем визуальных осмотров.

1938 год — переломный, массовый переход от системы послеосмотровых ремонтов к системе периодических ремонтов. Подхваченная заводскими работниками система начинает внедряться в основных отраслях промышленности (в машиностроительной, оборонной, авиационной и др.).

В 1948 году в Московском доме инженеров и техников прошло торжественное заседание, посвященное своеобразному юбилею: 25 лет со времени проведения первых работ по организации ремонта заводского оборудования на плановой основе и 15 лет со времени разработки и проверки в заводских условиях системы ППР.

В 2013 году исполнилось 90 лет со времени проведения первых работ по организации ремонта заводского оборудования на плановой основе и 80 лет со времени разработки и проверки в заводских условиях системы планово-предупредительных ремонтов (ППР), базирующейся на периодическом выполнении ремонтных работ.

[править] Основные системы ППР

Существуе три основных системы ППР:

1. Система периодических ремонтов— предусматривает проведение мероприятий по техническому обслуживанию и плановых ремонтов каждой еденицы оборудования после отработки ею определенного времени. Наибольший экономический эффект применения данной системы дает в условиях массового и крупносерийного производства и строгог учета наработки оборудования^[1].
2. Система послеосмотровых ремонтов— предусматривает проведение ремонтных работ по оборудованию, определяемых после его осмотра.Применение этой системы целисообразно для эпизодически работающего оборудования^[1].
3. Система стандартных ремонтов— предусматривает выполнение обусловленного объема ремонтных работ в определенные сроки. система применяется для специального оборудования, работающего на постоянном режиме^[1].

[править] Структура ремонтных работ ППР

1. Плановый ремонт-предусмотрен системой ППР и выполняется после определенной наработки оборудования или при достижении им установленного нормами технического состояния. Он проводится в соответствии с требованиями норматинно технической документации. Плановый ремонт в свою очередь делится на:
   1. текущий ремонт (ТР)
   2. капитальный ремонт (КР)^[1].
2. Неплановый ремонт— предусмотрен системой ППР и производится по потребности с целью устранения последствий отказов или аварий. к неплановому ремонту относитсяаварийный ремонт, вызванный дифектами конструкции или изготовления оборудования, дефектами предыдущего ремонта либо нарушениями техническиз условий эксплуатации^[1].

• Текущий ремонт (ТР)- выполняется для обеспичения или восстановлени работоспособности оборудования до установленного нормативами следующего ремонта. ТР состоит в замене и (или) отдельных частей оборудования, а так же предпологает сборку либо разборку отдельных узлов. Ремонт производится на месте установки оборудования^[1].
• Капитальный ремот (КР)- выполняется для установления исправности и полного или близкого к полному востановления ресурса оборудования с заменой или восстановлением его частей, включая базовые. капитальный ремонт предпологанет полную разборку машины или механизма , дифектацию деталей, их ремонт или замену, а также сборочные и регулировочные работы и последующее испытание машины^[1].

1. ↑ ^{1,01,11,21,31,41,51,61,7} Арбузов М. О. Справочник молодого слесаря-ремонтника. — М. : Высшая школа, 1985. — С. 10.
2. ↑ Попов А. Г. Учет и возобновление запасных частей заводского оборудования через ремонтно-механические мастерские. 1927. — № 8—9. С. 5—15.
3. ↑ Спиридонов В. В. Система планово-предупредительных ремонтов. – М. Л.: Стандартизация и рационализация 1934. — 86c.

• Справочник молодого слесаря-ремонтника // Система планово-предупредительного ремонта / Арбузов М.О.. — М.: Высшая школа, 1985. — С. 10. — 224 с.
• ТПА 1 (70) 2014 Ремонт и обслуживание Б. А. Кац, к. т. н., ведущий специалист НПП «СпецТек», представитель НПП «СпецТек» в Техническом комитете по стандартизации № 86 «Управление активами», Санкт-Петербург

Корректирующие и предупреждающие действия и устранение дефектов

Если вам понравилось читать этот пост, ознакомьтесь со всем нашим постом в серии обучения концепциям PMP.

Разработанный, чтобы помочь тем, кто готовится к сдаче сертификационного экзамена PMP или CAPM, каждый пост в этой серии представляет сравнение общих концепций, которые появляются на экзаменах PMP и CAPM.

Корректирующие и предупреждающие действия и устранение дефектов

Помимо изменения объема, запросы на изменение могут включать в себя корректирующие действия, предупреждающие действия и устранение дефектов.

Хотя изменения в содержании проекта, если они значительны, могут привести к обновлению базовых планов проекта (содержание, график и стоимость), корректирующие действия, предупреждающие действия и устранение дефектов не должны использоваться для обоснования изменения базового плана.

Важно, чтобы любые отклонения от исходных условий были отмечены, чтобы понять причину и влияние отклонения и внести вклад в извлеченные уроки.

Корректирующие действия

Корректирующие действия принимаются, когда проект отклоняется от запланированного объема, графика, стоимости или требований к качеству.Корректирующие действия носят реактивный характер и предназначены для приведения производительности проекта в соответствие с согласованными исходными условиями проекта.

Профилактические действия

Предупреждающие действия принимаются, когда проект отклоняется от запланированного объема, графика, стоимости или требований к качеству. Превентивные действия носят упреждающий характер и основаны на анализе отклонений и тенденций.

Предупреждающие действия предназначены для обеспечения выполнения проекта в соответствии с согласованными исходными условиями проекта.

Ремонт дефектов

Ремонт дефектов выполняется, когда продукт или результат не соответствуют задокументированным требованиям к качеству.

Пример

Вы строите бревенчатый домик для мистера и миссис Джонсон. Изначально вы планировали использовать для раскопок небольшой экскаватор. Как только начнутся раскопки, вы понимаете, что небольшого экскаватора-погрузчика недостаточно, и вы отстаете от графика. Внесение большей обратной лопаты было бы корректирующим действием.

Когда вы оцениваете затраты на внутреннюю отделку дома, вы определяете, что, основываясь на тенденциях затрат, вы можете выйти за рамки бюджета.Таким образом, вы заменяете более дешевые межкомнатные двери, чтобы предотвратить превышение бюджета. Это профилактическое действие.

При предварительном осмотре сантехники вы обнаружите, что горячая и холодная вода перепутаны. Вы просите сантехника починить сантехнику. Это ремонт дефекта.

Большая обратная лопата, заменяющие двери и ремонт сантехники не повлияют на базовые планы проекта, поскольку вам нужно отслеживать отклонения и документировать причины. Вообще говоря, связанные с этими действиями затраты будут нести ответственность организации, выполняющей проект.

Так вот, если бы мистер и миссис Джонсон решили установить спа во внешнем дворике, а это не входило в первоначальные требования, это было бы изменением объема работ, и необходимо было бы обновить исходные данные. Мистер и миссис Джонсон будут нести ответственность за расходы, связанные с посещением спа.

Сводка

• Запросы на изменения могут включать в себя изменения объема, корректирующие действия, предупреждающие действия и устранение дефектов.
• Корректирующие действия являются реактивными по своей природе и предназначены для приведения проекта в соответствие с исходными условиями.
• Превентивные действия носят упреждающий характер, чтобы гарантировать, что проект не отклоняется от исходных условий.
• Ремонт дефектов используются для исправления продуктов или результатов, которые не соответствуют задокументированным требованиям к качеству.

См. Все сообщения в нашей серии обучения концепциям PMP

Корректирующие действия в сравнении с профилактическими действиями в сравнении с устранением дефектов —

Поделитесь этими знаниями, накапливайте хорошую карму!

Вы приложили все усилия, составили все вспомогательные планы, воспользовались помощью со стороны активов организационного процесса и подготовили план проекта с учетом факторов среды предприятия.Имея отличный план, вы сразу же приступили к реализации проекта, чувствуя себя уверенным, что все будет хорошо.

Однако правда о проектах заключается в том, что

• дефекты почти всегда обнаруживаются в поставке
• Что-то может и будет идти не так, как надо, при выполнении проекта из-за ограничений, таких как время, объем, стоимость, качество, ресурсы или риски
• покупатель изменит свои ожидания на полпути или после того, как будет произведена поставка
• по мере продвижения проекта вы обнаружите, что дела идут не так, как ваши ожидания

Рисунок 1: Корректирующее действие

И когда существует такой разрыв между тем, какой клиент хочет и то, что создает команда, менеджеру проекта необходимо предпринять некоторые действия.

Давайте посмотрим на пример сценария .

Рассмотрим проект, который Кэти выполняла по благоустройству закрытого жилого комплекса для Mammoth Construction Company. Она планировала построить меньший экскаватор для раскопок земли под сад. Но на полпути она понимает, что отстает от графика, и решает вызвать экскаватор побольше.

Это решение является примером корректирующего действия.

В руководстве PMBOK® Корректирующее действие определяется как «задокументированное направление выполнения проектной работы, чтобы привести ожидаемые будущие результаты работы по проекту в соответствие с планом управления проектом».

Продолжим наш пример.

Кэти считает, что расходы могут увеличиться и их необходимо немедленно контролировать. Она решает заменить некоторые из лучших экзотических растений в садовом проекте более дешевыми.

Рисунок 2: Профилактическое действие

Это превентивное действие , которое предприняла Кэти. Этим действием она сможет уложиться в бюджет.

Обратите внимание, что превентивные действия предпринимаются до того, как что-то пойдет не так по проекту.Менеджер проекта должен проявлять инициативу в выявлении потенциальных проблем и сценариев, которые могут оказать давление на цели проекта, такие как стоимость, время, график в ближайшем будущем. И чтобы этого не произошло, нужно вовремя принять профилактические меры. Такие действия сэкономят много денег, времени и усилий в дальнейшем.

В руководстве PMBOK® Профилактическое действие определяется как «задокументированное направление выполнения действия, которое может снизить вероятность негативных последствий, связанных с рисками проекта».

Давайте подробнее рассмотрим наш примерный сценарий.

Кроме того, группа обнаружила, что рабочие проложили пешеходные дорожки таким образом, что пешеходам было бы неудобно поддерживать темп на поворотах. Кэти теперь нужно переделать участки рельсов на поворотах.

Рисунок 3: Исправление дефекта

Это пример устранения дефекта.

В руководстве PMBOK® устранение дефектов определяется как «официально задокументированное определение дефекта в компоненте проекта с рекомендацией либо устранить дефект, либо полностью заменить компонент».

Это еще не конец. Есть еще один источник, который может внести изменения в работу над проектом.

Подобные изменения почти всегда будут происходить в любом проекте, и они не имеют ничего общего с работой менеджера проекта. Она мало что может сделать, чтобы этого избежать. Вероятность этого зависит от того, насколько хорошо Заказчик понимает потребности своего бизнеса.

Кэти завершает этап, и заказчик осматривает завершенные садовые работы. Она решает сделать вход в парк в египетском стиле вместо ворот.

Рисунок 4: Изменение объема

Это изменение объема, которое заказчик внес во время выполнения проекта. Такое изменение объема может привести к изменениям в базовых планах затрат и графика. Как вы понимаете, это приводит к процессу контроля изменений.

Запрос на изменение возникает всякий раз, когда происходит любой из вышеперечисленных сценариев.

Рисунок 5: Запрос на изменение

Вот как это делается —

• Запрос на изменение может быть подан любой заинтересованной стороной проекта.
• Это должно быть задокументировано и обновлено в системе управления изменениями. Этот запрос на изменение должен обрабатываться платой управления изменениями (CCB). Он проанализирует влияние и решит, утвердить или отклонить запрос на изменение. Мы увидим больше об управлении изменениями в этом посте.
• Для реализации принимаются только утвержденные запросы на изменение.
• Изменения, запрошенные клиентом, повлияют на ограничения и приведут к изменениям базовых показателей.

Резюме

Затраты, связанные с профилактическими и корректирующими действиями, а также устранением дефектов, несет организация, выполняющая проект.Зачем? Потому что причины этих изменений являются внутренними для организации. Стоимость изменения объема, о котором просил заказчик, оплачивает организация-заказчик.

В этом уроке мы увидели различий между корректирующими действиями, предупреждающими действиями, устранением дефектов и изменением области действия, и что запросы на изменение действуют всякий раз, когда эти сценарии происходят в проекте.

Теперь может возникнуть вопрос, возникает ли запрос на изменение для каждого дефекта.

Короткий ответ — ДА. При обнаружении дефекта подается запрос на изменение. Это инициирует процесс выполнения интегрированного управления изменениями. Если нет никакого влияния на план или исходные условия, тогда CCB (панель управления изменениями) не участвует.

В следующем посте мы увидим, что происходит на этапе выполнения проекта.

Что такое профилактическое обслуживание? Определение, примеры и технические советы

Есть два пути к повышению рентабельности вашего отеля: увеличение дохода и / или сокращение расходов.При прочих равных, лучше сосредоточиться на увеличении дохода, потому что он складывается; больше доходов означает, что ваш бизнес растет. Однако, когда происходит спад, и доход труднее получить, контроль затрат становится еще более важным для чистой прибыли.

С техниками по обслуживанию гостиниц, зарабатывающими около 42000 долларов (или от 15 до 20 долларов в час по данным Hcareers) в США — и это без учета затрат на ремонт, выполняемый сторонними организациями, — обслуживание собственности может быть значительными расходами для отелей.Хотя есть соблазн сократить бюджеты и отложить техническое обслуживание, близорукость может привести к финансовому бремени в недалеком будущем. Вот что вам нужно знать о профилактическом обслуживании, его роли в общей прибыльности вашего отеля и о том, как успешно реализовать его в вашем отеле.

Что такое профилактическое обслуживание?

В качестве долгосрочной меры контроля затрат профилактическое обслуживание представляет собой упреждающее планирование обслуживания до того, как что-то пойдет не так, вместо того, чтобы реагировать на необходимые ремонтные работы.Одно исследование отелей в Гонконге показало, что отели тратят на 48% больше на корректирующее обслуживание, чем на профилактическое, — реактивная реальность, которая часто приводит к перерасходу средств на обслуживание. Чтобы достичь нужного уровня расходов, отели должны определить оптимальную зону обслуживания. Вот где финансовая и репутационная выгода от исправления до того, как он сломается (превентивный), перевешивает финансовые и репутационные затраты на исправление постфактум (исправление).

Программы профилактического обслуживания помогают владельцам активов избежать простоев за счет систематического планирования рабочих заданий и проверок до выхода оборудования из строя.Профилактическое обслуживание в конечном итоге увеличивает срок службы любого оборудования или критических активов по сравнению с реактивным обслуживанием, которое происходит после того, как оборудование уже имеет проблемы, которые необходимо устранить. Планы профилактического обслуживания в основном разрабатываются и выполняются командами технического обслуживания в любой организации и помогают сократить расходы на техническое обслуживание так же, как профилактическое здравоохранение экономит на долгосрочных медицинских расходах. Для некоторых активов, таких как установка кондиционирования воздуха в отеле в разгар лета, незапланированный простой может привести к потере дохода.На протяжении всего жизненного цикла критически важного оборудования инженерный и обслуживающий персонал должен выполнять проверки состояния.

Примеры профилактического обслуживания

Большая часть наиболее ценных средств профилактического обслуживания сосредоточена вокруг электрических и механических систем, замена которых требует относительно высокой стоимости по сравнению с текущим обслуживанием. Но в вашей собственности есть много мест, которые можно улучшить при регулярном профилактическом обслуживании, некоторые из которых напрямую повлияют на впечатления гостей, если они перестанут функционировать.

Некоторые другие примеры профилактического обслуживания объектов с высокой проходимостью, таких как отели, торговые точки, транспортные узлы и офисные здания, включают:

• Сантехнические и канализационные системы

• Водонагреватели

• Насосы для бассейнов

• Электросистемы

• Локальные компьютеры и программное обеспечение

• Холодильное оборудование на вашей кухне, в ресторане и баре

• Эспрессо-машины в вашем лобби-кафе

• Жироуловители и сливы в полу

• Ковры в прихожих и комнатах

• Борьба с вредителями

• Обрезка веток и другие потенциально опасные ландшафты

• Замена фильтров в системах водоснабжения и питьевых фонтанчиках

• Очистка желобов

• Осмотр крыш

• Аварийные спринклерные системы

Срок полезного использования каждого из этих элементов составляет несколько лет.Запланировав регулярные проверки и оптимизируя обслуживание вашего отеля, вы получите больше от своих вложений и продолжите использовать эти активы для достижения максимального уровня их полезности.

Контрольный список профилактического обслуживания

В любом контрольном списке профилактического обслуживания есть четыре типа действий: осмотр, обнаружение, исправление и защита. Инспекция обнаруживает любые потенциальные возникающие проблемы, чтобы их можно было исправить в кратчайшие сроки. Профилактика в первую очередь предотвращает проблемы, например, чистка фильтров для ворса белья для предотвращения риска возгорания и снижения потребления энергии.

Задачи в контрольном списке профилактического обслуживания могут быть привязаны к времени (например, чистка фильтров для ворса каждый понедельник) или на основе использования (очистка фильтров после 1000 загрузок белья). В отелях зачастую намного проще проводить проверки по календарю, что уменьшает путаницу и повышает последовательность. В противном случае сотрудники могут не знать, где они находятся в контрольном списке, основанном на использовании, и, следовательно, будут чувствовать меньшую срочность без установленного срока. Несколько заметных исключений — это любые транспортные средства или оборудование со встроенным отслеживанием использования.

Свойства с высокой посещаемостью имеют общие элементы, которые обязательно должны быть в контрольном списке профилактического обслуживания. Вот примерный контрольный список для вашего отеля, разбитый по областям внимания и включающий некоторые частичные совпадения между основными задачами «глубокой очистки», которые также выполняют функцию профилактического обслуживания.

ГОСТЕЙ [ЕЖЕМЕСЯЧНО]

• Ванная

• Проверить смесители и насадки для душа на утечки и давление воды

• Проверить унитаз и бачок унитаза

• Проверить стены и занавеску для душа на наличие плесени

• Проверить вентилятор

• HVAC

• Заменить фильтры

• Проверить термостат

• Вентилятор обратный

• Чистые воздуховоды

• Другое

• Проверить дверные замки

• Спринклеры проверочные

• Проверить плинтусы на предмет проникновения вредителей

• Заменить лампочки

• Тестовый утюг, телевизор, кофеварка и т. Д.

• Проверить все электрические розетки и выключатели света

• Проверить пульт дистанционного управления и заменить батарею

• Проверить все функции умной комнаты (шторы, элементы управления планшета и т. Д.)

ОБЪЕМ СОБСТВЕННОСТИ

ЕДА И НАПИТКИ

• Очистка жироуловителей [ежемесячно]

• Проверить охлаждение на предмет надлежащего охлаждения до установленных законом температур [ежеквартально]

• Обслуживание кофемашин эспрессо и других напитков [ежеквартально]

• Чистка фильтров вытяжного шкафа [еженедельно]

• Проверяйте и очищайте стоки в полу [еженедельно]

НАЗАД

Каждая недвижимость уникальна.Итак, в дополнение к этим стандартным элементам профилактического обслуживания возьмите свою команду менеджеров и прогуляйтесь по собственности. Тщательно задокументируйте все, что вы видите, что могло бы выиграть от текущего обслуживания. Ищите не только очевидное, но и то, что напрямую влияет на впечатления гостя. Независимо от того, видны ли эти вещи обычному гостю, ваша цель должна заключаться в разработке исчерпывающего списка всего, что необходимо поддерживать на всей территории отеля.

Затем возьмите этот список и объедините его с рекомендуемыми окнами обслуживания для всех механических, электрических и водопроводных систем.Наконец, разработайте свой график профилактического обслуживания, основанный как на рекомендуемом графике обслуживания, так и на видимости гостей. Элементы, которые потенциально могут поставить под угрозу вашу репутацию, должны иметь приоритет над другими, менее заметными и / или менее важными для нормальной работы.

Что такое программное обеспечение CMMS?

Профилактическое обслуживание и программы PM практически невозможно осуществить без программного обеспечения в таких сложных активах, как отели. Кто бы мог вспомнить все различные проверки, необходимые для обеспечения исправного оборудования?

CMMS расшифровывается как «компьютеризированная система управления техническим обслуживанием», и хотя этот термин немного устарел, поскольку сегодня все системы компьютеризированы, этот термин закрепился во многих отраслях, а программное обеспечение CMMS набирает популярность в различных компаниях: от квартир до отелей и даже на заводах.

Члены группы планирования технического обслуживания используют программное обеспечение, чтобы в режиме реального времени получать представление о состоянии активов без выполнения всех трудоемких задач, необходимых для этого. Например, ранее инженеру отеля нужно было вести подробный журнал с датами покупки и проблемами, связанными с HVAC. Сегодня программное обеспечение делает все это за них, загружая каждое новое устройство в систему, а затем программное обеспечение отслеживает средний уровень работоспособности и выдает автоматические предупреждения.

Эффективное управление активами и предотвращение сбоев активов / простоев оборудования могут стать огромными факторами прибыльности, поэтому инвестиции в CMMS и программное обеспечение для профилактического обслуживания, как правило, обеспечивают очень высокую рентабельность инвестиций.Нет ничего хуже, чем поломка критически важного оборудования, когда оно больше всего необходимо.

Лучшее программное обеспечение для профилактического обслуживания отелей

На этом этапе у вас будет довольно длинный список вещей, которые нужно поддерживать. В большинстве случаев на самом деле довольно удивительно, сколько вещей нужно позаботиться. После того, как вы добавите рекомендуемую частоту обслуживания каждого элемента, управлять им станет невероятно сложно. Конечно, вы можете занести все в календарь и управлять им вручную, но это значительно упрощает сбивание с пути.Даже малейшее проскальзывание может привести к серьезным последствиям. Один день здесь, несколько дней там … и, в конце концов, ваш график профилактического обслуживания больше не отражает передовые методы обслуживания или рекомендуемые сроки. Поскольку ваше расписание больше не является точным, вы прекращаете его использовать. И вся эта работа идет напрасно!

Чтобы предотвратить проскальзывание и не сбиться с пути, многие отели используют программное обеспечение для профилактического обслуживания. Как генеральный менеджер или ведущий инженер, вы можете не сбиться с пути благодаря этому программному обеспечению, которое гарантирует, что все будут на одной странице с расписанием и подзадачами, необходимыми для каждого элемента обслуживания.Программное обеспечение автоматически назначает запланированные задачи (и контрольные списки подзадач) на основе выбранных вами временных интервалов, а затем отслеживает прогресс в направлении их выполнения на централизованной панели инструментов.

Автоматизированный рабочий процесс профилактического обслуживания из Upkeep

Эти автоматизированные рабочие процессы можно улучшить с помощью так называемого предписывающего обслуживания. Здесь система анализирует использование и выявляет потенциальные проблемы обслуживания до того, как они возникнут.

Рецептурное техобслуживание особенно эффективно в пик сезона, когда загруженность транспорта превышает обычную. Как менеджеры отелей, мы знаем, что происходит, когда дела становятся загруженными: графики технического обслуживания не всегда меняются, а системы ломаются — неизбежно в самый неподходящий момент! Лучшее программное обеспечение для управления техническим обслуживанием использует интеллектуальный анализ, чтобы предотвратить эти кошмарные сценарии.

Две другие вспомогательные функции, на которые следует обратить внимание, — это интеграция с вашей гостевой платформой обмена сообщениями, позволяющая быстро направить срочный ремонт к нужному человеку, и библиотека активов, в которой централизованно собраны руководства и обучение, связанные с вашими системами собственности.

Вот пять лучших программных инструментов для профилактического обслуживания отелей, по оценке проверенных пользователей HTR:

Hotelkit Facility Management

ALICE Техническое обслуживание

Quore Engineering

Лоджистика Профилактическое обслуживание

Flexkeeping Техническое обслуживание

Профилактическое обслуживание

— Обновление и ремонт ПК 21-е издание: Диагностика ПК

Профилактическое обслуживание

Профилактическое обслуживание — ключ к долгосрочному безотказному обслуживанию вашей компьютерной системы.Правильно управляемая программа профилактического обслуживания окупается за счет уменьшения проблемного поведения, потери данных и отказов компонентов, а также за счет обеспечения длительного срока службы вашей системы. В нескольких случаях я «отремонтировал» больную систему с помощью всего лишь профилактического обслуживания. Профилактическое обслуживание также может повысить стоимость вашей системы при перепродаже, поскольку она будет лучше выглядеть и работать. Существует два типа профилактических мероприятий: активные и пассивные.

Пассивное профилактическое обслуживание включает меры предосторожности, которые вы можете предпринять для защиты системы от окружающей среды, такие как использование устройств защиты питания; обеспечение чистой, контролируемой температуры окружающей среды; и предотвращение чрезмерной вибрации.Другими словами, пассивное профилактическое обслуживание означает хорошее и бережное отношение к вашей системе.

Программа профилактического обслуживания active включает процедуры, которые продлевают безотказную жизнь вашего ПК. Этот тип профилактического обслуживания в первую очередь включает периодическую очистку системы и ее компонентов, а также выполнение резервного копирования, сканирование на наличие вирусов и программ-шпионов и другие процедуры, связанные с программным обеспечением. В следующих разделах описывается несколько активных процедур профилактического обслуживания.

Процедуры активного профилактического обслуживания

Частота выполнения процедур активного профилактического обслуживания зависит от среды системы и качества компонентов системы. Если ваша система находится в грязной среде, например, в механическом цехе или в зоне обслуживания заправочной станции, вам может потребоваться чистка системы каждые три месяца или реже. В нормальных офисных условиях обычно нормально чистить систему каждые несколько месяцев или год. Однако, если вы откроете систему через год и обнаружите внутри пылесосов, вероятно, вам следует сократить интервал очистки.

Другие процедуры профилактического обслуживания жесткого диска включают в себя периодическое резервное копирование данных. Кроме того, в зависимости от того, какую ОС и файловую систему вы используете, вам следует дефрагментировать жесткие диски не реже двух раз в год (или до одного раза в месяц в некоторых случаях), чтобы поддерживать эффективность и скорость диска. Многие из этих задач можно автоматизировать с помощью функций планирования в вашей операционной системе или служебной программы. Обратите внимание, что дефрагментация применяется только к традиционным жестким дискам, а не к твердотельным дискам (SSD), которые из-за их конструкции никогда не следует дефрагментировать.

Еженедельные и ежемесячные контрольные списки

Ниже приводится образец еженедельного контрольного списка обслуживания диска:

• Сделайте резервную копию любых данных или важных файлов.
• Проверьте наличие обновлений операционной системы и установите их. Если у вас включено автоматическое обновление (рекомендуется), это будет сделано автоматически. Хотя обновления ОС традиционно предлагаются ежемесячно, критические внеполосные обновления могут произойти в любое время.
• Запустить полную антивирусную и антишпионскую проверку системы.Перед запуском сканирования убедитесь, что у вас установлена ​​последняя версия антивирусного и антишпионского программного обеспечения.

О восстановлении системы Восстановление системы — это автоматическая служба в Windows XP и новее, которая периодически создает точки восстановления, которые представляют собой моментальные снимки реестра и некоторых других динамических системных файлов. Эти точки восстановления не включают данные пользователя или приложения, поэтому их не следует путать с обычными процедурами резервного копирования файлов или данных или использовать вместо них. Приложение «Восстановление системы» можно использовать для ручного возврата системы к ранее созданной точке восстановления, а также для создания новой точки восстановления вручную.Обычно вам не нужно создавать точки восстановления вручную, потому что они автоматически создаются в следующих случаях: каждый раз, когда вы устанавливаете приложение; каждый раз, когда устанавливается обновление с автоматическим обновлением; каждый раз, когда устанавливается обновление с помощью Центра обновления Windows; каждый раз, когда вы устанавливаете неподписанный драйвер; каждые 24 часа. часов, если система включена, или если с момента создания последней точки восстановления прошло более 24 часов Несмотря на то, что вам обычно не нужно создавать точки восстановления вручную, я рекомендую создать точку восстановления вручную перед непосредственным редактированием реестра потому что это по сути создает резервную копию реестра, которую вы можете восстановить, если ваше редактирование вызывает проблемы.Программа восстановления системы Windows Vista и более поздних версий, в отличие от своих предшественников, может запускаться без загрузки на рабочий стол Windows. Вы можете запустить его из среды восстановления DVD, чтобы восстановить прежнее состояние системы.

Ниже приведены некоторые ежемесячные процедуры обслуживания, которые необходимо выполнять:

• Проверьте и установите все обновленные драйверы.
• Запустите средство очистки диска Windows, которое ищет в системе ненужные файлы, которые можно безопасно удалить. Я рекомендую для этой цели более тщательный сторонний бесплатный инструмент — CCleaner.
• Запустить программу дефрагментации диска. Программа дефрагментации, входящая в состав Windows Vista и более поздних версий, запускается автоматически, но для более быстрой и тщательной дефрагментации по требованию вы можете предпочесть стороннюю программу, такую ​​как VOPT, которая также известна как одна из самых быстрых на рынке. Программа дефрагментации в Windows 7 и более поздних версиях также специально определяет твердотельные диски (SSD) и автоматически исключает их из операций дефрагментации.
• Убедитесь, что все системные вентиляторы работают правильно, включая радиатор ЦП, блок питания и все вентиляторы корпуса.

Обновление и ремонт ПК: 21-е предложение EdtionView

Гарантия и обслуживание | Ливпуре

Могу ли я самостоятельно отремонтировать / отремонтировать любой продукт Livpure?

Не рекомендуется открывать Livpure RO и обслуживать его неподготовленным лицом. По любым вопросам, связанным с обслуживанием и открытием машины, звоните в нашу службу поддержки клиентов Livpure по вопросам установки и обслуживания RO 1800 419 9399, 1860-180-3333.

Каков гарантийный срок моего блока Livpure?

Гарантия на изделие распространяется на любые производственные дефекты, возникающие из-за брака или брака материала изготовления в течение 12 месяцев с даты выставления счета.

Какое покрытие предоставляется на товар по гарантии?

Гарантия на изделие распространяется на любые производственные дефекты, возникающие из-за брака или брака материала изготовления в течение 12 месяцев с даты выставления счета.

Гарантия распространяется на запасные части?

Расходные материалы, такие как отстойный фильтр, угольный фильтр, мембрана обратного осмоса, картридж против накипи, УФ-мембрана и угольный фильтр, которые подвержены нормальному износу в процессе использования, не покрываются данной гарантией.

На что не распространяется гарантия?

Расходные материалы, такие как отстойный фильтр, угольный фильтр, мембрана обратного осмоса, картридж против накипи, УФ-мембрана и угольный фильтр, которые подвержены нормальному износу в процессе использования, не покрываются данной гарантией.

Какой вид гарантийного обслуживания предлагает Livpure?

2 Визит для профилактического обслуживания нашим уполномоченным обслуживающим персоналом в течение 12 месяцев с даты покупки. В случае поломки заказчик может оставить жалобу.Плата за посещение сервисного центра в течение гарантийного периода не взимается.

Как мне подать заявку на обслуживание продукта?

Вы можете позвонить в нашу службу поддержки клиентов по вопросам установки и обслуживания RO 1800 419 9399, 1860-180-3333 ИЛИ перейти по нашей ссылке «Запрос на обслуживание» и нажать «Зарегистрировать жалобу» на нашем веб-сайте www.livpure.com ИЛИ или написать нам по адресу [email protected]

Как я могу поднять вопрос об обслуживании продукта?

Вы можете посетить наш веб-сайт www.livpure.com и в разделе «Запрос на обслуживание» выбрать «Передать запрос», чтобы написать нам

В каких случаях гарантия не распространяется?

В случае, если продукт установлен или обслуживается неуполномоченным лицом.