Моэк филиал 11 отделение сбыта 2: Адреса отделений сбыта — Физическим лицам

Контакты

Сбытовую деятельность в ПАО «МОЭК» осуществляет Филиал №11 «Горэнергосбыт», включающий девять отделений сбыта в разных округах Москвы.

Время работы отделений сбыта:

Отделения сбыта отмечены на карте.

Адреса отделений сбыта №2 и №3 совпадают.

Филиал №11 «Горэнергосбыт»
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д. 2А
Руководство: Директор филиала – Дмитриевский Андрей Александрович.

Центр по работе с крупными клиентами
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д. 2А
Руководство: Начальник Центра – Бойко Инга Александровна

Отделение сбыта №1 ЦАО
Адрес: 123557, г. Москва, ул. Пресненский Вал, д. 14, стр. 3
Руководство: заместитель начальника отделения сбыта – Борисова Дарья Николаевна.

Отделение сбыта №2 САО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Горюнов Александр Олегович.

Отделение сбыта №3 СВАО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гурьянов Олег Викторович.

Отделение сбыта №4 ВАО
Адрес: 111524, г. Москва, ул. Электродная, д. 4А
Руководство: Заместитель начальника отделения — руководитель клиентского центра — Васина Светлана Ивановна.

Отделение сбыта №5 ЮВАО
Адрес: 109316, г. Москва, ул. Волгоградский проспект, д. 42, к.8
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Умеркина Анастасия Александровна.

Отделение сбыта №6 ЮАО
Адрес: 115487, г. Москва, пр. Андропова, д.36, корп. 2, стр.5
Руководство: Заместитель директора филиала — начальник отделения — Погосьян Сурен Беникович.

Отделение сбыта №7 ЮЗАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гордеев Андрей Сергеевич.

Отделение сбыта №8 ЗАО
Адрес: 119602, г. Москва, ул. Покрышкина, д.7
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Малков Дмитрий Александрович.

Отделение сбыта №9 СЗАО
Адрес: 125480, г. Москва, ул. Героев Панфиловцев, д. 10, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Голынский Владимир Константинович.

Отделение сбыта №10 ТиНАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
124460, г. Москва, Зеленоград, корпус 1111А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Архипова Ольга Николаевна

По всем вопросам вы можете обратиться по телефону «горячей» линии +7 (495) 539 59 59.

Адреса отделений сбыта — Физическим лицам

Сбытовую деятельность в ПАО «МОЭК» осуществляет Филиал №11 «Горэнергосбыт», включающий десять отделений сбыта в разных округах Москвы.

Время работы отделений сбыта:

Отделения сбыта отмечены на карте.
Адреса отделений сбыта №2 и №3 совпадают.
Адреса отделений сбыта №7 и №10 совпадают.

Филиал №11 «Горэнергосбыт»
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д. 2А
Руководство: и.о. директора филиала – Ведерникова Людмила Владимировна.

Отделение сбыта №1 ЦАО
Адрес: 123557, г. Москва, ул. Пресненский Вал, д. 14, стр. 3
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Дмитриевский Андрей Александрович.

Отделение сбыта №2 САО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Горюнов Александр Олегович.

Отделение сбыта №3 СВАО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гурьянов Олег Викторович.

Отделение сбыта №4 ВАО
Адрес: 111524, г. Москва, ул. Электродная, д. 4А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Самосудова Наталья Ивановна.

Отделение сбыта №5 ЮВАО
Адрес: 109316, г. Москва, ул. Волгоградский проспект, д. 42, к.8
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Умеркина Анастасия Александровна.

Отделение сбыта №6 ЮАО
Адрес: 115487, г. Москва, пр. Андропова, д.36, корп. 2
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Ступоченко Александр Владимирович.

Отделение сбыта №7 ЮЗАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гордеев Андрей Сергеевич.

Отделение сбыта №8 ЗАО
Адрес: 119602, г. Москва, ул. Покрышкина, д.7
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Малков Дмитрий Александрович.

Отделение сбыта №9 СЗАО
Адрес: 125480, г. Москва, ул. Героев Панфиловцев, д. 10, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Голынский Владимир Константинович.

Отделение сбыта №10 ТиНАО
Адрес: 117574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Архипова Ольга Николаевна

По всем вопросам вы можете обратиться по телефону «горячей» линии +7 (495) 539 59 59.

ПАО «МОЭК» — филиалы, адреса, телефоны, тарифы | ЭНЕРГОТЕСТ

 
Фактический / Юридический адрес:  ул. Ефремова, д.10, г. Москва, 119048

Единый телефон ПАО «МОЭК»: +7 (495) 587-77-88;

Телефон горячей линии: +7 (495) 539-59-59 (круглосуточно);

E-mail: [email protected]

Банковские реквизиты:
Наименование компании: (ПАО «МОЭК») Публичное акционерное общество «Московская объединенная энергетическая компания»  
ИНН 7720518494
КПП 997450001
БИК 044525225
Расчетный счет 40702810338120003025 в ПАО Сбербанк
К/счет 30101810400000000225

Краткая информация о компании:

Публичное акционерное общество «Московская объединенная энергетическая компания» (ПАО «МОЭК») обеспечивает централизованное отопление и горячее водоснабжение столицы в зоне действия ТЭЦ «Мосэнерго», собственных источников теплоснабжения, а также других объектов тепловой генерации, за исключением небольших локальных районов теплоснабжения от изолированных ведомственных и корпоративных тепловых источников. ПАО «МОЭК» и его дочерние общества также функционируют в некоторых городах ближнего Подмосковья.

Деятельность ПАО «МОЭК» включает транспорт, распределение и сбыт тепловой энергии, обеспечение деятельности и развитие централизованной системы теплоснабжения, а также генерацию тепловой энергии.

ПАО «МОЭК» — оператор самой протяженной теплоэнергетической системы в мире: в эксплуатации компании находится 15 811 км тепловых сетей, в том числе около 8 045 км магистральных и 7 766 км — разводящих. Также компания эксплуатирует 10 091 тепловых пунктов. Установленная тепловая мощность ПАО «МОЭК» составляет 4 235 Гкал/ч.

Тарифы:

Тарифы на 2018 год

Тарифы на 2017–2018 годы

Тарифы на 2016–2018 годы

Филиалы:

Сбытовую деятельность в ПАО «МОЭК» осуществляет Филиал №11 «Горэнергосбыт», включающий девять отделений сбыта в разных округах Москвы.

Время работы отделений сбыта:

Филиал №11 «Горэнергосбыт»
Адрес: 127018, г. Москва, ул. Складочная, д. 1А, стр. 1
Руководство: Директор филиала – Осина Елена Владимировна.

Отделение сбыта №1 ЦАО
Адрес: 123557, г. Москва, ул. Пресненский Вал, д. 14, стр. 3
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Дмитриевский Андрей Александрович.

Отделение сбыта №2 САО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Горюнов Александр Олегович.

Отделение сбыта №3 СВАО
Адрес: 127549, г. Москва, ул. Бибиревская, д. 8, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гурьянов Олег Викторович.

Отделение сбыта №4 ВАО
Адрес: 111524, г. Москва, ул. Электродная, д. 4А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Самосудова Наталья Ивановна.

Отделение сбыта №5 ЮВАО
Адрес: 109316, г. Москва, ул. Волгоградский проспект, д. 42, стр.8
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Панферов Максим Владимирович.

Отделение сбыта №6 ЮАО
Адрес: 115487, г. Москва, пр. Андропова, д.36, корп. 2
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Ступоченко Александр Владимирович.

Отделение сбыта №7 ЮЗАО
Адрес: 111574, г. Москва, ул. Голубинская, д.2А
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Гордеев Андрей Сергеевич.

Отделение сбыта №8 ЗАО
Адрес: 119602, г. Москва, ул. Покрышкина, д.7
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Малков Дмитрий Александрович.

Отделение сбыта №9 СЗАО
Адрес: 125480, г. Москва, ул. Героев Панфиловцев, д. 10, корп. 1
Руководство: Заместитель директора филиала – Начальник отделения – Голынский Владимир Константинович.

Порядок подключение к тепловым сетям

По вопросам подключения к тепловым сетям можно проконсультироваться по тел: +7 (495) 797-26-43 или ознакомится с материалами на нашем сайте.

Этап №1

Получение технических условий подключения к тепловым сетям

Этап №2

Заключение договора о подключении к сетям МОЭК

Этап №3

Исполнение обязательств по договору присоединения
Оформление необходимых актов

Этап №4

Заключение договора теплоснабжения

 
Официальный сайт ПАО МОЭК: https://www.moek.ru

Заключение договоров

Договор на пуско-наладочные работы (ПНР )

Форма заявки на заключение договора на ПНР 
Обязательный комплект документов для заключения договора на ПНР
Форма типового договора на ПНР

Договор (контракт) теплоснабжения/горячего водоснабжения

Форма заявки на аключение договора (контракта) теплоснабжения/горячего водоснабжения
Обязательный комплект документов для заключения договора (контракта) теплоснабжения/горячего водоснабжения

Формы договоров теплоснабжения и горячего водоснабжения

Для организаций, осуществляющих управление многоквартирными жилыми домами:

Договор теплоснабжения (для систем теплоснабжения: закрытая (на ТП ПАО «МОЭК», после ТП ПАО «МОЭК»)) (PDF, 2 МБ)

Договор теплоснабжения (для систем теплоснабжения: закрытая/открытая (до ТП)) (PDF, 2 МБ)

Договор горячего водоснабжения (PDF, 2 МБ)

Для организаций бюджетной сферы:

Контракт теплоснабжения (для отдельно стоящих строений, для систем теплоснабжения: закрытая (до/после ТП, на ТП ПАО «МОЭК») и открытая (до ТП ПАО «МОЭК») (PDF, 2 МБ)

Контракт теплоснабжения (для нежилых помещений в МКД для систем теплоснабжения: закрытая/открытая (до ТП ПАО «МОЭК»)) (PDF, 2 МБ)

Контракт теплоснабжения (для нежилых помещений в МКД для систем теплоснабжения: закрытая (после ТП, на ТП ПАО «МОЭК»)) (PDF, 2 МБ)

Контракт теплоснабжения и поставки горячей воды (для открытой системы теплоснабжения) (PDF, 2 МБ)

Контракт горячего водоснабжения (PDF, 1 МБ)

Для прочих потребителей:

Договор теплоснабжения (для отдельно стоящих строений, для систем теплоснабжения: закрытая (до и после/на ТП ПАО «МОЭК» и открытая (до ТП ПАО «МОЭК») (PDF, 2 МБ)

Договор теплоснабжения (для нежилых помещений в МКД для систем теплоснабжения: закрытая/открытая (до ТП ПАО «МОЭК»)) (PDF, 2 МБ)

Договор теплоснабжения (для нежилых помещений в МКД для систем теплоснабжения: закрытая (после ТП, на ТП ПАО «МОЭК»)) (PDF, 2 МБ)

Договор теплоснабжения и поставки горячей воды (для открытой системы теплоснабжения) (PDF, 2 МБ)

Договор горячего водоснабжения (PDF, 1 МБ)

Формы договоров оказания услуг по передачи тепловой энергии и теплоносителя и договор поставки тепловой энергии и теплоносителя в целях компенсации потерь:

Форма договора поставки тепловой энергии и теплоносителя в целях компенсации потерь (PDF, 1 МБ)

Форма договора на оказание услуг по передаче тепловой энергии и теплоносителя (PDF, 2 МБ)

Форма договора поставки тепловой энергии (в целях горячего водоснабжения)

Форма договора компенсации стоимости тепловой энергии и теплоносителя, поставленных на период пусконаладочных работ

Организация приборного учета

Заявка на разработку ТУ на проектирование УУТЭ
Заявка на ввод УУТЭ в эксплуатацию

ФИЛИАЛ №11 »ГОРЭНЕРГОСБЫТ»

27018, г. Москва, ул. Складочная, д.1а, стр.1
Тел.: (495) 657-93-00; Факс: (495) 657-93-12

Директор: Малухин Алексей Геннадьевич
Прием посетителей осуществляется по вторникам с 16.00 до 18.00
Предварительная запись по тел. (495) 657-93-00

Заместитель директора по работе с потребителями Челеденков Владимир Васильевич
Часы приема потребителей: по предварительному согласованию
Запись по тел. (495) 657-93-00

Пресс-секретарь – Владимирова Юлия Сергеевна
(495) 657-92-93 (доб. 77-87)
+7-985-229-28-95
E-mail: [email protected]

Одна из важных задач, которую ставит ОАО «МОЭК» – быть максимально открытым и доступным для клиента партнером.
Именно поэтому руководство компании сконцентрировало все сбытовые направления в одном филиале — Филиале №11 «Горэнергосбыт» ОАО «МОЭК».

Филиал был создан на основе сбытовых подразделений бывших ГУПов «Мостеплоэнерго», «Мосгортепло» и «Теплоремонтналадка», вошедших в состав ОАО «МОЭК» в 2006 г.

На сегодняшний день Филиал №11 «Горэнергосбыт» ОАО «МОЭК» – одно из крупнейших сервисных подразделений компании, которое состоит из 10 отделений сбыта (по административным округам г. Москвы).

В число главных направлений деятельности Филиала входят:

• поставка тепловой энергии, горячей воды потребителям;
• проведение расчетов с поставщиками и потребителями энергоресурсов;
• контроль режима теплопотребления;
• претензионно-исковая работа по сбытовой деятельности.

Supplier: ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» ФИЛИАЛ № 11 «ГОРЭНЕРГОСБЫТ» ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

ЭнергоВОПРОС.ру : МОЭК. Филиал №11 «Горэнергосбыт» — ЭнергоВОПРОС.ру : Теплоснабжение. Куда обращаться — ЭнергоВОПРОС.ру : Теплоснабжение. Куда обращаться — Тепло — Справочник

ФИЛИАЛ № 11 «ГОРЭНЕРГОСБЫТ» ОАО «МОЭК»

Филиал № 11 «Горэнергосбыт» ОАО «МОЭК» был создан на основе сбытовых подразделений бывших ГУПов «Мостеплоэнерго», «Мосгортепло» и «Теплоремонтналадка», вошедших в состав ОАО «МОЭК» в 2006 году.

На сегодняшний день Филиал № 11 «Горэнергосбыт» ОАО «МОЭК» — один из крупнейших филиалов компании, в состав которого входят 10 отделений сбыта (по административным округам г. Москвы) и 87 участков сбыта.

Среди направлений деятельности Филиала

• реализация тепловой энергии, горячего и холодного водоснабжения потребителям;
• выполнение работ по организации учета тепловой энергии и горячего водоснабжения;
• диагностика, контроль эксплуатации, ремонт, замена и поверка приборов учета;
• контроль рационального использования тепловой энергии;
• расчеты с поставщиками и потребителями тепловой энергии, горячей и холодной воды;
• претензионная работа по сбытовой деятельности Филиала.

Подразделения филиала № 11 «Горэнергосбыт» ОАО «МОЭК»

Комментарии

Справочная информация по отделению сбыта №8 «Западный» Филиала №11 «Горэнергосбыт» ОАО «моэк» Филиал №11 «Горэнергосбыт»

В отделение сбыта № 8 «Западный» входят 8 участков по работе с потребителями.

Режим работы отделения и участков сбыта № 8 «Западный»

Филиал в Ройтлинген | Центр религиоведения

Члены Церкви Иисуса Христа Святых последних дней, жившие в Ройтлингене, в 1939 году были немногочисленны. Хотя они жили всего в двадцати милях от Штутгарта, в то время их не поддерживали американские миссионеры, и они вполне могли чувствовали себя немного изолированными от Церкви.

Основным служением поклонения было причастное собрание, которое проходило в 10:30 в комнате на Гогенцоллернштрассе 1. [1] В справочнике филиала также указывалось, что собрания в коттедже проводились в 20:00.м. по понедельникам и четвергам. При таком небольшом количестве филиалов вполне вероятно, что одна комната могла бы вместить тех, кто присутствовал на собраниях.

Мало что известно о членстве в Ройтлингенском филиале, но документы, найденные среди отчетов, поданных президентом Штутгартского округа Эрвином Руфом, показывают, что нескольким гражданам Ройтлингена требовалось официально выйти из местного Евангелическая [лютеранская] церковь для «присоединения к мормонам» с 4 апреля 1938 г .: [3]

Jud Friedrich [N.], 1886 г.р., мастер-мебельщик.

Джуд Амалия в девичестве Райш, 1885 г.р.

Джуд Аннелиз [Н.], 1915 г.р., швея

Джуд Хелен [Н.], 1917 г.р., франчайзинговый менеджер

Джуд Фридрих [Н.], 1923 г.р., ходит в школу

.

В справочнике филиала, представленном в офис миссии в июне 1939 года, указано только одно имя: Фридрих Джуд как президент небольшого прихода. Помимо имен еще двух членов, которые умерли, единственная доступная информация об этом небольшом приходе в период с 1939 по 1945 год состоит в том, что к ноябрю 1941 года количество членов выросло на два человека — один старший и один мальчик мужского пола.[4]

Общие протоколы Штутгартского округа добросовестно велись президентом Эрвином Руфом с ноября 1939 по июнь 1942 года и включают частые записи о его посещениях Святых в Ройтлингене. [5] В каждом случае он указывал, на каком собрании присутствовал, и указывал тему выступления. Он также указал, что регулярно проверяет архивы филиала. Других комментариев не было.

Возможно, что Ройтлингенский филиал прекратил собрания в начале 1943 года.С февраля того же года Фридрих Юд начал регулярные посещения и участие в собраниях Геппингенского прихода. [6] Расстояние от Ройтлингена до Геппингена составляет всего около тридцати миль по прямой, но поездка по железной дороге была бы косвенной и, вероятно, в те дни занимала около двух часов.

Памяти

Следующие члены Ройтлингенского отделения не пережили Вторую мировую войну:

Фридрих Ганс Юд р. Ройтлинген, Шварцвальдкрейс, Вюртемберг, 27 октября 1923 г .; сын Фридриха Йоханнеса Юда и Амалии Райш; б.п.29 мая 1932 г .; конф. 29 мая 1932 г .; орд. диакон 2 апреля 1939 г .; стрелок; d. в полевом госпитале 3/ 619 в Таганроге, Россия, 25 января 1943 или 1945 (микрофильм ФХЛ 68807, книга 2, № 547; микрофильм ФХЛ 271374; перепись 1930 и 1935 годов; IGI; AF; www.volksbund.de)

Ева Мария Ульмер р. Вильмандинген, Ройтлинген, Шварцвальдкрейс, Вюртемберг, 16 мая 1861 года; дау. Иоганнеса Ульмера и Катарины Барбары Мук; б.п. 17 мая 1941 г .; конф. 17 мая 1941 г .; м. 9 февраля 1892 г., Людвиг Эйсслер; d. старость 6 июня 1943 г. (микрофильм ФХЛ 68807, кн.719; IGI; AF)

Альбрехт Вайхингер б. Болл, Шварцвальдкрейс, Вюртемберг, 11 сентября 1911 г .; сын Йозефа Вайхингера и Вильгельмин Франк; б.п. 9 июня 1924 г .; конф. 9 июня 1924 г .; d. убийство 16 октября 1941 г. (микрофильм ФХЛ 68807, кн 2, № 16; микрофильм ФХЛ 245296; переписи 1930 и 1935 годов; IGI)

Банкноты

[1] Западногерманская миссия, справочник филиалов, 1939, CHL 10045 11.

[2] Председательствующее епископство, «Финансовые, статистические и исторические отчеты приходов, кольев и миссий, 1884–1955», 257, CR 4 12.

[3] CHL MS 13360, 165.

[4] Эрвин Руф, Статистика округа Штутгарт, CHL CR 16982 11.

[5] Общий протокол Штутгартского округа, CHL CR 16982 11.

[6] Общий протокол Геппингенского отделения, CHL LR 3235 11, vol. 15.

ВЫБОРЫ В ОТДЕЛЕНИИ

ОСТАЛОСЬ СЕВЕР … — Кения Волейбол Страница

ВЫБОРЫ ОТРАСЛИ

ОСТАЮТСЯ
НОВЫЙ ОФИС СЕВЕРНОГО ОТДЕЛЕНИЯ.
• 1. Председатель: Дэвид Летинг.
• 2. 1-е место / Председатель: Вилли Ротич.
• 3. 2-й V / Председатель: Филип Майо.
• 4. В / Стул; Пол в меньшинстве: Лидия Чепнгетич.
• 5. Секретарь: Амос Роно.
• 6. V / Секретарь: Гидеон Чесоп.
• 7. Казначей: Джозеф Косгей.
• 8. V / Казначей: Генри К. Ротич.
• 9. Секретарь по спортивной организации: Уильям Кембои.
• 10. Секретарь по организации спорта: Стивен Радио.
• ЧЛЕНЫ:
• 11. Филип Мурей.
• 12. Элиуд К. Мутаи.
• 13. Джейн Си Би.

ИТОГИ ВЫБОРОВ ЦЕНТРАЛЬНОГО РИФТОВОГО ФИЛИАЛА
• 1. Председатель — Кипкемей СИРМА
• 2.Первый заместитель — Джон К. Вамбуи
• 3. Второй заместитель — Филимон Челимо
• 4. Заместитель председателя (гендерные вопросы) — Рут Дж. Чумба
• 5. Секретарь — Джон Одхиамбо Огара
• 6. Заместитель секретаря — Даниэль Кипротич
• 7. Казначей — Уильям К. Мварангу,
• 8. Заместитель казначея — Лоуренс Морого,
• 9. Организационный секретарь — Линнет К Омаре,
• 10. Заместитель организационного секретаря — Дэниел М. Ванги,
• 11. Член комитета — Джеффри Кокойо,
• 12. Член комитета — Крис Осия
• 13.Член комитета — Амина Халфан Суруру

Верхнее / Восточное отделение
• Выборы 05.04.18.
•
• Председатель: Джон Гитари.
•
• 1 / вице: Онесмус Мугамби
•
• 2 / вице: Джозеф Китинджи
•
• Пол: Джулия Мути
•
• Секретарь: Фрэнсис Мвенда
•
• В / сек: Джозеф Кимеру
•
• Сокровище: Дэвид Макайу
•
• Д / сокровище: Кендри Мбэ
•
• О / сек: Джозеф Мигуа
•
• Заместитель / ов: Бернард Мвити
•
• Члены: Грейс Гачери
•: Лидия Камунди
•: Милосердие Канана.

ВЕРХНИЙ ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
•
• Председатель _ Виталис Конгани
•
• 1 должность _ Джеймс Окунюку
•
• 2-й Силас Черен
•
• 2-й_ Белинда Кибити пол
•
• Секретарь Деннис Вамалва
•
• Секретарь / sec_ Boniface obwogo
•
• Treasure_Moses lukorito
•
• D / p treasure_ Jane khasiro
•
• SOS_ Патрик Вангила
•
• D / SOS_ Эрнестус Нахабала
•
• Exumpter
•
• Exumpter Эндрю Кхаоя
•
• Тим Ваньони Мачи

ПРИБРЕЖНЫЙ ФИЛИАЛ

• Председатель — Мудуда Ваверу
• VC- Ньябайо Натан
• 2VC- Мвафунго Роджерс
• 3VC- Кембой Рэбэнли
• Сек- Болд
• Сек- Балд Мбало
• Казначей — Мэгги Нгейл
• Казначей отдела — Джанет Макоха.
• Org sec- Patrick Lumumba.
• Отделение организации — Дональд Мчете
• Заместитель / член — Джон Мутеми.

ЮЖНЫЙ ФИЛИАЛ

• 1. председатель-шедрак mbithi
• 2. заместитель председателя — эстер мутеми
• 3. вице-президент. Питер вамбуа
• 4. вице-президент, пол-Ребекка Кейл
• 5. сек — Чарльз Вамбуа
• 6.dep sec.-immaculate musili
• 7.treasurer- kimanzi musili
• 8.dep treasurer-urbanus Silvana
• 9.sos- patrick mange.
• 10.dep sos.joel Mueke
• 11.Члены комитета;
• — Патрик Мвонга
• — Дэви Мутети
• 12. Член комитета, пол.-Мэри Нгила

ВЕРХНИЙ РЕГИОН ОЗЕРА

Председатель-Мангла Опанга
• Первый вице-Макобора
• Второй вице-казначей Розелинда Одхиамбо
Оньонге
• Казначей по заднице — Ирен Очолла
• Сек- Мартин Очиенг
• Секретарь по заднице- Джейкоб Оньимби
• SOS- Стивен Оньянго
• Задница SOS- Энтони Обонг’о
• Члены
• Джеймс Малоба
• Бенджалин

• Председатель — Рашид Абдалла
• 1-й V / C- A Chedotum
• 2-й V / C- J Waithaka
• V / C меньшинство — Esther N Kihara
• Генеральный секретарь A Wachira
• D / Sec- W Mutuma
• Казначей — C Muriithi
• D / Казначей — MK Ngatia
• SOS — JI Ndirangu
• DSOS-B N Mariga
• Члены — Mrs.А Н Мучири
• Миссис Б. Н. Мванги
• MS. MM Njoroge

TRANS ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

• 1. Председатель — Джон Вамбайя
• 2. Заместитель председателя — Артур Оквемба
• 3. Второй заместитель председателя — Аллан Ияпан
• 4. Заместитель председателя Генда — Ирин Чебет
• 5. Секретарь -edwin kipkemei
• 6.Заместитель секретаря -wilson tonyirwo
• 7.Казначей- wekesa m kusimba
• 8.Заместитель казначея-barnabas chemoi simatwa
• 9.S. O. S-francis wanyoike
• 10. Заместитель S. O. S -josephat wasike
• 11.Член-Петер Локатутан
• 12. Членство okitari
• 13. Член Рут Чебет Ндиема

НИЖНИЙ ЛЕЙК-ФИЛИАЛ

• Председатель
• Джон Одундо
• 1-й вице-председатель
• Рубен Маера
• 2-й вице-председатель • председатель (гендерное меньшинство)
• Аиша санью Отиено
• Том омолло
• Секретарь
• Некодемус Онсонго
• Заместитель секретаря
• Табу Делила оката
• Казначей
• Ричард Ареба
• Заместитель казначея
• Захари Касераинг
• Amos saiti
• Члены
• 1.Даниэль Айодо
• 2. Глэдис Каяга
3. Роберт Момани

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЧЛЕНЫ НАИРОБСКОГО ФИЛИАЛА

1. Моисей Мбутиа — председательство

2. Томас Мук — первый заместитель

3. Элиша Алива — не сопротивлялся

40003 Эдна Ротич — пол без возражений

5. Майкл Ньороге — казначей

6. Джон Оронье, заместитель казначея

7. Моисей Кимани (Tm kCB) — секретарь

8. Самуэль гачарира (petit) — помощник секретаря

9.Гидеон Ньине — организация спорта.

10. Гидеон Чендже — заместитель по спортивной организации

Члены комитета не встретили сопротивления

11. Петр Мбого

12. Сара киньяджуй (бывший игрок пайплайна)

13. Джудит Киноти

Соболев Константин Сергеевич Моек. Состав ОАО «МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Текст | Николай Филимонов
Фото | из архива Елены Осиной

Директор филиала «Горэнергосбыт» ОАО «МОЭК» — ключевой столичный оператор теплоснабжения Елена Осина убеждена, что в сфере ЖКХ проводится большая государственная политика.

— Елена Владимировна, какую функцию в столичной энергосистеме выполняет компания МОЭК?

— Московская объединенная энергетическая компания (МОЭК) Сегодня это 21-тысячная бригада, которая обслуживает 10,5 тыс. Км тепловых сетей и более 9 тыс. Тепловых пунктов, семь тепловых электростанций, 70 тепловых станций и котельных.

Компания обеспечивает тепловой энергией и горячей водой 70% потребителей Москвы. Остальной объем продаж приходится на Мосэнерго.

При этом более 60% отпуска тепловой энергии ОАО «МОЦЭ» составляет отпуск тепловой энергии, производимой ОАО «Мосэнерго». А доля собственной генерации тепловой энергии МОЦЭ в объеме производства всей столицы составляет 25%. MOCE производит электроэнергию, но это не основной бизнес для нас.

То есть специфика МОЭК в том, что мы, помимо производства тепловой энергии и эксплуатации магистральных и распределительных сетей, являемся ключевой теплоэнергетической компанией города.

— Можно ли сказать, что за последние годы МОЭК сравнялась с игроком «Мосэнерго» на столичном энергетическом рынке?

— Да, но точнее, в Москве три крупных игрока рынка тепловой энергии: Мосэнерго, доминирующее в секторах комбинированной выработки тепла, Московская тепловая сеть — основная магистральная сеть и оператор МОЦ в Москве, доминирующий в управление отключенными сетями и продажа тепловой энергии. Отмечу, что МОЦЭ является основным акционером Московской теплотехнической компании.

«Таким образом, Москва — один из немногих субъектов федерации, где на практике проводится энергетическая реформа в части создания конкурентоспособных игроков рынка»?

— По возможности в энергетике. В отличие от электрической, тепловой энергии, производимой где-то за Уралом, вы не купите жилье для отопления дома. Дома привязаны к локальным сетям, а те, в свою очередь, — к конкретным источникам производства. Конкуренция в этом плане ограниченная, но, по крайней мере, в Москве она действительно существует.

В целом Москва является несомненным флагманом и энергетических, и коммунальных реформ в России. Я говорю это со знанием дела, потому что до прихода в МОСЭ работал в компании «Русские ЖКХ», а еще раньше — в «малой» энергетике в Волгоградской области и «большой» — на Камчатке, в Камчатскэнерго.

Компания MOCE была создана в конце 2004 года на базе трех ГУП теплоснабжения столицы. Затем произошла реструктуризация внутри компании, формирование единой структуры, консолидация производственных и сбытовых активов.

Филиал «Горэнергосбыт» появился четыре года назад именно в результате такого объединения. Затем все функции продаж были переданы из территориальных филиалов в единое централизованное подразделение с десятью офисами продаж. Это разношерстная команда, которую я возглавлял в 2007 году.

— Город — Пионер а в организации потребления тепловой энергии?

— В Москве проводится политика: взимать средства с потребителя за реальное потребление.Еще в первой половине 2000-х программа начала действовать в Москве за счет бюджета всех жилых домов и учреждений социальной сферы Узлы учета тепла. Эта программа в 2005-2006 гг. Была в основном реализована, и компоненты учета находились в эксплуатации от обезвреживания и учреждений Sockery. Москва — единственный город в России, где программа учета тепла реализована практически по всему городу. Уникальность заключается еще и в том, что парк этих приборов учета теперь находится не на балансе потребителей, а на балансе теплоснабжающей организации: в 2008 году составляющие тепловой энергии и горячей воды постепенно переводились в баланс ОАО «МОЦЭ» — 32 тыс. единиц учета.

К этому времени подошел срок их штатной калибровки. Состояние многих узлов учета также оставляло желать лучшего.

В нашем филиале, по сути, услуга по эксплуатации счетчиков тепловой энергии создана с нуля. В другом подразделении МОСЕ организован специальный метрологический центр для обслуживания и ремонта узлов учета.

В 2009 году в МОСЕ отремонтировано почти 10 тысяч узлов учета, прошла калибровка более 12 тысяч, заменена почти 1 тысяча узлов.В 2010 году запланирована реконструкция более 3200 узлов учета и проверка более 8100 узлов. До 2014 года MOCE установит более 3 тысяч узлов учета тепловой энергии и введет в эксплуатацию около 2,5 тысяч.

Наше ноу-хау — автоматизация бухгалтерского учета с использованием новейших информационных и телекоммуникационных технологий. К моменту переноса учетных узлов в МОСЕ в столице насчитывалось около 90 локальных учетных узлов.Но они не были аттестованы для коммерческих расчетов, не говоря уже об интеграции в общую систему диспетчеризации города.

MOCE разработана и сертифицирована автоматизированной системой коммерческого учета потребления энергоресурсов (АСКУПЭ), в этом году она внедряется. На сегодняшний день системой уже охвачено более 12,5 тыс. Зданий, она позволит снимать данные с учетных устройств, производить расчеты с потребителями на основе этих данных, вести мониторинг работы инструментов учета и соблюдения нормативных требований в режиме реального времени. параметры качества энергоресурсов.

Понятно, что при вводе АСКУПЭ в промышленную эксплуатацию наши специалисты реально увидят картину технико-экономических показателей, а значит, выберут оптимальные режимы работы теплового оборудования, чтобы снизить потери тепла и теплоносителя, отреагировать на неисправность приборов оперативно рассчитать Эффект от внедрения энергосберегающих мероприятий. При этом система будет прозрачной: к ней будут иметь доступ и потребители, и органы управления, и другие службы города.

В нашем филиале также внедрен модуль продаж Sapa IS-U — система управления продажами в энергетике, отраслевое решение SAP. Отмечу, что эта система на предприятиях теплоэнергетики такого масштаба, как MOCE, нигде в мире не внедрена. При всех сложностях проекта в 2009 году мы запустили эту систему в промышленную эксплуатацию.

Следующим шагом будет интеграция информационных систем: Модуль ИС-У, АСКУПЭ, модуль ТОРО — система учета и планирования технического обслуживания и ремонта оборудования, модуль CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами.Внедрение этого модуля будет в нашем филиале в этом году.

— Какую роль играет компания MOCE и ваш филиал в реализации Программы энергосбережения?

— Это одно из ключевых направлений политики компании и филиала «Горэнергосбыт» — так как мы занимаемся практическим внедрением учета тепловой энергии. Программа учета играет центральную роль в энергосбережении.

Кроме того, компания предусматривает внедрение новых энергосберегающих технологий при производстве и передаче энергии.В частности, установка новых стильных полиэтиленовых трубопроводов и стальных труб в пенополиуретановой изоляции обеспечила годовую экономию тепловой энергии в размере 35 тыс. Гкал, снизила эксплуатационные расходы до минимума и позволила сократить время отключения горячей воды в г. Летний период С традиционными от 21 до 14 дней.

MOCE также представляет частотно-регулируемые электроприводы насосов подачи холодной воды, которые позволяют получить экономию электроэнергии на 15-30% и потребления холодной воды на 10%.

Askope I. Автоматизированная система диспетчеризации позволяет оперативно контролировать технологические процессы теплоснабжения и эффективно управлять ими.

Замечу, что в вопросах энергосбережения многое зависит от самого потребителя. Поэтому в ОАО «МОЦЭК» организован постоянно действующий бесплатный образовательный семинар «Энергосбережение и энергоэффективность в теплоэнергетике», где потребитель может получить знания как о системе энергоснабжения ЖКХ в целом, так и о том, как ее улучшить. энергоэффективность отдельного дома.

— Какие проблемы с подачей коммунального ресурса? А как вы относитесь к нормативным документам?

— До 2006 года МОЭК и предшествовавшее ему появление городских структур теплоснабжения находилось в прямых договорных отношениях с гражданами, потребляющими тепловую энергию.

Затем, после выхода Жилищного кодекса и Постановления Правительства РФ № 307, развивающего свою позицию, ситуация стала принципиально иной.Мы, как вы правильно заметили, стали поставщиком коммунальных ресурсов. А коммунальные услуги — отопление, горячее и холодное водоснабжение — предоставляют населению управляющие компании (КК), ДЭС, в отдельных случаях — КВЦ и ТСЖ.

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 307. Документ, на мой взгляд, очень сырой и вызывает много вопросов.

Большие проблемы создают сегодня множество вариантов коммунальных платежей: при наличии или отсутствии бытового прибора учета, если его нет, отсутствие или частичное оснащение домов квартирными приборами учета.

Оплата предусмотрена установленными муниципальным образованием нормативов или среднегодовых показателей прошлого года. При этом в одних случаях решением предусмотрен пересчет один раз в год (на тепловую энергию), в других — раз в квартал (горячая вода), в третьем, что наиболее интересно, корректировка размера плата за услуги горячего водоснабжения по фактическому потреблению вообще не предусмотрена. Т.е. управляющая организация должна покупать одно количество горячей воды, а продавать другое.

Почему такие трудности? Есть правила учета тепловой энергии, зарегистрированные в Минюсте, есть договорные условия. В любом случае, даже вне зависимости от наличия бытового прибора, определяется факт потребления, который производится на оплату управляющей компании, то есть она обязана заплатить за эту стоимость с ресурсоснабжающей организацией.

Почему бы просто не брать это значение ежемесячно и не распределять пропорционально между жителями в соответствии с показаниями индивидуальных приборов или счетчика квартир и количеством жителей, у которых нет этих приборов?

Сейчас также ежегодно рассчитывается разница между фактическим потреблением и тем, что с граждан взимается плата, и если из-за теплых зим, как это часто бывает, образуется переплата, ее необходимо вернуть в следующем расчетном периоде.Представьте, какая нагрузка на финансовую организацию — накопить такую ​​сумму? По прошлому, например, за период в результате сверки с управляющими компаниями отрепетировали теплопередачу 6 млрд руб. И без малоэтажной горячей воды 2,5 млрд руб.

Оптимальный вариант для нас и для потребителей — плата не по стандарту, а именно за то, что реально потребляется. Ведь подобная платежная система побудит потребителей позаботиться о сбережениях, а мы снимем постоянную головную боль от массового возврата переплат в начале следующего года.Интересная и обратная ситуация. В 2010 году в Москве начисление на отопление производится населением по среднемесячному факту за 2009 год, все строго по 307-му указу. Вы знаете, какие морозы стояли у нас в первом квартале этого года. Сравните с 2009 годом … Управляющим организациям в конце этого года придется произвести отряды жителям на оплату отопления. Как воспримут население? Политика здесь уже начинается …

Изжила себя методика начисления гражданам платы за тепло равномерно на год.Во-первых, люди наверняка не будут в каком-то смысле, почему они должны платить за тепло и зимой, и летом по одной сумме. Во-вторых, организация, управляющая многоквартирным домом, может меняться несколько раз в течение года. И эта система создает отличную почву для мошеннических схем.

См .: Управляющая компания Сдает дом летом, собирает деньги за коммунальные услуги, за коммунальный ресурс не оплачивает — так как летом сдача его отсутствует. Осенью он самоуничтожается вместе с заработанными средствами — и новый УК, заставляющий платить за коммунальный ресурс, оказывается в минусе, поскольку лишен летних резервов.Как в этом случае урегулировать взаиморасчеты между старым и новым менеджером? А кто и кто должен до конца года произвести перерасчет, если в течение этого года сменились управляющие организации и собственники помещений?

Есть, о чем подумать.

Сгладить сезонную разницу платы за ресурс коммунальных услуг за счет так называемого двойного тарифа, состоящего из двух составляющих: постоянной — платы за электроэнергию, которую, понятно, нужно поддерживать летом и зимой, и переменной — плата за компенсацию затрат на топливо и других переменных затрат.

Кроме того, мы говорим за скорейшее внедрение. Федеральный закон «О теплоснабжении», который мог бы решить многие существующие сегодня проблемы.

— Как складываются отношения MOCE в вашем филиале с менеджерами?

— Сегодня в городе более 2400 управляющих компаний, 124 деза, много работающих независимо от ЖК и ТСЖ. И, увы, с некоторыми есть проблемы.

Характерный пример. В Москве жители оплачивают услуги отопления и горячего водоснабжения на 20% ниже экономически обоснованных тарифов, утвержденных РЭК.Указанная разница MOCE компенсируется Правительству Москвы в виде субсидии. Мы можем получить эту субсидию от города, только заключив регламент взаимодействия в процессе получения субсидии и предоставив фактический отпуск, подписанный Уголовным кодексом. Некоторые наотрез отказываются подписывать: вы, мол, и так богаты. Вот так — я всего этого не хочу.

Надо решить вопрос через суд. Но на этот раз и покрытия, которые не работают на развитие компании…

В общем, бизнес в сфере управления жилищным фондом только встает на ноги, и наряду с серьезными профессионалами в нем много случайных людей.

Недостаточно профессиональных знаний компаний, понимания проблем. Поэтому у меня особое время — по вторникам с 17 до 19 часов, когда я непосредственно провожу прием клиентов. Объясняю, уточняю, пытаюсь снять напряжение …

Увы, пока еще редко общаешься с настоящими профессионалами, с которыми обсуждаешь именно профессиональные вопросы и не занимаешься просвещением и убеждением, что нужно работать по закону и в интересах потребителей…

Мне кажется, что это один из важнейших вопросов реформы ЖКХ. Решить проблему могли сильные СРО управляющие компании.

Со своей стороны мы делаем все, чтобы помочь потребителю. На нашем сайте много справочной информации, мы проводим семинары, регулярные встречи в префектурах.

— Как развивается политика обслуживания MOCE?

— Он действительно в разработке, пока только складки.Мы разрабатываем и внедряем систему управления взаимоотношениями с клиентами — систему организации клиентоориентированного бизнеса.

Это подразумевает, в частности, создание специальных центров обслуживания клиентов (ЦОК). Они будут чем-то похожи на банковские центры обслуживания — сотрудники в корпоративной одежде, специально обученные с клиентами, электронная очередь, возможность решить максимальный круг вопросов, по которым к нам обращается клиент. Фронт-офис и бэк-офис будут разделены.Таких центров планируется создать не менее десяти. Кроме того, планируется организация дополнительных услуг: Создание Виртуального сервисного центра — Личного кабинета, помощь в сборе и оформлении в различных инстанциях документов для заключения договора и информационные услуги, в том числе о состоянии расчетов с потребителями, энергоресурсах. аудиторские услуги, тем более что для этого требуется 261-й ФЗ и другие.

— Что для вас клиентоориентированный подход к ведению бизнеса?

— Максимальное удовлетворение потребностей клиентов, максимальная привлекательность для клиентов — на основе отзывов, которые осуществляются в первую очередь нашим филиалом.Наши задачи: практический маркетинг, отчетность перед структурой управления компании о запросах клиентов, чаяниях нашей клиентской аудитории.

Мы уделяем первостепенное внимание функциям прямой и обратной связи. Максимально полно и подробно в режиме реального времени информирую потребителей о работе компании, об улучшении сервиса, новых услугах. Также в режиме реального времени отвечаем на их жалобы и обращения. Помимо специального времени для приема клиентов в нашем филиале, о котором я рассказал, мы предоставляем возможность обратиться к руководству компании или подать жалобу.У нас есть специальные подразделения в филиале и головном предприятии, в филиале и головном предприятии задействованы специальные подразделения, в функции которых входит рассмотрение жалоб и анализ структуры обращений граждан.

Начал работать клуб клиентов МОЭК, с которым он призван обеспечить глубокое понимание запросов клиентов, повысить качество обслуживания.

Мне кажется, клиентоориентированный подход в «малой» энергетике должен быть доведен до той четкости работы, которая была характерна ранее — за счет наличия жесткой административно-командной системы, ответственности перед вышестоящими уровнями управления. в энергетике.В общественной энергии этой ясности не хватало жесткости правил работы, напротив, была некоторая озабоченность. От этого необходимо избавиться, сжечь такую ​​релаксацию вращающейся железой.

В нашем филиале еще не все сотрудники взяли на себя клиентоориентацию, им не хватает для себя собственной сервисной функции, того факта, что они существуют за счет клиентов, а не делают им одолжение. Избавляемся от таких «специалистов».Поскольку это было бы большой их квалификацией, они вредят репутации всей компании MOCEK.

Мне кажется, что Диктант клиента рано или поздно должен навести порядок в деятельности малых энергетических предприятий — то есть не административно-командно, а рыночно.

— То, что в подразделении, отвечающем за обслуживание клиентов, возглавляет женщина, с вашей точки зрения, минус или плюс?

— Вы знаете, главное, чтобы была правильная система работы, а пол руководителя второстепенен.Хотя, конечно, женщина-менеджер, наверное, больше склонна налаживать общение, решать проблемы в процессе общения, достижение компромисса.

Я держу прямой прием наших потребителей и стараюсь покинуть меня если не с легким сердцем, то с пониманием реальной ситуации. Потому что большинство конфликтов возникает из-за непонимания сторон, неумения и нежелания слышать другую сторону.

Я руководитель группы: за те три года сформировал команду, в которой нашлось место и молодым менеджерам, и наиболее опытным энергетикам, по 25-30 лет проработавшим в отрасли.

И, конечно, я всегда рассматриваю свою работу в контексте работы всей управленческой команды МОЭК во главе с Александром Николаевичем Ремезовым.

Александр Николаевич многому научился за три года, и я работаю с ним. Это, как известно, один из патриархов российской энергетики и менеджмента в энергетике. Кроме того, он является пионером управления рынком в энергетическом комплексе.

Я черпаю из официального взаимодействия, общения с ним и понимания стратегических вопросов, а также глубоких знаний в области энергетики, как «больших», так и «малых», и опыта управления.

— Как вы думаете, насколько государство осознало необходимость взаимодействия с социально ответственными субъектами хозяйствования в процессе разработки и принятия тех или иных решений?

— Мне кажется, что сегодня государство и бизнес осознают необходимость партнерства. И эта тенденция требует развития, в новых формах — от консультативных органов до прямого участия бывших руководителей бизнеса в государственном управлении.

Практикующие среднего размера.Люди, работающие «на земле», лучше представляют реальные механизмы и способны спорить, защищая оптимальные варианты решений. Потому что они знают цену ошибки при принятии решений.

Если говорить о конкретных направлениях совершенствования государственной политики, то это весь комплекс вопросов ЖКХ. Это уточнение 307-го постановления, о котором я уже говорил, а также развитие закона о теплоснабжении.

И еще одна важная тема — тарифная политика в теплоснабжении.Нынешняя практика определения тарифов — по принципу «издержки плюс», на мой взгляд, сама себя изжила. Этот принцип не стимулирует снижение затрат или инвестиций.

Уже довольно давно российским экспертам и практикам предлагается совершенно иная тарифная идеология — это выделение различных элементов в тарифной ставке, как в двумерном тарифе, так и методика определения рентабельности инвестиционного капитала ( Раб). Мне кажется, ключ к успеху именно в сочетании этих двух идей.Такие принципы определения тарифов создают условия для прозрачности, инвестиционной привлекательности и снижения затрат. Именно это необходимо российской «малой» коммунальной энергетики и ЖКХ в целом.

Банковские реквизиты:
Наименование организации: ( ПАО «МОЭК» ) Публичное акционерное общество «МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
ИНН 7720518494.
КПП 997450001
Пляж 044525225.
Расчетный счет 407028251033812 Счетный счет 4070281033812 счет 301018104000000225

Краткие сведения о компании:

Публичное акционерное общество «Московская объединенная энергетическая компания» (ПАО «МОЭК») обеспечивает централизованное теплоснабжение и горячее водоснабжение столицы в зоне ТЭЦ Мосэнерго, собственное теплоснабжение. источников, а также других объектов тепловой генерации, за исключением небольших локальных участков теплоснабжения от изолированных ведомственных и корпоративных тепловых источников.ПАО «МОЭК» и его дочерние предприятия также работают в некоторых городах Подмосковья.

Сфера деятельности ПАО «МОЭК» включает транспортировку, распределение и продажу тепловой энергии, обеспечение деятельности и развитие централизованной системы теплоснабжения, а также производство тепловой энергии.

ПАО «МОЭК» — оператор самой протяженной теплоэнергетической системы в мире: в эксплуатации 15 811 км тепловых сетей, в том числе около 8,05 км магистральных и 7 766 км распределительных.Также компания управляет 10 091 тепловым пунктом. Установленная тепловая мощность ПАО «МОЦЭ» — 4 235 гкал / час.

Тарифы:

Филиалы:

Торговую деятельность в ПАО «МОЭК» осуществляет Филиал №11 «Горэнергосбыт» , который включает девять офисов продаж в разных районах Москвы.

Время работы отделов продаж:

Филиал №11 «Горэнергосбыт»
Адрес: 127018, г. Москва, ул.Складной, д. 1а, стр. 1
Гид: Директор филиала — Осина Елена Владимировна.

Отдел продаж №1 ЦАО
Адрес: 123557, г. Москва, ул. Пресненский вал, д. 14, стр. 3
Гид: Заместитель директора Филиала — начальник Управления — Дмитриевский Андрей Александрович.

Отдел продаж №2 САО

Путеводитель: Заместитель директора Филиала — начальник отдела — Горюнов Александр Олегович.

Отдел продаж №3 Свао
Адрес: 127549, г. Москва, ул.Бибиревская, д. 8, корп. one
Руководство: Заместитель директора Филиала — начальник Управления — Гурьянов Олег Викторович.

Отдел продаж №4 ВАО
Адрес: 111524, г. Москва, ул. Электрод, д. 4а
Гид: Заместитель директора Филиала — начальник отдела — Самосудова Наталья Ивановна.

14.11.2014 г. состоялось совместное собрание представителей ОАО «МОЭК», ТСЖ и ОАО «МОЭК», на котором присутствовало ОАО «МОЭК», как показалось весьма достойным представителей представителей: Заместитель директора Филиала №11 «Горэнергосбыт» ОАО «МОЭК». по работе с потребителями В.В. Челеденкова, начальник отдела продаж № 4 Волков В.В., заместитель начальника производственно-технического отдела С.А. Облазов, начальник отдела по работе с обращениями Дерезко Е.В. и, наконец, директор Филиала № 11 «Горэнергосбыт» ОАО МОКЭК ЭВ. Осина, , на которую мы возлагали такие надежды.

Встреча проводилась для решения накопившихся противоречивых вопросов, имеющих место во взаимоотношениях ресурсоснабжающей организации и исполнителя муниципальных услуг, представленных сегодня товариществом.

По результатам собрания были достигнуты определенные договоренности, которые нашли отражение в протоколе № 172 от 20.11.2014, любезно направленном в адрес ТСЖ.

По первому вопросу поручено подготовить и направить обращение в ОАО «МОЭК» с просьбой установить общедомовые счетчики тепловой энергии и горячей воды. На данном собрании ТСЖ принял решение погасить имеющуюся задолженность по договору теплоснабжения и горячего водоснабжения до 01.02.2015 на условиях рассрочки платежа.

В настоящее время в Арбитражном суде Москвы находятся 2 иска ОАО «МОЭК» о рассмотрении задолженности по задолженности за тепловую энергию и горячую воду (дело № А40-124358 / 2014 судья Михайлова Е.В. и дело № А40- 155736/2014 судья Константиновская Н.А.).

На встрече стороны пришли к выводу, что на данном этапе возможно разрешение данных споров путем заключения в суде глобальных соглашений.

П. 5 Протокол № 172 от 20.11.2014 г. на имя начальника отдела продаж №4 Волкова В.В. поручено оформить и согласовать с юридической службой Офиса ОАО «МОЭК» мировое соглашение до 24 ноября 2014 года.

ТСЖ сообщили по телефону, что мировое соглашение готовится и «до тех пор, пока не будет оплачена задолженность, необходимо зафиксировать сумму долга на дату заключения мирового соглашения». В ожидании глобального соглашения, учитывая разумные аргументы сторон, ТСЖ следовало этим инструкциям, чтобы быстро заключить глобальное соглашение и завершить судебный процесс.

27.11.2014 Б. Судебное заседание По делу А40-124358 / 2014 представитель ОАО «МОЭК» не представил мировое соглашение, более того, отказался заключить в связи с несоответствием его условий общим руководством, Судебный вопрос, кто директор Осин Э.В. Подписавший протокол представитель истца (ОАО «МОКЭК») заявил, что ротокол подписал директор низшего блока и его решения не имеют значения. (Ой как!)

Сказать, что представитель подсудимого, ваша покорная служанка Ольга Перминова, испытала шок, это ничего не сказать.От изумления просто потерял дар речи …

( Хотя я начал удивляться, когда ответчик, секретарь суда и судья !!! 20 минут ждали истца, задержались на другом заседании !!! )

И хотя проект мирового соглашения так и не был отправлен в ТСЖ, переговоры о его готовности велись по телефону. Инициатива заключения мирового соглашения изначально исходила от ТСЖ в связи с тем, что оно не отказывает в погашении имеющейся на данный момент задолженности (возникшей в результате перерасчета на ГВС!). ТСЖ выразило готовность оплатить задолженность, но с предоставлением рассрочки платежа в связи с необходимостью начисления этой суммы потребителям. И срок был согласован.

В связи с отказом ОАО «МОЭК» подписать мировое соглашение, зафиксированное протоколом, подписанным на собрании у директора Филиала № 11 «Горэнергосбыт» ОАО МОЭК Е.В. Осина ТСЖ вместо предполагаемого 01.02.2015 выплатит выплату долга только по решению суда последней инстанции, если таковая имеется. И этого срока точно не будет 01.02.2014. Похожая ситуация, вероятно, ожидается и во втором случае.

Если заинтересованные стороны не согласовали это встречи у директора филиала №11 «Горэнергосбыт» ОАО МОКЭК Е.В. Осина ?

п. 2 протокол № 172 от 20 ноября 2014 г. отделения Продажи филиала № 11 поручено направить по адресу Т СЖ проекты договоров на теплоснабжение и горячее водоснабжение для согласования и подписания. Срок исполнения до 21.11.2014. Однако проекты контрактов не были нацелены на TPC.

Хочу отметить, что согласно ст. 445 ГК РФ. Если сторона, для которой заключение договора является обязательным, уклоняется от его заключения, другая сторона вправе обратиться в суд с требованием заключения договора. Для ресурсоснабжающей организации Заключение таких договоров обязательно.

В случае не рассмотрения проектов договоров, ТСЖ будет вынуждено впоследствии обратиться в Арбитражный суд города Москвы С.иск «ПО МОГЕМ» ОАО в суд о заключении соответствующих договоров.

п. 2 Протокол № 172 от 20 ноября 2014 г. также поручено до 21.11.2014 г. отделом сбыта № 4 провести анализ платы за энергоресурсы за период с 2013 по 2014 г. и представить Обоснование необходимости перерасчета в сентябре 2014г.

За пять дней с начала отопительного сезона в сентябре 2014 года ТСЖ начислено на отопление 151665,01 рубля, что значительно превышает начисления за аналогичный период 2013 года.Представителями ТСЖ на собрании такая сумма была озвучена. Однако на данный момент пересчет ОАО «МОСЕ» не производился, обоснование не давало нам обоснования.

П. 3 Протокол № 172 от 20 ноября 2014 г., производственно-техническому отделу поручено в течение 11.11.2014 г. провести анализ отчетной отчетности по потребленной теплоте и теплоносителю за период с октября 2011 г. по октябрь 2014 г. соблюдение температурных графиков. До сих пор на адрес TEWF не отправляется никакая информация.

Все это наводит на мысль …, и возникает вопрос: « А кто сейчас правит балом в Моеке, если не учитывать директора крупнейшего филиала Горэнергосбыта №11 и результаты переговоров с заказчиком». не учтено? «

За разъяснениями мы обратились к генеральному директору Яковлеву В.Г. как представитель руководства высшего звена ОАО «МОКЭК», В очередной раз обратился и попросил разобраться с ситуацией по ТСЖ с целью решения спорных вопросов и их разрешения во внесудебном порядке в самые ближайшие сроки.

Но надежд больше нет! Снова война … Суды Суды … И так захотелось мира

Кто для кого? За счет кого существует и развивается эта структура? Почему такое пренебрежение к своим клиентам и данным им обещаниям? Похвала клиентоориентированности ОАО «МОКЭК» — это просто наглядность?

Я так устал бороться … когда наступит перемирие?

Однако … Погодите — посмотрите …

Территория — 465,14 га
Население — 62.0 тыс. Человек
Жилищный фонд — 209 строений
На площади находятся:
Два высших учебных заведения МГИМО (Университет) МИД России, Академия труда и социальных отношений

На территории района находятся:

Учебные заведения:

· 4 общеобразовательные школы
· 1 гимназия
· 1 образовательный центр
· 1 спортивно-образовательный центр Москоскоп
· 1 центр развития ребенка УД Президента РФ
· 1 дошкольное образовательное учреждение

Учреждения культуры:

· Музыкальная школа.Эдвард Грига
· Музыкальная школа. Франца Шуберта
· Детская школа искусств им. В.Д. Поленов
· Семейный клуб «Копилка» Территориальная клубная система «Оптимист»
· Центр семейного досуга и молодежи «Астра»;
· Звездное кино;
· Детская библиотека Интеллект-Центр «Апельсин»
· Детская библиотека Интеллект-Центр Компас;

Медицинские учреждения:

· 1 городская клиническая больница
· 2 городские поликлиники (детская и взрослая)
· 2 межрайонных стоматологических диспансера (детская и взрослая)

В районе 222 предприятий потребительского рынка, из них:

· 65 стационарных предприятий розничной торговли, в том числе:
· четыре торговых центра и торговых комплексов
· 28 предприятий пищевой торговли
· 37 промышленных предприятий торговли
· 33 нестационарных торговых объекта
· 52 предприятия общественного питания, в т.ч.Открытая сеть — 18 предприятий
· 49 предприятий бытового обслуживания

Территория района 462 га, население 62,0 тыс. Человек. Площадь зеленых насаждений района — 335,9 тыс. Кв.

Экологически чистый район, в котором практически полностью отсутствуют промышленные предприятия. На территории участка между проспектом Вернадского, Мичуринским проспектом и улицей Удальцова отмечается 50-летие Октября. В 1967 году площадь парка составляла 80 га.На его территории проходят праздничные мероприятия района.

В 1998 году на территории района к Всемирным юношеским играм была построена Олимпийская деревня. Сегодня в районе 6,9 тысячи детей и подростков, 11,8 тысячи человек старше трудоспособного возраста.

Район обслуживает 4 поликлиники, 7 общеобразовательных школ, 2 образовательных центра, 1 поворот, 12 детских садов, 2 музыкальные школы, детскую школу искусств, 1 кинотеатр, 1 библиотеку.

Для жителей — 65 магазинов, 2 аптеки, 34 предприятия общественного питания, 49 предприятий бытового обслуживания.

В районе расположены известные учебные и научные учреждения — МГИМО, Академия труда и социальных отношений, гостиница «Комета», современные медицинские учреждения.

В Москве прошел VIII Конкурс молодых специалистов и новаторов ООО «Газпром энергохолдинг»

11–12 сентября на ТЭЦ-12 ПАО «Мосэнерго» прошел VIII Конкурс молодых специалистов и новаторов ООО «Газпром энергохолдинг». ПАО «Мосэнерго», ПАО «МОЭК», ТГК-1, ПАО «ОГК-2», ПАО г. Санкт-Петербург.В конкурсе приняли участие Петербургские тепловые сети и ПАО «Мурманская ТЭЦ». Впервые в конкурсе приняли участие сотрудники ремонтных предприятий Группы: ОАО «Газпром энергоремонт», ООО «Теплоэнергоремонт», ООО «Теплоэнергоремонт-Сервис». Также приняли участие студенты ведущих профильных вузов России — Московского энергетического института и Казанского государственного энергетического университета. Традиционно конкурсные работы были представлены в двух разделах. В технический раздел вошли предложения по модернизации и оптимизации гидротехнических сооружений и оборудования, топливоснабжения, теплотехнического, экологического и водохимического оборудования, электрооборудования, релейной защиты и автоматизации электростанций и сетей, строительства и ремонта, промышленной безопасности.

В разделе «Управление и автоматизация» проводились работы по управлению персоналом и корпоративной культуре, экономике и менеджменту, информационным технологиям и информационной безопасности, автоматизации технологических процессов, эксплуатации средств связи, развитию бизнеса, праву.

Некоторые идеи и новаторские предложения, представленные на конкурсе, уже реализуются в компаниях Группы, некоторые идеи на данный момент носят чисто теоретический характер. Ожидается, что практическая реализация предложенных проектов позволит значительно улучшить качество производственных и операционных процессов в компаниях, а также даст значительный экономический эффект.

Участники должны были защитить свои работы, уже прошедшие конкурсный отбор в своих организациях, перед судьями конкурса — руководителями ООО «Газпром энергохолдинг» и производственных компаний Группы.

Судьи отметили, что с каждым годом уровень работ повышается, и конкурсной комиссии было непросто выбрать лучшие. Эксперты также отметили, что участники успешно представили свои проекты и сумели донести до аудитории свои идеи и предложения.

По итогам двух дней конкурса победителями в технической части стали:

Тема

ПАО «МОП» Андрей Боложнин и Сергей Боложнин. победили в специальной номинации «Работа в команде» за проект «Оптимизация тепловой схемы энергоблока ПГУ».Владимир Яковлев (ПАО «Рязанская ОГК-2») стал победителем в номинации «За упорство в достижении цели» за работу «Модернизация механизма натяжения гусеницы Т-25.01 в результате процессного подхода к ремонтным работам».

Лучшие работы в разделе «Менеджмент и автоматизация»:

Ярославна Задесенская (ОАО «Газпром энергоремонт») победила в специальной номинации «За лучшее правовое решение» за проект «Систематизация договорной работы как приоритетное направление взаимодействия бизнес-единиц Компании.«Романов Александр (ООО« Теплоэнергоремонт », филиал НКМЗ) победил в номинации« За жизнь и здоровье »за проект« Оптимизация производственных площадей, снижение трудозатрат и нормативов времени на транспортировку сырья, готовых деталей и сборочных единиц между предприятиями. места.»

Для справки:

«Газпром энергохолдинг» проводит Конкурс молодых специалистов и новаторов с 2012 года.

Основная цель конкурса — поиск и дальнейшее продвижение наиболее эффективных идей и проектов в различных сферах деятельности, а также обмен идеями и практическим опытом.

В 2019 году на отборочные этапы поступило 329 проектов. Финалистами конкурса стали 37 участников, представившие 26 работ.

Объявление годового Общего собрания акционеров ПАО «ГАЗПРОМ»

Маршрутизатор Cisco ASR 1001-X — Cisco

«+
«

Мы не нашли результатов по запросу: searchstring

» +
«

предложений:

» +
«

• Проверьте правописание.

«+
«

• Попробуйте другие ключевые слова.

» +
«

• Попробуйте более общие ключевые слова.

«;

Документация

Загрузи больше
Просмотр результатов по английскому языку
Просмотр результатов по английскому языку

используйте JS, чтобы поместить сюда выбранную вкладку или скрыть

• Ключевая информация
• клиентов также просматривали
• Cisco_Saved
• Мои недавно просмотренные

• Технические характеристики и информация о продукте

• Уведомления о безопасности

• Советы по безопасности, ответы и уведомления

Выпуск

и совместимость

• Главный индекс

• Примечания к выпуску

• Маршрутизаторы Cisco ASR серии 1000

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR 1000 Series, Cisco IOS XE Gibraltar 16.12.1a 06 августа 2019 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Gibraltar 16.11.x 18 марта 2019 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Gibraltar 16.10.x 31 мая 2019 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Fuji 16.9.x 25 августа 2019 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Fuji 16.8.x 29 марта 2018 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Everest 16.7.x 01 июня 2018 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Everest 16.6 23 сентября 2019 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Everest 16.5 28 марта 2018 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Everest 16.4 30 апреля 2017 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Denali 16.3 02 марта 2018 г.

  Примечания к выпуску

  • для Cisco ASR серии 1000, Cisco IOS XE Denali 16.2 02 сентября 2020 г.

Номер ссылки

• Ссылки на команды

  • Справочник по командам маршрутизации политики динамических приложений Cisco IOS 12 августа 2020 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE, Амстердам 17.2.x 30 марта 2020 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Amsterdam 17.1.x 26 ноября 2019 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Bengaluru 17.5.x 05 апреля 2021 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Bengaluru 17.4.x 29 ноября 2020 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Everest 16.6.1 31 июля 2017 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Fuji 16.9.x 18-июл-2018
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Fuji 16.8.x 06 апреля 2018 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Fuji 16.7.1 17 ноября 2017 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Gibraltar 16.12.x 31 июля 2019 г.
  • Справочник по командам программирования, Cisco IOS XE Gibraltar 16.10.x 15 ноября 2018 г.

• Дорожные карты документации

• Информация о лицензировании

• Технические ссылки

Установка и обновление

• Руководства по установке и обновлению

Установка и обновление Технические примечания

Конфигурация

• Примеры конфигурации и технические примечания

• Руководства по настройке

  Самые последние

  • Руководство по настройке возможностей программирования, Cisco IOS XE Bengaluru 17.5.x 05 апреля 2021 г.
  • Руководство по настройке возможностей программирования, Cisco IOS XE Bengaluru 17.4.x 29 ноября 2020 г.
  • IP-адресация: Руководство по настройке NAT 13 ноября 2020 г.
  • Руководство по настройке служб приложений IP, Cisco IOS XE 17 18 сентября 2020 г.
  • IP-маршрутизация: независимое от протокола руководство по настройке, Cisco IOS XE 17 18 сентября 2020 г.
  • Руководство по настройке асинхронного режима передачи, Cisco IOS XE 17 18-сен-2020
  • Руководство по настройке протокола обнаружения Cisco, Cisco IOS XE, Гибралтар 16.12.x 17-сен-2020
  • Руководство по настройке возможностей программирования, Cisco IOS XE Amsterdam 17.3.x 15 сентября 2020 г.
  • Руководство по настройке активации программного обеспечения 15-сен-2020
  • QoS Modular QoS Command-Line Interface Configuration Guide, Cisco IOS XE Gibraltar 16.12.x 10-Sep-2020
  • IP-адресация: Руководство по настройке NAT, Cisco IOS XE Everest 16.7 03 сентября 2020 г.
  • Руководство по настройке MACSEC и MKA, Cisco IOS XE 17 21 августа 2020 г.
  • Руководство по настройке активации программного обеспечения 21 августа 2020 г.
  • Руководство по настройке канала управления трафиком MPLS и защиты узла, Cisco IOS XE 17 19 августа 2020 г.
  • Руководство по настройке канала управления трафиком MPLS и защиты узла, Cisco IOS XE Fuji 16.9.x 19 августа 2020 г.

Просмотреть всю документацию этого типа

• Руководства по функциям

Техническое обслуживание и эксплуатация

• Руководства по обслуживанию и эксплуатации

Техническое обслуживание и эксплуатация

Устранение неполадок

• Ошибки и системные сообщения

• Руководства по поиску и устранению неисправностей

• Устранение неполадок Технические примечания

Литература

• Брошюры

• Примеры из практики

• Обзоры решений

• Официальные документы

Переведенные документы

• Переведенные руководства для конечных пользователей

Загрузки

Связанное программное обеспечение

Доступные загрузки

Программное обеспечение на шасси

$ {шаблон.процесс (dataObject)}

$ {template.process (объект данных)}
$ {modulesTemplate.process (объект данных)}

$ {modulesTemplate.process (объект данных)}

$ {modulesTemplate.process (объект данных)}

Borger Daily Herald (Боргер, Техас.), Т. 14, No. 259, Ed. 1 Пятница, 20 сентября 1940 г. — Страница 5 из 10

Следующий текст был автоматически извлечен из изображения на этой странице с помощью программного обеспечения для оптического распознавания символов:

 • • V <(• 
 Ras 
 7 
 • JI o 
 borger daily 
 MOLD 
 принести результаты 
 "" 1 1 
 WMMN 
 t 
 ty 
 Ic a 
 1 до- 
 i «y 
 Jut'll 
 linit 
 llWII 
 llant 
 Iter.
 Мир- 
 |> l'0- 
 IVt'l '
 let I 
 in 
 bar 
 lor 
 111 
 liilH 
 Inn 
 lor 
] nt- 
 Id; 
 1 
 lull 
 li  u 
 FOR RKNT OR SAIjK 5-ткацкий 
 современный hoiiHf с kIhhhhi) В 
 trleepliiK подъезд. IOukI Суда 
 дом, Стиннетт. Нанесите Mra Molly 
 ty> Ht «r, nextdoor. SBT Oifi. 
 КОР РКНТ - 2-х и 3-х комнатные 
 лиоттае под усыпку, комнатная 
 квартира с мебелью, 2-х комнатная ду- 
 плекс без мебели. Примените оборудование Grand 
.255 fltp 
 I'OR RBNT OK l, KA8K - 7 
 комнатная меблированная лимуна или du- 
 plo *. Современный. 781 Н. Уэтерли. 
 Телефон 964. 254flto. 
 miluHKe Будет торговать и финансировать. 
 Горн. ми. я. iiouhk 2i, Александр 
 амп. 
 мат. 
 THE BORGER (TEXAB) 
 LJD 
 "111 ,, Huy of The Vear '
 Wt'siliighoiiNf aiM litHlidny 
 Radio *, aa Другая модель. 
 Liberal Allowance - срок 
 MEGERT MUSIC CO. олово 
 дор новый митнугтименл.Качество 
 работа, рХВС по ценам 
 2р4 * 6тп.
 WKATHKIt NTItllM'lNO 
 «Я прекращаю их двойное». S. H. Bolea. 
 Телефон I2S4. 234-2tltc. 
 1 
 Ü 
 I ", от 
 до 
 ARirtatiti 
 Fh2R RBNT: 1 комнатный дуплекс. 
 Однокомнатная квартира. Nil fur- 
 nlHhed. 4011 N. Hedgecoke. 
 2fi9 tp. 
 i 
 KOR RKNT Modern 2 and 
 KOR RKNT Modern 2 and 
 KOR RKNT Modern 2 and
 комнатных квартир, одна 4 комнатная 
 комнат, оплата платная, разумная колея- 
 у.е., тел. 110. 
 269-тф., 
 КОР РБНТ - 8- или 4-комнатная квартира- 
 м. Ванна, автомат 
 горячая вода.Телефон fi «2. 2Б -; итп. 
 ПОИЛ РКНТ ¡{-комнатная меблированная 
 Квартира, 30 $ мес. Нет 
 детей, ft 18 Lee. 257 6тп. 
 f * OR RBNT - 2-комнатные дуплексы 
 3-комнатные дуплексы 3-комнатные апартаменты 
 мент, все современно, меблировано 
 Apply 630 H «4K # кокс. 26G6tp. 
 '■ 
 COR RBNT - 2-х комнатная квартира- 
 м. 94 неделя; 3-комнатная кв. 
 17 неделя, модем, свет р. 6тли Привет. 
 2р> фитнп. 
 заRRBNT ~ Современные 2 и 3 
 комнатных упатментов, счета оплачены, 
 посуточных ставок. Глава А пари- 
 ■ палатки, тел. 416.264-fitc. 
 MA \ l> l Mi - M) lt RKNT 
 HANOBH ed «er. Торговая 
 работа, сельхозтехника. Stone, 
 телефон fti) 0-l2 | II. 25 «26тк. 
 Персональный 
 MRN. ЖЕНЩИНА! ХОЧУ ВИМ? - 
 Rtlmuluntfl, туники в Ostrex 
 таблеток бодрящие тела без Vi- 
 tamin Bl. Железо, кальций Phos- 
 phorus. 35с она сегодня всего 29с. 
 Первый пакет удовлетворяет или производит возврат 
; текущая цена. Звоните, пишите, 
 Oretney Dru * Store и все прочие хорошие аптеки. 
 ЗАНЯТОСТЬ 
 Требуется помощь женщинам 
 Временной план ДЕТСКОГО ПЛАНА для мар-Без вложений. 
 Показ новых модных осенних платьев. 
 Собственные платья FREIS. Отправьте возраст 
 и платье sl * e FASHION 
 FROCKS. Отдел N-9597, GlttOlti 
 uatl, O.169-lts. 
 Westerfield 
 TRUCK LINES 
 Bomb DitpoMil 
 Член экипажа I 
 Испуганный крысой 
 ЛОНДОН, 20 сентября (/ pi Что, 
, что боятся члены подразделения 
 bomb dlwpoK.il ", думают о 
, в то время как-.i сбрасывал 
 Великобритании с нераскрытыми) bom lis 1 
 Член одного экипажа, сидящий 
 верхом на чудовищной бомбе, подал сигнал 
 франтскали и закричал: «Выпустите меня отсюда на 
.«
 поднялся, он объяснил свое беспокойство 
, указав вниз в отверстие 
 на огромную канализационную крысу. 
 VKtiRO S |, AV Kit HKKKH 
 VKW TRIAL PUR LI FIO 
 ПОРТ СТОИТ. Tomuiie Harris. 
 IX год назад (¡rndview Negro получил 
 смерть ptmuli;. За убийство олова 
 г-жи Vidua Karl Allen 
 unnouueed они заставят lor- 
 неправильное движение для нового судебного разбирательства. 
 • \ n IMHIKHKIIH 
 • НЕТ МК <СВЯЗЬ 
 Конфиденциально -! Ourtvoua 
 Service 
 Borger Finance Co.
 Over Rex ThfSi 
 ion выбирает «президентов» 
 - ТАКЖЕ АВТОМОБИЛИ - 
 Наш Это «Шевроле», Выбор народа 
 МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПРЕВОСХОДНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ 
 ■ 
 POR RBNT —Красные номера, ранее 
, чистые, сейчас Furni- 
 редкий: разумный. 803 McC.ee, 
 26 «-6тп. 
 POIt Mil 
 м 
 Нервная и нулевая соединительная точка * В I. H, nntl 
 Дальние страны. 
 PH. 839 
, -TT • «« J 
 BALK - Хорошая 5-комнатная модификация 
 эпохи bouse, 820 Maple Road. 
 2B8- * tr.
 S-rorim современный 
 дом с мебелью. 921 Coble 
 Étteet. Телефон №45. 2B4-Ctp. 
 м 
 I 
 I '
 Kfoitoniit-ul - llependalile 
 Kfficient. 
 Склад без названия 
 (до Южного Мидна 
 Borger Herald 
 Получите результат. 
 Классифицированный Ада 
 ISEI до 
 UHMIS 
 Проданы 
 38 Plymouth Sedan 
 37 Ford Tudor 
 901 Chevrolet T-Sedan 
 37 Plymouth T-Sedan 
 37 слева на 
 ЦЕНЫ СДЕЛКИ 
 1939 Merc. Седан, Heat- 
 er, шины WS, 
 Покрытие сиденья 
 1939 Ford Cpe.
 Нагреватель || 
 1939 Master De- 
 luxe Chev. Cpe. 
 1939 Ford Cpe. 
 Обогреватель 
 1938 Chevrolet 
 Coupe 
 1938 Ford Tudor 
 Радионагреватель 
 Man other liarKahts, от 
 HMO Pont ft Mercury (temos., От 
 до модели A и по низкой цене 
 Chevrolet *. 
 Только на ограниченное время 
 Скидка 10% на 
 Coleman Floor 
 Печи 
 For rcniplete detail wv 
 Jerrie & Dowel! 
 Ilut'ibing ft Листовой металл 
 или бесплатно по телефону 327 
 Смета отопления 
 POWELL 
 ПОХОРОННЫЙ ДОМ 
 Цветы 
 "PHAMF 555" 
 109 N.Mais 
 ОБОИ 
 Ров с красивыми узорами 
, которые у нас когда-либо были 
 Knight Lumber Co. 
 Вот почему выгодно видеть нас 
 llllllll ROftl CO 
 Ваш дилер Chevrolet- 
 Texas 
 # 
 4É 
 Для отличительной печати .. 
 By Craftsmen Кто знает как. . . 
 Офис канцелярских товаров 
 iSHVIwmuwm. 
 1930 FORD 85 Seden. Водонагреватель Хижина 
. Мотор работает 
 как новый. У нас 
 по специальной цене на этот 
. 
 1939 FORD Deluxe Tudor 
 Touring Sedan.. Радио Deluxe 
. Шины класса 
 вы бы купили на новый автомобиль 
. Не забудьте узнать цену 
 на этот. swi 
 SOUTHS 
 Investment Co.
 | nana Rttf 
 508 N. Main- 
 FOR 
 '.'oil tiiind door *, m door, 
 Win (hm>, LtioiiM> r, 
 «mu Htoves 
 KNIGHT LUI 
 Phone 
 BAYS LOB AGENCY 
 109 Fast 8th Ул. 
 Телефон 1280 
 К западу от мэрии - напротив Western Union 
 АГЕНТСТВО 
 Ray's I 
 IIS K. Still 
 FRECKLES И ЕГО ДРУЗЬЯ 
 TRVfKK 
 PUHIPX 
 3 EUSIE TURNER 
 INCORPORATED 
 Borger and ' vou ocmt mclp 
 me gf.r electe-d. ijll. never.
 ВАННЫ МОЕЧНЫЕ 
 Gosu. mh.oa, 
 3. OONT 
 KSOW ANVTMlMC 
 about pcurics / 
 ВЫ МОЖЕТЕ КАРТА 
 НЕКОТОРЫЙ СОРТ 
 КАМПАНИИ - 
 Я получил lb mave 
 A Pi. AT FORM OR 
 sow \ etmin0 / 
 ЧТО У TMAT 
 TG do 
 MAMV 
 ИМЕЕТ костюм 
 WITH TME- 
 ELECTION V 
 By BLOS 
 I WA? Ju «riT 
 A WAY '<0 GET 
 • solid male store I 
 I, 
 W 
 M00 MEN - женщины I 
 anil high ncltool atudenl to 
 rt * i * t «r st # 1? N. Main wtreet 
 Некоторые из них выиграют.Время 
 Единица Октябрь Межд. 8 шт. м. См. Окно 
 в частности * Bor- 
 70 r Пишущая машинка Kxuhantte. 
 2Б5-13тс. 
 Вт) R ПРОДАЖА собственного капитала ISIS В 1 41 
 Ohevrolst. Очень разумно, 
 телефон S84. 2S -2'1> - 
 1940 Wash, «IX 
 ir седан, weathereye, 
 и оборудование для спальных мест, низкий 
 TRAVEL BY BIS 
 §mSm 
 Wmm 
 ftWÉmS 
 I ffi 
 ■ RiliE 
 ■ ü 
 'MmjiÁ 
 Экспресс-сервис 
 i 
 '
 #Spi! Í 
 1:00 с. м. оставив Лор Амарилло, Лаббок, Пампа, Оклс.Город 
 11:00 утра. Isaías (или Amarillo, Pamps. Knld, Lubbock, Dea- 
 var и Loa amalas. 
 16:16 laavas для Амарилло, пампы и Оклахома-Сити. 
 18:46 уходит (или Pampa. Amarillo, Лаббок и Денвер) 
 11 : 46 pm leaves (или Stinnett. Spearman, lVryton and 
 Liberal. 
 11: 4. M. Leaves (или Pampa, Amarillo 'and Los Ameles 
 TMIIMY IIS IEP0! 
 Phone 474 HM Bowers, Aft. 
 THE MINUTÉ PUUKV' ó "feOOMt * ATe ReÁI> THE 
 PHOWEV MESSA.6e мы планируем для него, он 
 вытолкнул aw be6un c0ntactiu 
 EH? 
 DOZEN * 
 OF 6-MEU, 
 v (скажем? 
 1 TELL 
 TOWN'6 
 r -TTWflRf 
 ОНИ \ ЧЕМ 
 tVtRy- obvio 
 ЭТО НОСИТ СЕРЬЕЗНО 
 WE RBALIJEP, íáMBWÍSl 
 ОЧЕНЬ МОЖНО DESTStt 
 ДЕСЯТКИ ВЕС ИЗ 6-MEW THAN 
, ic 
 VET узнать 
 как 
 FT 
 v?) 
 -V c 
 By C 
 хм! если бы у нас было 
 таких жизнерадостных блондинок, как М-3, la arouw her little 
 u 'yflmfier.есть да, это s0lut '
> Vl'tL «EW POR M-3 J 
 1, V- 
  i 
 & 
 ALLEY OOP 
 ij 
 I 
 ■ 
 i 
 1 
 1 ■: 
 J 
 I 
 ■ 
 I 
 I 
] 
 I 
 | 
 I 
 1 
 I 
 I 
 ■ nd RnquiramcnU 
 uirsistaís, 
 «r« r. w 
 OonuMlitlT liny * только) 
 .... wérd Sr. Минимум 45 «
 twnrd #c, минимум 60 
 word (li, минимум 7 # e 
 word lit, lllniaiaai 80r 
 wnrd So, 
 минимум 
 9tí fon 
 A t'anwfítívé "Матит *.onn 
 trtft only, tr rularan 
 lat «k lita 
 t> lqu 
 - 7 80 
« 6 00 
 ats.oo 
 • 10.00 
 «kf« «« raía oa lia «
 line thai tti *« • 
 jl платный «ti» наша «элита 
 AD TO 9 
 .. будет wl« 
 jrou word It. 
 ■ ecaniod. 
 на Waaud '
. ai * cart 
 не будет k «•« «optad 
 vrrtlrinc, ca * h с 
 Id nunu th «rlftil к 
 Wkat Ado« ador «afro 
 (é and to rvvlao или witli- 
. Публикация любой ropy 
 obJartlonablA 
»>, - UJ'be.U'OPEMEO 
 A0OUT 
 БОТИНКИ И 
 1 ■ 
 IT'6 & 0 DARK IM ЗДЕСЬ, 
 Я НЕ МОГ ДАЖЕ ВИДЕТЬ 
 ЭТО LO (0 & -6EARE.D 
 STIFF IP HE WAÍ, 
 «TAN0IN 'R.16HT 
 ИК ПРОМТ 
 OF ME / 
 X 
 WI-SpH 1 
 HAD A 
 UCJHT / 
 BUUD 
 REJ 
. Ti- 
 P "
 VOO OOhJT U 
 COME OOW Vu. 
 COMÍ, vjtfi 00 
 V * 
 WtflKV 
 I 
 VA • 
 rtlW. I 
 CQWc 
 u 
 "U 
 WV '. 
 COM ti' 
 ov? F 
 nf. '* <
, &% 
 OPRCE SUPPLY
 Orgf M4NOU6 «УЗНАТЬ 
 ifoiiiSr.