Ртв это: Вакансии компании Газпром-медиа Развлекательное телевидение (ГПМ РТВ)

Вакансии компании Газпром-медиа Развлекательное телевидение (ГПМ РТВ)

Газпром-медиа Развлекательное телевидение (ГПМ РТВ) — медиа-группа, объединяющая ведущие развлекательные ресурсы страны. Входит в холдинг «Газпром-медиа».

ГПМ РТВ — это 199 брендов, которые широко узнаваемы не только населением России, но и за рубежом. Это известные всем развлекательные эфирные телевизионные каналы: ТНТ, ТВ-3, «Пятница!»,
2×2, ТНТ4 и «Супер», продюсерские компании Comedy Club Production, Good Story Media, а также студии собственного производства контента «Студия Пятница!», «Анимационная студия 2×2»,
PREMIER Studios. Кроме того, ГПМ РТВ развивает премиальную ОТТ-платформу PREMIER с самыми востребованными на рынке сериалами, которые неизменно входят в топ самых популярных в стране.

ГПМ РТВ также управляет спортивным бизнесом «Матч», в который входят федеральные спортивные каналы «Матч ТВ» и «Матч! Страна», 11 тематических спортивных каналов и цифровые ресурсы
matchtv.  ru (0+) и sportbox. ru (0+).

ГПМ РТВ — это не только бренды, но и объединение талантливых продюсеров и профессиональных медиа-менеджеров, квалифицированных IT-специалистов и креативных дизайнеров, аналитиков и топ-менеджеров,
а также одних из самых узнаваемых и любимых лиц страны — актеров и телеведущих. Именно благодаря людям, любящим свое дело и верящим в него, ГПМ РТВ занял высокую позицию среди крупнейших
медиа-структур.

Наши продюсерские компании ежедневно работают над производством качественного контента, а также создают ведущие тенденции кинопроизводства, знакомят зрителей с абсолютно новыми жанрами и лицами.

ГПМ РТВ не просто идет в ногу со временем, а обгоняет его и смотрит в ближайшее будущее, где цифровизация и диджитализация трансформируют все крупные бизнес-процессы. Именно с этой целью ГПМ
РТВ инвестирует в новые и перспективные направления, такие как e-commerce и D2C (Direct to Consumer). Это уникальные технологии для диджитал-маркетинга. Также ГПМ РТВ имеет собственное агентство для продвижения инфлюенсеров
и монетизации их социальных сетей — Bubel MGT.

Таким образом, ГПМ РТВ выходит на новые цифровые рынки и развивается не только в сфере развлекательного ТВ, но и в области инновационных технологий, киберспорта и нативной рекламы.

День радиотехнических войск | ОФИЦЕРЫ РОССИИ

15 декабря

День радиотехнических войск

Зарождение радиотехнических войск началось перед Второй мировой войной. Для обнаружения авиации противника, наблюдения за ее действиями, оповещения сил и средств ПВО и населения городов о воздушной опасности была организована служба воздушного наблюдения, оповещения и связи (ВНОС).

В годы Великой Отечественной войны личный состав ВНОС проявил мужество, отвагу, высокое боевое мастерство.

В послевоенные годы необходимость и важность информации о воздушном противнике, начале его возможного нападения, контроле и предотвращении разведывательной деятельности в воздушном пространстве страны постоянно возрастали. В связи с этим 15 декабря 1951 года вышло постановление Совета министров СССР «О создании службы раннего обнаружения самолетов воздушного противника». С этого дня и начинают отсчет своей официальной истории радиотехнические войска (РТВ).

Отменную профессиональную выучку специалисты РТВ продемонстрировали перед всем миром 1 мая 1960 года во время обнаружения, захвата на проводку и уничтожения американского самолета-разведчика «Локхид» У-2.

Радиотехнические войска Военно-воздушных сил имеют богатую историю обеспечения приземления отечественных космических аппаратов, в том числе, посадки первого космонавта земли — Юрия Гагарина, советского космического корабля многоразового использования «Буран».

Военнослужащие РТВ выполняли интернациональный долг в Китае и Северной Корее, Вьетнаме и Египте, Сирии и Анголе, на Кубе и в Афганистане, в ряде других стран. 

Сегодня радиотехнические войска являются родом войск Воздушно-космических сил (ВКС). Они ведут радиолокационную разведку и обеспечивают радиолокационной информацией боевые расчеты вышестоящих командных пунктов и командных пунктов соединений, воинских частей и подразделений авиации, зенитных ракетных войск и радиоэлектронной борьбы.

РТВ ВКС состоят из радиотехнических полков, которые организационно входят в состав войск противовоздушной и противоракетной обороны ВКС, соединений ПВО военных округов.

В мирное время все развернутые подразделения и командные пункты соединений и частей радиотехнических войск несут боевое дежурство по противовоздушной обороне, выполняют задачи по охране государственной границы в воздушном пространстве.

Основное внимание при оснащении войск новой радиоэлектронной техникой уделяется повышению маневренных возможностей подразделений, их способности выдать боевую оперативную информацию в новом позиционном районе в кратчайшие сроки.

К 2020 году планируется провести общее переоснащение радиотехнических войск на современные и перспективные мобильные образцы с дальностью обнаружения до 1,2 тыс. км и на высотах до 600 км. При этом количество типов средств радиолокации, состоящих на вооружении радиотехнических войск, сократится в несколько раз. Общая оснащенность новыми образцами комплексов радиотехнических войск составит более 70 процентов.

Нас врасплох не застанут — «Красная звезда»

Просмотров:
3 002

Радиотехнические войска неусыпно несут боевое дежурство по противовоздушной обороне, наращивают свои боевые возможности и развивают систему загоризонтной радиолокации.

15 декабря – День радиотехнических войск

О перспективных направлениях совершенствования радиотехнических войск ВКС России, в том числе о развитии системы загоризонтной радиолокации на основе РЛС «Контейнер», «Красной звезде» в своём выступлении рассказывает начальник радиотехнических войск ВКС генерал-майор Андрей КОБАН.

Радиотехнические войска (РТВ) – относительно молодой род войск. Имея на вооружении радиолокационные станции (РЛС) и комплексы средств автоматизации (КСА), радиотехнические войска предназначены для ведения радиолокационной разведки средств воздушно-космического нападения (СВКН) противника и обеспечения радиолокационной информацией о воздушной обстановке органов военного управления Вооружённых Сил РФ, а также пунктов управления авиации, зенитных ракетных войск и радиоэлектронной борьбы при решении ими задач мирного и военного времени.
Постоянная необходимость совершенствования радиолокационного вооружения РТВ во многом послужила стимулом к развитию отечественной радиоэлектронной промышленности и созданию предпосылок для появления в Российской Федерации в 1994 году единой автоматизированной радиолокационной системы (ЕА РЛС) – основы Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства (ФСР и КВП). ЕА РЛС обеспечивает
в режиме реального времени сбор радиолокационной информации, добываемой силами и средствами различных министерств и ведомств, и её предоставление потребителям вне зависимости от подчинённости.
Впервые такую идею, позволившую частично минимизировать негативные для безопасности страны последствия кризиса экономики и развала СССР, обосновал начальник РТВ войск ПВО (с 1987 по 1992 год) генерал-лейтенант Григорий Дубров. Его преемники командующий РТВ войск ПВО генерал-полковник Василий Мигунов (с 1992 по 1998 год) и начальник РТВ ВВС генерал-лейтенант Александр Шрамченко (с 1998 по 2006 год) практически реализовали и значительно усовершенствовали ФСР и КВП. Результат этой работы заключается в том, что использование информации, совместно добываемой РЛС радиотехнических войск и РЛС Росавиации, к 2007 году позволило обеспечить контроль большей части воздушного пространства РФ.
В мирное время все радиотехнические подразделения и командные пункты частей радиотехнических войск несут боевое дежурство по противовоздушной обороне, выполняют задачи по охране государственной границы в воздушном пространстве и контролируют порядок его использования.
Так, в 2020 году дежурными силами РТВ обнаружено и проведено более 2 млн воздушных объектов, выявлено свыше тысячи фактов полёта иностранных самолётов-разведчиков у границ РФ, что примерно на 40 процентов больше, чем в 2019 году.
Развитие средств воздушно-космического нападения иностранных государств не стоит на месте: ведутся активные исследования в области создания гиперзвукового оружия, стремительно растут возможности беспилотной авиации.
Обоснованный и логичный ответ на эти вызовы – создание передового эшелона системы радиолокационной разведки. Уникальная РЛС загоризонтного обнаружения «Контейнер» заступила с 1 декабря 2019 года на боевое дежурство и способна вести оперативно-стратегическую разведку летательных (в том числе гиперзвуковых) аппаратов на удалении более 1500 км от государственной границы и на различных высотах. Станция предназначена для оповещения органов военного управления Воздушно-космических сил Вооружённых Сил РФ о действиях средств воздушно-космического нападения иностранных государств, вскрытия фактов массовых пусков крылатых ракет, полётов авиации всех типов.
В настоящее время сформирован первый узел единой сети загоризонтной радиолокационной разведки. Возможности станции позволяют контролировать воздушное пространство Восточной и большей части Западной и Северной Европы, ряда стран Ближневосточного региона, в том числе Сирии.

В 2020 году дежурными силами РТВ обнаружено и проведено более 2 млн воздушных объектов, выявлено свыше тысячи фактов полёта иностранных самолётов-разведчиков у границ РФ

Планы развития системы загоризонтной радиолокации в ближайшей перспективе предусматривают наращивание возможностей контроля воздушного пространства на Южном и Восточном стратегических воздушно-космических направлениях. Ведутся научные исследования возможностей загоризонтного обнаружения воздушных объектов в Арктической зоне.
У иностранных государств (США, Великобритании, Франции, Китая, Австралии) имеются аналогичные системы. Главное отличие нашей станции – её способность не только вести радиолокационную разведку, но и накапливать информацию, на основе которой вскрывать характер деятельности группировок авиации потенциального противника.
Для наращивания возможностей по контролю использования воздушного пространства Российской Федерации созданы и уже применяются новейшие образцы радиолокационного вооружения, такие как комплекс «Наблюдатель ФСР и КВП».
Комплекс автоматических средств наблюдения и обработки информации о воздушной обстановке «Наблюдатель ФСР и КВП» предназначен для контроля использования воздушного пространства, обеспечения полётов воздушных судов и является первой в истории радиотехнических войск системой, в составе которой работают автоматические радиолокационные модули, не требующие участия операторов.
Возможности каждого радиолокационного модуля позволяют в автоматическом режиме вести радиолокационную разведку в радиусе до 450 км. В состав радиолокационного комплекса может входить до 20 модулей, что позволяет в автоматическом режиме контролировать полёты авиации над территорией площадью до 300 тысяч кв. км.
Применение комплекса «Наблюдатель ФСР и КВП» совместно с системой обработки информации «ВКАО-М» позволяет существенно повысить уровень автоматизации процессов контроля воздушного пространства Российской Федерации. Такие комплексы уже развёрнуты в границах Центрального промышленного района страны, где интенсивность воздушного движения наиболее высокая.
Для оперативного наращивания боевых возможностей РТВ на угрожаемых направлениях в объединениях ВКС формируются мобильные радиотехнические подразделения, каждое из которых способно вести радиолокационную разведку над территорией, по площади сравнимой с Францией или Германией. Продолжается работа по усилению контроля воздушного пространства в Арктической зоне и на Востоке страны. В этом регионе несут боевое дежурство подразделения РТВ, оснащённые современными комплексами средств автоматизации «Фундамент-М» и РЛС дежурного и боевого режима, такими как «Небо-М», «Подлёт», «Каста-2-2», «Сопка» и другие.
Важное направление развития систем радиолокационного вооружения – повышение их мобильности.
Сегодня военная техника РТВ – это реализация самых последних разработок в области радиолокации и обработки информации. Несмотря на то что в современных образцах все процессы радиолокационной разведки максимально автоматизированы, их эффективная эксплуатация возможна только в руках высококвалифицированных специалистов.
Высшая форма подготовки любых родов войск в мирное время – тактические учения. В связи с этим необходимо отметить успехи личного состава, достигнутые в ходе боевой учебы. Несмотря на ограничения, связанные с пандемией, в 2020 году проведено более 100 тактических учений полкового и батальонного уровней, из которых свыше 20 – с выходом на полигоны ВКС Телемба и Ашулук. При этом была значительно усложнена обстановка. Средний балл получился выше, чем в 2019 году, и составляет 4,38. Такой высокий результат свидетельствует о том, что при организации боевой учёбы органами управления и личным составом радиотехнических войск учитываются передовые достижения военной науки, обобщаются и используются новые тактические приёмы, в том числе отработанные при выполнении боевых задач в Сирийской Арабской Республике.
Значительный вклад в повышение эффективности боевой учёбы вносит проводимый уже шестой год подряд Всеармейский конкурс по полевой выучке среди боевых расчётов РТВ «Воздушные рубежи».
В этом году общее первое место по итогам конкурса завоевала 4-я армия ВВС и ПВО Южного военного округа, радиотехническими войсками которого уже несколько лет успешно руководит полковник Николай Мороз. Военнослужащим этого объединения удалось одержать победу в соревновании среди боевых расчётов радиолокационных взводов РЛС «Каста-2-2» (начальник боевого расчёта старший лейтенант Олег Карев) и занять второе место среди боевых расчётов РЛС «Подлёт». К успехам, достигнутым радиотехническими войсками этого объединения, необходимо отнести и успешные действия в ходе стратегического командно-штабного учения «Кавказ-2020».
Значительный вклад в подготовку офицеров для радиотехнических войск вносят военные учебные заведения Минобороны России: Ярославское высшее военное училище противовоздушной обороны, Военная академия воздушно-космической обороны имени Маршала Советского Союза Г.К. Жукова (г. Тверь), а также Центр подготовки специалистов (боевых расчётов) радиотехнических войск (г. Владимир).
Следует отметить тот факт, что курсантские боевые расчёты от Ярославского высшего военного училища ПВО и Военной академии ВКО принимают участие в конкурсе «Воздушные рубежи» наравне с боевыми расчётами армий ВВС и ПВО, показывая высокие результаты.
Развитие средств воздушно-космического нападения требует адекватного противодействия. Поэтому в РТВ непрерывно ведётся работа по совершенствованию тактических приёмов ведения радиолокационной разведки, выдачи радиолокационной информации и манёвра.
В 2020 году с участием современных и перспективных систем вооружения радиотехнических войск проведён ряд военно-технических экспериментов, направленных на изучение возможностей по борьбе с оперативно-тактическими ракетами, беспилотными летательными аппаратами, неуправляемыми реактивными снарядами и другими средствами воздушно-космического нападения. Во всех экспериментах системы вооружения РТВ показали высокую эффективность.
В завершение поздравляю ветеранов, действующих офицеров, прапорщиков, сержантов и солдат с 69-летней годовщиной со дня образования радиотехнических войск, желаю крепкого здоровья, бодрости духа и успехов в служении на благо Отечества, а также заверяю в том, что радиотехнические войска способны решать поставленные задачи с высоким качеством, а девиз РТВ, сформулированный ветеранами-фронтовиками, – «Сложное мы делаем сразу, а невозможное – чуть позже» – выполняется.

Андрей КОБАН

Цели обнаружим на самых дальних подступах — «Красная звезда»

Просмотров:
3 574

Воздушная обстановка под тотальным контролем.

На командном пункте РЛС ЗГО «Контейнер»

15 декабря – день радиотехнических войск

О задачах, которые решают формирования этого высокотехнологичного рода войск, их растущих возможностях благодаря поступающей на вооружение новой мобильной технике, выявленных и пресечённых попытках нарушения воздушного пространства Российской Федерации рассказывает начальник радиотехнических войск Воздушно-космических сил генерал-майор Андрей КОБАН.

– Андрей Яковлевич, начнём беседу с определения радиотехнических войск и перечня выполняемых радиотехническими частями и подразделениями задач…
– Радиотехнические войска – род войск Воздушно-космических сил. Они ведут радиолокационную разведку и обеспечивают радиолокационной информацией боевые расчёты вышестоящих командных пунктов и командных пунктов соединений, воинских частей и подразделений авиации, зенитных ракетных войск и радиоэлектронной борьбы.
Радиотехнические войска ВКС состоят из радиотехнических полков, которые организационно входят в состав войск противовоздушной и противоракетной обороны ВКС, соединений ПВО военных округов.
В мирное время все развёрнутые подразделения и командные пункты соединений и частей радиотехнических войск несут боевое дежурство по противовоздушной обороне, выполняют задачи по охране Государственной границы в воздушном пространстве и контролируют порядок его использования.

1 декабря 2019 года в мордовском городе Ковылкино на боевое дежурство заступила принципиально новая РЛС загоризонтного обнаружения «Контейнер»

РЛ комплекс «Небо-М»

– Какой техникой сегодня вооружены РТВ, в чём её особенности и отличия от техники прежних лет?
– В отличие от средств радиолокации предыдущих поколений новые образцы вооружения радиотехнических войск созданы на современной элементной базе, с максимальной автоматизацией всех процессов и операций боевой работы и, следовательно, высокой боевой эффективностью. Причём в сочетании с простотой применения и технического обслуживания. Все современные радиолокационные станции отличаются высокой помехоустойчивостью, способностью выполнять задачу по ведению радиолокационной разведки на любых позициях и повышенными возможностями по обнаружению целей различного класса.
Так, если радиолокационные средства предыдущих поколений обеспечивали обнаружение на дальностях до 300 км, и только аэродинамических целей, то, к примеру, современный многодиапазонный радиолокационный комплекс «Небо-М» отличается тем, что способен на больших дальностях (более 1500 км) обнаруживать аэродинамические и баллистические цели и с высокой точностью определять их координаты. А мобильные РЛС малых высот, такие как «Подлёт» и «Каста-2», способны на больших дальностях, в том числе в условиях активных и пассивных помех, обнаруживать самолёты и крылатые ракеты, летящие на малых и предельно малых высотах – от десятков до сотен метров от поверхности земли.
К современным и перспективным радиолокационным средствам прежде всего предъявляются требования высокой манёвренности – размещение на автомобильных базовых шасси повышенной проходимости, время приведения в боевое либо походное положение не должно превышать 10 минут, достаточного энергетического потенциала с возможностью его концентрации в заданном направлении или секторе, повышенной точности измерения координат и обнаружения целей с малой эффективной поверхностью рассеивания.
Перспективные средства радиолокации должны обеспечивать обнаружение и сопровождение низколетящих целей, в том числе малоразмерных – крылатых ракет, беспилотных летательных аппаратов и так далее и малоскоростных, в том числе дельтапланов, воздушных целей на фоне интенсивных отражений от земли, местных предметов, гидрометеообразований.
Важным критерием является также наличие в составе радиолокационных комплексов удалённых радиолокационных модулей, работающих в автоматическом режиме без участия расчёта.
Сегодня техника РТВ – это реализация самых последних разработок и технологий в области радиолокации, микропроцессоров, программного обеспечения, систем отображения информации. Её эксплуатация, естественно, имеет особенности. В первую очередь, это высокие требования к инженерному и техническому составу. Конечно, разработчики максимально автоматизировали процесс поиска неисправностей, минимизировали количество параметров, требующих настроек, увеличили время между проведением обслуживания механических агрегатов. И всё же техника требует постоянного внимания, в первую очередь для обеспечения её постоянной готовности к применению.
Радиолокационные станции, комплексы, подвижные радиовысотомеры, комплексы средств автоматизации – для радиотехнических войск это оружие, и важно осознавать, что стремительное развитие средств воздушно-космического нападения предъявляет к его тактическим и техническим характеристикам очень высокие требования.
От своевременного обнаружения и устойчивого сопровождения средств воздушно-космического нападения противника, от качества радиолокационной информации и многих других факторов напрямую зависит выполнение боевых задач зенитными ракетными войсками, истребительной авиацией, войсками радиоэлектронной борьбы.
– Какова зона ответственности радиотехнических войск ВКС?
– Радиотехнические войска обеспечивают радиолокационный контроль всей Государственной границы Российской Федерации – как сухопутной, так и морской – и контроль использования воздушного пространства нашего государства.
В целом по количественным и качественным параметрам радиотехнические войска в настоящее время обладают достаточным потенциалом для решения поставленных перед ними задач.
Для увеличения возможностей радиотехнических войск по контролю использования воздушного пространства Российской Федерации с 1994 года создана единая автоматизированная радиолокационная система Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации. Её основу составляют система радиолокационной разведки ПВО, силы и средства радиолокационной разведки других видов Вооружённых Сил РФ и Росавиации.
На сегодняшний день мы максимально объединили силы и средства двух ведомств для контроля использования воздушного пространства нашего государства.
Радиотехнические войска ведут серьёзную работу по усилению контроля воздушного пространства в Арктической зоне Российской Федерации. Уже сегодня развёрнуты и круглосуточно несут боевое дежурство подразделения радиотехнических войск на архипелагах Земля Франца-Иосифа, Новая Земля, Северная Земля, Новосибирские острова, в районе населённого пункта Тикси, на острове Врангеля и мысе Шмидта.

Ежегодно в радиотехнические подразделения поставляется более 70 современных  и перспективных радиолокационных станций и комплексов

– Как часто дежурные силы радиотехнических войск фиксируют факты нарушения порядка использования воздушного пространства в установленных зонах ответственности? Имеют ли место обнаружения полётов воздушных судов, нарушивших границу?
– Действия дежурных по ПВО сил не допускают нарушения государственной границы Российской Федерации в воздушном пространстве. Это обусловлено, с одной стороны, высокой боевой готовностью дежурных по ПВО сил, с другой стороны – наличием нормативной правовой базы, однозначно регламентирующей порядок использования воздушного пространства Российской Федерации.
А вот нарушения правил, подчеркну – правил использования воздушного пространства, в настоящее время случаются. Прежде всего в его нижней зоне в так называемом классе G. В 2019 году выявлено три нарушителя порядка использования воздушного пространства. Все попытки нарушения были оперативно пресечены дежурными силами и средствами ПВО.
По моему мнению, порядок использования воздушного пространства класса G необходимо ужесточить в целях обеспечения контроля и недопущения предпосылок к лётным происшествиям и инцидентам.
– Совсем недавно на боевое дежурство заступила радиолокационная станция «Контейнер» в Мордовии. В чем её уникальность, какие задачи она позволяет выполнять?
– Действительно, 1 декабря 2019 года в мордовском городе Ковылкино на боевое дежурство заступила принципиально новая РЛС загоризонтного обнаружения «Контейнер». Это событие широко освещалось в СМИ.
Станция воплотила в себе все перспективные научные разработки и достижения – как отечественные, так и мирового уровня. РЛС способна обнаруживать воздушные объекты на удалении более 3000 км.
Теперь мы можем контролировать перемещение всей боевой авиации стран НАТО над территорией Европы, Азии, акваториями Балтийского, Северного, Средиземного морей, в частности над Персидским заливом.
С этого времени полёты самолётов, вертолётов и других воздушных объектов на большом удалении от Государственной границы Российской Федерации, более чем в 2000 км, для нас не будут тайной.
– Продолжая тему оснащения новой техникой, хотелось бы уточнить, как выполняется гособоронзаказ-2020 по линии РТВ. Сколько и какой техники в целом было поставлено в этом году?
– Наращивание боевых возможностей радиотехнических войск, совершенствование способов их применения невозможно без развития их вооружения. Я могу с твёрдой уверенностью сказать, что за последние пять лет в этом направлении мы сделали огромный шаг. Ежегодно в радиотехнические подразделения поставляется более 70 современных и перспективных радиолокационных станций и комплексов. В этом году завершается оснащение командных пунктов и пунктов управления радиотехнических частей и подразделений комплексами средств автоматизации «Фундамент».
Впрочем, и на этом мы не останавливаемся. По заказу Минобороны России в интересах радиотехнических войск предприятия ОПК разрабатывают перспективные, не имеющие зарубежных аналогов радиолокационные средства и комплексы средств автоматизации. В 2019 году успешно завершены государственные испытания с дальнейшим принятием на вооружение радиотехнических войск таких радиолокационных комплексов и станций нового поколения, как, например, РЛК «Валдай». Это комплекс противодействия беспилотным летательным аппаратам, который способен их обнаружить и противодействовать им.
Все современные образцы вооружения по-своему уникальны и предназначены для решения широкого спектра задач по обеспечению пунктов управления всех уровней оперативной и надёжной информацией о воздушной обстановке над территорией страны.
Основное внимание при оснащении войск новой радиоэлектронной техникой уделяется повышению манёвренных возможностей подразделений, их способности выдать боевую оперативную информацию в новом позиционном районе в кратчайшие сроки.
Одним из ключевых направлений совершенствования вооружения радиотехнических войск является развитие средств радиолокации для обнаружения всех типов воздушных объектов, действующих на малых и предельно малых высотах.
За последние пять лет количество новых радиолокационных средств, ежегодно поступающих на вооружение радиотехнических войск, увеличилось более чем в десять раз. На 30 процентов возросло количество закупаемых комплексов средств автоматизации.
В ближайшие годы планируется оснастить все подразделения радиотехнических войск радиолокационными средствами и комплексами средств автоматизации нового поколения, такими как «Небо-М», «Подлёт», «Каста-2», «Фундамент» и другими современными и перспективными средствами.
К 2020 году предполагается провести общее переоснащение радиотехнических войск на современные и перспективные мобильные образцы с дальностью обнаружения более 1500 км и на высотах до 600 км. При этом количество типов средств радиолокации, состоящих на вооружении РТВ, сократится в несколько раз. Общая оснащённость новыми образцами комплексов РТВ составит более 70 процентов.
С полной уверенностью могу сказать: радиотехнические войска в скором времени будут способны обнаруживать любые средства воздушно-космического нападения, в том числе и перспективные.
– Где и как обучаются специалисты для эксплуатации той техники, которая активно поступает в войска?
– В радиотехнических войсках Воздушно-космических сил военнослужащие по призыву проходят военную службу на должностях старших операторов, операторов и водителей-электриков радиолокационных станций, а также планшетистов и механиков командных пунктов радиотехнических подразделений. Этим военнослужащим после приведения их к военной присяге и соответствующей подготовки доверяют очень ответственную и кропотливую работу, которая требует усидчивости и выдержки при исполнении должностных обязанностей.
Подготовка военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, организована непосредственно в воинских частях и во владимирском Центре подготовки специалистов (расчётов) радиотехнических войск в Военной академии воздушно-космической обороны имени Г.К. Жукова (Тверь) и в Ярославском высшем военном училище противовоздушной обороны. В ходе обучения они изучают всё, связанное с их целевым предназначением.
В ходе подготовки учитывается специфика службы в частях и подразделениях наших войск. Во-первых, следует отметить то, что наши специалисты ведут разведывательно-информационные действия, не имея непосредственного соприкосновения с противником. Во-вторых, радиолокационные роты и радиотехнические батальоны, расположенные на передовых позициях во всех климатических поясах России, зачастую находятся на большом удалении от вышестоящих пунктов управления. Всё это придаёт подготовке специфику.

За последние пять лет количество новых радиолокационных средств, ежегодно поступающих на вооружение радиотехнических войск, увеличилось более чем в 10 раз

– С какими итогами РТВ завершили 2019 учебный год, в каких мероприятиях приняли участие, каких результатов добились?
– Боевая готовность частей и подразделений радиотехнических войск проверяется в ходе учений с соединениями и частями противовоздушной обороны, в том числе и с выездом на полигоны.
В 2019 году в радиотехнических войсках проведено более 300 тактических учений и тактико-специальных занятий с радиотехническими подразделениями и частями Воздушно-космических сил, из них около трети – на государственных полигонах Ашулук, Телемба и Пембой.
Части и подразделения радиотехнических войск ВКС участвовали в широкомасштабных учениях Вооружённых Сил РФ: «Центр-2019», «Гром-2019» и совместном учении «Боевое содружество – 2019», а также командно-штабных учениях с объединениями Воздушно-космических сил, в исследовательских и тактических учениях с боевой стрельбой.
– В каких крупных учениях 2020 года предстоит участвовать вашим подчинённым?
– В 2020 году части и подразделения радиотехнических войск примут участие в учении «Кавказ-2020», а также во всех учениях, проводимых с соединениями и объединениями Воздушно-космических сил, так как являются основным источником информации о воздушной обстановке для активных средств противовоздушной обороны в установленных зонах ответственности.
– Андрей Яковлевич, а как оценивается эффективность несения боевого дежурства радиотехнических войск в мирное время?
– Особенностью радиотехнических войск является то, что все подразделения несут боевое дежурство по ПВО, которое является высшей формой поддержания боевой готовности и выполнением боевой задачи по охране Государственной границы России в воздушном пространстве.
Ежедневно в составе дежурных сил подразделений радиотехнических войск на боевое дежурство по противовоздушной обороне заступают более шести тысяч военно-
служащих и гражданских специалистов. На боевом дежурстве они принимают участие в регулярных проверках дежурных сил полётами контрольных целей.
Проверки дежурных сил и средств радиотехнических войск полётами контрольных целей, роль которых выполняют самолёты ВКС России, – наиболее эффективный способ оценки состояния боевого дежурства по ПВО. До начала проверки дежурным по ПВО силам неизвестно, кого проверят на этот раз, откуда и каким составом будет действовать авиация. Внезапность проверки позволяет объективно оценить эффективность действий дежурных по ПВО сил радиотехнических войск.
По результатам всех проверок дежурные по ПВО силы радиотехнических войск справились с выполнением боевой задачи.
Кроме того, расчёты радиотехнических войск проводят тренировки по обнаружению условных воздушных целей, имитирующих аэродинамические и высокоточные цели во всём диапазоне высот и скоростей. В ходе тренировок подразделения РТВ совершают марши в новые позиционные районы для наращивания радиолокационного поля. При этом особое внимание уделяется моделированию реальных боевых условий с применением условным противником всего спектра средств воздушного нападения.
Высокая напряжённость несения боевого дежурства связана в первую очередь с повышением интенсивности воздушного движения в границах ответственности радиотехнических войск. Только в этом году дежурными боевыми расчётами радиотехнических войск обнаружено и обеспечено сопровождение более 1,9 млн воздушных объектов, в том числе порядка 5000 боевых самолётов. Это наглядный показатель высокой напряжённости боевого дежурства в наших войсках.

Александр ТИХОНОВ, «Красная звезда» 

Урок 4. Развитие творческого воображения

После того, как был произведен латеральный разрыв, у нас появилось много в большинстве своем нелогичных (латеральных) суждений. Теперь нам предстоит сделать шаг, направленный на устранение получившегося разрыва шаблона. Предстоящий этап связан с работой по развитию творческого воображения для поиска и создания полноценных креативных идей из метаморфоз, получившихся на предыдущих этапах. Другими словами, в этом занятии вы узнаете, как научиться наиболее эффективно устранять латеральный разрыв. Данный урок описывает методики, принципы и особенности развития творческого воображения, а также содержит полезные приемы, упражнения и игры.
 

Что такое творческое воображение

Творческое воображение – это такой вид воображения, в ходе которого человек самостоятельно создает новые образы и идеи, представляющие определенную ценность. Эти идеи могут воплощаться в конкретные продукты творческой деятельности.

Также близким к творческому воображению и полезным в процессе креативного мышления является воссоздающее воображение. Воссоздающее воображение это создание образов объектов, которые ранее не воспринимались человеком в законченном виде, хотя он уже был знаком с подобными объектами или с их отдельными элементами. При этом используются уже имеющиеся у человека знания о данных объектах, что определяет преимущественно репродуктивный характер создаваемых образов. В то же время, от представлений памяти эти образы отличает большое разнообразие, гибкость и динамичность элементов. Проще говоря, воссоздающее воображение, в отличие от творческого, в большей степени осознанно опирается на предыдущий опыт.

Особенность воображения в творческом процессе заключается в том, что именно воображение сложно контролировать при создании чего-то нового. Если на предыдущих этапах можно было описать практически точный алгоритм действий, то последний этап должен опираться именно на способность человека к творческому воображению и ассоциативному мышлению, про последнее вы можете прочитать в специальном уроке по развитию памяти.

Способность к поиску решения проблем

Перед тем как переходить к средствам развития продуктивного воображения, важно отметить, что способность к творческому воображению имеется у каждого. У человеческого разума имеется важное свойство, которое заключается в наличии стимула устранения логических противоречий.

К примеру, многие курящие люди, зная о серьезном вреде курения, всегда знают, как объяснить себе и окружающим людям причину, по которой они не отказываются от этой пагубной привычки. Получается, что курильщики сталкиваются с внутренним противоречием «курить полезно – курить вредно», которое в психологии называется когнитивный диссонанс (смотреть в Википедии). Это противоречие вызывает психологический дискомфорт, и люди вынуждены придумывать все возможные способы устранить это противоречие, причем некоторые из них отражают высокие творческие способности человека: курить может быть вредно, но приятно, курение помогает креативу, настраивает на нужный лад, помогает тренировать дыхание, снижает вес и т. д. Практически у каждого курильщика есть свое собственное оправдание, которое было вызвано логическим противоречием.

Получается, что человек изначально запрограммирован бороться с противоречиями и искать выход из сложившихся сложных ситуации. В предыдущем уроке у нас появилось множество измененных суждений относительно объекта в выбранном фокусе. На этапе разрыва шаблона мы нарушили логику, и пришли к диссонансу, который придется исправить с помощью нашего воображения, жизненного опыта и природной предрасположенности к определенному виду мышления. Причем способность людей эффективно искать решения логических противоречий тем сильнее, чем больше у человека опыта, представлений о различных моделях поведения и других знаний об окружающем мире.

Чтобы понять как работает этот механизм лично у вас, а также чтобы потренировать свое воображение, предлагаем вам выполнить упражнение под названием «Перемешанные буквы в словах»

Упражнение «Перемешанные буквы в словах»

Это упражнение отлично показывает, что наш мозг может находить и понимать смысл слов, даже если его пытаются намеренно запутать. Это происходит потому, что мы читаем не по буквам и слогам, а слова целиком и кроме того, смысл слов мы понимаем благодаря соседним словам и словосочетаниям, с которыми наш мозг сталкивался раньше.

Средства развития воображения

Одним из главных способов развития воображения является получение многостороннего жизненного опыта. Чем больше мы общаемся с разными людьми, участвуем в различных мероприятиях, занимаемся разными делами, тем больше чувственного, эмоционального и интеллектуального опыта мы получаем. В результате весь этот опыт и участвует в устранении логических диссонансов, возникающих при латеральном мышлении. Естественно, универсальных рекомендаций по получению жизненного опыта нет, но можно обратить внимание на такие вещи, как расширение моделей мира и чтение.

Расширение числа моделей мира. Термин «модель мира», также как и фрейминг, о котором говорилось во втором уроке, является популярным в нейролингвистическом программировании для описания различных подходов людей к интерпретации реальности.

Разнообразие моделей мира исходит из того, что реальность воспринимается людьми по-разному, и никто не способен быть объективным интерпретатором реальности. Чтобы понимать суть процесса создания чего-то нового, нужно осознать, что все высказанные нами идеи воспринимаются каждым человеком по-разному. К примеру, некоторые музыкальные произведения, которые вам нравятся, могут вызвать негативное отношение у других людей. Проблема интерпретации музыки хорошо показывает, разницу в представлениях людей: что одним кажется красивым, оригинальным или даже гениальным, другим может совсем не казаться таковым.

Для развития творческого мышления нужно использовать репрезентативные особенности различных моделей мира. Другими словами, чем больше мы общаемся с разными людьми и стараемся их понять, тем качественно лучше будет наше творческое мышление.

Чтение. Чтение книг и других источников информации, в том числе с использованием техники скорочтения, очень эффективный способ для развития творческого воображения. Во время чтения происходит активная визуализация того, что вы читаете. Так как кроме букв, из которых состоят слова и предложения, вы не получаете никакой дополнительной информации, то вам ненароком приходится представлять себе картинку того, что происходит. Особенно полезно для развития креативности читать фантастику, приключения, детективы и, конечно, поэзию.

Однако влияние чтения книг на способность креативно мыслить не совсем однозначно. Например, Шопенгауэр в своём произведении «Parergaund Paralipomena» отметил, что чрезмерное чтение не только бесполезно, так как читатель в процессе чтения получает готовыми чужие мысли и хуже их усваивает, чем если бы он пришел к ним самостоятельно, но и вредно для разума, поскольку ослабляет его и приучает искать идеи во внешних источниках, а не из собственной головы. К этому можно лишь добавить, что хотя чтение и расширяет наши модели мира, но привычка искать истину в книгах ухудшает способность поиска креативного решения.

Упражнения

Для творческого мышления важно умение находить связи между уже приобретенным опытом и тем, что мы созерцаем в данный момент, другими словами, строить ассоциации. Приведенные ниже упражнения направлены на развитие воображения и ассоциативного мышления.

Упражнение 1. Поворот фигур

Это упражнение направлено на тренировку воображения. Использование его в развитии воображения предложил в 1980-е годы известный психолог Роджер Шепард. В каждом задании вам будут продемонстрированы 2 фигуры: одни получены отражением друг друга, другие – поворотом, а третьи просто похожи и не являются поворотом и отражением друг друга.

Вам нужно прочитать вопрос, внимательно посмотреть на фигуры, постараться в своем воображении мысленно отражать и поворачивать фигуры и понять являются ли они одинаковыми.

Упражнение 2. Разгадывание друдлов

Друдлы – это простые картинки, изображение на которых можно интерпретировать разными способами. Чтобы тренировать свое воображение с помощью друдлов, вам нужно дать как можно больше ответов на вопрос: «Что изображено на рисунке?». Также для развития воображения в рамках повышения своей креативности попытайтесь найти такое значение картинки, которое не сразу приходит на ум. Все друдлы с ответами и комментариями вы можете посмотреть на данной странице.

Упражнение 3. На букву (тест)

Попробуйте в течение минуты назвать как можно больше вещей, которые сейчас находятся в комнате вместе с вами и начинаются на букву: «К». На букву «П»… А на «В»?

Посчитайте, сколько у вас получилось. Если постараться, то можно назвать более 50 вещей, а можно и более 100. Чтобы улучшить это упражнение подумайте, какие группы окружающих предметов вы забыли включить. Например, на букву «В» можно назвать:

• вещи, вешалка, (предметы),
• винты, введение в книге на полке, (детали предметов),
• вольфрам нити лампы, войлок, вата, вискоза и т.д. (материалы),
• ворс на ковре, воск на паркете (покрытие),
• волосы, веки, веснушки, виски и т.д. (тело),
• воображение, восторг, волнение, возможность придумать что-то еще (ментальные понятия),
• воздух, ветерок, варианты слов, вы сами, все остальные (тоже на «в»).

Подумайте, что еще можно назвать? Потренируйтесь с другими буквами: «п», «к», «с» – попроще, «д», «а», «т» посложнее.

Упражнение 4. Придумать название и описание

Попробуйте придумать название или подпись для картинки, описать, что на ней происходит:

Как вы уже догадались, это картина Пабло Пикассо. Она называется «Ночная рыбалка на Антибах». Для развития творческого воображения старайтесь чаще описывать окружающие вас интересные вещи: картины, фотографии, музыку, еду и многое другое. Старайтесь чаще ходить в музеи, внимательно смотреть на экспонаты. Загадка «Черного Квадрата» Малевича, к примеру, заключается в том, что при наличии воображения и творческого восприятия мира, в этой картине вы сможете увидеть для себя многое. Если же вы не утруждаете свою креативность, то вы будете видеть только геометрическую фигуру черного цвета, ничего не олицетворяющую. Черный квадрат является зеркалом вашего воображения.

Есть и другая модификация этого упражнения: во время поездки в общественном транспорте попытайтесь придумать имя, биографию или другие детали для незнакомых людей, которые едут с вами, основываясь лишь на их внешнем виде. Если вы путешествуете в компании друга, поделитесь своими с ним, а потом предложите ему сделать то же самое, сравните ваши истории.

Особенность любой творческой игры заключается в том, что она помогает развивать созидательное мышление и воображение в атмосфере состязательности и азарта. Именно игровая форма часто помогает сосредоточиться и эффективно изучить нужный материал не только детям, но и взрослым. Сегодня в интернете существует множество классификаций творческих игр: компьютерные, онлайн, групповые, интеллектуально-творческие, сюжетно-ролевые и многие другие. Наша классификация позволяет выбрать игру в зависимости от того, хотите ли вы играть в одиночку за компьютером или планируете играть в компании. На данной странице представлены игры для развития творческого воображения. Причем вы сможете найти игры различных видов, как самостоятельные онлайн игры, так и групповые игры и творческие задания для тренировки креативности без применения компьютера. Перейти к творческим играм. ..

Воображение является ключевым фактором последнего элемента нашей схемы творческого мышления. Чем лучше развито воображение, чем шире мировоззрение человека, чем быстрее он способен находить необходимые ассоциации у себя в голове, тем креативнее его идеи.

Воображение развивается у нас постоянно, чем больше мы познаем мир, тем лучше развито наше воображение. Однако одного лишь созерцания мира не достаточно. Важно думать о том, что мы видим, анализировать происходящее.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Евгений Буянов

Генеральный директор «Газпром-медиа Развлекательное телевидение» (ГПМ РТВ) и телеканала ТНТ | AdIndex Print Edition #32

Главный герой нового номера журнала AdIndex Print Edition – ПРОДЮСЕР, глава телеканала и генеральный директор ГПМ РТВ Артур Джанибекян

КУДА УХОДЯТ ЗРИТЕЛИ

— В настоящее время на рынке происходит перераспределение телесмотрения в
сторону нишевых каналов. Зрители уходят с таких больших телеканалов, как ТНТ, а
более мелкие постепенно наращивают аудиторию. С чем это связано?

— Лет 10—15 назад больших телевизионных каналов было порядка 15—20, плюс
столько же тематических. Сейчас каналов стало больше в десятки раз, при этом
население в стране не растет, а значит, телезрителей больше не становится.
Происходит так называемая фрагментация аудитории. Очевидно, что донорами
аудитории для новых маленьких каналов являются большие. Не исключение и
телеканал ТНТ. Даже в разрезе ГМП РТВ сейчас можно отчетливо увидеть, каким
образом малые каналы прибавляют аудиторию, а большие — теряют. Но в то же время
это не совсем наш случай, потому что наши маленькие каналы, допустим, канал
«2х2», являются федеральными, имеют свою конкретную аудиторию, конкретное лицо
и пакет конкретных предложений. И сравнивать их, например, с неэфирными
тематическими каналами не совсем правильно.

Mediascope постоянно совершенствует технологии измерений аудитории,
но это происходит не так быстро, как бы нам хотелось

— По подсчетам Mediascope, ТНТ в прошлом году столкнулся с падением
среднесуточной доли своей целевой аудитории (зрители 14–44 лет). Если по итогам
2016 года канал в среднем в день смотрели 11,4% россиян, то по итогам 2017-го —
только 10,6%.

— В абсолютном исчислении наших зрителей стало больше. Существующие
классические телевизионные измерения не вполне отражали сегодняшнюю
действительность, и поэтому сейчас мы ориентируемся на показатели Big TV
рейтинга. Они более точно отражают портрет аудитории и ту ситуацию, в которой
мы реально находимся. Mediascope постоянно совершенствует технологии измерений
аудитории, но это происходит не так быстро, как бы нам хотелось.

Если мы запускаем новый проект или очередной сезон существующего уже
проекта, нет практически ни одного молодого человека в стране, который рано или
поздно не посмотрел бы эту премьеру в течение двух-трех недель. Но
среднесуточная доля смотрения эфирного телевидения этого не показывает. Мы
понимаем, что у нас в этом смысле глобальная разница с рынком. Наш
телевизионный зритель молод и мобилен, он в большей степени, чем на остальных
каналах, уходит от телевизора к другим современным носителям смотреть наш же,
по сути телевизионный, продукт. Поэтому на ТНТ случилось падение эфирной
телевизионной аудитории в разрезе прошлого года, но я вас уверяю, что ежегодно
наши охватные показатели растут. Другой вопрос — насколько мы будем
гибкими, чтобы создавать правильные маркетинговые предложения и технологически
нагонять нашего зрителя, где бы он ни был.

При этом наши показатели CPP (Cost Per Point —
стоимость одного пункта рейтинга. — Прим. ред.) растут уже третий год выше
рынка. Такой рост означает, что игроки рынка, и в первую очередь рекламодатели,
высоко оценивают качество аудитории наших каналов, которая приходит смотреть
контент. Иначе стоимость рекламы бы не увеличивалась.

— То есть вы не ориентируетесь на классические телевизионные
измерения?

— Мы живем в рынке и вынуждены на них ориентироваться. Но мы
— первопроходцы и искренне заинтересованы в том, чтобы механизм измерения
уровня потребления телевизионного контента учитывал современные реалии, то есть
мог бы оценить наш охват по всей стране независимо от типа устройства, на
котором зритель смотрит контент и получает предложения рекламодателей внутри
этого контента. Мы хотим, чтобы учитывались специфические для нас и для таких,
как мы, телеканалов измерения.

— Что значит — для таких, как вы?

— Такие, как мы, — это каналы, которые предоставляют отечественный контент
собственного производства с учетом того, что повторяемость этого контента
высокая. Кино по Big TV не прокатаешь. У Universal Studios, 20th Century Fox
есть свои видеосервисы, которые показывают это кино многократно, но себе эти
расчеты мы записать не можем. А свой продукт можно показать на канале плюс
крутить его в интернете — такой подход, очевидно, имеет превосходство над любым
другим.

— Вы сказали, что аудитория ТНТ растет в абсолютном исчислении. Насколько
она выросла в 2017 году?

— По нашим внутренним расчетам, аудитория ТНТ из года в год растет
приблизительно на 5%. По количеству зрителей.

— Как обстоят дела на остальных каналах ГПМ РТВ?

— В целом при снижении общего телесмотрения на 5% и росте тематического ТВ
почти на 6% в 2017 году суммарная телевизионная аудитория каналов ГПМ РТВ в
возрасте 14—44 выросла на 0,5% и составляет сейчас 20,4%.

— Какой канал вырос больше остальных в прошлом году?

— Если говорить про классические телевизионные измерения — ТВ-3. Канал
достиг рекордной для себя доли аудитории 4%, что на 14% выше показателей 2016
года. На «Пятнице!» мы также видим хороший рост все четыре года с момента
создания, в целом канал завершил 2017 год с ростом доли на 10%. Активно
продолжает расти канал ТНТ4, его средняя доля выросла на 19%.

Артур Джанибекян,

Продюсер, основатель Comedy Club Production, глава телеканала ТНТ, генеральный директор субхолдинга «Газпром-медиа Развлекательное телевидение» (ГПМ РТВ).

Родился в Ереване 29 февраля 1976 года. Окончил экономический факультет Ереванского государственного университета. В 1994 году стал одним из основателей и директором команды КВН «Новые армяне».

С 2000 по 2005 год продюсировал программу «Новое армянское радио» на «Русском радио». С 2001 по 2002 год являлся продюсером программы «Добрый вечер с Игорем Угольниковым» на СТС.
В 2003 году вместе с товарищами по КВН основал клубное шоу Comedy Club в жанре stand-up комедии. С 2005 года программа Comedy Club стала выходить на телеканале ТНТ.

В 2006 году спродюсировал шоу «Наша Russia», а также создал компанию «7 ART», выпустившую сериалы «Универ» и «Интерны». Позже компания «7 ART» вошла в состав Comedy Club Production.

В 2007 году основал Comedy Club Production — многопрофильный продюсерский центр, занимающийся производством большинства юмористических программ, развлекательных шоу и сериалов для телеканала ТНТ (Comedy Club, Comedy Woman, «Танцы», «Однажды в России», Stand Up, «Comedy Баттл», «Импровизация», «Песни» и др.).

В 2008 году под его руководством был запущен круглосуточный тематический телеканал Comedy TV, позже ТНТ-Comedy, сейчас — ТНТ4.

В 2011 году «Газпром-медиа» приобрел контрольный пакет акций продюсерского центра Comedy Club Production. С 2011 по 2015 год Артур Джанибекян занимал пост генерального директора компании Comedy Club Production.

В 2015 году он стал генеральным директором субхолдинга «Газпром-медиа Развлекательное телевидение» (ГПМ РТВ). Сегодня в состав субхолдинга входят развлекательные телеканалы ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», «2х2», ТНТ4 и «Супер», а также продюсерские компании Comedy Club Production и Good Story Media. ГПМ РТВ управляет спортивным бизнесом «ГПМ Матч», в который входят федеральный спортивный канал «Матч ТВ», 12 тематических спортивных каналов и цифровые ресурсы matchtv.ru и sportbox.ru.

НОВЫЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ

— Согласно данным Mediascope, в 2017 году ТНТ предоставил рекламодателям
в федеральном эфире 142,3 тыс. пунктов рейтинга, что на 10% меньше, чем годом
ранее.

— Происходит общее снижение телесмотрения, а это означает, что инвентарь на
всем рынке упал. Наш зритель перетекает в интернет, и я надеюсь, что измеритель
найдет способ всех корректно посчитать, чтобы вернуть уровень смотрения
телевизионного продукта до уровней начала активной миграции из ТВ в digital.
Есть ощущение, что больше половины потребления нашего контента происходит не на
ТВ, поэтому мы с нетерпением этого ждем.

— Цены на телевизионную рекламу растут с каждым годом. Сократилось ли
количество рекламодателей на ТНТ?

— На протяжении последних 15 лет самая прогрессивная аудитория была именно
на канале ТНТ, а в интернет уходит самая прогрессивная и молодая часть
аудитории. Естественно, что все технологические изменения затронули в первую
очередь наш канал. Поэтому мы делаем рекламодателям кроссплатформенные
предложения, и они готовы за это платить больше. В прошлом году ТНТ начал
осуществлять рекламные продажи по Big TV рейтингам, и мы видим реакцию
рекламодателей — им нравится, значит, они чувствуют эффект. По отдельным
проектам ТНТ результаты впечатляющие. Например, за счет просмотра в интернете
рейтинг сериала «Ольга» вырос на 19%, а шоу «Танцы» — на 13%. Рейтинг сериала
«Чернобыль. Зона отчуждения 2» на ТВ-3 вырос на 39%. Но по непремьерным
проектам цифры не такие высокие.

— Остальные каналы субхолдинга уже присоединились к продажам рекламы
по Big TV рейтингам?

— Да, присоединились. «Пятница!» и ТВ-3 уже осуществляют продажи с
января.

Фактически мы придумали Performance TV, хотя это свойство ранее
приписывали только digital-рекламе

— Пришли ли на каналы новые сегменты рекламодателей в прошлом
году?

— Что касается каналов ГПМ РТВ, то лидеры по категориям рекламодателей
остались прежними: крупные игроки сегмента FMСG, такие как PepsiCo, Nestlé,
P&G, Danone, Coca-Cola, L’Oréal, а также большая тройка мобильных
операторов: «Билайн», МТС, «Мегафон». Причем последний увеличил бюджеты на
наших телеканалах. Фармацевтические компании тоже являются лидерами по
размещению. В 2017 году существенно нарастил свои рекламные бюджеты
Ferrero.

Мы также видим большой прирост на каналах по категориям: финансовые услуги,
безалкогольные напитки, кондитерские изделия, услуги в области торговли. Эти
сегменты максимально заинтересованы в молодой платежеспособной аудитории. На
канале «Пятница!» премьерные проекты в 2017 году привлекли новую для нас
категорию рекламодателей — интернет-сервисы (сайты и мобильные приложения). С
этими игроками были заключены годовые сделки по спонсорству.

Мы стараемся подбирать индивидуальное решение под каждую задачу, не
ограничиваясь только эфирными возможностями. Например, в этом году подтолкнули
зрителей шоу «Танцы» к тому, чтобы купить продукцию Kimberly-Clark и Ehrmann.
Фактически мы придумали Performance TV, хотя это свойство ранее приписывали
только digital-рекламе.

— Сколько составила выручка каналов ГПМ РТВ в 2017 году и какой процент
обеспечили рекламные доходы?

— Мы не комментируем финансовые показатели, пока наш акционер Газпромбанк не
опубликовал собственные годовые результаты. Могу лишь сказать, что в 2017 году
выручка на телеканалах ГПМ РТВ была выше рынка, а расходы ниже.

— В таком случае озвучьте ваш прогноз относительно финансовых показателей
субхолдинга на 2018 год.

— Мы всегда растем быстрее, чем рынок. Поэтому я уверен, что в 2018 году мы
снова опередим рынок по росту рекламной выручки. Вообще, по большому счету, мы
используем «китайское» стратегическое планирование, то есть смотрим на процесс
на 5—10 лет вперед. Потому что технологический процесс создания нашего
предложения — это 2,5 или 3 года. Таким образом, мы уже сейчас в рабочем режиме
точно знаем, что поставим в эфир через два года весной или осенью.

КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА

— ТНТ в конце 2017 года перешел на российский контент, отказавшись от
показа зарубежных кинофильмов. Почему решились на такой шаг, и оправдал ли он
себя?

— Этот шаг, безусловно, себя оправдал и продолжает оправдывать. В эфире
остались только один-два зарубежных фильма в неделю. У этой истории есть
интересное прошлое, о котором хочется рассказать. Еще 10—15 лет назад Рома
Петренко, Саша Дулерайн и группа руководителей ТНТ приняли решение, что канал
должен развиваться в комедийном направлении. Естественно, это означало растить
аудиторию, которая любит комедии. Ломать эту аудиторию и показывать ей какие-то
сложные драматические фильмы или боевики — значит ее терять. Потому что комедия
и смех имеют свои особенности. В результате это привело к тому, что нам стало
сложно закупать только комедийные фильмы, ведь на самом деле их не так
много.

Короче говоря, оказалось, что за кино на ТНТ не ходили. На ТНТ ходили за
крутыми комедийными сериалами, юмористическими программами, а потом и за такими
большими шоу, как «Танцы». Таким образом, зритель фрагментировался: теперь он
абсолютно точно понимает, что за эмоцией №1 нужно идти в магазин №1, а за
эмоцией №2 — в магазин №2. Так и получилось, что на телеканале ТНТ остались
люди, которые любят комедии. А если мы с нашим зрителем находимся в абсолютной
идиллии и понимаем, что он любит то, что мы делаем своими руками, зачем портить
с ним отношения различными заморскими историями? Поэтому на нашем флагманском
канале мы сделали ставку на отечественные комедийные сериалы и шоу.

Кроме того, есть очевидные преимущества собственного контента с точки зрения
монетизации: в отличие от покупного, его мы можем монетизировать в разных
средах и без ограничений по числу показов.

— Телеканалы ТНТ и СТС остро конкурируют между собой, и мы не можем не
поговорить с вами о том, что звезды ТНТ Сергей Светлаков и Александр Незлобин с
июля станут эксклюзивными лицами СТС. Почему артисты ушли с канала?

— Конечно, хочется, чтобы наши звезды — продюсеры, артисты, режиссеры,
операторы и все, кто работают с нами, — были бы как роботы. Чтобы после работы
мы их выключали и ставили в угол. Через три дня приходили и снова
включали. (Смеется.) Но это живые люди, с различными
предложениями со стороны. Хотя некоторые продюсеры и артисты, безусловно,
находятся на эксклюзивных контрактах. У Сережи Светлакова и Саши Незлобина эти
контракты закончились уже некоторое время назад.

«ТНТшные» артисты за 10—15 лет уже стали окончательно «ТНТшными»,
и, кроме как на ТНТ, их больше нигде не будут так приветствовать

Если бы у ТНТ были какие-то хорошие творческие или стратегические
предложения, которые совпали бы с внутренними амбициями этих уважаемых
артистов, то они, возможно, остались бы. Но мы ничего ребятам не
предложили.

Каналы ТНТ и СТС, конечно, конкуренты, но при этом у нас принципиально
разные предложения рынку с точки зрения аудиторий. Артисты СТС и артисты ТНТ —
это по большому счету два разных типа артистов, которые работают на
принципиально разные аудитории. «ТНТшные» артисты за 10—15 лет уже стали
окончательно «ТНТшными», и, кроме как на ТНТ, их больше нигде не будут так
приветствовать. И хотя иногда возникают какие-то универсальные телевизионные
предложения, таких случаев немного.

— При этом Светлаков и Незлобин не просто станут ведущими программ, они
будут производить контент для СТС. Как это отразится на ТНТ? Не боитесь, что
часть аудитории уйдет вслед за артистами?

— Не боюсь. Это все-таки будет другое предложение другому зрителю. Из года в
год разница между аудиториями ТНТ и СТС чувствуется все сильнее. Есть какие-то
элементы, интонации, которые отличаются, поэтому программные, продуктовые
предложения от новых производителей контента, видимо, будут касаться в большей
степени того, что будет более органично смотреться не на ТНТ.

— Давайте обсудим новость о другом переходе. Недавно ГПМ РТВ увел с «СТС
Медиа» его ключевого поставщика контента — продюсерскую студию Yellow Black
& White (YBW). Это был стратегический ход?

— Безусловно, YBW являлся одним из основных поставщиков контента для
телеканала СТС, но на протяжении последних пяти лет каждые три месяца ребята
предлагали «СТС Медиа» их купить. В силу каких-то стратегических решений
холдинга «СТС Медиа» YBW так и не стали его частью. Поэтому мы сделали им
предложение.

Но речь не шла об их переходе на ТНТ. Мы приняли решение сделать еще один
телевизионный канал («Супер» — Прим. ред.), который по
своей направленности подходит этой талантливой группе ребят. И они с
удовольствием согласились работать в рамках этого канала. Какие дальше у них
будут программные, творческие и прочие решения — в это ГПМ РТВ, как и в случаях
с другими каналами, не вмешивается. Например, «Пятница!» — это абсолютно
самостоятельный телеканал с самостоятельными талантливыми решениями, которые
Коля Картозия предлагает рынку. Другие наши продюсеры, Валерий Федорович и
Евгений Никишов, увели какое-то количество продуктов с ТНТ на ТВ-3 и там
развивают вокруг них новые программные предложения.

Самое глобальное, что случается на телевидении, — это фрагментация. Чтобы не
стать жертвой фрагментации, мы решили ее возглавить и самостоятельно
фрагментировать рынок по отраслям, целевым аудиториям, гендерным особенностям и
т.д. Мы подробно исследуем верхнюю и нижнюю границы аудитории 14—44, костяк
18—30 и т.п. То есть продолжаем различные эксперименты с аудиторией.

— Почему для создания телеканала «Супер» было принято решение пригласить
другую команду продюсеров? У вас же есть собственные продакшены.

— И Comedy Club Production, и Good Story Media уже зашиваются, не успевая
делать контент для наших каналов. Телевизионные проекты — они пляшут не от
индустрии к предложениям, а от предложений к индустрии. Внутри всего должен
быть человек. Если есть человек, вокруг которого можно построить логику,
значит, случается и сериал, и передача, и целый канал. Если просто хочется,
чтобы был сериал, но некому этот сериал производить, то этому сериалу не быть.
Мы все проекты строим вокруг наших продюсеров. И в какой-то момент, имея
амбиции и возможность запустить еще один канал, мы приняли решение пригласить
туда людей, которым это было бы тоже интересно. Это лучше, чем развивать еще
один новый канал нашими внутренними силами.

— Средняя доля телеканала «Супер» за первые полтора месяца вещания в
целевой аудитории составила 0,1%. Почему канал показал настолько низкие
результаты по сравнению, например, с ТНТ4, который был запущен двумя годами
ранее?

— На момент запуска у ТНТ4 была накоплена аудитория уже несколько лет
успешно вещавшего канала ТНТ-Comedy. А «Супер» запущен с нуля, и его текущие
доли в соотношении с техническим охватом дают основания полагать, что все идет
по плану.

— Под управление ГПМ РТВ недавно перешел еще один канал. Я говорю о «Матч
ТВ» и его тематических версиях для кабельных сетей. В связи с чем субхолдинг по
спортивному телевидению был передан вам?

— Наверное, причина в том, что руководители оценивают нашу работу как
эффективную. «ГПМ Матч» был и остается большим самостоятельным субхолдингом со
своей редакционной политикой, но смена модели управления позволит
масштабировать успешные наработки ГПМ РТВ, оптимизировать бизнес-процессы,
сократить затраты на управление и повысить операционную эффективность
канала.

— Если руководители «Газпром-медиа» полагают, что команда ГПМ РТВ сделает
бизнес «Матч ТВ» более эффективным, то каких перемен стоит ожидать?

— Comedy Club на канале «Матч ТВ» точно не будет. Программирование
телеканала не изменится. В рамках стратегии, которая была принята еще прошлым
летом, «ГПМ Матч» концентрируется на интересах болельщиков и спортивных фанатов
и увеличивает долю спортивных трансляций. Этот год насыщен спортивными
событиями, поэтому для нас он очень удачный с точки зрения контента.

ТВ В ИНТЕРНЕТЕ И ОТКАЗ ОТ YOUTUBE

— В январе «Газпром-медиа» объявил о создании собственного видеосервиса.
Когда он будет запущен?

— Мы запускаем новый ОТТ-сервис осенью. Это видеосервис телеканала ТНТ и
наших инхаус-продакшенов — Comedy Club Production, Good Story Media, а также
продюсеров Валерия Федоровича и Евгения Никишова и всех, кто будет
предоставлять для этого проекта свой премьерный контент. За подписку зрители
получат более дорогой, безрекламный контакт с любимым продуктом. Какое-то
количество денег мы вернем по модели онлайн-кинотеатра, а потом уже будем
выходить с этим контентом в большое плавание в телеэфир. Через полгода или год,
в зависимости от обстоятельств.

— Вы не предусматриваете работу по рекламной модели?

— Нет. Видеосервис будет работать только по платной подписке.

— Какой контент будете там показывать?

— Основой будет свой собственный, премьерный. По направленности это будет
тот же ТНТ — молодежный и современный продукт, потому что, имея такой
бренд, как ТНТ, и такую специфическую аудиторию, было бы маркетинговой
глупостью вдруг начать показывать балеты по три часа вместо хороших ситкомов по
полчаса.

— Позже этот контент, соответственно, появится на ваших эфирных
каналах.

— Появится или нет, режиссерская версия или телевизионная — здесь есть очень
много «но». А также — когда появится? Это все очень сильно зависит от расчетов,
внутри которых мы сейчас находимся. Абсолютно точно будет какое-то эксклюзивное
программное предложение, которое в телеэфир попадать не будет.

В какой-то момент контакт зрителя, что в интернете, что в
телевизоре, с точки зрения стоимости будет одинаковый, поэтому какая нам
разница — снижаются эфирные рейтинги или нет?

— При этом вы выкладываете в сеть новые эпизоды сериалов и шоу
практически сразу после их выхода в эфир. Разве свободный доступ к свежему
контенту не снижает эфирные рейтинги, при том что экономика ваших каналов
завязана на повторах показов?

— В какой-то момент контакт зрителя, что в интернете, что в телевизоре, с
точки зрения стоимости будет одинаковый, поэтому какая нам разница — снижаются
эфирные рейтинги или нет? Люди смотрят наш контент, а где — неважно. При этом в
интернете исчезает привязка по времени и необходимость в контрпрограммировании.
Если мы делаем хороший продукт, вы его и в самолете посмотрите. Посмотрев в
самолете, все равно заплатите те же деньги. Поэтому стратегия телеканала ТНТ —
работать с собственными продакшенами — себя оправдала. Так нам принадлежит
самое ценное на рынке — труд крутых творческих ребят — в первую очередь
продюсеров. И таким образом мы создаем продукт, который в первый момент,
кажется, очень дорого обходится, но если продукт наш — его можно монетизировать
через что угодно, хоть через утюг.

— Как вы считаете, может ли сейчас производитель видеоконтента
монетизировать этот контент без помощи телеканалов и эфирного
телевидения?

— Пока без телевидения вернуть все свои деньги за премиальный продукт
невозможно. Но этот день уже все ближе и ближе, и он обязательно наступит.
Например, Валера Федорович и Евгений Никишов сделали совместно со студией Саши
Цекало проект «Гоголь». Это первый в России сериал, который вышел в кинопрокат.
Первая часть из трех собрала очень немало денег, вторая выходит в апреле.
Большая часть вложений начинает возвращаться. И с трех частей все возвраты,
вполне возможно, будут «в ноль». Это означает, что если бы даже «Гоголь» не
стали транслировать на ТВ, эти деньги вернулись бы через кинотеатры. Конечно,
не без помощи промоушена и рекламных возможностей «Газпром-медиа».

— Почему «Газпром-медиа» осознанно отказался от использования самого
популярного на сегодняшний день видеохостинга в интернете — YouTube?

— У нас стратегические взаимоотношения с видеоплатформой Ruform, в основе
которой другой видеоплеер, совершенно другие условия монетизации контента.
YouTube является самым главным видеосервисом мира, но при этом монетизация там
(я как продюсер и как человек этого бизнеса вам говорю) дико неинтересная. На
YouTube зарабатывать премиальному контенту невозможно. Это хороший
промоинструмент, но вернуть деньги за премиальный контент там нельзя. Я не знаю
людей, которые могут только для YouTube что-то производить. Разве если только
сам YouTube, который и зарабатывает основные деньги.

— Однако с точки зрения привлечения молодой аудитории YouTube сейчас
является одним из самых влиятельных каналов.

— Вот что бы вы хотели: снять фильм, который посмотрит один человек и
заплатит миллион долларов, или снять фильм, который посмотрят миллион человек и
заплатят все вместе 50 центов?

Как только ты попадаешь на YouTube, ты больше нигде не нужен,
потому что твое предложение уже не эксклюзивно

— Значит, вы выбираете первый вариант?

— Мы пока ничего не выбираем, мы еще находимся в поисках, в том числе
задумываемся о создании своих видеосервисов. Мы генерим большое количество
различных активностей, чтобы заработать максимальное количество денег с
контента. Но как только ты попадаешь на YouTube, ты больше нигде не нужен,
потому что твое предложение уже не эксклюзивно. А YouTube не даст нам тех
денег, которые мы собираем со всех остальных видеоплощадок. Обычная математика.
Но что-то отдавать на YouTube для того чтобы быть на устах — какие-то старые
серии и эпизоды — это рассматриваемый вопрос.

— Вы не считаете блогеров, которые производят юмористический контент,
конкурентами Comedy Club?

— У Comedy Club сейчас нет конкурентов, потому что подобного предложения на
рынке нет.

— Планируете ли делать совместные проекты с блогерами?

— Все наши каналы уже работают с блогерами. ТНТ и «2х2» активно привлекают
их к продвижению телевизионных проектов и коллаборациям в digital-пространстве.
Блогеры принимают участие в съемках многих программ. На канале «Пятница!»
ведущие части рубрик в шоу «Утро Пятницы» — популярные блогеры, две ведущие в
проекте «Орел и Решка» пришли на ТВ из интернета. В будущем мы планируем
увеличивать взаимодействие с интернет-звездами. Мы понимаем, что без
коллабораций жить невозможно.

ПРОДЮСЕРСКИЕ БУДНИ

— Холдинг «Газпром-медиа» стал основным владельцем Comedy Club Production
еще в 2011 году. Есть ли у продюсеров возможность влиять на политику
каналов в отношении продукта и его продвижения?

— Контентную стратегию заложил еще Роман Петренко, объявив превосходство
контента над всеми остальными элементами — сontent is a king. Все, что
случилось и случается дальше, есть продолжение этой стратегии. И у нас
абсолютная демократия в этом смысле. Я руковожу каналами, но не имею особых
творческих амбиций с точки зрения того, чтобы диктовать, что красное, например,
лучше, чем синее. Меня окружают люди, с которыми я вырос. Это около десяти
очень крутых продюсеров, которые очень хорошо во всем этом разбираются. И хотя
последнее слово за мной, я внимательно слушаю, что предлагает команда.

Мало того, в наши ряды с июня вступил мой близкий друг и партнер Слава
Дусмухаметов (с 2017 года — генеральный продюсер телеканала
ТНТ. – Прим. ред.), который очень хорошо как продюсер умеет задавать
интонации. Продюсеры такого уровня по большому счету если и нуждаются в чем-то,
так это в очень легком «керлинге».

— Сейчас каналы охотнее, чем в кризисные годы, заказывают новые
проекты?

— Это не релевантная для нас ситуация, потому что даже кризис 2008 года
особо на нас в этом плане не отразился. У нас всегда были тесные
взаимоотношения с производителями. Основным поставщиком контента для телеканала
ТНТ уже более 10 лет является Comedy Club Production. Это значит, что канал
очень хорошо понимает и внимательно слушает людей, которые создают для него
контент. Ровно та же ситуация с другим нашим инхаус-продакшеном Good Story
Media. Последние два года мы усиленно развивали направление собственного
производства. Так появились две студии на «Пятнице!» — «Студия Пятница» и
«Ножи», на «2х2» собственная студия анимации, на канале «Супер» — «Супер
Продакшн».

Когда кто-то пытается нам сломать хребет с точки зрения
ценообразования, мы, конечно, на поводу не идем — в таких случаях сценаристы
легко могут героя «убить» и ввести нового

— Выросли ли цены на контент в 2017 году?

— Цены на контент, опять-таки, в случае обычных взаимоотношений каналов и
продюсерских компаний растут выше рынка, обычно на 10—30%. В нашем случае
продакшены контролируют себестоимость и не стремятся заработать, и каналы
покупают контент практически по себестоимости.

Конечно, из года в год цена продукта все равно растет, потому что актер,
который снимается в сериале, очень хорошо понимает, что этот сериал успешен и
от него, как от героя, появилась зависимость, поэтому начинает вести себя
немного неадекватно, поднимая сумму. Мы всегда в таких ситуациях приветствуем
индексацию в размере 10%. На это, можно сказать, даже не обращаем внимания. Но
когда кто-то пытается нам сломать хребет с точки зрения ценообразования, мы,
конечно, на поводу не идем — в таких случаях сценаристы легко могут
«убить» этого героя и ввести нового. Потому у наших проектов нет сильной
зависимости от артистов, у них есть очень большая зависимость от продюсеров. А
с продюсерами у нас, с одной стороны, жесточайшие юридические взаимоотношения,
а с другой — самые логичные и выгодные, комфортные для работы условия.

— Какова рентабельность бизнеса Comedy Club Production?

— Comedy Club Production является частью ГПМ РТВ и не является центром
прибыли в группе, поэтому рентабельность близка к нулю. Между собой мы говорим,
что Comedy Club Production для ТНТ — как WhatsApp для Facebook. Одна компания
принадлежит другой и работает в ее интересах, имея в принципе возможность самой
монетизироваться, но на это не обращает внимания. В рамках конгломерата мы
зарабатываем гораздо больше, чем если бы занимались отдельно Comedy Club
Production. В прошлом году Comedy Club Production произвел 579 выпусков
программ и сериалов, что более 400 часов эфирного времени.

— Какой процент оригинального контента Comedy Club Production продает за
границу?

— Мы работаем с Китаем и с Европой. Есть очень большое количество
предложений, но я пока не могу похвастаться какими-то суперконтрактами. Если
можно считать Украину, то раньше все 100% продуктов Comedy Club Production
продавались на этот рынок. Сейчас — нет, но мы не унываем, ведь рано или поздно
украинские законы поменяются и будут снова приветствовать российский контент.
Это в первую очередь, а во вторую — мы, опять-таки, развиваем другие
источники монетизации и не обращаем внимания на то, что по объективным причинам
стало немного хромать.

— «Самый лучший фильм» — первый фильм производства Comedy Club
Production…

— Дальше можете не продолжать. Кинематографистов из нас не вышло.
Кинематограф — настолько сложное направление, что мы всегда с этим просто
играли. Мы никогда серьезно сами к себе не относились с точки зрения этого
искусства, хотя иногда не исключены дикие кассовые успехи. Кассовый успех — это
часть успеха кинематографического бизнеса. Вторая его часть — это все-таки
творчество, которое у нас не получилось. Хотя это было очень смело, и до сих
пор мы приветствуем такие смелые шаги, поэтому иногда будем радовать зрителей
нашими предложениями и в этой сфере. Это говорит о том, что мы не мертвая
организация. Мы живые и не боимся рисковать, мы не боимся свои имена ставить на
странные продукты. Мы честно понимаем, что это большие эксперименты.

Но во многом это еще и вопрос внутренней политики. Когда твои авторы,
которые лет 10 занимаются каким-то продуктом, который тебе приносит очень
большое количество дивидендов, хотят снять кино, отказать им в этом было бы
глупо. Акционеры довольны, заработки с них логичные.

— Какое оно — новое развлекательное телевидение будущего?

— Будущее уже наступило! Телевидение и
интернет интегрируются между собой. Создаются видеосервисы,
и телевидение через пять лет будет
показывать уже совершенно другое. 

Многие продукты будут создаваться для потребления «здесь и
сейчас». Если вы, к примеру, утром смотрите что-то в метро
на протяжении семи минут, пока едете от станции «Спортивная» до
«Парка Культуры», значит, мы будем производить какой-то сериал каждый
день на семь минут и выходить в 08.30 утра. Наша цель — идти в
ногу со временем и успевать за потреблением.

Но при этом телевидение не исчезнет. В какой-то момент в
результате всех этих тектонических движений оно превратится в
совершенно другой тип потребления контента. 

В ПРОШЛОМ НОМЕРЕ:

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Интервью: Александр Цекало, основатель и генеральный продюсер компании «Среда»

ИНТЕРВЬЮ: Инна Смирнова// ФОТО: Татьяна Рябова

RTVI

© Все права защищены. Любое использование материалов допускается только с согласия редакции.

В России признаны экстремистскими и запрещены организации «Национал-большевистская партия»,
«Свидетели Иеговы», «Армия воли народа», «Русский общенациональный союз», «Движение против нелегальной
иммиграции», «Правый сектор», УНА-УНСО, УПА, «Тризуб им. Степана Бандеры», «Мизантропик дивижн», «Меджлис
крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля». Признаны
террористическими и запрещены: «Конгресс народов Ичкерии и Дагестана», «База» («Аль-Каида»), «Асбат
аль-Ансар», «Священная война» («Аль-Джихад» или «Египетский исламский джихад»), «Исламская группа» («Аль-Гамаа
аль-Исламия»), «Братья-мусульмане» («Аль-Ихван аль-Муслимун»), «Партия исламского освобождения» («Хизб
ут-Тахрир аль-Ислами»), «Лашкар-И-Тайба», «Исламская группа» («Джамаат-и-Ислами»), «Движение Талибан»,
«Исламская партия Туркестана» (бывшее «Исламское движение Узбекистана»), «Общество социальных реформ»
(«Джамият аль-Ислах аль-Иджтимаи»), «Общество возрождения исламского наследия» («Джамият Ихья ат-Тураз
аль-Ислами»), «Дом двух святых» («Аль-Харамейн»), «Джунд аш-Шам» (Войско Великой Сирии), «Исламский джихад –
Джамаат моджахедов», «Аль-Каида в странах исламского Магриба», «Имарат Кавказ» («Кавказский Эмират»),
«Синдикат «Автономная боевая террористическая организация (АБТО)», Террористическое сообщество – структурное
подразделение организации «Правый сектор» на территории Республики Крым, «Исламское государство» (другие
названия: «Исламское Государство Ирака и Сирии», «Исламское Государство Ирака и Леванта», «Исламское
Государство Ирака и Шама»), Джебхат ан-Нусра (Фронт победы) (другие названия: «Джабха аль-Нусра ли-Ахль
аш-Шам» (Фронт поддержки Великой Сирии), Всероссийское общественное движение «Народное ополчение имени К.
Минина и Д. Пожарского», «Аджр от Аллаха Субхану уа Тагьаля SHAM» (Благословение от Аллаха милоственного и
милосердного СИРИЯ), Международное религиозное объединение «АУМ Синрике» (AumShinrikyo, AUM, Aleph),
«Муджахеды джамаата Ат-Тавхида Валь-Джихад», «Чистопольский Джамаат», «Рохнамо ба суи давлати исломи»
(«Путеводитель в исламское государство»), Террористическое сообщество «Сеть», «Катиба Таухид валь-Джихад».

2021 Club Car Precedent Stretch PTV на продажу в Даннеллон, Флорида. Sunshine State Golf Carts Даннеллон, Флорида (352) 462-7030

Программы финансирования дворовых карт

Club Car — Программы финансирования дворовых карт

Программы

, указанные ниже, доступны до 31.03.2021 для всех моделей Club Car модельного года 2017 и более новых моделей Onward, моделей XRT, Villager 2, Villager LSV и Village 4 Lifted (V4L). Предложение требует одобрения кредита. За подробностями обращайтесь к дилеру.

* 0% годовых на 48 месяцев с равными выплатами: Минимальная покупка 1500 долларов США. За эту транзакцию взимается рекламный сбор в размере 125 долларов США. 0% годовых с даты соответствующей требованиям покупки до полной оплаты. Ежемесячный платеж — это сумма покупки, разделенная на количество месяцев в предложении. Последний платеж может отличаться из-за округления. Своевременные платежи погашают промо-баланс. Другие транзакции и комиссии влияют на общую сумму ежемесячного платежа. Предыдущие покупки исключены. Аккаунт должен иметь хорошую репутацию.Стандартные условия учетной записи применяются к покупкам, которые не соответствуют требованиям. Новые счета: стандартная покупка 29,99% годовых. Минимальная процентная ставка 1 доллар. Существующие учетные записи. Действующие условия см. В кредитном соглашении. При условии утверждения кредита. Финансовый счет Yard Card, выпущенный TD Bank, N.A.

* 0% годовых на 24 месяца с равными платежами: Минимальная покупка 1500 долларов США. За эту транзакцию взимается рекламный сбор в размере 125 долларов США. 0% годовых с даты соответствующей требованиям покупки до полной оплаты. Ежемесячный платеж — это сумма покупки, разделенная на количество месяцев в предложении.Последний платеж может отличаться из-за округления. Своевременные платежи погашают промо-баланс. Другие транзакции и комиссии влияют на общую сумму ежемесячного платежа. Предыдущие покупки исключены. Аккаунт должен иметь хорошую репутацию. Стандартные условия учетной записи применяются к покупкам, которые не соответствуют требованиям. Новые счета: стандартная покупка 29,99% годовых. Минимальная процентная ставка 1 доллар. Существующие учетные записи. Действующие условия см. В кредитном соглашении. При условии утверждения кредита. Финансовый счет Yard Card, выпущенный TD Bank, N.A.

* 1,99% годовых с 48 ежемесячными платежами: Минимальная покупка 1500 долларов США. За эту транзакцию взимается рекламный сбор в размере 125 долларов США. 1,99% годовых с даты соответствующей условиям покупки до полной оплаты. Сумма ежемесячного платежа равна сумме покупки и предполагаемой процентной ставке за продолжительность предложения, разделенной на количество месяцев в предложении. Последний платеж может отличаться из-за округления. Своевременные платежи полностью оплачивают остаток предложения. Другие транзакции и комиссии влияют на общую сумму ежемесячного платежа.Предыдущие покупки исключены. Аккаунт должен иметь хорошую репутацию. Стандартные условия учетной записи применяются к покупкам, которые не соответствуют требованиям. Новые счета: стандартная покупка 29,99% годовых. Минимальная процентная ставка 1 доллар. Существующие владельцы счетов, см. Применимые условия в вашем кредитном соглашении. При условии утверждения кредита. Финансовый счет Yard Card, выпущенный TD Bank, N.A.

* 3,99% годовых с 60 ежемесячными платежами: Минимальная покупка $ 1500. За эту транзакцию взимается рекламный сбор в размере 125 долларов США. 3,99% годовых с даты соответствующей условиям покупки до полной оплаты.Сумма ежемесячного платежа равна сумме покупки и предполагаемой процентной ставке за продолжительность предложения, разделенной на количество месяцев в предложении. Последний платеж может отличаться из-за округления. Своевременные платежи полностью оплачивают остаток предложения. Другие транзакции и комиссии влияют на общую сумму ежемесячного платежа. Предыдущие покупки исключены. Аккаунт должен иметь хорошую репутацию. Стандартные условия учетной записи применяются к покупкам, которые не соответствуют требованиям. Новые счета: стандартная покупка 29,99% годовых. Минимальная процентная ставка 1 доллар.Существующие владельцы счетов, см. Применимые условия в вашем кредитном соглашении. При условии утверждения кредита. Финансовый счет Yard Card, выпущенный TD Bank, N.A.

Примечание. Калькулятор оплаты инвентаря в каждом списке единиц предназначен только для оценки платежей и не включает налоги, доставку или другие расходы (если таковые имеются). Он не связан с каким-либо финансовым предложением / компанией.

Заявление на получение кредита не может быть использовано для подачи заявки на участие в программе финансирования Yard Card и не связано с TD Bank, N.О .. Чтобы подать заявку на получение кредитной карты Yard Card, пожалуйста, остановитесь в представительстве.

Продвигать голосование

Что такое продвижение голоса?

Продвигайте голосование (PTV) — это комплексная образовательная программа государственного секретаря для избирателей K-12. Тема этого года «Будущее моего голосования» побудит студентов «мыслить не только [для голосования]» и представить, как процесс голосования может измениться в течение следующих 40 лет. Департамент образования Общественного вещания штата Миссисипи (MPB) сотрудничает с Агентством в целях поощрения участия школ, учителей и студентов.

Кто может участвовать?

Программа открыта для всех учителей и учеников классов K-12. Мы поощряем участие государственных, частных и приходских школ, а также ассоциаций домашних школ.

с чего начать?

Зарегистрируйтесь на странице регистрации (ссылка ниже), чтобы получить доступ к онлайн-материалам, включая руководство для учителей с предлагаемыми идеями о том, как проводить имитационные выборы в классе, рабочие листы выборных должностных лиц и формы заявки на участие в конкурсе. На зарегистрированный адрес электронной почты будет отправлено письмо с паролем для доступа к сайту после загрузки материалов.

Что входит в программу этого года?

Имитация выборов президента США по всему штату:

• Имитация избирательного бюллетеня будет доступна на нашем веб-сайте утром в день фиктивных выборов, в четверг, 29 октября 2020 г.
• Предварительные результаты выборов должны быть отправлены по электронной почте на адрес [email protected] до 17:00. on четверг, 29 октября 2020 года.

«Конкурс социальных сетей»

• MPB также будет проводиться во время имитационных выборов.Просим родителей и учителей поощрять своих учеников публиковать фотографии своего участия в PTV и отмечать @MPB Education. Победители конкурса будут объявлены в Facebook и Instagram на следующий день после фиктивного дня выборов.

Студенческие конкурсы рисунков и эссе:

• Искусство (K – 12 классы): Мы поощряем студентов выражать свои знания и творческий потенциал, создавая произведения искусства, изображающие эволюцию системы голосования в Миссисипи. Записи должны отображать предсказание того, как будет выглядеть голосование в Миссисипи в будущем.Все заявки должны быть доставлены в канцелярию государственного секретаря или проштампованы до пятницы, 18 декабря 2020 г.
• Эссе (6–12 классы): Избирательный цикл 2020 года был необычным, что привело к внесению нескольких изменений в законы о выборах и процедуры проведения выборов. Тема этого года «Будущее моего голосования» побудит студентов «мыслить не только [для голосования]» и писать о том, как процесс голосования в нашем штате может измениться в течение следующих 40 лет. Все заявки должны быть отправлены в офис государственного секретаря по электронной почте на адрес ptv @ sos.ms.gov до пятницы, 18 декабря 2020 г.

Победителей будут объявлены на специальной церемонии награждения в начале 2021 года.

Плата за участие?

«Продвигай голосование» — это бесплатная программа, предлагаемая штатом всем школам и учителям штата Миссисипи. Все материалы будут доступны для скачивания онлайн.

По конкретным вопросам вы можете связаться с нашими сотрудниками по телефону (601)359-6344 или по электронной почте ptv @ sos.ms.gov.

Fondazione PTV — Policlinico Tor Vergata

CTV против PTV: WTF Programmatic

Немногие отрасли любят свой жаргон больше, чем AdTech. Прямо сейчас происходит сближение двух тенденций, каждая из которых имеет свои собственные акронимы, что приводит к созданию еще большего количества сокращений.Так что это за тенденции, спросите вы? Интернет вещей (AKA IoT), сеть повседневных физических объектов или вещей, в которую встроено электронное оборудование, которое позволяет объектам иметь сетевое подключение, и программное обеспечение , автоматические покупки, размещение и оптимизация цифровой рекламы. В то время как Интернет вещей создал CTV, или подключенное телевидение, слияние двух тенденций помогло создать PTV, или программное телевидение. Вот основы того, что означает каждый из этих терминов и как они взаимодействуют.

CTV (также известное как подключенное телевидение, подключенное телевидение, интеллектуальное телевидение и адресное телевидение)

CTV относится либо к телевизору со встроенными возможностями подключения к Интернету, либо к телевизору, подключенному к устройству с возможностью подключения к Интернету, например телевизионной приставке или другому устройству OTT (over-the-top). Подключенное телевидение представляет собой серьезный прогресс по сравнению с традиционной технологией линейного телевидения, поскольку линейное телевидение предоставляет зрителю только возможность смотреть телепрограммы по расписанию в определенное время, когда оно предлагается на конкретном канале, на котором оно транслируется, и не имеет возможности подключения к Интернету. .Устройства CTV включают в себя смарт-телевизоры, такие как производства LG и Samsung, игровые консоли, такие как Playstation и Xbox, устройства потоковой передачи, такие как AppleTV, Google Chromecast и Roku, а также передовые телевизионные приставки от кабельных компаний, таких как Xfinity.

PTV (также известное как программное телевидение или иногда расширенное телевидение)

PTV — это основанная на технологиях автоматизация планирования, покупки, измерения и оптимизации традиционных телевизионных программ. В настоящее время мы наблюдаем трансформацию PTV из туманной концепции на далеком горизонте в более осязаемую и действенную возможность как для покупателей, так и для продавцов.При полной реализации PTV обеспечит операционную эффективность, лучшее управление доходностью, транзакции на основе данных и, возможно, даже оптимизацию в реальном времени, точно так же, как программные продажи для настольных и мобильных устройств.

Какое отношение имеет CTV к PTV?

Технологии и возможности CTV помогают реализовать возможность полностью реализовать PTV. То есть возможность подключаться к Интернету, а также отправлять и получать данные — это фундаментальная технология, необходимая для программной обработки ТВ-рекламных ресурсов аналогично тому, как сегодня осуществляется цифровая реклама.Хотя CTV является наиболее часто используемой технологией для достижения PTV, это не единственное доступное средство, поскольку PTV также включает способы автоматизации аспектов покупки и продажи линейного телевидения.

Подробнее из нашего программного сериала:

• Предсказание будущего программного ТВ с TiVo, clypd, comScore и Lotame
• Выявление тенденций в программном ТВ и адаптация к ним с помощью TiVo, clypd, comScore и Lotame
• Понимание экосистемы программного ТВ с TiVo, clypd, comScore и Lotame
• Определение программного ТВ с TiVo, clypd, comScore и Lotame
• Перспективы программного телевидения: таргетинг на аудиторию, данные и автоматизация рабочих процессов
• Основные тенденции PTV: нарушения и возможности в 2016 г.
• PTV от А до Я
• CTV против PTV — WTF Programmatic

Эта статья написана Лией Брайт, старшим менеджером по маркетингу продуктов в SpotX.

, что лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Мы работали с несколькими компаниями, которые прошли этапы эволюции технологии подбора, от бумаги до RF, и добились значительного повышения производительности и точности. Одна из самых горячих тем в этих дискуссиях — «Что лучше: Pick To Light или Pick To Voice?»

Ответ на вопрос, какая система комплектации лучше для вашего бизнеса, зависит от многих факторов, таких как количество граней подборщика, количество сборщиков и количество поездок между подборками.

Есть также некоторые другие соображения, например:

• сумма выполненных перетяжек
• толерантность клиента к ошибкам
• стремление к общим технологиям
• внутренние ИТ-возможности
• Стоимость владения
• Рентабельность инвестиций (ROI)

Однако есть несколько общих указаний, которые помогают указать нам в том или ином направлении при оценке того, является ли PTL, PTV или что-то еще лучшим решением для операции комплектации.

Pick To Light vs. Pick To Voice

При сравнении Pick To Light (PTL) и Pick To Voice (PTV) важно учитывать среду вашего склада. У каждой системы есть свои достоинства — точно так же, как разные автомобили лучше подходят для разной местности. Вы не станете ездить на своем роскошном Мерседесе на гоночной трассе 4х4.

Как правило, PTV лучше подходит для больших объемов SKU на больших складах, поскольку он более рентабелен. Это связано с тем, что модули PTL устанавливаются в местах физического выбора.Поэтому размещение их большого количества на обширной территории может оказаться чрезвычайно дорогостоящим занятием. Кроме того, если вы регулярно изменяете конфигурацию мест сбора, голосовые технологии обеспечат вам большую гибкость на вашем складе.

С другой стороны, PTL отлично подходит для высокоскоростного комплектования на складах с меньшим количеством SKU или плотной средой комплектования. Кроме того, часто это лучший выбор для зонированных операций по комплектованию. Чем больше у вас будет сборщиков, тем более рентабельным становится PTL.Это связано с тем, что стоимость светового модуля уменьшается пропорционально количеству сборщиков.

Чтобы разобраться в этой проблеме, лучше всего понять, чем отличаются эти два метода.

Как работает PTV?

При использовании PTV сборщики носят гарнитуры с микрофонами. Программная система с синтетическим голосом направляет сборщика к месту подбора, и сборщик устно передает обратно в систему программного обеспечения, ссылаясь на контрольные цифры, которые появляются на этикетке в месте подбора.Затем система инструктирует комплектовщика о количестве, которое нужно укомплектовать, и передает любые дальнейшие инструкции, необходимые комплектовщику для выполнения задачи.

Как работает PTL?

С PTL (отбор к свету) световые дисплеи обычно устанавливаются в стеллажи, стеллажи для транспортировки ящиков и стеллажи для хранения в каждом фиксированном месте подбора. Индикаторы загораются по очереди, чтобы показать сборщикам, какую строку заказа нужно выбрать. Помимо определения места сбора, световой блок также отображает количество, которое нужно собрать, и сумку или картонную коробку, в которую должен быть помещен продукт.Сборщик обычно подтверждает задачу подбора, нажимая кнопку на световом индикаторе. Когда больше не горят индикаторы, сборщик знает, что заказ выполнен.

Стоимость и гибкость

Поскольку PTL является более сложной технологией, первоначальные начальные инвестиции и схема затрат могут быть значительно выше, чем для PTV. Модули PTL обычно физически размещаются в фиксированных местах и ​​также будут стоить значительно дороже, если многие из них развернуты на большой территории.

Если места захвата постоянно меняются, то, вероятно, лучше подойдет голосовая технология. Это потому, что он более гибкий — при изменении конфигурации требуются только изменения в маркировке, носителях и изменениях WMS. С другой стороны, изменение конфигурации модуля PTL может потребовать внесения дополнительных изменений в программное обеспечение PTL, световые дисплеи, магистраль связи, физические носители данных, а также изменения в WMS.

Сравнение точности

Сборщики

, использующие технологию PTV, менее подвержены ошибкам, чем устройства, использующие PTL.Операция выбора голоса может ожидать коэффициент ошибок от 0,2 до двух на 1000 выборок (что соответствует точности 99,8–99,98%). С другой стороны, операции PTL допускают от трех до пяти ошибок на 1000 выборок (что соответствует точности 99,5–99,7%).

Эти цифры кажутся нелогичными. Можно представить, что сборщик, которому сказали, куда идти и какое количество выбрать, будет более подвержен ошибкам, чем оператор PTL, который видит подсвеченные места и количество, которое необходимо забрать. Однако в качестве метода экономии средств в некоторых установках PTL просто используется свет в месте сбора, но количество, которое нужно выбрать, отображается на дисплее ячейки, расположенной в другом месте.

Хотя те лампы, которые не имеют встроенных дисплеев, дешевле, склады или распределительные центры, которые установили их, в конечном итоге платят за точность с точки зрения точности — или ее отсутствия.

Сравнение производительности

Какая из двух технологий комплектования заказов позволяет повысить производительность вашего склада или распределительного центра?

Тарифы на заказы от Pick to Light обычно составляют от 110 до 350 строк в час, при этом некоторые сборщики могут забирать до 400 строк в час.Звучит впечатляюще, но производительность может снизиться, если сборщику придется одновременно собирать и упаковывать. Вы теряете время, пытаясь упаковать товар в картонную коробку. Тем более, когда сборщик работает более чем с двумя коробками или сумками одновременно, добавляя более двух объектов на задачу подбора.

Pick to voice в тех же приложениях может обрабатывать не более 300 линий на человеко-час. Это меньше, чем PTL, потому что в среде PTL сборщик имеет то преимущество, что он может «смотреть вперед» и соответствующим образом планировать свои движения подборщика.

Технологии созревания

Хотя выбор голоса является более новой технологией, системы управления голосом используются в промышленных приложениях с 1980-х годов, а PTL используется в США с 1970-х годов — обе считаются зрелыми. Для обоих типов систем становится все больше и больше вариантов аппаратного и программного обеспечения. Технологии находят большее применение, что повышает ценность операций, использующих любую из систем.

Использование PTL и PTV в реальном мире

Итак, что предпочитают крупные корпорации? Сообщается, что гигант электронной коммерции Amazon использует системы PTL на своих быстро перемещающихся и сложных складах.Amazon должен быстро поставлять клиентам именно то, что им нужно, одновременно оптимизируя доходы компании и сокращая расходы. Поскольку команды, подаваемые по системам с голосовым управлением, должны быть сначала интерпретированы сборщиком, прежде чем он / она сможет выполнить задачу, это может быть медленнее, чем системы с управляемым светом. В то время как некоторые системы PTV предлагают компаниям возможность управлять системой, используя разные языки, на которых говорят их складские сотрудники, световые системы не имеют проблем с языковыми барьерами или пониманием, поскольку отображаются только числа.Система PTL также позволяет компании нанимать временных сезонных работников в периоды напряженности с ограниченными требованиями к обучению.

Четвертая по величине сеть ресторанов доставки пиццы в США, Papa John’s в 2006 году заменила ручной процесс сбора на голосовые процессы в своей сети центров производства и распределения теста. Этот шаг повысил точность и эффективность операций по комплектации во всех регионах. распределительные центры компании. Голосовая система была особенно полезна в морозильной камере, где писать информацию от руки было затруднительно.

Остается вопрос: что выбрать, PTL или PTV?

Большинство складов или распределительных центров начинают рассматривать вопрос о внедрении PTL или PTV только тогда, когда они уже достигли «лучших в своем классе» показателей скорости комплектования и ищут способы дальнейшего повышения производительности и точности.

Лучший способ определить, какую из двух технологий выбрать, — это оценить плюсы и минусы каждого варианта, а также проконсультироваться с профессионалами, чтобы выяснить, какая из них лучше всего подойдет для вашей работы.Этот разговор перед тем, как сделать свой выбор, того стоит, поскольку вам, возможно, придется жить с системой, которую вы выберете, в течение следующих пяти или более лет.

Получите практический опыт внедрения WMS с помощью наших удобных контрольных списков и убедитесь, что вы все продумали, прежде чем приступить к разработке и внедрению нового WMS:

Добавить: pTV-Fbx15

Эти плазмиды созданы вашими коллегами.Пожалуйста, примите во внимание
Главный исследователь, процитируйте статью, в которой были описаны плазмиды:
и включите Addgene в Материалы и методы ваших будущих публикаций.

• Для вашего Материалы и методы раздел:

  
  pTV-Fbx15
  был подарком от

  Шинья Яманака

  (Плазмида Addgene # 13464; http: // n2t.сеть / addgene: 13464; RRID: Addgene_13464)

• Для вашего Ссылки раздел:

  
  
  Fbx15 является новой мишенью Oct3 / 4, но незаменим для самообновления эмбриональных стволовых клеток и развития мышей .Токудзава Ю., Кайхо Е., Маруяма М., Такахаши К., Мицуи К., Маэда М., Нива Х., Яманака С.
  Mol Cell Biol. 2003 апр. 23 (8): 2699-708.
  10.1128 / MCB.23.8.2699-2708.2003

  PubMed 12665572

  
  

Вкладыш на колонне PTV обеспечивает два впускных отверстия в одном

Зачем платить за отдельный порт впрыска, если простая замена футеровки может преобразовать впускное отверстие с программируемой температурой испарения (PTV), чтобы обеспечить действительно холодный впрыск в колонну? Экономьте время и деньги, используя Restek PTV On-Column Liner .

Несмотря на то, что PTV пользуется популярностью во всем мире, это новая технология в лабораториях США, и ожидается, что она будет расти вместе с осознанием этого универсального метода. Теперь, используя футеровку PTV на колонке, возможности PTV могут быть расширены за счет включения настоящих инъекций в колонку, для которых обычно требовался бы отдельный порт для впрыска. Зачем нести дополнительные расходы на отдельный порт для впрыска, если тех же результатов можно добиться с помощью простой замены футеровки? Лайнер Restek PTV на колонке, доступный для Agilent PTV и Gerstel CIS4, позволяет выполнять настоящий холодный впрыск в колонку с портом PTV, экономя ваши деньги и сохраняя универсальность впускного отверстия PTV.

Простое решение

На рисунке 1 показано, как работает этот лайнер. Колонна удерживающего зазора с внутренним диаметром 0,53 мм вдавливается в нижнее ограничение футеровки, образуя герметичное уплотнение между полиимидным покрытием удерживающего зазора и внутренней стенкой футеровки. Верхний ограничитель лайнера направляет иглу 26 калибра вниз в удерживающий зазор с внутренним диаметром 0,53 мм, позволяя вводить образцы непосредственно в колонку.

Защитите чувствительные соединения

При эксплуатации впускного отверстия при низких температурах исключается начальное мгновенное испарение, защищая термически лабильные соединения.Ввод пробы непосредственно в колонку также помогает избежать проблем с активностью порта ввода и увеличивает перенос низколетучих соединений. Обе эти функции помогают уменьшить деградацию образца, повысить чувствительность и улучшить воспроизводимость. Рисунок 2 иллюстрирует выдающуюся воспроизводимость, которая может быть достигнута с этим вкладышем, на примере взрывчатых веществ в качестве зондов. Абсолютные стандартные отклонения составляли всего 2,6% (500 пг / мкл нитроглицерина) и 1,5% (100 пг / мкл TNT) для относительных площадей пиков за 5 повторных инъекций.Вариация относительной площади была одинаково низкой для обоих соединений.

Увеличьте объем впрыска

Дополнительным преимуществом этой конфигурации лайнера является повышенная аналитическая чувствительность, которую можно получить путем ввода большего объема пробы. Когда требуется мгновенное испарение пробы, увеличение объема пробы в лайнере быстро становится проблемой, ограничивая вводимый объем до 1-2 мкл пробы. Однако при холодном вводе в колонку можно использовать большие объемы пробы, поскольку растворитель может постепенно испаряться и элюироваться раньше аналитов.Использование большего объема образца означает, что в колонку загружается больше аналита, что обеспечивает большую общую чувствительность. Данные на Рисунке 3 демонстрируют превосходную линейность, достижимую при использовании футеровки PTV On-Column в широком диапазоне объемов закачки. Вместо традиционной калибровочной кривой, которая отображает реакцию в зависимости от все более концентрированных стандартов, этот график иллюстрирует реакцию в зависимости от увеличения объемов того же стандарта, что в действительности дает тот же результат с большей массой в колонке. Корреляция между площадью пика и объемом впрыска (5-100 мкл) была оценена, и r ² значения были равны 0.Были получены 9986 (TNB) и 0,9997 (TNT). Обратите внимание, что линейный отклик сохраняется даже при больших объемах закачки.

Зачем платить за два отверстия для впрыска, если простая замена футеровки дает вам преимущества наличия двух отверстий в одном? Использование лайнера PTV на колонке экономит ваши деньги и дает вам гибкость в лаборатории. Используйте этот лайнер и надежно выполняйте истинный холодный впрыск в колонку с вашим портом впрыска PTV.

Рис. 1 Используйте футеровку PTV на колонке для выполнения холодных впрысков в колонку в порт впрыска PTV.

Рис. 2 Повысьте воспроизводимость и целостность образца с помощью футеровки PTV на колонке.

GC_EV01041

Рис. 3 Повысьте чувствительность с большими объемами впрыска, используя футеровку PTV на колонке.

GC_EV01042

.